跟司马懿学管理学习心得.docx
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跟司马懿学管理学习心得
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跟司马懿学管理学习心得
篇一：
《跟司马懿学管理》讲稿
跟司马懿学管理讲稿
（一）重大选择讲谋略
（有一句话是这样说的，选择比努力更重要。
我们的生活和事业之所以能够获得成功，一个重要原因在于关键的时候做出了正确的选择。
然而在当下，很多人在为不知道如何做选择而焦虑甚至痛苦。
那么，选择有规律可循吗?
当人生出现重大选项时，我们究竟该如何去决断去把握？
在这方面，司马懿就是一个厉害的主儿，在朝不保夕、战火纷飞的三国时代，司马懿的每一次重大选择都是那样的惊心动魄。
）
女士逛商场，越看越不甘心，这叫选择带来的踌躇与焦虑，生活中许多痛苦是因为选项太多造成的。
诸葛亮前出祁山时遇到司马懿，这是司马懿在《三国演义》国第一次出场。
时间是在赤壁之战后的二十年。
两人在祁山相会，此时，祁山西城特别安静，诸葛亮安排2500蜀兵埋伏在店铺里，司马懿当时有15万大军，而亮身边都是文官，他们都指望诸葛亮找出活命的办法。
诸葛亮吩咐隐起旗帜，在楼上焚香抚琴，司马懿没有想到，只能选择进与不进。
司马懿思前想后，这是在重大选择前表现出的焦虑，诸葛亮大开四门，无奈无兵无将，只能出此险招，诸葛亮也有信心，面对异常局面，司马懿不会贸然进城，想不出其中的奥妙。
形势不明，绝不会贸然进攻，司马懿传令往北山而退。
司马昭不理解，司马懿说，诸葛亮平生谨慎，必有埋伏，诸葛亮的反常行为，背后必有意想不到的秘密。
（《三国演义》中讲述的空城计的故事就是关于司马懿做选择智慧的经典故事，面对诸葛亮的空城计，司马懿没有冒险进城，那么，他的这个选择究竟是对还是错呢？
）
司马懿没败，他的选择体现出四个特点：
一是不求最好，但求满意。
形势危急下领命，被动时逼退了诸葛亮，这就不错了。
但进城就有风险。
像今天存在的剩女现象，都想追求一百分，等到遇到一百分，人家儿子上中学了，得一百分得靠运气。
司马懿没必要百得要一百分。
最好是好的敌人，追求最好会走到反面去。
没有100%的完美只有100%的错误。
二是无悔的选择是好的选择。
司马懿事后后悔，人生后悔时是最痛苦的。
无悔的人生是好的人生，无性的选择是好的选择。
但后悔是选择的影子。
面对选择就得用最小后悔法。
司马懿不进城相比而言是理性的选择。
成功了不要贪胜。
人生、商海都贪胜，最后败坏了。
打麻将听牌时最危险。
得意不要忘形，要保持清醒，但是空城计只能给高人用，见俗人得用俗招。
用策略要看对手的状态。
（我们很多人做选择，都喜欢追求一个标准，那就是完美。
司马懿和诸葛亮的第一次交锋，之前一直大胜，后来因为中了诸葛亮的空城计而不够完美，甚至他胆小的举动还成了大家的笑料。
然而从管理学的角度来分析，《空城计》中司马懿选择撤退的行为不仅不丢人，其中还蕴含着他关于做选择的过人智慧。
人生做选择就像下棋，有的人之所以能成为高手，是因为他每做出一个选择都尽可能地从远处出发，从全局出发，不为眼前
局部的利益所诱惑。
）
三是绝不掉入别人给定的选项里。
空城计是假的，真实的历史是231年二人才对决。
诸葛亮兵出祁山，当时曹真病重，被包围。
魏只得征调司马懿来防守。
这一年诸葛亮50岁，司马懿52岁。
司马懿带大军来到祁山准备开战，派小分队驻守，自己的主力去直扑诸葛亮大营，诸葛亮却转头去了上邽了。
司马懿发现不如诸葛亮。
立即追，他跟身边人，你们不知道他，一定会安营扎寨，快点就可以赶到，对了。
诸葛亮成也谨慎败也谨慎。
做擅长的事情时，最容易被人看出破绽。
小战后对峙，诸葛亮撤回祁山，司马懿还是追，诸葛亮也正等着呢，司马懿杀过来了，在卤城拼吧。
结果战争没开始，司马懿的军队建立一座更加坚固的大营，两支军队不打了，都在搞建筑了。
司马懿固守待援，这是看着你。
引起许多不理解，这是高明的不掉入你给定的选项里。
（《三国演义》中的司马懿就是一个有大局观的人，正是凭借着豁达的气度和过人的判断力，他才能在每次重大选择之后不怨天尤人，不后悔，才能在智慧超群的诸葛亮面前不落下风。
为了不落入诸葛亮的布局，司马懿一直跟诸葛亮拧着劲儿，偏不按常理出牌。
我们生活中也常有这种情况，自己的选择被他人提前做了安排，这个安排如果来自竞争对手，轻则会干扰我们的思路，严重点就会使我们陷入被动的局面。
面对诸葛亮的聪明布局，司马懿就一直坚守，千万不能掉进诸葛亮的布局里来？
那么，在关键问题的选择上，司马懿究竟有哪些高明之处，我们从中又能获得怎样的启发呢？
）
诸葛亮布好局了，司马懿偏偏坚守对峙，遭到曹魏强烈反对，因为他当时威信不高，许多人不服。
5月份，终于决定开战，结果是魏军被迫撤退，六月蜀军无粮全军撤退，司马懿有三点成功：
祁山解围了，保住了麦子，逼退了诸葛亮。
司马懿不容易体现在管理难，司马懿上有领导的猜疑，身边人也不理解。
（二）当好骨干有诀窍
骨干员工面临的挑战，先来反思鹤立鸡群这个词。
领先者压力大，团队最容易受到伤害的是冒尖的骨干。
当领导要学会保护冒尖的骨干。
如果你是骨干员工，注意人际关系。
司马懿在这个团队中怎么处理好关系的？
看一个故事，建安六年夏，家乡来几个人，是曹操手下的刺客，奉曹操令来办事，潜入院中，摸到上房，看屋里，床上躺着年轻人，喂水，病得不轻。
几个刺客盯着。
这个年轻人不动。
几人上墙走了，这个年轻人额角冒出汗珠，这是年轻的司马懿，这得病是有目的的。
司马懿出身在豪门，爷爷是司马俊，父亲哥哥都受重用，司马懿是少有才名，东汉末年崔琰评价他是聪亮明允，刚断英特。
评价极高。
引起曹操的注意。
曹操重用人。
司马懿厉害，一定要请来，派人送聘书，让他工作。
这几乎是每个人的梦想。
但不是司马懿的梦想。
他看出来，曹操不好伺候。
干好了不一定有好处。
汉代讲究门第，司马是望族，瞧不起曹操，他去干。
拒绝要有手段，有宽容民主领导，有理由可说，会坦诚相待，而专制独断型领导，有理由也不能
冒犯，曹操就是这样的。
得间接拒绝。
要求技巧高。
司马懿手段太挑战了，装病。
曹操可最恨人骗他。
曹操狠招就是夜往密刺之。
刺客回来说，真有病。
曹操这才放过他。
（司马懿是怎么处理和领导的关系的呢？
）
具体方法有六字箴言：
对猜疑型领导，勤、谨、忍，208年，曹操当丞相了。
派人去再招司马懿。
曹操交待，若复盘桓，便收之。
抓来。
司马懿，惧而就职。
害怕而接受。
这一年他30岁。
曹操不好伺候。
曹操自我中心，猜疑焦虑，像他梦中杀人，所以睡觉时不要离我太近。
一次睡得爽，身边工作人来盖被子，他斩了。
假装问是谁杀的。
他疑心重。
二是专制独断，翻脸无情。
他头痛，睡眠不好。
一次，下午困了，到后帐，宠姬躺着，叫下午叫醒他，她看到累的，起了恻隐之心，没舍得叫醒他。
醒来，问怎么不叫我，她说没忍心，叫人打死了。
这种领导就要远之则安，近之则危。
像杨修，如果领导是诸葛亮是刘备是孙权，不会死，只有领导是曹操才会死，没有考虑领导的对象。
杨修教曹植，气得大骂，弄死了他。
忌泄漏，看透领导心思说给人；忌轻慢，轻视领导；忌欺瞒，骗领导。
杨修三条都犯，能不死吗？
（在这方面，司马懿就特别聪明，做人做事拿捏得非常到位，结果工作干得漂亮，还受到了曹操、曹丕的高度信任。
即建立了功业，又获得了领导的认可。
那么，司马懿处理领导关系的高明之处究竟在哪里呢？
）司马懿高明，纵然领导近，他仍捧领导。
领导可以把你当成任何人，但是你不能。
你要永远回复领导。
恭敬地把他当领导，曹操依然不信任他。
一件捕风捉影的事，说他可以把头转一百八十度，这是要造反的。
一试，果然是这样。
这人有异心，跟曹丕交代，非人臣。
起了杀心。
这种背景下，司马懿用行动来解释。
更努力更勤勉。
至于刍牧之间，悉皆临履。
干得特别努力。
司马懿叫曹丕去说好话，让他说自己的好话。
曹操终于放了他，没要他的命。
如何理解领导对你的严格管理？
像孙悟空，头戴金箍，因为你是能人，离不开你。
对庸人要画饼。
给你戴金箍就是特殊关照。
所以要管紧一些。
司马懿正是摆正了心态。
蘑菇策略，许多领导采取这种策略，不要有怨气，要踏实地干好自己的事。
这种心态重要。
司马懿终于等来了。
曹丕称帝了，司马懿有了机会。
四人都得到提拔。
新官上任就换人。
他升到尚书督军一步步升上来。
司马懿更谨慎了。
曹丕更难伺候。
冤杀鲍勋。
在工作上得罪了曹丕，司法官，一个曲周县一个干部犯了罪，是曹丕的小舅子，鲍勋要处理，曹丕让他高抬贵手，惹恼了他，免了职。
曹丕称帝了，起用了，鲍勋反感他打猎，不让他走，玩物丧志。
曹丕气得贬了他。
225年秋，南征，鲍勋反对，空耗资财，不能去。
曹丕抓了他。
南征回来，找个理由要杀他。
他不能杀，烈士遗孤，为官清正，三次提的都是正确意见。
几个人都上书求情。
高柔不处理。
曹丕通知高柔来，立即处理掉了。
搞得人心凉。
曹丕是记恨型领导。
这种领导不是用公心。
（在我们生活中就有这种情况，骨干员工在单位里的威信一般比较高，说话也有分量，但这常常会带来一个问题，你有想法，领导也有想法，两人的想法出现了分歧该咋办？
如果你遇到的又恰恰是曹丕这样爱记仇的
领导，你又该怎么办？
）
在这种领导手下，谦温密。
谦虚低调，不能骄傲，不能蔑视领导；言语温和，得低调说话；得保密。
司马懿就做得到位。
提拔他，到了国防部长。
曹丕说，我这些，是你帮我受累呀。
看出他特别谨慎。
他发挥的是萧何的作用。
把工作认真地做好。
受到认可。
226年，曹丕去世，把司马懿叫来，托付给三个人，司马懿迎来了第二个春天，托孤大臣了。
可是这时听说孟达要造反，司马懿有这个思想准备，怎么办？
他左右为难，面对突发事件，司马懿用的是什么方法呢？
跟司马懿学管理（三）突发事件巧应对
（单位里有一些员工，关键时候喜欢捅娄子，发生这样的事，管理者如果处理不好，小则影响军心士气，大则会给事业发展带来难以估量的损失。
那么，出了这类事情，管理者究竟应该怎么办呢?
三国时期，当魏蜀争锋达到白熟化的时候，出了一件紧急事情，曹魏的大将孟达要造反，这是司马懿出现了。
他审时度势，迅速出招，最终将这次重大危机化险为夷，赢待了曹魏集团上上下下的高度认可。
那么，司马懿应对突发事件的诀窍是什么?
我们现代人又能从中获得怎样的启发呢?
）
一个人要做大事，会遇到突发情况。
没准备就会心慌。
这是常见的事。
但司马懿表现与众不同。
220年夏，曹丕正准备登基，首都来了贵客。
曹丕准备特殊的接待，安排他与自己同辇而行。
搞得中央政府心生嫉妒。
但是曹丕让所有官员目瞪口呆，曹丕说，莫不是刘备派来刺杀的刺客呀?
这人会不会冷汗直流。
不是，两人都哈哈大笑。
这让所有人都匪夷所思。
这是谁?
是孟达，字子布，本是刘备手下，因为关羽之
死，得罪了刘备，受刘封排挤，来投降曹丕了。
为什么曹丕如此随意呢?
从工作是示范效应，想吸引天下家杰来归?
自。
从生活角度来讲，心理学规律叫晕轮效应，你在漆黑中，打开灯，看上去光明，关上灯，玻
璃上落满灰尘。
一个人普通，但当他站在自己的舞台上，也会光彩夺目。
车展边站着美女，站着美女的车，同样的车打分更高。
这就是晕轮效应，美女闪光，覆盖了那么辆车。
孟达有优点，进见闲雅，才辩过人。
长得帅有口才，为曹丕欣赏。
司马懿急在心上。
看到优点，也得保持清醒与冷静。
（:
跟司马懿学管理学习心得）（领导有人也会一好百好，孟达这些优点，在司马懿看来有哪些不同呢?
）
司马懿的评价是“言行倾巧”，倾就是迎合别人，让人开心。
考虑别人是成熟的标志，但是底线是不能丢掉基本原则，不能无原则地迎合别人。
孟达会放下原则去迎合，这种人是小人。
所以司马懿认为可怕。
巧，有技巧，是好事，但是卖弄技巧不是好事，是轻浮甚至心术不正。
司马懿一味地卖弄技巧，肯定是反复小人，将来必然出事。
曹丕看不出来，司马懿表现出的是强烈的态度，是骤谏。
看得出司马懿的急切。
曹丕不听。
给领导提意见两个不能：
一是揭领导的短揭得狠；二是探领导
的心探得准。
如果领导不能接受，我们就要注意方法。
司马懿采取适当方式来表达。
（司马懿该做哪些防范措施呢?
）
司马懿的方法是：
一是提前判断矛盾公开，司马懿对孟达有深刻的了解，父亲是孟他，官拜东汉凉卅l刺史，是送礼送出来的。
东汉张让大权独揽，孟他没背景，就想怎么把张让搞定，他找到家奴，这些家奴
贪财，孟他送礼给他们，积年家业为之破尽，几个家奴不好意思了。
孟他要的是“欲得卿曹拜耳”，大家就答应了，在张让府门口等着孟他，那时，张让门口堵呀。
孟他来了，家奴们热情地上来，迎车而拜。
然
后进了家门，所有人都震惊了。
于是这些人到了孟他家，来贿赂他。
孟他送给了张让，张让大喜，拜为凉卅l刺史。
孟他是钻营会得血本的政治赌徒。
孟达行为真是跟他父亲一样。
先靠私人关系投刘璋，后来靠法
正投刘备，现在来了曹丕处，他越投降越帅越精神了。
所以司马懿发现他是没有原则反复无常的小人，所以骤谏。
这是司马懿的公开矛盾为以后的行动做铺垫。
，
第二步是，确定权威，果断行动。
没有强烈的举动，找机会对孟达下手。
曹丕短命，朝中欣赏孟达的人去了，起了反心。
蜀汉有李严有书信往来，心活动了。
申仪发现了，马上向司马懿汇报，司马师说，应该先汇报给皇帝，再调兵收拾他。
这个建议重要。
这时司马懿刚刚恢复官职。
本来免职了，曹魏到第三代领导对司马懿有怀疑，怕他造反。
这就两难了。
他告诉JbY-立即灭孟达，擅自行动，这是明智。
曹睿手下的司马懿不是当年了。
当年谋士如云，现在可不一样了。
人才凋零，曹军是屡战屡败了。
他顶天立地了。
权威性与人际关系成反比。
越是权威，越不必在意人际关系。
司马懿知道此时自己是资深了。
权威就是自由度了。
就去平叛孟达了。
（突发事件发生时，如果大领导不在家联系不上，那么下级管理者就要判断形势，敢于决策。
但这样做的前捉条件是，你必须要有独立解决问趣的能力，否则处理不当，必然会造成领导和同事们的不信任，对个人的发展带来不利影响。
司马懿就有这个自信，他果敢判断并迅速做出了决策一立即征讨孟达。
司马懿还能想出怎样的应对措施呢?
），
第三个是借人借势，速战速决。
一个普通人，得有奖励与惩罚，得制度。
如果是小人，得派人盯着。
司马懿想，得打申仪盯着，申仪也是小人。
小人管小人。
申仪就随时汇报。
孟达的亲信，外甥，邓贤，亲密将领李辅，两人关键时开城投降，造成孟达全线崩溃。
反复的人最容易从身边策反。
整个战役中，司马懿速度，速战速决。
写信给孟达，蜀汉恨你，不可能再接受你。
不相信你会投降。
孟达有底，一松懈，有机会了。
日夜兼程，八天就走到了。
到了后，立即攻击，八条线上攻。
打了十六天。
最后邓贤李辅开城投降。
孟达被斩首，给司马懿带来了更大的声誉与权威，连反对派都不得不承认才华与能力。
获得满朝文武的一致认可了。
面临的第二仗是与诸葛亮再战，而先前是多次失败，在巨大压力下，在士气低落下，要解决策略问题，司马懿怎么抵抗诸葛亮的进攻呢?
篇二：
跟司马懿学管理
跟司马懿学管理
01无悔的选择是好选择
主要内容：
在团队中，骨干员工常常会受到领导的器重，和领导走得比较近。
而这就带来了一个问题，领导们的脾气性格千差万别，如果说话做事不慎，很容易跟领导之间产生误会，小则影响团队的团结，大则会给事业发展带来损害。
我们身边就有这样的人，他们因为是骨干，常常恃才傲物、目中无人、非常高调。
在这方面，司马懿就非常高明，在曹魏集团里，司马懿绝对算得上是一个骨干，而他面对的领导却非同一般，这其中就包括曹操和曹丕父子俩。
曹操是个猜疑型领导，他专制独断、杀人如麻，对曹操这个难伺候的领导，司马懿使用三个字：
勤、谨、忍，结果顺利度过了危险。
本节重点语录：
1.生活中的很多痛苦都是因为选项太多造成的；
2.不求最好，但求满意；做事情没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。
你要追求百分之百，你就一定会得到一个错误；
3.最好是好的敌人；
4.无悔的选择就是做好的选择，后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣，是生活就有遗憾，是选择就有可能后悔；
5.离成功最近的时候风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误，你得意了千万不要忘形，一定要保持清醒，越得意越要清醒；
6.见高人要用高招，见俗人要用俗招；
7.反常行为背后必定有意想不到的秘密；
8.一个人，你做自己最擅长的事情的时候，最容易被别人抓住破绽的。
能说的人在说的时候被人抓住破绽，能跑的人在跑的时候被人抓住破绽，能打的人在打的时候被人抓住破绽。
02当好骨干有诀窍
本节主要内容：
在团队中骨干员工常常会受到领导的器重和领导走得比较近，而这就带来一个问题，领导们的脾气性格千差万别，如果说话做事不慎很容易跟领导之间产生误会，小则影响团队的团结，大则会给事业发展带来损害，在处理骨干员工和领导关系这方面，司马懿就很高明，在曹操、曹丕这两任极难伺候的领导手下，无论做人还是做事他都拿捏得非常到位，凭借高人一筹的谋略和智慧即建立了功业又或得了领导的认可，节目中北京邮电大学教授赵玉平博士为大家讲解司马懿的高明之处。
本节经典语录：
1.一把刀最容易豁口的是刀刃，一条枪最容易磨损的是枪尖，一个团队最容易受到伤害的是冒尖的骨干。
2.任何重大的成功，说到底都是用人的成功。
同理，任何重大的失败，说到底都是用人的失败。
3.在领导身边工作的三大忌讳：
A忌泄露；b忌轻慢；c忌欺瞒；
4.领导可以把你当成任何人，但你只能把领导当成领导；
5.给能人戴紧箍咒，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导；
6.骨干员工和领导相处的策略：
A面对猜疑型领导要勤，谨，忍；b面对记恨型领导要谦，温，密；
03突发事件巧应对
本节主要内容：
单位里有一些员工，关键时候喜欢捅娄子，发生这样的事，管理者如果处理不好，小则影响军心士气，大则会给事业发展带来难以估量的损失。
三国时期，当魏蜀争锋达到白热化的时候，曹魏的大将孟达要造反，司马懿面临着巨大的考验。
孟达这个人司马懿早有防备，为了防止可能发生的变故，司马懿在很早前就采取了高明的策略，对孟达这个人公开矛盾、留有余地，为的是以后出现问题做防备。
果然如司马懿所料，曹丕去世后，孟达真的造反了，司马懿他审时度势、迅速出招，征讨孟达。
最终将这次重大危机化险为夷，赢得了曹魏集团上上下下的高度认可。
本节经典语录：
1.一盏灯在没有通电的时候很普通，通了电就像星星一样闪亮。
一个人在不表现他优点的时候，他走在大街上，你看到就是一个普普通通的人，但是当他站在自己的舞台上，展示自己优点的时候，你就会发现他光华闪耀。
2.我们从小就长了一双别人的眼睛，我们做事考虑别人怎么看，从小我们就长了一颗别人的心，我们说话考虑别人怎么想。
3.你迎合别人，照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。
我们不能无原则得去迎合别人。
4.有技巧确实是好事，但是卖弄技巧就不是好事了。
卖弄技巧这是说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。
5.给领导提意见有两个不能：
A.揭领导的短揭得狠；b.探领导的心探得准；
6.权威性跟人际关系敏感性成反比，你越有权威，你越不用太在意人际关系。
你越没权威，你越要在乎人际关系。
7.权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽。
有本事的人发脾气那叫个性，没本事你敢发脾气那叫找死。
8.司马懿处理突发事件的策略：
A.提前判断，矛盾公开；b.确认权威，合理行动；c.借人借势，速战速决。
9.用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。
10.最坚固的堡垒都是从内部被攻破的，团结问题永远是大问题。
04鼓舞士气有良方
本节主要内容为：
当一个团队面对严峻挑战的时候，常常会因为压力大，会出现士气低落的现象，调整不好状态，从而影响事业和前途。
在这个时侯管理者应该调动大家的情绪，使工作能够正常的运行。
三国时期，司马懿就是人力资源方面的管理专家。
本节经典语录：
1.使人容易出问题的三种情绪：
忧伤，激动，疲惫
2.很多时候，成功不是资源问题，是信心问题，有资源的人没信心照样失败；
3.司马懿稳定士气和情绪的方法：
A.保持一致，引入权威；b.借助暗示，输出信心；c.调整情绪，合理解释；
4.不快乐就装快乐，装时间长了就是真快乐，不聪明就装聪明，装时间长了就是真聪明，当然了，装傻时间长了就真傻了。
5.原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受，这样才能当领导；
6.大家做事情要有胸怀，要成五湖四海的事业，你就得有五湖四海的胸怀；
7.面对挫折应该采取的方法：
A改进；b替代；c合理化；D升华；
8.成功的人会转化，把挫折、失败转化成前进的动力，人生的营养。
05竞争矛盾巧化解
本节主要内容：
藏霸说错话被免去兵权一事给司马懿的启示是：
上司总会对你有提防，不要随便说话。
处理内部竞争的几个方法：
高调做事，低调做人；看清角色，做出姿态；以退为进，只守不攻。
当面对沟通挑战时，没有技巧就展示真诚，真感情。
面对上级竞争应谨守：
内外有别，大局为重；不越位，不强功；人不说话，事实说话；高姿态、高动机；提前规划，控制局面。
本节经典语录：
1.臧霸事件给司马懿带来的启示：
上司总会对你有提防；不要随便说话。
2.人有言论可以说，但言论需要的是发表，不能发泄，更不能排泄。
3.展示最稀缺的，才能获得最大程度的认可。
4.当面对一个沟通挑战，你不知道怎么办，而且别人沟通技巧特别多的时候，没有技巧就展示真诚，没有办法就展示真感情。
5.中国人看清角色方面的智慧：
A父不做媒；b母不做师；c喜不过生父；D悲不过孝子。
6.处理内部竞争的几个方法：
A高调做事，低调做人；b看清角色，做出姿态；c以退为进，只守不攻；
7.面对上级竞争应遵守的五条原则：
A内外有别，大局为重；b不越位，不抢攻；c人不说话，事实说话；D高姿态，高动机；e提前规划，控制局面；
06授权之后怎么做
本节主要内容：
有些人很有才华，能得到了老板的器重，委以重任，可是手里有了权却总是做出违背老板意愿的事情，错误百出，最终使得老板对之不信任。
司马懿在授权之后的管理上很有自己的见解，再一次外出讨伐叛军的过程中，司马懿谨慎小心，既展示出了高超的作战技术，又赢得了上司曹睿的高度信任。
本节经典语录：
1.一个领导，适度地进行自我暴露，袒露自己的真是感受，可以增加吸引力，提高支持率。
2.一个高高在上，掌握权柄，想做大事的人，特别是当你出名了，当你受到大家瞩目了，有点业绩了，有点名声了，你真得学会自我克制和自我控制，否则就会出大问题。
3.一个高高在上的人，你要露脸是不容易的，你要露屁股是很容易的。
你要想展示你的才华，能力，闪光点非常难，但是，你要展示你的缺点，不用展示，大家都能看见了。
4.管理学的手表原则：
决策阶段很多声音，执行阶段必须一个声音，重大的，关键的事情上，决不允许有人开发出第二原则，第二个标准，那对我们的事业是干扰。
5.屠刀让人掉脑袋，文化让人点头。
掉头的手段不可能带来长治久安，只有点头的手段才能带来长治久安。
武力解决一时，文化解决一直，要想长治久安就得用文化的手段。
6.管理的高明之处不是让人掉脑袋，而是让人点头，宁治一服不治一死。
7.领导授权之后要做的事情：
A沟通;b远观忠，近观敬。
8.越到远处做事情的时候，在小事上越得端端正正，得用正楷的方式去管人管事，不能用草书，否则第一授人以柄，第二受人猜疑。
9.司马懿的性格四个特点：
A稳：
心态稳定，不轻易出手；b准：
一击必中，看得特别准；c忍：
能忍别人不能忍的事情；D狠：
关键时刻下狠手。
07巧抓机遇有办法
本节主要内容：
有些人很有才华，能得到了老板的器重，委以重任，可是手里有了权却总是做出违背老板意愿的事情，错误百出，最终使得老板对之不信任。
司马懿在授权之后的管理上很有自己的见解，再一次外出讨伐叛军的过程中，司马懿谨慎小心，既展示出了高超的作战技术，又赢得了上司曹睿的高度信任。
本节经典语录：
1.市场营销的规划：
不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
谁快谁成功。
我虽然比你小，但
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