医院院长竞聘演讲稿4篇.docx

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医院院长竞聘演讲稿4篇

2022年医院院长竞聘演讲稿4篇

医院院长竞聘演讲稿篇1

　　我们医院发展到今日，又到了一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。

例如：

债务负担过重。

新大楼投入运用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严峻影响医院的后续发展和职工的收入。

激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力；与兄弟医院比较，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。

我们该怎么办？

假如有机会为大家服务，我将全力以赴，紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部，紧密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。

　　一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境

　　坚持廉洁行政、同等待人、公正处事，主动接受群众监督。

要充分敬重职工看法，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞"家长制"，绝不搞"一言堂"。

要培育一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。

　　二、改善职工的待遇和福利

　　在保障职工基本工资的基础上，制定一套公允合理的安排政策。

要充分调动广阔职工的主动性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。

复原教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。

完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关切职工子女的教化和就业问题。

　　三、坚决压缩不必要的行政开支

　　我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一每天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的！

三院的全部收入都是全体职工的血汗钱。

所以，我们必需坚决制止大吃大喝，大幅度削减款待费用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支；二期工程建设要以好用为原则，不搞豪华装修，将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。

　　四、学科发展突出重点，兼顾全局

　　在加强重点学科建设的同时，扶助弱势科室，创建学科发展和人才成长的良好氛围，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。

我信任，有了好的气候和土壤，我们的学科就能给点雨露就发芽，给点阳光就绚丽。

我们要面对市场，瞄准学科发展前沿，加强与国内外强势学科的联系，建立紧密的实质性合作，组建3～４个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心，形成新的学科增长点。

每年选派部分医疗骨干出国学习，参加国内外沟通和竞争。

为各级各类业务人员供应各种形式的学习和进修机会，帮助他们解决工作中遇到的困难，使他们尽快成长。

要重视护理工作，改善护士工作和学习条件，提高服务水平。

　　我是同大家一道摸爬滚打13年的老职工，在这里，我度过了人生的黄金岁月，三院的发展凝合着我和大家共同的心血和汗水。

我和大家一样，对她有一种骨肉亲情般的感情。

我也遇到不少困难，也曾有一走了之的念头，但终究割舍不下这块热土，割舍不下同我同甘共苦多年的兄弟姐妹们！

三院是全院职工的家。

我深深地明白三院的职工须要什么，我今日来竞聘，就是为了与大家一道实现我们共同的目标。

最终，我套用《国际歌》的歌词作为我演讲的结束语：

从来就没有什么救世主，要创建三院人的华蜜，全靠我们自己！

医院院长竞聘演讲稿篇2

各位领导、各位同仁：

　　大家好！

　　我们医院发展到今日，又到了一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。

例如：

债务负担过重。

新大楼投入运用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严峻影响医院的后续发展和职工的收入。

激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力；与兄弟医院比较，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。

我们该怎么办？

假如有机会为大家服务，我将全力以赴，紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部，紧密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。

　　一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、同等待人、公正处事，主动接受群众监督。

　　要充分敬重职工看法，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞"家长制"，绝不搞"一言堂"。

要培育一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。

　　二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上，制定一套公允合理的安排政策。

要充分调动广阔职工的主动性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。

复原教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。

完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关切职工子女的教化和就业问题。

　　三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一每天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的！

三院的全部收入都是全体职工的血汗钱。

所以，我们必需坚决制止大吃大喝，大幅度削减款待费用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支；二期工程建设要以好用为原则，不搞豪华装修，将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。

　　四、学科发展突出重点，兼顾全局在加强重点学科建设的同时，扶助弱势科室，创建学科发展和人才成长的良好氛围，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。

我信任，有了好的气候和土壤，我们的学科就能给点雨露就发芽，给点阳光就绚丽。

　　我们要面对市场，瞄准学科发展前沿，加强与国内外强势学科的联系，建立紧密的实质性合作，组建３～４个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心，形成新的学科增长点。

　　每年选派部分医疗骨干出国学习，参加国内外沟通和竞争。

为各级各类业务人员供应各种形式的学习和进修机会，帮助他们解决工作中遇到的困难，使他们尽快成长。

要重视护理工作，改善护士工作和学习条件，提高服务水平。

　　我是同大家一道摸爬滚打13年的老职工，在这里，我度过了人生的黄金岁月，三院的发展凝合着我和大家共同的心血和汗水。

我和大家一样，对她有一种骨肉亲情般的感情。

我也遇到不少困难，也曾有一走了之的念头，但终究割舍不下这块热土，割舍不下同我同甘共苦多年的兄弟姐妹们！

三院是全院职工的家。

我深深地明白三院的职工须要什么，我今日来竞聘，就是为了与大家一道实现我们共同的目标。

　　最终，我套用《国际歌》的歌词作为我演讲的结束语：

从来就没有什么救世主，要创建三院人的华蜜，全靠我们自己！

医院院长竞聘演讲稿篇3

　　我们医院发展到今日，又到了一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。

例如：

债务负担过重。

新大楼投入运用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严峻影响医院的后续发展和职工的收入。

激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力；与兄弟医院比较，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。

我们该怎么办？

假如有机会为大家服务，我将全力以赴，紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部，紧密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。

　　一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、同等待人、公正处事，主动接受群众监督。

要充分敬重职工看法，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞家长制，绝不搞一言堂。

　　要培育一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。

　　二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上，制定一套公允合理的安排政策。

　　要充分调动广阔职工的主动性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。

　　复原教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。

　　完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关切职工子女的教化和就业问题。

　　三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一每天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的！

三院的全部收入都是全体职工的血汗钱。

所以，我们必需坚决制止大吃大喝，大幅度削减款待费用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支；二期工程建设要以好用为原则，不搞豪华装修，将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。

　　四、学科发展突出重点，兼顾全局在加强重点学科建设的同时，扶助弱势科室，创建学科发展和人才成长的良好氛围，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。

我信任，有了好的气候和土壤，我们的学科就能给点雨露就发芽，给点阳光就绚丽。

　　我们要面对市场，瞄准学科发展前沿，加强与国内外强势学科的联系，建立紧密的实质性合作，组建３～４个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心，形成新的学科增长点。

　　每年选派部分医疗骨干出国学习，参加国内外沟通和竞争。

　　要重视护理工作，改善护士工作和学习条件，提高服务水平。

　　我是同大家一道摸爬滚打１３年的老职工，在这里，我度过了人生的黄金岁月，三院的发展凝合着我和大家共同的心血和汗水。

我和大家一样，对她有一种骨肉亲情般的感情。

　　我也遇到不少困难，也曾有一走了之的念头，但终究割舍不下这块热土，割舍不下同我同甘共苦多年的兄弟姐妹们！

　　三院是全院职工的家。

我深深地明白三院的职工须要什么，我今日来竞聘，就是为了与大家一道实现我们共同的目标。

　　最终，我套用《国际歌》的歌词作为我演讲的结束语：

从来就没有什么救世主，要创建三院人的华蜜，全靠我们自己！

医院院长竞聘演讲稿篇4

敬重的各位领导，各位同仁大家好：

　　首先感谢农场党委、农场领导为我供应这个自我展示的平台，感谢各位同仁给我这次学习的机会。

　　今日参与这次院长的竞职演讲，一方面响应农场党委制定的院领导竞争上岗的号召，体会把“伯乐相马”改为“赛场选马”的良苦专心，另一方面通过这次演讲，熬炼自己的实力，呈现自己的'才华，同时也是我喜爱挑战、永不服输、勤于学习的特性呈现。

今日，我英勇地走上台来，接受组织的选择和大家的评判，请允许我先向大家介绍一下自己的经验：

　　我叫xxx，汉族，中共党员，xx年x月生，本科文化，执业医师，（学习工作经验）

　　我的竞职演讲主要包括两个方面：

　　一、竞职院长的条件

　　今日参与竞聘院长这个职位，我有以下三方面的有利条件：

第一、我有良好的个人修养和大张旗鼓的工作作风，这是我取得工作成果的前提。

作为一名医院的管理者、组织者、实施者，首先要学会做人，再学会怎样待人、怎样管好人、凝合人，才能在组织管理中充分发挥人的主观能动作用、发挥群体优势、弘扬团队精神，只有具备良好的人格修养，才能出现人性的光辉，展

　　现崇高的人格魅力，在工作作风上，敢想、敢干，凡是合法的事坚决干，凡是符合集体利益、群众利益的事坚决干，凡是有利于医院发展的看法，建议坚决接受，凡是符合原则的事决不变通，凡是违纪违规、违法的事坚决抵制。

我时刻反省自己，严格要求自己，做到德高为范，为职工做好表率。

　　其次、我酷爱医务工作，充溢激情，加上十九年的临床阅历，使我在工作中如鱼得水。

爱是最好的老师，因为我酷爱医务工作，所以把全部的精力投入到工作中，因为我酷爱医务工作，所以不断钻研业务学问；因为我酷爱医务工作，所以工作热忱不减，激情不衰；因为我酷爱医务工作，所以对工作充溢了自信。

十九年辛勤耕耘有了收获，我曾荣获农垦总局“青年岗位能手”、“分局级劳动模范”“优秀共产党员”等称号。

　　第三、我有胜任院长的管理阅历和实力。

能做到识大体、顾大局，处理问题比较周全，工作思路清楚，组织协调实力较强，综合素养较高，我曾在不同的岗位熬炼过，从一般医生、科室主任、副院长、到院长，卫生科长多个岗位的熬炼，使我熟识了医院各方面的状况，管理中能做到精确到位，不留盲区，不留空白。

在任院长期间，我从调动人的主动因素入手强化院务管理，以更新服务观念、强化服务意识、狠抓制度建设为突破口，使医院的经济效益和社会效益有了长足的发展。

医院的业务收入年年攀升，职工收入每年都有新的跨越，医生的平均收入从05年的800元

　　到现在的2500元，历年来荣获过总局级、分局级“平安医院”“先进集体”“先进单位”等荣誉称号，这些荣誉承载着各级领导的关爱与培育，凝合着全院职工的心血与汗水，同时也是对我多年工作的确定。

成果属于昨天，不能代表今日，更不能代表明天，但明天我会更加努力！

　　二、对竞聘岗位上岗后的设想

　　主要突出六抓：

第一、抓理思路、定目标、重特色。

我理

　　解也许包括为20个字，即搞好服务，稳定大局，内强素养，外树形象，自强不息。

以内科为基础，外妇科为龙头，中西医结合为主导，开拓社区卫生服务领域，实行“走出去、请进来”的工作思路，确定工作方向，合理制定社区卫生服务发展规划和建设安排，从而提高医院医疗服务质量和水平，增加综合竞争力。

其次、抓制度建设。

一是建立和规范规章制度，建立医院长足发展的长效机制，用无情的制度管有情的人，使工作规范有序，做事有章可循。

二是建立和完善各种竞争用人机制。

尺有所短，寸有所长，充分发挥各人的特色，使全院职工人人找到合适岗位。

三是深化安排制度改革。

用效率来衡量职工的工作，充分调动职工工作主动性，努力打造效率型、服务型单位。

　　三、抓队伍建设。

以人为本，就要建立一支高素养的医疗队伍，就必需重视人才的培育，在医院内部，一方面发挥老医师的作用，

　　实行“传、帮、带”的方式，使年轻人快速成长为名医，另一方面发挥年轻人的理论学问优势，形成优势互补，共同促进的良好氛围，同时，实行外出学习、短期培训等方式，提升现有医务人员的业务实力和业务水平。

　　四、抓行风建设。

加强医德医风建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，用正面典型弘扬正气，用反面典型警示教化，用述廉评廉、家庭助廉净化行业风气，强化监督制约机制，构建和谐医患关系。

　　五、抓硬件设施建设。

“工欲善其事，必先利其器”，一个缺乏现代化设备武装的单位，其发展也是有限的，是很难适应发展需求的。

因此一方面要尽可能地引进新设备，不断提高医院工作的科技含量，另一方面多渠道争取资金，改善病房条件，努力营造一个民主、美丽、舒适、整齐的人性化环境。

　　六、抓协调工作。

作为院长，一要抓各项工作的组织协调。

二要抓好本单位各科室之间、职工之间的关系协调。

三要拓宽和疏通民主渠道。

多听听职工的呼声和群众的看法，刚好为职工和群众排忧解难，构建一个和谐的人际关系环境和工作环境。

四要抓好医院同上级主管部门和其它部门的协调关系，为医院的发绽开拓一个更为广袤的空间。

　　各位领导各位同仁，假如你们信任我、信任我，选我为医院院长这个职务，我将加倍珍惜，努力工作，借助农场这只有形的手，和市场这只无形的手把我院建设的更加美妙。

　　感谢大家，请投我一票！

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