二级建造师《建设工程施工管理》教材知识点完整版.docx
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二级建造师《建设工程施工管理》教材知识点完整版
2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材知识点完整版
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了解成本加酬金合同的运用
成本加酬金合同中，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要是由业主承担，对业主的投资控制不利。
承包商缺乏控制成本的积极性。
成本加酬金合同适用情况：
①工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定;②时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。
成本加酬金合同的形式：
①成本加固定费用合同②成本加固定比例费用合同③成本加奖金合同④最大成本加费用合同
2Z106030合同计价方式
三大类：
总价合同、单价合同、成本补偿合同
2Z106031单价合同的运用
单价合同的特点是单价优先;
由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平;在招标前，发包单位无需对工程范围作出完整的详细的规定，从而可以缩短招标准备的时间。
采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量;
另外，实际投资可能超过计划投资，对投资控制不利。
单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。
看讲P252第一段内容。
固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。
2Z106032总价合同的运用
一、总价合同的含义
总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。
二、固定总价合同
采用固定总价合同，承包商的风险有两个方面：
一是价格风险;二是工作量风险
固定总价合同适用于以下情况：
1.工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理;
2.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确;
3.工程结构和技术简单，风险小;
4.投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。
三、变动总价合同
根据《建设工程施工合同示范文本》（GF99-0201），合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：
1.法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;
2.工程造价管理部门公布的价格调整;
3.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时;
4.双方约定的其他因素。
四、总价合同特点和应用。
看讲p253-254页相关内容
2Z106033成本加酬金合同的运用
一、成本加酬金合同的含义
二、成本加酬金合同的特点和适用条件
成本加酬金合同通常用于如下情况：
1.工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目;
2.时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。
三、成本加酬金合同的形式
成本加酬金合同有许多种形式，主要如下（看讲p254-255具体内容）。
（一）成本加固定费用合同
（二）成本加固定比例费用合同
（三）成本加奖金合同
（四）最大成本加费用合同
五、三种合同计价方式的选择
2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理
2Z105031生产安全事故应急预案的内容
一、生产安全事故应急预案的概念
编制应急顶案的目的，是避免紧急情况发生时出现混乱，确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响。
二、生产安全事故应急预案体系的构成
生产规模小、危险因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。
1.综合应急预案
从总体上阐述事故的应急方针、政策
2.专项应急预案
针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定
3.现场处置方案
针对具体的装置、场所或设施、岗位而制定
三、生产安全事故应急预案编制原则和主要内容
2Z105032生产安全事故应急预案的管理
建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。
国家安全生产监督管理总局负责应急预案的综合协调管理工作。
国务院其他负有安全生产监督管理职责的部门按照各自的职责负责本行业、本领域内应急预案的管理工作。
县级以上地方各级人民政府安全生产监督管理部门负责本行政区域内应急预案的综合协调管理工作。
县级以上地方各级人民政府其他负有安全生产监督管理职责的部门按照各自的职责负责辖区内本行业、本领域应急预案的管理工作。
一、生产安全事故应急预案的评审
n应由地方各级安全生产监督管理部门组织;
n必要时，可以召开听证会;
n评审人员应当包括涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。
n评审人员与所评审预案的施工单位有利害关系的，应当回避。
二、生产安全事故应急预案的备案
三、生产安全事故应急预案的实施
有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：
（1）施工单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的;
（2）生产工艺和技术发生变化的;
（3）周围环境发生变化，形成新的重大危险源的;
（4）应急组织指挥体系或者职责已经调整的;
（5）依据的法律、法规、规章和标准发生变化的;
（6）应急预案演练评估报告要求修订的;
（7）应急预案管理部门要求修订的。
四、生产安全事故应急预案有关奖惩
施工单位应急预案未按照本办法规定备案的，给予警告，并处三万元以下罚款。
施工单位未制定应急预案或者未按照应急预案采取预防措施，导致事故救援不力或者造成严重后果的，可按规定责令停产停业整顿，并依法给予行政处罚。
2Z105033职业健康安全事故的分类和处理
一、职业健康安全事故的分类
1.按照安全事故伤害程度分类
（1）轻伤，指损失1个工作日至105个工作日的失能伤害;
（2）重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日;
（3）死亡，指损失工作日超过6000工日。
2.按照安全事故类别分类（了解）
3.按照安全事故受伤性质分类（了解）
4.按照生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类
（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故;
（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人阻上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;
（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;
（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
（2018年教材变化去掉了100万元以上字眼）
本等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。
二、施工生产安全事故的处理
1.生产安全事故报告和调查处理的原则
必须实施“四不放过”的原则：
（1）事故原因没有查清不放过;
（2）责任人员没有受到处理不放过;
（3）职工群众没有受到教育不放过;
（4）防范措施没有落实不放过。
2.事故报告的要求
1）施工单位事故报告要求
生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。
情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
2）建设主管部门事故报告要求
（1）建设主管部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知安全生产监督管理部门、公安机关、劳动保障行政主管部门、工会和人民检察院。
①较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门;
掌握施工安全管理策划
施工安全管理安全目标：
（1）控制和杜绝因公负伤（负伤频率在千分六以下）、死亡事故的发生（死亡率为0）;
（2）一般事故频率控制目标（千分之六）;（3）无重大设备、火灾和中毒事故;（4）无环境污染和严重扰民事件
施工安全管理的工作目标：
⑴施工现场实现全员安全教育，特种作业人员持证上岗率达到100%，操作人员三级安全教育率100%;⑵隐患整改达到“五定”要求：
①定整改责任人;②定整改措施;③定整改完成时间;④定整改完成人;⑤定整改验收人。
⑶安全生产“七关”要求：
教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。
（4）安全生产达标合格率100%，优良率80%以上
掌握施工安全管理实施
所有新工人必须经过三级安全教育，即施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。
施工安全技术措施在施工前必须编制好，并且经过审批后正式下达施工单位指导施工。
设计和施工发生变更时，安全技术措施必须及时变更或作补充。
施工安全技术措施的审批管理：
①一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案。
②对于重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由项目总工程师审核，公司项目管理部、安全监督部复核，由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批，并在公司项目管理部、安全监督部门备案。
③大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师编制，报公司技术部、项目管理部、安全监督部复核，由公司总工程师审批，并在公司技术部、项目管理部、安全监督部备案。
④分包单位编制的施工安全技术措施，在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案。
施工中若发生设计变更，原安全技术措施必须及时变更，否则不准施工。
安全技术交底书要按单位工程归放一起，以备查验。
掌握施工安全管理体系
施工安全管理体系是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标，是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。
施工安全管理的工作目标：
①避免或减少一般安全事故和轻伤事故;②杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生;③最大限度地确保施工中劳动者人身和财产安全。
施工安全管理目标需要通过①安全管理和②安全技术保证。
施工安全保证体系构成：
①组织保证体系②制度保证体系③技术保证体系④投入保证体系⑤信息保证体系。
施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成，每个项目都包括安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术、安全保护技术等四种技术。
施工安全技术交底制度：
①大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由建设单位向各单项工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底。
②大型项目，由总承包公司的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底。
③一般项目，由项目经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员和分包商技术负责人进行安全技术措施交底。
“四口”为：
①通道口②楼梯口③电梯井口④预留洞口
“五临边”防护设施：
①未安栏杆阳台周边②无外架防护屋面周边③框架工程楼层周边④卸料平台外侧边及上下跑道⑤斜道的两侧边
施工现场设置的钢制大门高度不低于4m。
围挡的高度：
市区主要路段不低于2.5m;一般路段不低于1.8m。
五板一图：
工程概况板、管理人员名单及监督电话板、安全生产制度板、文明施工制度板、消防保卫制度板、施工现场总平面图
施工现场安全“五标志”：
指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志
现场防火“五不走”规定：
①交接班不交待不走②用火设备火源不熄灭不走③用电设备不拉闸不走④可燃物不清干净不走⑤发现险情不报告不走
2Z102044施工成本计划的编制方法
施工成本计划的编制方式有：
（1）按施工成本组成编制施工成本计划;
（2）按项目组成编制施工成本计划;
（3）按工程进度编制施工成本计划。
一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法
施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。
练习
1.编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为（）。
A.人工费，材料费，施工机具使用费，企业管理费
B.人工费，材料费，施工机具使用费，规费和企业管理费
C.人工费，材料费，施工机具使用费，规费和间接费
D.人工费，材料费，施工机具使用费，间接费，利润和税金
【答案】A
【解析】
施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。
二、按项目组成编制施工成本计划的方法
大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。
因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。
（将成本按照单项、单位、分部、分项工程分解）
练习：
1.某施工承包企业将其承接的调整公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划。
这是按（）编制成本计划。
A.成本组成B.工程类别
C.工程性质D.项目组成
【答案】D
【解析】
施工成本计划的编制方式有：
1.按施工成本组成编制施工成本计划;
2.按施工项目组成编制施工成本计划;
3.按施工进度编制施工成本计划。
大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。
因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
这是按施工项目组成编制施工成本计划。
2.若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。
A.单项工程→单位工程→分部工程→分项工程
B.单项工程→分部工程→单位工程→分项工程
C.单位工程→单项工程→分部工程→分项工程
D.单位工程→单项工程→分项工程→分部工程
答案：
A
解析：
大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。
因此，首先要把项目，总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。
三、按工程进度编制施工成本计划的方法
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。
并在此基础上编制成本计划。
其表示方式有两种：
一种是在时标网络图上按月编制的成本计划，如图2Z102044-3所示;另一种是利用时间一成本曲线（S形曲线）表示
每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。
因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。
练习
1.施工成本计划可以按（）编制。
A.施工成本组成
B.项目组成
C.工程进度
D.工程量清单
E.合同结构
答案：
ABC
解析：
施工成本计划的编制方式有：
（1）按施工成本组成编制施工成本计划;
（2）按项目组成编制施工成本计划;
（3）按工程进度编制施工成本计划。
2Z102052施工成本控制的步骤
1.比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
2.分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
3.预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
4.纠偏
纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。
5.检查
它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
1.【2018】施工成本控制的步骤是（）
A.比较--分析--预测--纠偏--检查
B.预测--检查--比较--分析--纠偏
C.检查--比较--分析--预测--纠偏
D.分析--检查--比较--预测--纠偏
【答案】A
【解析】施工成本控制的步骤如下：
比较、分析、预测、纠偏、检查。
2Z102053施工成本控制的方法
（一）人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法。
（二）材料费的控制
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1.材料用量的控制
（1）定额控制。
对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。
（2）指标控制。
对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。
（3）计量控制。
准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
（4）包干控制。
2.材料价格的控制
（三）施工机械使用费的控制
（1）合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置;
（2）加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率;
（3）加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置;
（4）做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。
（四）施工分包费用的控制
对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系
网络、加强施工验收和分包结算等工作。
二、赢得值（挣值）法
（一）赢得值法的三个基本参数
1.已完工作预算费用
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
2.计划工作预算费用
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
3.已完工作实际费用
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
（二）赢得值法的四个评价指标
1.费用偏差CV（CostVariance）
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2.进度偏差SV（ScheduleVariance）
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
当进度偏差（SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差（SV）为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3.费用绩效指数（CPI）
费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
当费用绩效指数CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;
当费用绩效指数CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4.进度绩效指数（SPI）
进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
当进度绩效指数SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;
当进度绩效指数SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，
表示项目按预定计划目标进行。
如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。
（三）偏差原因分析与纠偏措施
1.偏差原因分析
2.纠偏措施
（1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案;
（2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品;
（3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;
（4）改变实施过程;
（5）变更工程范围;
（6）索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。
1.某土方工程，月计划工程量2800m?
，预算单价25元/m?
;到月末时已完成工程量3000m?
，实际单价26元/m?
。
对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（）。
A.已完成工作实际费用为75000元
B.费用绩效指标1，表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指标1，表明实际进度比计划进度拖后
D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
【答案】：
D
【解析】：
到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
用嬴得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
2Z102051施工成本控制的依据
1.工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
（环球网校二级建造师考试施工管理施工成本控制的依据相关考点）
2.施工成本计划
施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案（环球网校二级建造师考试施工管理施工成本控制的依据相关考点），既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
3.进度报告
进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。
此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。
4.工程变更
工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。
施工方信息管理的任务
信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制
施工项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
施工信息内容包括：
①施工记录信息：
施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录②施工技术资料信息
信息管理手册是信息管理的核心指导文件
2Z106050施工合同索赔
2Z106051施工合同索赔的依据和证据
一、索赔的依据
索赔的依据主要有：
合同文件，法律、法规，工程建设惯例。
二、索赔的证据
三、索赔证据的基本要求
索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。
四、索赔成立的条件
（—）构成施工项目索赔条件的事件
（二）索赔成立的前提条件
（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失;
（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;
（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
以上三个条件必须同时具备，缺一不可。
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