员工奖惩管理制度可以直接引用.docx
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员工奖惩管理制度可以直接引用
员工奖惩管理制度
第一章总那么
第一条制定依据
为进一步规公司员工行为，建立鼓励有效、约束有力的奖惩机制，完善和健全公司管理制度，根据?
人民国劳动法?
、?
人民国劳动合同法?
等法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本制度。
第二条制定目的
员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司，老实守信，热爱本职工作，约束员工遵守法律法规和公司规章制度，维护正常工作秩序，构建老实互信、团结协作的员工关系，保护员工的合法权益，确保公司战略目标的实现。
第三条适用围
本制度适用于公司全体员工。
第四条奖惩原那么
一、精神奖励与物质奖励相结合原那么。
二、思想教育和处分相结合原那么。
三、实事，奖惩有据原那么。
四、公平、公开、公正原那么。
五、以人为本、和谐开展原那么。
第二章组织与职责
第五条奖惩管理领导小组
一、组长：
总经理
二、副组长：
副总经理、总经理助理
三、成员单位：
人力资源部、安环部及其他部门
第六条工作职责
一、组长：
1、负责奖惩管理制度的核定、审批；
2、负责公司全体员工记过与记功（含）以上、奖罚或涉及晋/降级（薪、职）的决定的审批。
二、副组长：
1、负责奖惩管理制度的督导及奖惩管理制度执行情况的检查；
2、负责奖惩管理制度的落实、决定复核与复议；
三、成员单位：
1、人力资源部
1）负责奖惩管理制度的制订并组织实施；
2）负责组织相关部门对全公司的奖惩管理制度进展检查、督导；
3）负责奖惩管理制度的考核及对违纪员工惩办的执行。
2、其他部门
1）负责本部门部劳动纪律的检查，在每日进展现场平安检查的同时进展奖惩制度检查，做检查记录，并出具考核单；
2）负责积极协助人力资源及总经办组织劳动纪律的检查与联查工作。
第三章执行及管理
第七条审批流程
一、由成员单位提出奖惩申请；
二、由副组长负责奖惩申请的落实、决定复核与复议；
三、由总经理进展最终审批；
四、人力资源部负责奖惩的通知与奖金的发放。
第八条制度实施
一、人力资源部及总经办每月不定期组织劳动纪律联合检查，要求各部门至少指派1人参加，检查结果经总经理审批后在公司会议上通报。
二、各部门对本部门的劳动纪律情况要进展自查，奖惩结果每月1日前报人力资源部及总经办。
三、各部门负责人是根底管理的第一责任人,奖惩结果将纳入各部门的绩效考核。
四、员工的违纪情况将记入本人月度、年度绩效考核，通报批评处分记入员工档案，在工资调整、职位晋升及年终评优时作为重要参考依据。
五、决定做出后，应当在10个工作日向员工所在部门及本人宣布并在公示栏进展公示。
对于受到升职〔级〕奖励或降职以上处分的员工，有关部门应当在奖励或处分决定做出后1个月办理相关手续。
但对于违规违纪行为所获得的经济利益，应当收缴或责令退赔，其所获得的职务、职称、学历、奖励、资格等其他利益，应按规定予以纠正，对不按规定落实决定和其他相关处理手续的，追究直接责任人和主要领导的责任。
六、对于奖励、违规违纪员工按照本规定给予奖励或惩罚的同时，按照?
公司薪酬管理制度?
给予相应的加分晋级或降分降级降档处理。
第九条投诉和申诉
一、对于明显违背公司规定的指令，员工有权拒绝执行并有越级上报的责任和权利。
二、对违反公司管理制度而使员工自身利益受到侵犯的行为，员工有权向有关部门或公司工会提出申诉，以便得到公正待遇。
三、员工对给予的处理有异议或不服的，可在宣布处理决定或收到处理通知之日起10个工作日，向实施处理的人力资源部门或工会提出申诉，但在未做出改变原处理决定以前，仍须按原处理执行。
第四章奖励
第十条奖励种类
一、精神奖励
1、通报表扬；
2、记功；
3、记大功；
4、通令嘉奖；
5、授予荣誉称号。
二、物质奖励
1、奖金、奖品；
2、晋档、晋级、晋职。
第十一条奖励标准
一、员工有以下情况之一者，予以通报表扬
1、检举揭露违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；
2、维护公司平安，积极采取措施排除险情，确有实效者；
3、连续三年，完本钱职工作，无任劣迹者；
4、对提高公司信誉，做出显著成绩者；
5、在公司的重大活动过程中〔如仓库盘点、年末检修等〕表现突出者。
6、工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者；
7、有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予通报表扬；
8、发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
二、员工有以下情况之一者，予以记功一次
1、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，竭力抢救并减少公司损失者；
2、增收节支10万元（含）以上，50万元（不含）以下者；
3、全年累计获嘉奖五次者；
4、对维护公司荣誉、塑造企业形象面有较大奉献的；
5、开源节流〔节约物料或节省开支〕，有突出奉献者；
6、维护企业重大利益，防止重大损失者；
7、创立特殊功迹，在社会上产生良好影响的。
三、员工有以下情况之一者，予以记大功一次，并在员工大会上宣布
1、全年累计获记功三次者；
2、全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。
3、增收节支50万元（含）以上者；
4、承当巨大风险，挽救公司财产，较第十条第二款第1项表现更为突出者；
5、连续五年，工作业绩突出，并无任劣迹者；
6、对维护公司荣誉、塑造企业形象面有重大奉献的；
7、合理化建议在应用中取得重大效果者。
四、员工有以下情况之一者，给予通令嘉奖并报全公司
1、工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；
2、领导有，使主管工作拓展有相当成效者；
3、预防事故或抢修工程使正常生产不致受到较大影响者；
4、品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；
5、增收节支5万元（含）以上，10万元（不含）以下者；
6、全年考勤记录无缺勤者；
7、合理化建议在应用中取的一定效果者；
8、对客户效劳热情，效劳品质高，被客户表扬的，本月有好评的，创造出优异成绩者；
9、主动帮助老弱幼残等弱势群体，助人为乐的；
10、具有节约意识，为公司节约本钱支出的；
11、主动利用业余时间帮助他人的；
12、拾金不昧〔金额较大者适用专项奖励〕；
13、能够及时协助或有效解决突发事件者；
14、能主动加班加点完成紧急重要任务的；
15、其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者。
五、员工有以下情况之一者，可授予荣誉称号，颁发荣誉证书
1、年度对于表现突出的员工；
2、合理化建议对公司各项生产工作、管理环节存在问题提出的符合实际、切实可行的改良意见或措施；
3、公司对拾到价值较大的财物并交给公司处理的行为；
4、人力资源部会定期地将公司的招聘信息通知大家，但凡根据相关岗位，进展匹配的推荐，简历通过，人员能够留公司工作的行为；
5、按公司有关规定，根据上级领导要求并结合公司实际情况拟定、报总经理审批后组织实施的行为，
6、见义勇为者。
六、凡符合以下条件之一者，建议给予晋档、晋级或升职奖励
1、表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者；
2、在本工作岗位做出某项突出成绩者；
3、有突出才能，为公司急需者；
4、为同行业竞相争取者；
5、其他符合晋级（薪、职）条件者。
七、奖金或奖品
公司在给予上述奖励的同时，视具体奉献发放一次性奖金或奖品。
1、通报表扬：
5～10元奖金或等值奖品；
2、记功：
人民币10～50元或等值奖品；
3、记大功：
人民币50～100元或等值奖品；
4、通令嘉奖：
人民币100～500元或等值奖品；
5、晋级（薪、职）：
根据具体级别及相应薪金标准确定：
6、荣誉称号：
人民币500～1000元；
7、上述情况均需填写奖励申请单，并文字汇报主要行为。
奖励行为的核实由人力资源部负责，各有关部门出具书面意见，汇总后由人力资源部提出奖励意见，报总经理批准。
第五章惩罚
第十二条惩罚种类
一、行政处分
1、警告；
2、通报批评；
3、记过；
4、记大过；
5、劝退；
6、开除。
二、经济处分
1、罚款；
2、降挡、降级、降职。
第十三条惩罚标准
一、员工有以下行为之一者，给予警告处分
1、未按各车间要求穿戴劳保用品者（如施釉岗位不戴口罩的）；
2、上班期间私自外出〔未请假〕或回宿舍者；
3、电子考勤中代人打卡或委托他人代自己打卡者；
4、未按规定将车辆〔自行车、电动车、摩托车、汽车等〕私自开进厂区或车间的，汽车未放在指定车位〔如轧线或一车两位〕的；
5、上下班、会议、培训、参加集体活动等迟到、早退或无故不参加者；
6、上下班出入厂门不佩戴或没有按规定佩戴员工胸卡者；
7、阻挠他人执行公务者；
8、厂行车超过限速〔5km/h〕者；
9、员工随意踩踏草坪或破坏绿化区域的；
10、未经准擅自调整工作岗位的〔部门部、跨部门〕；
11、自退员工部门负责人未及时〔3-7天〕上报人力资源部的；
13、车间违规使用收音机、录音机等音响设备的；
14、夜间值班巡视人员未按规定要求值班的；
15、擅自涂改、撕扯通报等处理决定的；
16、一个月经常〔累计三次及其以上〕无故迟到、早退、消极怠工、不完本钱职工作任务的；
17、员工旷工1天〔含〕以的；
18、伪造、涂改考勤记录的；
19、不服从公司正常分配和调动的；
20、擅自留宿公司以外人员于员工宿舍者；
21、违反作业规程，造成重不良后果，尚未造成公司利益损失者；
22、浪费公物情节轻微；
23、遇非常事变，成心躲避者；
24、考试作弊；
25、效劳态度遭客户投诉一次；
26、在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情；
27、因过失以致发生工作错误情节轻微者；
28、初次在工作场所喧哗或口角，不服管教者；
29、上班时间串岗聊天者；
30、未经批准，私自挪动消防设施者。
二、员工有以下行为之一者，给予通报批评处分
1、在公司生产车间或在禁烟区吸烟者；
2、伪造、转借车辆通行证者；
3、上班期间私自将小孩〔未满16岁〕带入公司或车间者；
4、上班时间睡岗、脱岗者；
5、三次〔含〕无故未参加公司通知的正式会议的，或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排；
6、未经批准，擅自调整班次〔尤其原料、烧成三班倒岗位〕者；
7、上班期间做私活；
8、提前写好生产记录、点检卡、交接班记录等；
9、外出不告知直接主管被纠正三次〔含〕以上的；
10、未经公司领导准，擅自带外人〔同行业相关人员〕入厂参观者；
11、不服从班组长工作分配或无理顶撞主管领导者；
12、伪造各种请假证明〔如病假证明或无病谎开病假证明〕者；
13、工作场所、宿舍，私拉电线、擅用电器的；
14、机动叉车、手动叉车载人的；
15、各部门私自用工的〔员工上班不到人事部门办理报名、入职手续的〕；
16、班中、上班期间饮酒的〔公司招待除外〕；
17、机动车违规碾轧绿化带、便道板的除罚款外，还需包赔损失；
18、车俩或物品擅自占用消防通道的；
19、电动车〔二轮、三轮〕擅自到生产区域充电的；
20、蓄意浪费公司物料或损坏公司公物者；
21、受警告处分两次，经教育无改正意识者；
22、辱骂、打架、争执情节较轻，且认错态度较好者；
23、构成通报批评的其他情形；
24、违反公司规章制度，影响公司形象及效劳质量的行为；
25、上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成；
26、工作不力，屡劝不改者；
27、下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。
三、员工有以下行为之一者，给予记过处分
1、发生事故不及时报告，给公司造成损失的；
2、违反作业规程，造成公司利益受损者；
3、对客户效劳态度恶劣，造成客户投诉者；
4、浪费或损坏公司财物；
5、发现问题成心回避，不处理、不报告；
6、遇到工作职责穿插或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃；
7、聚岗、串岗、擅自脱岗，造成不良后果；
8、同事之间搬弄是非，造成不良影响；
9、与同事发生言语上的冲突，出现谩骂、脏话者；
10、见危不助；
11、明知侵害公司、同事利益的事项不报；
12、私自承受下级或客户赠送的物品。
四、员工有以下行为之一者，给予记大过处分
1、不调查实情，放纵或乱指挥给公司造成损失的行为；
2、知情不报，有意缓报造成损失和不良影响的行为；
3、轻视客户需求或对客户言而无信；
4、未按公司规定式或渠道反应问题，采取群发等式，将问题人为扩大化，影响公司气氛或攻击他人，情节重的；
5、不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者；
6、对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；
7、成心损坏公司重要文件或财物者；
8、携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者；
9、在职期间受治安拘留者；
10、年度累计记过三次者；
11、对检举人进展打击报复经查属实情节轻微者；
12、酗酒后上班的。
五、员工有以下行为之一者，给予降挡、降级、降职、降薪处理
1、管理不善者；
2、屡次重复违反公司作业规程，但未造成重后果者；
3、一年记过2次者；
4、违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者；
5、品行不端有损公司信誉情节较重者；
6、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者；
7、在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者；
8、其他须给予降职、降薪的处分者。
六、员工有以下行为之一者，建议给予劝退处理
1、在试用期〔学徒期〕明显证明不符合录用标准的，公司可提前通知员工办理正常离职手续；
2、公司正式员工（含聘用工）绩效考评屡次〔年度4次〕或连续2次末位，经公司培训后被证明仍不符合公司岗位要求的。
七、员工有以下行为之一者，给予开除处理，并视情节追究相关法律和经济责任
1、以权谋私、营私舞弊、索贿、受贿、欺诈，或利用职权间接获利的行为；
2、私设小金库，指使下属做假帐的行为；
3、未经公司批准在外兼职；
4、纵容打击报复员工的行为；
5、挪用或盗窃公司或同事财物；
6、窃取或泄露公司资料或隐私；
7、与客户或与同事打架；
8、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者，造成重后果的；
9、向客户或供给商〔含个人〕索取小费、物品或其他报酬；
10、拾遗不上交；
11、工作时间酗酒、醉酒上岗或酒后闹事造成恶劣影响者；
12、不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃，推卸责任；
13、结交有黑社会背景的人员，组织或参与有损公司正常工作的不良群体；
14、玩忽职守，违反操作规程，当值时间擅离岗位，造成重后果；
15、发现平安隐患，不及时整改，导致人员伤亡和财产损失；
16、工作弄虚作假，偷工减料，造成损失；
17、一年累计旷工时间超过十天，或连续旷工时间超过三天；
18、在生产活动中重损害公司形象，给公司带来无形资产损失的；
19、员工触犯法律法规，被公安机关、司法机关追究刑事责任的；
20、违反公司制度，擅自泄露公司；
21、挪用公款者；
22、伪造/虚的公章、执照等重要资料，情节重的；
23、他人或与他人共谋从事重违规行为，或纵容、包庇员工从事重违规行为的；
24、对同事暴力威胁、恫吓、妨害团体秩序者；
25、年度被记大过两次以上者。
26、本人或他人罢工、怠工；
27、在公司里恫吓，殴打或成心伤害他人身体；
28、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司遭受名誉或经济损失；
29、对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒，或员工向公司所作的任述、声明或保证等不空实，如：
个人履历，身体重大疾病等；
30、重失职给公司造成重大损失〔由总经理、财务、人事组成的委员会对重失职过失进展裁定〕；
31、利用公司赋予的工作职权进展关联交易，或收受商业贿赂以获取个人利益；
32、购置公司物品，不走公司流程，自行前往仓库领用者；
33、所有员工的工资、奖金等相关收入情况，〔包括与个人收入相关的福利状况等〕，均属于公司信息，不允通过任渠道打听或泄漏，否那么将给予辞退处理；
34、对下属正常申诉打击报复经查事实情节重者；
35、成心损坏设备、工具、半成品造成经济损失的；
36、私自带入易燃、易爆危险品〔烟花爆竹、煤气罐等〕进入厂区、宿舍的；
八、罚款
公司在给予上述处分的同时，并视所犯事件情节的轻重，处以罚款金额如下:
1、警告：
50～100元；
2、通报批评：
100～300元；
3、记过：
300～500元；
4、记大过：
500～1000元；
5、降级（薪、职）：
根据具体级别及相应薪金标准确定；
6、劝退：
在试用期劝退的正常结算；公司正式员工（含聘用工）绩效考评屡次〔年度3次〕或连续2次不合格，经培训后被证明仍不符合公司岗位要求的，一般情况下需提前一个月通知员工或以一个月工资作补偿后即可劝退或解聘员工（劳动合同特殊约定的除外）；
7、辞退：
扣除当月全部工资及奖金，并视情节追究相关法律和经济责任。
九、管理人员
1、员工受处分，直接上级负连带责任，给予两倍经济处分，部门负责人给予三倍经济处分。
2、管理人员年度犯有记过以上处分者，可以并处降职或撤职。
3、惩罚的提出人可以是公司的任员工，人力资源部负责核查，并填制报告。
4、警告和记过处分的决定由人力资源部作出，（涉及人力资源部的由主管副总经理作出），惩罚的批准人均为总经理。
5、对当事人的经济处分，由人力资源部出具罚单，计入当月工资核算。
第六章员工年度奖惩
第十四条员工功过抵消规定
一、员工功过抵消以发生于同一年度者为限。
二、嘉奖与警告抵消。
三、记功1次或嘉奖3次，抵消记过1次或警告3次。
四、记大功1次或记功3次，抵消大过1次或记过3次
第七章附那么
第十五条员工考勤的奖惩规定另见?
考勤管理制度?
。
第十六条公司各部门可依据本制度制订相应的实施细那么以及针对岗位的管理制度和奖惩方法，报人力资源部汇总，由总经理批准后执行。
第十七条本制度由公司人力资源部制订并负责解释。
第十八条本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同。
第十九条本制度自公布之日起施行。
奖励审批表
XX
性别
民族
文化
程度
出生
年月
入职
时间
部门
职位
奖励
种类
奖励
金额
依据
条款
奖励
事由
部门
意见
人力资源部意见
总经理
意见
填表时间：
年月日
惩罚审批表
XX
性别
民族
文化
程度
出生
年月
入职
时间
部门
职位
惩罚
种类
惩罚
金额
依据
条款
惩罚
事由
部门
意见
人力资源部意见
总经理
意见
填表时间：
年月日
升级会员 