施工现场维护措施.docx

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施工现场维护措施

施工现场维护措施

施工现场维护措施一、施工现场维护策划为保证施工现场各种设施及设备的完好使用以及满足各个参建单位的施工需求,我们对施工现场进行了总体考察,并按照拟建建筑物的位置及施工平面图进行了综合策划。

维护策划内容:

1.围档设施维护2.道路设施维护3.机电设施的维护4.办公区域设施的维护5.生活区域生活设施的维护6.生产区的维护7.现场治安维护二、施工现场维护措施

（一）现场维护管理组织机构由于本工程比较重要，在整个施工期间对于现场设施的维护及正常使用特别重要，为此成立现场维护管理组织机构：

组长：

项目经理副组长：

项目副经理组员：

工程部经理、物资部、机械设备部、安全部、综合办公室主任、各专业工长、各分包队伍负责人

（二）维护管理流程图详见维护管理流程图。

（三）施工现场维护措施1.建立有效的管理制度，明确各人分管内容，责任到人。

定期对现场设施进行综合检查，同时做到不定期的巡逻检查制度。

2.现场围档维护由于距离较长，为满足检查需要及提高工作效率，对检查人员配备交通工具如自行车等，加强对周边区域的巡逻检查。

对出现围档破坏部位，做到事不过夜的原则处理修补完善。

3.现场交通维护：

为了保证现场施工以及周边区域交通的通畅，安排专人负责管理，定期以及不定时巡逻的方式对现场道路进行检查，对于高峰期间道路的交通，总包单位派遣一名协调员对主要路段进行协调处理。

对不服从管理者对其劝教教育。

道路有局部破坏者及时对其维修保证路面的正常通行。

对路面污染的部位，按照区域负责制，由各有关施工队伍负责清理。

道路上严禁堆放任何物品。

在道路的两侧设置数量适宜的照明灯具，保证夜间通行的顺畅，灯光照明时间规定在晚上19:

30亮，早上6:

30熄灭，做到对国家资源的节约。

4.现场机械设备的维护：

为保证现场施工的正常运转，机械设备的维护是重要的一项，为此我们以机械设备部为主，排专人负责的管理措施，定期以及不定时的检查。

检查时各参建单位均派遣专业人员跟从，做到对设备使用的追踪管理。

建立机械设备进场记录、运转台帐等，尤其是重要设备的使用无论是设备检修还是使用安全上都做全面的检查。

对机械

操作人员进行上岗前培训，合格后方可操作。

5.电源维护管理措施：

施工时按照总平面布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用，同时考虑施工后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆及时作好路线标示图，并做出路面标志指示牌。

各种电闸箱（一级、二级箱等）设施完好有效。

对施工生产区、生活区、办公区分别控制使用，做到线路控制分明，线缆布置合理。

对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作面用电的合理。

各分包单位严格按照总包提供的接驳口接电，禁止私自接驳电源。

6.生产区域维护：

生产区域的维护是相当重要的一项，它能保证现场正常施工的必要条件之一，因此作为总承包单位我们对生产区域的维护主要为如下方面：

制定现场检查制度，定期组织各参建单位的负责人对现场进行检查，检查的内容主要为物料的堆放是否合理、各分包单位的施工机械设备运转是否正常、现场的主要大型机械设备是否运转正常、施工现场的安全维护是否安全、成品保护落实情况等的维护，及时总结各阶段检查中出现的问题，及时进行纠正偏差和整改存在的问题。

7.施工办公区维护：

为了保证办公区域的整洁及环境的安静，总包单位在出入口处排专人负责保卫，禁止无关人员进入办公区域。

办公区域的垃圾堆放、各种花草的绿化由专人负责清扫、浇水养护。

8.生活区的维护：

为了创造一个文明的生活环境，对生活区我们按照企业标准的有关要求实施。

对生活区的垃圾等的清理由总包联系

社会环卫部门共同解决，做到生活区内清洁、卫生。

9.现场治安维护：

加强对进场人员的进场教育管理，制定现场治安管理制度，总包单位组建治安巡逻队，参加人员为各分包单位的安全管理人员以及相关施工队负责人指派的人员组成，总包单位制定治安巡逻管理制度，严格管理，定期定时对现场施工人员做安全教育及治安管理教育。

一旦现场中出现打架斗殴或其它刑事案件时，总包单位积极解决并配合公安机关的有关调查等。

维护现场治安的稳定，创造良好的生产生活氛围。

（四）消防保卫措施由于本工程所处的特殊地理位置，又受现场条件限制，在施工生产过程中必须认真贯彻预防为主，防消结合的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。

1．建立保障体系在施工的全过程，建立以项目经理牵头，行政部门及安全部主抓，其他部门配合管理的体系，结合工程的特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，使每个人在思想上重视。

2．消防保证措施实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。

除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。

加强对易燃、易爆品的管理，有专用仓库存放，在存放明显警示

牌，对于此类材料严格执行限额领料制度。

加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。

序号制度名称制度内容1图纸会审技术交底制度1）技术部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。

2）技术部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。

各级交底以书面进行。

因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。

2材料进场检验制度工程钢筋、混凝土及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

3样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。

4施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

5三检制度实行自检、专检、交接检制度，自检要作文字记录。

隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

6质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。

不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。

7质量例会、讲评制度由项目经理组织每周质量例会和每月质量讲评。

对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。

8奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。

9质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。

1材料、设备采购控制物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。

采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。

对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商花名册。

采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，

从合格材料供应商花名册中除名。

2材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。

材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。

3加强工程材料、设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序是：

1）工程材料设备进场后，项目部进行自检并填写相关资料，并报监理验收。

2）项目部请监理前往验收，需取样的，按规定将样品送到工程材料陈列室。

3）在材料验收中实施《材料取样标签》，经监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖取样合格章，然后当众贴在取样实物上，贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后材料验收对照的依据。

4）项目部对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的供应商予以警告。

序号项目内容1全过程全天候跟踪监控项目部派出责任工程师，对过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。

2抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。

为了控制关键过程的工程质量，编制详细的施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。

加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。

3接受工程监督、进行督促整改在自检的基础上，必须通过监理工程师检验签字认可后，方可进入下一道工序安装或施工。

对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，项目部予以及时落实、跟踪和督促相关人员限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。

4过程检验进行分项分部工程的质量复验，在自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工；

序号项目内容5产品保护进行系统管理对已完成并形成系统功能的产品，经项目部验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。

施工阶段性质量控制主要分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

序号阶段内容1事前控制事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。

事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

2事中控制事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的关键。

主要有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。

及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。

3事后控制事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。

按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。

整理所有的技术资料，并编目、建档。

在保修期间，我方将依据保修合同与承诺，本着对用户服务，向业主负责，让用户满意的态度，采取有效的制度与措施，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我公司将根据国家标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

施工资料管理的技术组织措施1文件资料管理要求1）设立专职质量技术资料负责人，负责文件资料接收、发放和保存等工作。

文件资料由资料员统一收发，统一编号，统一记录。

2）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。

3）对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。

4）工地设置资料保管专用办公室，采取防潮、防虫措施。

配置资料柜、文件夹。

2技术档案整理要求1）工程档案资料按国家档案局和天津市建设档案管理部门的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。

2）工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。

3）工程资料要求内容真实，数据准确，不后补，不擅自修改，不伪造，不外借。

4）资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。

在测量仪器的选用上充分考虑本工程对测量精度的高要求，选用具有先进水平的测量设备。

测量设备进场后应按计量器具的管理方案进行进场和定期检定。

测量仪器尽可能作到专人专用，并及时保养。

测量工作应尽量选择在清晨左右同一时间进行，避开高温、大风等天气，以减少气候对测量结果的影响。

通过固定的测量施工人员控制测量精度的人为误差。

钢筋在加工前应洁净、无损伤，油渍、漆污，铁锈等应在使用前清理干净。

为保证钢筋加工形状、尺寸准确，制作钢筋加工的定型卡具控制钢筋尺寸。

通过梯子筋的加工平台定位梯子筋的横撑长度和横撑的间距，保证梯子筋符合标准要求。

钢筋保护层尺寸控制是否准确及钢筋位置是否满足设计要求是工程质量的一项重点内容，也是存在问题较多，不易控制。

我公司采用塑料垫块保证钢筋保护层的厚度。

序号允许偏差项目允许偏差值（mm）1网的长度、宽度102网眼尺寸103骨架的宽度、高度54骨架的长度105受力钢筋间距10排距56箍筋、构造筋间距（拉勾等）107钢筋弯起点位移158焊接预埋件中心线位移5水平标高+3，-09受力钢筋保护层基础5梁柱3墙板3具体控制措施

（1）为保证钢筋与混凝土的有效粘结，防止钢筋污染，在混凝土浇筑后均要求工人立即清理钢筋上的混凝土浆，避免其凝固后难以清除。

（2）为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板、墙钢筋时均要求操作工人先划线后绑扎。

（3）在钢筋施工过程中，我们总结和研究制定了一整套钢筋定位措施，能根治钢筋偏位这一建筑顽症。

（4）钢筋绑扎后，只有土建和安装质量检查员均确定合格后，经监理检验合格后方可进行下道工序的施工。

连接钢筋前，将下层钢筋上端的塑料保护帽拧下来，露出丝扣，并将丝扣上的水泥浆等污物清理干净。

连接钢筋时必须拧紧，使两钢筋丝头在套筒中央位置相互顶紧，或用锁紧螺母锁紧并加以标记。

接

头拼装完成后，套筒每端不得有一扣以上的完整丝扣外露。

混凝土养护的目的是为了使混凝土保持或尽可能接近饱和状态，使水化作用达到其最大速度，得到更高强度的混凝土，不同的养护和维护可使混凝土抗裂能力成倍的变化。

维持混凝土良好的供湿状态是非常必要的，如混凝土湿状态低于相对湿度的80%，水化几乎完全停止，可导致强度降低干缩并引起微裂缝扩展。

砼终凝后，在其表面用塑料薄膜覆盖，然后盖麻袋保温层、薄膜保护层，进行砼蓄热保温保湿养护。

在养护期间根据温控系统测得砼内外温差和降温速率，对养护措施进行及时的调整。

质量管理制度质量管理制度序号制度名称制度内容1图纸会审技术交底制度1）技术部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。

2）技术部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。

各级交底以书面进行。

因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。

2材料进场检验制度工程钢筋、混凝土及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

3样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。

4施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

5三检制度实行自检、专检、交接检制度，自检要作文字记录。

隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

6质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。

不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。

7质量例会、讲评制度由项目经理组织每周质量例会和每月质量讲评。

对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。

8奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。

序号制度名称制度内容9质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。

施工质量管理控制措施工程材料、设备的质量控制措施材料、设备采购控制物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。

采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。

对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商花名册。

采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。

材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。

材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。

加强工程材料、设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序是：

1）工程材料设备进场后，项目部进行自检并填写相关资料，并报监理验收。

2）项目部请监理前往验收，需取样的，按规定将样品送到工程材

料陈列室。

3）在材料验收中实施《材料取样标签》，经监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖取样合格章，然后当众贴在取样实物上，贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后材料验收对照的依据。

4）项目部对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的供应商予以警告。

序号项目内容1全过程全天候跟踪监控项目部派出责任工程师，对过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。

2抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。

为了控制关键过程的工程质量，编制详细的施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。

加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。

3接受工程监督、进行督促整改在自检的基础上，必须通过监理工程师检验签字认可后，方可进入下一道工序安装或施工。

对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，项目部予以及时落实、跟踪和督促相关人员限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。

4过程检验进行分项分部工程的质量复验，在自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工；5产品保护进行系统管理对已完成并形成系统功能的产品，经项目部验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。

施工阶段性的质量控制措施施工阶段性质量控制主要分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

序号阶段内容1事前控制事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。

事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

2事中控制事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的关键。

主要有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。

及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。

3事后控制事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。

按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。

整理所有的技术资料，并编目、建档。

在保修期间，我方将依据保修合同与承诺，本着对用户服务，向业主负责，让用户满意的态度，采取有效的制度与措施，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

施工质量技术组织控制措施计量管理的技术组织措施计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我公司将根据国家标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

文件资料管理要求1）设立专职质量技术资料负责人，负责文件资料接收、发放和保存等工作。

文件资料由资料员统一收发，统一编号，统一记录。

2）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。

3）对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。

4）工地设置资料保管专用办公室，采取防潮、防虫措施。

配置资料柜、文件夹。

技术档案整理要求1）工程档案资料按国家档案局和天津市建设档案管理部门的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。

2）工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。

3）工程资料要求内容真实，数据准确，不后补，不擅自修改，不伪造，不外借。

4）资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。

施工测量控制措施1测量仪器精度的保证在测量仪器的选用上充分考虑本工程对测量精度的高要求，选用具有先进水平的测量设备。

测量设备进场后应按计量器具的管理方案进行进场和定期检定。

测量仪器尽可能作到专人专用，并及时保养。

测量工作应尽量选择在清晨左右同一时间进行，避开高温、大风等天气，以减少气候对测量结果的影响。