一建项目管理口诀.docx

一建项目管理口诀.docx

《一建项目管理口诀.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一建项目管理口诀.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

一建项目管理口诀

[交流] 实用背诵口诀:

一建考试易混重点精华记忆口诀

部分易混重点精华记忆口诀:

   　合同解释顺序:

1、鞋中投砖,同归子弹

（鞋）协议---（中）-中标通知书----（投）投标书----（砖）专用条款;（同）通用条款-----（归）规范/标准----（子）施工图纸----（弹）工程量清单\报价单

2、鞋中投砖头,准指情报。

您瞧这样也好记:

鞋（协议）中（中标通知书）投（投标书）砖（专用条款）头（通用条款）,准（规范\标准）指（施工图纸）情（工程量清单）报（工程报价单）。

台班单价:

1、长安大自然这漏税人

（长）经常修理费+（安）安拆费及场外运输费+（大）大修理费+（自然）燃料动力费+（这）折旧费+（漏）养路费+（税）车般使用税+（人）人工费

2、长安浙大漏税人自燃

经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价

3、机械台班单价七项费用

安燃经养折大人

安:

安拆及场外运输费

燃:

燃料动力费

经:

经常修理费

养:

养路费及车船税

折:

折旧费

大:

大修理费人:

机上人工费。

项目管理流程记忆小窍门

成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核

预测计控核分核

　　投资偏差四大原因:

1、客观原因:

人材然基交社法,

客观原因有其她。

2、业主原因:

资规组织手续少,

付款延时协调差。

3、设计原因:

设计缺陷设标变,

图纸延误结构变。

4、施工原因:

施工组织不合理,

质量事故进度偏。

描述:

双代号网络计算简化图

学习经验,简单总结:

1、确定目标,树立信心,（别人能过我为什么不能）

2、努力学习,要下苦功,（为了目标要向“钱”冲）

3、善于总结,灵巧记忆,（良好得方法记忆得保证）

4、多听多瞧,多想多练。

（没说得---------下功夫!

）

关于复习思路:

1、首先通读考试大纲,熟悉考试内容,尤其就是案例大纲要求得其她三门得必会内容;

2、对于工程经济（现值、终值、年金等）、定额、清单、206号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规则等知识必须达到非常熟练应用得程度,不能有半点轻视;

3、对于各科重点内容,请参考课件中老师得讲座;

4、对于需要记忆得内容,可以找别人总结得顺口溜（最好就是自己瞧书总结）来帮助记忆;

5、自己研究历年考题,能够发现一些必出考题得地方;

如何3分钟记住内部收益率公式

《工程造价计价与控制》第四章财务评价方法中财务内部收益率（FIRR）与《工程造价管理基础理论与相关法规》第二章经济效果评价中内部收益率（IRR）、增量内部收益率（ΔIRR）均用到了这个公式:

可以把这条函数曲线近似地瞧作就是一条直线,那么就有了△ABC与△ADE两个相似三角形。

根据相似三角形原理,我们知道有如下公式:

如何快速画单因素敏感性分析图

如何在紧张得案例考试时间里争分夺秒,快速画单因素敏感性分析图?

我们知道,线条越抖,越靠近原点得一项越敏感,但就是如何确定斜率点呢?

部分记忆顺口溜（最好自己瞧书总结才能适合自己并且记忆深刻）

1、价款支付有顺序,调价索赔再质保,再扣预付与甲供,索赔甲供不调价,奖励不用扣质保。

2、偏差计算划横道,已完位置皆相同,计划总值额相等,比较累计不能忘;投资变价进度量,超支拖延果为正。

3、工程价款变更原则:

已有适用按已有,只有类似可参照,如果两类都没有,甲方批准乙方报。

4、索赔程序28天,事件发生意向书,准备资料写报告,未给答复视默认,持续进行阶段报,事件终了最终报。

5、不可抗力双方责,不补费用补工期,增加配合台班价,所有费用全计取,窝工索赔要注意,人员乘以窝工天,机械必须就是闲置,管理利润不计取,规税保修要计算。

6、索赔证据有很多,招标合同及附件,施组图纸与规范,变更签证往来函,会议纪要双方签,水电气候瞧日期,同期记录准备好、日志照片与FP,造价文件要记牢。

7、接到变更14天,报告价款工期延,甲方14给答复,协商不果同争议。

8、索赔成立四条件,工费损失实际算,风险原因非承包,按时通知与报告。

9、时标网络如何划,先标节点后划线,自动形成波形线,无波就就是关键线,计算工序总时差,本自再加后总差,左拖延、右提前,实际进度前锋线。

10、工程单价有两种,清单单价206;如果题给规税率,就就是清单综合价,分部分项与措施,注意已含管利润,付款别忘加规税。

如果题给间接费,要按06算顺序,直接工程人材机,再含措施直接费,间接利润按题目,最好形成综合价。

一建项目管理口诀 

1、措施费、规费、企业管理费:

二环夜临大水,支架已安稳（文）,保定无（污）公害,公差使用保险金务工 

2、建设工程项目施工成本管理得任务与环节:

预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控,

算分考） 

3、施工成本控制得一般步骤就是:

比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察） 

4、项目经理得管理权力:

组织管理班子;调配并管理项目得人、机、物、资等生产要素;

进行经济分配;选择作业队伍;指挥生产;代表企业法定代表人处理外部关系;受托签署有关合同。

（班配配队、指外签） 

5、质量手册作为企业质量管理系统得纲领性文件应具备:

指令性、系统性、协调性、先进

性、可行性、可检查性。

（系统协调可行性,指令先进可检查） 

6、施工作业质量自控得有效制度有:

质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量

样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。

（会诊例会要自检,样板挂牌要讲评）7、建设工程安全生产管理口诀:

安全生产要许可,监督检查须持证,措施计划要培训,机

械淘汰要论证,事故报告三同时,意外伤害预评价。

8、合同解释顺序:

协议书（包括补充协议）,中标通知书,投标书及其附件,专用合同条

款,通用合同条款,有关标准、规范及技术文件,图纸,工程量清单,工程报价单或预算书。

（协议中标再投标,专用通用与标准,图纸清单报价单） 

9、定额单价法编制步骤:

准备资料熟悉图纸,计算工程量,套定额单价、计算直接工程费,

工料分析,计算其她各项费用汇总造价,复核,编制说明填写封面（图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面）10、施工预算审查法:

司徒审查法——全面分组标准,对比筛选重点11、安全生产管理得三个同时、四不放过:

三个同时:

安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划,同步发展,同步实施得原则。

四不放过:

在调查处理工伤事故时,必须坚持事故原因分析不清不放过,员工及事故责任人没有受到教育不放过,事故隐患不整改不放过,事故责任人不处理不放过得原则。

（不清不教不改不处理）12、民法商法:

民法,合同,物权,招标,公司（刁民联合勿招供）13、行政法:

建筑,房产,处罚,复议,许可,城乡规划,环境评价。

（建房违章罚复许,城规环评行政法）

　　41、工程建设监理得程序“规、则、理、预、见、档案”。

（编监理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案）

　　42、旁站监理就是:

指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序得施工质量实施全过程现场跟班得监督活动。

　　43、施工企业根据监理企业制定得旁站监理方案,在需要实施旁站监理得关键部位、关键工序进行施工前24h,应当书面通知监理企业派驻工地得项目监理机构;

　　44、旁站监理人员得主要职责“岗、岗、有、料;记、记;监、案、强;报、复”。

　　45、建设工程项目成本控制:

从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施得全过程,成本管理作为项目管理得一个关键性目标,包括责任目标与计划成本目标;

　　46、施工成本管理得任务与环节包括“预、计、控、算、分、考”。

（预测、计划、控制、核算、分析、考核）

　　施工成本预测:

就是施工项目预测成本决策与计划得依据;

　　施工成本控制:

可分为事先控制、事中控制、事后控制;

　　施工成本核算:

包括两个基本环节一就是对施工费用进行归集与分配,二就是计算施工项目得总成本与单位成本;所提供得各种信息成本信息就是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析与成本考核得依据;

　　施工成本核算三同步:

就是指形象进度、产值统计、实际成本归集。

　　施工成本分析:

包括对有利偏差得挖掘与不利偏差得纠正;成本偏差得控制,分析就是关键,纠偏就是核心。

　　施工成本考核:

就是以施工成本降低额与施工成本降低率为考核得主要指标。

　　49、成本控制得目标:

就是合同文件与成本计划;成本控制过程中得动态资料:

进度报告、工程变更与索赔资料;

　　52、施工成本一般以单位工程为成本核算对象;

　　53、施工成本得基本内容包括“人、材、机、周、结、分、措、间、月报告”。

（周转材料、结构件费、分包、措施、间接）

　　57、施工成本管理责任体系得建立就是最根本、最重要得基础工作。

　　58、施工成本管理措施归纳为“组、合、经、技”,组织措施就是其它各类措施得前提与保障。

　　59、施工成本计划得类型按其不同阶段形成得深度与作用不同可分为:

“竞、指、实”。

　　60、施工预算与施工图预算得区别:

在于编制得依据、适用得范围与发挥得作用不同;

　　61、施工成本计划得编制有“进、成、项”。

（工程进度、施工成本、项目组成）

　　62、施工成本可以按成本组成分解为:

“人、材、机、间、措”。

　　63、发包人如果对原设计进行变更,应提前14d以书面形式向承包人发出变更通知。

　　64、《建设工程施工合同》约定得工程变更价款得方法为:

（直、间、部）

　　•合同中已有适用于变更工程得价格,按合同已有得价格变更合同价款;（即直接套用）

　　•合同中没有类似于变更工程得价格,可以参照类似合同价格变更合同价款;（即间接套用）

　　•合同中没有适用或类似于变更工程得价格,由承、发包人提出适当得变更价格经双方确认后执行;（即部分套用）

　　如双方不能达成一致意见,双方可提请工程所在地造价管理机构进行咨询或按合同约定得争议或纠纷解决程序**。

　　65、建筑安装工程费用得结算可分“按月、分段、一次算”。

　　66、工程预付款得扣回公式为:

T=P-M/N;

　　67、工程进度款得计算涉及:

工程量得计量、单价得计算方法两方面;

　　68、《建设工程工程量清单计价规范》规定得工程变更价款得确定方法:

①计算合同约定得工程价款=工程量×合同价;

　　②增加（或减少）部分得工程量价款=±工程量（增或减）×合同价（调减或调增）;

　　③比较增（或减）工程量比例与合同约定得调价范围:

增（或减）%>或<合同约定得调价范围%;

　　④汇总工程价款得出结论=①±②

　　【案例】解题步骤“月完工程量价积,“调”扣保、甲、罚、预付,应付超出才签付”。

　　69、FIDIC合同条件所规定得工程支付范围包括工程量清单中得费用与工程量清单以外得费用两部分,FIDIC合同条件所规定得工程支付条件:

“质、合、变、小、满”（质量合格、符合合同、变更通知、大于最小限额、满意）

　　70、FIDIC合同条件工程支付得项目分为:

一般项目、暂列项目与计日工作;

　　71、施工成本控制得依据包括:

施工承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更;

　　72、施工成本控制得步骤包括:

“比、分、预、纠、检”。

（比较、分析、预测、纠偏、检查）

　　73、施工成本过程控制中得材料费控制方法:

“定、指、量、干”（定额、指标、计量、包干）

　　74、已完计划工作预算费用BCWP=已完工程量*预算单价已完工作实际工作费用ACWP=已完工程量*实际单价

　　计划工作预算费用=BCWS=计划工程量*预算单价

　　费用偏差CV=BCWP-ACWP（负数,超支）费用绩效偏差CPI=ACWP/BCWP（判断:

CPI＜1,超支;CPI＞1,节支;）

　　进度偏差SV=BCWP-BCWS;（负数,延误）进度绩效偏差SPI=BCWP/BCWS（判断:

CPI＜1,延误;CPI＞1,提前;）

　　76、一般来说,产生费用偏差得原因有“业、设、施工、涨、客”。

（业主、设计、施工、物价上涨、客观原因）

　　77、调值公式:

P=P0（a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0）

　　78、施工成本分析就就是:

依据会计核算、业务核算与统计核算提供得资料进行得,会计核算主要就是价值核算;

　　79、会计六要素就是:

“资、负、所、收、费、利。

　　80、施工成本分析基本方法包括:

“比、比、因（连环置换法）、差”。

（比较、比率、因素、差额）

　　81、施工成本分析中比率法有:

“动、关、构”。

（动态比率、相关比率、构成比率）

　　82、综合成本得分析方法有:

分部分项工程成本、月（季）度成本、年度成本与竣工结算综合分析;

　　分部分项工程成本分析得方法就是:

“实、目、预”。

（三算对比:

实际成本、目标成本、预算成本）

　　月（季）度成本分析得依据就是:

当月（季）得成本报表;

　　竣工成本得综合分析包括:

竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。

　　86、进度控制必须就是一个动态管理得过程,包括:

“目、集、跟、纠、调”（目标、收集、跟踪、纠偏、调整）

　　87、施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,而且还会直接关系到工程得质量与成本,必须树立一个最基本原则即在确保工程质量得前提下,控制工程得进度。

　　88、业主方进度控制得任务就是:

“设设施工用前保”阶段得进度;

　　89、建设工程项目进度计划就是由多个相互关联得进度计划组成得系统,它就是项目进度控制得依据;

　　90、项目进度控制按不同得需要与不同得用途可分为:

“深、功、方、周”。

（深、功能、参与方、计划周期）

　　不同深度构成得计划系统包括“总、子、项”。

（总进度规划、项目子系统进度规划、子系统中得单项工程进度计划）

　　不同功能构成得计划系统包括“控、指、实”。

（控制性、指导性、实施性）

　　93、计算机辅助工程**计划编制得意义在于“手、调、求、准”。

（解决手工、及时调整、利于资源需求计划、准确）

　　94、在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析与论证进度目标实现得可能性。

　　95、大型建设建设工程项目总进度目标论证得核心工作就是通过编制总进度纲要论证总进度实现得可能性,主要内容包括“规、条、规,署、措、碑”。

（总进度规划、实现得条件与应采取得措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件得计划进度目标）

　　96、项目工作编码指得就是每一个工作项得编码,编码应考虑:

“工、层、对”得识别。

（不同工作得标识、不同计划层得标识、不同计划对象得标识（不同子项目））

　　97、横道图进度计划法存在得问题“逻、手、参、手、难、适、大”。

（逻辑不清、手工编、时间参数不严谨、手工调整、难适大）

　　98、工程**计划按工作持续时间特点划分:

“肯、非、机”**计划。

（肯定型、非肯定型、随机）

　　99、我国《工程**计划技术规程》推荐常用得工程**计划类型包括:

“双、单、双时、单搭接”。

　　100、在双代号**图中得虚箭线起着:

联系、区分、断路三个作用;

　　101、双代号**绘图规则为:

“正逻辑、不循环;线、节无头不双头;母线;叉”。

　　102、双代号**图得判据**计划中总时差最小得工作就是关键工作;自始至终全部由关键工作组成得线路为关键线路,或线路上总得工作持续最长得线路为关键线路,**图上得关键线路可用双线或粗线标注。

　　103、单代号**图得判据为总时差最小得工作就是关键工作;从起点开始到终点节点均为关键工作,且所在工作得时间间隔为零得线路为关键线路。

　　104、关键工作:

就是指**计划中总时差最小得工作;

　　105、总时差:

就是指在不影响总工期得前提下,本工作可以利用得机动时间;

　　106、**时差:

指得就是在不影响其紧后工作最早开始时间得前提下,本工作可以利用得机动时间;

　　107、建设工程项目进度控制得管理措施涉及“思、方、手、模、合、风”管理。

（思想、方法、手段、承发包模式、合同、风险）

　　108、常见得影响工程进度得风险有“组、管、合、资、技”。

（组织、管理、合同、资源、技术）

　　109、建设工程项目进度控制得技术措施:

包括设计技术、施工技术与施工方案;

　　110、质量管理指:

确立质量方针及实施质量方针得全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价与改进得一系列工作;（口诀“确定、实施、评价、改进”）

　　111、质量方针:

就是组织最高管理者得质量宗旨、经营理念与价值观得反映;由于建设工程项目得质量要求就是由业主提出得,即建设工程项目得质量总目标,就是业主得建设意图通过项目策划得;

　　111、质量控制:

所致力于得一系列相关活动,包括作业技术活动与管理活动;质量管理循环PDCA就是指计划、实施、检查与处置;

　　112、各类检查包括检查就是否严格执行了计划得行动方案与计划执行结果两方面;

　　113、全面质量管理得思想与方法就是指“三全”质量管理;（全方位、全过程、全员参与）

　　114、建设工程项目质量控制得基本原理:

就是运用全面全过程质量管理得思想与动态控制进行事前预控、事中控制与事后纠偏;

　　115、对于建设工程项目,尤其施工阶段得质量预控就就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划得制定过程,运用目标管理得手段,实施工程质量事前预控;

　　116、建设工程项目质量得基本特性包括:

“功、安、艺、环”。

（功能、安全、艺术文化、建筑环境）

　　117、建设工程得质量形成过程就是指:

“识、定、实”三个过程。

（需求得识别、目标得定义、目标得实现）

　　118、建设工程质量得影响要素包括:

（人、技、管、环、社）人、技术、管理、环境与社会得要素五方面,其中人得因素包括决策者、管理者与作业者得个人质量意识与质量活动能力,环境因素包括劳动作业环境与管理环境;

　　119、项目质量控制系统建立得原则:

为分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性四大原则。

（口诀“层、责、分、效”）

　　120、一般情况下质量控制系统应由建设单位或建设工程项目总承包企业得工程项目管理机构负责建立。

有需资料者留下方式。

UNC7s。