竞聘演讲稿—关于数据班长竞聘报告.docx

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竞聘演讲稿—关于数据班长竞聘报告

　　关于数据班长的竞聘报告各位领导各位同仁：

大家好！

随着整个移动通信企业机构和人事事制度改革的全面

　　推进，给公司的干部职工迎来了崭新的机遇和挑战。

今天，我走上竞职演讲台，心中百感交集，一是荣幸自己赶上了挑战自我、展示自我的大好时机；二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同志对我的帮助。

　　我叫**，1975年出生。

1995年毕业于***教育学院计算机系，大专学历，现正上本科（行政管理专业）；中级工程师职称。

**年由于电信机构改革，到安阳移动公司网络部运行维护中心工作。

19年6月－20年6月至今一直在公司的网络核心部门GSM机房做交换维护兼CMNET数据维护员，6以来到刚成立的数据班组担任数据机务员。

　　几年来，公司的领导们带领着我们全体干部职工努力拼搏、发奋图强、迎来了辉煌的今日移动。

风霜雪雨，几度春秋，铸就了我坚强的意志。

为了自己钟爱的移动事业，充分实现人生的自我价值，我本着锻炼、提高的目的走上竞聘演讲台，展示自我，接受评判。

　　我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。

班长这个岗位是个特殊的岗位，首先他（她）必须具备有一定的技术实力，要想在这个技术职位上获得尊重，必须具备一定的技术实力，做个简单的例子：

当设备出现故障的时候，能通过自己的技术积累，工作经验，在最快的时间内定位出故障点，果断的做出处理。

只有过硬的技术，才可以服众。

　　我认为作为一个班长他除了是个技术人员，更重要的一点他是一个领导者，而作为一个领导者要努力培养自己的5个特质：

智力、监督力、自信心、积极主动、果断。

作为领导者，你首先是一个聪明的人，你必须比别人看的远，如果你不具有远见卓识，你就缺乏领导他人的资源，所以在工作中，能很敏锐的看到工作中的亮点和缺点，并有自信去提出和实施发展和改善的建议。

作为一个有作为的领导者不仅仅要去贯彻实施上面领导的一些决定，更重要的是主动的工作，要将工作变成自己的事业那样的经营。

其实一个人领导力和执行力之间本来没有天

　　然的分界，两者之间相互渗透，但是如果一定要区分的话，领导力更加趋向于战略远见，而执行力是贯彻战略远见。

　　我之所以竟聘这个岗位，是认为自己有能力做好它，多年的机务工作使我具备了：

　　一是有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。

我在机房工作中爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管让什么时候来加班从不讲价钱，10年的机务工作生涯，培养了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，从不怨天忧人，干一行，爱一行，尽量把领导交付工作做到最好。

　　二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。

爱因斯坦说过：

热爱是最好的教师。

　　我热爱我的工作，平时爱上网看信息，也浏览了一些有关政治、经济管理方面的书籍。

在工作中，我谦虚好学，不耻下问，初步具备了一个管理人员所必需的业务知识和政策水平。

由于自己是计算机专业毕业的，所以能够熟练地使用计算机进行网上操作、文字处理和日常维护等。

我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂斗志。

　　三是有严于律己、诚信为本的优良品质。

我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。

我曾经多年在有几十人一起的168信息服务行业做机务工作，那时既要维护信息科领导干部的权威，又要和代办员打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，与168信息服务员建立了亲如姐妹的深厚感情，受到了她们的爱戴，到移动公司工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和党性锻炼，以老老实实做人、勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的肯定。

　　另一方面我认为自己具备担任数据班长才能。

　　一：

我有一定的政治素养。

由于我做一行，爱一行，所以特别关注国家对通信行业的一些相关政策条例，有较高的思想政治觉悟。

在交换机房，数据机房的工作中我更加注重了政治理论知识的学习和思想意识的改造，能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。

　　今年我已被网络部发展为党员积极分子。

　　二：

腹有诗书气自华。

我在大学阶段就爱好文学，到移动公司工作后，在领导和同事的帮助下，我的文字综合水平又有了一定的提高，在交换班组期间向公司发送简报30多篇，部分被采纳，在日常的维护工作中把交换维护故障和维护经验以报告的形式向省公司网络部提交，以供其他地市学习。

调到数据班组以来，我辅助班长制定了安阳城域网的维护制度以及维护作业计划，还建立了一整套月报分析模板，并得到省公司得肯定，为分公司网络部争得了荣誉。

三：

有一定的管理能力。

我在168信息科工作期间，曾亲手将40名信息员培训上岗，跟他们讲上机操作指令，相关的管理制度，和与用户打交道的一些技巧，使他们能轻松面对工作中的一些困难。

在数据班组工作以来，曾代理班长管理班组的各种事宜，在代理班长期间，组织班组人员进行安阳县，市区营业厅设备的更换，并与电源，交换，传输，营业部等班组协调，合作将一些机房机柜的线路，标签，脏，乱，现象等进行统一改造，并得到领导的好评，在各班组的通力合作下，大家齐心合力用最短的时间进行了整改，并从中得到不少的好经验。

　　借此机会，谈谈假如我能成为数据班长的工作思路，希望能与大家共勉。

　　作为数据班长应当明确自己岗位职责：

如果我是班长，我将根据目前班组的现状进行改革。

　　1：

人员技术的不协调性：

班组人员大部分来自其他班组和部门，没有真正做过数据网维护，所以要想提高数据网维护的水平，必须加强学习，但加强学习的手段不能只维持在个人学习和简单的传，帮，带的原则，我将尽力打造学习和实习环境，建立一套模拟训练方法，让每个人都有学习和实习的机会，我相信通过理论和实习相结合的方法应当比简单的理论介绍要更容易接受。

　　2：

工作的琐碎导致效率低下：

目前班组除了正常的日维工作之

　　外，还有一些琐碎的办公事宜，如果分担到每个人身上，务必会导致工作低下，所以我建议将班组人员合理划分，根据每个人的特长，性格以及兴趣进行合理分工，举例：

　　根据性别划分：

一般女同志较男同志更为细心，那就主做一些备品备件，仪表，工具管理等，而男同志就多做一些出外线的工作；根据维护的设备来分工：

目前数据班组维护的设备主要是两大项：

一是MDCN（CISCO）设备；一是CMNET汇聚层（中兴设备），根据设备，人员维护以AB角的形式，每种设备从日常维护，业务开通到故障处理均需AB角2人来处理，这样在维护，数据制作上都能实现一人主维，一人辅维。

更好的达到监督合作的效果。

　　根据特长划分：

根据班组的人员的特长，由于数据网专业要求的知识面很广，有关于设备维护方面的，有关于业务分析的，有关于软件开发的，有关于工程接入的等各方面的人才的需求，我想如果将每个人都培养成多面手，这是一个很好的理想化的想法，但跟事实不符合，所以如果我是班长，我将合理安排大家工作，根据每个人的特长进行合理分工。

　　根据兴趣进行培养：

虽然班组人员来自不同的工作岗位，如果我是班长，我会进行一个心理测试，在这样的测试后面实际上隐藏着每个人心中最深处的东西，它不是一种直白的询问，它可以是一种探讨。

在不久前我们运维中心的模拟演讲如果我是班长中就有人提出过，如果在工作中你遇到那种懒惰，不想干活的员工，你怎么办？

我认为在工作中其实并不存在懒惰不懒惰的问题，只存在想干不想干的问题，有兴趣没兴趣的问题。

如果我是班长，我定会找到一种方法，一种提高工作兴趣的方法。

让我手下的员工在自己的感兴趣的工作下发挥出最大的潜能。

　　3:

开发新项目：

由于安阳数据网的发展从大的讲整体落后于网通公司，从小的讲全省排名也较靠后，这不仅仅是业务发展的原因，很大的原因在于我们没有好的，利于业务发展需求的内容，比如说建立一个我们自己的煤体流（电影，游戏，卡拉OK录制），由于我们是发展的初期，但我们已经有很多成功的经验，我相信通过和专业人士的合作，与集团客户的良好沟通，我们会成立研发小组，尽力用自己的实力达造出安阳移动互联网的品牌。

　　4：

维护管理模式的改革:

班组内部成立VIP保障中心，建立专门针对重要客户终端设备的保障体系，切实提高对大客户的差异化服务能力，提升大客户的满意度。

　　为了进一步实现市县维护一体化，我们将逐步实现数据专业技术骨干为支撑、区域维护班为现场维护的模式，使得安阳本地网形成了统一的以网络监控、技术支撑、现场维护为三个维护层面、市县一体化的综合化维护管理模式，提升了市县数据网维护管理水平。

　　上面所讲，只是自己的一点浅薄之见，如果我被聘任为数据班长，我将努力从以下四个方面作好工作：

1、掌握服从原则，听从领导指挥。

　　2、掌握相助原则，帮助领导工作。

　　3、掌握实干原则，作好本职工作。

　　4、掌握自律原则，起到表率

　　作用。

　　参加竞争我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。

也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。