项目部工会工作总结.docx
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项目部工会工作总结
项目部工会工作总结
篇一：
项目部工会工作汇报材料
中铁一局郑西客专第五项目经理部上半年
工会工作汇报材料
尊敬的各位领导,同志们：
大家好！
20XX年上半年在新运公司工会和项目党工委的正确领导下，我部工会组织紧紧围绕07年箱梁架设任务目标，结合我项目工会自身特点，开展了一系列富有成效的活动，充分调动了职工的施工生产积极性。
在强化项目工会的自身建设，突出参与、创新职能，推进项目民主管理、推进职工队伍整体素质的提高、推进企业文化建设，维护队伍稳定，保障安全生产，增强职工队伍凝聚力和战斗力等方面作出了积极贡献。
现将半年来工会工作汇报如下，敬请领导指正。
一、项目部及工会组织基本情况
我部主要承担着郑州至西安客运专线站前工程ZXZQ06标段的1245孔的箱梁架设、394公里的无碴轨道铺设、117公里的无碴轨道整体道床浇注、39组道岔的铺设、12公里的站线铺轨和线桥附属工程施工，计划于20XX年3月31日全部完工。
现配置主要施工设备有900吨架桥机运梁车各两台，450吨提梁机两套，建架梁基地临潼和华县两处。
项目部领导班子成员主要有项目经理王新年、常务副经理王智军、党工委书记崔全斌、项目副经理兼工会主席许良、项目总工程师童建科、项目副经理胡大平。
目前根据生产实际需要项目
部下设工程部、计财部、安质环保部、物设部、综合办公室和两个架梁作业队。
现有职工100人，劳务工136人。
项目工会于20XX年3月成立，现有工会会员100人，女会员7人。
工会委员会由7人组成，设经理部、架梁作业一队、二队3个工会小组。
根据工会工作实际，成立了“职工建家”、“三工建设”、“劳动竞赛”、“创先争优”等活动组织领导机构。
项目部于20XX年10月中旬开始筹建两个架梁基地，分别在20XX年11月、12月新丰、华县架梁基地建设完成。
在上级组织的领导下自20XX年12月11日900吨运架设备进场以来，我部工会组织积极开展活动，充分调动广大员工生产积极性，设备拼装克服了气候寒冷和人员不足等不利因素比计划提前完成，于4月22日开架典礼如期举行。
箱梁架设坚持24小时作业，克服了雨季施工等困难，并保持了持续稳产不断高产的良好势头，上半年累计完成架梁108孔，并取得了日架900吨整孔箱梁5孔和月架梁63孔的全国纪录，安全、质量全面受控。
二、加强思想政治宣教工作，为施工生产提供强有力的思想保证。
今年是全党深入贯彻落实十六届六中全会精神，迎接党的十七大胜利召开的重要一年，也是公司全面落实科学发展观，积极推进和谐企业建设，促进企业又好又快发展的关键一年。
我部工会组织，积极利用座谈会、公告栏、标语等多种形势向广大干部、职工深入宣传十六届六中全会精神和新运公司党代会和职代会会
议精神，使广大干部、职工树立：
学习科学理论、执行规章制度、思考克服困难措施、掌握先进技能管理知识、完成生产经营任务的意识，以自己的实际行动，学好本岗位知识、干好本岗位工作，积极向“十七大”献礼。
项目部各队工会小组经常利用晚上工余时间，组织职工探讨学习方法，促进学习交流，切实提高理论学习和职工政治学习的质量。
为培养“四有”职工队伍，构建一个和谐的专业团队奠定了坚实基础。
三、以建家活动为载体，增强企业的凝聚力。
建家活动不仅深入人心，而且具有广泛的群众基础和旺盛的生命力，同时也是贯彻落实党的“依靠”方针，突出工会维护职能的有效载体，是企业建设的重要组成部分。
因此，项目部工会把建家工作作为工会工作的重中之重，放在突出位置来抓，不断探索建家的新方法、新途径。
20XX年年初项目工会及时制定下发了《二OO七年建家工作规划》，细化和完善了建家的具体措施和办法，进一步强化了党政工团齐抓共管的建家工作格局，并着重在建设“安全、标准之家”、“学习、奉献之家”、“民主、温暖之家”等方面狠下功夫。
今年在上级工会及项目部行政的大力支持下，加大了硬件设施的投入力度，结合年轻人较多的实际情况，在两个架梁基地设置了工地图书室，购买了散文、小说、工具书等各类书籍200多本；购置了篮球架2副、电视机12台、洗衣机2台及一些体育、娱乐用品；为了方便职工日常购物，在行政的大力支持下，工地开办了职工消费合作社，并聘用了专职售货员。
项目工会组织严把合作社货物的质量和价格关，每种货物进回后必须经质量审查后，严格按照平进平出的原则确定出售价格，便利的职工生活，受到大家好评。
四、积极参与管理，围绕整孔箱梁运架施工开展好各项工作。
20XX年12月11日运架设备开始进场拼装，07年2月15日，4台提梁机和一台900B型架桥机主体拼装完成。
4月22日开工典礼隆重举行，为了调动员工的生产积极性，实现良好开局。
我部工会广泛开展了班组、岗位、工种之间的劳动竞赛，使各班组之间逐渐形成了你追我赶的大干势头。
广大员工更是坚持雨天、夜间架梁作业，项目领导分工跟班、分片盯控；管理人员24小时轮流在工地值班盯控，迅速掀起了大干高潮。
20XX年4月11日临潼端利用提梁机架设首孔箱梁，5月6日正式采用JQ900B型架桥机开始箱梁架设，正式开架后不久，我们就成功创造了全国900吨箱梁架设日和月两项全国最高纪录。
5月28日，华县架梁基地成功架设了4孔箱梁，“两点双架”态势全面形成。
6月份我部还取得中铁一局郑西指挥部“建功立业，劳动竞赛第一名”的可喜成绩。
在施工生产的全过程中，项目部工会组织积极参与各项生产管理，开展了一系列卓有成效的工作。
一是根据工会工作要求，建立健全了项目部、队、班组三级工会劳动保护组织，做到了组织健全，责任明确。
在实际工作中，认真贯彻国家劳动保护法律、法规，落实安全生产责任制。
对员工的劳动防护，我们按照有关规定，竭尽全力为员工所想，及时、
足额发放。
冬季设备拼装期间项目部先后给员工从棉帽、棉手套、棉衣、棉裤到的棉鞋从头到脚全部发放齐备；夏季及时给职工发放了凉席、茶叶、藿香正气水等防暑降温品，经常组织食堂给工地送绿豆汤，受到大家欢迎。
并在06年12月和07年6月对全员二百多名职工和劳务工进行了两次健康检查和疫苗注射。
还聘请专业人员对对生活用水和噪音进行了监测，并针对中暑、食物中毒、预防传染病等知识进行了培训，保证了大家的身体健康。
二是开展安全标准工地建设活动。
成立了由常务副经理王智军任组长，副经理、工会主席许良任副组长及有关部门人员组成的活动领导小组。
工会组织还参与制定了各项安全管理制度，把“预防为主、综合治理”的方针和“安全责任”文化落实灌输到了工作的各个工序和环节。
工会配合行政每月28日组织项目领导和各部门主管以及员工职业健康安全代表在临潼、华县架梁基地组织开展安全文明大检查，认真查找设备隐患、设备外观卫生以及架梁现场的卫生和安全死角。
对生活区的职工宿舍、职工食堂、职工浴室的等场所进行卫生检查，并对生活垃圾、污水处理等方面问题也及时的发现，提出整改意见。
为广大职工从事架梁作业提供一个“工地安全，驻地舒适”的良好环境。
今年六月份，工会配合行政大力开展“综合治理，保障安全”为主题的安全生产月活动，并组织职工进行了“遵章守纪、杜绝违章，珍惜生命、确保安全”承诺签名活动。
从生活驻地到施工现场按照醒目、美观的原则设置了安全警示牌、安全文化宣传牌。
篇二：
20XX年分工会工作总结
20XX年分工会工作总结
20XX年度锅炉项目部分工会认真学习贯彻落，积极开展“忠诚企业、爱岗尽责”教育实践活动，以机组大修、设备技改工作为重点，强化精细化管理，以严谨务实的作风和敢闯敢干的创新精神，充分发挥基层工会的职能作用，在“创造价值、创造效益”上狠下功夫，为公司持续经营、扭亏增盈做出了积极的贡献。
分工会在本年度是把以下几点当作重点工作来抓：
一、完善创新监管机制，推进科学管理
成绩的提高首先在于自我的不断反省、不断超越。
锅炉项目部分工会加强内部管理，分工会组织机构健全，各班组工会管理工作层层到位，会费收缴及时准确。
锅炉班子团结一心，积极开展批评与自我批评，及时发现管理上的缺陷和漏洞，互相取长补短。
同时，分工会与支部、行政互相配合，积极加强班组建设，对各班组每月的管理情况、工会小组活动情况及班组民主管理情况等等及时检查，对职工关心的有关切身利益的大事及时给予解决，对于管理成绩突出的班组树立榜样，在各班组中形成互相学习、互相促进、共同提高的良好氛围。
积极组织参与公司工会职工代表大会，认真收集整理、讨论职工提案、意见、建议，认真组织学习职代会精神和落实公司对提案、意见、建议的答复。
锅炉项目部分工会积极组织职工参加合理化建议活动，充分发挥职工的主人翁责任感和爱岗敬业的优良作风。
分工会把合理化建议中有关设备现状和管理漏洞等有关问题及时汇总上报，在职工和行政管理层之间起到了桥梁作用，为职工和管理层间的信息流
动起到了不可替代的作用。
以“节能降耗、扭亏增盈”为中心，积极开展修旧利废和合理化建议活动。
二、认真履行安全生产、劳动防护监督职能
锅炉项目部一直把安全生产作为工作的重中之重，分工会作为锅炉工人阶层最根本利益的代表，也一直把安全放在首位来抓。
分工会与管理层互相配合，层层落实安全生产责任制，加大班组安全活动的监督力度。
在各班组开展了作业前安全生产“三查”活动，要求每个职工都做到不允许发生人身轻伤及以上事故，不允许发生人为责任的设备事故。
对于每周一的班组安全活动，项目部领导都要亲临班组检查指导。
在安全活动上及时通报安全事故快报及上级下发的安全文件，学习经验，吸取教训。
对现场进行的主要检修工作，分工会主席、工会小组长监督到位，作好安全生产监督和文明生产检查工作，帮助作业人员作好事故的预想和危险点分析，积极教育职工坚持“两票”制度，杜绝人身及设备重大事故的发生，对违反安全规程的违章作业及时发现，及时制止。
由于安全活动不走过场，安全教育及时到位，职工的安全意识增强了，形成人人自觉遵章守纪的良好风气。
三、不断提高职工技能素质，提高了职工综合素质水平
锅炉项目部分工会积极配合行政部门组织好各种学习、教育工作，通过班（队）长会议宣讲，会上讨论，会后总结等多种形式加强大家的政治学习，提高全员政治敏锐性，遇到国内外发生的重要事情及时组织座谈讨论，以顺应国家的方针政策和我厂的战略总体规划。
深入学习和领悟中国工会章程和公司一届九次职代会精神，在职工中
进行一届九次职代会精神的宣贯、教育活动。
抓好工会队伍建设，充分发挥思想政治工作优势，对公司分流、收入减少、岗位调整等职工的思想波动情况及时掌握，帮助剖析，稳定了职工队伍。
四、认清形势，转变观念，实行政务公开制
一个企业的兴衰成败，不仅仅在于有一个团结并有能力的领导班子，还有赖于企业职工能充分发挥主人翁作用，积极并自觉地参与民主决策、民主监督、民主管理，在企业内部实行政务公开制。
锅炉项目部就充分发挥了职工的主人翁作用，凡涉及到职工利益的重大事宜，都经项目部领导班子会议，进行集体决策，并广泛征求职工意见，最后才形成决议。
对每月效益工资、各种奖励、评选先进和违反文明生产、违反安全生产、违反劳动纪律等违纪问题的处理情况等都要求职工代表参与，通过职工的监督，透明度增加了，有效地显现了职工的民主监督职能，较好地调动全体职工工作责任感和进取精神。
全年多次组织职工开展形势教育，把公司面临的各种困难和机遇向职工交底，让职工明了困境只是暂时的，前景肯定是美好的。
五、积极开展文体活动，关心职工生活，让工会真正成为职工之家
锅炉项目部分工会以全民健身为宗旨，本着丰富职工文化生活重在参与的原则，积极组织参加今年公司举办的各项文体活动，并能做到有始有终通过这些活动的开展，使职工在机组抢修、技改后，有个精神状态调整的机会，同时也利于职工精神饱满做好设备维护工作，使锅炉项目部分工会完全达到“模范职工小家”的标准。
在关心职工生活方面，分工会也尽量作到尽善尽美。
在#11、12
炉扩大、小修期间，入炉煤机采装置安装、入厂煤采样装置安装、12#炉电除尘改造工程，与有关部门协商解决因抢工期加班，家中小孩无人照顾的后顾之忧。
个人生活上，时刻把职工及家属的冷暖放在心头，尽力帮助有困难的职工。
对生病住院、丧亲的职工，工会都及时慰问和前往吊唁。
在职工生活出现困难时，立足本部门自行解决，同行政、支部一起及时解决部分职工在子女上学、生病住院等方面出现的“急、难”，全年慰问生病住院和困难职工7人次。
分工会主席坚持“四必到”，充分发挥安全生产第一保证人和第一监护人的作用。
对家庭有困难的职工建立特困职工档案，形成定期走访制度。
分工会在职工心目中逐渐树立了工会是我家的良好形象。
20XX年项目部将以建设和谐企业文化为抓手，创造促进职工队伍的稳定，不断增强凝聚力，全力推进节能降耗、扭亏经营和安全文明生产，不断超越，再创佳绩！
篇三：
建筑企业工会工作总结4篇
建筑企业工会工作总结4篇
【建筑企业工会工作总结一】
20XX年我项目部工会在分公司工会领导的支持下成立了，这一年是我们工会成立的第一年也是我们学习工会精神、发挥工会作用的第一年。
在分公司工会组织的领导以及项目党支部的支持下，全面贯彻落实公司的工会精神，针对项目部的实际情况，充分发挥工会的作用，凝聚人心、提升项目的战斗力，为保稳定，促发展，做出了积极的贡献。
一、筹备组织济南分公司第七项目部工会，吸纳新成员。
在分公司工会的领导下我项目部积极响应，积极的组织了第七项目部工会，根据民主投票的原则选举了工会主席，并吸纳了包括张锦润、刘晓军、林青、刘庆晖等优秀人员为工会会员，从此我们的工会不断的壮大开来。
二、积极的学习工会文件汇编以及制定本项目部门的规章制度。
在分公司工会的领导下我们项目部工会也积极的组织工会成员学习工会文件汇编，并且根据我项目部的实际情况，在不违背分公司工会章程的前提下，制定了我项目部的工会规章制度，并通过了全部项目人员的认可。
三、关心职工生活，丰富业余文化生活。
1.关心关注职工生活，提高生活质量。
工会考虑到我们项目部在京外施工，远离集团公司，远离分公司，孤军作战，所有的职工都是远离家乡，同时还有大批刚从学校走出来的学生，第一次参加工作，第一次远离家乡，难免会有想家的心情，为了让大家能够安心的工作，工会很好的改进了员工的生活质量，同时为了让员工体会到组织的存在，工会特意将每个人的生日记录下来，并在员工生日的那天，集体给员工过生日。
平时的生活中，当员工遇到生活上的问题的时候第一个想到的就是我们的工会，工会在了解到女生宿舍没有洗衣机的时候，立即与后勤主任联系，去市里挑选了洗衣机给女员工配备。
当工会主席与员工在平时交流中听说了有的宿舍的电视坏了，立即去市区买了新的彩色电视给员工。
我们项目的王俊同志在前几天生病住院了，当工会知道此事之后立刻与项目经理、副经理一同去医院进行了慰问，并送上营养品，让其安心养病，王俊同志深切的感受到了组织的温暖。
2.充分发挥工团组织作用，积极开展丰富的业余文化生活。
工会利用八月十五、十月一等重大的节日时机，大力开展了多姿多彩的业余文化活动。
丰富了员工的业余文化生活。
工会考虑到员工在外工作，远离市区，平时没有什么业余生活，以及项目人员中年轻人多的特点，根据项目实际情况，购置了羽毛球拍、篮球架等体育用品，让员工在工作之余能够锻炼身心，增强体质，还丰富了员工们的业余文化生活，让员工有更高的热情，从而能够更好的投入到工作中来。
在购置篮球架的过程中，为了节约资金，工会成员绞尽了脑汁，由于市场上的篮球架一般都是上千元，而我们的资金又不是很充足的前提下，我们只有通过各种渠道进行沟通，最终通过网络我们联系了一家物美价廉的篮球架厂商，最终得以实现。
随着项目不断的走向正轨，工会在项目经理的领导下组织了"金秋之旅-攀爬黄山"的活动，在不影响工作的前提下分批去了黄山旅游。
在此过程中，我们工会本着节约开支的前提下，对多
家旅行团进行了考察，深入细致的进行了挑拣，最终成行，在爬山过程中老同志与年轻
同志一块从山上一直爬到山下，磨练了意志。
系列活动的开展，丰富了员工的业余文化生活，激发了员工的生产热情，培养了健康向上的文化精神，使员工在文体活动中，交流了感情、增进了友谊、促进了团结，增强了我们项目的凝聚力，为促进生产任务的完成起到了积极的推动作用。
时光是短暂的，一眨眼一年马上就要过去了，我们中铁建设集团济南分公司第七项目部工会也在分公司领导以及项目党支部书记的领导下慢慢的前进着，为了项目以及员工的生活做着自己应有的贡献，过去的一年我们虽然取得了一定的成绩，但是我们发现我们还有很多不足需要改进，在新的一年里，我们工会会更好的发展完善自己，更好的为项目员工做实事，做好事，不断的前进。
四、20XX年工作计划。
新的一年里，我们计划在配合项目进程的前提下，更多的组织项目业余文化活动为主线，进一步改善职工的生活工作条件，多为职工增加福利待遇，把职工的业余文化生活组织的多姿多彩，让全体员工体会到组织的温暖。
中铁建设集团有限公司济南分公司第七项目部工会
【建筑企业工会工作总结二】
硕果累累的20XX年已悄然过去，充满希望的20XX年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
下面我向大家汇报我项目部20XX年的工作情况和20XX年的工作计划。
1、完成工程项目及产值
20XX年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。
首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。
屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。
保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。
目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383，48元，公司成本核算统计利润349，7628，68元。
在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0、00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。
2、积极推进项目科学化管理
科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。
就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为"文明生活区
试点"，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
鼓励科技创新、提高劳动生产率
钢筋扳手革新
去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。
但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。
何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。
学习应用新技术
定期进行先进个人评选、做到以点带面
只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。
这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。
使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。
完善工序交接制度、责任到人
我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。
使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。
强化成本管理、严把材料关
我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了"三定"承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。
建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。
而且从废料处理上也制定了相关条例。
安全生产与文明施工
安全第一是我公司安全方针中的首要一条。
在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。
文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。
20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。
然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高
20#楼工程我们取得了"结构长城杯"、"竣工长城杯"，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。
3、20XX年工作目标
20XX年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;20XX年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。
20XX年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行;就我项目而言，除了继续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市20XX年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、
安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量!
最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。
【建筑企业工会工作总结三】
1、经济效益振奋人心。
为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了"滴血口"，加固了"防洪坝"，防止了财源流失，确保了利润和上交款。
公司全年实现利润总额1026万元，完成集团公司下达计划的157、8%，人均创利4、3万元;完成上交款779万元，占集团公司下达上交款任务的102、9%;全年清收工程款2263万元，占计划的113、2%;国有资产保值增值率达108%;年度员工人均收入5、1万元，上缴"五金"313万元，上缴率100%，全部兑现年初"三不欠"和"三不让"承诺。
国务院38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。
2、承揽任务超额完成。
全年共承揽任务8项，合同金额5、3亿元，占集团公司下达计划的106%;在建工程18项，完成产值4亿元，占集团公司下达计划的143%，尤其是"大干120天"期间，各指挥部表现突出，全公司提前10天完成大干任务。
在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则，"在有金子的地方开矿，在有鱼的地方撒网"，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽，真
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