安全工作总结 Microsoft Word 文档.docx

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2012年运销科工作总结

2012年我科在厂党政的正确领导下，围绕全年安全管理零目标，统一思想、集中精力，全面贯彻“抓现场、抓制度、抓班组长”三抓重要工作指针，把“干部上讲台、培训到现场”作为职工思想教育、素质提升前沿阵地，进一步强化牢固树立正确的“安全第一、生产第二”工作理念；扎实开展各项管理工作，在下半年市场经济萎缩、外部环境协调困难情况下，依靠全体干部职工的共同努力，我科各项工作有所进步，现将全年工作总结如下：

一、安全管理方面

１、提高安全意识，绷紧安全弦。

我科转变过去照本宣科的传达文件、会议精神的方式，在班前会、碰头会上，由值班科长结合本科实际分析讲解，要求职工认真领会精神实质，认清形势，明确自身职责。

同时，要求每班班前会学习一个事故案例，分析出事故的危害，带来的损失、伤痛，强化职工自保、互保意识。

在召开班前会时还抽出十分钟时间，让职工分析讲解一次自身的违章、使每位职工在分析讲解中提高认识，引导教育职工牢固树立“安全第一、生产第二”工作理念不动摇，实现为安全管理筑起第一道防线的作用。

２、安全管理重在预防。

面对安全管理运行良好局面，我们坚持每周一组织干部职工自检自查、值班干部下现场检查及现场安全员不定时巡查，将发现的432条隐患及时四定落实处理，同时根据职工信息卡反馈出的132条隐患、建议，进行协调解决。

使现场安全管理达到进一步完善。

３、建立完善日监机制，提高措施落实、安全管理制度执行力。

在日常工作中，我科班前会、碰头会上按排每项工作，首先要对当班班长、检修负责人进行确认：

现场安全隐患有几项、作业程序、操作标准清楚了吗？

安全措施到位了吗？

特别是针对如4.25更换五道绞车钢丝绳、9.27更换四道绞车钢丝绳、9.10配合验衡、9.17新仓四道13#、14#仓清仓、4.29、10.9停电检修等重大检修工作上，对工作中的每个环节，进行详细分析，制定应对措施，明确责任人，并且要求，当班现场安全员、值班长重点现场全程监管，次日碰头会汇报。

使措施落实、现场管理制度执行力度得到很大提升。

４、查找安全管理盲点，加强零散作业监管。

我运销科作业范围广，人员作业分散。

给正常安全监管带来一定困难，科根据这一特点，进行责任划分，建立班巡检制度。

要求当班班长，现场安全员，值班员定期全面覆盖巡检。

特别是针对绞车工与防溜工作业，明确规定必须使用对讲机进行安全确认且防溜工必须穿反光背心和使用保险带；绞车开动前必须对库内人员进行清场确认；新库作业必须两台推土机进行回煤落实作业确认。

强化纵向、横向信息联系，确保现场作业盲点得到有效监控。

５、狠抓习惯性违章，转变职工对违章认识。

在全年的安全管理工作中加大对六起习惯违章的处罚力度，并针对典型的违章事件进行了经济处罚、全科通报，班前会学习。

同时还将习惯性违章分析、造成的原因、后果及运销科红线管理制度纳入到干部上讲台培训当中，扭转职工对这些视而不见、无所谓、没有意识到危害的违章习惯的认识，真正实现从根本上杜绝违章行为。

６、加大安全活动力度，以点带面促进安全管理。

我科在继续深入开展“人人争当安全员”活动的同时，8月上旬再次深化这一活动，开展了“安全明星”评选活动，将日常工作表现良好、工作责任心强、提供切合实际的合理化建议条数多，安全信息卡填写认真、无违章违纪的职工评选出来，进行通报奖励。

利用明星光辉效应，以点带面调动全科职工参与安全管理积极性。

7、坚持贯彻执行两牌两票制度，我们首先从职工思想教育开始，学习事故案例，讲解两牌两票在实际工作当中重要作用。

同时加强监督检查，规范使用。

并且加强属地外单位两牌两票执行力度管理。

８、加强属地安全管理主要有两方面。

一是针对煤库槽仓收尾施工人员多、外来采煤样人多的问题，我科在验票房建立询问登记本，凡不是我单位工作人员进入煤库者，必须经厂科领导同意，登记。

二是专用线路管理，因后车精煤仓建设施工人员直接影响装车作业安全，我科采用安排专职安全员在取送车或装车作业时，现场监管。

装车作业时，装车站场实行全封闭管理，由防溜工重点监管前车场。

这些主要的措施有效的保证了我科属地安全管理。

二、继续深入开展“大反思、大讨论、大揭摆”活动

2012年我科重点针对本科发生的六起违章事件及机电车间530、动筛车间130、白家庄铲车伤人事故、武汉工地、苍山煤矿断钢丝绳等几起事故，组织职工进行专题反思，分析事故原因，查找现场类似隐患，并针对性的检查整改。

在反思中共反思出如：

五道绞车钢丝绳有断丝现象、四道绞车钢丝绳达到使用年限、推土机上下山路难走、绞车操作无法监管后车场、接车员开空气炮无法确认捅斗人员的位置、五道绞车司机无法确认外手是否有人员通行、推土机司机单人作业、新建仓下照明白天不亮，难以检查车门、零号仓捅煤平台狭窄易造成人员受伤等现场隐患120条；如：

进出库内不戴安全帽、为抢装车加固人员未上平台，就开装、为节省装车时间车皮未停稳上车清车涯，下车皮内堵车缝等职工不规范行为76条。

经科召开四次，大反思、大讨论、大揭摆活动回头查看会议，将反思出的现场隐患分类，划分责任，明确由现场安全员针对推土机、铲车、绞车司机作业行为进行监督规范。

对不规范行为及时补充到《运销科红线管理制度》当中，加强现场执行监管。

对反思出的钢丝绳问题：

于6、9、10月份有计划的对四、五道绞车有断丝现象的钢丝绳、五道平车器钢丝绳、901－904给煤机吊装钢丝绳进行及时更换。

针对未及时处理的有两条：

零号仓捅煤地点狭窄、装车二层无法确认巡防人员位置问题，我们强制规定装车二层巡防人员必须使用对讲机进行确认巡查情况及位置；零号仓捅头斗人员必须有两名职工进行操作的安保措施

三、季节性三防工作

１、雨季我科重点加强了防汛、防洪工作。

成立了以滕卫东、张文为组长的领导组和由科干事及班组长组成的抢险队，所有参加人员24小时开机，随叫随到。

在雨季来临之际，我们提前动手对装车库内排水沟、高库煤库外排水渠进行及时清理。

并对可能发生坍塌的31机头、高硫煤库、四道轨道衡室建立防洪、防汛登记台帐，巡检记录。

由现场安全员每天进行巡检，对高硫煤库作业要求，必须预留防洪煤；四道轨道衡在雨季来临时，如没有作业必须到五道休息。

通过这些有力的保证措施，使我科顺利的渡过了雨季。

２、冬季我科重点加强了防冻工作，9月份下旬我科组织了干部职工对现场进行全面检查。

重点对防冻设施、保暖设施进行检查，统计出保温暧门帘，取暧电暧器，并及时安排安装；10月中旬有计划的对防冻设备、设施进行了检修，及时更换了防冻液喷洒泵电机，清洗了储备箱、更换了防冻液喷洒头。

并进行了试喷洒，确保冬季防冻液喷洒正常进行。

在做好防冻液使用的同时也加强了机电设备、车辆换季保养，10月下旬对推土机、铲车、四五道绞车减速器按计划进行了冬季换油保养，确保冬季机电设备正常运行。

3、加强防火、防盗工作，首先利用班前会大力宣传防火、防盗安全知识，及运销科用电管理制度，于10月底对全科所有用电线路和库房进行了全面检查。

重点对推土机山上库房四周杂草进行了清理，并要求现场安全员重点对用电采暖办公场所、推土机上下山人员是否吸烟和进入作业场所闲杂人员进行监管。

四、质量标准化工作

１、强化标准化标准，利用班前会、科级领导下现场及小分队现场巡查中，进行标准化知识提问，查找差距，采取结合新标准有针对性宣传教育，使每位职工懂标准，按标准作业，有力的推动了标准化工作进程。

２、我科在积极组织装运外销达30144车皮的同时，利用空闲时间对装车现场清现的车底杂物进行了拉运。

1－10月份共清渣拉运718车并对四道坝堰清出杂物6车。

为了确保现场作业环境整洁，我科还组织职工对前车场坝堰墙壁、库内墙壁、后车场壁、后车场架绳台进行了喷涂。

为了便于管理提高安全装系数，我们组织职工多次对前车场警戒线、迎车线进行喷涂。

3、全科所辖范围内，不仅是要求卫生干净而且要求设备达标，针对性的对：

901.902.903.904.905、906、四、五道绞车电机减速器、前后尾轮、四五道平车器每季进行一除锈喷漆，编号，确保设备物见本色、标识清晰。

在机电设备的标准化工作中，我们重点对设备的固定螺丝长短、大小、外露的螺栓长度进行了统一并喷红点；根据新标准规定，我们还重新对设备的接地保护线进行了更换。

在装车二层的标准化工作上，我们重点对空气炮进行了编号、对所有风压管、水管位置、上下间距用固定卡进行统一固定并对标喷漆。

在钢丝绳标准工作上，我科根据新标准重点对：

绞车的前后尾轮、四部给煤机的吊装钢丝绳上的卡子统一规格、方向位置。

在车辆标准化工作上，我们重点要求每班进行擦拭车辆，保证无积油、无积尘特别是推土和装载机的管理上，我们要求统一规范线路、利用空闲时间进行擦拭油管、车体。

总之我们从细节入手，细化岗位标准，顺利通过了厂每月的岗位达标检查验收。

4、分块、分区、细化考核，我科根据现场实际进行了分区负责制。

装车二层地面、风缸、溜槽皮带下积煤由计量班负责，空气炮按四五道由各个生产班进行分包，定期进行擦拭。

四、五道绞车、平车器日常卫生由维修班进行每日定期打扫。

并将各个班组的工作内容按其工作方式、内容进行分块。

每天由王雁龙负责统计，检查考核。

对当班发现的问题，立即组织处理。

次日碰头会汇报处理情况，并点评给予考核，月底进行排名奖惩。

5、积极组织职工对所用设备进行有计划的定期检修，确保设备完好。

全年中我们重点对：

五、四道平车器电机减速器、四道绞车滚筒、四、五道绞车钢丝绳、零号仓平车器减速器进行更换检修。

并针对日常使用中不好用的24个风缸进行检修、注油保养。

对极易发生问题的的绞车钢丝绳进行重点监管，建立班次巡查记录。

五、班组建设工作

１、加强班组长培训力度，利用班前会、碰头会、安全例会等时间，结合生产现场实际讲解“大安全理念”，让每位班组长充分认识到安全就是效益、安全就是政治生命保障。

通过每月召开一次的事故分析会，以及班组违章分析给每位班组长进行“洗脑”，坚持牢固树立“安全第一、生产第二”工作理念。

改变过去重生产轻安全思想，从而带动全班职工转变安全工作理念。

2、紧抓“节资降耗、提高效率”努力提升班组基础管理水平。

在煤炭市场经济下滑、矿井生产不太好的状态下，我们加强内部管理，加大现场加固材料定置化、及时回收废旧铁丝重复利用以节约材料，并制定了以量定耗的班组考核管理办法，从而达到节资降耗的目的；为提高装车效率，我科还开展了四五道加固装车作业竞赛活动、接车质量竞赛活动，通过竞赛的评比形式激励职工，来提高职工工作效率。

３、2012年7月，我科为改变由矿方划规时所采用的三级管理机制，为适应我厂二级管理机制。

把一部分管理人员充实到一线，带动职工工作热情，加强了一线管理水平，减少了隐患发生，增强了工人安全意识。

４、围绕5月15日要厂长下现场提出的“要抓好现场管理，班组管理干部逐步由生产型向安全生产型、向安全生产经营管理型转变”的谈话精神，我科多次组织召开班组长以上干部重点对如何转变进行研讨，教育班组长要适应要求，向全面型发展。

５、建立健全班组长量化考核机制，将班组长日常工作内容分块定标，严格考核月底汇总，季度排名。

实行未尾约谈制，极大调动了班组长工作积极性。

同时我们还适时制定《运销科班组长考核管理办法》，并要求每位副班组长以上干部进行安全保证抵押，严格将考核处罚贯彻落实到实处。

将安全管理压力层层分解、层层传递，从而大大增强了班组长责任心。

６、按照活动安排我们积极组织开展全科七个班组开展了班前会标准评比活动，并对取得前二名甲班、维修班的班组进行通报表扬和奖励。

有效的提高了班组班前会召开质量。

利用班前会组织职工开展了“忆一次违章、提一条合理化建议、查一条隐患”的三个一活动。

让职工亲身参与到安全管理当中，提高职工对违章认识，以及对现场的掌控。

六、职工培训方面

１、全年我科的干部上讲台、培训到场活动，根据厂文件要求，分包了各个班组。

由滕卫东重点对计量班进行了：

轨道衡结构原理、使用维护、司磅工操作规程、消防安全知识等知识培训。

由张文重点对推土机班进行了：

推土机结构原理、装栽机结构原理、车辆维护保养、消防安全知识、选煤厂安全规程等知识培训。

由景建清重点对装车四个生产班、维修班进行了：

消防安全知识、绞车结构、工作原理、胶带输送机结构工作原理、各项保护、防冻液喷洒技术标准及要求等知识培训。

除在上讲台培训外，还不定时在现场遇到职工正在操作的设备或工作进行，临时培训。

２、全年对装车工、司磅工、机械维修工进行了持证复训工作，并对新分配的三名职工进行了到岗前的三级培训。

全科职工持证上岗率达到了100%

七、党务工作方面

2012年，运销科党支部在科党政的正确领导下，认真贯彻落实上级一系列文件精神，全力搞好各项工作，突出安全生产为重点，发挥党支部各项职能，开展了党建思想工作、职工思想教育、班子建设、安全文化建设、以及宣传报道等工作，取得了一些成绩，也存在不少问题，为了更好的发挥党支部的战斗堡垒作用，为我科2013年安全生产打好基础，现将工作总结如下：

1、党建思想政治工作方面。

今年以来，我科党支部能够按照《选煤厂2012年党建工作目标》和《党风廉政建设工作目标》的意见要求，开展各项工作，并取得一定成绩。

每季度，党支部认真召开了以“学党史、增党性、当先锋”为主题的基层组织生活会，党员干部及班子成员能够联系实际，深入剖析查找存在的突出问题，开展了严肃认真的批评与自我批评。

通过专题生活会，大家统一了思想、增进了团结，党员干部进一步增强了凝聚力、战斗力。

2、理论学习方面。

我们党支部采取个人自学和集中学习的方式，组织广大党员学习党的十七大精神、《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》等内容。

通过学习,使大家对当前形势重要性和紧迫感认识更深刻，对工作理解的更加透彻，思想上有了很大提高。

通过加强政治理论的学习，统一了思想，使各项工作争取了主动，取得一定的成绩。

3、转变干部作风，深入开展“安全生产大反思、大讨论”活动，查找我们在工作中仍然存在的问题和不足，准确剖析问题产生的根源，切实解决制约我们安全生产的现实问题，真正实现安全生产。

充电队干部职工人人发言、人人过关，真正查找本职本岗存在的一切不安全因素，集中汇总，并深入探讨，积极加以整改，以严肃的态度、务实的作风组织好反思，真正下功夫，落实到位。

4、积极开展了“创先争优”活动，激发党员创新奉献精神。

今年以来，为加强我队党支部自身建设，推动创先争优活动向深度和广度拓展，激发党支部和党员的创造性，我队开展了“学先进、树形象、提素质、做贡献”，通过开展活动，鼓励先进，提高中间，鞭策后进，激发了党支部领导班子成员和党员的开拓创新、敬业奉献精神，同时在党员中掀起比、学、赶、帮的竞赛热潮。

5、进一步推进党务公开和阳光工程。

努力建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理体制，围绕科工作职能，坚持召开每旬一次的恳谈会，把广大党员和职工群众普遍关心、涉及职工群众切身利益的各类事项作为党务及阳光工程的重点，建立健全相关制度措施，落实工作责任，规范了公开内容和形式。

6、加强党群共建工作，促进和谐发展。

加强工会工作，多形式开展科文化建设，切实关心困难党员、职工生活。

开展“青年文明岗”创建和青年志愿者服务，调动广大青年的积极性、主动性和创造性，不断增强广大青年的大局意识、责任意识、发展意识。

7、大力开展党员责任区、群监网、青监岗活动，充分发挥三大员的作用，加强现场的安全监管作用，积极发现并处理影响现场安全的挡手问题，一年来共排查并处理隐患千余条，提合理化建议百余条，制止三违百余人次，为全科安全目标的实现打下坚实的基础。

将职工冷暖放在重要议事日程，加强困难职工的帮扶力度，定期对他们进行走访，特别是那些住小平房的困难职工，在汛期为他们送去油毡、雨布等物资，积极为他们解决实际困难，在节假日还送去慰问金、慰问品等等，把厂、科的温暖送到他们身边，我科还注重职工思想教育，利用工余时间与职工谈心，解决他们的思想问题，使他们能够安心工作，进一步保证了我厂及我科的和谐稳定。

8、加强维稳工作，创建和谐氛围。

我科认真做好了二方面的工作：

一、认真做好走访工作，针对困难职工、贫困职工、大病职工如推土机班职工白雪、装车班职工牛宝明等大病在家休养职工进行四次走访。

了解他的身体状况、家庭情况及时协调解决一些我们力所能及的事情。

针对困难职工高玉荣我们进行了两次走访，及时给解决房屋漏雨、冬季取暧问题，为他们解除后顾之忧，鼓励他们积极面对困难，增添他们面对困难的勇气。

二是对在日常工作中经常缺勤，违纪人员如装车工付亮贵、刘炜、刘中成等几名职工进行思想监控，经常性座谈，了解思想波动情况。

及时排除思想不稳定因素。

总之，我们在继续发扬优良传统的同时，还要加强班组长的管理，提高他们的工作主动性方面进行努力。

在节资降耗方面进一步的加强管理，强化现场管理狠抓习惯性违章、隐患的整改力度。

细化标准化分区负责、明确责任。

为提高全科安全管理水平再上新台阶进行不懈的努力。