各岗位职责.docx - 冰点文库

资源描述

各岗位职责.docx

《各岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各岗位职责.docx（20页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

各岗位职责.docx

各岗位职责

项目经理职责

一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行单位的各项管理制度。

贯彻落实单位质量、安全方针和总体目标，主持制定项目质量、安全目标。

二、负责对本项目实施全过程、全方位管理，组织制定项目部的各项管理制度。

三、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

四、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、索赔等有关基础工作。

五、负责对本项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

六、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济||分析与核算。

、

七、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

八、做好项目部的思想政治工作。

、

九、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

、

一十、完成领导交办的其它工作。

总工程师职责

一、积极深入施工现场，了解施工动态，解决施工中出现的重大技术与质量问题，负责每周、月的施工进度安排；对项目的施工质量负技术责任。

二、负责主持本项目的施工组织设计，质量计划，施工方案，新技术，新工艺，新材料的实施方案，技术措施和作业文件的制定，并按权限审批。

三、负责主持有关部门制定项目质量目标及目标的分解，协助项目经理落实目标责任主体，建立健全项目智能部门和施工质量责任制实施细则。

四、督促检查项目施工组织设计，项目质量计划的实施情况，掌握分析工程质量动态，当质量出现波动时，应向相关部门提出要应纠正措施建议，并督促落实。

五、指导有关部门正确使用规程、规范、标准并指导施工单位按其规定施工。

六、依照分包合同，监督检查分包单位的施工组织设计和质量保证措施的制定和落实。

七、按质量事故处理权限对本项目的质量事故的处理负责任。

八、抓好质量报表上报工作，保证真实，完整。

九、组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责任。

项目副经理职责

一、受项目经理委托，行使经理授予的职责和权限，负责分管范围内的管理工作，组织实施生产计划。

二、负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。

三、主持分管项目施工生产现场和总体布置，主持制订生产计划，协调各作业队和部门之间的关系，合理配置施工现场资源，主持召开项目生产调度会议。

四、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题。

五、负责组织所承担的工程项目检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

六、负责施工进度、安全生产管理，并定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。

责任单位、部门和人员进行奖励和处罚。

七、参与质量事故的处理。

八、参加合同评审和合格分承包方的选定。

九、充分发挥内部人员、技术资金、设备，物资的最大作用，积极推广应用新技术和现代化管理，努力提高劳动生产率。

一十、完成领导交办的其它工作。

质检工程师职责

一、在项目经理和总工的领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。

参加技术交底，协助总工做好工程技术管理工作。

二、全面负责项目质量监督检查。

负责工序质量控制，主持工程质量的日常、定期检查工作，检查质量保证体系内部工作的落实情况，对严重违章作业下达停工令，并上报主管领导。

三、负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。

四、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。

五、负责本工程的试验和质量检测管理，主持试验室资质认证、工程自检、报验和质量评定。

六、对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告

七、对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

八、负责例外放行物资的标识和记录。

负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

九、参加工程质量事故的处理，督促责任部门如实上报质量问题和事故。

对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。

一十、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作

路面工程师职责

一、在项目总工和质检工程师的领导下，对本项目的路面工程质量负直接管理责任。

二、全面熟悉合同条款，技术规范和设计图纸，对施工过程中路面工程的进度、质量进行全面检查控制，对出现的问题要及时解决纠正，不能及时解决纠正的，上报主管领导协商处理。

三、协同计统负责人做好路面工程的计量、变更和索赔取证工作。

四、协助项目总工和质检工程师处理好路面施工中的变更、质量问题和事故的处理等工作。

计量工程师职责

一、在项目经理和项目总工的领导下，负责本项目的计量支付、统计报表工程变更和工程索赔工作。

二、全面熟悉合同条款，工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，在各专业工程师的协助下，对合同工程做好计量工作。

三、深入施工现场，随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况，做到数量真实、计算准确。

四、每月及时申报中期支付月报和工程进度报表。

试验工程师职责

一、在项目总工程师和质检工程师的领导下，全面负责对本项目的试验检测工作。

二、负责试验室资质认证、配合比设计、原材检验、外业检测及内业试验资料整理，做好工程质量评定，妥善保存工程资料。

三、负责制定试验仪器设备的操作规程及维修、保养等管理制度，建立试验仪器和设备台帐。

四、做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

五、负责组织编制各分项工程的试验报和检测记录告，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

六、培训实验操作人员，检查试验人员的工作，指导试验人员做好试验检测工作。

七、负责本部门使用的文件和资料的收发登记、整理、归档和保管。

负责

八、参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

九、负责试验室安全生产管理，对本部门人员进行安全操作培训。

测量工程师职责

一、在项目总工程师和质检工程师的领导下，全面负责对本项目的测量工作。

二、对业主移交的原始水准点、导线点应及时进行复测。

在各分项工程开工前，负责施工放线、测量工作。

三、在分项工程施工中，严格控制工程线形、高程、几何尺寸。

协助工长做好工序施工和管理。

四、协助质检工程师、试验工程师做好工程报验和外业检测工作，做好测量检测资料的整理和归档。

五、协助计量负责人，做好计量支付工作。

财务负责人职责

一、在项目经理的领导下，全面负责本项目的财务管理和会计核算工作。

严格执行财务有关规定和会计工作制度。

二、参与施工中各项作业合同的评审，依据合同做好成本核算工作。

三、负责工程款结算，按合同条款规定进行付款。

四、负责工程结算票据的印制、发放、收集和管理归档，对工程结算票据实行规范化管理。

五、认真做好工程费用统计，按单位要求定期统计核算，并上报主管领导。

机械工程师职责

一、在项目经理、项目副经理的领导下，负责做好施工机械的使用、维护、保养、看管及安全运行工作。

二、协助主管领导做好施工设备购置、租赁工作，并做好租赁设备的管理。

三、负责施工机械设备的维修和保养，保证进场施工机械的无故障，施工运行完好率100%，并负责退场机械的维修保养工作。

四、负责机务人员的安排、聘用，做好人力资源管理，协助统计做好工程设备的燃油管理，杜绝燃油跑、冒、滴、漏现象。

五、负责施工机械的单机车的核算，配合财务统计做好成本核算中机械费的核算工作。

专职安全员职责

一、贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。

二、贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。

三、经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。

四、经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。

五、负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

六、负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。

七、按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

八、完成领导交办的其它工作。

二灰碎石基层质量控制流程图

沥青混凝土面层质量控制流程图

晴雨表

月份

日期

安全生产管理制度

一、成立安全生产管理小组，实行安全生产目标责任制。

项目经理为安全生产第一责任人，设置专职安全检查员一名，工序负责人为施工现场安全生产责任人，队长为机械安全生产责任人。

确保施工现场、人员机械无事故发现，加强安全生产检查。

专职安检员是负责整个工程项目的安全生产工作。

二、完善、学习安全生产操作规程

依据JTJ076—95《公路工程施工安全生产操作规程》和JTGH30—2004《公路养护安全作业规程》，制订相应分项工程的安规。

并组织全员进行认真学习讨论并进一步完善。

三、设置齐全标志和安全指示设施

具体包括设置断交绕行标志、安全生产宣传、生产现场安全提示、挖补处和作业段夜间指示标志、用电防火措施等。

对损坏或丢失的要及时更换。

四、租雇用的车辆和劳务队的安全生产管理

实行合同化管理，责任分担，强化对雇工和外租雇车辆人员安全生产意识，施工人员必须着标志服上路，其他生产人员戴安全帽。

五、安全教育在经常化、制度化，提高全体施工人员的安全意识。

开工前进行系统安全教育，开工后抓好安全教育和定期培训。

通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强职工、民工的安全意识和安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。

并把安全生产作为工地例会的内容，进行学习讨论和安排。

六、安全生产检查要经常化、制度化。

安检员的日常巡查要经常化，发现的问题及时提出并督促落实。

项目经理根据工程进度和季节情况，定期组织安全大检查，并每月进行检查评比，实行奖罚。

七、定期进行经常性教育培训和检查。

安全生产保证措施

工程施工严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，保障施工人员的人身安全和工程安全，加强施工管理，展示我们生产管理的综合现代化水平。

一、安全管理

1、施工的安全管理。

加强现场管理，做好工程保卫和防盗；搞好永久工程、临时工程设施安全，防止发生安全事故；制定安全生产组织措施、安全生产操作规程；备足的安全生产费用，购置安全生产的设施，保证生产现场的紧急事故处理的开支。

2、加强安全生产教育，为施工一线人员办理工伤保险，制订预防措施，保证员工的安全健康。

（1）对于施工现场及其周围的高压电线，、变压器、交通要道设有醒目的安全标志，或派专人看管。

（2）对材料和设备储存的库房或堆放点，生活区，特别注意防火安全，备有足够数量的消防器具。

（3抓好安全生产和安全教育，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全。

3、加强施工中的环境保护，促进安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物，各类存储物品安全堆放有序，既要保证施工现场环境的清洁整齐，又有利安全生产，创造良好的文明施工环境。

二、主要措施

为了杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：

（1）、建立安全保证体系及安全生产责任制，项目部和各施工队伍配有专职安全员，专职安全员在项目经理的领导下，履行保证安全的一切工作。

设立安全监督岗，认真执行安全检查制度，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，做好记录，及时改正，落实到人。

（2）、利用各种宣传工具定期安全教育，使职工树立安全第一的意识。

施工人员必须着装上路作业，作业现场施工标志设置齐全。

（3）、架板、起重、高空作业人员，上岗前要进行身体检查和技术考核，合格后方可操作。

（4）、加强挖补施工过程的交通管理，确保施工时道路安全畅通，路面摊铺，必要时请交管部门协助采取交通管制，分段断交绕行，以确保安全。

（5）、认真做好防暑降温工作，尽量避开中午高温期间施工，以免中暑事件的发生。

安全生产的规定

一、设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。

专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。

发现安全事故隐患，应当向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。

二、工程施工前，负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。

三、挖补作业施工现场应按《公路养护安全作业规程》JTGH30—2004的设置标准的施工标志。

养护施工车辆已设置醒目反光标志，施工人员上路作业时要着标志服。

在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、孔洞口等危险部位，设置明显的安全警示标志。

并根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。

施工现场暂时停止施工的、应做好现场防护。

挖补作业过程中，当日不能填补的，应用替补料填补，并设置醒目警示标志，确保交通安全。

五、对因工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应采取专项防护措施。

施工应防止或减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。

在城镇街道施工，施工现场实行封闭围挡。

六、作业人员应遵守安全施工的强制性规定、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具和机械设备。

在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，作业人员立即停止或采取应急措施后撤离危险区域。

七、作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前或采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当接受安全生产教育培训。

培训不合格者不得上岗。

对施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。

因中修工程采取不断交施工，挖补作业危险性大也必须办理但三方责任险。

生产安全应急预案

为了优质高效的完成本工程项目，确保施工安全，我项目部把安全生产作为工程施工的首要工作，以确保广大员工的人身安全和集体财产安全，防止和杜绝突法事件的发生。

现根据本单位的具休情况制定《邢德线南宫枣强界这枣强故城阶段生产安全应急预案》，具体内容如下：

一、组织机构及职责

本应急机构由项目经理部领导、各部（室）职能部门及各工序作业组全体人员组成。

1、组长史玉辉：

主要负责全标段生产安全的管理工作，为第一责任人。

2、副组长刘向阳：

负责全标段路面工程施工全面生产安全的管理工作，为第一责任人。

3、路爱明：

负责项目经理部全面安全管理工作，为第一责任人。

4、徐化友：

负责全标段路面工程全面安全生产管理工作，为第一责任人。

5、韩超：

负责全标段机械（包括分包队伍机械）安全管理工作，为第一负责人。

6、孟庆彪：

负责全标段电力设备安全管理工作，为第一负责人。

7、赵荣：

负责经理部全部卫生保健管理工作，为第一责任人。

8、王章全：

负责挖补作业安全生产管理工作，为第一责任人。

9、董茂盛：

负责料场的安全警卫管理工作，为第一责任人。

二、应急救援装备、器材

1、应急求援车辆：

冀T50689、冀T82665、冀T27880及有关工程车辆，由机械部负责应急车辆的组织、维修和养护。

2、应急器材:

安全帽200顶、铁锹50把、雨衣80套、雨靴80双、安全防护网100平方米、漏电保护器20个、交叉作业指示标志20个、由材料部负责应急材料的购置、保管。

三、危险目标的确定和潜在危险评估

项目经理部为确保安全生产，由各部门负责人科学分析本标段的具体情况狠抓生产安全的重点和难点，针对潜在危险目标不断调整预防措施，确保潜在危险目标的安全，并积极做好安全防护工作。

四、应急救援人员培训计划和应急救援演练

我单位根据实际情况每月26日对项目部每月的安全检查情况进行汇总，并针对潜在安全因素对员工进行培训以确保施工安全，并组织人员进行应急救援方案的演练工作，确保万无一失，促进工程项目的顺利进行。

五、建立事故通报程序的报警系统

项目经理部全天值班，各分部（室）及工序人员发现情况后，要及时通知项目经理部，在情况危险时要积极报警以确保财产和生命安全，项目经理值班人员接到情况后，必须马上赶往出事地点协调和指挥对突发事件的处理工作，尽量减小财产和人身伤忙。

六、人员疏散、工程抢险、现场应急救护

1、当工程中发现紧急情况，特别是火灾、洪灾等重大情况时，需要对现场人员进行紧急疏散再投入工程抢险工作，当发现有人员受伤等情况时要组织医护人员对伤员进行紧急救护，在确保人员无生命安全的情况下与医疗部门联系，共同救护受伤人员。

2、制定应急程序流程图及各项目作业的安全指导书以确保财产和人身安全。

七、通讯系统

我标段根据实际情况，设立了完善的通讯系统以确保突发事件的发生，各负责人和小组成员均配备移动电话，并要求值班负责人在日常任班期间24小时开机，能够确保通讯畅通，预防突发事件的发生。

八、社会支持和支援系统

我们积极与当地相关部门协调，已建立了庞大的社会救助安全网，能够在第一时间和当地相关部门取得联络，获得强有力的社会支援和救助系统。

九、经费保障系统

我标段建立了专门帐户和资金，作为对突发事件的启动资金，并为工程和施工人员缴纳了足额的保险费用，当突发事件发生时能够保证人员得到及时救治，并能把项目的财产损失降低到最低限度。

十、事故发生后的恢复

突发事件发生以后，为了保证工程工期，能够的第一时间恢复生产，我项目经理部建立了事故工程恢复系统，一面对工程事故进行处理，一面着手工程的复工工作，能够在第一时间保证工程有计划的恢复，把生产中损失的时间补回来，以降低生产成本、创造良好的效益。

技术文件保密制度

1、施工技术资料的管理由办公室负责。

应长期保存的技术资料有国家、地区、部门有关产品质量检测工作的政策、法令、文件法规和规定；施工技术标准参考相关标准（国内和国外的），其它定期保存的技术资料有：

各类原始记录，保管期不少于2年；各类检测报告、保管期不少于2年，用户反馈意见及处理结果，保管期不少于2年，其它施工原始资料保管期不少于2年。

2、长期保存的技术资料由办公室负责收集、整理、保存，其它各项技术资料由主管部门整理，填写技术资料目录。

并对卷内资料进行编号由办公室装订成册，技术资料入库时应办理交接手续，统一编号填写资料，索引卡片。

3、办公人员需借阅技术资料、应办理借阅手续。

与办公无关的人员不得查阅检测报告和原始记录。

检测报告和原始记录不允许复印外传。

4、资料管理人员要严格保守技术机密，严禁外来人员查阅保密资料。

技术档案管理制度

一、应长期保存资料

国家、地区、部门相关文件和技术标准。

业主、总监办、驻地办、来往办公文件。

业主下发的各类施工技术标准和施工工艺。

业主下发的设计及施工图纸，质量鉴定资料。

路基、桥涵、路面施工资料。

各类重大检查及事故处理档案。

二、定期保存的资料

各类原始记录和施工技术要点。

来往各类收文登记和发文登记表。

监理单位反馈意见和处理结果汇报。

三、旧档资料的整理和保管

上级来文来函时交领导批阅；需转阅者及时收回并及时存档。

各类资料应及时归档，并办理交接手续。

各类施工资料需借阅者，应办理资料借阅手续。

未经主管领导批准，不得随意复制各类文件及资料。

与办公室工作无关人员，严禁借阅各类资料。

超过保存期需销毁的资料，应办理销毁手续。

文档管理员岗位职责

1、严格遵守保密制度，不得随意复制散发检测报告，不得泄露原始数据。

2、各类资料的分类应科学合理，便于查找。

3、过期资料的销毁严格履行报批手续，并注册登记入档。

4、丢失检测资料视为质量事故处理，并视情节轻得给以必要的处分。

5、保护和保管好各类施工资料，经常进行清洁和清理工作。

6、加强业务学习，熟练掌握自己分管项目施工资料的整理。

7、在做好本职工作的同时积极主动协助他人工作。

工程建设施工廉政制度

为加强工程建设施工中的廉政建设，规范工程建设施工过程中的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法行为，保护国家、集体和当事人的合法权益。

根据国家有关工程建设的法律法规，特制定本廉政制度。

一、严格遵守国家、市、交通局关于工程建设施工、项目招标投标等活动中的法律、法规、规定以及廉政建设的各项规定。

二、工程建设施工等活动中坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则，不得为获取不正当的利益而损害国家、集体和对方的利益，不得违反工程建设管理、施工的规章制度。

三、不准索要、接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品、好处费、感谢费或赠送礼金、有价证券、贵重物品等。

四、不准要求、暗示和接受任何单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作、上学出国（境）、旅游等提供方便，也不准接受或暗示为对方提供上述内容的方便。

五、不准在任何相关单位报销应由本单位或个人支付的各种费用，也不准为对方单位或个人报销应该由对方支付的各种费用。

六、不准参加有可能影响公正执行公务的相关单位的宴请、健身、娱乐活动，也不准以任何理由为对方单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。

七、工程项目的洽谈，必须两人以上；较大工程项目的洽谈，合同条款制定，工程造价的让利必须集体研究确定，不准个人操作确定。

八、不准以单位名义为外单位或个体户接洽工程项目，不准以个人的名义把工程项目介绍或转让给外单位或个体户。

九、材料、设备必须实行比价采购，大宗材料设备的采购，必须两人以上或集体研究确定，不准个人自作主张，暗箱操作。

十、不准向对方相关单位介绍或为配偶、子女亲戚参与同本单位项目工程施工有关的设备、材料、工程分包、劳务等经济活动。

不得以任何理由向对方单位推荐分包单位或要求对方购买项目工程施工合同规定以外的材料、设备。

十一、违反本廉政制度，视情节轻重，分别给予扣除活工资、扣除年终奖，调离岗位等处罚，严重违反本廉政制度，按照管理权限，依据有关法律、法规分别给予党纪、政纪处分；涉嫌犯罪的移交司法机关追究刑事责任。

十二、本制度与上级有关廉政规定有冲突的，按上级规定执行。

文明施工的规定

一、为提高工程项目管理水平，加强工程项目管理的规范化施工，提高工程质量，我经理部文明施工及规范化管理制定措施如下：

二、加强现场管理，确保驻地建设和施工现场整洁、文明、有序，实行项目公示，施工人员持证上岗，挂牌施工。

三、原材料堆放整齐，砂、石、白灰、粉煤灰

展开阅读全文