监理工程师职业资格考试《建设工程监理案例分析》考试题.docx

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监理工程师职业资格考试《建设工程监理案例分析》考试题

案例一业主与施工单位对某工程建设项目签订了施工合同，合同中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的50%结算支付。

业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同，合同中规定监理工程师可直接签证、批准5天以内的工期延期和5000元人民币以内的单项费用索赔。

工程按下列网络计划进行。

其关键线路为A-E-H-I-J。

在计划招待过程中，出现了下列一些情况，影响一些工作暂时停工。

（同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间）

1.因业主不能及时供应材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3天。

2.因机械发生故障检修，使E延误2天，G延误2天。

3.因业主要求设计变更，使F延误3天。

4.因公网停电，使F延误1天，I延误1天。

施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求：

1.工期顺延E停工5天，F停工4天，G停工4天，H停工3天，I停

工1天，总计要求工期顺延17天。

2.经济损失索赔

施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求：

1.工期顺延

E停工5天，F停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，总计要求工期顺延17天。

2.经济损失索赔

（1）机械设备窝工费

E工序吊车（3+2）台班×240元/台班＝1200元F工序搅拌机（3+1）台班×70元/台班＝280元G工序小型机械（2+2）台班×55元/台班＝220元H工序搅拌机3台班×70元/台班＝210元合计机械设备窝工费1910元

（2）人工窝工费

E工序5天×30人×28元/工日＝4200元

F工序4天×35人×28元/工日＝3920元

G工序4天×15人×28元/工日＝1680元

H工序3天×35人×28元/工日＝2940元

I工序1天×20人×28元/工日＝560元合计人工窝工费13300元

（3）间接费增加（1910＋13300）×16%＝2433.6元

（4）利润损失（1910＋13300＋2433.6）×5%＝882.18元

总计经济索赔额1910＋13300＋2433.6＋882.18=18525.78元问题：

1.施工单位索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。

监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求，如何确定认可？

为什么？

2.监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理？

为什

么？

1.关于工期顺延和经济索赔

（1）工期顺延由于非施工单位原因造成的工期延误，应给予补偿；①因业主原因：

E工作补偿3天，H工作补偿3天，G工作补偿2天；②因业主要求变更设计：

F工作补偿3天；

③因公网停电：

F工作补偿1天，I工作补偿1天。

应补偿的工期：

131－124＝7天

监理工程师认可顺延工期7天。

（2）经济索赔

1机械闲置费：

（3×240＋4×70＋2×55＋3×70）×50%＝660元②人工窝工费：

（3×30＋4×35＋2×15＋3×35＋1×20）×50%＝5390元

③因属暂时停工，间接费损失不予补偿。

④因属暂时停工，利润损失不予补偿。

经济补偿合计：

660＋5390＝6050元

案例二

为了加强我国与国际上各国的政治、经济交往与合作，决定由政府投资在某市修建一个高标准、高质量、供国际高层人员集会活动的国际会议中心。

该工程项目位于该市环境幽雅、风景优美的地区。

该工程项目已通过招标确定由某承包公司A总承包并签订了施工合同，还与监理公司B签订了委托监理合同。

监理机构在该工程项目实施中遇到了以下几种情况。

1、该地区地质情况不良，且极为复杂多变，施工可能十分困难，为了保证工程质量，总承包商决定将基础工程施工发包给一个专业基础工程公司C.

2、整个工程质量标准要求极高，建设单位要求监理机构要把住所使用的主要材料、设备进场的质量关。

3、建设单位还要求监理机构对于主要的工程施工，无论是钢筋混凝土主体结构，还是精美的装饰工程，都要求严格把好每一道工序施工质量关，要达到合同规定的高标准和高的质量保证率。

4、建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌合料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准。

5、在修建沟通该会议中心与该市市区和主干高速公路相衔接的高速公路支线的初期，监理工程师发现发包该路基工程的施工队填筑路基的质量没有达到规定的质量要求。

监理工程师指令暂停施工，并要求返工重做。

但是，承包方对此拖延，拒不进行返工，并通过有关方面“劝说”监理方同意不进行返工，双方坚持不下持续很久，影响了工程正常进展。

6、在进行某层钢筋混凝土楼板浇注混凝土施工过程中，土建监理工程师得悉该层楼板钢筋施工虽已经过监理工程师检查认可签证，但其中设计预埋的电气暗管却未通知电气监理工程师检查签证。

此时混凝土已浇筑了全部工程量的五分之一。

问题：

1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有哪几方面？

2、针对上述几种情况，你认为监理工程师应当分别运用什么手段以保证质量？

请逐次作出回答。

3、为了确保作业质量，在出现什么情况下，总监理工程师有权行使质量控制权、下达停工令，及时进行质量控制？

参考答案：

1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有以下五个方面：

（1）通过审核有关技术文件、报告或报表等手段进行控制；

（2）通过下达指令文件和一般管理文书的手段进行控制（一般是以通知的方式下达）；

（3）通过进行现场监督和检查的手段进行控制（包括旁站监督、巡视检查和平等检验）；

（4）通过规定质量监控工作程序，要求按规定的程序工作和活动；

（5）利用支付控制权的手段进行控制。

2、针对题示所提出的6种情况，监理工程师应采用以下手段进行控制（逐项对应解答）。

（1）首先通过审核分包商的资质证明文件控制分包商的资质（审核文件、报告的手段）；然后通过审查总包商提交的施工方案（实际为分包商提出的基础施工方案）控制基础施工技术，以保证基础施工质量。

（2）保证进场材料、设备的质量可采取以下手段：

①通过审查进场材料、设备的出厂合格证、材质化验单、试验报告等文件、报表、报告进行控制；

2通过平行检验方式进行现场监督检查控制。

（3）通过规定质量监控程序严把每道工序的施工质量关；通过现场巡视及旁站监督严把施工过程关

（4）通过旁站监督和见证取样控制混凝土拌合料、砂浆及承重结构质量。

（5）通过下达暂停施工的指令中止不合格填方继续扩大；通过停止支付工程款的手段促使承包方返工。

（6）通过下达暂停施工的指令的手段，防止质量问题恶化与扩大；通过下达质量通知单进行调查、检查，提出处理意见；通过审查与批准处理方案，下达返工或整改的指令，进行质量控制。

3、在出现下列情况下，总监理工程师有权下达停工令，及时进行质量控制：

（1）施工中出现质量异常，承包方未能扭转异常情况者；

（2）隐蔽工程未依法检验确认合格，擅自封闭者；

（3）已发生质量问题迟迟不作处理，或如不停工，质量情况可能继续发展；

（4）未经监理工程师审查同意，擅自变更设计或修改图纸；

（5）未经合法审查或审查不合格的人员进入现场施工；

（6）使用的材料、半成品未经检查认可，或检查认为不合格的进入现场并使用；

（7）擅自使用未经监理方审查认可或资质不合格的分包单位进场施工案例三

一、某工程建设单位分别与监理单位、施工单位签定了监理合同和工程承包合同施工开始前，建设单位要求监理单位提交监理规划。

但总监理工程师认为目前只有基础施工图，±0．000以上设计单位尚未出施工图，不能进行监理规划的编写，于是拒绝建设单位要求。

但建设单位急需该项目的监理规划，总监理工程师建议先用监理大纲代替，建设单位无奈同意了该作法。

不久，设计单位送来±0．000以上施工图，于是总监理工程师委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划。

开工后1个月，建设单位因资金紧缺，书面要求施工单位暂停施工。

施工单位同意停工1个月，但要求建设单位赔偿因停工造成的损失，并在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交了对建设单位的费用索赔意向通知书。

问题：

1．设计图纸不全是否影响监理规划的编写?

编写监理规划的依据是什么?

2．监理规划与监理大纲的作用有何不同?

3．总监理工程师是否能委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划?

总监理工程师不能将哪些工作委托总监理工程师代表?

4．总监理工程师与总监理工程师代表之间、总监理工程师同该项目法人之间、总监理工程师代表同该项目法人之间的责任关系如何?

5．监理单位是否应受理施工单位提出的索赔?

写出施工单位和总监理工程师处理索赔过程中应使用的相关表式。

6．监理单位处理费用索赔的依据是什么?

二、在某建设工程施工招标的开标大会上，除了到会的10家投标单位的有关人员外．招标办请来市公证处法律顾问参加大会。

开标前，公证处顾问提出对各投标单位提交的资质进行审查。

当时有人对这一程序提出质疑。

在开标中，对一建筑公司的投标提出疑问，这个公司所提交的资质材料种类与份数齐全，且有单位盖的公章和项目负责人签字，可是法律顾问坚持认定该单位不符合投标资格，取消了该标书。

经过评标后，最终与某建筑公司签订了建设工程承包合同。

开工后1个月，建设单位因资金紧缺，口头要求建筑公司暂停施工，建筑公司亦口头答应停工1个月。

工程按合同规定期限验收时，建设单位发现工程质量存在问题，要求返工。

返工完毕结算时，建设单位认为建筑公司延迟交付工程，应偿付预期违约金。

建筑公司认为：

建设单位要求临时停工并不得顺延完工日期，建筑公司为抢工期才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在建筑公司。

建设单位认为：

临时停工和不顺延工期是当是建筑公司答应的，其应当履行承诺，承担违约责任。

问题：

1．开标会上可否有“审查投标单位资质”这一程序?

为什么?

2．为什么那个被取消标书的单位不符合投标资格?

3．施工完成后发生的争议依据合同法律规定应如何处理?

三、某监理公司承担了一幢办公楼施工阶段的监理任务，该工程由建设单位招标进场的某三建公司总承包，施工合同中已明确有600mz的塑钢窗安装任务，塑钢窗由甲方采购。

建设单位在采购时，供货厂家表示可以负责安装，费用稍增，建设单位就与供货厂家签定了供货与安装合同。

建设单位代表通知了施工总承包方和项目监理部，由供货厂家负责塑钢窗的安装。

塑钢窗运达施工单位工地仓库进行了入库验收，在安装过程中，供货厂家按国家标准进行了安装，在窗框与墙体缝隙间进行了填嵌，并采用密封胶密封，报验后监理签署的验收结论为合格，接下来总承包单位进行了抹灰，贴面砖的施工。

工程竣工交付使用后的第一个雨季期间就发现有60％的塑钢窗与墙体间有严重的渗水，该质量事故发生后，建设单位找到监理单位要求对此事故进行分析和处理，经追查发现，安装时使用的密封胶是厂家从市场上采购的无证产品，质量不合格造成的。

问题：

1．业主在选择塑钢窗供货与安装单位时有何不妥?

2．监理在得知塑钢窗由供货单位安装后应做哪些工作?

3．试分析此质量事故各方的责任。

一、解题要点：

首先通过审题了解该案例涉及以下知识点：

问题1涉及监理规划编写的依据，问题2涉及监理规划、监理大纲的作用，问题3涉及监理人员职责，问题4涉及总监理工程师、总监理工程师代表、项目法人之间的责任关系，问题5、6涉及监

理单位对费用索赔的处理，然后根据以上知识点答题。

参考答案：

1．设计图纸不影响监理规划的编写。

监理规划编写的依据是：

①工程建设方面的法律、法规；②政府批准的工程建设文件；③建设工程监理合同；④其他建设工程合同；⑤监理大纲。

2．监理大纲的作用：

承揽监理任务；为今后开展监理工作提供方案；为编写规划提供直接依据。

监理规划的作用：

指导项目监理机构全面开展监理工作；监理主管机构对监理单位实施监督的依据；建设单位确认监理履行监理合同的依据；监理单位的存档资料和内部考核的依据。

3．总监理工程师不能将主持编写监理规划委托给总监理工程师代表。

总监理工程师不能将下列工作委托给总监理工程师代表。

1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；②签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；⑧审核签认竣工结算；

④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

4．总监理工程师代表对总监理工程师负责，而不直接对项目法人负责；总监理工程师对总监理工程师代表的行为负责，总监理工程师对项目法人负责。

5．根据《建设工程监理规范》第6．3．2条监理单位应受理施工单位提出的索赔。

处理费用索赔，施工单位应使用费用索赔申请表。

6．监理单位处理费用索赔应依据以下内容：

①国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；②本工程的施工合同文件；

⑧国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；④施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。

二、参考答案：

1．开标会上不应有“审查投标单位资质”这一程序。

因为投标单位的资质审查，应在发售招标文件之前进行。

一般在开标会议上不再进行。

2．该单位的标书没有企业法人签字，项目负责人签字是没有法律效力的。

3．①《合同法》规定，变更合同应当采取书面形式，本案中建设单位要求临时停工并不得顺延工期，是建设单位与建筑公司的口头协议；其变更协议的形式违法，是无效的变更，双方仍应按原合同规定执行。

2施工期间，建设单位不能及时支付工程款，应对停工承担责任，故应当赔偿建筑公司停工1个月的实际损失。

3工程因质量问题返工，造成逾期交付，责任在建筑公司，故建筑公司应当支付逾期违约金案例四一、某工程建设单位分别与监理单位、施工单位签定了监理合同和工程承包合同。

施工开始前，建设单位要求监理单位提交监理规划。

但总监理工程师认为目前只有基础施工图，±0．000以上设计单位尚未出施工图，不能进行监理规划的编写，于是拒绝建设单位要求。

但建设单位急需该项目的监理规划，总监理工程师建议先用监理大纲代替，建设单位无奈同意了该作法。

不久，设计单位送来±0．000以上施工图，于是总监理工程师委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划。

开工后1个月，建设单位因资金紧缺，书面要求施工单位暂停施工。

施工单位同意停工1个月，但要求建设单位赔偿因停工造成的损失，并在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交了对建设单位的费用索赔意向通知书。

问题：

1．设计图纸不全是否影响监理规划的编写?

编写监理规划的依据是什么?

2．监理规划与监理大纲的作用有何不同?

3．总监理工程师是否能委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划?

总监理工程师不能将哪些工作委托总监理工程师代表?

4．总监理工程师与总监理工程师代表之间、总监理工程师同该项目法人之间、总监理工程师代表同该项目法人之间的责任关系如何?

5．监理单位是否应受理施工单位提出的索赔?

写出施工单位和总监理工程师处理索赔过程中应使用的相关表式。

6．监理单位处理费用索赔的依据是什么?

二、在某建设工程施工招标的开标大会上，除了到会的10家投标单位的有关人员外．招标办请来市公证处法律顾问参加大会。

开标前，公证处顾问提出对各投标单位提交的资质进行审查。

当时有人对这一程序提出质疑。

在开标中，对一建筑公司的投标提出疑问，这个公司所提交的资质材料种类与份数齐全，且有单位盖的公章和项目负责人签字，可是法律顾问坚持认定该单位不符合投标资格，取消了该标书。

经过评标后，最终与某建筑公司签订了建设工程承包合同。

开工后1个月，建设单位因资金紧缺，口头要求建筑公司暂停施工，建筑公司亦口头答应停工1个月。

工程按合同规定期限验收时，建设单位发现工程质量存在问题，要求返工。

返工完毕结算时，建设单位认为建筑公司延迟交付工程，应偿付预期违约金。

建筑公司认为：

建设单位要求临时停工并不得顺延完工日期，建筑公司为抢工期才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在建筑公司。

建设单位认为：

临时停工和不顺延工期是当是建筑公司答应的，其应当履行承诺，承担违约责任。

问题：

1．开标会上可否有“审查投标单位资质”这一程序?

为什么?

2．为什么那个被取消标书的单位不符合投标资格?

3．施工完成后发生的争议依据合同法律规定应如何处理?

三、某监理公司承担了一幢办公楼施工阶段的监理任务，该工程由建设单位招标进场的某三建公司总承包，施工合同中已明确有600mz的塑钢窗安装任务，塑钢窗由甲方采购。

建设单位在采购时，供货厂家表示可以负责安装，费用稍增，建设单位就与供货厂家签定了供货与安装合同。

建设单位代表通知了施工总承包方和项目监理部，由供货厂家负责塑钢窗的安装。

塑钢窗运达施工单位工地仓库进行了入库验收，在安装过程中，供货厂家按国家标准进行了安装，在窗框与墙体缝隙间进行了填嵌，并采用密封胶密封，报验后监理签署的验收结论为合格，接下来总承包单位进行了抹灰，贴面砖的施工。

工程竣工交付使用后的第一个雨季期间就发现有60％的塑钢窗与墙体间有严重的渗水，该质量事故发生后，建设单位找到监理单位要求对此事故进行分析和处理，经追查发现，安装时使用的密封胶是厂家从市场上采购的无证产品，质量不合格造成的。

问题：

1．业主在选择塑钢窗供货与安装单位时有何不妥?

2．监理在得知塑钢窗由供货单位安装后应做哪些工作?

3．试分析此质量事故各方的责任。

一、解题要点：

首先通过审题了解该案例涉及以下知识点：

问题1涉及监理规划编写的依据，问题2涉及监理规划、监理大纲的作用，问题3涉及监理人员职责，问题4涉及总监理工程师、总监理工程师代表、项目法人之间的责任关系，问题5、6涉及监

理单位对费用索赔的处理，然后根据以上知识点答题。

参考答案：

1．设计图纸不影响监理规划的编写。

监理规划编写的依据是：

①工程建设方面的法律、法规；②政府批准的工程建设文件；③建设工程监理合同；④其他建设工程合同；⑤监理大纲。

2．监理大纲的作用：

承揽监理任务；为今后开展监理工作提供方案；为编写规划提供直接依据。

监理规划的作用：

指导项目监理机构全面开展监理工作；监理主管机构对监理单位实施监督的依据；建设单位确认监理履行监理合同的依据；监理单位的存档资料和内部考核的依据。

3．总监理工程师不能将主持编写监理规划委托给总监理工程师代表。

总监理工程师不能将下列工作委托给总监理工程师代表。

①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；②签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；⑧审核签认竣工结算；

4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

4．总监理工程师代表对总监理工程师负责，而不直接对项目法人负责；总监理工程师对总监理工程师代表的行为负责，总监理工程师对项目法人负责。

5．根据《建设工程监理规范》第6．3．2条监理单位应受理施工单位提出的索赔。

处理费用索赔，施工单位应使用费用索赔申请表。

6．监理单位处理费用索赔应依据以下内容：

①国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；②本工程的施工合同文件；

⑧国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；④施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。

二、参考答案：

1．开标会上不应有“审查投标单位资质”这一程序。

因为投标单位的资质审查，应在发售招标文件之前进行。

一般在开标会议上不再进行。

2．该单位的标书没有企业法人签字，项目负责人签字是没有法律效力的。

3．①《合同法》规定，变更合同应当采取书面形式，本案中建设单位要求临时停工并不得顺延工期，是建设单位与建筑公司的口头协议；其变更协议的形式违法，是无效的变更，双方仍应按原合同规定执行。

②施工期间，建设单位不能及时支付工程款，应对停工承担责任，故应当赔偿建筑公司停工1个月的实际损失。

3工程因质量问题返工，造成逾期交付，责任在建筑公司，故建筑公司应当支付逾期违约金案例五监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。

甲施工前段时间选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。

施工过程中发生了以下事件：

事件1、专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。

总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。

设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。

事件2、施工过程中，专业监理工程师发现乙施工前段时间施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工前段时间发出了整改通知。

甲施工单位回函称：

乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。

事件3、专业监理工程师在巡视时发现，甲施工前段时间在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。

因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工）。

同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。

总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。

检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。

事件4、乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工前段时间提出补偿要求，而甲施工单位称：

此次停工是执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。

事件5、对上述施工单位的索赔建设单位称：

本次停工是监理工程师失职造成，且事先未重复建设单位同意。

因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。

问题：

针对上述各个事件，分别提出的问题如下：

1、请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。

总监理工程师应如何正确处理？

2、甲施工单位的答复是否妥当？

为什么？

总监理工程师签发的整改通知是否妥当？

为什么？

3、专业监理工程师是否有权签发本次暂停令？

为什么？

下达工程暂停令的程序有无不妥之处？

请说明理由。

4、甲施工单位的说法是否正确？

为什么？

乙施工单位的损失应由谁承担？

5、建设单位的说法是否正确？

为什么？

参考答案

针对上述5项事件的5个问题，逐个解答如下：

1、总监理工程师不应直接致函设计单位。

因为监理人员无权进行设计变更。

正确处理：

发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。

2、甲施工单位回函所称，不妥。

因为分包单位的任何