厦门路西段施工组织设计.docx
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厦门路西段施工组织设计
第一章编制依据和原则
一、编制依据
1.1汉州路北段等8个项目厦门路西段（大安南路~益州大道）工程招标文件及招标清单。
1.2国家现行市政工程施工与验收规范及质量检验评定标准。
1.3国家及地方政府有关的建筑法律法规。
1.4国家现行安全生产技术规范、规则。
1.5本公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。
二、编制原则
2.1严格遵守国家及地方政府的法律法规。
2.2执行国家现行的工程施工技术规范和质量检验评定标准。
2.3加强施工组织的协调与管理。
确保各施工班组的安全生产、施工效率与工程质量。
2.4根据交管部门的有关交通组织要求，对现场进行施工交通组织，保证施工过程中交通顺畅。
2.5强化各项施工的安全性和防护措施，确保施工进度与质量的同时实现安全生产的重要性。
2.6贯彻执行ISO9001:
2000质量标准体系进行质量监控，确保施工质量。
2.7严格按ISO14001环境管理体系进行环境监控，避免施工过程中出现环境污染问题。
2.8根据成都市有关规定要求，制定文明施工措施，确保文明施工。
2.9根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，满足业主要求。
第二章工程概况
一、工程位置及概况
工程名称：
汉州路北段等8个项目厦门路西段（大安南路~益州大道）工程
建设内容及规模：
道路设计形式为双向6车道，40m宽城市次干路，全长1.1km,该道路沿线同步配套综合管廊及综合管廊安装工程。
工期要求：
401日历天
质量标准：
符合相关施工验收规范及标准，外观形象好。
建设地点：
成都市天府新区
2、施工环境条件
2.1、地质情况
该路段所处地貌单元为低山浅丘，地貌简单，微地貌不发育。
勘探所揭露地层为第四系全新统人工填土层（Q4ml）、第四系全新统冲洪积层（Q4al+dl）、侏罗系蓬莱镇组（J3p）基岩。
2.1.1第四系全新统人工填土层（Q4ml）
（1）素填土（可）：
灰色；松散；主要由粘性土混约5％~20％左右砖瓦碎屑块等硬杂质组成；顶部0.3-0.7m含大量植物根系等有机质，可塑；湿。
部分地段缺失。
最大厚度约1.6m。
（2）素填土（软）：
灰色；松散；湿~很湿；主要分布于地势低洼鱼塘、水田地段上部土层，由粘性土组成，软塑为主，局部呈流塑，富含有机质和含淤泥团块，受耕种、季节灌溉水影响，含水量变化大。
在素填土（软）直接出露地段，顶部有0.3-0.7耕植土。
2.1.2第四系全新统冲洪积层（Q4al+dl）
（1）粉质粘土（可）：
灰黄、棕红色；可塑。
湿。
含铁锰质氧化物斑痕及其结核。
分布不连续，厚度0.6~3.7m。
（2）粉质粘土（软）：
灰黄、棕红色。
软塑。
湿。
含铁锰质氧化物斑痕及其结核；分布不连续，厚度0.7~5.9。
（3）侏罗系蓬莱镇组（J3p）基岩
拟建段分布的蓬莱镇组（J3p）基岩主要为泥质砂岩，场区岩层产状132°~145°＜12°~18°。
泥质砂岩：
呈紫红色~暗红色；泥质结构，块状构造，局部地段为砂岩和似层状砾岩层。
胶结状态普遍以泥质胶结为主，局部为钙质胶结。
根据其风化程度可分为：
①全风化泥质砂岩：
岩体结构已全被破坏，风化呈粘土状，遇水泥化，夹碎岩块，用手可捏碎。
②强风化泥质砂岩：
主要矿物成分为粘土矿物，泥状结构，薄层状构造。
风化裂隙发育，结构面不清晰，岩芯破碎，呈碎块状，手捏易碎，干钻可钻进。
岩体基本质量等级为V级，局部夹一定厚度的中风化泥质砂岩。
③中风化泥质砂岩：
主要矿物成分为粘土矿物，泥状构造，薄层~中厚层状构造，节理裂隙一般发育，呈短柱状或长柱状，岩质软，部分岩石被节理、裂隙分割，呈块状。
裂隙充填少量风化物。
局部地段岩芯为硅质胶结，强度较高岩芯。
岩体基本质量等级为IV级。
2.2、水文特征
工程范围内地下水位分布于低洼地段人工填土内的上层滞水，地下水不发育，其主要补给来源为大气降水和农田灌溉水。
水量不均，无统一地下水位面。
受大气及施工影响较大。
2.3、气象条件
场地所处成都地区属亚热带季风型气候，其主要特点是：
四季分明、气候温和、雨量充沛、夏无酷暑、冬少冰雪。
主导风向为NNE向，常年平均风速为1.2米/秒，年平均风压140Pa，最大风压约250Pa，年平均降雨量为900~1000mm，七、八月份雨量集中，易形成暴雨。
根据成都气象台观测资料，成都地区的气象指标如下：
①气温：
多年平均气温16.2℃，极端最高气温38℃，极端最低气温-5.9℃。
②降水量：
多年平均降水量为947.00mm。
最大日降水量为195.2mm。
③蒸发量：
多年平均蒸发量1020.5mm。
④相对湿度：
多年平均为82％。
⑤日照时间：
多年平均为1228.3小时。
⑥风向与风速：
主导风向为NNE向，多年平均风速为1.35m/s。
⑦最大风速为14.8m/s（NE向），极大风速为27.4m/s。
第三章 施工部署
一、施工准备
为了确保本工程优质、高效、安全地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
1.1施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施，办理相关手续。
1.2做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查专业管线的位置是否正确，设计是否符合现场实际情况，提出方便施工的合理化建议。
1.3根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
1.4做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。
1.5施工前，应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。
二、现场准备
2.1生活及施工用地布置
本工程项目施工场地采用蓝色金属材快装快拆式围挡封闭作业，施工围挡高1800mm，下部外侧采用高度≥200mm路沿石护脚，顶部设置警示红灯机照明灯。
出入口采用折叠式或推拉式钢构不通透大门，门高1800mm，门宽≥4000mm。
出入口明显位置悬挂尺寸≥1400*900mm的“五牌一图”。
大门内侧设置减速带，门口设置冲洗设备、排水沟及沉淀池或专人保洁组，对进出车辆及道面进行保洁。
加工房、库房及材料堆场依据现场情况和生产力状况进行合理布置搭建。
项目部的办公室及职工宿舍可就近在场地内搭建拼装式轻钢结构活动房；其他临设的搭建布置具体详见施工平面布置图。
2.2施工用水
根据业主指定水源接入点按施工平面布置图埋设水管接到施工现场。
2.3施工用电
工程施工用电由业主指定位置接入业主提供的变压器。
临时用电线路的架设应符合《施工现场临时用电安全技术规范》的各项规定。
2.4施工便道、便桥
由于本合同是在道路保持通畅的情况下进行施工，因此在原有道路位置施工应先做改道处理，修建临时便道、便桥，并在使用过程中将派专门的机械和施工人员对便道、便桥进行维护。
2.5测量放线准备
针对本工程的性质和特点，项目部应重点抓好以下几方面的工作。
2.5.1平面及高程控制网的布设
在施工前，首先对业主、监理工程师所提供的平面控制点及高程控制点进行复核。
确认无误后，根据现场控制点的分布情况并依据国家有关城市工程测量规范的标准，布设次级施工控制导线网或独立控制点，导线的测量观测采用全站仪，导线控制精度应符合规范要求（闭合差小于±40√n），高程加密控制网的布设是在甲方监理提供的水准点基础上每隔10～20ｍ加密引设一个水准点并采用S3水准仪进行观测，施测精度应符合规范要求（±20√L）。
导线控制网平面布置图、导线平差计算记录、平面控制点成果表、水准控制网布置图、水准点测量原始记录、水准控制点成果表、高程平差计算记录与复测记录应正确、齐全、完整，并应经监理工程师签字确认。
2.5.2高程控制
根据总平面图上所示的国家水准点或勘测设计图纸上指定的水准点相对标高参照点，用水准仪准确地引测到施工场地袱近，便于控制的相应位置上，用于控制的水准点位置，应牢固稳定，不下沉、不变形。
2.5.3施工区域内原状地面高程的测量
为了准确地计算土方的填挖方工程量，按照设计图纸方格网线的断面间距，对原状地面高程进行复测，测量成果、原始数据及土石方填挖方量报监理审核签认。
2.5.4施工放样
根据设计总平面图上各种建筑物、构筑物、道路、管线等分布情况，结合现场地形情况与施工现场总平面图，先选定方格网的主轴线，全面布设方格网。
主轴线点测定后，在此基础上将图上设计的方格点先初测到地面并埋设固定桩。
平整场地的放线用经纬仪将图纸上的方格测设到地面上，并在每个交点处立木桩，边界上的木桩依图纸要求位置设立。
各单位工程节点的施工放样采用极坐标法进行。
施工技术人员在施工放样之前对所使用的平面、高程控制点均要进行复核。
复核及放样成果的原始记录应报监理审核，经监理签字确认后，方可施工。
道路及其他管线放样的原始计算数据及复测记录、基层稳定层、铺装层高程测量、复测记录等各项测量资料都应齐全、清晰、准确，保存完整并应经监理工程师签字验收。
在工程完工后，该部分资料作为竣工验收、检验施工成果的依据，并作为竣工资料存档。
2.6安全防护
设置护栏，并设置告示、标记，说明及有关警戒信号和危险标记。
三、劳动力、材料、机械设备的准备
3.1材料准备
3.1.1及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
3.1.2认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。
3.1.3对用于工程的材料（成品或半成品），必须是符合规范规定的合格材料，并经监理工程师批准，并按规定进行抽检、试验。
材料的搬运机储存应保证其质量不被破坏、环境不受污染。
堆放地点要求平整清洁，并合理分类堆放材料。
3.2劳动力准备
3.2.1劳动力组织:
根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上依据工期及工作面的要求，分别按工程各专业配置施工队，按工程专业性质划分为土方工程施工队、管道安装施工队。
在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工的目的。
3.2.3施工作业班次
根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次。
3.2.4建立现场协调会制度
工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。
3.3机械设备、质检仪器设备准备
3.3.1根据施工进度计划、结合设计图纸施工项目，筹备施工机具，作好机械设备的合理调配和动态管理。
土方施工阶段配备挖掘机、自卸汽车；道路垫层、基层施工阶段配备振动式压路机、自卸车；管线施工配备专业吊车及相应机械；检测器具、仪器、仪表，做好进场前的检查、维护，保证进场机具完好安全，安排计量器具检定，确保器具合格。
3.3.2用于工程施工的一切施工机械必须类型齐备、配套完整、并能满足施工质量和进度要求，其机械状况能满足工程及施工要求。
严格规范施工机械的使用和操作，避免对邻近的公用设施，公共财产造成损伤或破坏，严禁造成污染。
四、职工的质量、安全教育准备
项目部依据施工规范标准制定施工现场的管理办法，同时组织职工认真学习施工质量标准，加强工程质量重要性的宣传工作，努力提高职工的技术业务水平，使每一位施工人员人人重视质量，真正做到全员质量管理。
工人进入施工现场前有项目部牵头组织进行安全、质量、文明施工的教育，做好岗位培训工作，特种机械操作人员和特殊工种必须持证上岗，同时提高全体职工安全施工意识、文明施工意识，落实“三级安全教育”（公司教育、项目教育、班组教育）制度。
五、检验试验工作的准备
各种材料的检验和试验及密实度试验等均委托相应资格的试验室。
给水管的闭水试验由施工单位项目部自检合格后报监理、业主及相关单位进行闭水试验。
根据现场使用的材料，由实验室确定砂浆的理论配合比，并根据试验确定生产配合比。
六、施工现场的防排水
道路施工时，根据施工现场的实际情况，必须做好排水准备工作，以免施工期间雨水集中，损坏路基。
必要时在施工区域内设置临时排水沟，将地面水排走或将水集中道路外侧，然后用水泵排走。
七、对外协调配合施工的准备工作
办好开工、夜间施工、垃圾运输及排放、环保、消防等申请审批手续，加强与业主及各相关单位的联系为工程的顺利进行提供有利条件，做好同当地相关单位协作配合工作，确保施工顺利进行。
第四章项目管理组织机构和人员配备
一、项目管理机构
根据本工程的特点和施工段的划分，为确保工期和工程质量，项目部主要管理人员、技术人员均具有多年的市政工程施工经验及相应的技术职业资格。
项目管理组织机构见表1-1；
项目部管理按照公司颁布的各项制度和办法执行，并根据管理体系图，建立项目经理部岗位责任制，明确分工职责，落实施工职责，各岗位各负其职。
项目组织机构体系框图如下：
二、项目经理及各技术负责人岗位责任
2.1项目经理部经理、副经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。
2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。
3、负责组织本项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务；对业主验工、作业队伍验工和结算，定期向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。
4、按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。
5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。
6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。
7、推行物资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制，实施限额发料，定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。
8、加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密，工程细目、单价、数量要量化准确。
签订合同履行汇报、审批制度。
9、组织工程项目地亩拆迁，协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。
10、落实民主集中制、推行厂务公开等制度，重大问题必须经过集体讨论确定。
11、加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用，大额资金拨付要征得公司同意；在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼。
12、负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算；在确保稳定的同时，树立债务经营的思想。
13、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。
组织开展劳动定额管理。
不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。
14、加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。
15、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。
2.2技术负责人岗位职责
1．贯彻执行国家、行业有关施工和技术规范、标准。
2．负责本项目的技术发展计划、科技创新、技术改造、QC小组活动,技术组织措施的编制、执行；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广；建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。
3．全面负责本项目的施工技术管理，在经理的主持下，负责组织编写项目施组（质量计划）、施工计划及创优规划；组织做好图纸会审、技术交底、设计变更、验工计价、调概索赔等各项技术工作。
4．参与项目重大事件的决策。
组织拟订承包合同，做好合同管理，审查验工计价，负责作业队伍的技术监督、管理。
5．积极参与同业主、监理、设计单位的沟通、协调，落实各项要求。
6．加强工程技术人员管理培训，掌握所有技术人员的技术水平、业务能力和思想动态，协调技术人员的工作；组织做好见习人员的传、帮、带工作。
7．组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作，提高业务水平和工作效率。
8．负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实施，配合内外审核。
9．经常深入工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织制定方案、措施，确保安全、质量、环境目标和工期要求。
10．督促、检查、指导施工过程中记录、内业资料的积累。
负责组织竣工资料的编制、整理和移交。
组织项目技术总结、创优申报资料、工法、论文的编写。
11．协助项目负责人处理有关公文、函电等，及时上报相关资料，参加有关会议，做好信息管理。
12．督促检查物资理论消耗计划的制定，协助经理控制、检查、分析材料的实际消耗,做好成本控制。
13．及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态，促进本项目的技术进步。
14．完成领导临时交办的各项工作。
2.3预算工程师岗位职责
1．贯彻执行国家预算政策和上级的有关文件，并组织实施。
2．编制项目的预算和个别概预算。
3．掌握工程合同及各项内外部合同，负责项目部的验工计价工作，向业主及时准确提报项目验工计价，按时对作业队伍验工计价，防止超验误验，并及时准确地上报公司审批。
4．经常深入施工现场，掌握设计与实际施工的不符之处，做好变更、调概索赔资料的积累工作。
5．熟悉《合同法》和相关法律知识，掌握业主、监理、设计等单位的有关设计变更、调概索赔的规定，协助经理、总工做好变更和调概索赔工作。
6．认真学习新定额，并落实。
7．协助领导做好成本控制。
8．完成领导临时交办的工作。
2.4道路工程师岗位职责
1．认真执行施工技术标准、规程、规范。
2．参与施工交接桩、复测、设计图纸复核。
对设计中存在问题及时汇报。
3．参与编制项目年度及重点工程的施组设计，提出安全、质量、环保有关的管理方案、措施和技术交底。
4．准确掌握所负责工程的设计文件意图、标准规范，明确施工工艺流程和创优规划，按工期要求及时提报进度安排、材料计划和技术交底，深入现场指导施工，及时处理施工中出现的技术问题。
5．做好施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制、整理工作。
6．参与推广施工中新技术，新工艺、新材料、新方法的应用和QC小组活动。
7．积极主动参与论文及技术总结的编写。
8．按规定提供有关报表。
9．协助领导做好施工中的进度、质量、安全、环保、成本控制及现场管理。
搞好日常检查，发现问题及时纠正预防。
10．完成领导临时交办的工作。
2.5计划统计人员岗位职责
1．根据施工计划随时掌握进度情况，编制资料，及时向上级汇报。
2．准确掌握项目机械设备、人员等资源的动态情况。
3．坚守岗位，有情况及时向领导汇报。
4．正确积累原始资料，调度台帐，按时提报各类报表。
5．掌握气象部门预报，做好防洪防冻预报工作。
6．接收和传达调度通知、命令、报告，做好信息反馈。
7．发生质量、安全事故时，及时向上级汇报。
8．加强学习，提高业务水平，出色完成调度、统计工作。
9．及时上报各类统计报表。
10．熟练运用网络办公平台知识，及时传递信息。
11．完成领导临时交办的工作。
2.6安全工程师岗位职责
1．在安检主任的指导下，负责本项目的安全技术工作。
2．负责编制项目安全技术措施计划，并督促检查执行情况。
3．负责本岗位的安全教育培训工作，督促检查班组、岗位安全教育的执行情况。
4．按照上级领导要求，制定活动安排，做好本单位的各种安全活动并记录。
5．每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业,对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。
6．负责监督本单位的安全防护设施的采购、保管、发放、使用、更换、报废等管理制度落实，确保其符合标准并正确使用。
7．负责辩识本单位的重大危险源和重大环境因素，掌握职业危害情况，提出改进措施。
8．进行日常检查和定期大检查，发现问题下达整改通知书，督促有关部门和人员制定纠正预防措施，并追踪验证。
9．参加各类事故的调查处理，做好统计资料上报工作。
2.7材料员岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关物资管理的方针、政策、法令及上级主管部门制定的物资管理制度、办法。
2、根据施工生产计划，负责编制物资采购计划。
3、负责分工号工程用料的定额供应，协助主任材料员做好成本控制和成本核算作。
4、负责各种台帐的建立、填写、保管等工作。
5、负责各种原始资料及工程验交所需的有关技术证件的妥善保管。
6、按时上报规定的各种统计报表。
7、负责废旧物资的回收上交工作。
8、协助材料主任做好质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施。
9、完成领导临时交办的工作任务。
第五章、主要施工工艺及技术措施
一、测量工程
1.1、平面控制：
控制点的测设：
测量放线采用全站仪，标高控制采用NA2水准仪，测量计算将全部采用计算机进行计算。
测量控制网根据业主提供的控制点加密，每20米布桩，分主线左右布置，并定时检测。
开工后首先对业主的交点桩进行复核，复核时须注意相临标段控制点的校核，复核结果经现场监理认可后方可使用。
根据测量提交的导线桩按照施工需要适当增加控制点，为了确保控制网的可靠性，将根据现场条件把控制点都选定在施工作业影响范围以外的地方，用混凝土护桩，做到各控制点的通视性良好，符合施工需要。
控制点选定后经过实测和导线闭合的平差计算把整个工程范围内的控制点坐标确定好。
考虑到地基的沉降，将根据施工阶段定期复核整个控制网。
1.2、高程控制测量：
本工程高程控制要求较高，测设工作量大。
在施工前应做好水准点的测放工作，闭合差小于12√L。
1.3、分部结构的测设：
1.3.1交叉口曲线的测设
采用坐标法和常规测设方法相结合的手段来测设。
首先根据道路中线及平面线形要素表用坐标法测设要素点位置（中线和边线），即测设直线和曲线的起讫点；然后用常规测设方法根据要素点位置，按照施工需要测设线上各点，直线用通视法，曲线用偏角法。
1.3.2排水管道的测设
利用道路中线引出污水管道和雨水管道中线，在管道两头测放基础桩，每个井位测设一个井位桩；各测放桩需经监理工程师复核后使用，使用过程中加强保护。
1.3.3道路放样
利用测量控制网测设各道路中心线坐标，并通过各控制点位进行相互复核，确保正确后作为道路施工的基准点。
各分项工程结构放样、复测都单独进行，并经监理复核签证后，方可作下一道工序施工。
1.4、测量仪器的检测
用于工程使用的所有测量仪器必须经检测合格并在有效期内方可用于工程施工，确保工程使用的仪器误差在允许范围内。
二、综合管廊
2.1施工工艺
施工前准备→平整场地→测量放样→基坑开挖→地基处理→综合管廊防水处理→底板钢筋砼浇筑→墙身及顶板钢筋砼浇筑→墙身及顶板防水处理→基坑回填
2.2施工前准备
由总工组织技术员熟悉图纸并进行技术交底，技术员对各施工班组及机械手进行技术交底，确保在施工过程
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