质量保证措施分部分项分阶段验收步骤及办法.docx
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质量保证措施分部分项分阶段验收步骤及办法
分部分项分阶段验收步骤及办法
质量管理的组织机构(图-1)
创优工程质量保证管理(图-2)
工程质量检验程序
项目部内部的三级检查验收,验收流程(图-3)
向监理工程师提交质量验收,一般程序(图-4)
工程质量检验程序图(图-6)
检验质量保证体系图(图-7)
本工程中我公司将实行项目管理,成立专门的项目经理部,下设职能部门,实施对该项目的质量管理,质量管理组织机构见下(图-1)
质量管理的组织机构(图-1)
公司经理
项目经理
项目总工
工程技术部
质量安全部
材料部
过程控制
过程检验控制
进货检验
班组自检
项目部检查验收
原材料
非构件
外构件
试验室
实测实量
竣工资料
外观
最终检验
竣工验收、交付
回访、保修
工程创优管理体系图(图-2)
分项管理点:
由各业务部门负责
施工全过程控制由施工技术部门负责
分部工程复核评定由技术主管、质安员、领工员、工班长参加
分项工程检查评定由领工员主持,作业班长、安检员参加
工序质量控制及QC小组活动,由领工员或作业班长主持
创全优目标管理
监、检、测制度分别由监理、副经理、技术主管主持,有关人员参加
自检、互检、交换检由作业班长负责
安全生产制度及安全防护规程手册
质量保证总工程师
目标成本管理:
由项目经理主持,施技、物资、机械、定额及财务执行
安全预防措施由施技部门规定,随生产计划下达
检查制度、执行情况
安全生产保证
降低成本保证
工、料、机消耗台帐,由调动、材料、机械提供,由财务汇总
每季度经济分析由项目经理主持,财务提供资料,由有关人员参加
项目经理:
夏立峰
总工程师:
茹曰松
施工平面布置图及文明施工要点由施技部门提出
实施性施工组织设计由施技部门提出
具体保证实施条款及督促落实
程序施工、现场整洁、防止污染环境
流水施工网络、分项工序施工进行控制图
文明施工保证
技术资料保证
可靠性
系统性
及时性
工期施工保证
各种原始记录、凭证资料、台帐,按规定格式由各部门收集提供
关键线路,施工总进度控制图
我公司对本工程设三级质量检查组,在每道工序作业期间,班组质量检查组、项目部质量检查组不断检查,对照设计和施工规范,发现问题,立即解决。
三级验收流程如下图-3:
三级验收流程(图-3)
我公司在施工过程中,密切配合监理工程师的工作,其质量验收流程如下图。
验收流程如下图(图-4)
工程质量检测程序图(图-6)
检验质量保证体系图(图-7)