创建一流供电企业提高农电管理水平精选.docx

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创建一流供电企业提高农电管理水平精选

创建一流供电企业提高农电管理水平

供电企业管理?

6//2002

嘉兴电力局叶和平

嘉兴电力局所属嘉善,平湖,海

盐,海宁,桐乡五个县（市）供电局都是

直供直管的县级供电企业.近二年来,

在省公司的关心支持下,所属5个县

（市）供电局的双文明建设,电网建设,

科技进步,安全生产,经营管理,电力

营销,科学管理等方面,都创造嘉兴农

电发展史的最好纪录.桐乡市供电局,

嘉善县供电局相继于2001年7月19

日,8月;z3日通过正式考核验收,成

为国电公司首批一流县级供电企业.

海宁,海盐,平湖供电局己通过国一流

预验收,即将通过正式考核验收.届时

嘉兴电力局将在全国电力系统率先实

现国一流县级供电企业满堂红.

一

各级领导重视,真正把创一流

作为提高农电管理水平的有效载体

1,找准差距,统一认识.2000年3

月,国电公司在广西北海召开了一流

县级供电企业考核标准座谈会,征求

修改意见,孑L繁钢局长参加了这次会

议.市局利用局领导班子中心组学习,

召开了县（市）局长会议,及时学习一

流县级供电企业标准,组织市局有关

部门和县（市）局长到北京,大连参观

学习.通过学习考察活动,清醒地认识

到,嘉兴所属县（市,区）全部实现大电

网供电,创造了全国第一,大规模的农

村电网建设与改造,推动了农电事业

的快速发展.但是,对照国一流标准,

与国内外同行比,着眼于农村经济社

会发展的要求,电网网架还不够坚强,

局部地出现了短时间拉闸限电;农电

安全管理水平不高,责任性事故也有

发生;优质服务满意度还不高,尤其外

资企业对供电方式,检修停电,电能质

量等方面不太满意;科技进步,企业基

础管理等方面都存在一定的差距.以

创一流为契机,有利于巩固农电改革

发展成果,有利于全面提升县级供电

企业的管理水平,有利于引导农电战

线的广大干部职工,围绕企业的发展

战略和奋斗目标,实现不甘落后的拼

搏,永无止境的索探,更高水平的追

求.

2,发挥优势,坚定信心.嘉兴是鱼

米之乡.嘉兴有电90年,嘉兴电力发

展的历史就是电力为农业生产服务的

历史.嘉兴经济快速发展,促进了农电

事业的大发展.认真贯彻党中央,国务

院关于”改革,改组,改造和加强管理”

的要求,农电体制改革进展较快,基本

实现了城乡电力一体化管理,农村供

用电实现了”四到户”,”五统一”,”三

公开”.桐乡市供电局被评为全国”二

改一同价”先进单位.县（市）局领导班

子团结进取,廉洁勤政,双文明建设取

得了丰硕成果,嘉善供电局被评为国

电公司双文明标兵单位.加强农电管

理,多年来农村各类电价水平降低,减

轻了农民负担,平湖供电局在全国农

村减负工作会议上介绍了经验.县

（市）供电企业安全生产稳定,经济技

术指标先进,电费回收率高,减人增效

成效显着,依靠科技进步,促进了生产

自动化和管理现代化.为创国一流提

供了一个很好的平台.

3,制订规划,分步实施.市局把县

（市）局创一流纳人市局创国一流的总

体规划,单独制定了县（市）局创一流

规划,明确各单位的创建目标,时间进

度.各县（市）局都制定了创建规划和

实施计划,建立健全组织领导机构,实

行行政一把手责任制,分管领导具体

供电企业管理?

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抓,形成了以创一流工作为中心,推动

和促进了各项工作的顺利开展.

二,理清创建工作思路,确保创一

流工作积极稳妥地向前发展

l,正确处理市县二级创一流的关

系2000年度是市局国一流的创建年

度,2001年市局通过国一流验收后,

及时提出了创建国际一流的新的奋斗

目标.作为直供直管的县（市）局,市局

的考核标准,如供电电压合格率,可靠

性,线损,劳动生产率,安全生产,电网

设备管理,无人值班变电所等考核指

标和考核内容都要包括县（市）局.但

是,市县二级执行的标准不同,要求不

同,侧重不同,主体不同,命名不同,但

目标一致,方法步骤一致,先行的桐

乡,嘉善局与市局创建年度,申报验收

年度一致,通过认真分析研究,市局领

导班子提出了市,县局”同步推进,分

别考核”的创建思路,使市局,县局创

一

流工作有机结合,协调发展.

2,正确处理创建工作遇到的各种

矛盾.创一流工作既统揽全局,又涉及

到方面,遇到一些突击性的任务往往

容易产生矛盾.如创一流工作全面启

动之后,农网改造任务非常繁重,9批

农网改造投资计划,投资额达9.86亿

元,改造110千伏线路86.75千米,35

千伏线路24.38千米,10千伏线路

1746.95千米,新建和改造低压线路

5371.09千米,配电变压器台区2434

台/179200千伏安,更新改造农村电

能计量装置74.92万套.桐乡局是全

省15个农网改造试点县（市）之一,

1999年底通过验收,2000年底嘉善等

县（市）供电局农网改造工程要全面竣

工,网改时间紧,要求严,任务重,同时

创一流工作,环境整治,设备整治,基

础管理的工作量也很大,当时有些单

位把网改与创一流对立起来,一手硬,

一

手软,一个快,一个慢,有的提出搞

好网改再创一流.市局创一流领导小

组召开了专题分析会,大家集思广益

达成了共识:

创一流与网改,体改工作

看起来似乎有些撞车,冲突,实质上是

统一的,可以有机结合起来.创一流要

有一流的电网,一流的设备,电网建设

要适应当地国民经济和社会发展的需

要.创一流有关电网建设,设备管理的

规定,为网改提供了标准依据,通过网

改加快了一流电网建设的进程.同样,

农电体制改革,既要勇于探索,大胆实

践,又要从实际出发,积极稳妥地推

进,只要我们尽了努力,开拓工作,取

得实效,就会得到上级的认可和肯

定.在上下统一思想的基础上,县局创

一

流,网改,体改同步推进,相互促

进.实践证明这个思路是正确的,如桐

乡局网改被评为全国先进单位,体改

率先实现城乡一体化管理,创国一流

在全国也是率先通过了正式考评验

收,被考评组称为全国农电战线的一

面旗帜.

3.正确处理创建闪光点与练内

功强管理的关系.在全面达标的基础

上,力求有一二项工作在全国独树一

帜,保持领先水平,有利于提升创建总

体水平和企业的知名度.练内功强管

理是提高企业竞争力的基石,强化管

理,扎扎实实打基础,在平凡之中能闪

烁出耀眼的光芒.去年9月5日,国家

电力公司在嘉兴电力局召开县级供电

企业创一流现场会,桐乡市供电局”敢

为人先,勇于创新”的精神,嘉善县供

电局”精细管理,求真务实”的精神,犹

如两颗璀灿的星星,交相辉映,受到全

国20个省市自治区的150名农电系

统的领导和专家的好评.在今年3月

组织的国一流预验收中,海宁市供电

局”擦亮窗口,规范服务”,海盐县供电

局”以人为本,科技领先,”,平湖市供

电局”改革促发展,创新出效益”,各俱

特色,从不同的侧面体现创一流成果,

展现了企业风采.

三,切实加强指导.努力提高县

（市）局创一流工作的成效

1,分工负责,相互配合.一流县级

供电企业的11个必备条件,8个专业

考评内容,需要市局有关部门帮助指

导,有些难点问题需要上下研究共同

解决.为此,市局由领导抓总,机关按

照”专业对口,分工负责”的要求,把帮

助指导县局创一流工作列人本部门年

度工作计划,注意把市县二级的创一

流规划有机结合起来,做到横向到边,

纵向到底.各部门按照专业分工,负责

到底,县局哪一个指标完不成,哪一项

考评内容验收通不过,市局责任部门

负连带责任.在具体操作上:

（1）市局

各部门在制定市局创一流专业规划

时,把县局创一流的要求纳人其中,通

盘考虑,统一规划,分步实施.

（2）按照

分工下去检查,指导,对重点,难点问

题具体帮助.（3）积极参与省公司组织

的预验收,指导县局进行整改,不断提

高创建水平.

2,检查指导,严格考核.市局对县

局创一流工作的检查指导,采取集中

与分散相结合,综合检查与专项检查

相结合.每个单位预验收前,都由市局

领导带队,组织各相关部门的负责人,

进行一次综合性检查,主要是帮助县

（市）局找问题,查漏补缺,提出整改意

见.平时由各部门按专业分工进行帮

助指导.为了推动创建工作,加强创建

过程控制,市局对县（市）局创一流工

作实行动态考核,每季度召开一次动

态考核分析会,发现问题,及时研究解

决.

3,突出重点难点,力求取得实

效.创一流成在安全,败在事故.海盐

县供电局抓安全管理坚持严细实,认

真进行安全性评价,通过查评,整改了

100多项,安全风险度逐步降低,安全

管理实现了可控在控.平湖市供电局

针对电费回收难的问题,大胆探索,敢

于创新,对电力客户进行信用等级评

估,对有3次不按时交费的客户签订

电费交纳补充协议,防范经营风险,

2001年陈欠电费和当年电费回收率,

实现了2个100%.海宁市供电局针对

电压合格率这一难点,增加有载调压

主变数量和比例,开发了综合变低压

电容器自动补偿技术,目前,已在14

条农村10千伏线路的50千伏安以上

综合变及部分城镇公变上加装了无功

自动补偿装置,极大地提高了用户端

电能质量,电压合格率达到98.93%,

其中A类达到99.62%.

锡

龄

篆

刻

感

悟

人

生