磨沟峡项目部质量工作总结上报处.docx
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磨沟峡项目部质量工作总结上报处
引洮磨沟峡项目部2008年度
质量工作总结
2008年磨沟峡项目部质量工作在上级领导的高度重视和项目部各部门人员的共同努力下，没有发生一起大的质量事故，施工质量得到了业主、设计、监理单位的一致好评；自开工以来我项目部只进行了隧洞开挖、支护工作；为规范质量管理工作，全面提高工程质量，多创优质工程，充分发挥投资效益，我项目部始终贯彻“争创行业一流、实现顾客期望、奉献满意工程、保护生态环境、坚持持续改进、确保健康安全”的质量方针，为作好2007年质量工作我项目部采取措施如下：
一、质量计划和目标
单元工程合格率100%，优良率85%以上；分部工程合格率100%。
二、质量保证体系及人员
为确保工程质量，实现创优目标，建立适合本项目的工程质量保证体系，以制度规范质量管理行为，开工前编制科学的施工组织设计及可行的质量计划、作业指导书作为质量保证的基础，施工中落实各种检查制度作为手段，并开展广泛的群众性QC小组活动，形成全员管理质量的氛围。
质量管理组织机构图
质量保证体系图
三、质量保证投入的检测设备
仪器设备一览表
设备名称
规格及
型号
数量
电子天平
4000g/0.01g
4
混凝土试模
150mm3
9
回弹仪
ZG3-A
1
坍落度测定仪
φ100-300
1
磅秤
100Kg
1
水准仪
DSZ3
3
经纬仪
J2
2
全站仪
ToPn-601L
1
应变式温度计
YBW350
2
隧道收敛计
QJ-85
2
隧道位移计
2
激光指向仪
2
四、质量管理制度
①开工前的技术交底制度
工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，明确该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
②建立“五不施工”、“三不交接”、“三服从”、“一个坚持”制度
“五不施工”即：
未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。
“三不交接”即：
无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
“三服从”即：
进度、工作量、计量支付服从工程质量。
“一个坚持”即：
坚持质量一票否决权。
特别是质检人员及现场技术干部对质量管理有绝对权力，同时质量的好坏直接与他们的工资奖金挂钩。
③对工序实行严格的“三检”及工序交接卡制度
“三检”即：
自检、互检、交接检；上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
④建立严格的隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同总工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，并由总工程师签发隐蔽工程验收证明书，然后请监理工程师监查。
⑤建立测量计算资料换手复核制度
测量资料，必需换手复核，现场测量基线、水准点均进行定期复测检查。
⑥建立严格的“跟踪检测”制度
检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。
⑦建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度
对采购进场的原材料及成品、半成品要由质量安全部组织进行验收。
参加验收的人员包括测量、技术、物资及使用单位的有关人员。
验收的内容包括：
a.进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；b.供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；c.产品现场质量检查，并填写检查验收记录；d.取样进行试验，并填写试验报告。
按验收程序收货后分类保管，做好标识并保管好样品。
质量检查记录和试验报告随样品一起保存备查。
⑧建立健全原材料、成品、半成品的管理制度
检查合格、同意进场的原材料、成品和半成品分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。
对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。
⑨建立原材料采购制度
原材料采购制定采购计划。
采购计划按施工部门提出的施工总进度计划、施工阶段计划、施工图纸和技术要求制定。
工程材料（包括施工用料）和设施的采购文件包括以下内容：
a.项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；b.施工合同规定的质量保证规范、标准；c.工程招标技术说明书的要求；d.运输和交货条件；e.质量鉴定和检查方法。
按采购计划指定书面的招标采购定货单，招标选择供应商，预定交货地点和日期。
⑩建立仪器设备的检定制度
测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。
新购置的和在用的计量器具仪器均进行检定，取得合格证书后方能使用。
工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，实施监督和检查。
仪器设备由工地实验室指定专人管理。
11建立原始资料的积累和保存制度
本工程中的每一单位工程准备一套完整的质量保证文件和记录。
文件包括：
a.质量保证计划；b.工作程序；c.技术标准、规范；d.采购的技术要求。
记录包括：
a.基线点、水准点测量验收记录；b.施工断面测量记录；c.各施工工序、项目的检查记录；d.砼、钢材及各种原材料的试验鉴定记录；e.预制构件检查记录和出厂合格证；f.隐蔽工程验收记录；g.不合格品记录（质量事故报表）；h.审查和处理结果记录；i.位移沉降观测记录；j.设计变更文件等。
以上有关质量问题的来往文件和记录由工程项目（单位工程）负责人负责填写整理，工程结束时装订成册，交质量安全部。
竣工时随竣工文件移交给业主。
同时保留一份完整的文件记录存档。
五、质量控制状况
施工过程的控制程序
在施工过程中，对影响产品质量的环节进行有效的监控。
分为四个方面，即材料、工艺要求、生产过程质量、工程验收质量。
①工程材料性能的控制
A.单项材料技术性能的控制
a.各种外购材料有齐全的出厂资料。
b.对各种材料进行复核实验，如技术指标不符合要求，立即更换。
c.在使用过程中，及时进行抽检，如技术标准不符合要求，停止使用。
B、混合材料配合比的监控
a.根据使用要求，认真进行配合比设计和实验，求得最佳配合比。
b.在投料使用前，对各种固体材料的含水量进行测定，进一步调整各种材料的重量配合比例，使各种材料的实际重量与最佳配合比一致。
六、2008年质量方面取得的成绩
1、在保质保量的前提下，完成了甘肃引洮公司下达的“大干200天”的任务。
2、下半年集团公司督察组检查评分为95分。
3、2008年5月份引洮总干渠工程建设质量检查的综合评比中，5#隧洞获得第2名（9个标段参加）。
4、结合本项目的实际情况，开展了以“质量安全是社会和谐的基础”为主题，以“自主创新、节能降耗、振兴企业品牌、共创美好生活”等为契机，的2008年质量月活动。
图为项目经理组陈维刚（左3）、书记教军章（右2）、总工陈伟（右1）等项目部相关人员开展“质量月”学习活动
5、开展关于《关于隧洞的超欠挖控制》QC小组活动。
图为工程部相关人员开展QC小组学习活动
5、取得了上、下半年集团公司督察组检查评分为95分、处督察组免检的成绩。
七、2009年质量工作的重点及措施
1、加强关于工程施工原材料质量方面的控制：
a、由于出了业主提供的钢材、水泥、砂石料等物资外，自购的材料（锚固剂、速凝剂、泵送剂、橡胶止水带等）也比较多，所以必需加强对及时自购材料的抽样检测工作；
b、进场材料应按原材料的使用要求进行规范堆放（例如水泥应该本着防水防潮、按出厂日期使用等），应及时将检测结果进行反馈，不合格的坚决不能使用。
c、积极与监理、业主沟通，完善抽检机制；
d、与物资部门积极沟通，把好进货关。
2、开挖中的超欠挖控制：
a、制定、完善、落实关于《光面爆破》方面的技术方案措施，并根据各个洞口施工作业现场的围岩性质实时调整；
b、经常开展QC小组活动，积极探讨关于“光面爆破”方面的作业经验；
c、对爆破队伍进行必要的技术培训；
d、通过各种渠道，搜集关于“光面爆破”方面的资料，拓宽现有知识面。
3、隧道衬砌施工时的质量控制
a、严格控制在底板清理、钢筋绑扎、模板安装工序中的质量关键点，实行分步验收，不合格的一定不能进行下一道工序；
b、在浇筑混凝土搅时，技术人员应实全程值班，每次浇筑前都应检测材料的含水量，及时调整配合比，严格控制混凝土的坍落度；
c、有目的性的开展作业人员的技能培训，从而提高施工工艺，减少蜂窝、麻面等质量通病的发生；
d、衬砌台车在加工前应考虑其所用的材料刚度能否满足施工需要，否则容易造成衬砌表面凸凹不平及错台现象；
4、强化质量意识
a、建立有效的质量检查体系，项目经理、各个科室负责人应经常深入现场，发现问题后及时处理，坚持“三检制”及“四不放过”的原则；
b、建立有效的质量跟踪体系，并与奖罚机制挂钩，合理的组织职工教育与娱乐相结合的宣传活动（例如参观质量优秀外观宏伟的工程、趣味有奖质量知识问答等），提高职工的工作积极性。
2009年磨沟峡项目部将继续坚持“以质量为本，靠质量取胜”、“质量是企业的生命”为指导思想,领导重视是搞好工程质量的保证，各级领导、各业务部门及各施工队必须不断增强对搞好工程质量的紧迫感、荣誉感和责任感，切实加强组织领导，依靠科技进步，贯彻ISO9000质量保证体系，实行全面质量管理，建立健全工程质量责任制，层层落实到人；虽然2008年在质量方面取得了值得肯定的成绩，但我们仍感到自身工作的不足，与我们预期的效果还有一定的差距；尤其是质检部门要严格按照施工规范、技术标准及有关规定要求加强质量监控，更好地建设精品工程。
中铁十三局第五工程公司
甘肃省引洮工程磨沟峡项目部
2008年12月15日
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