如何做好向上管理与老板相互成就.docx

如何做好向上管理与老板相互成就.docx

《如何做好向上管理与老板相互成就.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何做好向上管理与老板相互成就.docx（2页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

如何做好向上管理与老板相互成就

如何做好向上管理，与老板相互成就？

工作作者：

一气贯长空想要卓有成效，下属发现并发挥上

司的长处是关键。

我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理、向上负责。

这个思维定式导致管理者在管理责任、社会责任与经济绩效之间的混乱。

我们应该修正我们的管理思维定式，正确的是：

向上管理，向下负责。

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：

「工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。

」

"

这似乎和我们平常的认知并不一样。

我们大部分人对于管理的思维定式是：

向下管理，向上负责。

这个思维定式的结果，导致管理者的社会义务和管理者的责任之间出现冲突，结果无法协调社会责任与经济绩效之间的关系，更不知道管理者应该对谁负责。

管理的对象是谁？

一直都是一个看起来明确但实际上不明确的问题。

很多人也认为这是一个常识性的问题，根本不值得探讨。

但是，当真正面对具体的管理问题的时候，「管理者的责任是什么？

」「社会反应如何？

」「管理者到底对谁负责，到底管谁？

」这些问题都长期困扰着管理者。

当我们逻辑混乱的时候，行为选择也会混乱。

比如，如果下属和上司冲突的时候，我们需要做什么选择？

如果下属没有达到绩效要求的时候，我们应该如何行动？

遇到不适合的下属，或者不适应的上司，我们又该如何选择？

所以，我觉得应该修改我们的管理思维定式，正确的是：

向上管理，向下负责。

01

做好向上管理的「五要素」

一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。

因为管理需要资源，而资源的分配权力在你的上司手上，这也是由管理的特性决定的，因此，当你从事管理工作的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。

我们可以这样定义向上管理：

「为了给你、你的上司和公司取得最好成绩而有意识地配合你的上司一起工作的过程。

」所以向上管理的内容就包括：

第一，适合彼此的需要和风格；

第二，分享彼此的期望；

第三，相互依赖、诚实和信任。

向上管理的核心是建立并培养良好的工作关系。

想要实现建立并培养良好的工作关系这个核心目标，做好向上管理，要做好五个方面：