电梯口包边施工方案正式.docx
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电梯口包边施工方案正式
一.总则
1.1概述
本施工组织设计系为民安绿苑、银龙湾一期、怡馨园、圣林新居、凤凰城电梯口包边专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、材料采购体系、安全文明施工、成品保护等方面。
希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。
1.2编制依据
1.3.民安绿苑、银龙湾一期、怡馨园、圣林新居、凤凰城电梯口包边工程图纸
1.3.2有关建筑装饰工程规范、标准：
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《建筑项目管理规范》GB/T50326-2001
二工程概况
2.1工程概况
2.1.1工程名称：
民安绿苑、银龙湾一期、怡馨园、圣林新居、凤凰城
2.1.2工程内容：
电梯口包边
2.2工程特点
2.2.1民安绿苑、银龙湾一期、怡馨园、圣林新居、凤凰城电梯口包边工程包括，由于工程工期紧任务量大，需划分多个施工段同时施工，同时要求与其他配套专业，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。
2.2.2与土建及配套单位在施工前应做好相应的交接检验工作，尤其是暖气管路、给排水、土建结构尺寸、地面标高等方面必须进行全面检验，确保无问题后方可进行装修施工。
内装饰材料较贵重，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，应采取可靠措施，确保材料无污染、划伤现象。
并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。
2.2.3根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足甲方的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。
2.3工程工期
工程计划2015年3月1日开工，2015年3月30日竣工，工期日历天数30天。
2.4工程质量
按国家有关验收规范和验评标准，工程质量达到合格标准。
三.施工组织指导方针及管理目标
3.1主要指导方针
为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。
3.2质量第一、安全至上
利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施
工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。
建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环
卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。
3.3项目管理目标
质量：
以ISO9001质量管理体系为标准，强化管理，争创样板工程，一次交验合格率100%。
进度：
按照公司要求确保按期交工。
安全：
加强教育和检查监督，确保无重大安全责任事故发生。
文明施工：
按照标准化模式规范现场文明施工，注重细节，树立品牌。
四.现场管理组织机构、劳动力组织、材料机械进场计划
4.1各岗位职责
4.1.1项目经理岗位职责
4.1.1.1、全面负责本工程的一切事务，认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的各项管理制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
4.1.1.2、认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，组织编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到合理组织施工，如发现计划工期无法保证应及时进行调整。
4.1.1.3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部例会，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
对项目质量全面负责，负责制定质量考核目标，并监督检查。
4.1.1.4、对项目成本控制负责，安排、搞好项目的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知公司各部门部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
4.1.1.5、对现场文明施工管理负责，组织制定现场文明各项施工管理规定。
根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
4.1.1.6、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好施工中出现的各类问题，保质保量顺利完成本工程施工任务。
4.1.2技术负责人岗位职责
4.1.2.1在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。
4.1.2.2主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
4.1.2.3主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。
4.1.2.4深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
4.1.2.5指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
4.1.2.6负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
4.1.2.7办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作，就技术方面的工作与建设单位、设计单位、监理单位相关负责人员建立良好的沟通关系。
4.1.2.8督促上报公司各部门的各项报表。
4.1.2.9受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划，并进行完工总结。
4.1.2.10主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。
4.1.3施工员岗位职责
4.1.3.1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
4.1.3.2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
并监督计划执行情况。
4.1.3.3、组织新进场员工技术培训，并做好每道工序的技术交底工作。
4.1.3.4、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
4.1.3.5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，并跟踪实施情况。
4.1.3.6、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作。
4.1.4安全员岗位职责
4.1.4.1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
4.1.4.2、检查施工现场安全防护、用电安全、机械设施、等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
4.1.4.3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4.1.4.4、处理一般性的安全事故。
4.1.4.5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
4.1.4.6、同各施工班组及个人签订安全生产协议书。
4.1.4.7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。
对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
4.1.4.8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
4.1.5质检员岗位职责
4.1.5.1、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
4.1.5.2、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
4.1.5.3、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
保证按规定对每一层次、工序不漏检，并配合施工进度不影响施工。
凡经检验不合格的工程，应及时报告项目经理以便采取措施。
4.1.5.4、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
4.1.5.5、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
4.1.5.6、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
4.1.5.7、每个房间施工都应贴上质量检查验收表。
只有经检验合格才能进入下一工序施工。
4.1.6材料员岗位职责
4.1.6.1在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；
4.1.6.2做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；
4.1.6.3按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；
4.1.6.4编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；
4.1.6.5做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；
4.1.6.6做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改
4.1.6.7严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假
4.1.6.8协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。
4.1.7资料员岗位职责
4.1.7.1工地开工前根据工程情况，向有关部门及当地质检站索要或购买符合当地政府要求的有关表格，以备项目所需，并将所有表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。
4.1.7.2协助项目技术员，及时填写各种表格及资料。
填写完毕，符合要求后收回存档。
4.1.7.3负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。
4.1.7.4每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工作完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册。
4.1.7.5负责工程资料档案的保管工作，防止霉变和虫蛀。
4.1.8项目经理安全生产岗位责任制
4.1.8.1工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；
4.1.8.2建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；
4.1.8.3根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；
4.1.8.4认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；
4.1.8.5适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；
4.1.8.6落实安全保证计划的资源配置；
4.1.8.7依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。
4.1.8.8落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。
4.1.8.9发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。
4.1.8.10自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。
4.1.9安全员安全生产岗位责任制
4.1.9.1贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。
4.1.9.2贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。
4.1.9.3对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。
4.1.9.4对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。
4.1.9.5参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。
对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。
对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。
4.1.9.6督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。
4.1.9.7对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。
4.1.9.8负责对分包单位安全生产的责任考核工作。
4.1.9.9参加伤亡事故调查、分析、处理工作。
按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。
4.1.10项目部生产班组长岗位责任制
4.1.7.1按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
4.1.10.8监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
4.1.10.3组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4.1.10.4负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。
4.1.10.5认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
4.1.10.6搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
4.1.10.7组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
4.1.10.8经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。
4.1.10.9发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。
4.1.10.10有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
4.1.11项目组织机构
4.2施工劳动力计划
根据工程进度的实际需要，项目部有计划地从本公司劳务公司组织各施工工种，合理进行人员配置，保证工程按施工计划顺利进行。
每个流水施工段施工劳动力配备
序号
工种
日出勤人数
1
木工
10
2
瓦工
5
3
电焊工
1
4
电工
2
5
力工
若干
4.3机械设备进场计划
4.3.1进场前的准备工作
4.3.1.1根据工程施工要求及施工组织设计要求，列出本工程所需使用的机械设备清单。
4.3.1.2对于大中型电动设备，必须进行使用前的检修，安排专人做好检修纪录。
4.3.1.3对用于工程测量及检测的设备进行核验、校正，以保证设备使用精度。
4.3.1.4对大中型电动设备进行包装，小型设备集中装箱，以便与运输、搬运及现场入库。
4.3.2机械设备进场
4.3.2.1根据工程施工计划及工程内容，相关设备安装使用先后次序分批进场。
入库时做好纪录，安排专人对设备进行管理。
对于使用过程中出现问题的设备，严格停止使用，及时检修。
4.3.2.2大中型电动设备优先进场，按施工平面布置图的要求，放置到位。
小型设备陆续进场，并做到谁使用，谁保管及养护。
4.3.2.3具体进场计划：
a.电箱、分电箱、先进场。
进场后按业主、总包及监理的要求，按规范要求接通电源，并分配到各施工点。
b.其次是大型设备，包括：
切割机、刨床、电焊机、空气压缩机等进场，进场后按施工要求放置到位，并做好施工消防准备工作。
c.最后是小型设备及测量设备进场，并做好入库记录。
4.4材料进货计划
4.4.1材料进货准备工作
4.4..1.1根据工程施工内容及工程量清单，列出各种材料的用料表，制定材料的进货时间。
4.4..1.2对于需要特殊加工或订货周期较长的材料，单独设立清单，及早加工及定货。
4.4..1.3对已选定的材料准备材料样品，送业主、总包及监理审查。
4.4.2材料进货计划
4.4.2.1基层材料优先进场，包括：
砂子、水泥、木方、五金配件、安装施工用的电管、电盒及电线、水管等。
4.4.2.2主要材料，包括：
石材、木门、地砖、面砖等，因严格按规定包装、运输机搬运。
在基层施工即将结束前陆续进场，入库并安排专人看管。
4.4.2.3面层装饰材料及成品柜体，包括：
五金装饰件、涂料、橱柜等，在施工需要前一周内进场。
对易燃材料单设危险品仓库，安排专人看管，并做好防火工作，设置消防设备。
4.4.2.4对于施工剩余材料及时清理出场，不影响施工工作面积施工现场环境卫生。
4.4.3主要材料进场计划表如下
主要材料
计划进场时间
3*5㎜木方
分批进场
15㎜细木工挡板
分批进场
1㎜厚白钢足0.7㎜以上
分批进场
发泡剂
分批进场
防腐漆
分批进场
五.施工准备
完善各户型各施工段设计图纸，图纸报甲方确认，项目部组织进行图纸会审，并对会审中提出的问题及时进行修改。
修改后图纸再次报甲方及公司审批，合格后下发各施
六、施工主法及技术措施
6.1、施工方法
6.1.1材料
龙骨采用3*5木方，电梯口两侧采用18㎜厚细木工挡板；横眉采用15㎜厚细木工挡板，外扣1㎜厚白钢，要求板材不得有弯曲、变形、掉角、缺棱
过大、划伤现象；内部岩棉填充。
6.1.2施工工艺
定位→放线→打眼→埋入防腐木楔→上基层板→面层板→安装不锈钢
6.2.3施工方法
6.2.3.1.由于没有垂直运输工具，所有材料采用人工搬运上楼。
6.2.3.2．根据施工图纸，在门洞四周弹线打眼，弹线要清晰、正确，其允许偏差为±2mm。
6.2.3.3．埋入的木楔子要用防腐油刷涂均匀，然后埋入，对木龙骨基层刷防火及防腐涂料，根据弹线位置固定木龙骨，上细木工板基层，板与墙体连接处缝隙用发泡剂填实，表面刷防火及防腐涂料；贴面层1㎜厚白钢裁剪成型做面。
6.2.3.4.在门边左侧打孔，一层两个30㎜孔，其它每层楼一个30㎜孔。
6.2.门套、门扇安装质量要求
6.2.1．木材的树种、材质等级、含水率和防腐、防虫、防火处理必须符合设计要求和施工规范的规定。
6.2.2.门套必须嵌合严密，以胶料胶楔加紧。
6.2.3.门套表面平整、光洁、无刨痕、毛刺、锤印、缺棱、掉角、不锈钢制品色泽、亮度必须近似。
6.2.4.白钢门套裁口顺直,刨面平整光洁,开关灵活,稳定。
七.质量保证措施及质量达到要求
7.1..施工前认真做好门套、门扇的技术交底，严格执行门套、门扇及验收规范。
7.2．严格执行不锈钢门套、质量检验制度，在隐蔽工程验收前，先对不锈、钢门套进行专检。
7.3．严格执行材料检验制度，对所有的木龙骨、九厘板、密度板、木工板、不锈钢等、必须得甲方认可后方可使用。
7.4．依据施工验收规范，质量检验制度及原材料检验制度、质量标准以及不锈钢门套质量必须达到优良。
八.成品保护及措施
8.1.对现场操作各种成品进行保护，成品教育及奖惩措施。
8.2.不得在安装好的不锈钢门套悬挂重物、划划痕，应对所有不锈钢制品进行粘贴保护膜保护，在工程竣工前不得撕掉。
九.安全施工措施
9.1现场安全施工实施要求
9.1.1现场施工必须遵守有关安全和消防规定以及甲方制定的有关安全规定。
9.1.2施工班组进入工地必须由安全员进行专项交底，并办好有关交底手续。
9.1.3定期召开班组检查安全消防工作，消除隐患，并配合甲方搞好现场安全、消防，建立文明工地的工作。
9.1.4施工人员进入现场必须正确使用好个人安全用品。
9.1.5各种高凳和串挑必须搭设可靠稳定，严禁使用已有损伤的材料。
9.1.6所有电源箱和电动工具备有可靠接地线及漏电保护装置。
9.1.7易燃品、可燃品、危险品应分别堆放，并有规定的安全距离。
9.1.8随时做好料落手清工作，垃圾及时清理，保持通道的畅通。
9.1.8继续推行“谁主管，谁负责”的原则，项目经理是当然的项目防火安全第一责任人。
9.1.9严格遵守、落实各项防火安全制度和措施。
认真执行三级动火审批制度，对电焊工签订“防火安全责任书”。
为确保监护到位，真正落实“谁主管，谁负责”、“谁在岗，谁负责”、“谁施工，谁负责”的原则，动火时一定要做到“二证一机一监护，每个施工现场要设一名专（兼）职的防火监护员。
9.2现场安全保证措施
9.2.1项目经理为本项目的安全生产总负责，系项目安全生产的第一责任人，认真贯彻执行国家和政府部门及上级制定的劳动保护安全生产政策法令及规章制度。
9.2.2牢固树立安全第一预防为主的安全生产方针，完善安全组织体系，健全安全，网络，明确各级责任，正确处理好安全生产与生产进度的矛盾，做遵章守法的指挥者。
9.2.3查施工中是否正确使用安全帽等劳动防护用品。
9.2..3查安全用电是否做好，漏电开关是否正确，有无乱拉接现象。
9.2.4查人字梯否断档断腿，临时搭设安装脚手是否牢靠。
9.3.文明施工管理
9.3.1现场施工标准化，严格现场材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放。
材料进场卸料、搬运堆放及时。
9.3.2严格按规范、标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。
9.3.3加强成品、半成品及产品、材料的保护，派专人负责看护。
9.3.4电线路按规范、标准及文明施工要求进行布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏。
9.3.5不戴安全帽不得进入施工现场。
目录
一、总则……………………………………………………………1
二、工程概况………………………………………………………1
三、施工组织指导方针及管理目标……………………………….2
四、现场管理组织机构、劳动力组织、材料机械进场计划……3
五、施工准备………………………………………………………11
六、施工方法………………………………………………………11
七、质量保证措施…………………………………………………13
八、成品保护………………………………………………………13
九、安全施工措施…………………………………………………13
电梯口包边技术标
施工名称：
民安绿苑、银龙湾一期、怡馨园、
圣林新居、凤凰城工程
施工单位：
牡丹江市城投建设工程有限公司
编制人：
王波
编制日期：
2015年2月28日
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