房屋建筑工程施工组织设计最全最完整范文.docx
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房屋建筑工程施工组织设计最全最完整范文
第1章综合说明
第2章施工总体部署
第3章施工项目管理组织机构建制
第4章施工准备
第5章施工现场平面布置
第6章施工方案与技术措施
第7章工程重点、难点部位施工技术保证措施
第8章工期进度计划与措施
第9章质量管理体系与措施
第10章季节（雨、冬）施工质量保证措施
第11章安全管理体系与措施
第12章文明、环境保护管理体系与措施
第13章工程施工协调配合
第14章降低工程成本节约资源与优化设计方案
第15章工程技术资料管理与技术计划
第16章善后服务
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第1章综合说明
第1节编制说明
一、衷心感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加阆中市七里新区千鹤四区搬迁还房工程第三标段投标的机会，我们深知工程的特殊性和重要性，将十分珍惜此次难得的机会，借业主方搭设的舞台，一展我公司的实力！
二、在接到设计图纸和招标文件后，公司多次组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，并召开了方案研讨会，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。
三、为了更好地完成施工组织设计的编制，我公司组织了专业人员前往施工现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据、图片等第一手资料，对场地周边环境和各种条件有了很深的了解，诸如道路交通、场地地形地貌，场地围挡情况、施工供水、排水、供电情况，周围环境等，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。
四、我公司作为总承包单位，对该工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是对施工管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。
同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。
五、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要管理人员，承担过多个大型建设项目并具有类似工程施工经验。
该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
六、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，本着“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，与业主设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。
第2节编制依据
一、阆中市七里新区千鹤四区搬迁还房工程第三标段施工招标文件；
二、阆中市七里新区千鹤四区搬迁还房工程第三标段施工图纸及工程量清单；
三、现场踏勘调查所获得的有关资料；
四、国家、地方及行业现行的施工规范、规程及技术标准；
五、我公司ISO9002程序文件、质量手册、作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件；
第3节编制原则
一、遵照招标文件中的各项条款要求进行;
二、按项目法的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工
规范的验收标准，按图施工;
三、严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到合格，力争
创优;
四、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划;
五、确定施工所用的人力、物力、财力，确保施工合理化;
六、制定可行的施工组织设计，确保施工实施方案析可性和合理
性;
七、采用流水施工和网络计划技术安排进度计划；
八、合理安排（布置）施工场地；
九、充分利用机械设备、检验设备；
十、注意降低工程成本、提高经济效益；
十一、坚持安全第一，重视施工过程管理；
十二、以实际可行的措施确保工期目标的实现；
第4节工程概况
一、工程概况：
项目名称：
阆中市七里新区千鹤四区搬迁还房工程第三标段；
招标人：
阆中市土地储备中心；
代理机构：
四川成化工程项目管理有限公司；
设计单位：
阆中市鼎峰建筑设计有限公司；
建设地点：
阆中市；
资金来源：
自筹；
计划工期：
计划工期：
300日历天；
计划开工时间2011年3月；
计划竣工时间2011年12月；
质量要求：
达到国家现行合格规范及标准；
阆中市七里新区千鹤四区搬迁还房工程第三标段内容包括：
（1）阆中市七里新区千鹤四区搬迁还房28-30#楼（A户型），面积为4871.2平方米。
（2）阆中市七里新区千鹤四区搬迁还房35-37/42#楼（A户型），面积为4831.18平方米。
本工程属于三类建筑，层数为6+1层，建筑结构形式:
28-30#为砖混六层；35-37/42#为底层框架-抗震墙结构，建筑高度：
28-30#为21.5米；35-37/42#为21.3米，工程按抗震设防6度设防，耐火等级为二级，耐久年限为50年，屋面防水等级为三级。
二、工程设计特点：
1、墙体工程
（1）本工程墙体均采用240页岩砖墙，墙体厚度除注明外均为240mm。
（2）墙身防潮层：
在室内地坪下-0.06米处做20厚1:
2水泥砂浆，内加5%防水剂，地坪变化处防潮层地坪变化处防潮层应重叠，并在高低差埋土一侧墙身做20厚1:
2水泥砂浆，内加5%防水剂。
防水剂，防潮层（在此标高为钢筋混凝土构造，或墙身下为砌石构造时可不做），当室内砂浆防潮层的埋土恻为室外，还应刷1.5厚聚氨酯防水涂料。
1、屋面工程：
（1）坡屋面：
参见西南03J201-2第6页2510；
（2）平屋面：
为上人屋面（从上至下）；
1）：
结构层；
2）：
20厚1:
3水泥砂浆找平层；
3）：
乳化沥青二道；
4）:
憎水珍珠岩保温层兼找坡，最薄处不小于60；
5）：
20厚1:
3水泥砂浆找平层；
6）：
4厚SBS改性沥青一道
7）：
20厚1:
3水泥砂浆保护层；
8）：
40厚细石混凝土加4%防水剂，内配φ4双向钢筋中距200，提浆压光；
2、外装修工程：
（1）外墙面：
外墙砖及外墙乳胶漆；
3、内装修工程：
（1）地面：
水泥豆石地面；
（2）楼面：
水泥豆石地面（用于除卫生间以外的所有房间）；
（3）150高水泥砂浆踢脚（用于除卫生间以外的所有房间）；
（4）内墙：
混合砂浆抹面，白色仿瓷涂料罩面（用于所有房间内墙）；
（5）顶棚：
混合砂浆抹面，白色仿瓷涂料罩面；
（6）墙裙：
卫生间做1800高白色200*300面砖；
4、油漆涂料工程：
（1）木制部分为浅灰色中性调和漆一底二度（成品门除外）；
（2）金属部分为银灰色防锈漆二度，磁漆两道；
第5节施工条件与工程特点
1、工程地处交通不受限制，但安全文明施工，卫生整洁等工作不得放松。
2、工程量大、工期紧：
本工程为居民拆迁房工程，工程质量重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。
第2章施工总体部署
第1节施工项目管理目标
1、指导思想
我公司针对本工程的指导思想是：
质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出第一流水平的工程。
2、工期：
根据业主要求及我公司实力确保300日历天完成整个施工任务，争创提前完成施工任务。
3、质量：
严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到合格工程，争创优良工程。
4、安全：
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1‰以下。
5、现场管理：
严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。
6、科技应用：
积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业示范工程”。
积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。
第2节施工组织
1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与一名项目副经理和项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。
2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。
第3节施工规划
1、结构施工：
拟配塔吊负责材料的垂直输送，砼做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。
为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。
2、墙体砌筑：
主体开始砌筑墙体时，预埋工作密切配合，不得在已成型的建筑物上开孔、打洞，为装饰阶段提供有利的条件。
3、装饰施工：
内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。
4、零星工程：
此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
5、扫尾竣工：
由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。
第3章施工项目管理组织机构建制
第1节项目部管理组织机构为直线管理制
项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：
第2节项目部班子主要成员及技术力量的配备
我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司如有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：
项目经理1人，负责项目全面管理，协调工作。
项目副经理1人，项目副经理负责工程现场施工及管理；
项目工程师1人，其中项目工程师负责工程技术、质量等工作。
施工、质量检查、安全、材料、预算、试验、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。
为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。
第3节现场质量管理组织机构
现场质量管理组织机构，见下图：
第4节项目部的组成与要求
1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。
鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。
2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力强的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均为表现优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。
3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。
4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。
第5节项目经理常驻现场的保证措施
1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富建筑施工经验的建设部核准的二级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。
2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。
3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。
4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。
5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。
6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。
第4章施工准备
第1节技术准备
一、做好调查工作
1）气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
2）各种物质资源和技术条件的调查
由于施工工期长，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
二、做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
三、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
四、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
第2节物资条件准备
一、建筑材料的准备
1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。
二、构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划，积极联系厂家、货源。
第3节施工机械选型与准备
我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：
主要设备机具一览表（详附表）。
施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。
第4节劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
第5节现场准备
现场准备工作包括以下内容：
1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。
2、塔吊基础施工及安装。
3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。
4、施工区域临时围墙及大门的设置。
5、现场临时设施搭设及施工区域内部分道路的硬化。
第5章施工现场平面布置
第1节现场布置原则与标化管理要求
1、布置原则：
科学、合理、文明、规范：
1）职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。
2）现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。
3）现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。
4）充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。
2、标化管理：
科学规范，卫生整洁：
1）标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。
2）实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。
3）生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。
4）生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。
5）施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控器，24小时值班，干部职工挂牌上班。
6）楼上隔层设尿桶，专人打扫，禁止随地大小便。
7）现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。
3、施工现场平面布置图。
（附图）
第2节施工现场用电平面布置
1、电源概况：
按业主提供的电源接入，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。
2、现场线路布置：
1）本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。
2）线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下，外加保护套管。
3）凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。
4）现场采用“三级配电三级保护”。
即总配电柜—-分配电箱—-移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。
5）生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均单独控制。
6）楼层供电：
由分配电箱引出干线，经主楼管道井向楼层供电，每二层设分配电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。
3、安全技术措施：
1）所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于5M。
2）所有施工设备必须进行保护接零。
3）在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻≤4Ω。
4）总配电室的照明不同临时用电的控制。
5）实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于30MA，照明不大于15MA，动作时间小于0.1S。
6）单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。
7）楼梯间及阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电。
8）建立临时用电的“五大制度”，执行安装、检修的“八大措施”等。
9）各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。
10）至主楼楼层的临时干线，每二层固定一次。
见施工现场用电、用水平面图。
（附图）
第3节施工现场用水现场平面布置
1、水源概况：
按业主提供的水源接入，根据消防及施工要求已能满足。
2、施工用水现场平面布置：
利用水池蓄水，并在水池处安装高压水泵壹台，敷设ф40的竖管，通过管道井向楼层供水，施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。
3、消防用水除施工用水可以利用外，另外在现场设置蓄水池，用来灭火。
第4节现场主要垂直施工机械布置
设塔吊，详见平面布置图。
塔吊在基础施工前安装。
第5节现场生产、生活设施
1、生活设施：
按照施工计划并结合现场实际情况，需搭设如下设施：
1）职工食堂：
2）职工宿舍：
3）施技及监理、业主办公室：
4）厕所：
2、生产设施：
1）钢筋加工棚：
内设对焊机、切断机、弯曲机等机械。
2）木工棚等。
3）拌合加工厂等（详见附表）。
第6节施工现场排水、消防通讯平面布置
1、排水：
1）沿基坑周边设300宽排水明沟，间隔25M左右设窨井，根据现场自然地势排放，经沉淀后就近排入场外排污管中。
2）施工大门设汽车冲洗台与沉淀池，确保运输车辆洁净出入。
3）生活区地下敷设ф300排污管，经二级沉淀池沉淀后排入场外管网中。
4）建现场厕所一座，加贴墙地砖与塑扣板吊顶及通风设施，建临时化粪池一座。
2、消防：
1）现场在设宽5M道路，作为消防与施工材料运输通道，施工中注意通道畅通，不得占用或堆放任何材料。
2）木工房、钢筋房、脚手架等按规定设置防火器材。
第6章施工方案与技术措施
第1节测量工程
一、施工测量的准备工作：
（１）了解工程的总体布局、定位及标高情况。
（２）对图纸进行校核。
（３）确定放线精度。
（４）测量设备、仪器确保在有效期内。
二、建筑定位放线：
（１）建筑物平面控制网的测设：
建筑物平面控制网的定位依据
总平面布置图。
根据红线用地，用经纬仪进行闭合检查，再由经纬仪控制在布置距轴线1米的控制桩线，其控制桩设在槽外1米处。
以上的控制桩组成控制网。
１）平面控制网的精度要求：
根据建筑的结构和使用特点，布网
精度为二级，测角中误差为±12"，边长相对误差为1/15000。
２）距离丈量方法：
距离丈量采用I级钢尺，丈量时必须使用弹
簧秤，并进行往返测量。
并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。
具体公式为：
（考虑采用标准拉力，则拉力改正数不计）
式中：
L---丈量时钢尺读数t0---鉴定时标准温度
L0---实际距离a---钢尺线膨胀系数
L实---钢尺实际长度t---测量时实际温度
L明--钢尺名义长度h---两端高差
３）角度测设方法：
如图所示：
根据已知的起始方向，测设角度α：
用正倒镜法测出∠AOB1后，用经纬仪精确测设出∠AOB1=α1，α1与α的差为β，过B1点作OB1，并量取距离。
（２）建筑物高程控制网测设：
高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，本工程布设4个临时水准点，组成建筑物的高程控制网，控制网的测量采用附和测法。
闭合差的要求：
L：
为附和线路长度。
（３）测设轴线控制桩：
根据已布好的建筑物平面控制网，测设轴线控制桩，测设时以两端控制桩为准，测定该边的控制桩，并校核各桩间距，精度同平面控制网。
三、基础开挖和基础施工放线：
（1）基础开挖放线
1）根据轴线控制点，按图纸尺寸撒出基槽开挖边线及放坡线。
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