大华某项目完整技术标参考.docx
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大华某项目完整技术标参考
第一章项目目标
第一节进度目标
1、进度目标
（1）首先，我公司诚恳地表示：
我们完全接受招标文件提出的有关本工程承包施工范围和内容、施工工期、承包方式、施工技术要求、工程管理、安全文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，建设好大华东湖苑项目（以下简称本工程）
（2）本工程暂定自2020年3月25日至2022年6月10日，共计807个日历天；开工日期以基础土方开挖开始时间作为起算点，实际开工日期如有变动，以建设方签发的开工令或其他书面文件为准，竣工日期相应调整，总日历天数不变。
逾期竣工的，我公司承诺按施工图固定总价的1%向发包人支付违约金。
节点工期我公司也严格按下表执行。
序号
主要节点名称
1号地块商品房区域
首批3、5、6栋
完成时间
1、2、7栋
完成时间
1
开工（基础土方开挖开始）
2020.3.25
2020.5.4
2
楼栋底板浇筑完成
2020.4.30
2020.6.11
3
结构施工至正负零（即夹层顶板完成）
2020.6.5
2020.7.21
4
七层结构完成（达到预售条件）
2020.7.18
2020.9.18
5
地下室车库结构完成
2020.7.31
2020.9.10
6
主体结构封顶
2020.12.18
2021.4.30
7
外脚手架拆除
2021.4.30
2021.8.30
8
单位工程验收完成（含分户验收）
2022.4.20
综合竣工验收及备案完成
2022.6.10
2.1.2实行多级计划控制
（1）根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。
（2）定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
工程进度实行多级计划控制
2.1.3以节点保工期
施工中将紧扣前述节点表中所示的各里程碑节点，步步为营，确保总进度目标的实现。
2.2进度控制措施
2.2.1进度管理规划
（1）根据工程竣工交付的进度要求，分解落实各专业工种、各阶段的进度目标，所有分进度都围绕实现总进度目标和节点工期的目标制定和落实。
（2）施工方案的编制与现场施工组织紧紧围绕进度规划的要求：
施工方案编制，充分考虑总工期和业主节点工期的要求，在流程安排、施工段划分、工艺措施、场地规划、机械布置、流水搭接等各方面采取针对性的措施，以满足工期的要求；现场施工，以科学的规划、合理的施工组织、有序的流水搭接作业、充足的劳动力落实、设备材料的按时落实进场等各方面，确保工期目标的实现。
（3）建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。
定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
（4）建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划执行体系，针对工程特点，采取行之有效的分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。
通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求并始终处于受控状态。
2.2.2施工总进度计划控制
（1）工程进度一直是工程建设中参建各方都十分关注的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标，对总进度计划及时进行完善，经公司各级审查后，提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，编制施工方案、组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工作业。
（2）在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。
（3）在施工过程中，若遇到因有关条件变化或不可抗力的影响，作业被迫中断，以致延误工期的情况。
我公司将会与总包及有关方面研究，采取有效对策抢回时间，确保节点进度目标和总进度目标。
2.2.3多级计划控制
（1）为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我公司将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。
（2）本工程具有工程量大、施工难度大、立体交叉作业多的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成施工任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。
（3）多级计划控制实行：
在进度制定和实施过程中，从公司至现场项目部，层层落实责任制和进度保证措施，确保进度计划的实现。
2.3进度控制的技术措施
（1）项目管理人员迅速到位，缩短工程前期的过渡期、适应期。
（2）公司主管领导将对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度，解决施工过程中的主要矛盾和关键问题。
（3）项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题。
（4）施工时将取消节假日、休息日，必要时将安排昼夜施工。
视施工进展和需要，机械和设备材料超常规投入，我公司各项资源充裕，可满足工程急需要求。
（5）发挥公司业务优势，协调多支作业队伍，分区域同步施工。
（6）运用多项先进的施工工艺，依靠技术领先加快进度。
（7）在人货梯及塔吊爬升时，要求交错进行，保证对垂直运输的需求。
（8）主体结构验收分阶段进行，保证装饰等施工能及时进入。
2.4进度控制的组织措施
2.4.1劳动力保证
（1）在投标阶段我公司就已筹备劳务人员的选择，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作。
（2）本工程施工将跨越多个节假日，我公司采取措施，确保节前工人能够安心工作，节后工人能够及时上班，保证项目按计划施工。
2.4.2技术人员保证
（1）实施项目经理责任制，确保指令畅通、令行禁止。
（2）项目经理部选择管理能力突出的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理。
（3）项目管理以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键工程关键点和关键路线，并以次为控制重点，逐月检查落实。
（4）施工过程中，将充分发挥我公司的资源优势，聘请相关专家提供技术支持，协调解决施工难点。
（5）加强与发包人的合作与协调，为工程顺利实施良好的环境和条件。
2.4.3管理保证
（1）推行目标管理，分解到季周日并分解到班组和作业面。
形成以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系。
（2）制定统一的工程进度编制办法。
（3）建立严格的进度审核制度，掌握主要关键路线施工项目的资源配置，避免非关键路线以后变成关键路线。
（4）建立例会制度。
定期召开各班组碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开现场会，及时解决影响进度的重大问题。
2.4.4物资保证
（1）我公司有完善的物资分供系统，能保证工程所需物资及时进场。
（2）材料设备部根据物资需用量计划和采购计划，按施工进度计划要求进场。
（3）我公司已于投标阶段同多家相关厂家进行联系，作好了材料设备的采购准备。
2.4.5技术保证
（1）充分利用我公司技术中心的技术力量资源，对施工各阶段模拟工况验算，做预控工作。
（2）编制针对性强的施工组织和设计方案。
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项方案。
（3）广泛采用新技术、新材料、新工艺，为加快施工进度提供技术保证。
（4）采用项目管理系统，资源共享，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路。
2.4.6其它保证措施
制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章，避免出现突发性事件。
2.5主体结构施工保证工程进度的主要措施
（1）为加快施工速度，视施工进展和需要，机械和设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
（2）发挥我公司管理的优势，协调多支施工作业队伍，平面分区域同步进行，立体上下交叉施工，确保工期目标实现。
（3）为充分体现我公司的施工技术水平，本工程运用多项先进的施工工艺，依靠技术领先，确保工程建设的顺利、快速进行。
（4）依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作可以在结构施工阶段与各班组紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工期。
（5）在混凝土方面增加浇筑人员、缩短混凝土浇捣时间。
在进行混凝土浇捣中，协调好混凝土的组织供应，保证混凝土顺利浇捣。
第二节质量目标
我公司对本工程的重要意义有着深刻的理解，如我公司有幸中标，将通过强化技术质量管理确保本项目为精品质量工程，确保本工程的质量目标实现。
我公司对高速、优质、经济的完成本工程具有充分的信心，在工程的全过程施工管理过程中，我们一定要发挥我们施工管理方面的优势，施工过程中做好配合工作，确保本工程预期目标的实现。
我公司完全接受招标文件提出的施工技术要求，并按国家质量标准和云南省有关质量规定进行施工，确保本工程一次验收合格率达到100%，并创云南省优质工程奖二等奖。
我公司会在中标文件中承诺该创优目标确保实现，若最终按承诺实现该创优目标，则按中标清单所列金额进行奖励；反之则按中标清单所列金额双倍处罚。
1、企业品牌优势
1.1管理优势
（1）我司将自行组织完成招标范围内的施工任务，项目经理部实行项目责任制。
从组织上保证“百年大计，质量第一”的方针实施。
（2）我司将与项目部签订责任状，以代表公司全面履约合同，分供方的照管、协调配合工作，抓好各施工班组的施工质量、工期、安全、文明施工等工作，确保整个工程自始至终在受控之下组织进行施工。
（3）我司承建过大量有移交精装修要求的工程，如贵阳**城项目等，积累了丰富的经验。
（4）根据本工程的特点，我司拟选派施工过同类型工程的施工技术管理人员组建分包项目管理班子。
该项目部在以往管理高层、超高层住宅楼建筑施工中积累了丰富的施工经验，为我司树立良好的品牌形象，赢得了业主及相关单位的一致好评。
1.2公司综合实力优势
（1）我司将充分发挥公司人、机、物、财、技术等方面的综合优势，以企业的综合实力来支持本工程。
每二周一次在现场召开会议，听取汇报并直接指导检查、监督、帮助项目部的工作，充分体现公司整体机制的正常运转在本工程中的作用。
这些措施有力地保证工程能按照合同要求，顺利运转。
（2）在本工程所在地我司有多个在建施工项目，这些项目能为本工程带来群体效应，在人力、物力、机械设备等方面可统筹调度，优先考虑本工程需求，保证工程施工顺利进行。
1.3施工技术优势
（1）我司承建过许多大型的住宅区、办公楼、酒店等建筑，对于住宅工程单体多、技术细节繁多、钢筋混凝土模板体系施工技术，单体合理穿插、标准层快速施工技术及管理等有成熟的施工应用经验。
（2）我司已建工程较多，根据总体目标和施工进度、施工难度、充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉、采取有效措施，抓住重点，优化资源配置，合理调配劳动力和机械设备，保持公司在这方面的行业领先地位。
1.4质量管理优势
在工程进展过程中由公司施工生产部定期到工地检查质量，评定质量；由项目部经理、项目工程师以及技术员、质量员组成的项目部质量、环境、职业健康保证体系，层层把关、严格控制；由各工种“看工”跟班跟踪检查；确保整个工程质量、现场管理、文明施工达到预定目标。
1.5项目经理优势
根据本工程的特点，特选派企业优秀项目经理组建成项目管理班子。
我司拟派往本项目的项目经理为国家注册的一级建造师。
是我司最优秀的项目经理之一，具备十多年的建筑施工经验。
还长期在技术管理岗位担任领导工作，具备扎实的施工技术和丰富的施工经验，对于本工程这样高技术难度的工程尤其适合。
2、确保质量保证措施
2.1、质量保证体系运行图
2.2、具体质量保证措施
本工程若有幸中标，我公司将本工程列为创优品牌的项目来做，我公司针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。
据此，特制定以下质量保证实施措施：
2.2.1质量管理措施
（1）一旦我公司中标接收现场后，我公司将及时做好总包提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接收及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。
（2）在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。
由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。
（3）现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。
（4）为确保实现工程质量目标，对各专业工种工人队伍的选择，必须从公司范围内调配与我公司长期合作过、具有同类型同规模工程施工经验、参与承建过获奖工程的施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面，确保创优目标的实现。
（5）加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。
（6）工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。
（7）建立三级验收及分部分项质量评定制度
1）、各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
2）、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。
3）、由承包项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
4）、由公司技术质量部门对本工程定期进行质量抽样检查和监督，发现问题以书面形式限期整改通知单，由项目经理负责在指定限期内整改，并将整改情况以书面形式反馈到公司技术质量部门。
（8）确定本工程施工工序控制流程：
2.2.2原材料质量控制措施
（1）加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时书面通知总包，并与供货商联系，经总包批准后采取退货措施。
（2）合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，特别是对由总包指定材料供应商，在材料进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。
（3）对于施工主材加强取样工作，对每批进场水泥必须取样进行安定性及强度等物理试验、钢筋原材料必须取样进行拉伸、抗弯等物理试验。
对混凝土及砂浆的粗细骨料必须进行取样分析，所有原材料均须取得合格的试验证明方可投入使用，坚决不在工程中使用不合格材料。
（4）所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按规定要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。
2.2.3现场计量器具管理措施
（1）由我公司专职计量员负责本工程施工所用计量器材的周期鉴定、抽检工作。
（2）现场计量器具必须确定专人保管（本工程由项目技术员及项目试验员共同保管）、专人使用，并建立使用台帐，他人不得随意动用。
（3）所有计量器具（包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、台秤、天平、温度计等）要定期进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
2.2.4测量工程质量保证措施
（1）确保控制点精度的措施：
1）、施工前根据总包、测绘院所提供的控制点，严格按照要求的精度及有关规范，复测控制点与控制点间的边长及相关角度，在经工程监理复核无误后，方能使用。
我公司将对桩基施工阶段的轴线、标高定位点进行复测，发现误差及时纠偏，并建立测量控制点，控制点设置在远离基坑、受施工影响小位置。
2）、根据施工现场情况，在加密布置控制点时，将根据精度要求计算边长及角度的测回数，施工过程中不使用半测回。
3）、施工过程中，特别在基础施工前后，加密定期复测力度，及时发现误差予以调整，一旦控制点发生位移，立即上报业主和工程监理，及时复测调整或重新布置。
（2）检查、复测测量桩志
查对复核总包所交付的中线位置、三角网基点及水准基点等桩志和有关测量资料，如有桩志不足，不妥、位置移动或精度与要求不符，均需进行补测、加固，并将校测结果通知总包及监理单位。
2.2.5模板及支撑技术质量控制措施
模板施工严格按国家规范及《模板与混凝土工程》执行，做好技术复核工作。
模板原材料选用要求：
使用前均须对模板原材料进行挑选，夹板四边必须垂直、顺直，如有偏差均需入库加工修整；木方不得跷曲变形，木方两边必须上刨床修整平直且尺寸统一方可使用。
（1）根据本工程结构特点，本工程柱模统一采用18mm厚胶合板，剪力墙的板墙模板采用半框模板体系，平台板采用18mm厚胶合板。
（2）模板及其支撑必须有足够的强度、刚度和稳定性，不至发生变形，模板的内侧面应接缝严密，不得漏浆。
（3）对拉螺栓紧固可靠。
（4）模板制作应保证尺寸准确，棱、角平直光洁，面层平整，拼缝严密。
（5）模板安装应拼缝严密平整，不漏浆、不错台、不跑模、不涨模、不变形。
（6）模板表面内涂刷脱模剂时，脱模剂不得影响结构和装修质量。
涂刷的隔离层应均匀适度。
严禁脱模剂沾污钢筋和混凝土施工缝部位。
（7）所有模板支撑时将做到牢固稳定，横平竖直。
上口标高将用水平仪复测准确。
（8）模板施工质量的偏差应控制混凝土结构工程施工质量验收规范规定的标准范围内。
（9）混凝土接茬部处施工缝模板安装前，应预先将已硬化混凝土表面层的水泥薄膜或松散混凝土及其砂浆软弱层剔凿、清理干净。
外露钢筋插筋有灰浆油污应清刷干净。
2.2.6钢筋工程技术质量控制措施
为保证工程质量，在钢筋工程施工过程中应坚持样板先行制度。
在基础部位部位先做出样板，自检合格后通知监理共同检查合格后再进行大面积施工。
（1）工程采用的钢筋必须符合《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》和《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》的规定。
现场钢筋加工前配料单要经过项目部技术负责人的审核后方可下达加工料单。
加工成型钢筋需加强检查、验收工作，如有偏差及时调整。
（2）为保证结构质量，需要从管理和操作上下工夫，严上加细。
（3）楼板内的上下层钢筋之间，用粗钢筋支架隔开。
工具筋做的要精确，误差控制在2mm以内。
（4）保护层：
基础梁钢筋支架顶棍支撑模板，拉钩钩住钢筋网片、用保护层塑料垫块、临时支撑等控制梁钢筋位置，浇筑混凝土时设专人看筋。
（5）加强过程控制，施工前进行技术交底，施工中钢筋工长、质检员要加强关键控制点的检查，发现问题及时整改。
（6）严格执行三检制。
（7）落实工程质量奖惩制度。
（8）浇筑混凝土时高出模板的墙体插筋临时固定，以保证竖筋的正确位置。
（9）防止墙、暗柱插筋位移，增加措施，绑过不可踩踏。
墙、暗柱竖筋在距混凝土浇筑面上150-200mm处绑扎固定支架，控制墙体竖筋位置。
（10）防止露筋：
根据保护层厚度合理选择垫块，绑在钢筋骨架受力钢筋的外侧，绑扎板梁墙柱应严格按钢筋的绑扎顺序施工，控制好它的外型尺寸，绑扎完后用盒尺按50线复测一遍板顶及梁顶钢筋标高，不得超过允许偏差。
（11）认真核对钢筋下料单，严格按料单下料，防止同截面接头过多，配料时，应按下料单钢筋编号，并划出钢筋绑扎成型示意图。
（12）防止搭接长度不够，绑扎时应对每个接头进行尺量，检查是否达到规定的长度。
（13）防止梁钢筋位置不正，用尺量检查。
绑板筋时合理布置马凳，严禁在钢筋上集中存放材料。
在人员经常通过处，应铺脚手板，脚手板应支承在钢筋支架上。
2.2.7混凝土施工技术质量控制措施
（1）砼施工时，一方面加强砼搅拌站的原材料质量监控、计量校验及试验级配方面的评审、管理，同时在砼浇捣过程加强砼质量的监控，严禁向砼内任意掺水。
（2）加强对砼坍落度及试块抽检管理，在现场设立标准养护室，并做好试块的及时送检，确保砼软件资料反映准确、及时。
（3）现场砼浇捣，必须严格监控砼振捣质量及砼的收头质量，确保砼结构的施工质量。
（4）基础、柱、梁等砼浇捣时，必须连续一次浇捣完成，不得随意在中间停留而产生冷缝，并按气候条件及时做好恰当的养护措施，确保施工质量；施工现场必须加强材料和机具等方面的组成协调工作，确保砼正常连续供应。
（5）每次各构件封模隐蔽前必须清理干净模板内的杂物、浮灰，并经质监人员和现场监理的认可；砼浇捣前，必须再用自来水冲洗干净并排清积水。
（6）各部位浇捣时，必须正确掌握模板内砼的布料厚度，每层厚度不得超过500厚，必须进行分层分皮振实密实，同时密切注意砼流淌速度和流淌距离，及时加以振捣，严防漏振。
（7）本工程施工阶段，经历冬、雨、夏季，因此砼浇捣时，必须随时掌握天气的变化趋势和气象预报，准备好足够的防雨保温材料。
2.2.8砌筑工程技术质量控制措施
（1）框架填充墙砌筑时，必须按设计要求的位置和间距，凿出砼墙面的砖墙拉结筋砌入墙体内，同时砌墙必须按操作规程要求拉设麻线，划出皮数杆进行组砌，确保墙体砌筑质量，各楼层墙体随砼结构楼层的施工进度情况，同步逐层进行砌筑。
（2）施工时，必须严格按照设计图纸节点要求及材料特性情况，合理安排工序搭接，加强层层把关验收，确保工程砌体施工质量。
3、质量保证计划
本工程中标后将全面贯彻我公司质量标准文件和职业健康安全与环境手册及程序文件汇编，将顾客满意度作为质量管理目标，工程实施中将各质量管理要素分解到各职能部门，建立质量管理记录台帐，加强过程控制。
3.1、质量保证计划过程控制流程图
3.2、质量管理体系的监视、测量、分析流程图
进过最竣交部基项供
货程终工付门层目方
验使部
收用
3.3、质量管理体系改进过程流程图
第三节安全文明目标
1、安全目标
我公司将严格按照国家、云南省的有关规定组织施工，工地现场确保重大伤亡事故为零、人员死亡率为零、千人负伤率小于千分之三，无重大治安、刑事案件和火灾事故，确保本工程的安全生产目标实现。
由于我公司的原因导致安全目标未完成时，我公司承诺按合同价的1%向发包人支付违约金。
2、文明环保目标
我公司将严格按照国家、云南省的有关规定，组织现场文明施工，做好安全文明施工管理工作，确保施工区域内部及外部道路清洁和安全，及时解决由施工造成的对周围环境的影响，组织至少一次市级以上现场安全文明和质量的观摩会。
本工程我公司承诺争创昆明市“安全文明标准化工地”称号，由于我公司的原因导致本目标未完成时，我公司按合同价1%向发包人支付违约金。
3、安全及消防保证体系
3.1安全保证体系
3.2消防保证体系
4、安全保证措施
4.1安全保证措施总则
（1）严格执行国家、当地关于建设施工企业安全生产管理的各项法律、法规
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