车辆段安全生产结合部管理办法.docx

车辆段安全生产结合部管理办法.docx

《车辆段安全生产结合部管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车辆段安全生产结合部管理办法.docx（3页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

车辆段安全生产结合部管理办法

车辆段安全生产结合部管理办法

第一章总则

第一条　为了适应铁路跨越式发展的新要求，认真落实《某铁路局安全生产结合部管理制度》，有效解决日常生产中遇到的结合部问题，保证结合部之间衔接顺畅，安全生产有序可控，结合我段实际，特制定《某车辆段安全生产结合部管理办法》。

第二条　结合部是不同工种、不同部门在工作、职能、规章中交叉、对接形成的相互依存、相互制约的区域与环节，是运输生产过程中各系统要素相互交织、联系的有机结合。

第三条　随着铁路跨越式发展的不断深入，异地车间管理已成为新体制下安全管理的主要问题。

因此，规范安全生产结合部的管理，特别是异地车间结合部的管理尤其重要。

第二章结合部的类型

第四条　根据段安全生产实际情况，结合部主要有以下五种类型：

（一）部门结合部。

各车间、各科室间共同管理、相互联系的区域。

重点指车间之间、科室之间、车间与科室之间的结合部。

（二）系统结合部。

各系统间相互衔接、密切联系的区域。

重点指检修、运用、设备、动态检修等系统间的结合部。

（三）工种结合部。

由各工种协同完成某一特定的作业过程。

重点指生产中运用、检修、检测等各工种之间的结合部。

（四）设备结合部。

是指设备在使用、维修、管理过程中的结合部。

（五）环境结合部。

指生产不可分割、而又对其发生重要影响的各种外部因素和条件，重点指治安、综合治理方面的结合部。

第三章结合部管理组织和职责

第五条成立结合部管理组织

（一）成立段结合部管理领导组

组长：

段长、党委书记

成员：

段班子成员、各科室、车间负责人

（二）下设结合部管理办公室

办公室主任：

安全副段长

办公室成员：

各科室负责人、安全科综合专职、行车110值班员

1.结合部管理工作由结合部管理办公室总体负责，安全质量科是结合部的日常办事机构，负责结合部日常管理、协调工作。

具体要抓好结合部工作的全面管理和协调，针对结合部产生的倾向性问题，定期对各系统、科室、车间提报的结合部问题进行分析和处理。

对在结合部问题处理过程中，由于扯皮而形成的新的结合部问题，要向责任科室（车间）下发《安全检查整改通知书》，跟踪落实。

及时向上级结合部职能部门报告其他非本单位内部结合部出现的问题。

在每月安全分析会上要研究本单位结合部有关问题，每季度召开结合部安全管理专题例会（可与段季度安委会一并召开，并专题研究）。

2.结合部安全协调会议制度

对日常生产工作中产生的结合部问题，由结合部管理办公室负责视其情况组织相关科室、车间，召开结合部安全协调会议，协调解决一般性的结合部管理问题，重要问题由结合部管理办公室上报领导组，由领导组召开安全协调会议。

（三）根据段工作的特点，成立以下四个结合部管理组，负责管理、协调各结合部间的相关事宜，未尽之处由结合部管理办公室统管。

1.设备结合部管理组

组长：

技术副段长、信息技术副段长

组员：

技术科科长、信息技术科长、设备车间主任、动态检测车间主任、各异地检修车间主任、技术科设备组

负责管理、协调全段设备管理、使用、维修结合部问题，遇有工程施工项目，及时与站区内各单位签定施工协议，协调施工相关事宜。

2.生产结合部管理组

组长：

运用副段长、检修副段长

组员：

调度科长、调度科副科长、技术科运用副科长、技术科检修副科长、调度科各调度员

负责全段生产组织结合部之间的管理、协调，具体包括生产任务完成情况、检修车扣修情况及压缩残车情况等内容，每日早7时30分召开例会。

3.成立地区结合部协调组

组长：

各地区运用车间主任

组员：

其他各车间主任、书记，驻地安全员

负责辖区内各车间之间，与路内单位及其与路外单位之间结合部的管理、协调工作，按站区要求指派人员参加各站区结合部例会。

每季度召开结合部安全专题例会，及时向段结合部管理办公室反映本地区结合部存在的问题。

4.成立跨地区结合部管理组

组长：

办事处所在地运用车间主任

组员：

办事处管辖范围内的其他各车间主任、书记

负责办事处辖区内各车间之间，及其与办事处辖区内各站区之间结合部的管理、协调工作，按办事处要求，指派人员参加办事处结合部例会。

每季度召开结合部安全专题例会，及时向段结合部管理办公室反映办事处辖区内结合部存在的问题。

第六条结合部管理原则

（一）专业管理原则。

根据结合部问题发生的地点、过程、系统的划分，分别由相应结合部领导组协调处理，对涉及权限以外的结合部问题要向段结合部领导组报告。