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讲稿案例模板

案例模板分析：

模板1：

****（单位）

狠抓安全生产管理

【本报讯】****（单位）日前针对生产起步较晚、新员工较多的现状，从多方面入手，狠抓安全管理，为生产提供了切实保障。

一是开展员工安全素质达标活动。

达标活动内容包括安全周报的学习、安全专项活动的开展、隐患查找、岗位安全作业指导书的执行等五个方面。

二是启动分厂厂长及分部主任安全检查制。

武汉二厂各分厂厂长、分部主任从现场安全隐患、日常生产管理、物品定置管理、资料管理等多方面着手，对所辖区域人员、设备、5S等方面进行检查。

三是建立班组长安全负责制。

要求班组长与工段签订安全承诺书，安全承诺书行动方案包括新员工上岗前100%安全培训、岗位安全诊断与审核等。

模板2：

****（单位）

工会慰问夜班生产员工

【本报十堰讯】3月19日，****（单位）党委副书记、工会主席**一行来到商用车车身厂、总装配厂、车架厂等单位，慰问夜班生产员工，查看一线生产情况。

在生产现场，**一边询问当前员工的身体状况和精神状态，一边了解夜班生产组织、产量、人员配置等情况。

在车身厂食堂，当看到食堂整洁的环境、丰富的菜品时，**跟食堂工作人员说：

“高产期间，一线员工非常辛苦，一定要让工人师傅们吃上合口的饭菜。

”食堂管理员刘小玉介绍，为了让员工吃到色鲜、味美的饭菜，食堂的大锅菜向小炒菜看齐，边炒边卖，随吃随炒，使菜品在色、香、味方面都有较大提高，而且价格优惠，员工也很满意。

（**摄影/报道）

模板3：

****（单位）

质量提升行动全面展开

【本报讯】日前，随着东风汽车零部件（集团）有限公司"质量年"活动正式启动，***（单位）也相应发布了2010年质量提升计划，明确提出要通过开展全价值链的质量提升行动，确保全年内部废损占主营业务收入的比率≥0.15%、净追索赔偿率≥1.154%、后工程不良品率≥200ppm。

把质量难点作为重点课题加以突破，是***（单位）今年质量提升行动的显著特点。

在管理领域，根据公司分业经营的整体规划，修订和完善体系文件，制定简洁高效的运行流程，定期开展内部审核；在制造领域，按照"不接受不良、不制造不良、不流出不良"的原则，推进全数品质保证活动水平展开；在研发领域，以产品研发可靠性与工艺防错技术应用为突破口，全面推广日产《ANPQP--联合新产品质量程序》，提高产品研发过程中的质量保证能力；在采购领域，建立健全供应商质量管理体系；在改善领域，以战表的形式下达了8质量攻关改进项目，其中：

东风汽车零部件有限公司级1项、泵业公司级7项。

模板4：

***（单位）

“质量控制从我做起”活动启动

【本报襄樊讯】3月29日，***（单位）召开以“质量控制从我做起”为主题的质量动员会，全面推进质量改善与提升工作。

按照主题活动的要求，***（单位）将以质量改进为主体，在全厂范围内开展质量大讨论，并利用宣传载体，加大质量的宣传力度，以提高全员的质量意识；另外，***（单位）还将开展全面的质量普查活动，全方位地加强现场质量管理；技术部门还将联合其它部门扎实开展包括产品设计、产品开发以及产品验证等方面的工作，深入优化现场工艺流程。

模板5：

****（单位）

拓展****工作范围

【本报讯】*月*日，****（单位）启动2010年***工作。

今年，****（单位）***工作开展范围和内容将从现场管理延伸到方针管理、生产性能提升、制造费用降低、全数品质保证体系导入和重点改善课题推进等各个方面。

2010年****（单位）***工作的总体思路是：

以达成公司生产经营为改善方向，推进重点课题的同时逐步优化和完善基础工作，通过培训的实施和工作的改进，使各部门能独立地自我提高QCD水平。

为保证QCD工作取得实效，工程车事业部成立了以总经理为组长的QCD工作组织机构、确定了改善目标及达成目标的重点方策、下达了QCD改善工作计划、近期改善活动及2010年重点改善课题。

模板6：

东风轻卡首季销售大捷

3月实现回款销车破1.5万辆，季度回款销车破3万辆

【本报武汉讯】来自东风裕隆汽车销售有限公司（以下简称东风裕隆）营销部门最新消息：

截至3月31日，东风轻卡首季销售全面创新高，累计完成回款销车3万余辆，同比增长68%，其中3月份回款销车超过1.5万辆，不仅实现了新品牌产品的全面入市，而且为全年达成10万辆轻卡目标奠定了坚实的基础。

今年是东风股份“新315计划”开局之年，在年度26.1万辆的汽车销售目标中，东风裕隆担当的轻卡销售量占40%以上，责任重大。

为此，东风裕隆在首季发布了中期作战计划，围绕作战计划，在全国的强势市场、弱势市场和下滑中的传统市场分别实施巩固战、突破战、收复战等旨在全面提升销量的“三大战役”。

据东风裕隆党委书记、执行副总经理张小帆介绍，东风轻卡首季销售实现开门红，源于东风裕隆坚定不移地执行分品系营销战略，品系的市场切换实现了无缝对接。

在多利卡商品线市场销售大盘稳定的基础上，快速发展福瑞卡事业部的网络开发，并实现了有效增量，同时集团专用车事业部销售也实现大幅提升。

3月份，多利卡事业部销量达1.3万辆，单一品系销售创东风裕隆全品系历史新高。

东风轻卡销售首季取得丰硕成果，还源于优化品种结构、提升了商品在细分市场上的竞争力，3月份，针对目标市场，组织了全国范围内的多利卡、福瑞卡等十几个城市的新品同步上市，实施精准营销。

同时，为配合东风裕隆首季销售，东风股份的研发、采购、生产、物流、品保等多个单位发挥了高效的协调作用，从资源上确保了东风裕隆的首战告捷。

公司首战告捷提前完成18000辆销售目标

【本报讯】圣诞节前夕，公司传出好消息，东风风神首战告捷，提前完成18000辆的年度销售任务。

这是东风集团倾其智力、人力、物力、财力发展东风自主乘用车事业的结果，这是公司全价值链合力打拼的结果。

这标志着东风风神品牌已初步得到市场的考验和客户的认可，向公众交付了一份合格的答卷。

2007年7月，东风在继一汽、上汽之后成立乘用车事业板块，拉开了东风自主乘用车事业发展大幕。

自此以来，东风乘用车事业就承载了太多的使命与责任，备受各界关注甚至公众质疑，外界以其苛刻的眼光检阅东风乘用车的研发、技术、产品、品质、销售、服务，东风风神每时每刻都被聚焦在公众的视线下。

为实现“品质东风、决战09”的目标，公司营销体系提前打响首战必胜的三大战役——2008年9月1日发起百日冲锋行动、2009年2月4日发起抢滩行动、7月22日发起决胜行动。

3月26日，东风风神品牌发布，与一汽奔腾、上汽荣威并称“华系车三杰”；4月20日，东风风神S30在上海国际车展上全球首发；6月30日，以“中级车英雄”传播定位的东风风神S30正式批量下线，同时服务品牌“满意到家”（It’shome）发布；7月22日，东风风神S30在北京上市；9月1日，东风风神S30“我是车王”全国操控大赛启动；11月23日，东风风神H30在广州车展全球首映。

伴随着东风风神H30在岁末年底的畅意下线，东风风神营销之战即将完美收官，为东风风神品牌的树立和品牌营销打下坚实的基础。

东风风神首战告捷，得益于东风集团的战略指导和鼎力支持，得益于合作伙伴的并肩作战，得益于公司各系统的紧密协作。

模板7：

李绍烛在天津调研市场时指出：

让用户充分比较、充分体验、从容购买

【本报讯】9月4日，东风公司副总经理、公司总经理李绍烛，公司制造总监刘忠厚到天津进行市场调研。

在了解了天津区域市场情况后，李绍烛一行参观考察了位于天津市郊的东风风神天津鹏峰顺驰专营店和天津空港的二级销售网点。

在调研中，李绍烛指出，专营店在销售过程中要让意向客户充分比较、充分体验、从容购买。

李绍烛说，我们对东风风神S30产品的各项性能指标和品质有充分的信心。

在销售过程中，专营店销售代表要帮助用户对东风风神S30和竞争产品进行充分比较，同时要做好消费者试乘试驾活动，在购买前让用户充分体验东风风神优越的性能，最终使用户从容购买我们的产品。

据天津鹏峰集团董事长张世强介绍，天津市场乘用车保有量在18万台左右。

东风风神S30上市后，受到了天津用户的广泛关注。

专营店装饰期间，展厅内的东风风神S30展车吸引了众多消费者来店询问，计划在9月中旬开业的专营店目前已经完成交车2台，收到定单2台。

模板8：

商用车公司本部今年日均发车531辆，东风商用车市场销售总部提出：

十大措施构建物流安全体系

【本报十堰讯】截至3月17日，今年东风商用车公司从十堰本部发往全国各地的商品车已经达到了31354辆，根据实际工作日测算，日均发车辆达到531辆。

为应对持续热销的态势，东风商用车公司3月19日召开的物流系统一季度安全工作会提出，要构建商品车物流安全体系，以适应东风商用车公司的快速发展。

东风商用车公司市场销售总部物流管理部部长周厚军介绍，物流管理部今年将重点完善商品车物流安全管理长效机制的构建，依据国家相关标准来建立承运单位的安全管理评价体系，并建立事故统计数据库，完善事故处置流程。

今年实施的十大措施包括：

坚持驾驶员持证上岗制度，建立驾驶员安全驾驶数据库，对承运单位的安全员进行培训并给予资格认证；建立安全例会制度，月度召开安全员例会，季度召开物流管理部、承运商、保险公司三方安全例会，实时召开重特大事故分析例会；利用各种媒体在物流系统广泛传播交通安全法规、安全驾驶技巧等，展示典型事故案例以吸取经验教训等。

模板9：

东风有限部署2010年债权清收工作

【本报武汉讯】18日，东风有限在武汉召开2010年债权清收视频工作会。

东风有限总裁中村公泰出席会议，并分别与东风商用车公司、零部件（集团）公司、股份公司、装备公司签订《2010年债权清收工作目标责任书》。

中村公泰说，债权清收是一项长期且艰巨的任务，提前防止不良债权发生是做好债权清收工作最主要的方式，各单位要做好债权清收工作的经验交流，思想上加强对债权清收工作的认识。

中村公泰希望公司各单位再接再厉，全面做好2010年做好债权清收工作，为公司保持较快发展做出贡献。

据了解，东风有限2010年债权清收的重点工作是：

进一步加大清收力度，采取有效措施确保清收目标达成；进一步建立健全应收账款管理制度，加强清收协作和沟通；进一步梳理债务人，总结和借鉴经验，找出有清收可能性的老欠款单位。

会上，东风有限债权清收领导小组汇报了2009年债权清收完成情况和2010年该项工作安排。

郑州日产、变速箱公司，襄樊旅行车公司、东风精密铸造有限公司等作了清欠工作、防控不良债权的经验交流。

模板10：

东风股份加速实施技能层级人才战略

【本报襄樊讯】3月18日，东风股份召开技能层级体系建设试点总结与推进工作会，进一步加速实施技能层级人才战略。

会议提出，东风股份下一阶段将围绕明确知识技能要求、开展员工技能培训、推进技能层级考评与总结验收四个阶段开展技能层级体系建设。

东风股份党委副书记郑加坤说，技能人员整体能力的提升是一项长期而又艰巨的任务，需要东风股份全体员工坚持不懈地努力。

东风股份各单位一要深刻认识提升员工队伍素质的重要性，强化政策导向；二要为技能人员创造良好的学习成长环境，使他们立足岗位，不断提升知识和技能水平。

据悉，自2008年3月份启动技能层级体系建设以来，东风股份已完成了体系框架的设计与管理标准、流程的制定等多项任务。

模板11：

***公司签订质量改进项目战表

【本报讯】3月6日，随着五项质量改进项目战表在2010年质量工作会上的签订，***公司拉开了全面提升产品品质的序幕。

***公司今年五项质量改进的内容和目标是：

动力转向机资金索赔率由7.91%降低至3.5%；走合2000次后，无非正常磨痕，以解决齿条活塞和摇臂轴齿啮合部位出现早期磨损问题；传动轴十字轴损坏资金索赔率由0.9%降至0.45%；传动轴中间支撑损坏资金索赔率由0.16%降至0.08%；改善传动轴滑动花键副润滑不良，实现首次（新车走合期）2500加油保养，正常行驶，4000至5000公里加一次黄油。

公司负责人***说，要加强采购、制造过程中的质量控制，降低外部质量管理成本，重点课题一定要去的突破，加大外部追赔力度，做好旧件的回用，与技术降成本工作有机结合，中管考评增加质量否决关联指标。

模板12：

***公司

围绕“降低废品率”开展质量月活动

【本报讯】日前，围绕“降低废品率”，一场全员参与的质量月活动在***如火如荼地展开。

该厂这次质量月活动的主题是：

质量--企业的生命，质量--竞争的核心。

围绕这一主题，该厂制定了明确的目标，即商用车铸件综合废品率≤5.94％，轿车铸件和外贸铸件废品率完成KPI挑战目标。

具体措施：

在广播等媒体中开办"质量在我心中"专题征文活动，强化质量意识；确定重点降废攻关项目；以新竞聘上岗的工长和班长为对象，举办一期质量管理工具应用培训班，组织学员开展生产现场质量管理交流活动；积极推进东风商用车"质量提升（Q-up）"活动，对确定的GF示范线及相关单位人员进行培训；组织工艺纪律检查，对检查中发现的问题及时曝光，并按照有关规定严格考核。

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***以"五小"提升班组建设水平

【本报讯】日前从****召开的班组建设推进会上获悉，车身厂将通过在全厂各班组开展"五小"活动，提升班组建设水平，促进工厂持续发展目标。

车身厂"五小"活动，即"小课堂"抓学习，"小课题"促改善，"小环境"保安全，"小指标"上质量，"小团队"强管理。

其具体内容是，"小课堂"抓学习即以"创建学习型班组、争做新型员工"为活动内容，通过班组"小课堂"活动，进一步加强班组员工的政治、文化、技能、业务的学习和培育；"小课题"促改善，即引导员工立足本岗，结合实际，从小事做起，自找课题，自我改善，不断实现本岗位工作效率、工作质量、工作环境的改善，最大限度地调动员工参与创新与改善的积极性；"小环境"保安全，即通过班组安全"小环境"活动，实施设备自主保全，提高设备的安全性和可靠性，杜绝意外事故，提高班组安全本质化管理水平；"小指标"上质量，即以围绕班组生产工作目标，通过"小指标"立功竞赛活动，充分调动和激发班组员工工作的积极性、主动性和创造性，确保班组各项生产工作目标的实现，形成班组各项工作质量全面提升的良好局面；"小团队"强管理，即通过班组"小团队"活动，做实班组的基础管理，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、数字化，提高各项工作的透明度和班组管理的科学性。

为切实达成"五小"活动预期目标，该厂成立了以厂长毛长林、党委书记谭先高为组长，工会、人事科、党委工作科等职能部门组成的工厂班组建设工作领导小组；车身厂党委副书记、工会主席郭如强从班组组织建设、制度建设、思想作风建设、民主管理、创建学习型组织、开展班组建"家"活动等方面，部署了班组建设推进工作。

模板14：

***九届五次职代会确定2010年工作方针

突出"管理、技术"主题实施11项举措

【本报十堰讯】3月6日，***召开九届五次职代会提出，2010年，***将深化管理，细化数据，突出"管理、技术"两大主题，实现工厂跨越式发展。

***负责人介绍，为实现既定目标，***今年将实施十一项具体举措：

以低成本运行为导向，设定工厂内控管理指标，改善收益；以促进不断改进为导向，修订完善绩效工资的发放方式；以高效生产为目标优化人力资源，提高工作充实度；细化数据管理，改善制造CPU，追求标杆管理；以单型收益最大化进行产品优化，提高工艺出品率；以产能完全释放为目标选择产品，提升生产线资产利用率；以发挥技术优势介入产品开发流程，优化零件结构；加强CFT课题的跟踪管理，强化业务竞争力；扎实抓好安全生产及节能减排工作，履行社会责任；继续深入推进DCPW生产方式，提升工厂管理水平；进一步推进工厂文化建设。

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***厂QC成果获全国机械工业一等奖

【本报十堰讯】近日，***厂《提高东风猛士风扇齿轮箱的寿命》QC成果在"中国机械工业第26次质量信得过班组、质量管理小组代表大会"上，被授予"2007年度全国机械工业优秀质量管理小组活动成果一等奖"。

据了解，风扇齿轮箱是东风公司自主开发的一个新产品，如何使"风扇齿轮箱的疲劳寿命"试验达到设计寿命的要求26小时以上/每次，该厂成立了QC小组，经多次试验论证，共找出影响该寿命的10项末端因素，经过改善，该风扇齿轮箱的疲劳寿命从改善前的6-16小时/每次，提高到改善后的95.3-124.3小时/每次，大大超出了设计要求。

（

模板16：

***公司员工技能竞赛全面展开

【本报十堰讯】“弯曲公差是多少？

包装要求是什么？

后序保证怎么做……”。

日前，一场以理论知识与实际运用相结合的“员工技能竞赛活动”在***公司全面展开。

为了不断提高员工岗位技能和实际操作水平，激励员工钻研业务的积极性，***公司坚持每年在各工种、各岗位中开展员工技能竞赛活动。

此次竞赛是该公司多年来开展技能竞赛活动中规模最大的一次，涉及数控弯曲、电（气）焊、冲压、装配及管件校正等10余个工种，有160余名员工参加，竞赛内容除了岗位应知应会、设备实际操作、产品工艺流程等基本技能知识外，还包括对产品后序质量要求的了解及质量保证体系掌握和应用。

模板17：

整合企业文化坚定创业信念

***公司体育文化节拉开序幕

［本报武汉讯］以“团结创新、共享和谐”为主题，***公司体育文化节近日在武汉拉开序幕。

据介绍，***公司在东风公司的大力支持下，取得了良好的业绩，综合实力得到了进一步提高。

为增强企业凝聚力，激发员工二次创业激情，提升企业品牌形象，***公司决定在改制二周年之际，开展以"团结创新，共享和谐"为主题的体育文化节。

体育文化节以"一个纲要，一本手册，三大主题"为主要活动内容，即：

在传承东风文化基础上，组织编写具有东风院自身特色的《企业文化建设纲要》和《企业文化手册》，以优秀的文化引领企业健康发展。

三个主题活动内容为：

2007年6月29日举行"文化体育节开幕式暨庆'七一'歌咏比赛"，10月份举办全体员工参加的"田径趣味运动会"。

在2008年1月将推出以颁奖仪式为主的内容丰富的"体育文化节闭幕仪式"。

文体系列活动包括：

羽毛球，排球，棋牌，游泳，乒乓球，拔河以及摄影、征文等形式多样的竞赛活动。

***公司总经理***说：

举办体育文化节系列活动，旨在提升企业文化，建设稳定发展的和谐企业，展示新体制下人和高效的精神风貌，激发员工为实现“2＋1”行动计划创造性地开展工作。

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***以"七个一"庆"七一"

[本报讯]为庆祝中国共产党86周年华诞，近日，***"七个一"系列活动全面展开。

这"七个一"系列活动的具体内容是：

一是举办以"创一流业绩，迎接十七大"为主题的征文活动；二是开展以"建好责任区、创建先锋岗、岗位做贡献"党员先进性主题实践活动。

要求党员立足本职，爱岗敬业，发挥先锋模范带头作用，为企业办实事、解难题、多创收，以实际行动向建党86周年献礼；三是开展民主评议党员活动。

要求党员对照党章从学习、思想、工作、纪律等方面查找问题，切实搞好整改；四是开展"党员找组织、组织找党员"活动，抓好流动党员的普查和摸排工作，进一步规范企业流动党员管理；五是开展一次"送温暖、解忧难、办实事"慰问活动，关心党员的生产生活和工作情况，积极为群众办实事、办好事；六是举办一台庆七一"颂歌献给党"职工文艺晚会，讴歌党的丰功伟绩，抒发爱国爱党情怀；七是组织一次革命传统教育活动，重温入党誓词，感悟先辈忠于党、忠于祖国、忠于人民的崇高情操和革命情怀。

目前，"七个一"已逐步展开，7月1日晚的"颂歌献给党"职工文艺晚会将把庆"七一"纪念活动推向高潮。

模板19：

***公司建立安全生产长效机制

【本报十堰讯】紧密围绕"打造高效制造模式，提供全新客户价值"的总体思路，导入班组危险预知训练活动（KYT），引导员工树立"100-1=0"的安全价值观，全面推进安全质量标准化。

自今年初以来，***公司认真开展"百日安全无事故"活动，推进了安全生产工作不断迈向深入。

为营造良好的安全生产氛围，该公司利用文化走廊、内部刊物开办"安全生产"专栏，举办安全法律法规和环保知识学习班，组织员工观看安全教育警示片，在员工中开展"安全警句"和"合理化建议"征集和黑板报展评活动，促进了员工"要我安全"向"我要安全"的意识转变。

***公司在"百日安全无事故"活动中做到了"三个结合"：

一是与反违章专项整治相结合。

严格落实处罚制度，使"安全第一，从我做起，遵章作业，确保安全"成为每一个员工的自觉意识和行为规范；二是与贯彻实施ISO14000/OHSMS18000标准相结合，全面提升公司的环境管理和安全生产管理水平；三是与构建安全长效机制相结合。

学习借鉴兄弟单位的先进管理经验，认真抓好安全长效机制建设，确保安全工作的长治久安。

据悉，年初至今，***公司没有发生一起安全生产事故，为公司健康、和谐、持续的发展奠定了基础。

模板20：

***公司积极倡导科学安全价值观

【本报襄樊讯】“1000-1＝0”，这是一个看似不成立的等式，可在***分公司，却把它作为自己的安全价值观加以宣传和倡导，因为在该公司，这个算式中的“1”代表的是安全，被视作和“1000”等同的概念。

从6月1日起，***公司通过开展以“安全、清洁、节能，从每个人做起”为主题“安全环保月”活动，积极倡导科学安全价值观，以提高员工的安全意识和安全本质化水平。

由于铸造生产是一个基础行业，具有作业地点分散、作业环境复杂、危险系数大等特点。

***公司在认真总结安全生产管理的经验和教训时发现，虽然安全生产管理制度、奖惩办法都比较完备，可在实际操作中，员工对安全的重要性依然认识不够，个别员工还存在着麻痹意识，安全的自觉性和主导性需要提高。

因此，今年的“安全环保月”，铸造分公司把重点放在安全价值观的培育上，他们通过安全知识宣传教育、典型安全事故分析等活动，提高员工的自我安全意识，增强作业人员对事故的敏感性、识别能力和预知能力。

并围绕“安全发展、清洁发展、节能发展”的工作思路，深入开展KYT（KikenYochiTrainning，即：

伤害预知预警活动）知识培训和技能训练，针对生产特点，组织开展“自查自改”活动，以消除管理中的漏洞，控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。

据了解，为保证“安全环保月”的顺利进行，***公司还成立了以总经理***为组长的“安全环保月”领导小组，建立了检查评价考核体系。

同时，该公司还将结合“国家安全质量标准化一级企业”的标准，从基础管理、机电设备、作业环境和职业健康、易燃易爆物品等方面入手，对检查出来的问题认真进行整改，确保“安全环保月”达到预期目标。

模板21：

安全无小事

——***公司开展SES1现场安全评价活动侧记

"设备搬走后，电源线套管离地面较高，警示标识不清，防护措施不完善，从此地走过的人，可能会绊脚摔倒，这是一个安全隐患，要采取措施尽快整改"。

"我们将加工一个防护罩，涂上黄色，再设立一个'禁止通行'标牌，按要求对安全隐患进行整改"。

***公司总经理***与***加工班班长***就现场安全隐患及整改措施进行确认后，按照SES1（现场安全评价系统标准），在评价表中的作业环境项目一栏分级"C"（危险因素小）上打了一个"×"。

随后，***带领小组人员在生产现场继续查找安全危险因素。

这是6月8日下午3时20分，紧固件公司开展SES1现场安全评价活动时的情景。

导入SES1（现场安全评价系统标准），并有效运用这一新的安全管理方法，是***公司在"安全环保月"活动中的一项重要内容。

在6月8日下午举办的SES1知识培训班上，该公司全体中层以上管理人员系统地学习了实施SES1的目的、程序以及评价项目等级、评价计分标准。

通过学习各级安