南方建材企业文化培训021211.ppt

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南方建材企业文化培训021211.ppt

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南方建材企业文化培训021211.ppt

文化是个体习得的产物,包括一个人类群体成员为了在他参与活动的这个群体中被相互接受地交往而必须知道的东西。

据此认识,文化不必为该社会甚或该群体所有成员所共享,而是在相互学习的过程中,有关成员彼此授受意义,以至这些意义能够使他们达到共同的目标,因为他们建立了共同的理解和文化的想像。

企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。

对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力。

2023/5/8,版权所有,翻版必究,3,今日议题,中西方企业文化的差异企业文化的基础知识企业文化管理的方案与实施,2023/5/8,版权所有,翻版必究,4,中西方组织管理文化的比较,中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭中西方不同人性假设的差别中西方价值判断的差别中国人重内容，西方人重形式,2023/5/8,版权所有,翻版必究,5,中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭,1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别：

家庭内部关系：

以道德、伦理的方式治理（仁、义、礼、信、忠、孝等）。

陌生人之间的关系：

分毫必计的交易关系。

2、以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效（节约监督、管理、激励成本）。

以法律和市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。

“人之初，性本恶”，道德秩序不足以约束人的恶行，故主张法治。

但法治的前提是必须将人们的权利界定清楚，故西方人非常强调对权利界定和对权力制衡。

中国人假定：

“人之初，性本善”，道德秩序可以约束人的行为，故主张道德治理的人治方法。

但人治的前提是清楚地划分人的等级与名分、长幼尊卑等。

因而权利的不平等和权力的不制衡就成为人治的前提中国人讲究“君子一言”，西方人讲究纸写笔在。

故重视达到目的的手段，因此工具理性发达，如科学、法律、市场制度、组织形式、分工、程序、策略等。

2、中国人重动机判断：

如良心标准、主义标准、动机纯杂标准等。

所以西方人做事强调规范化、标准化。

中国人办事，重实质、重内容。

石油、航空核心价值观：

仔细权衡、周密策划、深思熟虑、志向远大,按部就班文化行业：

银行、保险、公共事业核心价值观：

注意过程和细节、遵纪守时、谨慎周到、稳定保守,强人文化行业：

广告、影视、风险投资核心价值观：

坚强、乐观、进取心强,拼命干尽情玩文化行业：

房地产,汽车销售,餐饮核心价值观：

我们渴望成为什么样的企业?

价值观：

我们在追求目标时遵循何种准则？

使命：

我们为谁创造价值？

为谁服务？

是否确定了向市场提供何种产品或服务？

目标是否远大，能否通过加倍的努力得到实现？

是否具有启发性，而不是量化指标？

我们渴望成为什么样的企业?

公司愿景戴姆勒克莱斯勒成为汽车和运输行业产品及服务的全球供应商，为我们的客户，员工和股东创造超凡的价值福特成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司,南方建材？

我们怎样对待我们的员工？

我们遵循什么样的道德标准？

我们的质量准则是什么？

我们希望为客户提供何种层次的服务？

我们在追求目标时遵循何种准则？

南方建材？

服务的对象不仅包括企业外部的客户，也包括企业内部的员工，服务的观念要贯穿于企业内外。

诚信的精神是南方建材历来所倡导的，是企业的主要优势和发展基石，现代社会更加呼唤诚信，企业更加需要诚信，员工要积极发扬诚信。

要以诚信的精神，为客户提供贴心的服务，为客户、为股东、为社会创造价值，为员工创造发展机遇。

对企业行为，产品和所服务市场的简捷的，事实性的描述市场的需求:

导致顾客与你或你的竞争对手进行交易的基本需求我们的价值:

我们向客户提供的，除了我们生产或销售的东西以外，更深层次的价值竞争的优势:

我们为谁创造价值？

为谁服务？

公司使命戴姆勒克莱斯勒我们的使命是整合两家伟大的公司，并且到2001年使之成为最成功，最受敬重的，提供汽车和运输产品及服务的世界性企业。

为了达到这个目标，我们将持之以恒地向我们的客户提供高质量，创造性的产品和服务。

这一切都来自于我们卓越的业务流程和人力资源，以及独一无二的品牌优势。

福特我们是一个拥有悠久传统的世界性家族，献身于为全世界人民提供个人活动能力的事业。

2023/5/8,版权所有,翻版必究,20,南方建材的使命（建议，供讨论）,为客户提供完善的、人性化的服务，创建卓越的品牌，回报股东、提升员工、贡献社会,服务客户是南方建材股份有限公司生存和发展的基础；为股东创造价值是企业使命的基本出发点；提升员工要体现在多个方面，提高收入、提高能力、提升员工价值、使员工在同业人员中享有较高的荣誉感，骨干成为行业内专家，为员工提供巨大的发展空间等等；贡献社会是公司所从事事业的经济动机与社会责任相结合的必然结果，是优秀企业的共同追求。

2023/5/8,版权所有,翻版必究,21,企业文化的层次,显而易见的组织现象（口号、摆设、结构、程序）用以解释表面现象（目标、策略、价值、哲学）无意识的信念、想法和感觉（视为理所当然的）,行为和表现形式,核心价值和目标,基本假定,容易改变,很难改变,2023/5/8,版权所有,翻版必究,22,企业物质环境好坏是企业文化的一种直观反映,2023/5/8,版权所有,翻版必究,23,无形的文化通过有形的制度载体得以体现,2023/5/8,版权所有,翻版必究,24,企业文化的六大功能,2023/5/8,版权所有,翻版必究,25,企业文化的重要性,企业,研发能力,营销能力,管理、架构、运作,制度、文化、用人机制,2023/5/8,版权所有,翻版必究,26,畸形的企业文化导致安然的毁灭,压力锅文化,2023/5/8,版权所有,翻版必究,27,文化管理是企业管理发展的重大趋势,经验管理,科学管理,文化管理,特点,工业经济时代,知识经济时代,管理目标,利润高、总量多,财富巨增、服务超值,管理系统,物资资源为主体,智力资源为主体,管理思想,更勤奋地工作,更聪明地工作,管理组织,金字塔、直线组织,扁平化、团队组织,管理内容,人的行动和管理过程标准化,信息综合利用形成独特优势,管理策略,技术驱动、以多求进,市场驱动、以快求变,管理职能,以分工和“管”为主,以综合和“理”为主,管理者与被管理者的关系,单向、执行,双向、互动,管理手段,放大了的人的体能,智力工具,管理人才,人是机器和规章的附属物,人是最宝贵的资源,2023/5/8,版权所有,翻版必究,28,企业形象识别系统CIS,企业理念MI,企业行为BI,企业视觉识别系统VI,动态表达,静态表达,2023/5/8,版权所有,翻版必究,29,企业文化与企业形象的关系,2023/5/8,版权所有,翻版必究,30,今日议题,中西方企业文化的差异企业文化的基础知识企业文化管理的方案与实施,2023/5/8,版权所有,翻版必究,31,企业文化内部评价的指标体系

（一）,反映企业员工素质,性别年龄文化程度参加工作时间现任职务在本企业工作时间,反映员工与企业文化相关的观念,对目前社会中存在的各种职业的嗜好对自己所在企业的社会地位的评价企业对员工晋升的重视程度员工对自己收入的满意程度员工对自己增长才干、发挥潜力的重视程度员工对自己工作稳定感和轻重感的评价员工对企业决策的参与意识员工对自我身心状态的自我感觉,反映员工关于企业价值的观念,企业的主要目标企业在观念、报酬、责任三者综合考虑时对技术、技术人员、技术创新的重视程度企业在观念、报酬、责任三者综合考虑时对管理、管理人员、管理创新的重视程度员工与企业的关系评价同一班组成员之间的关系同一班组成员之间的收入距离以及接受程度各部门之间的收入距离以及接受程度从理性出发评价企业的程度从情感出发评价企业的程度从理性出发评价企业中人的行为和人际关系从情感出发评价企业中人的行为和人际关系企业对工作和人的评价角度评价人时的重视能力和品质的程度对企业内部机构设置状况的评价,2023/5/8,版权所有,翻版必究,32,企业文化内部评价的指标体系

（二）,对文化管理状况的评价,有无企业歌曲有无体现企业精神的口号企业产品知名度企业知名度企业横向沟通程度企业纵向沟通程度企业靠人治程度企业靠制度运行程度对企业效益的评价员工有无自豪感员工在企业中得到关心、重视的程度企业在社会公众中的形象,对公司文化总体质量的衡量,企业内部的沟通对员工的培训合理的付酬制度科学的决策承担责任和风险的勇气严格按计划行事有很好的团队组织有自己的管理风格,2023/5/8,版权所有,翻版必究,33,企业文化外部评价的指标体系,社会形象度,服务周到程度对消费者利益的考虑程度销售网络健全程度对公害治理的热心程度公司规模形象对社会文化的贡献程度拥有优秀的经营者具有未来性,消费者调查,公司信赖度产品和服务安全性符合时代潮流清洁形象开发力旺盛国际竞争程度企业风气现代感环保工作重视客户需求重视售前、售中、售后服务注重开发新市场重视广告策略重视销售人员与消费者的沟通,外部人员认知度,企业理念企业精神个性化员工遵守制度情况决策层决策果断程度技术情况对新项目开发的热心程度令人产生的感觉广告宣传的力度,2023/5/8,版权所有,翻版必究,34,南方建材企业文化现状？

流水不腐，只有流动才能形成好水。

因此我们在与员工签订合同时，只有对公司确实有不可或缺的重要价值的才签了3年，一般只能签1年。

三个心、五个精神、七个意识三个心：

公司全体员工要有事业心、进取心、责任心。

五个精神：

诚信精神、团队精神、敬业精神、创新精神、创业精神。

七个意识：

客户意识、经营意识、忧患意识、竞争意识、沟通意识、环保意识、守法意识。

企业发展目标：

三年打基础、五年翻一番、十年创伟业企业哲学：

权变哲学经营管理理念：

以制度管人，按程序办事，倡导股权文化，开展资本运营经营管理核心：

一个中心、二个提升、三个提高即以发展为中心、提升管理水平、提升服务水平、提高经济效益、提高队伍素质、提高文化品味企业核心管理思想：

人本管理社会理念形象：

兼取众长、以为已善、奉献社会管理模式理念：

效率优先，围绕竞争力做文章集中决策，协作经营人际和谐，平等竞争效率优先，兼顾公平组织学习，培育精英,2023/5/8,版权所有,翻版必究,39,企业经营理念系统的再造和导入,诊断企业文化,选择文化模式,对内调整管理模式,对外塑造企业形象,2023/5/8,版权所有,翻版必究,40,如何实现激励管理,诊断企业文化,选择文化模式,对内调整管理模式,对外塑造企业形象,2023/5/8,版权所有,翻版必究,41,如何实现团队管理,诊断企业文化,选择文化模式,对内调整管理模式,对外塑造企业形象,工作目标,工作角色,工作能力,工作原则,沟通与交流,必须有共同的目的和绩效目标团队愿景高于个人愿景,在清楚的组织结构中有清晰的分工作为成员应清楚了解自己的定位与责任,以工作为导向的团队中，必须具备主动、观察、分析及评价能力以关系为导向的团队中，必须具备激励、交际及敏锐观察能力,需要服从的是通过协商确定的原则，而不是等级和权威彼此信任，勇于分担,鼓励公开交流、自由交换信息保证交流渠道的畅通,2023/5/8,版权所有,翻版必究,42,如何实现情感管理,诊断企业文化,选择文化模式,对内调整管理模式,对外塑造企业形象,2023/5/8,版权所有,翻版必究,43,如何改进企业内部的教育制度,诊断企业文化,选择文化模式,对内调整管理模式,对外塑造企业形象,必要条件,教育内容,2023/5/8,版权所有,翻版必究,44,调整企业的形象系统适应文化的转变,诊断企业文化,选择文化模式,对内调整管理模式,对外塑造企业形象,公共关系策略,广告策略,2023/5/8,版权所有,翻版必究,45,企业的愿景、使命、价值观不是口号，必须要落实到每个员工的行为中去。

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