物业中心客户服务部岗位服务工作标准.docx

物业中心客户服务部岗位服务工作标准.docx

《物业中心客户服务部岗位服务工作标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业中心客户服务部岗位服务工作标准.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

物业中心客户服务部岗位服务工作标准

物业中心客户服务部岗位服务工作标准

物业中心客户服务部岗位服务工作标准提要：

明确文件管理的岗位职责，所有文件、记录标识清晰，存放整齐有序，分类合理，方便检索，能保证在一分钟内取阅

更多精品源自方案

物业中心客户服务部岗位服务工作标准

1、管理职责

机构健全，部门职责明确，部门间职责接口清晰、工作流程通畅。

建立、健全内部管理、服务提供、人力资源、质量管理、信息管理、行政后勤管理等各项企业管理制度，制订各岗位工作标准及其具体的落实和考核办法。

所有员工对本职范围和职责明确，并有效履行。

管理项目实行综合一体化管理。

制订年度工作计划和分阶段实施计划、目标，并进行有效的宣传，使全员熟知。

对落实企业方针和目标有充足的证据。

公司质量管理体系满足质量方针要求，整个组织活动满足体系要求。

质量方针和目标形成文件，由最高管理者批准。

至少定期按计划进行一次管理评审活动，每年至少不少于一次，并确保管理评审输入的详实，输出有效，记录完整，评审措施获得落实。

在不同的层次和职能之间进行有效、充分的沟通，并有明确的沟通形式，如自上而下的例会；自下而上的报告、申诉等等；横向沟通流程顺畅等。

2、文件资料记录管理

明确文件管理的岗位职责，所有文件、记录标识清晰，存放整齐有序，分类合理，方便检索，能保证在一分钟内取阅。

文件资料记录保持完整、清晰、无缺失、无破损。

对与本企业经营运作有关的法律、法规、行业规定进行收集，并确保完整、有效。

客户档案、工程档案、物业档案资料齐全、管理完善。

保持文件的现实有效性，作废文件有适当标识。

涉及到公司机密的文件确保安全，设置借阅权限，借阅手续完备；文件管理人员变动有重要文件交接记录。

为安全起见，存储于电脑中的公司内部及公司与外部单位间的来往审批文件、与业主相关的资料、行政管理制度等重要电脑文件有备份。

文件柜内文件摆放整齐，所有文件夹设有明确标识。

柜内无尘、无潮、无虫，室内环境适宜储存。

文件、资料的编制或收集、发布、更改、作废、保管等符合文件管理要求。

接管新建物业，在物业正式接管前，与开发公司（或物业所有人）签订（前期）物业管理委托合同，业主委员会成立后与业委会续签物业管理委托合同。

接管原有物业，在物业正式接管前，与业主委员会（物业所有人）签订物业管理委托合同。

物业管理委托合同内容、时间和签约应具有有效性。

合同及资料应保存完整，设置合同清单，并注明合同有效期限。

合同应符合公司利益和法律要求，应确保保存的有效性。

3、品质监控

建立ISo9000质量管理和运作模式，定期进行内部审核。

内审符合ISo9000标准要求。

通过ISo9000外部审核的管理小区，年度累计外部审核中出现的观察项和轻微不合格项≦8项，严重不合格项为0项。

开展鼓励员工参与的品质改善活动。

建立完善的投诉处理程序，并能根据不同的投诉性质做到及时、有效、满意的解决或平息。

物业管理项目设置专门岗位负责客户服务。

及时反馈和处理顾客投诉，所有投诉在收到信息之日起2个工作日内反馈给业主，并不断跟进、反馈处理结果。

所有投诉有完整的记录，有跟进结果。

对有效投诉予以回访，定期统计分析投诉处理情况。

有效投诉处理率为100%

制订质量事故处理程序，并留存记录。

质量事故处理包含原因调查、责任分析、应急措施和预防措施。

定期对质量事故进行分析，并落实预防措施。

对信息分析和管理中常用的统计技术有明确文件规定。

相关职责人员掌握常用统计技术工具运用方法，并能有效运用。

规定合同评审程序，明确对顾客要求的评估程序和方法。

按照文件规定的方法评估顾客要求。

对新开展的服务项目进行策划，并保留策划评估记录。

建立物业工程改造前评审程序，并按照程序落实，以确保工程的合理、有效、低成本。

4、信息管理

建立信

物业中心客户服务部岗位服务工作标准提要：

明确文件管理的岗位职责，所有文件、记录标识清晰，存放整齐有序，分类合理，方便检索，能保证在一分钟内取阅

更多精品源自方案

息管理制度，设立专门岗位（或兼职岗位）负责信息的收集和传递。

按要求定时编制并传递月报及重要的管理和服务信息。

重大的质量事故、突发事件、顾客投诉在一个工作日内通报给相关部门或人员。

按照总公司信息管理的相关要求，及时、准确的向总公司传递相关信息。

公司加强与同行业的交流，每年至少组织两次外部交流活动。

公司建立内部工作平台，用以对内管理和信息传递。

有专门岗位负责信息的及时登载、更新与维护。

推进办公网络化管理，公司和各管理项目的电脑联网，职能部门的电脑普及率达到80％，管理项目至少有1台可联网电脑。

物业管理专业软件在公司和管理项目得到推广和应用，相关人员接受相应培训，能熟练使用软件办公。

5、人力资源管理

通过大专院校、人才市场、劳务市场等专门机构招聘人员。

新聘人员应通过面试、笔试或现场操作合格后方可录用。

对所有正式员工，按照国家劳动法的规定签订劳动合同，并按照国家和地方政府的有关规定为其购买相应的社会保险。

为员工提供符合劳动法要求的劳动保护，所有员工都接受职业安全培训。

每年针对不同的岗位人员，制订相应的培训计划，并落实和实施，保证所有人员每季度接受培训的时间不少于8小时，并对培训效果进行考核。

每月至少组织一次部门经理级以上人员参加专业培训研修。

对各级管理人员进行相关物业管理法律、法规培训，熟悉物业管理的基本法律知识。

员工培训工作符合培训制度要求。

建立定期考核制度，并有效落实。

（重点查除维修员、绿化工、保洁员、护卫员以外的人员）

每年至少进行一次员工满意度调查，并对调查结果进行分析，并对员工反映的问题进行整改落实。

管理人员和专业技术人员具有相应资格，持证上岗。

专业技术人员持证上岗率达到100%，物业管理人员物业管理证持有率达到80%以上。

建立创新机制，鼓励员工开展各种管理、服务和技术创新活动。

确保每年度有超过3项在内部管理、客户服务、企业经营上的创新措施得以有效应用。

6、顾客关系

物业管理项目按规定成立业主委员会。

管理项目积极协助业主委员会建立和运作。

管理项目和业主委员会建立规范、友好的关系，沟通顺畅。

所有住宅类物业管理项目与业主签订临时管理规约。

物业管理项目向业主公布紧急联系电话、日常服务电话及公司投诉电话。

建立24小时接听电话制度，接听业主报修、求助、投诉等，并做好相关记录。

住宅类物业管理项目每季度至少组织一次社区文化活动。

社区文化活动按计划开展，活动结束后进行评估积累经验。

有相应活动场地、设施。

物业管理项目至少每半年召开一次业主恳谈会，加强与业主的沟通与联络，听取业主的建议与意见。

物业管理项目内设立业主意见箱。

物业管理项目至少每年进行一次顾客意见调查，并对调查结果进行分析，对调查中所反映的问题采取相应措施进行改进。

物业管理项目至少每年公布一次物业管理服务费收支情况。

7、居家、商务服务

工作人员服务及时、不拖沓，赴约提前到达时间不超过5分钟，迟到最迟不超过2分钟。

服务过程中服装要求穿戴整齐，符合公司cI手册的规定，不浓妆艳抹，不佩带金银首饰，仪态符合礼仪规范要求，面带微笑.

对顾客的资料、物品、现金有明确收交记录。

各项居家、商务服务提供按照公司规定的程序进行。

公布服务项目及价格表，并在服务前向服务对象说明服务内容及相应的价格。

零修、急修及时率100%，返修率不高于1%（随机抽样值）。

服务质量回访满意率不低于95%。

8、商铺管理

消防符合规定，并建立和落实定期检查消防设施的制度。

无违法违章装修、乱搭建、乱悬挂、张贴。

门前三包落实好，铺面整齐，无违章摆买，无乱扔垃圾、无污水。

排放油烟、噪音等符合环保标准，无存放有毒有害物质。

商铺手续齐全，并有登记管理。

商铺周围清洁美观卫生、商铺经营行为不影响业主正常居住和生活。

广告、霓虹灯、招牌整洁统一美观、无安全隐患或破损等。

9、接管验

物业中心客户服务部岗位服务工作标准提要：

明确文件管理的岗位职责，所有文件、记录标识清晰，存放整齐有序，分类合理，方便检索，能保证在一分钟内取阅

更多精品源自方案

收

公司在接管新项目时进行房屋接管前验收，并保留相关记录。

公司制定房屋验收标准。

管理项目保留房屋返修跟进记录。

10、入住办理

制订入住手续办理程序规定并得到落实。

保存各种已签有效协议，含管理规约等。

保留完整的房屋交付验收等有效记录。

在迎接新项目业主入伙时，进行入伙前策划和培训。

11、装修管理

装修审批手续齐全。

装修施工人员有统一识别标志。

装修现场关闭通向公共通道内的门窗，禁止灰尘影响其他业主。

阳台禁止堆放装修物品和其他易燃易爆物品。

装修现场禁用明火，禁止乱拉电线，特种作业取得相关资质证明。

装修现场配备一定的消防器材，原则上每50平方米至少配备1个2公斤干粉灭火器，不足50平方米的按50平方米计算。

装修期无破坏周边环境现象规定，装修垃圾在指定时间搬运到指定地点。

装修监管制度和流程完善，有明确的责任分工和责任人。

12、钥匙管理

公司和管理项目指定岗位对公用钥匙进行管理，对钥匙有明确标识，分类保管。

钥匙的领借用履行登记手续。

对公用钥匙制订管理清单。

13、顾客财产管理

对顾客委托管理的资金、资料、物品等办理相关接收和领取手续，明确责任，妥善保管。

14、cI管理

公司和各管理项目相关场所、人员、设备设施设有企业形象策划手册规定的标识。

15、食堂管理

环境干净、整洁，做到餐具净、台净、椅净、墙净、地净、灯具净、玻璃窗净。

食堂的设备、设施做到无灰尘、无油渍、无脏水、无杂物。

按规定配有防火消防设施。

餐、厨具摆放整齐，工作服、工作鞋等统一摆放。

定期进行消杀工作，无苍蝇、老鼠、蟑螂。

食品摆放整齐，生熟食品分开摆放。

存储食品保持新鲜，具有相应的防损、防腐、防潮、防变质等措施。

餐具按规定消毒后方可使用，消毒后的餐具不能有污迹、水印等。

食堂工作人员统一着装，服装干净，无油渍、无破损。

食堂工作人员具有健康证，每年至少进行一次体检。

员工在体检合格后，方可到食堂就餐。

16、多种经营管理

公司开展与物业有关的多种经营业务，物业管理项目开展房屋代理租赁业务、各种生活配套服务及公共配套设施代理经营业务等。

17、管理项目的职业安全

管理项目制定紧急安全事件的处理流程和负责人，其相关人员和紧急联系电话予以公布，职责明确。

安全管理制度健全。

制订相应的劳动保护措施。

员工工作环境符合国家劳动保护有关规定。

危险作业和特种作业管理得当、措施完善，并得以落实。

（常见的作业有登高、电工、焊接、机动车等）