浅析我国企业实施品牌战略的现状及其对策.doc
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浅析我国企业实施品牌战略的现状及其对策
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摘要：
品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。
近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大。
在经济全球化竞争年代，中国企业不乏生产优势，但却没有明显的品牌优势，进入崭新的21世纪，中小型民营企业逐渐把品牌战略作为自身经营战略的一部分，已经意识到品牌战略在诸多战略中所体现的重要意义。
在过去的几年中，中国民营企业的品牌构建活动搞得十分红火，似乎成为一种“时尚”。
但是在构建品牌战略过程中存在诸多问题。
本文通过论述民营企业实施品牌战略，分析了品牌战略的优势以及我国企业中品牌规模的缺失，提出了重新准确的制定品牌战略方针，及时调整战略方向。
以高质量、高信誉,塑造良好品牌形象,谋求持久的竞争优势。
关键字：
品牌品牌战略企业对策
一、引言
随着全球经济形势的变化以及市场竞争的日益加剧，现代企业的营销策略也不断发生变化，企业品牌战略以其独具的优势日益受到中小企业的青睐。
从整个国际市场来看几乎所有开放的市场经济国家都不同程度地进入卖方市场市场竞争的环境手段与过去相比都发生了很大的变化。
企业取胜的手段已不再单纯以产品本身来竞争而是更加注意企业品牌的树立与营造品牌战略已成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。
但目前我国仍是品牌弱国,处在全球价值链的底端。
要尽快采取有效措施,加快推进我国的品牌战略,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌,提高我国的国际竞争力。
企业在品牌竞争中任重而道远。
现代日益激烈的市场竞争,从某种意义上说就是品牌的竞争,品牌已成为市场的灵魂。
一个企业,甚至一个国家都需要通过品牌来进入市场从而占领市场,最终确立在市场竞争和世界经济中的领先地位。
在这方面,我国目前也做了许多工作,取得了一定的成效,但也存在许多问题,应当引起重视。
文章结合实际的问题，提出了解决问题的对策。
二、品牌战略的深刻内涵、内容及企业实施品牌战略的意义
（一）品牌战略的深刻内涵
品牌战略是市场经济中竞争的产物，它分为单一品牌战略、副品牌战略、多品牌战略等。
其中单一品牌战略又叫统一品牌，它是指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。
这样在企业不同的产品之间形成了一种最强的品牌结构协同，使品牌资产在完整意义上得到最充分的共享。
其优势为商家可以集中力量塑造一个品牌形象，让一个成功的品牌附带若干种产品，使每一个产品都能够共享品牌的优势。
采用副品牌策略的具体做法是以一个成功品牌作为主品牌，涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌，以突出产品的个性形象。
所谓多品牌战略是指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形，就是多品牌战略。
大家众所周知，商标的作用是就同一种的商品或服务，区分不同的商品生产者或者服务的提供者的。
一个企业使用多种品牌，当然具有的功能就不仅仅是区分其他的商品生产者，也包括区分自己的不同商品。
多品牌战略为每一个品牌各自营造了一个独立的成长空间。
（二）品牌战略的内容
所谓的品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。
1、品牌化决策
解决的是品牌的属性问题。
是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好这个问题。
不同的品牌经营策略，预示着企业不同的道路与命运，如选择“宜家”式产供销一体化，还是步“麦当劳”（McDonalds）的特许加盟之旅。
总之，不同类别的品牌，在不同行业与企业所处的不同阶段有其特定的适应性。
2、品牌模式选择
解决的则是品牌的结构问题。
是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌，是联合品牌还是主副品牌，品牌模式虽无好与坏之分，但却有一定的行业适用性与时间性。
如日本丰田汽车在进入美国的高档轿车市场时，没有继续使用“TOYOTA”，而是另立一个完全崭新的独立品牌“凌志”，这样做的目的是避免“TOYOTA”会给“凌志”带来低档次印象，而使其成为可以与“宝马”“奔驰”相媲美的高档轿车品牌。
3、品牌识别界定
确立的是品牌的内涵，也就是企业希望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。
它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。
如2000年海信的品牌战略规划，不仅明确了海信“创新科技，立信百年”的品牌核心价值，还提出了“创新就是生活”的品牌理念，立志塑造“新世纪挑战科技巅峰，致力于改善人们生活水平的科技先锋”的品牌形象，同时导入了全新的VI视觉识别系统。
通过一系列以品牌的核心价值为统帅的营销传播，一改以往模糊混乱的品牌形象，以清晰的品牌识别一举成为家电行业首屈一指的“技术流”品牌。
4、品牌延伸规划
是对品牌未来发展领域的清晰界定。
明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。
如海尔家电统一用“海尔”牌，就是品牌延伸的成功典范。
5、品牌管理规划
是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航，在上述规划的基础上为品牌的发展设立远景，并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。
企业做大做强靠战略，“人无远虑，必有近忧”，解决好战略问题是品牌发展的基本条件。
（三）企业实施品牌战略的意义
品牌战略是通过品牌实力的积累,塑造良好的品牌形象从而建立顾客忠诚度,形成品牌优势,通过品牌优势的维持和强化,最终实现创立名牌与发展名牌。
品牌战略遵循最优化的管理、最优化的产品和亲密的客户关系。
它的意义表现在以下三个方面：
1、提升企业的竞争力
品牌经营是企业核心竞争力提升的外在表现,企业核心竞争力的提升是品牌经营的目的和归宿。
品牌经营需要企业综合实力作后盾,而企业综合实力的提升有赖于企业核心竞争力的提升,也即核心竞争力是品牌经营的支柱。
而良好的品牌会带动企业各个环节的创新,从而提升企业核心竞争力。
2、增加有形商品的附加价值
品牌商品特别是名牌商品在质量、技术、服务、所蕴涵的价值等方面有其独到之处。
名牌是地位、身份、价值观的象征,能满足消费者某种心理需求。
通常它的售价比一般商品要高。
3、与同类商品相区别
品牌能帮助消费者识别特定厂家生产的商品,这是品牌的基本功能。
在消费品日趋同质化的今天,消费者如何能从众多的同类商品中识别出企业的商品,靠的就是商品的品牌。
有些消费者甚至是某些特定品牌商品的忠实使用者。
品牌能够产生差异化的效果,有助于本企业的商品区别于同类商品,从而有利于促进商品的销售。
三、我国企业品牌战略现状
（一）我国企业实施品牌战略的发展现状
1、国内外品牌之间存在着很大的差距。
目前中国品牌国际化多以欧美发达国家市场为目标市场。
而欧美国家的绝大多数市场已进入成熟期，总体增长比中国缓慢，这就要求新进的品牌必须能为消费者提供差异化的价值。
但是目前中国企业生产的产品仍给世人以“廉价低质量”的印象。
世界品牌实验室公布的世界五百强。
显示，中国知名品牌与国际知名品牌相距甚远（见下表）。
表世界品牌实验室2004年——2007年世界品牌500强对比表（单位：
个）
年度
国家
2004
2005
2006
2007
美国
58
249
245
247
法国
46
46
46
47
日本
7
45
44
43
中国
1
海尔
4
海尔、联想、央视、长虹、
6
海尔、联想、央视、长虹、中国移动、中铁工程
12
海尔、联想、央视、长虹、中国移动、中国人寿、中国国际航空、中国石化和国家电网
2、缺乏品牌核心价值。
品牌定位与品牌核心价值息息相关。
品牌定位是品牌战略实施的基石，品牌核心价值则是品牌战略实施的灵魂。
从表面上看，我国企业都有各自的品牌核心价值和品牌定位，但许多同类企业产品品牌核心价值之间缺乏明显的差异性，这类品牌注定是短命的，因为它没有足够的市场需求，无法在消费者心目中树立真正的企业品牌核心价值。
3、国企业名牌流失现象严重。
入世后跨国企业以合资、合作乃至抢注等手段侵吞、排挤国内品牌。
在快餐、食品、饮料、服装家电等行业的我国名牌被国外名牌侵吞最为严重。
3、缺乏整体品牌战略规划。
品牌战略规划即规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。
成功的品牌战略规划涉及到企业经营管理的所有重大战略决策,如产品质量、技术开发、经营规模、品牌设计、广告策划、市场营销等方面。
当前国内相当多的企业未能真正做到这一点。
（二）我国企业实施品牌战略存在的问题
1、我国品牌与国际品牌整体差距明显。
企业之间产品的竞争不再直接以产品与产品的竞争来表现,而是以产品的品牌之间的竞争体现出来。
价格竞争、服务竞争等等也是通过品牌之间的竞争体现出来。
与国际品牌相比,我国品牌整体差距明显中国品牌在创造品牌价值,在向世界驰名品牌目标迈进的征途中尚须加倍努力。
其次我国品牌竞争力较弱。
品牌争力主要体现在:
一是市场份额、销售额和资产额,二是品牌质量随着中国加入WTO,13亿人口的庞大市场必将呈现群雄逐鹿的态势。
企业有了市场份额,生产上规模才有可能,销售额和资产额的扩大也才能实现,企业才能最终走上一条发展壮大之路。
至于品牌质量,我国品牌与国际品牌的差距更大。
国际品牌都是以高质量、高信誉立足于市场,但我国品牌在国际国内市场上往往给人留下靠不住的印象。
质量低劣已成为制约我国品牌发展,影响我国企业效益的突出问题。
2、品牌资源缺乏。
现有品牌中高技术、高质量、高文化含量的品牌更少。
商标是最好的品牌。
据统计,在我国每年出口的1600多亿美元的商品中,标有我国自己品牌的商品仅占1/3左右,1/3的商品没有品牌,另外有1/3的商品打的是“洋品牌”,大量的利润流入国外经销商和代理商的腰包。
3、品牌的自我保护意识淡薄。
多年的计划经济使我国众多企业品牌意识淡薄,缺乏品牌的自我保护,有些企业甚至为了眼前利益不惜放弃自己的品牌,将宝贵的无形资源拱手让给对方,痛失长远发展的基础。
据统计,20世纪80年代以来,我国出口商品商标被抢注的有2000多起。
品牌意味着市场,失去了自己的品牌也就失去了自己的市场。
4、品牌附加值低,竞争力不强。
品牌附加值是基本功能以外所包含的、被消费者欣赏的东西,它能通过品牌给消费者提供信任感、满足感和荣誉感,并通过商品的形式维持一种溢价。
据1997年英国《金融时报》披露,世界上品牌含金量最高的“可口可乐”为479.9亿美元,而中国目前品牌含金量最高的“红塔山”为343亿元,“长虹”为182亿元。
由此可见,我国商品品牌附加值低,品牌竞争力明显不强。
5、品牌战略意识不强,营销手段单一。
由于我国品牌战略起步比较晚,在国内外市场上,大部分企业还未能树立起正确的品牌战略意识,从而营销手段单一。
由于我国企业还未能真正走出国门,通过国际媒体大张旗鼓地开展品牌营销。
我国每年用于品牌国际营销的费用甚至还抵不上“可口可乐”一家企业。
相当多的企业还未有意识到如何通过国内外传媒宣传自己的品牌,开展品牌营销;能综合运用广告、公共关系、营业推广和人员促销等手段开展品牌战略的企业更少。
许多企业还停留在通过少量的、且素质不高的职工外出推销自己的产品的简单推销阶段上。
有些企业追求短期行为,在品牌的创立上追求轰动效应,盲目地用大规模广告轰炸的方式创品牌。
为追求短期效益,盲目搞品牌延伸,为品牌长期价值的建立埋下隐患。
6、缺乏科学而有效率的品牌管理。
已有名牌产品的企业不重视巩固名牌市场的地位,缺乏保护产品质量和声誉的优势,导致名牌地位下降,外资品牌趁虚而入。
由于产品质量是名牌的基础核心,一旦质量下降,就必然使品牌这个无形资产贬值。
中国企业缺乏营销功能和能力,营销组织结构残缺,推广产品品牌缺乏必要的营销手段，不注重利用广告来提高品牌的知名度。
四、企业如何实施成功的品牌战略
（一）企业对品牌的培育应当制定切实可行的长远发展战略
在激烈的市场竞争中，企业只有谋求建立自己长期的战略优势，才能真正获得长远的发展。
而品牌，尤其是品牌资产，能够成为企业真正持久的竞争优势的源泉。
因此，企业必须对品牌有高度的重视，要从战略的高度来培育和管理品牌资产。
实施品牌战略的关键是高层管理人员的亲自参与和支持，同时，还必须使企业的品牌、战略和企业的发展战略、价值趋向及企业文化相一致。
（二）企业应当对品牌进行准确的市场定位
中等企业应当准确把握自己在市场竞争中的优势，对品牌进行准确的市场定位，塑造自己的品牌差异化优势。
中等企业可以从理性、利益、使用者、产品类别、质量——价格、心理认知和生活方式等多个方面来选择自己合适的市场定位，然后结合品牌的包装、销售渠道、促销方式、品牌形象等向市场传递自己的定位主张。
（三）要让消费者形成对品牌的积极联想和认同
一个品牌的高知名度固然重要，但是对于提高品牌的市场占有率而言还不够。
企业必须着眼于建立自己良好的市场形象，使消费者对企业的品牌形成积极的联想。
（四）企业应当努力提高自身产品的质量
一个强势品牌不是企业自己靠广告或其他的宣传手段吹出来的，而是由消费者来评价和选择，在激烈的市场竞争中逐渐成长起来的。
认知质量是消费者对一个产品整好的认知质量意味着消费者通过亲身体验，能够发现他所喜爱的品牌的优点，并能和产品联系起来，从而形成对一个特定品牌的强烈认同。
认知质量是消费者购买产品的关键，从这个意义上来说，它是衡量产品形象和品牌形象的基础。
因此，认知质量是企业的一个战略变量，质量是企业的生命。
企业必须在技术创新和产品创新上下功夫，努力提高产品的质阜和科技含量。
但是，由于产品的认知质量和产品的理、环境等多方面的因素，消费者往往是根据特定的线索来形成对产品质量的认知的。
因此，企业还应当在营销活动中对构成认知线索的产品特征进行宣传，以引导消费者形成对企业自身产品质量的良好认知，提升企业的市场竞争力。
（五）大力培养和维护消费者的品牌忠诚
对一个品牌的高忠诚度能使消费者反复地购买该品牌，抵制其他品牌的诱惑。
因此，品牌忠诚度往往是构成品牌资产各组成部分的最核心的要素。
要培养和维护消费者的品牌忠诚，企业必须积极开展关系营销，谋求建立与消费者和市场营销渠道成员的良好伙伴关系，将企业的产品质量、对消费者的服务和密切同消费者的关系有机地统一起来，从而提高消费者对自身品牌的重复购买率，形成高度的品牌忠诚甚至是品牌依赖。
（六）建立品牌战略的管理平台,树立现代品牌管理观念
1、建立品牌战略的管理平台。
建立品牌战略的管理平台是中国企业急需重视的问题。
品牌战略的实施是一项系统工程,品牌不能单靠营销技术策划出来,是企业扎扎实实地做出来的。
优秀的企业家,成功的企业经营理念,科学规范的管理,选择适合企业发展的企业战略,高素质的员工队伍等要素是企业实施品牌战略的基础。
如果没有支撑品牌持续发展的平台,将无法让消费者产生良好的品牌联想,品牌的美容度及忠诚度自然无法建立,而这正是企业实施品牌战略的关键。
法国品牌营销专家卡菲勒指出,在市场上为数不多的几个品牌能够成功,这要归功于厂家在产品质量、生产能力、宣传和技术改造方面的投资和准确的预测。
2、树立品牌营销观念。
国际品牌成功的背后,都有一只看不见的手,就是品牌营销。
品牌是消费者识别企业或产品的一种依据,是为企业创造持续、稳定、独特的有形和无形利益的竞争手段。
品牌营销较产品销售具有两个特征,第一,品牌营销是一种文化概念的渗透,而产品销售是一种产品性能的传播;第二,理念具有相对稳定性和持续发展性。
因此,应树立以消费者需求为导向的、个性化的品牌观念。
并要随消费者要求的变化而不断调整,丰富企业品牌观念的内容。
3、找准市场切入点,明确品牌的市场定位。
品牌定位,为自己的品牌在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手的、符合消费者需要的形象,其目的是潜在地在消费者心中占领一个有利的位置。
企业必须重视对市场消费趋势及竞争态势的认真分析,选择能发挥自身优势的差异化竞争策略,并集中企业有限的人力、财力、物力资源，在目标市场上争取最大市场份额,这是品牌战略组成中的重要一环。
4、树立强烈的品牌战略意识。
企业的经营者,要不断学习现代商业知识,了解国内与国际商业发展的形势,树立起强烈的品牌开发战略意识,审时度势,及时抓住机遇,以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略深刻认识,实施品牌战略,是现阶段争夺市场份额,求得企业生存与发展的根本手段之一。
4、准市场定位,确定战略品牌。
实施品牌战略不是去开发多的品牌商品,而是要经过市场调查,从本企业的实际出发,利用自身优势,开发一、二个品牌。
然后再利用品牌优势带动发展其他同质化的消费品,当然开发的同质化商品,要体现出异质性,品牌开发的关键所在。
6、运用资本经营,加快开发速度。
开发资金不足是当前企业在实施和推进品牌战略中普遍遇到的问题,但不能因此而放弃开发。
当前国际通行的做法是运作资本经营,以加快品牌开发的步伐。
资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式,嫁接和引进国际国内现成的品牌。
创立品牌是品牌发展的初级阶段,经营品牌则是品牌发展的高级阶段。
这里要强调的是,要有资本经营的理念,懂得购买一个好的有市场的商品品牌,就等于买到了一个好的市场。
时下,这种品牌资本运作经营,在国际和国内都有取得成功的实例。
7、利用信息网,实施组合经营。
品牌一经开发,就要以最快的速度上网。
因为现在是信息时代,通过高速信息公路,可以实现最快的组合经营。
其一,新开发的品牌迅速上网,不仅可以迅速进入新品推进的导入期,推广营销、拓展市场,还可大量节约必要的广告宣传投入,这种投入是开发任何一个新品所必需的,而且是巨大的。
因为上了网,这一投入节约了,而市场却开发出来了。
而且是以最快的速度开发的。
其二,新品信息上网,能以最广阔的视野寻求到贸易伙伴。
如果上了全球信息网络,这个视野就是全球性的。
寻求到的贸易伙伴越多,那么,组合营销的程度就越深,收效当然也就越大。
其三,随着信息网的普及,网上购物将成为销售的最佳渠道,而这又成为组合营销最直接的组成部分。
所以,实施品牌战略,不可不运用信息网。
8、靠规模化、集约化经营品牌。
品牌战略经营的本身就是一种规模化、集约化经营。
首先要使开发的品牌进一步延伸和扩大,在实施品牌战略中要实施规模化、集约化经营。
事实上,当新开发的品牌进入导入期的时候,即可推进到连锁经营,而不管这种连锁是企业自身的连锁,还是加盟的连锁,都可以推进。
二是依靠大集团推进新开发的品牌。
这是指,如果企业自身是单体企业,那么新品开发出来,在得到市场认同的情况下,立即去投靠大型企业集团,利用其资本雄厚、市场占有份额大,管理和营销方面人才济济等优势,把新开发的品牌在更广阔的市场上,在消费的多层面上推出去。
三是踢“乌龙球”,把开发的新品,踢进制造商门里去。
因为制造商毕竟是专业从事新品制造、生产的,有其制造生产的特定优势。
企业实施品牌战略,可以通过定牌生产、监制生产等形式在新品牌的生产制造上形成规模化、集约化生产经营。
这就是通常所说“借鸡下蛋”、“借船出海”。
9、营造优良的开发环境。
企业实施和推进品牌战略不是轻而易举的事。
除了企业的内部环境之外,还要有一个优良的外部环境。
特别是在我国市场经济不成熟的条件下,过早地失去政府行为是不行的。
企业实施和推进品牌战略要争取到政府的政策扶持。
这是一定不可少的。
首先要争取到政府有关部门在人、财、物等开发基本资源上的优化配置,打下品牌开发的资源基础。
二是争取到一个好的市场环境。
通过政府有关部门的协调,打破目前尚存在的地方保守、垄断、割据等“围墙”。
而这种环境是实施品牌战略很忌讳的环境。
只要这种环境不改变,品牌战略就难以成功。
三是寻求法律保护神。
品牌开发是一个实实在在的知识产权,是知识经济。
知识经济离开了法律的保护,不是夭折,就是流失。
到头来辛辛苦苦一场空。
所以,依靠政府的支持,营造一个知识产权的法律保护环境,将是实施品牌战略的一个十分重要的工作。
（七）企业实施品牌战略的具体措施
1、有效运用品牌营销技术。
品牌营销技术很多,我国企业在品牌营销中应对以下几点特别重视。
其一,对品牌进行准确的市场定位,树立鲜明的品牌形象,好的品牌形象是形成品牌资产的重要因素。
其次,要正确地选择品牌传播手段和方式。
再次建立消费者的品牌忠诚。
研究表明,吸引一个新消费者是保持老顾客费用的4-6倍,从品牌忠诚者身上获得的利润是非品牌忠诚者的9倍之多。
2、加强品牌投资,提高企业声誉,树立名牌形象。
成功的广告投资是获得社会认同的主要途径。
要让社会和顾客认知自己的产品和企业,就需要大量的广告投入,运用现代的传播手段,树立产品的形象。
例如:
20世纪70年代金利来公司成立初期,资金极其有限,曾宪梓拿出3万港元作电视广告,结果领带开始畅销,以后随着收入增加,广告投资十倍、百倍地增加,从而确定了金利来领带在香港的名牌地位。
80年代中期,金利来打入中国市场,采取提前3年在中央电视台推出广告的策略,培养大陆公众对金利来的品牌认识和消费意识,结果一举成功,创造出其领带销售量连年翻番的惊人效益。
3、注重产品质量,加强售后服务,提高品牌地位。
首先，注重产品质量。
首先,要关注同行业动态。
在竞争日益激烈的今天,各个企业为激活市场正努力开拓新产品,没有哪一种产品可以一枝独秀,独占市场。
所以时刻关注
同行业同类产品的市场动态可以有利于更好的把握市场脉搏,及时做出相应对策。
其次,防止假冒产品的侵袭。
造假者唯利是图,市场前景看好的产品及有一定影响力的名牌产品很难避免市场中假冒产品的侵袭。
对此,商家企业应有足够的准备与防范措施,避免企业及产品形象遭受损害。
再次,应警惕质量意识的松懈。
在激烈的市场竞争中企业很难始终保持清醒冷静的头脑,在生产、销售过程中难免会出现不同程度的松懈现象。
这些问题如不能引起重视也会对企业产品、形象带来负面影响。
决策者应向员工灌输企业理念,提高主人翁意识,让员工始终保持较强的质量观,维护良好的品牌声誉。
然后，加强售后服务。
加强售后服务,履行产品承诺,提高品牌信誉度。
高质量的产品再加上优良的售后服务,更能提高消费者的满意度,从而增强消费者的依赖感,品牌的信誉度也必然随之得以提高。
海尔集团初期就是凭这一点来赢得市场,赢得消费者的。
海尔集团送货上门、免费安装、免费维修等的服务与承诺,使得海尔产品连续几年在全国市场占有率为第一。
其次，不断创新,不断开发研制新产品,实施品牌延伸策略。
创新是企业生命力的源泉,产品与服务的创新可以满足人们不断变化着的需求,从而不断增强企业的品牌形象。
否则,品牌知名度日渐削弱,甚至走向灭亡。
海尔公司利用其冰箱、冰柜的品牌,开发出了洗衣机、空调等电器,结果,均使其产品获得全国市场占有率第一。
最后，要有强烈的自我保护意识和有效的自我保护手段。
品牌产品最易成为侵权假冒的对象。
因此其拥有者要时刻注意保护自己的合法利益,并采取相应的防范措施。
增强法制观念,加强品牌资产的保护,防止盗用品牌的行为,为名牌的成长创造良好的法律环境。
企业要增强法律意识,维护名牌的合法权益,通过成立企业间的名牌保护协会,呼吁政府有关部门联合宣传,打击假冒品。
五、总结
只有拥有自己品牌的商品，才能在激烈的商战中站稳脚跟。
中等企业更应该深入研
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