环境改造项目污水处理厂施工组织设计#四川#附示意图#土建工程.docx
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环境改造项目污水处理厂施工组织设计#四川#附示意图#土建工程
附表一：
本合同工程设定的组织机构图
附表二：
工程质量控制体系
附表三：
安全管理保证体系
附表四：
环境保护体系
附图一：
安全管理机构图
附图二：
施工平面布置图
附图三：
工程进度计划横道图
第一章：
编制说明和编制依据
第1节：
编制说明
1、本施工组织设计严格按建设单位对本工程质量的要求进行编制。
2、根据本工程设计特点、功能要求，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
第2节：
编制依据
1、攀枝花市小沙坝污水处理厂工程项目厂内土建工程所有内容
2、攀枝花市小沙坝污水处理厂工程设计图
3、国家和行业现行的施工及验收规范
《工程测量规范》（GB50026-93）
《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002
《给排水构筑物施工验收规范》GBJ141-90
《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ50119-2003
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《地下防水技术规范》GBJ108-87
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
《橡胶止水带》GB18173.2-2000
《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》GB1499-91
《钢筋混凝土用热扎光圆钢筋》GB13013-91
《给排水水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑装饰装修工程验收规范》GB50210-2001
《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002
《砼质量检验评定标准》GB50264-92
《砼强度检验评定标准》GBJ107-87
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
第二章：
工程概况
第1节：
概述
攀枝花市小沙坝污水处理厂工程由攀枝花市城市建设投资经营有限公司建设，由中国东北市政设计院设计，监理单位为英泰克工程顾问（上海）公司，承包单位是中国四冶；工程位于攀枝花市金沙江大道北侧，占地面积18631.42m2，设计建设规模日处理污水2万吨，工程总投资2000万元。
第2节：
自然条件
工程位于金沙江南岸，地震烈度为7度，气候属东南亚副热带季风区，具有亚热带干燥型河谷气候特征，干燥而炎热，旱、湿季分明。
雨季集中在全年6～9月份，以7～8月份为集中，平均气温在10～22度，最低气温4度，最高气温42度。
第3节：
工程周围交通和施工用水、电
本工程紧靠金沙江大道，交通运输非常方便，能满足施工需要。
施工用水、用电均由施工单位分别与攀枝花自来水公司及攀枝花电业局联系后解决。
第4节：
主要建、构筑物一览表
编号
建构筑物
名称
建构筑物面积（m2）
生产
类别
建筑总高度（或长度）
建筑耐
火等级
占地面积
总面积
占地面积
1
预沉池及粗格栅间
249.1
2
细格栅间及旋流沉砂池
3
厂区排水泵池
91.84
4
CASS生化池
3968.42
5
D型滤池
202.35
6
反冲洗泵房
58.66
100.54
戌类
5.8
二级
7
提升泵房
160.98
8
污泥脱水间
442.64
戌类
7.3
二级
9
污泥贮池
101.76
10
紫外线消毒渠回收水池
57.25
11
鼓风机房及配电间
383.4
戌类
7.8
二级
12
综合楼
253.96
792.00
10.2
13
门卫室
26.83
戌类
2.6
二级
14
防洪挡墙长度
407.32
15
玻璃围墙长度
290.21
16
铁艺围墙长度
407.32
第5节：
建筑装修与构造
本工程装修除按图纸、建筑室内外粉刷用料表规定的装修项目外，其余由二次室内装修设计确定，不列入土建施工范围。
二次装修必须符合消防安全要求，同时不能影响结构安全和损害水电设施。
各种装修的材料的质量、颜色、规格尺寸等均应选好样品，经建设单位和设计单位协商认可后，才能订货、施工。
凡内墙的阳角处均应做宽50、高2000、厚20的水泥砂浆保护角。
凡埋设暗线管线等的孔槽缝隙，均应先用水泥砂浆分层填实，并沿缝长加贴耐碱玻纤网格布作防裂处理，再分层抹灰。
有吊顶的房间，其粉刷或装饰面层应做至吊顶标高100mm处。
凡木砖或木材与砌体接触的部位均应涂防腐油；凡金属铁件均应先除锈，后涂防锈漆一道，面层再刷调和漆两道。
室内装修材料所含有害物质均不得超过国家规定标准。
构筑物外装饰：
厂区凸出地面的构筑物其池壁外表面贴外墙砖，走道板贴防滑地砖，颜色同建筑物，为灰白色。
土建施工过程中，应与水、电、空调、通风、煤气等工种密切配合，若发现有矛盾，应与设计单位协商解决。
凡有管道、井道屋面板、女儿墙处，安装完毕后均应随即用建筑密封胶作嵌缝处理凡床套、窗台、阳台、雨蓬、飘檐、空调板等突出外墙的构建，其底部均作滴水线。
第三章：
施工特点分析
一、建构筑物结构形式多样，该项目单位工程较多，而且较分散，交叉作业多，给施工管理带来一定难度。
二、构筑物对地基不均匀沉降的敏感性比较高；
三、构筑物砼自防水抗渗要求较高
四、部分构筑物体型小，但内部构造和结构相对比较复杂；
五、对构筑物砼的养护要求较高；
六、池底板及池体砼浇筑施工组织要求高；本工程混凝土工程量大，应特别注意大体积和薄壁结构混凝土工艺的控制，池壁周长较长，应特别注意混凝土温度变化引起池壁开裂，采用相应保护措施。
七、细部节点处理要求高。
八、本工程一次性投入劳力及周转料（如模板、钢管等）周转料需要量大，场内物资倒运量大。
九、工期紧，任务重，又是在雨季施工，注意砼施工的养护和基坑防护。
本工程构筑物预埋件繁多，在施工中应很好的阅读和熟悉图纸，做到预埋件不遗漏，不错位，不混乱规格型号。
十、本工程施工基本在雨季和汛期，因此，充分考虑雨季及汛期施工的特点，从而做到合理安排，精心组织尤显重要。
十一、因工期短，各构筑物在穿插施工时，应合理考虑资源和人员配置。
根据上述特点，在工程施工过程中，必须精心组织，克服各种不利条件，以拼搏精神，求实创新，按一流的管理水平，一流的工程质量一流的工程进度，以优质工程为目标，顺利完成本标段的工程施工任务。
第四章：
施工组织机构
第1节：
施工组织机构建立
一、管理机构和组织领导
根据本工程特点，工期的要求及企业的实际情况采取矩阵制式的项目组织形式，建立攀枝花市小沙坝污水处理厂工程施工项目经理部，设项目经理、项目工程师及各职能部门和职能人员。
项目经理部在公司领导下按受质监站。
建设单位的监督。
项目施工经理按直线职能制组织，由项目经理全面负责，组织领导实施从工程项目开工到竣工交付使用过程的施工承包经营管理。
二、组织形式
该项目实行项目施工承包经营管理经理负责制。
项目经理是法人委托履行工程合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标合同负责并处于中心地位的经营管理者。
项目经理全权代表项目施工管理班子向公司签订项目承包合同并按合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。
项目经理按有关规定及行为，科学的选择项目班子成员和申请选择人的自主权。
在公司范围内挑选业务能力强，管理水平高的管理人员形成高效、精干的项目管理层；选择技术全面，过硬的各项专业能手，组成项目作业层的骨干队伍。
项目经理可根据考核分配的具体办法公正合理进行按劳分配，有权奖优罚劣，拉开分配档次。
项目经理部下设各专业职能管理组及专业施工队，在项目经理的组织领导下，实行分级负责的承包管理制。
整个施工管理人员各自尽职尽责地搞好本职工作，服从调度，听从指挥，急工程所急，群策群力，团结一致加强各项管理，项目经理集中精力，科学组织、合理安排，采用新技术、新工艺、新材料，使工程施工达到预期目的。
第2节：
本工程项目管理人员制度及职责
一、项目管理人员制度
1、施工班组兼职质检员：
开展TQC活动，实施自检、互检、交接检，标准层工作面定人定位，发现不合格处及时返工，择优上岗，特殊工种持证上岗，对每人成品检测达到优良。
2、专业工长：
对专业班组进行质量、操作规程交底及装修装饰样板间评定，施工中坚持自检，做好隐蔽，及时通知质监站、甲方、设计单位代表进行隐蔽工程检查，参加分部分项工程检查评定，保证工程质量。
3、项目部质检员：
参加隐蔽工程检查，组织分部分项工程检测、评定，并经常下班组检测抽查，发现不合格及时返工，对造成损失者进行处罚，未经质检员签字不得发放班组工资，及时做好质量软、硬件资料，接受质监站基础、主体、竣工三阶段的检验评定。
4、实验员：
对原材料及砼、砂浆预配进行送检，负责对水泥、钢材、砼、砂浆试块、焊接试件抽样，并向质监站检测中心试验室送检。
严格计量检查，对试块强度、试件进行评定。
5、项目经理：
土建项目经理对工程质量全面负责，保证工程优良，定期召开质量会议，参加分部分项工程的检测，对班组及管理人员实行质量奖罚。
6、公司质安科：
每星期至少二次抽检，定期召开各专业队、项目部质量会议，根据抽检结果，提出对项目部或专业队奖罚金额及交叉施工各专业队成品保护交底协调。
二、项目经理部机构成员职责框图
职别
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
技术负责人
负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。
责任工长
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。
模板工长
负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。
钢筋工长
负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。
装饰工长
负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。
内业技术员
工程结算；工程技术档案管理；技术核定。
质量检查、安全员
落实各项质量控制及安全生产措施，工程质量及安全生产监督、检查
第3节：
施工组织机构的启动与高效
一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
四、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
第4节：
施工组织机构高效运作保障措施
一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
六、每月召开一次由质安、动力等部门及建设单位驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第五章：
施工部署
第1节：
施工的指导思想
公司本着“质量第一、用户至上；注重信誉、信守合同”的宗旨，继续发扬“艰苦奋斗、求实守信、开拓创新、团结奉献”的企业精神。
采取项目法施工管理，制定项目方针，实行目标管理，以合同为依据，项目为中心组织施工。
合同组织科学管理，以实现项目的目标。
第2节：
施工总体安排
整个工程施工原则为：
先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。
一、施工段的划分
项目部施工时，本工程划分为三个主施工段，两个辅助施工段。
主施工段把综合楼、鼓风机房、提升泵房、反冲洗泵房、D型滤池、回收水池、紫外线消毒渠作为第一施工段，把CASS生化池作为第二施工段，把预沉池及粗格栅间、细格栅及旋流沉砂池、厂区排水泵池、污泥浓缩脱水间、污泥贮池作为第三施工段；每个施工段进行流水施工，设主工长1名、4名专业工长，分别负责三个施工段的平行施工，分工明确，各司其职，保证工期控制在计划工期内，正常施工分二大班作业。
两个辅助施工段分别为挡墙施工段及厂区总平施工段。
二、施工现场标准化管理
1、紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即“全员、全面、全过程”对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。
2、现场质量控制。
项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织QC小组，开展质量攻关，推行“三全”现场管理标准化活动，努力创造有利提高质量水平的管理环境。
3、实行二大班16小时连续工作班，原则上星期日及国家例假不休息。
4、施工前充分作好冬、雨季施工准备工作，不受季节及工艺影响，确保工程顺利进行。
第3节施工进度计划安排
一、工期目标
本工程暂定于2008年11月22日开工，具体开工时间以监理工程师发出的开工令为准。
施工时我们将充分利用人力、物力，发挥我公司的优势，合理调配劳动力，力争在10个月竣工，即在2009年9月21日内顺利完工，施工工期定为304天。
具体详见施工总进度计划。
二、保证施工工期的措施
（一）组织管理措施
1、由公司成立攀枝花市小沙坝污水处理厂工程领导小组，每半月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。
2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工程实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。
3、成立由业主、公司和项目土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况及施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。
4、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。
（二）施工组织技术措施
1、首先准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。
2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
5、雨期施工
（1）搭设防雨棚
防雨棚覆盖面积应大于基坑面，防雨棚檐口距离坡肩不得小于1.5m，基础出入口应便于人员进出，施工棚内应有足够照明。
（2）排水沟
为防止地面水流入基坑，应沿防雨棚檐口设置排水沟，坑底设排水暗沟、集水坑。
（3）搭设马道
基坑上下人员及运输均应设斜马道。
马道应搭设牢固，道面应有足够宽度和防滑设施，严禁出现漏洞和薄弱处。
（三）、材料、机具的投入
1、提高砼早期强度，以便提前试水及提前拆除悬挑底模。
2、配足模板及支撑系统材料。
3、实行三班作业、夜间。
雨班连续作业。
需大量投入雨衣、照明灯具等设施。
4、本工程所有垫层及基础砼在施工现场搅拌，池壁、池盖及梁板采用商品砼施工，垂直及水平运输工具均采用塔吊。
三、劳动力的配备
（一）劳动力的实施
１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
２、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
３、未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
４、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
（二）劳动力的配置计划
根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程所需劳动力陆续组织进场。
劳动力配置计划
序
号
工人施
种工
名阶
称数段
基础
阶段
主体
阶段
装饰阶段
清理收尾
1
钢筋工
20
40
5
3
2
木工
20
60
10
5
3
砼工
4
8
0
0
4
架工
8
15
20
5
5
电焊工
4
4
2
2
6
电工
1
2
2
1
7
普工
30
50
20
15
8
机操工
8
8
4
2
9
油漆工
10
5
10
砖抹工
20
30
8
11
测量工
2
2
2
1
12
试验工
1
1
1
13
材料保管
2
2
2
1
（三）劳动力组织和管理的关键环节
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。
２、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
３、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。
第4节：
主要技术经济指标
一、工期指标
采用科学的进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在304个日历天内完成业主要求的整个施工任务。
二、质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。
分部分项工程优良率控制在60%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。
三、劳动生产率指标
提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。
四、安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3‰左右。
五、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到85%，利用率达到65%。
第六章：
施工准备
第1节：
技术准备和本工程关键过程内容及控制方法
一、技术准备
1、设计院、建设单位进行设计交底和图纸会审；
2、单位工程施工组织设计的编制，施工图预算的编制，材料试验、构件加工、地材采购的计划落实和供应时间；
3、现场测量控制桩，场地复核的完成；
4、现场所需工程机械设备、机具落实并准备就绪，并在规定的时间内组织进场；
5、施工前对全体参战人员进行技术、安全、文明施工交底和现场纪律教育；
5、落实、贯彻建设单位有关技术、管理制度。
二、本工程关键过程内容及控制方法
项次
项目
内容
控制方法
1
测量定位
建（构）筑物的定位、标高、垂直度控制，坡顶、坡脚线测设，结构放样
设控制点，测量资料及成果必须能包括业主互相验证
2
地基验槽
地基开挖到要求的标高或特力层后，在基础施工前要签字认可
设控制点，须经设计、勘察、质检等会同验签证，必要时摄影取样存查
3
钢筋对焊配料
对于钢筋的材质、规格、数量、布置方式以及对焊的控制
设控制点，须经设计、验证，其中对焊须按规定执行
4
砼试配投料搅拌
取工程实样作砼试验，投料前检验骨料的符合性，测含水量，控制水灰比
设控制点，试配按规定搅拌后随机取样，做试块
5
隐蔽验收
已完工程在被隐蔽或覆盖之前要作检查，合格后才能进入下一道工序
设控制点，业主、质检等部门没有一致认可之前不得隐蔽，按规定办理隐蔽验收记录
6
防水工程
包括结构自水及防水作业按设计要求工艺规程作业
设控制点，对操作过程的工艺参数抽查，重要部位实行旁站
7
防雷接地
按设计要求的方式做好接地
设控制点，检验其做法及布置及测定接地电阻值，业主旁站记录
第2节：
主要施工机械的配备
为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，现分述如下：
主要机械需用计划
序号
机械名称
单位
台数
型号
功率（KW）
备注
1
塔吊
台
1
QZ40
25
装饰工程完成后拆除
2
砼搅拌机
台
6
J350
11
装饰工程完成后拆除
3
龙门架
台
2
11
施工综合楼及鼓风机房
4
钢筋切断机
台
2
GJ40
2×7.5
主体完成后退出
5
钢筋弯曲机
台
2
JGB7-40B
2.2
主体完成后退出
6
钢筋调直机
台
2
KDZ-500
2×2
主体完成后退出
7
闪光对焊机
台
2
UN-100
100KVA
主体完成后退出
8
电渣压力焊
台
2
GJ4-14
2×45KVA
主体完成后退出
9
交流电焊机
台
2
BX-330
2×22KVA
10
木工园盘锯
台
1
MJ225
1.1
11
木工平刨机
台
1
MB106
1.1
12
计算机
台
2
用于现代化施工管理
13
激光经纬仪
台
1
J2
14
水准仪
台
2
N2
15
插入式振动器
台
8
Z-55
8×1.3
16
平板式振动器
台
2
Z20-80
2×1.1
17
台秤
台
2
500Kg
18
卷扬机
台
2
2.5t
2×3
19
氧割设备一套
套
2
升级会员 