班组建设各岗位职责.docx
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班组建设各岗位职责
班长职责
1、接受车间（队）主任（队长）的领导，全面负责班组工作，对车间（队）主任（队长）负责，对班组职工负责。
2、组织指挥班组生产（工作），搞好安全，保证按质、按量、按时完成车间（队）下达的生产（工作）和安全任务；有权根据生产经营活动的需要调整本班组的劳动组合；有权拒绝违章指挥和制止违章作业；有权维护班组职工的合法利益；有权向上级提出合理化的建议和意见。
3、组织制定班组个人岗位经济责任制，检查和考核班组成员任务完成情况，落实班组成本和经营管理指标，完成班组经营管理任务。
4、发挥班组核心作用，会同班组其他“两长三员”人员开展班组建设各项工作，完善班组内部基本制度，规范班组基础管理台帐，建设好“五好班组”，争创“先进班组”、“红旗班组”。
5、组织班组成员开展文化技术学习交流活动和参加各种培训，在班组内部抓好传帮带工作，搞好岗位练兵，不断提高班组职工素质。
6、关心班组成员的思想、学习、工作、生活，团结同志，开展好班组思想政治工作。
7、搞好班组民主管理，参与车间单位民主管理工作，主持开好班务会、班前会、班委会等各种班组会议，总结经验，不断改进班组管理工作，提升班组综合水平，争创班组建设新经验、好做法。
副班长职责
1、协助班长搞好班组建设各项工作。
2、完成班长交给的工作任务。
3、当班长不在时，行使班长职权。
工会小组长职责
1、在车间（队）党支部和分工会领导下，主动配合班长搞好班组各项建设和管理工作。
2、关心班组成员，了解班员思想状况，做好思想政治工作。
3、协助班长研究落实班组生产、检修、计划措施，组织好班组劳动竞赛、群众性经济技术创新活动，贯彻开展合理化建议活动，开展岗位技术练兵和技术协作活动，搞好创优争先推选工作。
4、组织开好班组的民主管理会和民主生活会。
5、督促、协助班长搞好安全、文明生产，督促落实各项安全生产规章制度，参与事故预防和查处。
6、协助班组搞好政治、业务、技术、文化学习，搞好班组业余文体活动。
7、关心班组成员的生活，组织好家访，做好慰问伤病员的工作，宣传政策法规和企业规章制度，做好工会各项工作。
8、做好发展新会员和工会小组日常工作。
记录核算员职责
1、在班长领导下，协助班长落实各项经济技术（检修）指标，掌握各种物资消耗情况和使用情况，提出节能降耗和改进意见。
2、协助班长严格执行考勤制度，准确及时，公开填报考勤（工分）统计表。
3、按时进行经济核算，公开核算结果，记录好各类台帐。
4、做好班组成员工资、劳保用品的领取和发放工作等。
安全质量员职责
1、在班长领导下，协助班长贯彻执行安全、质量工作方针政策和企业规章制度，搞好安全生产，抓好产品质量、设备检修质量达标。
2、经常检查与分析班组的安全、文明生产情况，检查产品质量和设备检修质量情况，发现问题立即处理并汇报。
3、经常检查设备的完好状况，保证设备的完好。
4、积极组织开展QC小组活动和质量达标活动。
5、参加事故分析会，协助领导研究预防事故的措施。
群监员职责
1、贯彻落实群众性安全生产法律法规和规章制度。
2、按要求开展好劳动保护工作的监督检查工作，按照上级群监组织要求开展好群监查岗和安全监督工作。
3、参与班组各项安全管理工作，并可直接向车间、安监科、厂工会反映班组安全管理方面存在的重大问题和久拖不解决、不整改的涉及职工人身安全的安全隐患。
工段长职责
1、接受车间主任的领导，全面负责所在工段的生产（工作），对车间主任负责，对所管辖生产班组负责。
2、组织指挥所在工段生产（工作），搞好安全管理，保证按质、按量、按时完成车间下达的生产（工作）、安全任务。
3、有权检查和考核所管辖班组生产（工作）任务完成情况。
4、积极对所管辖班组进行有效的生产和安全管理，促进各班组互相配合完成生产（工作）任务。
5、对所管辖班组的班长进行生产（工作）业务指导，促进所管辖班长提高综合素质。
6、受车间党政工委托或安排开展好职工思想政治工作。
7、认真做好所在工段,其他有关工作。
班组安全生产管理建设方案
班组是企业生产组织机构的基本单位，是直接从事生产和日常管理活动的主要场所，同时也是安全事故最可能发生的地方。
因此，为了搞好安全生产，确保装置或设施长周期、稳定、安全、经济运行，预防安全事故发生，特制定班组安全生产管理建设方案，具体如下：
一、安全目标管理
公司制定好年度安全总目标后，分厂（部门）制订本部门目标并报公司安全部门存档被查和考核、工段、班组根据分厂（部门）目标再制订工段、班组目标并报分厂（部门）存档被查和考核，且落实到（工段）班组和每个员工。
安全目标制定要求：
（1）班组安全目标必须服从分厂目标，分厂目标必须服从公司总目标。
（2）安全目标的制订要由全体成员讨论通过，要切合实际，真正反映出班组的技术水平和管理水平。
（3）安全管理的具体目标，应对（三违）行为控制、设备完好、定期巡回检查、培训教育、安全设施、防护器具、工具的数量；安全活动、反事故演练、消防训练；误操作、未遂事故、安全事故等方面的内容进行量化。
（4）在班组安全目标的基础上，班组成员应制定出自己安全目标和措施。
二、人员及其职责
工段长为工段安全员，班组长为班组安全员。
1.工段长安全生产职责：
（1）严格执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行公司及分厂安全生产规定和要求，以身作则，模范遵守并指导，监督班组长执行安全工作规程和各项规章制度，反习惯性违章。
（2）组织并参加安全宣传活动，坚持检查班组安全生产情况，督促贯彻“五同时”，作好工段安全思想教育工作，抓好每周安全日活动，做到活动有内容、有记录、有实效。
（3）负责组织安排对新工人进行第三级安全教育工作。
（4）经常检查本工段管辖设备、设施、生产现场安全状况，制止违章作业；发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故时组织抢救、保护现场、做好详细记录。
（5）检查督促班组搞好生产设备、安全装置、防护器具、消防设施和易燃易爆物品等的检查、维护工作，使其保持完好状态。
（6）着重做好（重大危险源管理）事故预想和反事故演习，督促工段成员掌握紧急救护方法。
（7）发生事故后，要保护好现场，及时向上级汇报，按“四不放过，原则及时召开工段事故现场分析、调查会。
（8）参加上一级的安全网活动，起到安全信息的传递作用，及时阻止不安全行为。
发现事故隐患要及时处理并向分厂领导和安全管理部门反映。
2、班组长安全生产职责：
（1）认真贯彻执行上级安全生产规定和要求，以身作则，模范遵守并指导、督促班组成员执行安全工作规程和各项规章制度。
（2）组织班组学习并贯彻执行公司、项目工程的安全生产规章制度和安全操作规程，教育班员遵章守纪，经常检查本班组管辖设备、设施、生产现场安全状况，制止违章作业。
（3）组织并参加安全宣传活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；作好班组成员的安全思想教育工作；抓好每日安全生产工作，做到有内容、有记录、有实效。
（4）负责对新员工进行第三级安全教育工作。
（5）负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告、并组织抢救、保护现场、做好详细记录。
（6）搞好生产设备、安全装置、安全标识、防护器具、消防设施和易燃易爆物品等的检查、维护工作，使其保持完好状态。
（7）及时领发劳动防护用品，并指导职工正确使用和维护劳动防护用品（器具）。
（8）着重管理重点危险源，教育全体班组成员注意防范，并布置防范措施，落实整改,做好事故预想和反事故演习，督促班组成员掌握紧急救护方法；反习惯性违章措施，并督促班组成员认真执行。
（9）发生事故后，要保护好现场，及时向上级汇报，按“四不放过”原则及时召开事故现场调查、分析会。
（10）参加上一级的安全网活动，起到安全信息的传递作用，及时阻止不安全行为。
发现事故隐患要及时处理并向分厂领导和安全管理部门反映。
3、班组成员安全生产职责：
（1）认真履行安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。
（2）认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，必须严格遵守工艺操作规程、安全操作规程，并劝阻制止他人违章作业。
（3）对领导和管理人员违章指挥有权拒绝执行，对危害生命安全和身体健康的行为有权提出批评、检举和控告。
（4）精心作业，管理好一般的危险源，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况。
（5）及时发现、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；发生事故要果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场，做好详细记录。
（6）发现异常情况，及时处理和报告。
（7）加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。
（8）上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。
（9）积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和应急事故演练。
三、班组安全工作的实施
要保证目标的实现，必须有相应的实施措施计划，具体解决“人、物、环境”三者之间存在的问题。
“人”的方面，重点提高班组成员安全意识、工作责任心和业务技术水平；落实“三不伤害”；减少误操作和杜绝违章操作；抓好班组记分考核等工作。
“物”的方面，重点提高设备的安全可靠性；落实工艺指标、质量标准；加强设备巡回检查和工器具使用管理；及时发现和消除事故隐患。
“环境”方面，加强现场安全生产和文明生产管理，改善作业条件，提高现场安全设施可靠性，做到现场不留隐患。
3.1安全规章制度
3.1.1制度建立公司统一建立、健全和完善以《安全生产责任制》为核心的各项规章制度。
3.1.2制度内容 班组的安全制度包括：
安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、生产交接班制度、安全检查制度、安全标志管理制度、设备维修、维护保养制度、防护用品的发放和使用制度、安全教育制度、事故管理制度……等等。
3.1.3制度管理 以上所列制度必须齐全，完善，建册存档。
3.1.4制度实施 工段、班组长和班组成员应熟知，并认真理解，掌握和贯彻这些规章制度，以严格的考核促进制度的落实；经常对照检查自己的行为，找出问题，不断改进，提高遵章守纪的自觉性。
3.2危险源的识别和确定
3.2.1识别危险源公司根据相关标准确定重大危险源并下发到分厂（部门），实行分级管理。
工段、班组长应对一般危险源进行识别，应对作业中有可能发生或导致危害安全的因素有前瞻性和预见性，组织开展全体成员参加隐患排查活动，切实有效地识别岗位作业中存在的潜在危险，即本工段、班组每一项工作内容、每一处场所有哪些可能对人员造成伤害的因素。
3.2.2危险源教育危险因素识别出来以后，工段、班组长应当教育全体成员注意防范，并布置防范措施，落实整改；要根据工作岗位，对每一位员工进行针对性的教育。
3.2.3危险源管理 在实际的安全管理中，工段长应当着重管理重大危险源，班组长应当着重管理重点危险源，一般的危险源分派给员工进行管理。
3.3安全教育与培训
3.3.1生产岗位员工的安全教育与培训。
（1）安全教育的内容：
安全教育的内容应包括劳动安全卫生相关的法律、法规，安全技术、劳动卫生和安全文化知识，安全技能及本企业、本班组和岗位的危险危害因素、安全注意事项，本岗位安全生产职责，遵章守纪、岗位工艺操作规程、公司安全管理制度、设备检修与维护规程、岗位间工作衔接配合的安全卫生事项、典型事故案例、事故抢救与应急处理措施（应急救援预案）、劳动防护用品（用具）、防护器具的性能及正确使用、维护方法等项内容。
（2）班组级安全教育由班组长组织实施。
（3）新员工上岗前必须通过公司、分厂．班组三级安全教育培训，并经考核合格后方可上岗。
三级教育时间不得少于72学时，其中班组安全教育时间不得少于24学时。
（4）员工调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，必须进行相应的分厂或班组级安全教育。
（5）除了定期组织职工参加培训教育外，还要开展经常性的安全宣传教育活动，如开班前班后会、召开事故案例分析会、事故抢救与应急处理措施（应急救援预案）、事故现场会、安全生产会，开展安全知识竞赛、安全演讲等，变灌输式（开会形式）教学为启发式教育。
3.3.2特种作业人员的安全教育与培训（复训），逐级上报计划，由人力资源部统一安排。
3.3.3对工段、班组长的脱产安全教育与培训由人力资源部组织实施。
时间每年不得少于二十四学时。
3.4安全工器具、劳动防护用品管理
3.4.1班组应根据生产性质、工种、作业环境等生产实际情况，按规定和需要领取合格的安全工器具和劳动防护用品，并按规定进行管理、使用、检查和维修：
要定期检验，不合格的要及时报修或更换。
工段、班组长应负责指导班组成员正确使用安全工器具，讲解其工作原理和性能，督促班组成员按规定穿戴防护用品，并加以妥善保管。
3.4.2对所有的安全工器具实行定置管理，对号入座，公司、分厂（部门）、工段（班组）要按类别分别建立健全安全工器具台帐，做到帐物相符，一一对应，并及时登记检验、试验日期，检验情况和结果。
3.4.3个人防护用品如安全帽、安全带、防护眼镜、绝缘胶（皮）鞋等，建立个人帐卡[由各个分厂（部门）统一建卡]，定期检验，并按规定期限以旧换新。
3.4.4劳动保护用品如工作服、手套、口罩、耳塞等，应根据需要，按规定领发，按要求使用，由班组长领取，发放到班组成员，并做好监督检查。
3.5班组日常工作
班组长要认真贯彻“五同时”，认真组织开好班前、班后会，做到每日工作程序化，即班前布置安全，班后检查安全，将安全工作列为班前会、班后会的重点内容，并认真作好记录。
3.5.1班前会
（1）班组长每天提前到岗，查看上一班的工作记录，听取上一班班组长的交接班情况，了解设备操作情况，有无异常现象和缺陷存在．是否进行过检修等，然后进行现场巡回检查。
（2）班前会上要突出“三交”（即交任务、交安全、交措施）和“三查”（即查工作着装、查精神状态、查个人防护用品），针对当天生产任务的特点，设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。
3.5.2班后会
班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。
对工作中认真执行规章制度、表现突出的班组成员要进行表扬；对违章指挥、违章作业的人员，提出批评或考核处罚；对操作中发生的不安全因素，职业危害提出防范措施。
3.6安全台帐
安全台帐由安全员负责建立和管理。
其主要内容有：
安全生产计划、总结，事故、故障、异常情况分析讨论记录，班前会、班后会记录，月度安全情况小结，安全工器具检查登记表与特种安全设施登记表，安全检查及隐患项目整改记录，安全奖惩记录，现场设备、安全设施巡查记录，违章记录等，安全教育培训与考核记录（各级应建立健全安全教育、培训档案，实行分级管理）。
对记录的基本要求：
内容详实，记录及时、字迹工整、保管完好。
四、安全检查与考核
1、安全检查的内容
（1）查思想主要是检查班组成员对安全生产工作的认识。
（2）查管理 查班组是否建立了安全规章制度（查资料），班组安全管理机构是否健全（查资料），班组长是否把安全工作列入班组重要议事日程表（查阅班前会记录）；班组的安全教育制度是否认真执行（查培训、教育记录）；查各工种的规程和岗位责任制的执行情况。
（3）查隐患深入生产作业现场，查找安全管理上的漏洞；人的不安全行为和物的不安全状态；检查生产作业场所的环境及劳动条件是否符合安全生产，文明生产的要求。
（4）查整改 检查存在事故隐患的班组对检查中发现的问题是否进行了整改。
（5）查劳动防护用品的领发使用 检查所使用的劳动防护用品是否符合规定要求，检查特殊防护用品（如防毒面具、呼吸器等）是否完好、并全，并按规定要求发放，检查员工能否正确使用和妥善保管。
（6）查事故处理检查事故单位对伤亡事故是否及时报告，认真调查、严肃处理。
2、安全检查的形式
（1）抽查公司每月组织安全、环保、消防综合性检查时，在各个分厂（部门）抽取若干班组按上述的“六项”为主要内容进行抽查。
将抽查结果纳入各个分厂（部门）每月绩效考核，作为安全、环保分值的重要组成部分
（2）自查由各个分厂（部门）的厂长（经理）负责，组织发动工段班组长，按上述的“六项”为主要内容，编制安全检查表格（报公司安全部门存档备查），列出检查项目，合格标准和要求，逐项进行检查，检查每周一次。
将抽查结果纳入每季员工绩效考核，并报人力资源部备案；同时也作为公司每月评选“文明班组”的重要依据。
（3）日常安全检查
由工段或班组长负责的每天都进行的巡回检查，检查的重点是设备运行状况；作业环境，人的不安全行为；个人防护用品的穿戴等。
将抽查结果纳入每季员工绩效考核之中。
（4）公司班组安全建设抽查表（附后）
五、本方案从XXXX年XX月XX日起开始执行。
XXXXXX公司
XXXX年XX月XX日
班组安全（抽查）表
附件
序号
检查项目
合格标准和要求
检查结果
不符合事实描述
整改措施
是
否
1
各项制度、规程
齐全、保存完好
2
安全培训记录
记录完整、班组存档
3
班前（后）会记录
记录完整、班组存档
4
安全检查记录
记录完整、及时、详细
5
规章制度执情况
遵章守纪、无违章操作
6
员工精神面貌
精神饱满、体力充沛
7
员工着装
穿戴整齐、规范
8
劳动保护用品
按要求穿戴整齐
9
防护用品及器具
齐全、完好、有效
10
消防器材
定置摆放、齐全、完好
11
设备、设施可靠性
安全可靠、无故障
12
工器具可靠性
安全可靠、定置摆放
13
仪器、仪表可靠性
完好、在有效期内
14
线路及照明
符合安全及工卫标准
15
物质堆码
整齐、规范符合标准
16
安全通道
合理、畅通
17
环境安全
现场无事故隐患
18
安全标志
醒目、齐全、规范达标
19
现场卫生
达到文明生产要求
20
交接班执行情况
交接清楚、记录完整
21
事故处理
及时报告、保护现场
22
其它
按规定及要求
升级会员 