Performance Evaluation.docx

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PerformanceEvaluation

类别

发展重点

（总额=100%）

主要目标

业务技能

管理技能

业务发展技能

专门知识

表现评估

技能的掌握程度分为以下5个等级

M熟练应用A掌握P有进展NP无进展NA不适用

业务技能

信息处理能力–发展基于事实的信息收集，分析，和总结能力

技能

表现评估

MAPNPNA

信息收集–按关键路径收集数据，以支持基于事实的决策

信息分析–有效地组织信息，以促成基于事实的决策

归纳汇总–将分析结果综合成具有说服力的报告

优点强项/主要贡献

尚待改善之处

行动步骤

系统思维能力–全面了解企业的业务流程，寻找系统性的解决方案

技能

表现评估

MAPNPNA

创造性方案–制定创造性解决方案，寻求持续改进的机会

流程分析和设计–优化业务流程

优点强项/主要贡献

尚待改善之处

行动步骤

实施能力–有效地利用各种工具和技术，最大程度创造价值

技能

表现评估

MAPNPNA

工具使用和操作–对具体的工具和技术的掌握

工作进度控制–按既定工作计划完成任务

工作质量控制–保证工作质量符合企业的标准

费用控制–在预算费用内完成既定任务

方案设计–具备规划设计能力

优点强项/主要贡献

尚待改善之处

行动步骤

管理能力

人员发展–营造促进人员发展的环境

技能

表现评估

MAPNPNA

知识技能传授–促进企业内部知识技能的交流

职业发展设计–为下属的职业发展制定计划

优点强项/主要贡献

尚待改善之处

行动步骤

个人发展–对自身的职业发展负责

技能

表现评估

MAPNPNA

个人职业发展设计–对个人的职业发展有清楚的认识和计划

新知识技术的学习和运用–通过新知识和技术，提高创新性

承受挑战–以积极的态度接受挑战和责任

优点强项/主要贡献

尚待改善之处

行动步骤

财务管理–从财务角度出发，对日常工作进行监控

技能

表现评估

MAPNPNA

预算制定和控制–制定周密的预算，并严格按预算开展工作

财务知识–具备一定的财务分析知识和技能

资金管理–具备现金管理能力

优点强项/主要贡献

尚待改善之处

行动步骤

组织能力–有效地组织管理企业各方面资源

技能

表现评估

MAPNPNA

工作计划–制定明确的，可实施的工作计划

团队管理–建立并维持高效的团队

协调沟通–与企业内外，不同层面的信息沟通和工作协调

监督指导–监督工作进展，并提出建设性意见和建议

评估考核–对下属作出公正的，全面的考评

优点强项/主要贡献

尚待改善之处

行动步骤

业务发展能力

产品服务推销能力–发现并把握销售机会

技能

表现评估

MAPNPNA

产品知识–对企业的产品有深入的了解

销售技巧–具备一定的销售技巧

优点强项/主要贡献

尚待改善之处

行动步骤

客户关系管理–与客户建立并维持良好的关系

技能

表现评估

MAPNPNA

客户档案管理–有效地收集并使用客户资料，促进客户服务

服务意识–强化客户服务意识

发展新客户–积极拓展新的客户

内部协调–协调企业内部各部门的资源，最大程度为客户服务

优点强项/主要贡献

尚待改善之处

行动步骤

市场–掌握一定的市场营销知识

技能

表现评估

MAPNPNA

行业市场知识–掌握行业市场的相关知识

市场分析能力–对市场发展趋势作出合理的分析

市场拓展–参与市场拓展的活动

优点强项/主要贡献

尚待改善之处

行动步骤

专门知识

专门知识–加强对客户行业和职能部门的了解

技能

表现评估

MAPNPNA

行业知识–积累行业知识，提供富有影响的解决方案

职能部门知识–积累职能部门知识，促进工作的进展

优点强项/主要贡献

尚待改善之处

行动步骤

总结

优点/强项

（根据前面的内容）

尚待改善之处

（根据前面的内容）

主要分歧

部门意见

被评估者签名：

______________日期：

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评估者签名：

______________日期：

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审阅者签名：

______________日期：

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