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附件一：
施工平面布置图
附件二：
劳动力计划表
附件三：
机械设备一览表
附件四：
施工进度计划表
第一章工程概况
1.1工程简介
1）工程名称：
玖龙纸业（）有限公司一期纸机及连体成品库土建工程。
2）建设单位：
玖龙纸业（）有限公司
3）工程地址：
4）工程规模：
厂房建筑占地面积约3.6万㎡，车间为现浇钢筋混凝土框架结构，屋面为轻钢屋盖结构，面铺彩色压型板，加气混凝土砌块维护，采用塑钢窗；地坪为混凝土原浆抹光地面，内外墙抹灰后，均做涂料处理；公共用房装修较高档，有吊顶及板块装饰。
总工期：
296天。
5）结构概况：
红线范围长约500米,宽约70米,檐口高为+23.65ｍ,局部檐口高为+14.52ｍ，RC框架结构,轻钢屋面,局部区域上有钢筋混凝土屋面。
纸机平台、操作平台、控制室、办公室、涂布机平台及整理机平台等主要楼板标高为+7.65m，+8..5～+14.61m间局部区域有钢筋混凝土楼板。
室内有办公室、厕所、参观走道、电气室、变压器室、设备基础、及3台架空桁车。
使用加气混凝土砌块或粘土砖填充墙。
基础形式有静压桩基础（不在本工程范围内）、天然地基基础。
基础承台形式条型基础及独立基础，平均埋深约-3.0m。
6）建筑功能：
生产。
7）结构特点：
钢筋砼框架结构，轻钢屋盖系统。
8）质量标准：
竣工验收一次合格，观感得分率90%以上。
遵守企业“三个体系一体化”管理体系文件。
9）工程所涉及到的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集、地方法规、图集。
规范、标准、文件一览表
类别
名称
编号
国标
工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）
2007版
国标
建筑结构荷载规范
GB50009-2001
国标
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
国标
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
国标
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
国标
人民防空工程设计防火规范
GB50098-2009
国标
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
国标
建筑工程施工质量验收评定统一标准
GB50300-2001
国标
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210-2001
国标
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303-2002
国标
工程测量规范
GB50026-2007
行标
建筑变形测量规范
JGJ8-2007
国标
屋面工程技术规范
GB50345-2004
1.2气候特征
东部多为平原，西部多为山地。
土壤含沙高，大部分属于沙质土壤。
濒临台湾海峡，属亚热带季风气候，冬季盛行东北风，夏季盛行西南风。
降水主要集中在春夏季，除梅雨季期间外，降水常感不足，干旱出现频繁，夏秋季节，每当台风侵袭，常带来狂风暴雨，造成风涝灾害，但台风带来的充沛雨水，往往解除或缓和了旱情。
各地年平均气温在16到21摄氏度之间，降水量约在1000毫米左右，内陆稍多。
一、气候有3个基本特征：
1、气温高、光热丰富。
年太阳辐射总量为120-140千卡/平方厘米，年平均气温为20.4℃，最热月平均气温达28.2℃，最冷月平均气温12℃。
全年无霜期长，基本无霜。
≥10℃的有效积温为6800℃左右。
年日照时数为2100小时。
2、降水充沛，但时空分布不均匀。
全县年降水量为1200毫米，自东南部向西北部递增。
干、湿季甚为分明：
3-9月降水量占全年的80%，为湿季；10-2月仅占全年的20%，为干季。
降水量年际间变化大，少雨年份降水量不及多雨年份的一半。
3、季风气候显著。
冬半年主要受蒙古冷高压楔控制，盛行偏北风，气温低，干燥少雨；夏半年主要受副热带高压影响，盛行偏南风，气温高，湿润多雨。
冬、夏半年的气候特征截然不同。
由于季风活动的不稳定性，造成各种气候要素年际间变化大，也是自然灾害频繁发生的根本原因。
二、四季的划分
以大气环流的季节转换为依据，结合农事活动特点，用气象要素和天气现象相似性划分四季：
3-6月为春季，7-9月为夏季，10-11月为秋季，12月-2月为冬季。
春季暖和湿润多雨，夏季炎热，多热带气旋（以下通称为台风）影响，秋冬季干旱少雨，沿海风大。
1.3本工程施工的重点、难点
本工程做为一个年产量巨大的纸厂工程，其厂房土建工程量大、工期紧、质量要求高，其具有下列施工特点及难点：
1）本工程分布面积极广，厂房建筑物东西宽度约70m、南北长度约500m。
500多米长的施工面给工程现场平面布置、流水施工、材料周转、劳动力分布等造成极大的难度；且材料、机械、设备设施还需多次倒运；
2）本工程工期要求极紧，建筑面积6万多平方米的建筑物在296天内必须完成。
为此要求超量投入：
大中小型机械设备、周转的材料、劳动力、生产生活临建成本、安全文明施工成本；
3）纸厂内设备很多，预埋件工程量很大，估计在数百吨之多，且预埋件的预埋精度较高，纸机生产线的预埋件高度偏差在2~3mm，而生产线长度大约有500米，施工难度极大，测量要求高，如何精确埋设预埋件将是施工的一个难点；且部份预埋件较大，如何保证预埋件下砼的密实度将是一个施工难点；
4）首层设备基础极多且大，且又搁置于基础梁上，为工期需要该部份内容必须在二层楼板施工完成后进行，为此，施工难度加大，且造成土方回填较为困难；
5）部分设备的安装将与土建同步进行（如造纸车间二层的吊车梁、桁车梁的安装等），为此出现交叉作业多；
6）保证砼结构表面清水观感将是本工程施工的难点；
7）地下水位较高，而现场土质情况不好，大型的地下构筑物的基础施工难度将较大；
8）因本工程牵涉到的专业较多，如何做好各专业之间的协调与组织将是工程管理上的一个重点。
第二章施工组织管理和施工部署
2.1组织管理
根据本工程特点和规模，本公司将按项目法施工管理，纸机及连体成品库土建工程项目经理部”，由一批理论和实践经验丰富、参加过大型项目施工的技术骨干、且参加过工业厂房施工的工程技术人员构成项目管理班子，由项目经理、项目副经理和项目总工组成领导层，下设工程部、技术部、质检部、安全部、物资部、财务部和商务部等部门，组成管理层，项目管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力，对工程的质量、进度、成本、安全和文明施工等全面负责和控制管理，并在施工质量上认真贯彻本公司的《质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件2007版》管理体系标准。
1）项目领导层
由一名项目经理、一名副经理、一名项目总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负直接领导责任。
项目经理为工程的总负责人，直接领导材料设备部、成本合约部；
副经理负责项目工程部，负责土建、安装施工；
项目工程师负责项目内业技术部、质安部；
2）项目管理层
由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。
在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下：
工程部：
负责本工程的现场施工、任务计划等管理；
质量部、安全部：
负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理；
技术部：
负责档案资料、工程施工技术交底．技术资料、钢筋翻样、模板翻样等管理；
物资部：
负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁、现场机械设备对内租赁、现场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理；
商务部：
负责项目成本控制、预算、成本核算、合同管理。
3）项目作业层
主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和操作经验、并参与过工业厂房建设的队伍组成。
2.2施工目标
1）工期目标：
2011年月日～2011年月日，共296天。
2）质量目标：
竣工验收一次合格，观感得分率90%以上。
3）安全生产目标：
杜绝火灾事故。
杜绝重伤、死亡事故。
杜绝机械事故。
年度轻伤事故频率控制在2.5‰以内。
创安全达标工地。
4）文明施工目标：
创建市文明施工达标工地。
5）环境目标：
施工噪声场界达标：
昼间≤75dB、夜间≤55dB。
施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒。
固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理。
对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染。
生产、生活污水排放符合地方标准。
节能降耗，减少资源浪费。
6）新技术推广目标：
1、商品砼质量控制技术。
2、泵送混凝土技术。
3、高支撑模板施工技术。
4、清水混凝土施工技术。
5、砼裂缝防治技术。
6、钢筋电渣压力焊技术。
7、粗钢筋直螺纹机械连接技术。
8、建筑防水涂料施工技术。
9、防渗堵漏施工技术。
10、施工过程监测控制网技术。
11、建筑防水施工控制技术。
12、现代管理技术与计算机应用技术。
2.3施工部署
2.3.1施工段划分、施工顺序及主要施工工艺
根据本工程工期紧、工程量大、施工难点多、各专业工序频繁交叉作业的特点，对施工管理组织提出了较高的要求，其中合理进行分段作业，是保证工程顺利进行的重要条件。
鉴于此，我们通过认真分析比较，决定按如下方式进行分段作业：
1）施工段划分：
根据建筑平面特点，平面上整个工程沿厂房纵向分为两个大的施工段（造纸车间、完成仓库），由两个施工队分别负责施工。
造纸车间又分成五个施工段，各施工段展开流水施工。
每个片区空间平面上、立体内进行大流水、小流水交叉施工，以便合理高效的周转材料设备、劳动力。
精心规划组织土建、水电、通风、安装及装饰施工队，按专业进行施工。
由此需业主协调前期土石方及桩基施工单位，按此要求移交工作面。
（施工段划分详见附件一）。
2）每个施工段的施工顺序：
基础→一层结构施工→二层结构施工→三层结构施工→柱子施工屋架底→砌砖→内外装饰、门窗安装→外架拆除→室外工程施工。
3）主要施工工艺流程
基础工程施工工艺流程：
测量放线→土方开挖及破桩头→基础垫层、桩芯施工→承台、地梁施工→土方回填、夯实→基础验收。
主体工程施工工艺流程:
扎柱筋→支柱模→浇柱砼→搭内架→支梁底模→绑梁筋→安装预埋件→装梁侧模、板模→扎梁板筋→浇梁板砼→砼养护→至上层柱筋→（循环）。
室内装饰工程施工工艺流程：
门窗框安装→墙面清理、做标筋→内墙、天面抹灰→楼地面工程→室内细部工程→门窗安装、门油漆→修补、清理。
2.3.2劳动力计划
由于工程体量大、工期紧，涉及土建专业工种齐全、人员数量大，又将基本同时进场，所以劳动力组织也是本工程施工的一大难点。
劳动力计划详见附件二。
2.3.3材料计划
材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。
搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：
1）周密计划：
根据施工预算的工程量，列出材料一览表，做到周密细致、无遗漏。
2）及时采购：
安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，及时组织材料的采购，进场工作，避免在施工中出现停工待料的情况。
3）仔细检查：
采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。
材料进场时，工地质安部须组织认真的抽查、复检工作。
建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100％，并报监理公司及建设方现场代表审查，不合格者坚决运出施工现场。
4）为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。
本工程主要工程量参考预算值。
周转材料计划如下表所示。
主要周转材料计划表
序号
材料名称及规格
单位
数量
备注
1
18mm厚木胶合板
㎡
23000
支模用
2
50×100木枋
（2m长）
m3
500
支模用
3
φ48钢管
t
300
支模用
4
扣件
个
30000
支模用
5
φ48钢管
t
400
搭脚手架用
6
扣件
个
70000
搭脚手架用
2.3.4施工机械设备一览表
详见附件三。
2.4施工准备
2.4.1技术准备
1）施工图设计技术交底及图纸会审；
合同签订接到施工图纸后，项目总工马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。
图纸会审必须有组织、有步骤地进行，先分别学习，后集中内部预审。
图纸会审的重点和内容：
图纸数量是否齐全，地质资料是否齐全；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；.建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题；工艺管道、电气线路、运输道路与建筑之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理；公司的技术装备及施工技术，能否满足设计和施工安全的要求，公司是否持有施工图中所列的各种图集、标准；是否用取了特殊材料或新型材料，材料的来源和供应是否有保证；同项目总工整理图纸会审记录，经参加各方签字后，由资料员发给图纸持有人。
2）施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，图纸会审完成后，由公司总工程师组织公司有关部门和项目上的有关工程技术人员根据会审的施工图纸，业主的有关要求，公司的设备、人员情况，国家的有关规范、标准、图集等编制实施性的施工组织设计，并进行交底；
3）规范、标准、图集等：
准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。
4）设备和器具：
根据施工组织设计的要求，组织施工设备的进场，准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等。
5）测量基准交底、复测及验收：
项目总工组织有关人员进行测量控制点的交接，并根据测量方案进行控制线、控制点的测量，复核工作。
6）技术工作计划：
制定分项工程方案、专项方案，制定试验工作计划，制定样板、样板间计划等。
2.4.2现场准备
1）做好临时水、电、道路及施工临建房的准备。
2）按照施工组织设计中的现场总平面布置进行施工现场平面规划，做好现场道路，临时设施施工。
3）了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关的移交工作。
4）施工临时用水、用电，编制临时用水、用电设计并组织实施。
5）根据业主现场移交的桩点，进行场地控制网测设，设置场地控制测量标桩，建立测量控制网和高程控制点。
6）现场搭设临建，包括库房、加工棚、电工房、配电房、办公室、等等，详见施工总平面布置图。
7）按照业主的要求，工人的生活区我司拟采用在厂区外大面积租地搭建二层简易砖混房来解决。
工人上下班租用大巴接送。
2.4.3资源准备
材料准备：
根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。
施工机具准备：
根据施工组织设计中对施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划，并组织机械进场就位。
劳动力准备：
按照劳动力需用量计划，组织好各专业队伍进场，并办理有关手续，同时编制培训计划，包括：
规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。
材料准备：
计划模板准备三个施工段的量（约需23000㎡的模板、450吨的钢管、45000个扣件）
2.4.4施工调度
1）为了保证工程的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目的各项决策，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导层作出正确决策并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：
组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
2）定期召开有业主、监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。
3）定期召开各专业管理人员会议，检查落实整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
4）协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
5）监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
6）做好天气预报，避免因气候变化对工程施工造成不利影响。
第三章施工进度计划和工期保证措施
3.1施工进度计划
工期：
2011年月日～2012年月日，共296天。
我司承诺296天内保证工程竣工，进度安排详见施工进度计划图（附件四）。
3.2工期保证措施
3.2.1从管理制度上保证
1）落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。
2）加强技术交底和技术责任制。
全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真负核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。
3）加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。
4）严格奖罚制度，以分部分项控制点实施奖罚，提高员工积极性。
5）建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、均衡作业的要求。
同时，能随时调度解决问题。
6）坚持质量“三检制”：
由实践经验丰富，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止因质量返工影响工期。
7）落实的执行《项目施工管理制度》，发至管理人员，施工中予以认真贯彻和严格实施。
8）在施工过程中，合理进行施工部署，严格按照进度计划中总的工作思路进行各建筑物的施工。
3.2.2从施工组织上保证
1）均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。
2）加强计划和调度，计划设月计划、旬计划、周作业计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。
3）合理组织施工流水：
根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。
4）加强与安装的配合工作：
土建主体施工中，土建随时将施工计划向安装队伍通报，配合预留预埋。
安装施工阶段，土建加强成品保护，随时做好配合协调，尽可能提供方便。
5）做好机械设备维修保养工作，使之完好，防止施工时出现故障。
6）做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。
加强材料的采购和保管工作，避免出现停工待料的情况，特别是周转材料的准备。
7）做好劳动力的保障，确保施工现场需要的劳动力，必要时可以在全公司范围抽调人员进行突击，以确保进度计划的顺利完成；
3.2.3从技术措施上保证
1）编制好施工组织设计、专项方案等技术准备工作。
2）认真学习图纸，施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。
3）大力推广采用新技术、新材料、新工艺、以技术措施保证工期。
4）结合以前施工的经验，对于图纸上不明确或需要完善的地方及时与建设方及设计院联系。
第四章主要分部分项工程施工工艺
4.1施工测量
4.1.1测量仪器
1.测量仪器的选择
序号
仪器型号
用途
精度
数量
1
T2激光经纬仪
测角
2秒
1台
2
LeicaTCR802全站仪
测角、测距
S3级
1台
3
LeicaNA2激光水准仪
高差
N3级
3台
4
钢卷尺
30m、50m
水平、垂直方向尺寸测量
检定符合要求
各若干
5m、3m
水平、垂直方向尺寸测量
检定符合要求
各若干
2．测量仪器控制
1）测量仪器必须按规定周期进行校准，并做好校准状态标识，使用中的测量器具必须在检定有效期内，处于合格状态；
2）测量仪器由项目计量员统一管理；
3）测量过程中，若发现测量仪器偏离校准状态，必须对已测结果进行追踪评定，确定测量结果的有效性；
4）在测量仪器的搬运和贮存期间，应确保其准确度和使用性处于良好状态；
5）测量仪器出现故障时，使用人不得随意拆卸，应由计量员送到有相应资格的单位检修。
4.1.2测量控制线
1）工程开工前,由项目总工会同项目测量员和有关施工员接收和复核业主提供的测量控制点,再根据测量控制点和施工总平面图结合施工现场的实际地形情况来确定总个工程的控制轴线，利用经纬仪、全站仪放出总的控制轴线和分区控制轴线，经项目总工程师复核无误后，在建筑物外围设立稳固的控制桩点。
2）本工程将根据工程实际情况采用具有可操作性的控制线来控制整个工程的定位。
3）控制桩点应设在稳固（不产生下沉和位移）且易保存的地方，在施工过程中由施工员负责保护，专职测量员负责定期复核。
4）平面控制点标桩的埋设方法：
如是永久性的标桩则用直径30mm以上的钢筋，将上端磨平，在上面刻十字线作为标点，下端弯成弯钩，将其浇灌于砼之中，埋置深度不得低于0.5m；如果是临时性的控制标桩则用木桩，木桩直径应在100mm以上，打入土中的深度根据现场的土质而定，一般不小于80cm，木桩打入土中后，应将桩顶锯平，为保证其在使用期限间不下沉和移位，可将桩四周浮土挖去，用砼或水泥砂浆围护。
5）水准控制点的埋设方法：
一般施工经常使用的水准点，参照上图要求设置。
1、轴线传递
1）基础施工阶段，依据控制线在建筑物的内部设置控制坐标，然后按照设计图纸利用经纬仪和钢卷尺进行轴线传递。
2）基础施工完后，将控制线引到楼面上，设立内部控制点，依据内部控制点进行轴线传递。
3）对投测到施工层的轴线控制网，应先进行校核，确认无误后，用钢卷尺配合经纬仪进行分部施测放线。
4）为确保预埋件的预埋精度，将建立两套独立的轴线引测系统，土建队和预埋队独立施测，然后进行汇合复核，以减少出现误差的机率。
2、高程控制
1）根据业主给出的水准点，进行标高控制。
2）基础施工完后，将标高控制点引到建筑物外侧墙上，用红油漆作好标记，作为结构往上施工的高程控制点。
3）往上传递高程时，须用经过校准的钢卷尺从高程控制点向上丈量，每次取四点的平均值，划出相对标高线，注明相对高程，并用水准仪按设计标高操平。
4）高程传递到施测层时应先进行闭合校核，再进行高层传递。
4.1.3建筑物的观测
1）沉降观测
①.水准点的布设：
建筑物的沉降观测是根据建筑物附近的水准点进行的，所以这些水准点必须坚固稳定，并且为了对水准点进行相互复核，水准点的数目应多于2个，本工程拟设置6个水准点。
水准点的布设原则是：
尽量与观测点接近，其距离不超过100米，以保证观测的精度；离开公路、地下管线和滑坡地段至少5米；埋在受震区以外的安全地点。
本工程的水准点的埋设在中标后依实际情况确定。
②.沉降观测水准点的高程应根据业主提供的永久基点引测，采用二等水准测量的方法测定，往返测量误差不得超过±1nmm（n为测站数），或±4L。
如果沉降观测水准点与永久水准点的距离超过200米，则不必引测绝对标高，而采取假设标高。
③.观测点的布置和要求：
观测点的布置和要求应与设计院协商确定，一般应沿建筑物的四周每隔15～30米设一点。
要求观测点的上部必须为突出的半球形或有明显的突出之处，与柱身或墙身保持一定的距离；要牢固、通视、便于观测且点上能垂直置尺。
④.观测点的形式与埋设：
本工程的观测点埋设在钢筋砼的柱或墙上，一层柱或墙模扳拆除并达到规定的强度后，用钢凿在选定的柱或墙上±0.00标高以上10～50cm处凿洞（或在浇灌时预留孔洞），将直径20mm以上的钢筋（制成弯钩形），平向插入洞内，再以1：
2水泥砂浆填实。
具体见示意图：
观测点与柱面或墙面应有40mm左右的距离，以便于放置水准尺。
具体埋设方法见下图：
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