咨询工程师考试备考辅导咨询工程师考试《工程咨询概论》复习资料1.docx

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咨询工程师考试《工程咨询概论》复

　　习资料

　　（104）

　　工程项目管理的基本概念即管理者运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等管理，旨在实现项目特定目标的专业化活动。

　　1.项目管理的主体、对象项目管理的主体是项目管理者，主要涉及到业主、咨询工程师、承包商、供应商、贷款银行和政府部门等。

　　项目管理的对象是建设工程项目。

（1）业主的项目管理对项目进行全面管理的中心，反映了各投资方对项目的要求，通常采用间接管理方式。

（2）咨询工程师的项目管理根据业主委托，为寻求解决工程项目实际问题的途径提供的智力服务。

　　（3）承包商的项目管理主要通过以项目经理为首的项目团队来实施，建成工程实体，其管理的直接对象是人员、材料、设备以及建设资金等。

　　（4）供应商的项目管理为了保证建设项目所需材料设备按时、按质、按量供应所进行的活动，需要与承包商的密切配合。

　　（5）贷款银行的项目管理对项目投资资金采用专业手段进行控制，保持投入资金的安全性和流动性。

　　（6）政府部门的项目管理主要是宏观管理，具有较大的性和强制性，在管理中发挥行业协会的作用。

　　2.项目管理的目的实现项目目标，在保证经济、合理、安全、环保的前提下实现建设项目的投资、质量、进度化。

　　3.项目管理是全面的全过程管理对建设工程项目从策划到建成投产（使用）全过程的管理。

包括了全过程中的所有各阶段各参与方的全部工作。

　　对于咨询工程师来说，主要的工作内容有：

投资机会研究、可行性研究、项目评估、勘察设计、融资、招标、施工管理、试生产、竣工验收、投产运营、总结评价等。

　　4.项目管理的职能对项目的资源和对项目实施的过程所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。

（1）计划：

为完成项目目标而编制的具有可操作性的运转程序和工作计划。

（2）组织：

针对某个具体项目以某种适用的组合方式，形成项目管理机构或团队，其成员有明确的岗位、职责和权利划分，并按照预定的管理制度、程序和计划在项目的启动、立项、实施过程中进行指导、监督、检查、考核和服务等活动。

　　（3）指挥：

项目的各级管理者按照明确划分的组织管理层次、权力范围和职责分工，对项目相关活动，通过发布指令进行决策、调遣、督导和检查等，以便充分发挥各项生产要素的有效性。

　　（4）协调：

通过相互沟通、调整、联合等方法，使项目涉及的各方配合得当、协同一致，以便顺利地实现项目目标。

建设工程项目的相关协调包括：

人员与人员之间的协调、系统和系统之间的协调、系统和环境之间的协调。

　　（5）控制：

管理人员按照计划指标来衡量实际执行中所取得的进展和成果，采取相应措施纠正所发生的偏差，使项目预定目标得以实现的管理活动。

　　（6）评价：

对项目相关的计划、活动及成果所进行的阶段性的或建成后的分析、论证和评判。

评估其合法性、合理性和科学性，总结经验教训，提出改进意见，以提高项目的监管水平，完善实施中的项目，为新建项目提供借鉴。

　　[真题]工程项目管理的职能，是对项目的（）进行组织、指挥、协调、控制和评价。

　　A.工程技术和资金使用

　　B.资源和实施过程

　　C.投资、质量、进度

　　D.资金和实施过程[答案]B

　　5.项目管理系统理论和方法

（1）项目的系统管理就是把整个项目的目标作为一个完整的系统加以统筹管理。

一方面将总目标进行层层分解成若干子目标，落实到项目各阶段和各个责任人，建立自上而下的控制系统；另一方面要整合各子目标，使它们相互协调平衡，整个系统步调一致，保证有序地实现总目标。

（2）项目管理需要采用现代咨询方法，在项目进行的各个阶段需要采用各种方法来分析、解决所遇到的不同的问题。

如在项目管理中经常采用的市场分析与预测方法、国民经济评价方法、社会影响评价方法、财务评价方法、环境影响评价方法、进度控制方法、质量控制方法和费用控制方法等等，这些方法为项目的科学管理构建一套完整的项目管理方法体系。