度总结大会讲话稿河湖管理.docx

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度总结大会讲话稿河湖管理

团结一心诚信务实全面提升河湖管理水平

----在金湖县河湖管理所2010年总结表彰大会上的讲话

钟开伟

（2011年元月30日）

同志们：

捧着累累的硕果，怀着满腔的热忱，我们迎来了2010年度总结表彰大会。

这次大会的主要任务是：

一起回顾总结“十一五”以来及2010年各项工作，表彰我所2010年工作中的先进集体和先进个人，部署落实2011年各项任务，动员全所上下，在全国第十二个五年规划期间团结一心、诚信务实，全面提升河湖管理水平。

一、“十一五”工作回顾

“十一五”是我县经济持续快速发展、综合实力提升较快的五年，是改革开放扎实推进、发展活力较强的五年，也是我所各项工作磅礴发展、成绩显著的五年。

具体表现为：

（一）“十一五”期间取得的成绩

1、工程管理规范有序。

“十一五”以来，我所不断深化和完善水利体制改革，规范管养行为。

出台水利工程管理考核办法，对管养工作实行“月考”制度，通过自筹和向上争取，不断加大工程维修养护经费的投入，积极做好工程日常维修养护工作，有效提高了工程养护标准，极大地改善了工程面貌。

5年来，每年争取维养经费不低于120万元。

目前，堤防肩口顺直，堤顶路面平整，块石护坡干净，林间清爽。

在全所上下共同努力下，2008年，东堤北段管理处、西堤北段管理处成功创成市一级水利工程管理单位，2009年，高南段管理处、高北段管理处成功创成市一级水利工程管理单位，2010年，东堤南段管理处成功创成市一级水利工程管理单位，全所9家基层堤防管理站现已有5家成功创建为市一级水利工程管理单位，创建达标率达55%以上，这在淮安市首屈一指。

工程管理工作分别于2007年、2009年被省水利厅表彰为“全省水利工程管理工作先进单位”，连续5年被市水利局表彰为“水利工程管理先进单位”。

2、防汛抗洪圆满胜利。

“十一五”期间，受气候环境的影响，入江水道连年行洪，每年行洪时间都在60天以上，行洪频率逐年攀升，并遭遇麦莎、韦帕等强台风的袭击，可以说每年防洪形势都严峻。

为确保所管工程安全运行，每年我所及时修订防汛预案，汛期实行24小时值班制度，密切注意雨情、水情、工情变化，准确及时地执行和传达上级部门的指令。

对险工险段加强观察，全面落实预防措施，从而确保了所管工程安全度汛。

3、水利经济迎难而上。

“十一五”以来，受船舶改型和航道、船闸条件影响，我所过闸费收入大幅下降，为此，全所上下齐心协力，努力开源节流。

一方面规费征收努力做到应征不漏，采取多种措施封堵“跑、冒、滴、漏”现象。

另一方面规范水土资源的经营与管理，加大市场化运作力度，使水土资源效益大幅提升。

同时还积极向上争取资金，从而使我所综合经营收入不减反增，职工工资福利待遇一年更比一年好。

4、招商引资全面完成任务。

“十一五”以来，局下达的招商引资目标任务逐年上涨，我所迎难而上，大力营造招商引资氛围，加大招商引资力度，积极做好引进项目的帮办服务工作，时时处处为投资客商着想，想方设法为客商创造良好人文投资环境，使客商能够在金湖长期滚动投资。

通过全所上下的积极努力，“十一五”期间，我所年年都能完成县局下达的招商引资任务。

5、水政执法、湖泊管理成效显著。

十一五”以来，我所坚持“文明执法”，塑造单位对外形象，以宣传为基础，逐步实现了堤防、湖泊管理步入规范化轨道。

不断内强素质，加强对水政执法人员的培训，每年组织水政监察人员参加执法业务培训，选派骨干人员参加省、市水政执法培训班。

努力外塑形象，以宣传促理解，我所利用《水法》宣传月等活动的契机，采取多种形式广泛宣传水法律、法规。

在日常管理工作中，加强堤防、湖区日常巡查，建立巡查台帐，及时制止违章行为，规范下达查处通知书，严格执法程序，依法办事，使堤防、湖泊管理步入规范化轨道。

2009年被市水利局表彰为“水政执法先进单位”，同年湖泊管理被省水利厅评为“优秀等次”，2010年，我所高邮湖管理与保护工作又被省水利厅表彰“湖泊管理工作先进单位”。

6、林木抚育成效显著。

“十一五”以来，我所共更新劣质低产林补植树木28000余棵。

在林木更新过程中，我所积极做好新栽树木的抚育管理工作，侧重林木品质的提升，制定了“堤防林木更新栽植抚育管理考核办法”，规定了选苗和带肥栽植的标准，规定了成活率、保存率的奖惩条件，从而确保了新栽树的成活率及保存率都达95%以上。

我所堤防林木无论是成活率、保存率，还是病虫害防治及林木生长速度在全县堪称首屈一指，许多新栽树段面被选定为县委书记、县长及其他县领导的示范林。

7、基层单位工作、生活环境逐年提高。

“十一五”以来，我所利用节余的省级维修养护经费，分片逐年对所属各基层单位办公、生活等场所进行了改造，目前，在农村的基层单位，每家都有宽敞明亮的办公环境，有电话、电脑和空调，有一个清洁卫生的生活环境，有厨房、餐厅、太阳能洗澡间和有线电视。

加强人才培养，提升单位专业技术人员业务水平，“十一五”以来，通过培训教育，全所现有2名高级专业技术职称人员，23名中级专业技术职称人员，9名初级专业技术职称人员，职称人员占总人数的22%，大专以上学历人员31人，占总人数的21%。

8、三个文明建设成效显著。

“十一五”以来，我所继续蝉联省级文明单位称号，在每次省级文明单位的复查验收中，无论是硬件设施的建设和投入，还是软件资料的准备和完善，都得到省专家验收组的肯定。

在实际工作中，我所注重做好“窗口”服务单位创建工作，制定了一系列制度，加大所机关日常管理的考核奖惩力度，使我所内部管理逐步实现了规范化、制度化，全所行政效能得到较大提高，在每年全县44个窗口服务单位年终考评中，排名逐步靠前，从前15名到2010年的第4名。

同时我所热心社会公益事业，积极开展扶弱助困、资助特困生、“党员妈妈”结对帮扶、无偿“献血”、为灾区、困难户捐款、捐物送温暖等活动，充分展现了我所员工关注弱势群众、帮助弱势群众的爱心。

2006－2010年，我所获得市以上荣誉总计19个，县以上关于我所的各种新闻、报道稿件逾400篇，为单位内强素质、外塑形象，起到了很好的推动作用。

（二）具体做法和经验

“十一五”期间，我所之所以能在步满“荆棘”的征程上稳步前进，关键得益于三个方面：

一是强抓人才培训，培育了高素质的人才队伍做骨干；二是狠抓工程管理，发挥了工程效益做支撑；三是重抓综合经营，创造了稳定的经济收入做后盾。

有了这三个方面，加上全所干部职工众志成城、团结协作、勇于创新，从而实现了我所“十一五”的磅礴发展。

一是加强队伍建设，人力资源效益充分发挥。

人才是第一生产力。

“十一五”以来，我所首先充分发挥领导班子的核心领导作用,坚持民主集中制原则，完善民主议事制度，实行“所长办公会”制度，不断完善民主决策机制，进一步统一领导班子成员的思想，切实增强了领导班子的团结和活力，从而提高了全所干部职工的凝聚力和战斗力。

每年根据人事变动情况及时调整各项工作领导小组，使全所各项工作有分管领导、有具体责任人、有实施方案和工作计划，有健全的网络机构，为各项工作有条不紊地开展奠定了扎实的基础。

其次不断加大全所干部职工的教育培训力度，努力提高全员素质。

每年举办闸管员、堤防养护人员和水政监察员等业务培训班。

并先后组织中层以上干部到扬州大学进行管理和防汛抗洪业务培训，组织闸管员、闸门运行工到扬州大学脱产学习涵闸、泵站维修养护专业技术，组织潜水人员到广州潜水学校接受专业培训，通过学习获得了国家潜水员证书。

同时，组织大家到淮河流域的几个重要水利工程枢纽进行参观学习，让大家了解淮河水系情况，领略水利枢纽的重大作用和水利工作者的神圣责任。

我所还组织开展了拓展训练，通过拓展项目训练，使参训人员领悟到团结协作的真谛。

在人员任用上，我所一贯坚持竞争择优的用人原则。

2006年，对所办公室空缺文秘岗位进行公开招考；2009年，通过竞争上岗，选拔两名基层管理单位负责人；2010年，对水政监察员进行了重新申报，使我所水政执法队伍人员配备更精干。

为加强湖泊管理与保护工作力度，我所从各基层单位抽调10多名同志充实到三个湖泊管理站，使三个湖泊管理站职能作用得以充分发挥。

通过一系列措施，用活了人才资源，调动了全所干部职工的积极性和创造性，激发了干部职工爱岗敬业、奋发向上的工作热情。

二是加强水利工程管养，工程效益充分发挥。

水利工程管理工作既是我所的中心工作，也是我所立所之本。

“十一五”以来，我所积极推进工程管理的法制化、科学化、规范化进程，按照水管单位体制改革的要求，在全省乃至淮河流域率先试行“管养分离”。

管养分离后，我所出台了《入江水道堤防维护人员管理考核办法》、《入江水道堤防管理考核细则》、《涵闸管理考核办法》等，并依此每月对堤防、涵闸工程的管养进行考核。

同时，为检验“月考”工作的公平、公正，在维养最关键月份组织各堤防管理处主任和养护人员代表参加“月考”，达到鼓励优秀、鞭策后进的目的，将整体维养工作推向新台阶。

及时做好汛前、汛期、汛后的堤防、涵闸工程检查维修养护。

对堤坡进行平整；对肩口线进行整治；每年对林间进行两次清杂，块石护坡常年保持表面清洁；同时，逐年选择合适地段试种了三叶草和试栽“木冬”，以改变肩口面貌；“十一五”期间，我所利用省级维养经费及自筹部分资金，解决了新河洞、向阳闸无电动启闭的问题，更换了尾闸、淮泉洞启闭机，加高了淮泉洞、塔集闸闸门，新建了尾闸、北新沟闸操作室，拆建了淮北闸、尾闸、丰收闸下游护坦及护坡，加固了涂沟闸、塔集闸、郑岗闸挡土墙，对北堤25.17K-27.6K共2430米块石护坡进行了整修灌浆，对左、右堤50多公里简易泥结石路面进行了维修和巩固；加强病险涵闸除险加固，累计对东、西偏泓节制闸下游护坦抛块石近1000吨；发挥所潜水工程队作用，加强水下工程维修养护。

潜水工程队每年作业近10余次，分别多次对石港船闸，东、西漫水闸和利农闸进行水下工程检查、水下障碍物清除和水下工程的维修，特别是石港船闸上、下游输水阀门更换一次性、安全、准确安装到位，应该说潜水工程队是一支拉得出打得响的队伍。

三是加强国有资产管理，经济效益充分发挥。

水利经济是确保我所正常运转及水利工程效益正常发挥的主要支撑，为此，我所一直把水利经济建设作为头等大事来抓。

“十一五”以来，在闸费收入大幅下滑和林木价格低糜的情况下，我所积极开源节流，向所管资源要效益，努力寻求经济增长点：

首先是抓好过闸费应征不漏。

继续加大对石港船闸过闸费征收的监管力度，实行上下游船闸联动核查和所纪检督查组的督查相结合，每月出督查通报，多措并举有效地封堵了闸费“跑、冒、滴、漏”现象；其次是对水利工程管理范围内的水土资源及堤防林木推行市场化运作。

我所管理范围内有上万亩可耕种的河床滩地和近万亩宜林堤身及护堤地，这是我所重要的收入来源。

由于入江水道春汛的频率较高，到2003年时“以耕代清清障种植”处于亏本局面，不少老种植户退出滩地种植，致使部分滩地无人耕种。

为巩固“清障种植”成果，我所采取积极措施，鼓励各地、各方面人员进滩“清障种植”。

同时积极向上寻求帮助，多次到省水利厅、省防指汇报我县“清障种植”的成果，取得了省厅领导的支持，每年春汛期间省防指采取非常规调度，将洪水进行分流，使入江水道滩地连续6年受益，其中3次几乎是洪水口中夺粮。

连续受益改变滩地的供求关系，我所抓住机会，从2006年开始顶着各方面的压力，对合同到期的河床滩地实行市场化运作，公开对外招标租赁，实现了河床滩地租赁收入的成倍增长。

我所还积极做好国有土地回收工作，2007年，我所收回施尖滩350亩河床滩地使用权，2008年我所收回华家坝滩260亩河床滩地使用权，2009年，我所收回西安高地250亩河床滩地使用权，2010年，我所收回东北段230亩放牧区河床滩地使用权，从而使河床滩地资源利用效率得到大幅提升；三是加强“三湖”水产水费及堤防占用补偿费的征收力度。

将占用费征收任务分解到人，将水产水费、水利工程水费征收任务分解到三个湖泊管理站，并进行严格考核奖惩。

同时开征岸线占用补偿费。

对金南镇五个砖瓦厂装卸码头岸线按照依法征收、合理收费、人性化服务的原则上船逐条征收。

做好油田施工的协调、服务工作，争取劳务报酬；四是努力探索入江水道维修养护站对外维养业务，拓展社会市场，增加单位综合经营收入，从2009年潜水队外接塔集中桥水下潜水维修业务开始，到目前为止，年实现对外维养额达14万余元。

五是做好节支工作，加强对非生产性经费开支的压缩，制定《河湖管理所财务管理制度》、《河湖管理所接待制度》、《河湖管理所出车制度》、《河湖管理所购物制度》等制度，严格控减非生产性开支，努力打造节约型单位。

二、2010年工作

2010年是继往开来、承上启下的一年，也是我所逆境求生，成绩最显著的一年：

一是工程管理工作继续走在全省前列，再创一家市一级水利工程管理单位；二是十四家基层单位实现了综合经营收入全面超收，这是我所有史以来从未有过的辉煌；三是湖泊管理再结硕果；四是招商引资全面完成上级下达的任务；五是继续保持省级文明单位荣誉。

这些成绩的取得缘自于全所员工的不懈努力。

1、工程管理再上新台阶。

2010年我所进一步完善考核办法，继续加大“月考”力度，增设城区段和环湖大道专项考核。

通过“月考”，及时了解掌握所属涵闸、堤防工程运行状况，督促各单位做好每月的工程管理、维修、养护工作，确保工程安全运行。

同时，继续做好工程规范化管理工作，将东堤南段作为创市一级水利工程管理单位的申报单位，投入20多万元资金对东南段所管工程进行标准化整治，对管理用房进行维修和改造，绿化、美化办公生活环境，于12月顺利通过市一级水利工程管理单位验收。

在做好工程日常维修养护的同时，还积极落实2010年防汛急办工程和省级维修养护工程，今年3、4月份对入江水道左堤31-38K防汛道路进行了维修，6、7月份对右堤36.5K-39K防汛道路进行了维修，保证了今年汛期防汛道路的通畅。

2010年省级维修养护经费下达以后，为了用好经费，我所实施左堤27.1K-27.6K块石护坡加固工程、北堤25.17K-31.05K防汛公路维修工程、南堤20.5K-26.5K防汛公路维修工程、涂沟闸更换启闭机工程等。

所管工程存在的隐患逐步得到解决。

2、完成入江水道过流模型试验。

入江水道河床主要任用是承担淮河洪水入江过流的任务。

近几年，在我县社会各个不同层面要求入江水道恢复芦苇、蒌蒿生长原生态的呼声较高，而且已经列入人大提案，甚至讲我们“以耕代清”是为了经济利益。

在这种情况下，我所投入一定资金与扬州大学和省科院合作，进行入江水道（金湖段）过流三种工况的模拟试验，取得具有绝对科学权威的科研成果。

科研成果获得了县政府的认可，同时还取得了省科研经费25万元，并上报省科技进步奖。

也就是说，该项目给我们带来了四大惊喜：

一是保障了入江水道行洪；二是诠释了县政府及社会人士对“清障种植”的误解；三是“清障种植”收入保证了养护经费来源；四是开创了我县水利科技的先河。

3、严格执行调度指令，做好防洪抗旱工作。

2010年，入江水道7月19日开始大流量行洪，一直持续到9月28日，最高行洪6310立方米/秒，为使入江水道沿线水利工程在汛期能安全渡汛，我所一方面加强防汛值班，严格执行县防指和县水务局的运行调度指令。

全所上下保持通信畅通，密切注意雨情、水情、旱情、工情及灾情，及时做好汇总和上报工作。

另一方面加强险工险段的观察，做好工程的日常观测和巡查工作，发现险情及时上报。

平时，注重加强拦水坝渗漏和管涌的巡查，每日安排东西漫水闸职工巡查漫水坝两次。

对出现的管涌和渗漏及时组织外运大量土方沿漫水坝渗漏段上游进行压实和封堵。

今年，还在拦水坝老金沟河口处进行插塑试验，消除我县抗旱工作中的隐患，确保了所管工程安全度汛。

4、倾力植树造林。

2010年我所植树面积达560亩、12000余株。

为做好树木栽植工作，我所及早制定更新植树计划，在09年11月统一进行放样、挖塘，并在今年春节前完成了全部挖塘工作。

在栽植过程中，做到选壮苗、施底肥、埋根药、浇大水、壅实土层层把关，栽植时安排技术人员进行现场督查、指导。

在做好树木栽植工作的同时，病虫害防治也在同步开展，针对苗木溃疡病，我所及时采购了“多菌灵”进行逐株防治；继续加强对草履蚧的防治，通过缠裹胶带和人工抹杀，绝对性地控制了草履蚧虫害的蔓延。

目前，新栽段杨树长势喜人，为护堤林木“绿色长城”、“绿色银行”效益的充分发挥打下了坚实的基础。

5、水政监察工作持之以恒。

水政监察工作是我所依法管理的一项重要工作，我所水政监察工作长期以来坚持宣传和巡查同步，执法和查处并举，并努力构筑“人水和谐”环境，打造“文明执法”形象。

2010年4月份，我所再次对全体水政监察员进行水法规培训，以提高大家的整体执法水平。

积极开展水法宣传活动，利用“世界水日”、“中国水周”及“水法宣传月”的契机，配合水政监察大队积极做好水法宣传工作，发放宣传画1000多张、宣传手册500多份，宣传资料1000余份。

严格执法，全年共平毁乱葬坟头2368丘、放倒墓碑963块、迁坟22座、填埋坟坑十多塘，清除违章种植1000多平方米，乱堆乱放70多处1200多平方米，拆除入江道内违章羊圈、鹅棚22处。

6、湖泊管理逐步实现规范化。

为规范湖泊管理，抵制水事违法行为，维护正常水事秩序，2010年初，根据《江苏省湖泊管理与保护条例》和所湖泊管理巡查方案的要求，我所加强“三湖”的管理和巡查，加大水行政执法力度。

全年对三个湖泊巡查出车次100余次、快艇90余次、巡查人600余人次，在湖区共查处了15起擅自违章加圩、圈埂行为。

通过我们的大力巡查和查处，起到了查处一件，警示一片的效果。

下半年较上半年而言，违章行为得到有效制止。

同时，建立巡查台帐，做好巡查记录，加强涉湖管理资源的收集与整理，进一步促进了我所湖泊管理与保护工作规范有序，我所高邮湖管理与保护工作被省水利厅表彰为“湖泊管理全面工作先进单位”，并作为先进典型在全省湖泊管理与保护工作大会上作经验介绍。

7、抓好水利经济建设。

2010年以来，我所积极开展增收节支，努力寻求经济增长点，力求所管资源效益最大化：

一是抓好过闸费应征不漏。

闸费收入达220万元，超春订指标40万元，这是近几年最好的一年。

二是对入江水道到期河床滩进行公开招标，创下了滩地租金价格新高，有效地提高了水土资源的利用效率，增加了单位综合经营收入。

三是对北堤段渔塘进行了公开招标，使渔塘承租金增长5倍以上。

四是营造激励机制，做好油田施工的协调、服务工作，争取劳务报酬，全年为所创收近20万元。

四是拓展维修养护涉外市场，承接34.4公里县道环湖大道维修养护作业务，所潜水队除完成单位水利工程水下工程检查外，成功外接8次潜水施工，全年对外维养施工实现创收逾14万元。

五是加强“三湖”水产水费及堤防占用补偿费的征收力度。

水产水费征收19.8万元、农业水费征收18.5万元。

六是做好节支工作，加强对非生产性经费开支的压缩，做到能省则省，努力打造节约型单位。

8、提供优质服务，做好河床滩地招标工作。

2010年，入江水道拦水坝以南、运输河以北最后一批老种植户清障种植合同到期，为进一步规范入江水道河床滩地的“清障种植”行为，我所研究决定，将这部分合同到期的河床滩地全部推向市场。

考虑这期招标矛盾相对集中，决定采取分两期进行，在实施阶段，我所对招标工作进行了精心布置：

招标前，在《金湖快报》、《金湖政府网》等媒体刊登了招标公告，并在东闸、西闸、金沟闸等进入滩地的主要入口张贴了招标公告，向社会公告河床滩地招标的信息；及时向老合同户送达通知书，完善法律依据；主动了解掌握老合同户思想动态，积极沟通牢牢掌握主动权；整个招标过程都是在县纪委、县招投标服务中心以及公证处的监督下有序进行，受到了众多投标人的一致认可。

9、加强领导，保证招商引资任务的完成。

2010年，局目标责任状要求我所完成5000万元--1亿元大项目1个；完成固定资产到位资金2000万元；完成注册外资到帐外资80万美元。

任务下达后，我所知难而进，化压力为动力主动出击，所招商引资小组的同志驻点招商，大部分时间辗转于苏南、浙江、上海一带。

通过全所干部职工的不懈努力，2010年，完成招商引资到位资金2218万元，注册外资到帐资金90万美元；完成5000万元大项目一个--江苏汇满鑫炊具制品有限公司。

10、不折不扣完成上级交办的阶段性重点工作。

我所积极做好上级部门交办的阶段性重点工作：

首先，积极做好环湖大道综合整治工作。

环湖大道南连荷花荡、北接嵇圩林场。

为使环湖大道景观与这两大风景区遥相呼应，成为一条景观大道，我所根据县委县政府的要求，将整治美化环湖大道环境作为迎接荷花艺术节的重要工作来抓，在安排人员定期清扫，保持路面清洁的同时，又拆除了沿线的违章建筑，植树节期间，还在路边两侧间植四季常青的香樟树。

特别是从年初开始，我所相关基层单位积极与承包环湖大道背水面的养殖户沟通，按县政府要求在环湖大道两侧水域种植荷藕，为此，我所共投入10余万元购买了观赏性强的藕种、安排人员帮助养殖户共种植荷藕234.2亩，所栽植的荷藕在荷花艺术节期间盛开，为环湖大道又添一景。

其次，积极做好大佛寺重建拆迁扫尾工作。

于6月2日在县水务局的领导下，配合县拆迁办及公安、公证处、法院等有关部门完成北老街柏美传家的强拆任务，为大佛寺建设工程顺利施工做出了应有的贡献。

第三，积极做好“三城同创”工作。

出色完成夜间巡防、环境卫生、巷道和园林风光带的保洁、城区水位调控、城市河道换水活水、和“秸杆禁烧”的宣传、巡查、防守等工作。

第四，做好第十届荷花美食节期间环境保洁工作。

11、坚持“三个文明”一起抓，全面提升单位对外形象。

从1997年开始，我所一直保持“省级文明单位”荣誉称号，我所领导班子始终坚持“三个文明”一起抓，在抓好物质文明的同时，认真抓好“政治文明”和“精神文明”。

首先，抓好安全生产工作。

2010年，我所紧紧围绕“安全发展，预防为主”的主题，有计划、有组织、有措施，扎实有效地开展了各项活动。

一是广泛宣传“1＋3”安全监控体系的主要内容，切实构筑起事故隐患“群防、群控、群治”的机制，制定“1+3”安全监控体系流程图，事故隐患监控点示意图和安全监控组织网络图，并公布上墙，便于实施和监督。

二是与各基层单位签订安全责任状，组织全所60多名基层管理人员、养护人员和安全员进行安全技能培训班，使他们掌握水利工程基础知识和操作技能，学习有关安全制度和安全法规。

三是加大检查力度，狠抓事故隐患的整改。

我所管理的入江水道东、西漫水闸属于4类涵闸，为B级安全隐患监控点，我所除了对该闸加强管理与险情监控以外，还组织专业人员对机电设备等进行维修和保养。

针对东漫水闸交通桥重载车辆频繁行驶，桥面板损坏严重等现象，积极向上级申报，由县安监局、发改委、交通局、水务局联合到实地进行勘验和论证，制定切实可行的方案，对交通桥进行加固和限载。

通过这几项措施的整改落实，从而有效的促进了全所安全工作的开展。

其次，开展社会治安综合治理工作，发挥网络成员作用，加强宣传教育，共建和谐稳定，再者保持计划生育工作三个百分之一百，将综治、计生、安全始终作为逢会必讲的话题，做到警钟常鸣。

积极开展扶弱助困、文明关爱活动，“六一”儿童节期间，2名“党员妈妈”分别走访慰问接对帮扶的小朋友，给孩子送去了书包、本子、衣服等学习、生活用品，帮助他们克服困难、好好学习。

积极参加社会公益活动，组织20名同志参加无偿献血活动。

切实做好文明单位创建巩固工作。

这些成绩的取得离不开上级领导和社会各界的大力支持，更离不开全所同志们的共同努力，这里面包含着大家的心血与汗水。

2010年，总体来说是一个成果丰硕之年，我们在正视成绩的同时也不能忽视工作中存在的不足：

一是“管养分离”停滞不前，维养市场开拓滞后。

我所“管养分离”体制改革在全省乃至淮河流域水管单位堪称首家，改革初期前几年成效明显，但近年来停滞不前、落后了。

目前，我市淮阴区与我们一样的维养队伍是已具备三级资质的企业，能够走向市场，不仅做水工、而且做市政，洪泽县也在积极办理资质。

我们对养护人员的管理和养护成效的考核上还存在的不足，最明显的表现在干与不干一个样，有的人耍小聪明，钻考核的空子。

二是湖区管理和入江水道巡查工作还不够到位。

各个环