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计件制员工薪资管理办法

xxxx〔2010〕49号

计件制员工薪资体系与实施办法（暂行稿）

一、目的

体现公平、竞争、激励，进一步落实“管理走职务、技术走职称、营销走业绩、工艺走等级”的员工职业发展规划,完善以技能等级和工作绩效为导向的计件制员工薪资体系。

二、范围

与公司签订劳动合同或上岗协议的所有计件制岗位人员。

三、制定依据

《xxxxxxxx有限责任公司薪酬体系管理办法》

《能工巧匠系列职业发展等级评聘管理办法》

四、定义

1、年功薪资

指公司为了体现员工对公司发展的贡献积累，根据员工在本公司的工作年限支付的报酬。

2、技能薪资

以职业技能评价为依据，根据技能等级差异而固定支付给员工的报酬。

3、绩效薪资

为了体现员工完成工作任务的效率和质量差异，根据员工完成的工作量支付的可变动报酬。

4、非标准工时

因公司业务需求，额外产生了非生产任务订单的工作而导致增加的工作时间，如新产品试制、委托加工、委托返工、售后服务等。

5、增效薪资

指公司视年度经营目标完成情况，年底给予员工的一次性奖励薪资。

6、项目薪资

指针对为公司当年经营目标完成做出突出贡献的重大项目进行一次性或分阶段支付的奖励性薪资。

7、保密薪资

指公司根据员工工作岗位的重要性和有关保密条款规定，对员工履行保密责任的报酬。

8、津贴

指依据岗位特性和国家相关法律法规确定的补贴。

五、薪资构成及确定

1、薪资结构

年功薪资+技能薪资+绩效薪资+增效薪资+项目薪资+保密薪资+津贴

2、技能薪资等级的划分

按照技能等级层次划分技能薪资等级。

技能等级

技能薪资等级代码

技能薪资

树脂工

云母制品工

涂料生产工

金属加工工

模具钳工

绕包工

漆包工

线圈工

技师

JS1

1465

1415

1465

1415

1370

1345

1320

1210

JS2

1415

1365

1415

1365

1320

1295

1270

1170

JS3

1365

1315

1365

1315

1270

1245

1220

1130

JS4

1315

1265

1315

1265

1220

1195

1170

1090

JS5

1265

1215

1265

1215

1170

1145

1120

1050

JS6

1215

1165

1215

1165

1120

1095

1070

1010

高级工

GJ1

1165

1115

1165

1115

1070

1045

1020

970

GJ2

1125

1075

1125

1075

1030

1005

980

930

GJ3

1085

1035

1085

1035

990

965

940

890

GJ4

1045

995

1045

995

950

925

900

850

GJ5

1005

955

1005

955

910

885

860

810

GJ6

965

915

965

915

870

845

820

770

中级工

ZJ1

925

875

925

875

830

805

780

730

ZJ2

905

855

905

855

805

785

760

710

ZJ3

885

835

885

835

780

765

740

690

ZJ4

865

815

865

815

755

745

720

670

ZJ5

845

795

845

795

730

725

700

650

ZJ6

825

775

825

775

705

705

680

630

ZJ7

805

755

805

755

680

685

660

610

ZJ8

785

735

785

735

655

665

640

590

ZJ9

765

715

765

715

630

645

620

570

ZJ10

745

695

745

695

605

625

600

550

初级工

CJ1

725

675

725

675

580

605

580

530

CJ2

710

660

710

660

570

590

570

520

CJ3

695

645

695

645

560

575

560

510

CJ4

680

630

680

630

550

560

550

500

CJ5

665

615

665

615

540

545

540

490

CJ6

650

600

650

600

530

530

530

480

3、技能薪资等级的确定

员工通过公司各职业发展等级技能鉴定后，技能薪资等级首次确定是按各级技工技能薪资等级的初始档确定。

4、员工技能等级的确定

技能等级根据公司能工巧匠系列职业发展等级评聘办法进行鉴定，并根据技能鉴定意见由公司统一颁发技能证书。

5、年功薪资的确定

年功薪资发放标准为6元/年，员工的年功薪资计算以1992年为界，计算员工在公司的连续工作年限，以每年的1月1日为界开始计算，未满一年算一年，年功薪资按月发放。

6、绩效薪资总额的确定

绩效薪资总额以车间为单位计算，月度结算。

绩效薪资总额=（∑合格产品数量×产品核算单价）×考核系数+非标准工时×单价+学徒补发薪资+奖惩额。

法定节假日加班工资不包含在内，列入部门工资总额。

7、产品核算单价的确定

由开发中心、制造中心、行政人事部、财务资产部等人员共同组成产品计提单价核算小组，以工时定额和单个产品生产的有效工作时间为依据来核算确定，经总经理批准后执行。

如工艺或设备改进、更新等生产效率显著提高，核算小组适时提交产品标准工时和核算单价调整方案，经总经理批准执行。

产品核算单价原则上每半年调整一次。

具体标准见附件2《产品核算单价及考核标准表》。

8、合格产品件数的确定

由制造中心统计并按相应流程报财务资产部审核后确定。

9、考核系数的确定

由制造中心、质量管理部依据质量分解目标共同考核评价，包括三项内容：

产品一次交检合格率、废品损失率、计划完成率。

具体指标见附件2。

10、非标准工时和单价的确定

由用工部门开具非标准工时用工单，经部门负责人审核，派工部门负责人确认，报行政人事部审核备案。

非标准工时单价按4元/小时计算，单价可以依据公司年度效益情况进行调整。

特殊作业的非标准工时单价另行确定，经行政人事部审核，总经理批准后执行。

11、奖惩额

公司依据制造中心工作任务完成情况所给予的奖励或考核金额。

12、增效薪资的确定

根据公司年度效益情况确定。

六、薪资发放

1、财务资产部负责各车间合格产品数量的审核。

2、行政人事部根据各车间合格产品数量核定制造中心绩效薪资总额。

3、制造中心根据行政人事部下发的绩效薪资总额核定员工绩效薪资月度发放金额，并将员工绩效薪资核定汇总表报行政人事部。

同时制造中心每月5日前将工时统计表报行政人事部备案。

4、行政人事部负责员工月度工资支付表等工作。

5、财务部门负责薪酬发放以及代扣代缴包含个人所得税和社会保险在内的各种应扣应缴费用。

6、薪资发放日期：

原则上在每月15日前支付上月薪资。

七、技能薪资等级调整

包括换岗调薪、技能调薪、程序性涨薪、考核调薪四种情况。

1、换岗调薪：

员工岗位发生变化，技能薪资等级按新岗位标准执行。

2、技能调薪：

员工技能等级变化，按照新的技能等级的最低档调整技能薪资。

3、程序性涨薪：

根据“两低于”“效益优先，兼顾公平”等原则，公司在产业发展和效益提高的前提下，保证员工每年工资水平合理增长。

1）符合以下所有条件，享有程序性工资增长资格，技能薪资等级上调一级。

程序性涨薪仅限在技能等级对应技能薪资等级范围内调整。

①为公司服务一年及以上的人员；

②员工当年考核结果为称职；

③当年度考核排序在部门人员总数的前90%以内。

2）符合以下所有条件，享有程序性工资增长资格，技能薪资等级上调两级。

程序性涨薪仅限在技能等级对应技能薪资等级范围内调整。

①为公司服务一年及以上的人员；

②员工当年考核结果为良好；

③当年度考核排序在部门人员总数的前10%以内。

3）参加技能比武大赛取得突出成绩或在公司降本增效等重大管理活动中取得突出绩效的员工，经批准后可破格享受相应的调薪资格。

4）出现以下情况之一者，丧失程序性工资增长资格：

①录用不满一年；

②当年度考核排序在部门人员总数的后10%以内；

③除法定假外，因请事假而缺勤累计数达15天以上；

④上年度停职时间达一个月；

⑤上年度受到过较大过失及以上的行政处罚；

⑥正在提离职申请；

⑦员工当年度考核结果为不称职。

八、员工年度技能考核

员工年度技能考核分两部分，一是对员工的技能综合知识考核；二是对员工的操作技能方面进行考核，具体的考核工作由行政人事部负责，各车间具体组织，考核结果报行政人事部备案。

年度技能考核成绩特别突出者，可进行晋级；年度技能考核未能达到公司要求者采取降职降级或淘汰。

九、津贴

为切实关怀员工，公司根据岗位性质计发津贴，具体津贴项目、发放标准见附表，如因特殊情况需要新增津贴项目或变更标准的，需经公司批准并按行政人事部下发的函件执行。

十、其它

1.因工作任务不足或生产任务不均衡导致员工月度应发薪资低于本县最低工资标准的，按本县最低工资标准发放。

2.新进员工学徒期为3-5个月，月度薪资标准按800元/月发放，熟练工月度薪资以业务联系函的形式另行确定。

3.由于新进员工学徒时不能立即创造绩效，为鼓励部门积极培养新人，确保新进员工尽快出师，新进员工发生工资总额实行按比例分摊管理，即新员工学徒时产生的工资总额由用人部门和行政人事部共同分摊，用人部门承担比例见下表，其余部分由行政人事部承担。

月份

部门/车间

三个月内

三个月后

制造中心/电磁线厂

20%

80%

制造中心/绝缘车间

40%

90%

特种材料事业部生产制造部

40%

90%

十一、加班费、假勤薪资按照公司《加班管理规定》、《假勤管理办法》执行。

十二、附表

1、《部门绩效薪资统计表》

2、《部门绩效工资及津贴明细表》

十三、附件

1、《产品核算单价及考核标准表》

2、《公司计件类岗位津贴项目和标准表》

十四、本办法自2010年5月1日起试行，由行政人事部归口并负责解释。

原“xxxx[2009]26号《计件制员工薪资管理办法》”文件废止。

二〇一〇年五月三十一日

主题词：

计件制员工薪资体系办法

xxxxxxxx有限责任公司2018年8月30日印发

附表1：

年月部门绩效薪资统计表

车间1

产品名称

型号规格

核算单价

（元/kg）

合格产品数量（kg）

非标准工时（小时）

考核系数

学徒工资补贴（元）

绩效薪资（元）

备注

小计

车间2

产品名称

型号规格

核算单价

（元/kg）

合格产品数量（kg）

非标准工时（小时）

考核系数

学徒工资补贴（元）

绩效薪资（元）

备注

小计

车间3

产品名称

型号规格

核算单价

（元/kg）

合格产品数量（kg）

非标准工时（小时）

考核系数

学徒工资补贴（元）

绩效薪资（元）

备注

小计

合计

制表：

部门负责人：

财务资产部审核：

行政人事部审核：

分管领导：

附表2：

部门绩效工资及津贴明细表

年月（单位：

元）

序号

班组

类别

姓名

技能薪资

津贴

绩效薪资

合计

夜班

班长

师傅

小计

考核薪资

奖惩

小计

1

2

3

车间合计

备注

1、数据精确到小数点0位；

2、员工类别按技师、高级工、中级工、初级工和和学徒标注。

制表：

复核：

部门：

分管领导：

附件1：

公司计件类岗位津贴项目和标准表

津贴类型

执行标准

列支渠道

说明

班长津贴

一级:

500元/月

二级:

400元/月

三级:

300元/月

四级:

200元/月

五级:

150元/月

工资性支出

适用于生产及辅助班长，津贴分为五个等级。

（按照公司班组建设管理办法及评定结果执行）

夜班津贴

早班：

6元/班；

晚班：

4元/班。

工资性支出

由各车间依据考勤记录统计。

师傅津贴

100元/人

工资性支出

学徒于90天内转正，依据师徒协议和转正审批表发放师傅津贴。

特殊岗位保健津贴

一线岗位：

28元/月；二线岗位：

56元/月

劳动保护费列支

按公司劳保用品管理制度及标准执行

附件2.

产品核算单价及考核标准表

产品类别

序

产品名称

核算单价（元/kg）

考核项目及指标

考核系数计算

云母带

1

TJ5438-1\TJ5440-1\TJ5440-2

1.65

1、月度一次交检合格率：

99%；

2、月度产品计划完成率：

98%。

（当月一次交检合格率/99%）*70%+（当月产品计划完成率/98%）*30%

2

TJ5444-1

2.0

3

TJ5442-1

2.32

4

TJ5453-1（0.14）

1.42

5

TJ5453-1（0.11）

1.65

6

TJ5450-1

1.5

7

TJ5452-1、5453-1S

5.72

8

TJ5458-1L

2.65

9

TJ5463-1

2.73

10

TJ5460-1

4.5

11

TJ5461-1

5.72

12

TJ5442-P

4.4

13

D241

1.76

产品类别

序

产品名称

核算单价（元/kg）

考核项目及指标

考核系数计算

绝缘漆

1

TJ1033、TJ1132、TJ1032

0.06

1、月度一次交检合格率：

99%；

2、月度产品计划完成率：

98%。

（当月一次交检合格率/99%）*70%+（当月产品计划完成率/98%）*30%

2

TJ114-5、TJ114-6

0.11

3

TJ1149-1

0.15

4

TJ12-3

0.12

5

TJ1158、TJ1151-1

0.14

6

TJ13-3

0.09

7

TF1159

0.14

8

S20、S21、T308

0.07

9

195树脂、BF树脂

0.4

10

填充泥、端板胶、

0.3

11

小批量漆（TJ1366乙）

1.1

12

过滤外来漆

0.01

产品类别

序

产品名称

核算单价（元/kg）

考核项目及指标

考核系数计算

特种材料

1

THD06、TH06、THD06-1\-2

0.14

1、月度一次交检合格率：

98%；

2、月度产品计划完成率：

98%。

（当月一次交检合格率/98%）*70%+（当月产品计划完成率/98%）*30%

2

THD06、TH06、THD06-1\-2有色号

0.34

3

TBZ04

0.24

4

TBZ04有色号

0.33

5

TBS04（全光）

0.27

6

TBS04B（半光、哑光）

0.31

7

铝粉漆TBS18-2

0.13

8

清漆TBS01\TS01\TJ1357-2

0.20

9

原子灰TZ07-2

0.28

10

固化剂G

0.18

11

稀释剂X

0.06

12

线圈胶TJ1852

0.24

13

THD06-2（快干云铁）

0.17

14

TJ1357\TJ1357-2\TJ1366

0.32

15

TJ-T001

0.11

16

TJ-T001（固化剂）

0.13

产品类别

序

产品名称

核算单价（元/kg）

考核项目及指标

考核系数计算

电磁线

1

风电线

0.39

1、月度一次交检合格率：

97.5%；

2、月度质量损失率：

0.03%

3、月度产品计划完成率：

98%。

（当月一次交检合格率/97.5%）*35%+[1+（0.03%-当月内部质量损失率）/0.03%]*35%+（当月产品计划完成率/98%）*30%

2

机车线

1.17

3

薄膜铝线

2.6

4

丝包铝线

1.56

5

漆包铝线

1.56

6

漆包线

0.91

7

丝包线

0.91

8

铜裸线

0.39

9

云母线

1.17

10

纸包线

0.39

说明：

1、以上考核项目及指标依据公司质量目标分解确定；

2、一次交检合格率、质量损失率和产品计划完成率的计算标准和实际值由质量管理部提供；

3、考核系数根据各考核项目的目标达成率和相应的权重计算得出，各考核项目目标达成率最低为0。

4、因非生产性因素导致实际值低于目标值，如工艺技术不完善导致产品一次交检率下降等，不扣减相关考核值。

例：

某月电磁线厂生产并入库合格产品共计560吨，其中风电线200吨，机车线10吨，漆包线50吨，丝包线50吨，铜裸线100吨，纸包线150吨。

质量管理部提供考核数据如：

当月一次交检合格率为98%，内部质量损失率为0.027%,产品计划完成率为97%。

依据上述标准，计算电磁线厂当月绩效薪资总额：

考核系数=（98%/97.5%）*35%+[1+（0.03%-0.027%）/0.03%]*35%+（97%/98%）*30%=1.033;

（200*0.39+10*1.17+50*0.91+50*0.91+100*0.39+150*0.39）*考核系数=278200*1.03=286546元；

即当月电磁线厂绩效薪资总额为286546元。

本标准自2010年5月1日起试行。

产品计提单价核算小组

2010年5月5日