施工现场安全生产管理职责.docx
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施工现场安全生产管理职责
施工现场安全生产管理职责
安全生产
保证体系
管理资料
安全生产管理职责
安一
工程名称:
总（承）包单位:
建设单位:
监理单位:
1施工现场规章制度
2工程项目部安全生产保证体系智能分配表
3分包班组安全管理制度
4合格分包方名录
5本工程分包方名录
6工程项目安全生产值班及值班记录
7工程项目安全奖、惩记录
8安全生产责任考核表
9内部安全生产保证体系审核表
10安全生产责任制
11安全生产目标管理责任书
12安全生产领导小组名单
13安全教育培训制度
14安全技术交底制度
15各工种安全操作规程
16企业负责人带班制度
17项目经理带班制度
18安全隐患排查制度
19隐患排查奖励制度
20重大危险源安全监控管理制度
21危险性较大分部分项工程管理制度
22施工现场安全生产检查制度
23现场管理人员目标考核制度
24施工机具进场及安装施工制度
25应急救援预案定期评审制度
26施工现场消防安全管理制度
27环境卫生管理措施
安1-2
项目部库房管理制度
库房必须按施工现场总平面布置图布置，与其它建筑物或设施保持一定的安全距离，要设置消防器材，要挂“严禁烟火”等警示标语。
严密防火：
要安全用电，线路按规范搭设，照明灯泡不能大于60瓦，灯泡离物品不能小于60cm距离；禁止库房内动火、使用电炉和吸烟；煤油、汽油、松香水、丙酮、油漆等易燃物品应设专用库房存放；染油污棉纱、纸片纸屑等应经常清扫干净；保持室内整洁。
防雨、防水、防潮。
水泥应设专用库房存放，库房内地面应高于外地面，垫砖块并铺木板，周围不能让雨水浸入库内。
凡不能沾水的材料均应入库存放，若必须露天堆放时，下面必须垫砖块或木板，离地应有水浸不到的高度，上面遮盖密实。
库房内保持通风良好，地面不得积水。
防盗。
库管人员不得擅离职守，要管好钥匙（钥匙非库管人员不得配制），因事请人代理，要经批准，要办清交接手续，暂时离开要锁好门窗。
夜间库房必须有人值班，不得空无一人。
把好安全用品和劳保用品质量关。
凡要入库的此类用品，须有厂家生产许可证、产品合格证，经对实物检查验收合格后，方可入库发放使用，不合格的应立即退还。
把好材料计划关。
项目部在作材料计划时，应先通知库管人员认真查清同类材料的情况，有还是没有，有多少，还需多少，然后报出准确的品名、规格、数量、质量，以避免粗估冒算而造成材料积压或难以退还。
对进入项目部材料必须认真清点，严格验品种、验规格、验数量、验质量、验单价，在与订货相符后开出三联入库单。
对班组或工人领物领料，要认真清点，办理登记签认手续。
余料认真回收。
劳保、小型工具及其他易耗用品，交废领新。
经常督促相关人员对机具进行检查，对有问题的机具催促立即修理，现场无法修理的迅速通知相关部门进行修理，保证机具的完好率。
无论库内库外材料，要分类堆码有序，挂牌标名。
需防水、防潮材料要上架或悬空收拾，不得放置地面。
零散物品要用箱或其它容器搜集存放。
对每日的材料进出应当日上帐。
每月底，做好当月汇总表。
每三个月进行一次库存盘点。
其要求：
帐物相符，帐证相符。
要经常清查本项目部不用而别项目部可用的材料，以利及时调配使用。
各项目部之间的材料转接，按公司规定办理。
凡需要退货或换货，及时通知材料部处理。
经确认的废旧材料由公司指派人员处理。
凡违背上述规定造成的损失，由库管当事人承担。
现场消防管理制度
一、认真组织学习《中华人民共和国消防条例》和其它有关消防法规,进行消防宣传教育．
二、严格按施工平面图及消防布置图，合理设置各种消防器材以及各种警示牌。
三、成立消防小组，定期或不定期开展防火检查，重点检查危险源（点），如库房、厨房、配电房、发电机房、外用工宿舍等。
对发现的火灾隐患及时整改，若发生火灾应立即组织扑救，并及时打119火警电话报警。
对发生的火灾要按“四不放过”的原则，依照消防法规追究责任，严肃处理。
四、加强消防设施、设备管理，指定专人经常检查，维护防火器材，建立消防软件资料。
五、各班组各部门指定一名负责人，负责本班组、本部门的防火安全工作。
外用工管理制度
一、进入现场的外用工必须持有身份证、婚育证、当地政府出具的相应证明，特种作业人员和技术工人还要有经培训合格的上岗证，并须到办公室报到、登记。
否则，禁止在工地工作。
二、进场人员必须遵守工地现场管理、宿舍管理等等安全文明施工的规章制度，做文明工人。
违者，按制度规定处罚。
三、未满18岁的未成年人不准在工地工作，一经发现，立即清除出场。
四、服从施管人员的指挥，班组长应坚持在现场带班，有事向工长请假。
五、必须佩戴上岗标志牌。
六、不准打架斗殴。
七、不准带家属或任何非现场人员在工地住宿，在现场逗留。
安全生产奖惩制度
一、进场工作人员，必须遵守劳动法规、安全纪律及各种规章制度，凡违反者，将给予罚款处理。
各施工班组，在施工过程中必须做到文明施工，安全生
产无重大安全事故的班组给予表彰。
工程完工后，无安全事故的班组，将给予一定的物质奖励。
但有重大安全事故的班组，将处以500—1000元的罚款。
三、凡个人在文明施工、安全生产工作中表现突出者，发现隐患、消除隐患者给予表扬。
工程完工后，在文明施工、安全生产成绩显著且有重大贡献者，给予一定物质奖励。
四、各施工班组必须做好宿舍的环境卫生，如宿舍的环境卫生差的班组处以50元的罚款，对做得好的班组给予表彰。
五、凡进场工人不戴安全帽者，每人一次罚款20元。
班组长不戴安全帽者，每人一次罚款50元。
穿拖鞋、高跟鞋、裙子上班者罚款10元。
酒后上班者，每人一次罚款100元。
在施工现场和住宿区丢烟头者，每人一次罚款10元。
在施工现场和住宿区随地大小便者，每人一次罚款50元。
在施工现场内和住宿区打架者罚款100元。
在施工现场和住宿区内乱丢、乱倒生活垃圾者罚款20元。
六、每个职工必须爱护安全设施、设备。
如人为损坏安全设施、设备者按原价处以2倍的处罚。
七、有意造成安全事故，停工、停产及伤亡事故者追究其经济责任和法律责任。
八、有发现违反上述行为举报者给予一定的物质奖励。
施工现场安全管理的要求
组织管理人员熟悉“建筑施工安全技术规程”，组织操作人员熟悉“建筑施工安全技术操作规程”。
开工前编好“施工组织设计”并针对工程特点编制“安全技术措施”，安全措施必须进行三交底（编制人员向项目管理人员交底、工长向班组交底、班组向操作人员交底），要求书面交底并有签字手续。
多单位施工的现场，总包单位要有统一的安全技术措施。
施工现行要设围墙、围栏、入口处要张挂四牌一图（公现场告概况、施工进度、安全纪律、施工平面图）。
做好“三通一平”（水、电、道路图，平整场地）。
现场各种构件、材料应分类堆码有序，整齐牢固。
现场不得架设裸体线，场外离电主线要保持安全距离（6米）否则要设隔离防护措施。
现场运输、人行道路畅通。
现场临时设施，必须符合安全防火、防爆要求。
危险设备、场所、应悬挂“危险”标志，或“禁止通行”。
施工现场洞口、临边交叉作业必须按规定封闭，加盖或围栏。
夜间施工要有充足的照明，危险处，所要设红灯示警。
现场塔机、井门架、外架、提升架、承重架、吊架、电机设备等安装后，必须经上级有关部门检查方可使用。
安全纪律
一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。
二、进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必须戴压发防护帽。
三、酒后严禁从事各种作业。
四、现场内不准赤脚，不准穿拖鞋，高跟鞋，喇叭裤。
五、高空作业严禁穿皮鞋，带钉易滑鞋且必须挂好安全绳。
六、非有关操作人员不准进入危险区内。
七、未经施工负责人批准，不准任意拆除架子设施安全装置和乱拉乱接临时线路。
八、不准带小孩进入施工现场。
九、不准在施工现场打闹、玩耍。
十、不准从高处向下抛掷任何材料。
凡违背上述纪律按规定给予处罚。
门卫制度
一、门卫人员不得随意离开工作岗位。
二、出场人员必须自觉接受门卫检查，不得拒绝。
三、门卫人员应随时提高警觉性，发现可疑人员应及时采取措施。
四、保持门口周围道路整洁，车辆畅通。
五、出场材料必须有项目经理签字的出门条，方可放行。
六、开门时间为六点，晚上关门时间为十一点，其余时间无特殊情况不得开门。
现场住宿人员管理制度
住宿人员不准使用60瓦以上的灯具照明、或烘烤衣物。
不准私自乱拉乱接电源，严禁在住宿区和寝室内使用明火、电炉煮食或取暖。
严禁在床头吸烟和乱丢烟头，寝室内严禁存放汽油、香蕉水等易燃易爆物品。
会使用灭火器材，会使用火警电话：
119
住宿人员外出要关好门窗，现金等贵重物品自行保管好。
宿舍内严禁赌博、男女混住以及其它违法行为。
做好宿舍内、外的环境卫生，早上起床整理好被盖、衣服、鞋等。
不准随地大小便，不得在宿舍区内洗澡，不准使用竹胶板单独隔床位。
违反以上规定者，视其情节分别给予教育、罚款等处理，情节严重者追究法律责任。
班组落手清制度
为了保证施工现场的场容、场貌，更好地节约材料，创建“文明标准化工地”。
根据本公司有关规定，结合我施工现场实际，特制定本制度，希望全体人员严格执行：
一、各生产班组每天的工作环境必须做到“三清”谁做谁清，工完料清，施工场地清，处理各种余料，严禁在现场乱堆乱倒。
二、班组每天的建筑垃圾必须有专人负责管理，安排专人清运现场指定地点堆放，严格随意乱倒。
三、落地灰、石渣、砖头、混凝土余料、水泥、架板、模板、短节钢筋等物应清除利用，分品种规格堆码整齐，保证施工现场干净文明。
四、各班组要节约计划作料，不浪费、不丢失，做到工完料尽地清。
五、项目部根据各班组，对落手清制度的执行情况随时定期、不定期进行考核、评比，对本制度执行得好的，给予奖励50～１００元。
反知，责令其写出检查并通报全现场。
岗
位
责
任
项目经理岗位职责
一、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。
二、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。
三、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。
四、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。
五、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。
六、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批
七、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。
八、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。
九、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。
技术负责人职责
一、负责施工组织设计、施工方案的组织和编制，由项目经理及主要施工人员共同参与，分公司技术副经理把关，工程管理部审核，总工程师审批。
二、参加单位工程设计交底、图纸会审，将会审结果以书面形式通知施工参与各方包括施工队。
三、负责对专业分包施工队、劳务分包施工队及有关人员进行技术交底的审核，负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。
四、编制进度计划（总计划、月计划、周计划）并向施工人员进行书面交底，对施工进度动态控制及时对进度计划进行修正调整。
五、负责技术专题会议的会议纪要整理，就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系，并及时整理通知施工人员。
六、辅助分公司技术负责人完成公司下达的工程质量目标，对测量数据进行审核，监督测量工作，重点部位的控制点上报分公司技术负责进行复核。
七、负责重要构件、模板拆除的审批手续上报工作。
八、重点部位或工序及时通知分公司技术负责进行技术复核。
九、参加隐蔽工程检查验收及中间验收，组织单位工程的质量评定。
负责组织单位工程档案的各项技术资料的签证、收集和整理并汇总归档参加竣工及交工验收。
十、负责解决施工技术问题，指导项目部、班组的质量行业安全技术工作，及时提出预防质量事故的防范措施及建议，参加工程（产品）质量及安全事故分析并及时上报。
十一、负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进行施工，有权阻止各种违章作业，发现重大问题及时处理或报请上级解决。
十二、根据规范标准要求结合自身工作不断完善质量体系。
十三、负责单位工程的全面质量管理工作，参加质量检查，及时总结经验，根据质量保证体系中所规定的职权范围，完成本职工作，并及时反馈信息。
十四、配合施工工程管理科学习推广新技术、新方法、并负责具体实施工作。
施工员岗位职责
一、认真贯彻落实上级主管部门的法律、法规和规章制度，服从公司及项目经理的领导，完成项目经理部下达的各项任务。
二、根据项目经理部下达的任务要求和施工组织设计及甲方的工期要求，按国家质量标准、工艺规程组织施工，减少或杜绝人为的返工和材料浪费，决不允许不合格的产品存在。
三、负责工程洽商、技术交底的编制及工程分包管理工作，并组织有关人员对分包工程进行验收与结算。
四、负责各项质量措施、安全措施的实施与检查纠正工作，参与工程阶段验收和竣工交验，组织参加各项安全验收工作，支持配合项目经理和工地技术人员工作，完成项目经理下达的各项任务。
五、以项目部为核心，搞好成本控制的管理工作，定时分析工程量所消耗的费用，协助项目经理，控制材料、设备、人力的投入与使用。
六、参与施工组织设计的编制工作，落实各项措施及三检制。
严格控制分项分部工程的交接检查工作，完成上级部门所下达的任务。
七、严格要求各分承包方队伍，发现问题，不拖延隐瞒，要果断处理积极组织各大员清算工程量，不准徇私舞弊，弄虚作假。
八、杜绝违章指挥，纠正违章、违纪行为。
九、收集整理技术资料，将成果上报技术负责。
十、完成施工日志的记录工作。
质检员岗位职责
一、认真贯彻执行国家地方各项法律、法规、遵守公司的各项规章制度，做好成品保护工作。
二、熟悉审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工作质量之处，应积极提出意见。
三、认真执行规范标准，根据标准要求，不断完善质量管理，建立健全质量保证体系，制定质量保证措施。
四对材料的进场，必须先验收，后放行，不合格产品严禁使用，组织实施建立仪器（表）台帐，监督落实材料的成品与半成品标识工作，严把质量关。
五、按技术交底中相关内容进行施工过程质量控制。
六、经常深入现场进行过程检验，发现不合格项目及时提出，对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时提出暂停施工的要求，并及时向上级放映。
七、确定工程质量目标，严格落实“三检”制，对待问题一丝不苟，对质量有一票否决权，若出现质量问题负有直接责任。
八、参加采购物资的验证，及时检查施工记录和实验结果，严格执行施工配合比，作好计量工作。
配合质检部门的检验工作，并写好自己的内业资料。
九、掌握质量新动态，推出新技术，把好质量关。
十、参加地基、基础工程、主体分部工程单位工程质量评定，负责分项和其分部工程的质量核定。
十一、参加质量事故调查分析，做好事故的记录，并跟踪纠正措施的执行。
十二、执行样板制度并及时上报分公司技术负责，达到技术规范要求后大面积施工。
试验员岗位职责
一、编制实验计划并上报技术负责审核。
二、各种原材料进入施工现场后，及时取样送检，不得拖延，并做到取样数量准确，不发生浪费现象。
三、结合工程实际情况。
及时申请各种配合比，认真填写委托书、申请中的各项内容，字迹清楚、项目齐全、不得涂改。
四、根据现场实际情况正确调整配合比，减少资源能源的浪费，填写好定磅记录。
五、认真记录施工现场环境温度。
六、试块制作时必须有试块制作记录，按单位工程连续统一编号，并在试块拆模后，在试块表面上写清制作日期、工程名称、部位、强度等级几编号，然后立即进行养护，养护时要避免油污的滴漏。
七、建立好试验台帐，认真填写试验记录。
八、试样试验结果不合格，按规定送样进行复试，复试仍不合格，施工现场试验员将试验结果及时向工程技术负责人汇报。
九、及时索取试验报告单，整理归纳。
十、试验取样工作中不得弄虚作假，不敷衍应付，遵守职业道德。
资料员岗位职责
一、协助技术负责人做好施工前的一切技术准备工作，做好项目划分及资料计划的编制工作。
二、完成开工、竣工、停工、复工报告，报送工程管理部
三、做到内业指导外业的施工，内业资料达到及时性、真实性、正确性、字迹工整。
四、工程报验之前，及时准确地提供全部符合地方规程的技术内业资料。
五、负责各项技术资料的累积，整理工作，做好技术内业的归档及报告工作。
六、负责项目部的一切技术资料的整理和存档，为项目经理部提供一切的施工及验收资料。
七、指导现场试验员做好取样、送样。
测量员岗位责任制
一、测量员应配和好技术员做好图纸会审工作，在会审中提出自己的一些相关问题。
二、测量员应认真仔细的阅读图纸，熟悉图纸，把图纸做为进行放线的第一依据。
熟悉整个施工图纸，为以后的具体的放线作好准备。
三、做好开工前的原始测量和隐蔽工程的测量工作，为施工员提供及时准确的计量资料。
四、测量员应根据建筑施工图和建筑规划图，准确的做好建筑物的定位工作，完成工程定位测量及时上报技术负责进行复核，填写测量复核记录表。
五、测量员对工程项目的桩位及标高负责，经常检查各桩位并计算桩位涨缩值。
对各桩体标高要做到准确的控制。
六、测量员对各作业班组应做好与放线有关的交底工作，使各班组务必按线施工。
七、测量员应配合外业人员做好现场签证工作，同时应协助质检员进行质量检查工作。
八、测量员与工长、技术负责应时常保持联络，汇报工作情况，听取领导意见，以保证整个工程达到优质水平。
材料保管员岗位职责
一、严格执行国家的法律、法规以及公司的物资采购程序。
二、根据进度计划编制材料计划。
三、负责所有材料、验收、保管、调入调出工作等，并负责所有证件的收集工作及时转交给资料员，材料、设备的进场必须根据工地的安排按量按时，不得延误生产。
四、材料的手续、帐目必须严谨清楚，符合财务科和材料科的要求。
五、对进场材料物资必须进行现场实际的实测实量，严格执行验收程序，并按要求分类码放，做到不丢失、不浪费、不变霉、不损坏、不混放，对易燃易爆的危险品，必须做到设专库存放，标记鲜明，不合格品严禁进入施工现场。
六、对材料及用具的使用必须限额领料。
租凭材料一次性领出，做到合理使用，配合项目部搞好成本核算。
七、负责废料、余料的分类与再利用，特殊情况，必须与项目经理或主管部门协商解决。
八、参与工程分承包方的结算工作，对造成材料浪费，损失及工用具、设备损坏的有处罚权。
九、材料外出必须经项目经理以上干部审批，否则出现后果自负。
十、在材料的收发与管理当中，不准弄虚作假，吃卡拿要，一经发现，严加处理。
十一、严格执行材料的出入库登记手续，及时登记材料帐，做到日清月结，帐物相符，符合财务手续。
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
编
号
安全生产保证体系要素
项目经理
项目副经理
项目工程师
职能部门（个人）
施工部门
技术部门
安全部门
材料部门
保卫部门
宣教部门
劳资部门
财务部门
7.1
管理职责
★
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
7.2
安全体系
▲
★
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
7.3
安全用品采购
▲
▲
★
▲
●
7.4
分包方控制
●
★
▲
▲
▲
▲
▲
7.5
施工现场安全控制
▲
▲
▲
★
●
▲
▲
▲
▲
▲
7.6
检查、检验
●
★
▲
▲
▲
▲
▲
7.7
事故隐患控制
▲
▲
▲
●
▲
▲
▲
★
▲
▲
7.8
纠正与预防措施
▲
▲
▲
▲
▲
●
7.9
教育与培训
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
★
▲
7.10
安全记录
▲
▲
▲
●
★
7.11
内部安全审核
▲
●
▲
安1-7
注：
★——主管领导●——主管部门（个人）▲——相关部门（个人）
1、本安全体系要素、职能分配表仅供参考，项目部应按照施工现场实际管理状况，将安全体系要素进行分配，落实到部门或个人。
2、十一个安全要素一定要落实到部门或专职、兼职管理人员手中，保证要素得到控制。
分包班组安全管理制度
分包班组自身的素质如何，总包方对分包方管理的力度如何，不仅对工程进度、质量、材料合理使用等影响重大，而且关系到能否实现安全生产、文明施工。
为加强对分包班组的管理订立本制度。
一、分包班组应有与承接工程相应的资质资格。
鉴于建筑市场的现实状况，有资质的具法人资格的班组极少，企业应该选择技术力量强、信誉好、有管理能力、在经济上有短暂垫付能力的班组承接专业工程分包和劳务作业分包。
发包和分包双方应依法签订合同，合同内容应包括工程内容、工期要求、质量要求、材料合理使用要求、工程单价和付款方式、安全文明生产、禁止将承包工程转包等方面。
总包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
分包方应服从总包方的安全生产管理，遵守总包方的有关规章制度，若不服从管理，违规违章操作导致安全事故的，由分包方承担主要责任。
分包单位主要负责人须经过安全考试合格。
分包单位应配备安全员，50人以上者应同时配备专职和兼职安全员，加强安全管理。
分包方在入场时，应向总包方交全体人员名册，每个人应有身份证复印件、计划生育证明、务工证明，特殊工种作业人员和普通工种技工必须持有效上岗证上岗。
分包方在入场时，必须接受总包对分包的进场安全总交底，双方签字，并认真执行。
之后，分包方在施工作业过程中下达生产任务的同时，必须进行安全交底。
分包方进场后，作业人员必须接受“三级教育”，教育人与接受教育人要认真填写“三级教育卡”，不能走过场，应监督作业人员认真执行安全制度、纪律和操作规程。
分包方要认真执行总包方《班前安全活动制度》，按规定开展安全活动，活动应有记录，每周应有讲评。
分包班组应进行经常性的现场巡回安全检查，作业前应对环境和工具进行检查，要特别注意对危险源的检查，发现隐患及时整改。
分包方应重视文明生产，配合总包方落实《创“绿色环保工地”措施》，并认真执行《现场人员宿舍管理制度》，防止火灾，保持室内外环境的整齐清洁。
分包方必须努力实现安全生产目标：
死亡事故为零，严禁中毒、火灾等重大安全事故发生，重伤事故年伤率不得大于0.6‰，一般事故年平均月频率不得大于3‰。
分包方应为此签订责任书。
总包与分包是管理与被管理关系，分包方应按总包方《安全文明生产奖惩制度》的规定接受奖励或惩处。
合格分包方名录安1-10-1
序号
企业名称
资质等级
分包项目
负责人
电话
1
2
3
4
5
升级会员 