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创业大赛创业计划书
2022年创业大赛创业计划书
创业大赛创业安排书
在我们平凡的日常里，创业安排书在生活中的运用越来越广泛，创业安排书可以帮助创业者自我评价，理清思路。
那么什么样的创业安排书才是有效的呢？
下面是我为大家整理的创业大赛创业安排书，仅供参考，大家一起来看看吧。
创业大赛创业安排书1
一、执行总结
本创业安排的简述（包括公司、项目产品、创业团队等基本状况）。
二、项目介绍
项目的创意背景、技术（创意）的描述和前景分析。
三、市场分析
1、行业及市场概述（国内行业状况、市场容量）；
2、项目的市场需求程度（分析项目市场的可接受容量、主要市场）；
3、项目的目标市场（结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位）；
4、项目的市场竞争分析（从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势）。
四、总体进度支配与发展策略
1、项目总体支配（描述项目实施安排、操作周期、阶段目标）；
2、项目开发、生产策略（从利用企业优势、合理组合各种资源动身，描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品综合竞争力，满意市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品）；
3、项目市场营销策略（制定项目产品市场的推广安排，制定项目产品销售安排，及制定安排时所实行的各种策略）；
4、项目获利方式（其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等，分析这种获利方式是否是最佳的，及长久性）。
五、创业团队
1、核心团队：
教化背景（学习及培训经验）、工作业绩；
2、创业发起人：
自我评价（创新意识、开拓实力、经营理念）。
六、资金运作与财务预料
1、项目资金来源与运营安排；
2、投资收益与风险分析；
3、预料近3年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。
七、风险应对
关键的风险分析（财务、技术、市尝管理、竞争、资金撤出、政策等风险），提出应对措施。
八、远景规划
将来1—5年的定位及发展规划。
创业大赛创业安排书2
摘要
DIY是英文“Doityourself”（自己动手做）的缩写。
DIY商品在中国目前的市场上所占比重并不浩大，而此类商品也没有成为老百姓茶余饭后的话题。
所以DIY系列商品在市场上还是有很大的发展空间的。
所以我们确定在北京开一家DIY的鞋店。
随着中国的发展，社会的进步，人们已经不再局限于物质生活上的满意，而是追求精神方面的享受。
所以如何享受才是他们所思索的话题。
现如今，吃饭不仅仅为了温饱、穿衣不仅仅为了保暖。
生活必需品除了发挥它本身的功能之余又被21世纪的人们给予了一种新的定义，那就是彰显身份、引领时尚、秀出特性。
据调查，如今青少年的消费心理大多都是求异心理。
但是由于青少年的购买实力有限，不能通过一些国际大品牌来吸引众人眼球。
所以DIY比较受到青少年青睐，此类产品不仅能让他们消费得起，还能满意他们的求异心理，彰显他们不同的性格，让他们在茫茫人海中脱颖而出。
我们确定把DIY鞋店开在学校旁边。
因为学校旁边交通便利，市场广袤，同时不在商业区所以低价比较低廉，因此，可以大大的削减成本，提高利润。
而且目前学校旁边DTY鞋店较少，自然竞争比较小，前景光明。
一、鞋店概况
（一）鞋店名称
穿出我样DIY鞋店
（二）鞋店组织结构
鞋店结构：
鞋店设立了一个管理部门，下属设立了两个部门。
管理部——负责鞋店内部管理，材料供应，规划不同阶段的安排及
发展及财务安排等相关问题。
销售部——负责宣扬及店内销售，及定价
设计部——依据顾客的不同须要，设计并完成DIY鞋的制作。
（三）鞋店性质
小成本个体户经营
（四）主营业务
销售物美价廉的DIY鞋，可自己进行操作绘制，也可请店内专业人士设计与绘制。
（五）鞋店宗旨
满意消费者的求异心里，用我们物美价廉的商品和真诚的服务实现您呈现特性、引领时尚的愿望。
（六）鞋店目标
在三年内在商院的不同地方开设分店。
（七）产品介绍
产品口号：
秀出特性，引领时尚。
DIY鞋店，在了解到DIY市场行情及对部分青少年做市场调查之后，快速对DIY市场做出分析与考察。
经过不懈努力，很快确定在DIY领域打造自己的商品及品牌，起先经营一家DIY鞋店。
DIY鞋店简称“ST”DIY鞋店，这是一个能够彰显青少年特性的领域、是一个创建世界上独一无二物品的领域、是一个将你的魅力凌厉尽致呈现出来的领域。
信任它肯定会成为你难以割舍你的空间。
DIY鞋店依据青少年的消费水平，打造能与世界品牌鞋相媲美的产品，我店质量上乘，价格低廉，舒适美观，适合每一个人。
产品特点：
质量：
我店不会为了增加更高的利润在购买原料时偷空减料，买劣质商品，不会让消费者担忧我们店商品的质量。
在市场调查过程中，众多消费者更青睐于品牌鞋的缘由就是因为质量因素。
若我们能打造出质量好的产品，以质量取胜，信任经过时间的见证，我们肯定会更大的市场。
价格：
众多青少年并不具备强大的经济实力，购买实力有限。
所以我们定价时就要定一大部分青少年能接受的价格。
他们既是实在消费者又是潜在消费者，所以青少年的市场才更具有发展空间。
造型设计：
在聘请销售人员时会注意美术方面技能，这样即使顾客不能会出志向中的构思，我们的销售人员也可以帮忙完成。
也会引进当代时尚因素，例如：
彩绘、用照片制作、刺绣等等。
这样就能尽量多的拓广市场。
也能适应更多的消费人群。
进货渠道：
进过实地考察及上网查询相关资料，我店打算在北京市场大型批发市场进行货源选购。
其中，天兰批发市场帆布鞋双售价也许在15~20之间。
大量选购还有实惠。
其它类鞋最会也不超过80元，这就大大的降低了成本。
创业大赛创业安排书3
一、公司宏观分析
1、公司简介
本公司是一个以围绕信息服务为中心的服务类企业，公司致力于打造针对校内内部的网络交易平台，利用网络信息传递便利的优点，结合校内交易活动即时性、跨越地域范围狭小的特点，为校内商务活动供应信息沟通便捷、涵盖内容系统全面的网络交易平台把虚拟的网络拉近学生们的身边，突破网络服务只能供应虚拟服务的局限，让同学们体验到网络生活带来的实体便利：
以此为公司运作基础，树立公司良好形象，科学合理运营公司项目，立足于长远发展。
2.、公司战略
燕山高校是我们公司发展的起点和试点，前期从小处着手，深化开拓燕山高校市场，积累阅历教训，立足于长远，我们会依据将来发展状况，把这个平台推广到秦皇岛的各大高校中，最终拓展到全国的每一所高校。
3、执行项目概要
学生自由交易平台;二手书出售;超市在线购物;承包培训机构招生;承包旅游机构组团;商家网上开店;常用型产品出售;广告业务。
4、资金筹集方式
公司运营资金由负责人（周保成、郭慧）筹集也允许公司其他成员的股份的方式中小企业融资。
二、行业特点描述
1、发展背景
当当网：
1999年11月正式开通，成立以来，当当网始终以来都是高速度增长，每年成长率均超过100%。
20xx年图书销售超过六亿元每月约有20xx万人在当当网阅读各类信息。
它靠网上销售图书获得良好声誉，逐步把销售范围扩大到各种大众商品，采纳消费者鼠标轻轻一点，精品尽在眼前-快递公司送货上门，当面收款经营模式，吸引了全球3756万的顾客在当当网上选购自己宠爱的商品。
自己售书的同时为其他商品供应交易平台获利。
针对于高校生的特别胜利的例子就是江西农业高校学生吴子发创办的高校生168服务网，该网站于20xx年建立，到20xx年月成交额达百万元。
该网站供应集网上订餐、网上超市、网上二手书店的服务，初期经营范围只在一个学校，到后来把业务逐步扩大周边高校校内，采纳网上下订单，货到付款的交易方式，大大便利了学生的日常生活，在学生当中赢得了很好的口碑，很值得我们学习。
综上，网络交易平台对商品分类，智能查询、购物导航和轻松的购物方式进行了完备的呈现，加上每个网站的特色服务，吸引阅读者和商家，这样网站经营者得到了丰厚的`回报。
2、自身发展优势
随着网络技术的发展，网络以其时效性强，信息沟通便捷等特点，成了21世纪另一个市场。
虽然互联网已经发展的相当广泛了，但是互联网在学生市场中并没有真正的打开。
学生市场与互联网之间还存在着很大的距离，据我们对四周学生的视察，学生们主要利用网络的方式有：
学习、查资料、看新闻、网上闲聊、玩嬉戏、发表言论等，可以看到，这些都是比较虚拟的服务，对学生带来很少实体的2.3项目运营关键。
1）、注意学生需求的实际，让服务更专业、更全面。
不同服务依据学生需求特点采纳不同的经营管理模式，如：
二手书服务中，我们把全部可能要购买的书都集合在我们的网上书店里，学生可用鼠标轻轻一点即可搜寻到，之后进行简洁的购物流程即可在宿舍收到想要的价格低廉的书籍，不用花高价购买新书、不用花费劲气四处找借、不用花费金钱复印质量不高的书本。
这样，到位的服务会赚取好的口碑和利润。
2）、把网络拉到学生身边，惠及他们的自身利益，办出我们的特色。
现在学生接触到的网络深化到学生生活还不够全面、不够彻底，例如XX涉及到的是信息检索，不能触及到日常详细生活，显得不够全面，而淘宝供应的网上购物虽有实体的味道，但也只是一部分实体，显得不够彻底。
而我们创办的网站因为具有面对详细学生群体的要求，涵盖内容是特地为学生所关注和参加的，所以能够真正把网络拉到学生身边，惠及他们的切身利益，打造我们最具特色的一面。
3）、合理构建服务项目，保持生存与发展。
在我们经营的项目中，在线购物、在线订餐、在线购书、学生自由交易平台是我们赢得学生欢迎、商家信任的重要策略，是网站生存发展的前提条件;除自由交易平台外，其他六个服务都有获利的空间，可以说把校内交易的主要获利渠道容纳进来了，达到团队生存发展的目的。
借鉴知名网站的服务模式和服务特色，结合校内生活的特点，科学合理的规划，细心细致的设计，打造出功能强大，服务周到，适应学校实际的独具特色的本土化网站。
总之，要用适合学生根本利益的服务站稳脚跟，而不是用宣扬获得昙花一现。
三、执行项目解析及营销战略
1、学生自由交易平台我们开拓一个自由交易的平台，为学生免费投放广告，学生只要把广告刊登到相应的分类信息中，就会被消费者轻易阅读到，或者被搜寻引擎找到。
用这种服务来提高网站的知名度。
2、超市在线购物
1）、市场分析
燕山高校学地域广袤，宿舍区分布广泛，大部分宿舍区距离超市较远，学生购物极其不便，在线购物--上门送货和网上选购的方式正好迎合了学生们的需求。
另外超市之间形成了比较激烈的竞争，我们了解到校远周边超市的商品要比其他地方的价格低，这就是激烈竞争的结果，可想而知他们对赢得学生市场的渴望，而我们给他们供应的在线购物服务是他们竞争的有力筹码，只要我们提出的服务费用比他们靠降价竞争的方式划算，他们就会很情愿和我们合作的。
2）、行销策略
把校内内外的全部超市吸引过来，我们准备对超市商家实行页面展示+订单销售战略，超市依据自身状况是否选择订单服务。
为他们在网站上供应空间，让他们在网站上开店展示商品。
当一个学生找商品时，或者干脆打开某一个超市的页面进行选购，或者用站内搜寻引擎搜寻想要的物品，经过智能化处理，网站会把相关结果（包括价格、所在超市、型号等商品信息）都排列出来，以供选择，然后在线下订单，超市看到订单后就会刚好组织人员送货上门，各个超市可依据自身状况制定消费底限供应上门送货和送货时间。
3）、财务分析
依据我们对西校区利联超市调查：
平均每天营业额在5000元左右，预料在网站上每家超市的销售额为500元，依据统计周边超市数量，我们把合作目标定在四个。
每月利润=（每天成交额×服务提成×每月天数+每月页面展示费）×合作超市数量
四、互联网前景分析
互联网创业趋势：
充分利用线上网络和线下实体的优势。
现在互联网创业，纯粹线上的服务也可能胜利，比如facebook，谷歌，twitter等，但这是5年一遇的大革新，是基于对信息和人的基础网络服务，这样的机遇对于大多数创业者来说，可遇而不行求。
假如你也想做互联网创业，不妨考虑一下，如何充分利用互联网的优势和线下渠道的优势，让双方优势结合起来，爆发出新能量。
互联网的优势在于前台的信息整合，在于用户之间，用户和网站之间大规模交互的可能性，这个交互可以是即时，也可以是延时的，可以同一空间的，也可以远在异国他乡的。
这就确定互联网可以为线下的商业供应一个很好的营销前台。
把线下的交易，通过互联网的模式呈现出来，最终爆发巨大能量。
Groupon这样的团购网站就是很好的例子，它通过发布线下商家的折扣信息，通过网络组织肯定数量的人群去实现这个折扣价。
这样就为线下的商家和消费者供应了双赢的机会。
而假如不通过网络，这样的一个活动要组织起来，须要耗费不知多少倍的努力。
创业大赛创业安排书4
企业名称：
创业者姓名：
联系地址：
邮政编码：
电话：
参赛组别：
a创意组，b创业组
日期：
年月
一、创业者状况简介
教化背景，学习的相关课程及企业管理、经营阅历；
二、项目概述
公司的业务和目标及其他。
重点包括对公司及产品（服务）的介绍；指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望；
三、市场分析
1、目标客户描述；
2、市场的容量/本企业预料市场占有率；
3、市场容量的改变趋势；
4、竞争对手的主要优势；
5、竞争对手的主要劣势；
6、相对于竞争对手的主要优势；
7、相对于竞争对手的主要劣势；
四、经营管理
1、运作方式，包括产品（服务）介绍及产量目标；
2、资源配置，包括生产运作设施配置，生产资料配置和劳动力配置；
3、管理模式，包括公司的物流管理和质量管理；
五、营销策略
1、营销安排；
2、竞争性推销；
3、市场渗透安排（如何保持、提高市场占有率）；
六、企业组织结构
1、企业注册的全部制形式；
2、核心管理层，包括工作职责、阅历、实力、专长、月薪；
3、员工支配，包括部门、人数、详细职责、月薪（可以附加组织结构图和工作描述）；
4、公司的经营执照及费用预料；
5、公司的责任，包括保险、纳税等费用预料；
七、财务状况
1、预算及投资酬劳；
2、财务数据，包括营业收入和费用、现金流量；
3、财务分析，包括资债平衡预料、月收入表和财务改变、各类财务预料的表图；
八、机遇与风险
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