石油中控述职报告.docx
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石油中控述职报告
石油中控述职报告
篇一：
中控述职报告
述职报告
各位领导、同志们：
大家好！
首先感谢大家一直以来在工作等各方面对我的信任、支持、指导和帮助。
XX年5月份我担任中控室副主任以来，在主管领导及部门领导的支持下，我努力做了以下工作：
1、协助我部门领导做好中控室的劳动管理、安全文明生产、工资、统计等日常管理工作；2、协助我部门领导做好中控室的工艺维护及管理工作，贯彻落实公司安全生产计划，合理优化参数，加强操作管理；3、协调其他科室和车间积极处理生产过程中中控及现场出现的异常问题；4、做好生产调度协调工作；
XX年8月份根据公司组织安排，我又兼任烧成车间副主任职务，在原有工作量的基础上又增加了大量的工作。
烧成车间设备问题多，职工工作积极性差，管理难度大，我积极配合车间主任、书记及其他副主任的各项工作，付出了努力。
1、做好中控和车间在生产中的衔接与配合，及时联系协调处理生产中的异常问题；2、协助车间做好安全文明生产管理工作；3、在现场对车间职工进行生产工艺教育管理工作；4、在车间生产工艺管理和维护方面做了大量的工作；
5、做好领导交办的其他工作。
一直以来，我认真履行副主任岗位职责，执行公司的各种指示和精神，主动与其它部门车间配合，立足岗位，积极进取，扎实工作，努力促进我部门各项工作的稳步发展。
总结近段时间的工作，我还存在很多的不足之处。
1、管理及业务能力有很大不足。
在以后的工作中我要不断更新思想观念，加强业务知识的学习，努力提高自己的业务能力、提高自身素质和业务管理水平；2、在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量；3、管理不够大胆。
以后的工作中，必须认真履行岗位职责，大胆管理，尽职尽责，以强烈的事业心和责任感，协助搞好中控及车间的各项工作，为公司的发展做出自己的贡献。
述职人：
XX-02-15
篇二：
中控室述职报告
中控室主任述职报告
各位领导、同室们：
本人自XX年2月担任中控室主任一职，主要负责中控室内部管理工作和窑，辊压机，水泥磨的工艺、产、质量方面工作。
回顾一年来的工作情况，自认为覆行了自己的工作职责，为XX年的各项任务及指标做出了一定贡献，工作上取得了一些的成绩，但离领导的要求与企业的发展还有一定的差距，现就本人任职近一年来的主要工作情况述职如下：
一、本人能够认真执行公司的各项决策和各项规章制度，严格要求、廉洁自律，在实际生产过程中不断总结、不断改进、不断提高操作员队伍的培养，勇于承但责任顾全大局，与原料工段、烧成工段、制成工段，化验室、电仪车间、水汽工段等协作单位密切配合，为中控室各项工作任务的完成，创造了良好的外部环境，针对5000t/d吨生产线生产中存在的工艺、质量等问题主要从以下几方面做了工作：
1、回转窑因电流高跳停的现象得到了改善，因入窑煤水分高导致煤后燃窑负荷增大，针对这一现象经分析后调整热工制度从而改善了这一现状，后半年窑再没应电流高跳停过。
2、在操作上各主机设备主要采取以“预防为主处理为辅”的指导思想，统一操作手法，稳定热工制度，严禁大起大落，采取稳定、限产措施，操作**指导，采取有效的激励机制来提高操作员的积极性和操作水平。
3、在煤管的使用上采取灵活掌握、根据烧成带温度、火焰形状、主窑皮长短、薄厚、熟料结粒、筒...
篇三：
述职报告
述职报告
1.
XX年11月
述职报告
回顾一年来工作，各项工作了有了一定的改观，各项指标基本能按生产质量部的要求顺利完成，特别是在部门级领导的大力支持和帮助下，各工区紧密配合下，各项工作持续，稳步发展。
但在平时的工作中也还存在着一些弱点与不足，总结过去、展望未来，如何把下一年的各项工作开展好落到实处，这就需要认真总结，精心规划。
现就我工区XX的工作情况以及XX的工作安排阐述如下。
一、设备管理的基本情况
1、完善了设备管理台账、管理制度、做到设备有据可查、
特别是电机保养方面、可以清楚的查到设备检修后的运
行时间、轴承更换时间、型号、生产厂家、保养人员等
相关信息。
2、规范了计量设备的管理制度、计量记录、台账、计划、
校验人、审核人等。
3、本年度设备定检大范围的有4次，小范围的设备定检6
次，
本年度设备定检主要是电机保养、配电设备更换、电气线路
检查，为设备的正常运转打下了基础。
二、本年度主要工作
（一）、基础工作：
1、
堆取料机：
公司堆取料机长期处于现场运转，不能在中控控制，2
主要原因是滑环控制线路经常断线，存在一定的不可靠因素，二是本生产线建厂初期，由于安装公司的安装质量的问题，再加上电缆沟根本无法重新敷设电缆，因此采用了无线通讯方式，改为由中控控制开停机，鉴于现场实现无人值守，增加了3只摄像头。
由于煤堆棚的灰尘较小，现场无人值守，中控直接操作效果较好。
更新了石灰石堆取料机的堆料程序。
2、现场照明：
我公司建厂初期，设计的现场照明为金卤灯，属于
高耗能的照明灯具，不适用于国家提出的节能降耗的方针，我们逐步将现场的高耗能的金卤灯更换为LED节能灯。
本年度改造节能灯300多盏，每年节约六万余元电费，还有一部分照明灯将陆续改造。
现场照明灯改造完后每年将节约电费十三万元以上。
为了更好的控制照明的开停时间采用了光控开关。
有效的控制了照明用电。
3、中控设备控制连锁，由于中控设备控制连锁混乱，大部分设备
无连锁，起不到保护作用，现将以前的保护连锁重新梳理，去掉了不适合对设备保护的保护，重新规范了保护，将设备保护的延时保护进行了归类，除了特殊的设备保护外，其余的全部实行无延时保护，这样提高了设备保护的快速和精准，减少了设备故障损失。
另外对于设计院没有设计电流进中控的部分电流信号接入中控30台。
4、安装了2*250KW的柴油发电机，解决了公司突发停电时的窑
系统供电和检修用电、生活用电、生活水泵等的供电，完善了公3
司供电的后备供电。
5、由于公司窑头等多个配电室温度较高，上报生产部，外协制作
了电控柜的换热、导流罩，降低了配电室以及电气设备的温度、有效的降低了设备故障。
6、水泵房的改造，以前的现场改造，改造为中控启动，将手动控
制调节改造为自动调节，生活水或循环水根据供水压力自动调节变频器频率，自动调节供水量，杜绝了供水管道压力不受控的状况，节省了用电量。
为了更好的完善自动化，下一步将完成无人值守，全自动运行的供水系统。
7、窑头DCS系统的改造，窑头DCS由于安装公司安装的问题，
导致经常出现问题，主要表现在，1、DCS柜接线混乱，2、柜内DCS电源与COM电源冲突，导致频繁跳闸、烧毁继电器、频繁烧坏UPS电源、停窑现象。
通过改造，将DCS电源、COM电源、UPS电源实行单电源供电，解决了长期遗留的问题。
8、光纤问题：
公司的DCS光纤环一直处于瘫痪状态，当某一
个DCS站出现问题影响了其它工序的正常运行，矿山与原料系统的环不通、水泥磨与窑头的环不通，本次改造，采取了光纤敷设于桥架内，不走电缆沟，便于维护。
将公司的自动控制的环全部恢复。
110总将至中控工程师站后台的光纤经常出现问题，将以前的4芯光纤更换为12芯单模光纤，彻底解决了光纤问题和通讯扩容的问题。
9、
包装装车机：
包装装车机控制箱线路凌乱、控制部分大部分损4
坏，装车机电气控制一直处于带病工作，针对以上问题，拿出改造方案，将装车机的控制箱全部改造为可靠、安全的控制方式。
10、检修电源箱：
公司的检修电源存在诸多的问题，主要有，电源
线路混杂，电源大多是多股控制线代用，箱内空气开关不合要求、线路凌乱，没有一个合乎安全要求的检修电源箱，针对以上问题，我们自行设计了检修电源箱，委托生产单位制作，检修电源箱设计为，自带漏电保护、自带高强度升温安全插座、自带36V安全检修照明、大功率三相焊机、小功率三相焊机、小功率单相焊机，电动工具插座，本电源箱具备防雨、防尘、安全可靠。
共计改造检修电源箱40台。
解决了公司检修用电存在的问题。
二：
安标工作：
本年度安标工作计划完成的内容主要有：
配电室门窗防护、拉绳开关、急停按钮、配电室照明、配电室应急灯、配电室绝缘皮、配电室操作区域划线、配电室换气风机防护、配电室门楣钢板封堵、检修电源箱、总将变压器门、变压器室防护栏杆、防鼠板、电缆沟防火墙、配电室进线防火泥、配电柜防火泥、照明灯及线路改造、现场照明完善、配线柜线路整改、现场电控箱线路整改、电缆桥架整改。
已完成的工作有30%包括有：
配电室门窗防护、急停按钮、配电室照明、配电室应急灯、配电室绝缘皮敷设、配电室操作区域划线。
检修电源箱、拉绳开关。
接近完成的工作10%：
分别有电缆沟防火墙，配电室门楣钢板封5
篇四：
企业述职报告（共6篇）
整理该文章，版权归原作者、原出处所有。
】（四）充分利用中小企业服务体系，积极
为企业提供全方位服务。
今年，为北方胜达公司等3户企业申请了市“统贷、统还”资金，
并积极为新大荣食品公司、东宝集团等户企业争取了市“百佳”公司贷款xxx万元，一些企
业的资金已经到位。
我们以实施工业重点项目为切入点，加快调整工业产品结构和产业结构，
促进传统工业的提升优化。
促使河东乡壕赖沟铁矿与河北武安矿业集团的联营，投资2400
万元，项目已开工实施。
在此项目中，我局直接参与洽谈，并承担起该项目筹备处的工作职
责，使项目得以顺利实施。
这是我区XX年重要经济增长点。
经调控还将古城稀土厂，彩虹
塑料公司，真心食品纳入规模以上企业行业，成为区域经济的重要增长因素。
·中学校长述职
报告·教师个人述职报告·园长述职报告·总经理述职报告·护士长述职报告·教师年
度述职报告·个人述职报告·公务员转正述职报告二、狠抓安全生产、建立健全安全
管理机制
（一）加强安全生产监督管理，健全安全生产监督管理组织络。
今年，我们
加强了对全区安全生产的监管力度，按照年初与各办事处，驻区企业签订的安全生产目标责
任状，采取面上管理与重点管理相结合，常效管理与突出检查相结合的办法，确保了全区安
全生产工作的顺利运行，全区全年没有发生一起安全事故。
（二）加强对全区煤炭企业
和屠宰市场的管理服务工作。
我们抽调专人，两次对全区煤炭市场进行了整顿。
在整顿检查
中对15户煤炭企业提出了整改和处理意见，清理制止了在工业园区中建煤场企业，对4户违
规营业的煤场采取了停止经营的措施。
三、深入贯彻“三个代表”重要思想、把工作从
大处着眼、小处着手全面落实
（一）加强领导班子建设，建设一支高素质的干部队伍。
局领导班子成员能够相互交流，相互沟通，形成了既有分工又有合作，坦诚相待、合作共事、
齐心协力干事业的良好氛围。
凡遇重大问题按规定程序集体讨论决定，保证各项决策、决定
落实到位。
并坚持认真执行上级纪委关于领导干部廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败
现象。
全体机关干部通过机构改革，竟争上岗，进一步优化了人员配制，合理设制了内设科
室，提高了工作效率和整体素质，根据经贸局新的工作职能和经济发展形势做到把长线工作
与短期的具体工作相结合；把宏观经济工作与微观经济工作相结合；把重点工业项目的扶持
与工业经济指导相结合；把运做规模企业的服务与非规模优势企业的发展相结合；把当好区
委、区政府经济参谋与指导区域经济工作相结合；把注重宏观经济的重心工作与日常职能的
发挥相结合。
大家全力以赴为经济建设服务，充分体现经贸局领导班子和全体干部的是一支
具有战斗力、能打硬仗的高素质队伍。
（二）为确保各项指标的完成，每月坚持了经济
运行分析，对企业运行进行了有效监控、协调、指导。
经常性地深入企业进行调研，及时掌
握了企业的动态，从协调服务入手，帮助企业排忧解难。
（三）抓好重点工业项目建设
的实施和落实工作。
我们还经常深入各项目企业了解情况，反馈问题，协调解决困难，争取
方方面面资金，促进项目尽快实施，并将全区重点工业项目和各部门帮扶重点项目的进展情
况按月报送区委、区政府以便督查。
（四）加强调研，掌握情况，为区委、区政府当好
经济工作的参谋和助手。
今年我们加强了对各办事处、企业及针对全区经济发展动态的调研
工作，使他们更好地开展工作。
我们将《巴彦商贸区调研报告》、《东河区温州籍商户基本情
况的报告》、《中央、内蒙、包头市驻区大企业基本情况》、《全市及东河区个私经济发展户数
下降原因》及定期的《全区经济运行分析》等以书面材料报送区委、区政府，为区委、区政
府领导掌握情况和决策提供了一手资料。
（五）进一步发挥产业优势和区位优势，加快
商贸经济和服务业发展。
今年，通过努力，我区商贸经济呈现出良好的发展态势和前景。
包
头王中商厦，已于今年xxx月份开业；xxx集团投资xxx万元，在我区新建超越大酒店，酒
店主体高为xxx层、xxx米，是我区唯一一家四星级酒店，酒店现已开工建设，预计明年xxx
月份开业；聚德成有限公司在我区投资xxx万元，现已试营业；环西市场投资xxx万元完成
三期改造已经开业；xxx商贸城已经正式开业。
（六）建立健全安全组织机构，形成层
层负责、层层落实的组织络，今年我们努力抓了全区安全生产组织机构的建立，抓了安全
生产责任制的落实。
对全区68户安全生产重点单位进行了监控，对杨圪塄煤矿等企业进行了
重点整治和管理，确保了杨圪塄煤矿安全无事故。
另外我们还加大了对安全生产工作宣
传力度，全年开展大型宣传活动2次，举办培训班3期，共培训安全工作人员700多人，做
到了安全生产常抓不懈，警钟常鸣。
在市场经济条件下政府与经济的连接和推动经济发
展的手段、区县级政府宏观经济的管理模式，仍然是处在不断探索阶段，因此，我局党政班
子成员和全体干部通过对十六大精神的学习和讨论，形成共识，大家认为：
实现东河区经济
跨越式发展，全面建设小康社会，最关键的是调动一切积极因素，聚精会神抓经济，一心一
意谋发展，千方百计抓落实。
四、优化提升产业结构、稳步加快推进我区经济建设XX
年，为了实现我区经济大跨度发展，我们的总体思路是：
（一）全力搞好生态工业园区
建设。
制定优惠政策，吸引四方资金进入园区。
（二）全力抓好重点工业建设项目和工
业集群的发展。
一是全力以赴完成现有项目的建设，努力实现项目的预期效益。
二是动态看
待项目，动态管理和实现项目。
三是不断充实新项目。
（三）花大资本，下大力气，千
方百计招商引资。
走出去，引进外部资金，使外边的资金融入东河区，做大我们的经济规模。
（四）抓好原有传统产业、工业的升级改造，促进其体制创新。
技术创新和管理创新。
根据
产业结构调整和要求，根据产品在市场中的位置，把好市场准入关，使我区工业经济结构合
理，市场前景好，有发展的空间和潜力。
（五）搭建政府与企业新型的关系，使政府尽
可能支持企业发展壮大。
市场经济条件如何定位，政府的职责在于提供公共产品，搞好公共
服务，营造良好环境，也就是把政府职能真正转到经济调节，市场监管，社会管理和公共事
务管理上来。
协调有关部门切出一定资金用于扶持企业的贴息。
项目前期贷款担保、技改扶
持，组建专门为小企业贷款服务政策性机构，以解决小企业融资等老大难问题，也解决小企
业群体吸纳社会就业的迫切问题。
（六）在引进人才，引智工作方面有突破性进展。
采
取有效措施，促进大专院校、科研院所、大企业财团的高、中级专业人才的智力流动，让他
们为我们经济发展和企业进步咨询会诊，担任顾问与特别高参，都将为经济发展带来不可估
量的效益。
发展是硬道理，发展是第一要务，只要我们解放思想，坚定信心，与时俱进，
大胆创新，建设经济强区的目标，就一定能实现。
[企业述职报告（共6篇）]篇一：
企业管理人员个人述职报告
XX年述职报告
述职人：
罗文平
XX年是一个不平
凡的一年，是认真贯彻落实宋主席在年会上
“苦练内功、增强发
展动力、谋划未来、推进战略转型”的讲话主题
[企业述职报告（共6篇）]的一年。
在这一年中，原料厂坚持以生产顺行为核心，以技改达产为
重点，以管理规范为
基础，以意识观念更新为手段，脚踏实地地搞生
产、保技改、理管理、
树风气，继续发扬原料“抓规范、保质量、创
一流”的工作作风，
紧密围绕“技术创新、管理创新、思想创新”三
个创新精神，深度挖
潜，努力探索降本增效、节能降耗、提高质量的
途径和办法，保质保
量地为后工序提供充足、持续的原料。
现将XX年个人任
职情况汇报如下：
一、确保生产、技改
顺行，力争技术创新、挖潜增效
（一）生产情况
截止XX年11月
30日止，生产合格原料情况如下：
（二）技改达产情况
涵施工：
XX年9月3日正式进场施工，于XX
通过验收，XX年7月24日全线投运。
实现了
底完成的节点要求。
2
XX年10月16日正式进场动工，于XX年
7
月15日通过检测合格，7月24日投入生产运行。
料卸车需求。
3
年5月8日正式动工，开始三通一平作业。
月30日具备堆料条件，于XX年5月13日
了公司决定4月底具备堆料能力的节点要求
8月16日投入生产运行。
实现了公司决定的
8
点要求。
4
定为472，工程部征求相关技术单位的意见及
后决定把标高提升到475，减少土石方约24000方。
费26万余元。
倒运回填费用约150万元。
潜增效
工艺进行改进，加强对每种物料的分类管理、铁路专用线及桥年3月28日完工，公司决定3月、新增2#翻车机：
月14日完工，7满足了公司回厂原、新建料场：
XX一次料场XX年4投入生产运行。
实现二次料场于XX年月中旬完成的节、新料场最初标高时向指挥部汇报最节省爆破费及转运（三）技术创新、挖、对现有混匀生产
混匀矿粉的指标XX年与XX年同比硅波动减少%（XX年硅
波动±%，XX年硅波动±%）,为烧结、炼铁提供了原料保
障。
根据烧结碱度波动与高炉的关系（碱度波动%，影响高炉产
量%~%，焦比变化%~%）。
因而从硅的波动来看，原料厂
为公司节约焦炭7200吨~1XX吨（理论计算）。
2
春节前改造完成，改造完成后每年减少因为装
末约吨。
树立“原料新风气”
XX
互通规定、班组工段考核制度进行修订，对
制度、点巡检制度等进行了补充。
同时新增了预配
中控室管理制度。
彻落实宋主席年会上的讲话“苦练内功、增强
推进战略转型”的学习高潮，脚踏实地抓管理，
转变观念，以“体系”文件为纲，以科学手段和
化、科学化。
2
确，指标分解。
分厂与各工段签订目标责任
职业健康目标责任书、生产目标管理责任书、
责任书、消防、社会治安综合治理目标管理责任书、
书。
层层分解落实，每月严格考核。
3
组标准建设，多次组织开展班组标准化讨
、南焦场改造预计载机碾压产生的粉二、狠抓管理改革，
（一）制度建设年全年对信息安全文明生产管理料仓、管状皮带机、
（二）行政管理工作在全厂认真开展贯发展动力、谋划未来、狠抓班子队伍建设，方法，实现管理规范、做到目标责任明书，分别签订：
安全、设备管理目标管理文明生产责任责任、全厂大力推进班论会，广泛汲取员工
意见。
大力支持班组标准化建设，在资金十分困
难的情况下，对质量员、安全员、宣传员、材料员、考勤员五大员给
予了每人每月50元，在公司开展的劳动竟赛活动中分别荣获了二、
三等奖，结合原料厂实际情况在全厂开展具有我厂特色的“岗位之星”
评选活动，实现奖优惩恶，提高员工生产积极性。
4、坚持并加强每周一次行政督查工作，对分厂安排布置的工作
进行督查通报，对在规定时间内未完成任务的科室、工段
保证了政令畅通。
5、注重班组长以上管理人员的培训学习，一是积极参加公司组织的各项培训40人次；二是让班组长以上的管理人员走出去学习交流，不断接收新的管理理念，共有5人次；三是加强管理人员的业务学习；四是规范各级管理人员的管理，做到有章可寻，只有通过提高了管理人员的素质才能逐步走向精细化的管理。
（三）人事管理、党群工作
1、较好的完成了技改投产人员的招聘、培训工作，新招聘人员181人（包括辞职员工），本年度共辞职员工69人。
其中大专以上学历人员15人，占新招聘人员的%，其中本科学历3人。
全部通过三级（分厂、工段、班组）学习培训，并经考试合格上岗。
一是做好新员工的稳定工作，在各工段中各安排一位经验丰富、工作扎实的班长为辅导员，对新进员工进行面对面交谈，随时了解员工的生活、工作和思想动态，并解决他们的实际困难，让新员工感受到有“家”的温暧；二是分厂对新员工采取一对一的师带徒培训，手把手的指导新员工对设备进行操作维护。
三是到技改现场及时了解设备情况、熟悉设备性能，为技改一次投产就达产奠定了坚实的基础。
2、很好地完成了薪酬的改革工作，实现了改革工作的平稳过度。
在全厂上下进行宣传工作，灌输新的薪酬分配收入观念，让员工明白收入的多少是靠指标，自己的工资自己作主，指标是掌握在自己手中的，只有创造好的指标，才能有好的收入。
3、积极开展多种多样的党支部活动，广泛听取党员意见，要求
党员起好先锋模范作用。
在争先创优活动中，树立了两个党员示范岗，从党员做起，从点到面，在全厂掀起了节能降耗、学技术比操作的高潮。
同时开展组织建设培养新党员，上半年发展预备党员一名，积极分子二名（已写入党申请）。
4、关心和支持团组织工作，先后组织青工参加公司团委组织的各项活动，并获得了较好成绩。
篇五：
述职报告
XX年度述职述廉报告
尊敬的各位领导，同志们：
我于XX年3月担任了制丝车间副主任一职。
近一年来，在党委厂部的正确领导下，在制丝车间广大干部职工的关心和支持下，我紧紧围绕厂部“创建优秀卷烟工厂”，打造“金叶制造”中心工作，认真履责，圆满地完成了XX年的各项方针目标和任务。
根据厂部要求现将本人履行岗位职责情况和落实党风廉政建设责任制情况汇报如下：
一、深入领会十八大精神，不断增强政治素养。
一是认真学习、深刻领会。
全面贯彻党的十八大精神，是当前和今后一个时期的首要政治任务。
按照科学发展观的要求统筹兼顾设备管理工作。
做到牢牢把握中国特色社会主义这条主线，毫不动摇坚持、与时俱进发展。
按照这一总体布局，结合公司“3181”战略，为实现公司快速跨越式发展勤奋工作。
二是牢筑思想道德防线。
认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》规定、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》等要求和法律法规。
要牢牢把握立党为公执政为民这个根本宗旨，始终保持和发展党的先进性和纯洁性。
在日常工作和生活中，从没有收受任何现金、有价证券和支付凭证现象。
二、XX年度车间设备管理工作基本情况
升级会员 