匹克营销策划案.doc

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匹克营销策划案

　[摘要]　匹克，这一个被誉为“中国篮球装备第一品牌”的专业体育品牌，自诞生之日起，其决策层就具有鲜明的品牌运作思路，以发展篮球系列产品为战略定位，提出了打造“中国篮球第一品牌”的战略目标，并将之付诸实践．早在90年代初，运动产品对于品牌运作还暂无清晰概念时，匹克就为“八一”篮球队提供比赛、训练专用鞋，成为全国首家自行生产特大号运动鞋的企业．自此，匹克开始了其篮球运动的征程，从甲A球队到乌兹别克斯坦、希腊等国家篮球队；从八一火箭队到休斯顿火箭队；从CBA到欧洲篮球顶级联赛，再到NBA联赛；从第一个打入欧洲篮球联赛的中国品牌到第一个进入NBA球队主场的中国运动品牌；从“战神”刘玉栋的“战神系列”专用战靴到“蝙蝠侠”巴蒂尔征战NBA的“巴蒂尔1代”．正是有这样执着与清晰的方向，匹克走出了属于自己的品牌之路．但是，匹克要真正成为国际名牌还需要很长的路要走．

市场环境分析：

一、宏观环境分析

１．经济环境

改革开放近30年来，我国GDP总量由1978年的3624亿元增加到2006年的209609亿元，增长了57倍．特别是近几年来，我国经济在年均增长率10%以上高速中运行，GDP飞速飙升．经济总量的聚积使国家经济实力大幅提升，07年前三季度国内生产总值增幅达11.5%，经济总量为166043亿元，已与德国比肩而立，位居全球第三．

中国是一个消费大国，向来是运动鞋品牌公司的重点开拓的市场.据有关调查，中国近年每年售鞋20亿双左右，超过美国年售16亿双的纪录，成为全球最大鞋类消费市场.当中运动鞋的销售量，每年达双位数字的增长.随着近年国内市民消费能力不断提高，加上北京奥运会举办在即，各运动鞋品牌公司均对中国运动鞋市场寄予厚望.

　　除了奥运经济之外，中国居民生活方式的改变也给了体育用品越来越大的增长空间．对于年轻人来说，穿着运动品牌越来越时尚了．在许多中国的中小学，校方特地把校服设计为运动休闲服装，表明运动休闲产品正在成为年轻人消费的重要组成部分．

　　对于运动品牌的消费集中在15岁到25岁的人群中，这部分年龄段的消费者人口众多，而且他们有着一定的消费能力，直接支持着体育产品的继续增长．在未来几年，体育用品将继续保持着良好的成长性，其零售总额在2007年和2008年将分别完成15.2％和14.7％的增长．同时中国居民越来越强的消费能力，也将让体育产品有着更好的定价能力．

　　根据体育用品咨询公司ZOU的研究，中国体育用品行业将维持每年23％的增长速度．如果按照ZOU的预测增长率，到2010年中国人均体育用品消费仅达到亚洲国家的三分之一．但是根据国际体育用品联盟（WorldFederationofSportingGoodslndustry）的调研，中国的体育用品人均消费即将达到亚洲平均水平，因此中国体育用品行业成长性将十分惊人．

　　尽管价格还是重要因素，但是质量和品牌认知度对于消费者的影响力越来越大．中国的经济发展，赋予了本土品牌丝毫不逊色于国际知名品牌的成长空间．在中国这样规模的市场里，对于运动品牌的需求存在巨大的差异性，这也让更多不同档次和价格的品牌找到了生存空间．

２．政治／法律环境

中国的政治环境很稳定,经济持续快速发展.在全世界来说,中国是最安全的地方,没有其他的政治实体能有如此稳定而安全的发展环境.而且中国政府提供了很多优惠政策来鼓励国内外资本向中国进行投资,促进社会繁荣.

　　2007年12月，国家体育总局将正式向晋江国家体育产业基地授牌．晋江市政府将以此次国家体育产业基地落户为契机，充分依托国家体育总局及其各项目中心的优势资源，倾力打造中国体育城市．目前，以“一带二地一中心”为布局的晋江体育产业发展规划已基本形成．“一带”即规划和建设集大众健身、竞赛表演、运动训练、商贸会展、体育生活化社区、旅游休憩为一体的滨海运动休闲产业带．“二地”即打造全球体育装备制造业基地和国家级运动训练基地．“一中心”即打造全国体育赛事中心城市．

二、微观环境分析

１．竞争者状况

　　国际运动装大牌已经走过了漫长的资本积累过程，资本的雄厚程度是国内品牌无法比拟的，无论是广告投入，还是产品开发的投入，都让国内运动品牌望尘莫及.在大众体育用品的高端市场，Nike，Adidas一个称霸篮球领域，一个瞄准足球市场，地位已经是固若金汤.国际大的体育运动赛事，基本上都被这两家垄断，虽然也有其它一些国外的中档运动品牌参与，但在职业竞技的领域，耐克和阿迪达斯两家绝对是勿庸置疑的“霸主”.成熟而丰富的产品线，以时间酝酿出的鲜明品牌形象，丰富的市场营销经验，以及积累的雄厚资金，顶级国际运动品牌的优势显而易见.而国产品牌李宁凭借在二、三级市场的有利地位，才在整个体育市场份额排名中获得与国际品牌一争天下的权力.其它国产品牌仰仗整个运动装市场的上升态势而盈利，尤其是在二、三级体育用品市场中一争高下，却无力从高端国际品牌的杯中分羹.

　　中国申奥成功之后，全民健身运动空前高涨，运动消费成为居民消费的一个新热点．同时，人们的防病健身渴求，也逐渐转化成巨大的运动消费市场．这都有力地带动了运动器材和运动服装的热销，为体育用品行业乃至所有与健康相关的产业迎来了新的发展契机．国内外的运动器材厂家也都看好了这一体育商机，纷纷加大对我国市场的投入，各大运动鞋厂商也不例外，运动鞋行业正在进入战国争霸的时期．

　面对这样一个具有良好市场发展前景、充满挑战、竞争激烈的市场，有专门的研究机构对网上用户进行了一期“用户心目中评价最高的运动鞋品牌”的调查，在某种程度上揭示了我国运动鞋市场的品牌格局．

　根据统计结果，耐克、阿迪达斯、安踏、李宁和百事成为了用户心中评价最高的五大运动鞋品牌．五大品牌的用户关注比例之和达到了77.8%，其中耐克单个品牌的关注比例更是高达44.84%，显示出了很高的品牌集中度，也表明了在运动鞋这一领域，消费者对于优秀品牌具有较高的认同感，好的品牌将有助于产品的市场占领．

　再从它们的结构分布我们可以看到，运动鞋品牌格局泾渭分明，明显地分出了三六九等．其中，耐克高高在上，处在了金字塔的顶端，高居用户评价最高的运动鞋品牌榜首，比例为44.84%．耐克具有很强的研发能力，它每次推出的新款都是以流行的外观和专业的功能为亮点，领先的运动鞋款式加上无可挑剔的质量，总能赢得全世界喜好运动的人们的好评．不仅如此，耐克的成功还得益于它的明星产品策略，通过给优秀运动员提供先进技术产品，为专业运动员创造运动奇迹的同时，也创造了品牌的领导地位，使品牌成了偶像和社会地位的象征物，因而也赢得了世界体育爱好者的广泛喜爱．

　在耐克之后列用户评价最高的运动鞋品牌第二名的阿迪达斯则处在介于金字塔中间和顶端之间的位置，与耐克相比，阿迪达斯所占比例为12.72%，被拉开了很大的距离，但又比处于中间层的百事、李宁和安踏拥有更高的市场美誉度，品牌实力、价值要更上层楼．阿迪达斯一直是运动鞋产品的顶尖品牌，早在60年代和70年代，一直是它执着世界运动鞋生产的牛耳，领导着运动鞋的新潮流．但随着世界潮流的变化，阿迪达斯偏于保守的运动鞋款式和市场策略，在和耐克的交锋中逐渐处在了下风，为耐克所超越．然而，凭借着上乘的质量和精湛的工艺，阿迪达斯仍是众多消费者的首选，也是体现身价的一种选择．

　百事、李宁和安踏处在了金字塔的中间，有一定的实力，但目前还难以撼动耐克的位置．其中，安踏获得了用户评价最高的运动鞋品牌的第三名，共获得8.04%的用户的支持．安踏的崛起得益于其成功的明星代言人策略，聘请乒乓球世界冠军孔令辉出任形象代言人在国内消费者中引起很大反响，也使安踏迅速赢得很高的认知度．现在，安踏又先后聘请了萧亚轩做帆布鞋的代言人、巴特尔做篮球鞋的代言人，从品牌代言人成功转向产品代言人，目前很多消费者已经把帆布鞋和安踏紧紧联系在一起，其篮球鞋“大巴”也有了不少的拥蹙．

紧随安踏之后获得用户评价最高的运动鞋品牌第四名的李宁，用户支持比例为6.90%．李宁牌的成功很大程度上是由于它具有其他品牌无可比拟的优势：

李宁的个人魅力以及他在体育界的地位．因而李宁运动牌以其全新的设计理念推向市场，很快就被中国大众所接受．同时，李宁运动鞋在专业领域也表现突出，产品质量高，穿着舒适、柔软、轻便，价钱合理，深为广大消费者所认可．

获得用户评价最高的运动鞋品牌第五名的是百事，所占比例为5.29%．百事牌运动鞋依靠百事公司强大的品牌效应，通过成功的广告、渠道等方面市场运作，紧抓住时尚这一概念，推出市场后也受到了很多年轻用户的青睐，拥有不少的追随者．

除了上述五大品牌之外，余下的其它品牌则形成了金字塔最底部的一群，在努力拼抢市场蛋糕的一角，也在不断地向金字塔中间部分的品牌发起冲击，在竞争中有可能会有部分品牌通过成功的市场运作挤进中间一层，但大部分仍将淹没在众多的品牌之中．

２．消费者状况

在运动鞋消费群体中,大学生是消费的主力.Nike的品牌知名度是最高的，其次是Adidas，李宁，匡威和安踏等，匹克的排名不靠前．知名度最高的品牌往往是大学生购买的第一选择，它预示了各品牌在实际销售当中可能取得的市场份额，这一指标对于花费较多的运动鞋非常重要.明确针对大学生的广告诉求和各种营销活动都有助这一指标的提升.

　　一方面，大学生对耐克的喜爱度最高，其次是阿迪达斯和李宁，其他品牌则明显处于下风；另一方面，各品牌的消费者明确表示未来半年内购买品牌时会继续购买原品牌的比例都不低.这种“剪刀差”现象表明，虽然其他品牌的市场份额相对较小，但都已经拥有了自己相对稳定的用户群，只是在规模上再行突破比较困难.相比之下，借助学生口碑相传和其跟随性的消费特点，耐克、阿达迪斯、李宁在大学生市场中的销售规模将有望进一步扩大，匹克也有可能从众多的其他品牌中脱颖而出.

　　进一步来看，大学生具有明显的随众性消费持点，“我身边的人都在穿”是对大学生选购某品牌运动鞋时的第一考虑因素.这句话表明了品牌渗透率高低对于扩大产品销售的重要性，如同马太效应一样，穿的学生越多就有更多的学生来购买.进一步来讲，高品牌渗透率需要较多尝试购买的消费者，而尝试购买行为的发生则有赖于提高品牌的知名度（未提示第一提及率）、喜爱度，而品牌高知名度、高喜爱度的建立则需要广告、活动、公关等各种营销手段的全方位配合，其中广告宣传尤其重要，因为“广告做得好”也是影响大学生选购的三大因素之一，大学生的消费受广告主导的作用强烈.此外，促销活动对大学生的消费也有着非常明显的促进作用.

３．企业自身状况

　　福建泉州匹克（集团）公司是一家集制鞋、鞋材、服装、包袋等体育运动专业装备器材的企业集团.自1988年集团的核心企业中外合资泉州丰登制鞋有限公司创办伊始，匹克就具有超前的品牌意识，树立了“创民族品牌，建百年企业”的长远战略目标，沿着以质量创名牌的道路，不断努力拼搏，开拓进取，将“匹克”打造成具有鲜明的品牌个性的篮球运动品牌.作为国内篮球五大职业赛事的战略合作伙伴，已经经受了国内各大赛事超强度的性能质量考验.而且早在1993年，“匹克”商标就陆续在68个国家和地区注册，为匹克的全球品牌计划奠定了扎实的基础.

公司标准化花园式生产基地占地面积达92亩，厂房面积27000平方米.迄今拥有固定资产超亿元，其中国内先进水平的现代化制鞋流水线5条，并配套实验室、绣花、高频、复合、鞋底、鞋模等部门或分厂.公司在职员工2000余人，在国内外开设了匹克销售分公司30多家，在国内各大中城市拥有1000多个专卖店，实现了产销结合的品牌运营体系.业已发展成为中国体育用品行业最具发展潜力的集团化专业体育用品企业之一.

ＳＷＯＴ分析：

机会

逾十三亿人口、贵为鞋类商品生产及消费大国的中国，一向是运动鞋品牌公司的兵家必争之地.据有关调查，中国近年每年售鞋20亿双左右，超过美国年售16亿双的纪录，成为全球最大鞋类消费市场，当中运动鞋的销售量，每年达双位数字的增长.随着近年国内市民消费能力不断提高，加上北京奥运会举办在即，各运动鞋品牌公司均对中国运动鞋市场寄予厚望.

自中国加入世贸组织后，国外著名品牌进一步攻入中国市场.例如：

世界品牌阿迪达斯（Adidas）就希望把目标由2002年的六千万增至2010年的1.5亿.随着近年NIKE（耐克）与阿迪达斯公司在中国的销售增长迅速，有分析员甚至预测，长此下去，中国最终将超过日本，成为仅次美国的全球第二大运动鞋消费市场.

据有关调查显示，中国青少年运动鞋消费市场规模比较稳定，基本上每年都在100-140亿元.其中，城市青少年是运动鞋消费市场的主力军，每年人均消费金额为355元；2004年中国城市青少年花在购买运动鞋方面的金额为128亿元，2008年估计在180亿以上.

2008年北京奥运会的申办成功，对匹克来说，存在着机遇，匹克将把匹克品牌塑造成中国体育用品领袖品牌，最终实现让更多的人在世界各地都能看到匹克产品的战略目标.

威胁：

竞争者技术领先：

经过几十年的发展，Adidas和Nike，Puma，Kappa等国际名牌均拥有世界一流的技术实力，并且引领着运动鞋的发展趋势.

竞争者更专业化：

国外品牌在专业运动员领域做的非常的卓越，例如在针对110米跨栏世界冠军刘翔的专业跑栏鞋的开发上，Nike运用了最先进的科技进行个人的定制；在著名球星贝克汉姆的专业足球鞋上，Adidas公司也是倾其最好的科学和技术完成整个足球鞋的设计、测试、制造；Reebok公司更是为篮坛巨星姚明量身订制篮球鞋.所以不论在各种适合大众的专业产品的研发层面，还是专业运动员个性化产品的研发层面，国外的品牌要远比国内的任何一个品牌做的专业.

竞争者资金雄厚：

目前耐克年销售额约为140亿美元，阿迪达斯约为80亿美元，锐步约为40亿美元.即使是国内强力品牌匹克也很难做到2亿美元.用品牌整合资源是匹克的一个发展趋势，但就目前它的规模而言，匹克还有很长的路要走.

优势

匹克品牌通过赞助一系列大型体育赛事，已成为众多消费者、尤其是广大青少年喜爱和追逐的专业运动品牌.从1999年的匹克产品形象代言人男篮战神刘玉栋，到相继聘请06年超级女声长沙赛区冠军历娜以及姚明的队友、NBA著名球星巴蒂尔，强大的明星阵容无疑极大地提升了匹克品牌形象.　　　　

早在90年代初，运动产品对于品牌运作还暂无清晰概念时，匹克就为“八一”篮球队提供比赛、训练专用鞋，而八一队也取得了七连冠，匹克成为全国首家自行生产特大号运动鞋的企业.1998-2000年匹克投巨资冠名赞助全国男子篮球甲B联赛，加大了品牌推广力度；2000年，匹克运动系列服装问世了，标志着匹克从单一的运动鞋牌过渡到综合体育用品品牌；CBA2001-2003年赛季，“匹克”更是成为了江苏南钢、山东金斯顿、新疆广汇和香港飞龙等多支甲A球队的运动专用装备；2003年，作为中国职业篮球联赛（CBA）的战略合作伙伴，匹克品牌更是体现了其作为专业篮球运动品牌的张力；2004年，匹克成为了乌兹别克斯坦、希腊等国家篮球队的运动专用运动装备，2005年成为了欧洲篮球顶级联赛（全明星赛2005）装备赞助商，代表着匹克向全球市场跨出了具有战略意义的重要一步.从2005年到2007年，匹克成为有“篮球小世界杯”之誉的“斯坦科维奇洲际篮球冠军杯”的战略合作伙伴，更是其品牌国际化战略的重点支点之一.

劣势：

资金不足.国际运动装备巨头每年在技术研发和营销推广方面投入巨额资金，让产品和品牌得以在全球范围内获得更大的影响力和更多的市场份额.而匹克的资金显然不能跟欧美巨头相比，这对于要进军国际市场并打造国际顶级品牌的匹克来说是个很大的难题.

科技能力不足.在中国由于运动生物力学界长期为竞技体育发展服务，市场化的科技研发能力严重不足，导致在匹克现有的运动鞋研发科技能力上，不论人才、知识、经验和资金都与国外的企业有着质的差别，这对于科技研发市场需求广泛的匹克来说，无疑是致命的要害，匹克不得不求助于国外的相关研发机构，同时付出高额代价.

发展盲目.匹克对于未来五年或者十年的专业化发展没有清晰地认识，往往是目前哪些品类有市场就发展那些，没有详细的规划和发展目标.匹克会强调自己的专业篮球鞋的专业程度，但对于篮球运动和篮球专业性没有深入的研究，没有规划出在未来篮球鞋的发展趋势和科技利益点，所以篮球鞋的高端市场长期被Nike、And1、Reebok占据.

重视不够.目前，匹克自己的研发中心基本上还是处于产品开发的水平，没有自己的运动生物力学、生理学、运动学的研究机构支撑其品牌的专业化发展.主要是由于在中国运动鞋领域内还没有专业背景的研发人员参与，整个行业的科技含量极低.

认识存在差异.匹克不了解运动学，生物力学等等科学在运动鞋产品研发中的重要意义，不了解针对专业运动鞋测试评价和改进的基本途径，这是匹克在认识上存在的重要问题，严重阻碍科技研发的发展.

营销推广方案：

产品策略：

　　虽然匹克在努力寻找新的营销资源，但在国际品牌高科技的优势下，匹克也应当意识到产品科技化的至关重要，有必要寻求可利用的各类与科技相关的资源，借助外部专业机构，甚至与各类科研机构实施资源整合，重塑专业形象，实现新一轮的品牌跨越．

　　匹克的运动科技资源可以通过与专业机构合作、购买技术等方式来获得．从而使自己的产品能够在开拓新营销资源和理念的同时，巩固产品本身的根本．

　　提高产品的技术含量，成就核心竞争力应该是匹克的重要使命．因此，匹克可以和中国相关的科学研究所建立合作关系，在运动科技研发上投入足够的资金，开发出能够体现匹克实力的运动技术成果．

　　作为在国内专业运动装备市场占有率排名前列的品牌，匹克公司需要下工夫重视产品的科技含量．可以规划建立一个运动科学实验室，内有多种检测鞋和服装的设备，并有专用跑道用来检测专业运动员和普通人在运动时脚部动作的各种变化．这样才可以为匹克专业篮球鞋应有的合脚舒适性提供技术支持．

　　通过跟国内著名科研单位的合作，匹克才会得以快速提升科技研发能力和匹克产品的科技含量．因为产品过硬是一个品牌的最基本要求，做到这一点就能让其他品牌很难模仿．

　　除了篮球专业装备外，匹克还可以拓展运动休闲系列，包括跑鞋、休闲鞋等.而新兴的运动护理产品市场，又是匹克开拓的重点之一．多元化体育产业发展应该是匹克的产品策略的要点．

　　匹克已经确立了自己在篮球专业领域的领先优势，如果不把这种优势转化成整体优势，那就是对匹克拥有的资源的巨大浪费.现在，匹克在篮球装备领域已经形成了独特的研发、营销体系，所以，在一两年内匹克必须充分发挥自己的优势，在整个体育产品市场上进行深耕.

品牌策略：

　　每个品牌在塑造品牌个性的时候，要想用一种固定的公式是很困难的，而且每个品牌又都源于不同的背景和资源，但营销专家研究后认为，在品牌个性的建立过程中，还是有一些工作具有共同的作用，它能对我们起到指导的作用．如：

从品牌定位及核心价值出发；以情感的方式建立品牌个性；在建立品牌个性中，注意考虑目标消费者的未来期望；品牌个性不要太复杂，否则消费者无可适从，而得不到消费者认可；品牌个性在消费者心中树立是一个长期过程，需要不断地投资．

　　“匹克”应该有鲜明的品牌运作思路，以发展篮球系列产品为战略定位，以打造“中国篮球第一品牌”为战略目标，以开创高、精、尖技术产品，占领市场制高点为拓展目标，来占领国内各专业篮球用品的中高端市场，并形成自己忠实的消费群体.所以匹克对于自己的品牌运作应重点围绕篮球运动来展开．

　　１.在国内，匹克应该继续与中国职业篮球水平最高的联赛ＣＢＡ进行战略合作，保持在国内顶级篮球联赛的影响力，从而体现匹克作为专业篮球运动装备的张力．

　　２.在国外，匹克可以从东欧，中亚，南美，非洲这些地区的市场入手，比如赞助乌兹别克斯坦、希腊等国家的篮球队，通过向他们提供专业运动装备来扩大知名度，形成品牌影响力，从而开拓新的市场．

　　只有这样执着与清晰的方向，匹克才能走出属于自己的品牌之路：

在标榜自己独特的篮球品牌个性，不断地挑战着自我极限时，也同时享受着运动的乐趣，倡导一种全新的运动生活理念，引发消费者积极进取、拼搏的精神，激发其内心“我能，无限可能”的呐喊.

随着事业的发展，匹克应该利用品牌优势拓展市场，但生产运动鞋，而且从高端产品入手，挤身运动服装、.帽、箱包和运动器材市场，就形成了大型综合性体育用品企.的雏形．与此同时，匹克可以利用品牌迅速提升的强势，对以往的时常营销.系进行了现代化改造，从分销、做专柜迅速转为专卖店经营．而现在，匹克专.店在全国已已拥有1000多.，覆盖了所有省市区．

建议匹克应乘胜追击，把市场拓展到国外．因为只有进入国际市场才能把品牌做大，否则还是一区域品牌．匹克在国际市场应该坚持品牌经营，在建立营销网络上下功夫，稳扎稳打．匹克在俄罗斯和东欧市场上已经站稳脚跟的基础上，还应该适时打进美、澳市场．俗话说，越成熟的市场越难做．所以匹克在这些市场上.运作将为中国品牌打入国际市场创造了不可多得的经验．

如果说2008年北京奥运会是匹克从以生产为核心转为以品.为核心、由生产经营转为品牌经营的重要的战役的话，那么匹克在今后的举措就是他们不断积累品牌“含金量“、大打品牌战略的实践过程了．匹克要把自己的品牌永远聚焦在大众消费的热点上．所以在塑造品牌时，他们无论赞助任何活动，都应该不偏离于自己的即定方针，把品牌文化定位在年轻，专业，品质，国际的基点上．

广告策略：

　　广告历来是企业传播形象和产品最好的工具之一，起到对消费者消费进行引导、与消费者沟通、刺激消费等方面的作用．运动鞋应该同快乐生活以及对未来发展的渴望相联系．这种注重消费者情感、意识的广告宣传对运动群体具有很强的震撼力，一旦同目标消费者情感、意识之间产生和谐与共鸣，广告的影响效果将是长久的，激发目标消费者对匹克品牌的忠诚．

　　广告策略是企业市场战略的一部分，广告策略的制定应该始终围绕其品牌的核心价值：

人类从事运动挑战自我的体育精神.除了不断开发新的产品之外，更重要的是品牌策略.品牌的成功之道，就是在确立了品牌的核心价值和使命之后，无论在世界任何一个地方进行推广，都始终如一地去表现其品牌的核心，传达了品牌准确的市场定位.

　　１.明星代言：

　　在体育领域里，匹克应该选择较为专业，并且在其专业领域里有一定建树的明星作代言人．基于匹克在篮球装备上的专业性以及考虑到姚明和易健联所效力的球队在球迷群体的巨大影响力，火箭队的球星巴蒂尔（美国梦七队成员，匹克成为第一个签约美国梦七队球员的中国运动品牌）和维尔斯，雄鹿队的球星里德和博古特等是比较合适的人选．这不仅考虑到了篮球的专业性，还考虑到这几个球星都很有自己的个性和特点，符合匹克的拼牌内涵．

　　在时尚领域里，因为现在的运动界都讲究时尚和美观，所以邀请相关的时尚明星来为匹克做代言人是比较合适的．但匹克终究是个运动品牌，其代言人的形象得健康并积极向上，因而喜欢运动的明显应是首选，如夏雨，潘伟柏，甄子丹等明星．

　　明星代言人必须服务于匹克的品牌规划与品牌发展，并让匹克品牌的长期利益最大化.

　　２.新闻事件：

　　三年前，匹克经过中国航天事业的严格考核，成为了中国航天事业的合作伙伴，也是运动产品领域中中国航天唯一指定运动装备，将体育营销的内涵上升到事件营销的新领域.不只在自身的专业领域去实现品牌的专业性，更是将身为民族品牌的责任自觉地担当起来，为中国的航天事业，贡献自己微薄的一份力量，将品牌的民族性和公益性得到了升华.2005年10月“神州六号”的