运行部月度奖金考核细则Word文档下载推荐.doc

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运行部

副主任

2.0

总值长

1.8

技术员

1.7

值长

锅炉

班长主值

1.61.5

主值

1.5

学习主值

1.4

锅炉副值

1.3

#2吨炉

1.0

汽机

1.2

副值

1.1

电气

化水

化验室

燃运

垃圾吊

输煤班

*未转正人员按所处专业及聘任岗位相应系数减半。

4、值际奖金系数

值际月度得分＝值际竞赛得分＋安全文明生产考核得分

根据月度值际竞赛根据名次，值际竞赛得分依次为50分40分30分20分

根据得分高低依次，月度奖金系数依次为1.101.050.950.90

5、安全文明生产考核内容

序号

考核内容

考核办法

值际考核（分）

一

安全生产

1

责任性安全事件

一类障碍（个）

根据相关规定执行

-20

二类障碍（个）（含轻伤）

-15

非计划停运（次）

-10

其余不安全事件

-5

2

未按规定填写缺陷单及消票

10元/次

3

安全活动

50元/次（篇）

4

有效缺陷

+3元/条

+1/条

5

发现缺陷不及时

50元/项

6

工作票及消缺验收把关不严

50元/次

7

进入生产现场未严格执行安规或“三必须三不准”（赤膊、拖鞋、高跟鞋、长发、短裤、短袖等）

50元/人次

8

工作票、操作票不合格

200元/项

9

未按规定办理停送电通知单，或不合格

10

未按规定正确佩戴安全帽

11

漏挂、漏收或错挂警告牌、标示牌

50-200元/块

12

发现重大缺陷或隐患

+5~15

二

运行管理

迟到、早退、未按规定及时办理请假换班手续

100元/人次

酒后上班

200元/人次

擅自连班

当事双方各考核100元

-5（第二班）

未按规定着装（工作服、胸卡等）

未按交接班制度执行相关手续（交接班记录不全，填写）或不严格执行交接班制度

遗失公用工具、安全用具

50元，并照价赔赏

交班未按规定打扫卫生

考核50-100元

-0.5

监盘脱岗，坐姿不正，双脚随便乱放，与无关人员聊天

桌、椅、台摆放不整齐，台、屏、柜、茶几上面坐人，台面上不脏污、乱放杂物

100元/台或人次

违反劳动纪律，监盘看书刊或值班岗位看与工作无关的书刊或进行其他无关活动

上班期间脱岗、串岗、离岗

上班打瞌睡、睡岗

打瞌睡100元/人次，睡岗200元/人次，监盘打瞌睡、睡岗200-500元/人次

13

台帐记录乱摆放

14

各种资料台账不全，有撕页、乱涂乱画现象

50元/页（次）

15

违反运行规程操作未造成后果

按事故处理规定执行

16

涂改、漏抄、错抄、虚报运行参数，漏签名

10元/项

17

运行日志未按规定填写、典型操作票未按规定填写（包括字迹潦草、漏签名、漏抄、错抄、虚报设备运行状态）

18

未按巡检制度巡检，巡检记录弄虚作假

200元/次

19

禁烟场所抽烟

100元/人次，主控室200元/人次

20

上班吃零食

21

喧哗打闹影响他人工作

22

班组活动、班组台帐未按时完成

-5/次（篇）

23

定期切换、试验制度未按时执行

24

部门及值内会议迟到、早退、无故不参加

25

控制室有报纸、杂志、闲书等杂物

50元/份（次）

26

不积极完成或主观原因未按时完成上级临时布置的其它任务

50-100元/次

三

培训工作

事故预想

50元/篇

技术问答

考试成绩

不及格

—2分/人次

优秀

+2分/人次

技术拷问

＋2分/人次

四

文明生产

公司提出的整改项目

卫生检查整改项目复查不合格

室内箱、柜、顶罩积灰，墙角顶蜘蛛网，地面积灰、烟蒂、痰迹、杂物、垃圾，门、窗玻璃不干净，控制屏、盘、台内外部不干净，积灰、积尘、有杂物等

100元/点

烟蒂50元/只

控制室烟蒂100元/只

包干卫生区域不符要求

卫生检查表扬项目

+10

五

重大操作（由部门、专业确认无差错且必须）

冷态启炉、启机、并网

+5/项

停炉、停机、解列

+2/项

锅炉压火

+2/次

锅炉热态启动

事故处理及其他（得当）

+2~5

六

其他

合理化建议被采纳

按公司文件执行

得到公司奖励

得到部门奖励

+5

被公司考核

-5~-10

管理人员的考核细则如何操作，如技术员，代值长、垃圾吊班长等

说明：

1、其余未列出各项违纪考核办法根据公司级及部门相关规定执行；

2、未列及的违纪考核对应值际得分考核由部门考核会议决定；

3、值际考核得分列入值际月度考核总分；

4、以上考核由部门考核到值，值长负责考核到责任人；

5、如因班组管理或监管不到位，连带考核管理责任；

6、技术经济指标已包含在值际竞赛内，暂不列入本考核细则。

但因安全经济运行需要而下发的有关参数控制的通知及值际竞赛未涉及的指标，部门有权列入本考核；

7、本考核规定标准仅限于运行部使用；

。

三、月度积分统计表

一值

二值

三值

四值

值际竞赛

重大操作

总计得分

排名

月度得分系数

四、其它

1、成立部门考核小组，组长：

程爱东，副组长：

付培坚，考核统计员张群，组员：

刘志国、李斌、鲍艺君、应俊、汪洋、严朝阳、王坚；

2、考核员做好每月的月度奖金及值际竞赛考核统计工作，并由每月10日前牵头组织召开奖金考核会；

3、对班组、运行值、部门管理不力，在月度考核会上另行考核；

4、月度考核结果由运行部部每月15日前进行公布，并上报公司综合部，考核时间为每月1日――31日；

5、对恶意竞争，采取拆台方法，有损公司经济的行为，将作严惩，最高处罚额度为1000元，最低为200元，若无法明确当事人，将对值长及班组进行处罚；

6、本细则适用于运行人员；

7、如公司另有处理意见的，以公司意见为准；

8、本细则由运行部负责起草、制订、修订和解释，本细则从发布之日起实施。

宁波中科电力有限公司慈溪中科众茂环保热电有限公司

2012年11月14日