雨污水施工组织设计7.docx
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雨污水施工组织设计7
第一章
编制依据及说明
第一节编制依据
一、根据崇州市2012年城镇污水处理设施配套管网施工图。
二、根据《崇州市2012年城镇污水处理设施配套管网招标文件》。
三、根据国家、市现行有关施工技术标准、规范。
四、根据现场踏勘情况。
五、根据本公司现有的技术力量、施工手段设备能力。
六、根据本公司工程质量保证及自身成功的施工管理经验。
第二节编制原则
一、严格遵守招标文件的各项条款要求，以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。
坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性，实事求是地编制施工组织设计。
针对本工程的地方性及环境特点、工期要求，提出合理可行的保证措施加以重点阐述。
二、贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理。
三、坚持科学的基本建设程序和施工顺序，运用网络技术分段、分层流水作业，合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链，在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度。
四、搞好各工种之间的配合协调。
五、从实际出发，做好人力、物力综合平衡，做到均衡施工。
六、注意气候变化特点，恰当安排冬季及夜间施工。
七、充分利用场地，作好生产、生活设施布置，充分利用设备及材料，组织施工。
八、在保证施工质量和施工进度的前提下，尽量采用新工艺、新技术，最大限度地实施机械化施工。
九、充分利用当地资源，减少物资运输，降低工程成本。
第三节编制说明
一、本工程施工内容包括：
道路工程、雨污水工程等。
二、本施工组织设计着重阐述施工总体部署，施工总平面布置、施工进度总体安排、流水段划分、各阶段工期控制、主要项目的施工方法及质量控制措施，并重点展示本公司针对质量，安全、进度、文明施工和成本控制的一系列制度和保证体系。
三、本施工组织设计是根据本工程的特点、现场情况、施工条件及施工技术要求编制的。
四、本施工组织、设计，是以指导施工为目的，所以阐述对象有选择、有偏重。
第二章
工程概况
一、工程名称：
崇州市2012年城镇污水处理设施配套管网
二、建设地点：
崇州市街子镇、三郎镇
三、项目概况：
（1）、工程概况
崇州市2012年城镇污水处理设施配套管网工程，街子镇有圣沅横一路、圣沅横二路A-10、颐养路A-11、文旅大道B-3、会元安置点至会唐路污水干管。
三郎镇有人和路排水工程、沿山通道排水工程、滨河路（南）排水工程、新居路排水工程、重庆路排水工程、德源路排水工程、四封路排水工程、感恩路排水工程、和平路排水工程。
（2）、交通、材料供应及其他服务条件
沿线材料砂石丰富、品质较好，开采运输方便，工程必需的钢材、水泥采购方便。
四、计划工期
计划工期：
180日历天
五、质量要求：
合格
第三章
总体施工组织布置及规划
第一节准备工作与施工现场布置
工程前期准备：
序号
内容
负责部门
备注
1
图纸会审
项目部
工程部技术科参加
2
审核施工图
项目部
工程部质安科复核
3
施工组织设计编制
总公司
项目部参加
4
确定提供各类设计施工要求
工程部
项目部
5
工程量计算，提出材料计划
项目部
/
6
落实劳务队，签订劳动合同
项目部
/
7
设备、保养、维修、清理
项目部
公司机械设备员
8
图纸、施工方案交付
项目部
/
1、组织准备
进入地现场后，经我公司现场勘察，已了解到本工程改建工程工期紧、任务重、且施工有效工期短、不易施工等困难，为了优质、高效完成施工生产任务，满足业主要求，我公司决定选拨具有丰富施工管理经验的工程师任本工程的项目经理，各科室人员均由具有施工经验的人员担任，拟组建精干、高效的项目经理部。
、技术准备
若我公司有幸中标，我公司由项目经理组织安排施工技术人员学习相关书籍，对施工中应注意的事项作出详尽的记载。
在施工图发下来后，由项目总工组织技术人员对图纸进行会审，深刻理解设计意图和业主要求，并逐步审核工程量，对有疑问的地方及时向设计单位咨询。
3、施工现场布置：
、生产生活区：
项目部办公及生活区以在工地附近租用场地及办公用房为主，并在施工红线内，尽可能避开管线位置搭设便于拆装的钢制活动房屋为辅。
、拌合机：
本工程采用商品混凝土，而在施工现场只需设混凝土输送既可，以便于施工时使用，拌和设备外应搭建封闭设施以做好减尘、降噪的予防和防护工作。
3、施工用电：
施工用电电源点可以连接附近动力电，用电杆由电源点架设到施工现场。
4、临时路：
为保证施工现场运送材料及施工机械车辆出入方便，工程前期利用现况道路作为施工通道。
第二节项目组织机构配置
1、组织机构的建立
工程施工是通过质量监督机构、建设单位、设计单位、监理及参建人员的努力，将设计图纸变成建设单位要求的具有特定使用功能的过程。
本工程施工涉及面广，若事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司指定工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。
鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。
2、组织结构保证体系
工程中标后，将由公司经理牵头，技术负责人具体负责落实，确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现，为此，该工程组织结构保证体系如下：
�
�
项目部设项目经理、技术负责人，负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。
各职能部门职责：
1.项目经理职责
（1）、项目经理是施工企业法定代表人在施工项目的委托代理人，在授权范围内直接对业主负责。
（2）、项目经理对本项目部的工程质量及安全负总责。
（3）、认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法规和上级指标、制度、办法、决定，编制、审定本项目部的安全生产的制度、规定、措施等。
（4）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量、安全的关系。
（5）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
（6）、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。
（7）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。
（8）、定期召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。
（9）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
（10）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。
组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。
2、技术负责人岗位职责
（1）、主持本施工项目的全面技术工作。
（2）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度负责技术管理和试验管理、组织实施过程的质量检查和质量控制。
（3）、负责组织图纸会审、编制项目质量计划和施工组织设计，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。
（4）、负责新技术、新工艺、新材料、新设备等科技成果的推广应用，组织技术咨询、技术攻关。
（5）、主持单位工程的定位放线或复核工作。
（6）、负责本项目部编制、保管的各种技术文件、资料的质量。
（7）、负责对设计、监理、业主有关技术方面的协调工作。
3、施工技术人员职责
（1）、现场施工技术人员在工程师的技术指导下协助工程队长做好本施工段的管理工作。
（2）、根据设计文件及国家和行业的规程、规范、标准和批准的施工方案进行现场各工序技术交底。
（3）、组织本工作队的质量自检，做好自检记录和施工原始记录，自检合格后请工程师做复检工作。
（4）、作业中出现质量问题时，应立即向工程师和工程部报告，并严格按工程师和工程部的补救处理措施进行工程施工处理。
4.安全人员职责
（1）、协助工程部做好本合同工程的安全生产管理工作。
（2）、严格按照规范，做好各种安全预防工作。
（3）、编制适合本合同工程的安全管理措施，将事故防患于未然。
（4）、负责生产生活场所的经常性安全生产检查，及时解决安全生产中出现的问题。
负责落实安全生产措施、安全设施、安全标识、标语的完善，做到文明施工。
（5）、按照“三不放过”的原则主持和参加本合同工程安全生产事故的调查、分析，提出处理意见和整改措施。
及时收集、整理、编报有关安全生产资料、报表等。
5、预算员职责
（1）、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。
（2）、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。
（3）、负责施工技术、报表、方案的编制；
（4）、负责进度、材料计划、资料整理。
6、试验人员职责
（1）、严格按照检验、试验的有关技术标准、规程、质量计划、程序文件进行检测、试验工作。
（2）、保证提供正确可靠的检测数据。
（3）、作好检验和试验状态的标识。
并督促检查保护好标识。
（4）、协助工程师作好现场质量监督工作。
（5）、全面准确地填写检验、试验结果及报告，并提交有关部门。
7.材料员职责
（1）、认真学习政策法规和业知识，不断提高业务水平。
（2）、依据经领导审批同意的采购业务书严格采购。
参与大宗物资签订供货合同。
（3）、了解市场信息，所购物品质优价廉，型号规格、数量、三包责任制、交货期等准确无误。
杜绝工作马虎、舞弊、回扣等行为。
（4）、对有特殊要求物资的采购，应做到采购前对供应厂家的资质考查。
对其产品进行评审，供货过程中，按国家行业标准抽检，提供后质量跟踪服务，要求供货商做到产品质量的终身负责。
（5）、做好采购日志，索取产品的铭牌、标识、质量检验资料。
（6）、认真办理采购回的物资的检验入库工作，以及相应的标识、合格证等质量资料的交接工作。
完成领导交办的其他工作。
8、测量人员工作职责
（1）、在工程部的领导下，做好本合同段的工程施工控制放样测量，断面测量，月、旬收方测量及测量资料的收集、整理、编制、报送存档工作。
（2）、严格按照国家计量工作法规和测量控制程序的规定，做好本合同段的工程项目的测量计量工作。
（3）、负责本合同工程测量仪器的保管及周期检定工作。
第三节施工总平面布置
1、施工总平面布置依据
（1）施工现场的实际踏勘；
（2）业主对现场的具体安排；
（3）按照“建筑施工安全检查标准”结合本工程实际施工现场，对施工现场进行合理布置。
2、施工总平面布置原则
（1）为了保证总工期及工程质量的要求，我公司本着充分利用现有场地，合理安排施工顺序的原则，现场既要合理科学地布置，又要本着施工方便的基本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度的缩短工地内的运输距离，减少二次倒运，并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进度。
（2）根据现场实际情况布设现场办公室、职工宿舍、加工房、设备库房等临时设施。
3、施工现场平面布置与管理
（1）在施工现场布置时，要进行公司且也标识体现。
具体表现为保证行政办公用品及对外交流手段的统一，保证现场临建的标准、统一；项目部统一着装等。
（2）为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确定文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行调度平衡。
（3）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、水管、架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。
（4）凡进入现场的设备，材料应按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。
4、办公及生活区布置
现场办公及职工住宿安排在场地内，修筑临时办公生活区，并设置办公室、会议室、库房及管理人员宿舍、职工宿舍、食堂、厕所等。
施工现场用围墙封闭，按文明工地要求布设。
临舍全部进行内外粉刷装修。
（具体详见附图）
5、材料布置
施工阶段在现场内设置钢筋堆放场、砂石料场、砌块堆场、模板堆场，所有材料必须经过计划进货，随用随拉，不得大量堆放闲置各种材料。
所有进入施工现场的材料堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等。
6、施工用水计划
工地临时用水包括生产用水、生活用水和消防用水三种。
生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。
生活用水包括施工现场生活用水和生活区用水。
将水自水源接入施工现场，沿施工线路布置。
为了防止水管受损，施工时将水管埋入地面以下0.5m。
7、施工用电计划
现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时安全技术规范》设计并组织施工，供配电采用TN-S接零保护系统，按三级配电保护设计施工，PE线和N线严格分开使用。
接地电阻不大于4Ω，施工现场所有防置装置冲击接地电阻不大于30Ω。
开关箱内漏电保护器额定动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。
根据施工现场机械的额定功率计算进场后甲方现场提供的最大供应功率应大于150kw，考虑因意外停电因素，本工程配置柴油发电机组，供应急用点。
配电箱设置。
现场设总闸，电缆统一入闸箱，现场四周埋设环场电缆，现场设配电室、总配电箱，在按分闸箱供各专业施工使用，以保证安全施工。
配电箱采用公司统一制作的标准铁质电箱，备用电设备安装一闸一保，在钢筋棚等用电设备处一个分配电箱。
第四节施工期间交通组织
在施工期间必须保证通道以便居民进出，施工进场前，需完成施工期间区域交通组织方案，并报相关单位审批，进场后应重视对交通安全措施、交通引导设施的布置及维护，尽量保证施工区域交通顺畅和居民出入的安全、便捷。
①现场交通组织方案需报交管局同意后实施。
②针对工程特点，制定针对性技术方案和应急措施。
③施工过程中，派专人负责与交管部门联系，并做好现场的交通维护和警示，发现问题及时处理。
第四章
资源配备计划
第一节劳动力计划
1、建立强有力的领导班子：
在项目管理人员的选择上，我公司将委派公司内施工经验丰富的、承建过大型工程的项目管理班子担任本项目的施工管理班组，并由技术负责人担任项目总指挥。
2、劳动力组织：
（1）、投入本工程的劳动力安排
劳动力用量计划表
（2）、施工协调
为了确保工程施工顺利进行在协调方面特定如下制度：
（1）、每周召开一次施工协调会，并邀请建设单位参加，对整个项目施工进行阶段协调。
综合考虑总体形象进度及质量目标等因素，平衡工程施工的每个具体环节的阶段性行为。
（2）、项目经理部每日定时召开“碰头会”，随时解决当日的施工问题，安排第二日的工作及计划第三、四日的工作，并作为工作协调。
（3）、作出切合实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点。
即月有“月计划”，周有“周计划”，日有“日计划”。
如因特殊原因的工作，在后续的施工中要挤时间补上。
第二节施工机械配备
1、机械设备选择及安排
依据该工程的特点及进度计划的安排，为满足工程的材料构件运输量的需要并使机械设置合理，达到既满足运送要求，又不浪费的原则，施工现场按施工流程进行机械设备的配备。
配备一定数量的挖掘机、压路机、装载机及其它零星机械（详见机械表）。
按照施工进度的要求，保证足够的施工设备，全部使用状况良好、性能优良的机械设备。
详见“附表拟投入本工程的主要施工机械表”。
2、施工机械设备的合理使用
（1）、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
（2）、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。
（3）、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。
第三节施工材料配备
1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
2、建筑材料及安全防护用品准备：
对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
4、为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
5、把半成品与成品保护工作贯穿于施工全过程，对进入施工现场的材料、构配件要合理存放，做好保护措施，避免质量损坏、科学合理安排施工作业程序，以利于施工中半成品与成品的保护与管理，保证工程质量。
6、加强材料的管理制度，设置仓库有序堆放材料，及时汇同驻地监理工程师对进场材料及设备进行检验，严格履行验收手续。
要求做到数量、型号、规格符合设计，出厂合格证、产品检验报告和说明书齐备。
7、指定材料保管员，保安巡守员对产品、器材进行看守，防止丢失和损伤。
8、各阶段施工半月前，现场材料组应及时提出计划，与甲方协调好甲供材料的进场时间，保证甲供材料要及时进场。
采购人员还需与甲方一起落实好其它施工材料的厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行采购，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司材料供应科联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
第四节资金保证措施
（1）使用的三个阶段：
前期资金用于工程施工准备阶段，施工临时设施的搭建、施工场地准备、机械设备的运输及安装、前期工程材料的采购等；中期资金用于每个月的工程施工、材料采购；后期资金（质保金）作为质保期内处理质量的备用金。
（2）工程资金的使用必须以工程进度为依据，由项目经理根据工程总体计划提出详细的资金使用计划表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整计划。
（3）落实经济责任制，使工程质量和经济利益相挂钩，队以上领导实行质量风险抵押金制度，项目经理的风险抵押金交至公司，对领导的业绩考核，实行质量一票否决制度。
（4）成立农民工专项调查小组，由公司领导牵头组建。
专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。
（5）组织强有力的班子加紧内外竣工工程的决算工作。
督促相关部门及时进行决算，兑现工程款项，确保民工工资的资金到位。
（6）公司与项目部经理签定了《完成劳务费、农民工工资支付、保安全、保稳定责任书》，要求各项目部领导和责任部门认真履行各自的职责，确保责任书各项工作要求落实到位，做好劳务费的结算、支付工作。
（7）定期召开施队负责人会议，传达和学习相关政策，并要求签订年支付民工工资保安全包稳定协议书，保障民工的工资按时发放。
（8）公司设立民工工资预留帐户，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。
建立预留帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。
公司在多年的市场经营中，始终坚持“保质守约、薄利重义”的企业宗旨。
为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求，我公司承诺：
若有幸中标，决不拖欠民工工资。
第五章
施工方案与技术措施
第一节施工准备工作
如我公司中标，我公司将立即组建强有力的项目经理部，组派得力人员积极与有关部门取得联系，办理相关手续，协调解决好临建、水、电等问题，用最快的速度组建队伍。
及时进场，修建施工围墙以及施工场地三通一平等工程施工前期准备工作，力争尽早达到正常施工条件。
1、技术准备
接到中标通知后，我单位将立即组织人员进场边筹建边进行施工前期的各项技术准备工作。
在项目经理的组织下，各部门及时主动与业主、设计院、监理公司、安全质量检查监督站等单位取得联系。
同时由项目总工程师组织工程部、安质部、计划部、试验室、测量组进行图纸会审、测量复核、实施性施工组织设计编制等工作，开工前建立健全工程洽商通道及变更设计通知和原材料的试验及检验工作，和做好向监理工程师的材料报验、资料报审工作。
⑴图纸会审
在获得施工图纸及相关施工文件后，及时组织工程部人员进行图纸会审。
主要审核建筑物类别及其技术、经济、环境条件；结构类型和结构形式；平面位置、高程、结构尺寸；使用材料及设备的品名、规格、质量标准；工程地质、水文、气象条件、施工工法、施工程序和施工措施及工程质量等，从而达到了解设计意图，领会设计精神，掌握设计的技术标准，主要的技术条件和设计原则，以及新材料、新工艺的运用；对设计图纸中的漏、缺、差、错等事宜通过工程洽商渠道及时与设计人取得联系，完善设计文件，使设计更加符合施工现场的实际，确保顺利施工、施工安全、工程质量和按期完成工程任务。
⑵控制测量导线网的建立
接桩后，及时组织人员进行现场踏勘，根据工程的大致位置，在设计提供的控制桩基础上，按需要加密布桩，测量复核加密导线网的精度及复核设计提供的导线精度是否能满足设计文件及施工规范的要求，避免出现大及重大的测量事故。
根据复测的结果，对线路中心线进行布桩测量，查看在平面及纵断面上是否与设计文件相符合，并在监理工程师旁站的情况下对开工有影响的原地面进行测绘，做好原始资料备查，并根据复测成果定位、放线。
⑶材料试验及检验
在熟悉和了解设计图纸的基础上，根据材料进场情况，及时对原材料进行材料试验和检验。
所有材料的取样及送样工作都必须是有监理工程师在场（对外送检的材料必须密封于送样箱内送检），只有检测合格的材料才准使用于本工程中，对检验不合格的材料坚决予以退货处理。
⑷机电设备、物资进场计划
根据本工程的施工工法、施工程序和进度，详细编制本工程需用的机械设备、物质材料的进场计划，以保证分项工程开工前所有的机械设备、材料全部到场。
⑸进度计划编制
在熟读设计文件并了解设计意图的基础上，根据详细的工程地质情况、工程环境和工程总工期的要求，编制详细的、操作性强的旬日施工进度作业计划，要求计划进度指标能最大满足施工生产的实际，同时编制计划时又必须满足工期提前预留不可预见而影响工期的时间的要求，制定相应的工期保障措施，确保工程工期目标的实现。
⑹建立安全、质量、工期保证制度
根据工程特点，业主要求及本单位对该项目的目标责任，分别建立健全安全、质量、工期保证制度，争取做到“技术先进、工期提前、质量领先、安全达标”，争创安全、质量样板标准工地。
⑺编制实施性施工组织设计文件，搞好技术交底工作
在图纸会审工作完成并熟悉和消化设计文件、详细踏勘施工现场，结合业主的要求和本单位的创优目标，编制实施性施工组织设计度报监理审批；同时做好设计、施工和施工组织设计“三交底”工作，详细向参加施工的人员介绍本工程的工程概况、工程规模、工程工期、结构类型、施工方法、施工工艺、操作要求、施工重难点和安全防护、质量目标等，使参战员工心中有数，能预见性指导施工，避免出现安全质量事故。
2、现场准备
进场后，由项目经理负责组织办公室等人员进行现场详细勘察，积极协助业主搞好征地拆迁工作，主动和业主、监理等单位取得联系，搞好电源、
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