2.陈忠保总合同采办、费控工作汇报PPT课件下载推荐.ppt

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有计划、有跟踪、有反馈、有总结、有考核，变被动采办为主动,克服：

坐等计划盲目救急采办的现象,月计划,年度计划,批量采办计划,各类专项采办计划,

（二）以采办计划为引导，有序推进项目采办工作,一、今年前7个月采办费控工作情况-采办工作情况

（二）,探索采办策略，节约成本,截止7月底，二期项目累计已签订的322份合同总共低于控制预算9.5亿元，节约率为15.7%（控制预算70.1亿元/签订合同金额60.6亿元）,低价适时采办，节约采购资金,盘库利旧,目前可提前7个单元约2万吨罐板的预估料表，按当前均价4100元/吨与2010年原油罐区采购5010元/吨对比，仅此一项可节约采购资金1820万元。

调剂一期积压剩余物资钢材181吨、管阀件6台件、电缆5.9千米、修复箱变25台、环网柜箱4台、开闭所1台，共为项目节省投资658万元。

（三）群策群力，降本增效取得实效,一、今年前7个月采办费控工作情况-采办工作情况（三）,5,5,5,截止目前，已收到长周期采办需求共计364台/套，其中已完成技术交流245台/套，完成定标158台/套。

根据设计进度计划，其余年底有望陆续完成定标。

（四）周密安排，强力推进长周期设备采办工作,一、今年前7个月采办费控工作情况-采办工作情况（四）,（五）明确目标，有序推进二期项目的各项采办工作,完成二期项目采办内控制度的修改完善完成项目供应商资源的批量评审入库完成项目地基处理、厂前区施工、马鞭洲、倒班公寓等二期配套设施的工程相关采办完成了部分PMT的监理服务合同采办启动了主装置施工合同招标采办启动了通用物资框架协议采办,.,一、今年前7个月采办费控工作情况-采办工作情况（五）,一、今年前7个月采办费控工作情况-采办工作情况（五）,（五）明确目标，有序推进二期项目的各项采办工作,一、今年前7个月采办费控工作情况-采办工作情况（六）,从二期项目材料需求、市场资源和人力资源的实际出发，创新性地提出四种采办管理模式：

80%的物资由甲方采办、5.8%的物资甲定乙采、13.3%的物资甲控乙采、0.9%的物资乙方自采。

编制了合同采办部系统操作说明手册和物料主数据创建指导手册，使使用人员有了随身答疑解惑的工具书。

采取分专业培训、师带徒、工作分析总结、小组/部门周例会培训、采办案例分享等多种形式有针对性的开展员工培训。

（六）创新管理，持续夯实采办基础工作，减少采办风险,9,完成27套主装置基础设计概算内审，提出审查意见1870条，降低投资概算6.3亿元，基础设计降概工作取得阶段性成果。

完成工程进度款支付审核共32笔、金额1.59亿元。

由于审核严格规范，没有发生错、漏、多付现象，确保了建设资金的安全。

1.优质高效审概算，精打细算降投资,2.进度款审核严格规范，确保建设资金安全,一、今年前7个月采办费控工作情况-费控工作情况,完成20套主装置施工招标工程量清单初稿，其中第一批C1、C3、C5、C12、C13、C14、C14a等7个施工合同包12套主装置招标工程量清单及商务报价要求终稿提前编制完成并提交，为主装置施工公开招标创造了条件。

3.精心编制工程量清单，为工程招标保驾护航,一、今年前7个月采办费控工作情况-费控工作情况,完成技能鉴定中心2.97亿元的工程合同结算审核。

完成二期工程合同结算和现场签证审核共计63份。

完成一期技改技措和月度检修项目结算审核82份，报审金额1583万元，审定金额1306万元。

配合完成惠炼月度检修项目合同谈判及签订；

编制完成惠炼2014年大修计划项目工程预算2.89亿元。

4.工程结算审核认真仔细，成效显著,一、今年前7个月采办费控工作情况-费控工作情况,12,建立概算执行情况表，每月更新、动态跟踪，在项目实施过程中层层把关、严格控制。

编制完成采办控制预算219个，合理确定采办最高限价。

惠炼二期项目、马鞭洲原油罐区及配套工程项目总费用有序可控。

跟踪、分析项目投资计划执行情况，努力使项目的年度投资计划完成率达到总公司的要求。

项目概算执行良好,5.概算执行情况良好，项目费用有序可控,一、今年前7个月采办费控工作情况-费控工作情况,13,汇报提纲,

（一）做实做细采办管理工作，全面提升降本增效能力。

继续坚持市场合理低价的采办理念，持续进行市场行情的研究，加强采购价格成本的分析；

做好打包策略；

提高框架协议采购比例等措施。

重点推进长周期设备采办，创新工作思路和方法，把台套/时限落实到人，强化责任意识，确保长周期设备采办满足项目总体进度目标的完成。

（二）加大力度，加快“长周期设备”采办进度。

二、今年后5个月采办费控工作安排-采办工作安排,（四）完成主装置及公用工程施工合同的招评标工作。

下半年的重要任务是主装置和公用工程的施工招标采办，协调并跟进相关部门按节点完成工作，确保按时施工。

（五）完成进口物资免税、报关报检服务合同的招评标工作。

配合财务部做好项目进口物资免税申办工作，争取四季度向国家发改委提交免税申请表。

二、今年后5个月采办费控工作安排-采办工作安排,（三）完成通用类物资框架协议的招标工作。

下半年开展大宗通用物资框架招标工作，锁定资源和价格，根据需求下达订单，缩短采办周期，确保现场施工需要。

（一）全力以赴，确保基础设计概算审查完成及降概目标实现。

二、今年后5个月采办费控工作安排-费控工作安排,8月份组织好煤气化制氢、动力站联合装置、公用工程及辅助设施的基础设计概算内审，并配合好总公司基础设计审查。

坚定不移地完成项目组要求的降概目标任务（主装置平均降低10%）。

1.认真细致审查工程量2.合理确定设备主材价格3.加强与设计院及设计管理部的沟通4.借力劳动竞赛，助推投资控制,

（二）精心编制工程量清单，积极推进施工招标工作。

二、今年后5个月采办费控工作安排-费控工作安排,8月10日前要提交第二批C2等6个施工合同包的工程量清单；

之后完成C8、大件吊装、公用工程、辅助设施等合同包的工程量清单编制。

工程量清单的编制要做到准确无遗漏，确保其准确性和完整性。

1.强化责任2.充分沟通3.务求精细4.借鉴经验,（三）强化管理，确保项目费用有序可控。

二、今年后5个月采办费控工作安排-费控工作安排,加大对项目投资计划及概算执行情况的跟踪监控力度，为领导决策及时提供更加全面、准确的数据资料。

做好2014年项目投资计划年中调整工作，确保年度投资计划完成率达标及项目费用可控，并合理编制2015年度项目投资计划。

二、今年后5个月采办费控工作安排-费控工作安排,从8月起，要高质量完成惠炼家园扩建项目、地基强夯处理等竣工项目的工程结算，保证“量”与“价”的准确合理；

做好在建工程的费用控制工作,严把工程变更签证费用审核关。

（五）积极配合，推动惠炼大修项目顺利实施。

积极配合好惠炼2014年大修的相关工作，做好大修项目结算准备；

及时完成惠炼分公司2014年月度维修项目结算审核。

（四）精打细算，严格工程结算审核,20,汇报提纲,三、几点工作要求,三、几点工作要求,三、几点工作要求,24,谢谢!