14年64团文慧园监理规划范本最新Word格式.docx

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苗东

报审日期

年月日

监理机构审核意见:

总监理工程师:

年月日

监理单位审批意见:

总工程师(技术负责人)年月日

报送:

农四师工程建设监理站

说明:

本表与监理规划份数一致

目录

一、工程项目概况-----------------------------------

二、监理工作的范围、内容、目标---------------------

三、监理工作依据-----------------------------------

四、监理组织形式、人员配备及进出场计划-------------

五、监理人员岗位职责-------------------------------

六、监理工作制度-----------------------------------

七、监理工作方法和措施------------------------------

(一)工程质量控制-------------------------------

(二)工程造价控制-------------------------------

(三)工程进度控制-------------------------------

(四)旁站监理要求-------------------------------

(五)建筑节能工程监理工作方法与措施-------------

(六)防扬尘施工控制的方法及措施-----------------

(七)质量通病防治措施---------------------------

(八)住宅工程质量分户验收监理工作方法-----------

(九)保修期的监理工作任务和方法-----------------

八、安全生产管理的监理工作--------------------------

九、合同与信息管理----------------------------------

十、组织协调----------------------------------------

十一、监理工作设施------------------------------------

十二、监理实施细则编制计划---------------------------

一、工程项目概况

工程名称:

伊犁64团文慧园小区28、29、30#住宅楼

建设单位:

工程地点:

施工单位:

新疆宏远建设集团第二工程部

设计单位:

伊犁花城勘测设计研究有限责任公司

勘察单位:

工程概况:

本工程包括宿舍楼、活动楼、LED楼、实验楼、生态楼、监控中心,建筑总面积约6万平方。

二、监理工作范围、内容、目标

(一)监理工作范围

按照建设工程委托监理合同约定,本工程监理范围为:

施工图纸范围内工程施工阶段的监理。

(二)监理工作内容

按照《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)的规定,对本工程施工阶段进行“三控两管一协调”的监理工作,即质量控制、造价控制、进度控制、合同管理、信息管理及组织协调工作,并履行建设工程安全生产管理的法定职责。

(三)监理工作目标

工期目标:

按合同约定

质量目标:

合格

造价目标:

以总计划投资额为造价控制依据,严格控制设计变更及工程签证,力争将造价控制在合同造价之内。

安全目标:

认真履行法律法规规定的安全生产管理的法定职责,确保不因监理责任发生安全事故。

三、监理工作依据

(一)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;

(二)建设项目设计文件、技术资料:

(三)委托监理合同文件及与工程建设项目相关的合同文件;

(四)国家现行的技术规范,本工程主要有:

序号

类别

名称

国家

行业

1

《工程测量规范》(GB50026-2007)

2

《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)

3

《岩土工程勘察安全规范》(GB50585-2010)

4

《混凝土质量控制标准》(GB50164-2011)

5

《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)(2011年版)

6

《混凝土泵送施工技术规程》(JGJ/T10-2011)

7

《混凝土外加剂应用技术规范》(GB50119-2013)

8

《大体积混凝土施工规范》(GB50496-2009)

9

《砌体结构工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)

10

《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)

11

《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2012)

12

《外墙外保温工程技术规程》(JGJ144-2004)

13

《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007)

14

《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)

15

《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)

16

《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50327-2001)

17

《建筑内部装修防火施工及验收规范》(GB50354-2005)

18

《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)

19

《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》(GB50601-2010)

20

《综合布线系统工程验收规范》(GB50312-2007)

21

《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2013)

22

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

23

《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)

24

《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310-2002)(无)

25

《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-2007)(无)

26

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB50261-2005)(无)

27

《气体灭火系统施工及验收规范》(GB50263-2007)(无)

28

《管道直饮水系统技术规程》(CJJ110-2006)

29

《建筑排水金属管道工程技术规程》(CJJ127-2009)

30

《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104/T-2011)

31

《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)

32

《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)

33

《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)

34

《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012)

35

《起重设备安装工程施工及验收规范》(GB50278-2010)

36

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2011)

37

《安全防范工程技术规范》(GB50348-2004)

38

《建设工程施工现场消防安全技术规范》(GB50720-2011)

39

《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)

40

《建设电子文件与电子档案管理规范》(CJJ/T117-2007)

41

《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)

四、监理组织形式、人员配备及进出场计划

(一)组织形式

总监理工程师苗东

总监代表

古丽米拉

水暖

郭恩佐

(二)人员配备及进出场计划

我们组建现场监理部时充分考虑了本项目的特点,计划派经验丰富的监理工程师苗东为总监,常驻现场的土建、安装、装饰监理工程师为周湘程,电气及弱电监理工程师将根据施工进度的安排,穿插进行施工过程监理工作,项目监理机构将根据本工程项目的进度情况及相应的专业情况,进行适当的调整和补充,项目部对监理人员的调整和补充将提前告之建设单位。

监理人员进出场计划

基础

主体

装饰装修

及安装

竣工

加娜古丽

五、监理人员岗位职责

(一)总监理工程师履行以下职责

1、确定项目监理机构人员的分工及其岗位职责。

2、组织编制监理规划、审批项目监理实施细则。

3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。

4、组织召开监理例会。

5、组织审核分包单位资格。

6、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。

7、审查开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令。

8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

9、组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核工程结算。

10、组织审查和处理工程变更。

11、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。

12、组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料。

13、审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。

14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

15、组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。

(二)监理工程师应履行以下职责

1、参与编制监理规划,负责编制监理实施细则。

2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告。

3、参与审核分包单位资格。

4、指导、检查监理员的工作,定期向总监理工程师报告。

5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程。

7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。

8、进行工程计量。

9、参与工程变更的审查和处理。

10、组织编写监理日志,参与编写监理月报。

11、收集、汇总、参与整理监理文件资料。

12、参与工程竣工预验收和竣工验收。

(三)监理员应履行以下职责

1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况。

2、进行见证取样。

3、复核工程计量有关数据。

4、检查工序施工结果。

5、发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告。

六、监理工作制度

(一)监理例会制度

每周组织召开施工协调会,会议由总监主持,建设、监理、施工单位有关人员参加。

会议首先听取施工单位对工程质量、进度、安全情况和存在问题的汇报。

然后汇总各方意见进行协调,会议纪要由项目监理机构负责起草,与会各方代表会签。

施工监理例会包括以下内容。

1、检查上次例会纪要的落实情况,分析末完事项原因。

2、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。

3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施。

4、检查工程量核定及工程款支付情况。

5、现场安全文明管理情况。

6、需要协调解决的有关事项。

7、其他。

(二)设计文件、图纸审查制度

为了确保工程在施工过程中或竣工后不出现因勘察、设计等原因造成的质量问题,加强预控措施,项目监理机构应在开工前对建设单位提供的地质勘察报告、施工设计图纸进行有效性验证,主要审查勘察设计单位的资质等级、各专业设计、审核人员签名是否齐全,图纸是否报设计监督站审查等项内容,符合要求后填写《建设单位提供的技术资料有效性验证记录表》并由总监签字认可。

同时,在设计交底前,总监应组织监理人员熟悉设计文件,提出图纸中存在的问题,参加建设单位组织的设计技术交底会,总监应对设计技术交底会议纪要进行签认。

(三)施工组织设计和技术方案的审批制度

1、工程在开工前,单位工程施工组织设计编制完成后必须经过施工单位技术负责人审批、加盖公章后再报项目监理机构,由总监理工程师组织各专业监理工程师审批,提出意见退回施工单位进行修改,最后经总监理工程师签认批准。

超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会,监理单位项目总监理工程师及相关人员应参加。

施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案,并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后,方可组织实施。

实行施工总承包的,应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。

2、施工组织设计经项目监理机构审核批准,施工单位应遵照执行,不得任意变动或不执行,如须变动应报项目监理机构审批同意。

专项方案经论证后需做重大修改的,施工单位应当按照论证报告修改,并重新组织专家进行论证。

3、施工组织设计一般应于项目总监理工程师下达开工令以前完成审批工作。

如遇特殊情况,经总监理工程师批准,可按分部工程分阶段申报施工方案,但在开工前应完成施工组织设计纲要的审批工作。

(四)材料、设备构配件检验及复验制度

监理对承包单位报送的B.0.6《工程材料、构配件、设备报审表》及其质量证明资料进行审核,并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用见证取样方式进行抽检,登记完试验台账后送约定的试验室进行复试。

复试合格后监理工程师批准B.0.6表,可以使用。

对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,监理人员拒绝签认,并签发监理通知单,书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

对复试不合格的工程材料、构配件、设备,监理工程师应进行双倍取样进行二次复试,二次复试合格后可以使用;

二次复试仍不合格,签发监理通知单,不得使用,监理工程师书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

(五)工程变更管理制度

1、项目监理机构处理工程变更。

总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请,提出审查意见。

对涉及工程设计文件修改的工程变更,应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。

当工程变更涉及安全、环保等内容时,应按规定报有关部门审定。

2、总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。

3、总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化,会签工程变更单。

4、项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。

工程变更单应按监理规范表C.0.2的要求填写。

(六)暂停施工和复工的管理制度

当分项工程施工危及质量和安全时,监理部有权通知施工单位暂停施工,暂停施工令由总监签发,并报建设单位同意。

项目监理机构发现下列情况之一时,总监理工程师应及时签发工程暂停令:

1、建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。

2、施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。

3、施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。

4、施工单位违反工程建设强制性标准的。

5、施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

总监理工程师签发工程暂停令应事先征得建设单位同意,在紧急情况下未能事先报告时,应在事后及时向建设单位作出书面报告。

工程暂停令应按照监理规范表A.0.5的要求填写。

因施工单位原因暂停施工时,项目监理机构应检查、验收施工单位的停工整改过程、结果。

当暂停原因消失、具备复工条件时,施工单位提出复工申请的,项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关材料,符合要求后,总监理工程师应及时签署审查意见,并应报建设单位批准后签发工程复工令;

施工单位未提出复工申请的,总监理工程师应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。

工程复工报审表按监理规范表B.0.3的要求填写,工程复工令按监理规范表A.0.7的要求填写。

(七)监理报告制度

监理部应逐月编写《监理月报》,报建设单位。

监理月报应包括下列主要内容:

1、本月工程实施情况。

2、本月监理工作情况。

3、本月施工中存在的问题及处理情况。

4、下月监理工作重点。

监理月报以具体数字说明形象进度、质量情况、工程款支付情况、本月工程情况评述,本月来往文件的情况、下月工作计划及打算。

监理人员在实施监理过程中,发现存在质量、安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;

情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并报告建设单位。

施工单位拒不整改或者不停止施工的,总监应及时以书面形式向建设单位和建设主管部门报告。

(八)廉政监督制度

根据公司规章制度,监理人员应严格执行有关廉政制度:

1、遵守国家法律和政府有关条例、规定、办法。

2、认真履行工程监理合同所承诺义务和承担约定责任。

3、不泄露所监理工程需保密的任何事项。

4、不接受被监理单位的任何津贴、报酬、补金和礼品。

5、不参加被监理单位的任何宴请或娱乐活动。

6、不与材料供应单位发生任何经济来往。

7、总经理公开电话(0999)82928776。

七、监理工作方法、措施

监理工作的中心任务是根据规划的工程项目目标,实现所控制的质量、进度、投资、安全目标。

而监理工作的基本方法是目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。

(一)工程质量控制

1、质量控制工作程序

工作内容

行为主体

工作时限

监理依据

施工组织方案及重大施工方案报审

施工单位报表B.0.1

7天内审批完

规范、合同、补充协议

监理单位审查、批示

专项施工方案报审

3天内审批完

施工材料报审检验、大型设备

施工单位报表B.0.6

提前24小时报告,一般三天内审批

监理单位审批

隐蔽验收

施工单位报表B.0.7

提前48小时报验,收到报告后24小时内验收

监理单位验收

分项工程验收

提前1天报验,1天内验收

分部工程验收

施工单位报表B.0.8

提前3天报验,3天内验收

竣工验收

施工单位报表B.0.10

28天内组织

建设单位组织验收

2、质量的事前控制方法

(1)确定质量标准,明确质量要求。

(2)建立本项目质量监控体系,掌握和熟悉质量控制的技术依据。

(3)对建设单位提供的施工场地进行验收。

(4)工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查审查施工单位提交的施工组织设计及各专项施工方案,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。

(5)施工机械的检查和审批。

施工单位塔吊、施工升降机等重要施工机械设备的进场进行审查。

(6)协助建设单位与施工单位参加设计图的会审及设计交底。

(7)专业监理工程师应对施工单位送检试验室的资质和水平进行考核评估,以确保检验结果的真实性、准确性。

(8)检查施工现场测量标准,对量测基准点和参考标高进行确认,对建筑物的定位放线进行复核确认。

(9)工程项目开工前,总监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料;

同时具备下列条件时,应由总监理工程师签署审核意见,并应报建设单位批准后,总监理工程师签发工程开工令:

①设计交底和图纸会审已完成。

②施工组织设计已由总监理工程师签认。

③施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,施工机械具备使用条件,主要工程材料已落实。

④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

(10)分包工程开工前,专业监理工程师应审查施工单位报送的分包单位资格报审表B.0.4和分包单位有关资料(营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员的资格、外地企业进入本地区施工许可证等),符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。

3、质量的事中控制方法

在施工阶段监理部将采取现场检查、旁站、巡视、量测、见证取样等手段做好施工过程的质量控制工作,并坚持上道工序不经检查验收,不准进行下道工序的原则,完善工序控制,严格工序交接检查,督促施工单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工,全面实现施工质量目标。

施工过程质量控制的主要工作为:

(1)在施工过程中,当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,应经专业监理工程师审查,并应由总监理工程师签认。

(2)专业监理工程师要审查施工单位报送的重点部位,关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,检查施工单位施工工艺是否符合技术规范的技术规定,是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。

(3)当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,专业监理工程师要审查施工单位报送的相应施工工艺措施和主要材料,组织专题论证,经审定后予以签认。

(4)监理部要对施工单位在施工过程报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

(5)专业监理工程师对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核,并按照质量证明文件对进场的实物进行检查验收,符合要求后按照有关工程质量管理文件规定的比例,进行见证取样送检测机构进行复试,复试合格后允许使用。

对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备,监理人员应拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件和设备撤出现场。

(6)监理部要定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

(7)监理人员应对施工过程进行巡视和检查。

对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,由总监安排监理员进行旁站。

(8)专业监理工程师应根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查,符合要求予以签认。

对未经监理人员验收或验收不合格的工序,监理人员应拒绝签认并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工。

(9)专业监理工程师应对施工单位报送的分项工程质量验评资料进行审核,符合要求后予以签认。

总监理工程师应组织监理人员对施工单位报送的分项工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查,符合要求后予以签认。

(10)对施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师应及时下达监理通知,要求施工单位整改,并检查整改结果。

(11)监理人员发现施工存在重大质量隐患

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