《关于成立商学院的思考》.docx

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《关于成立商学院的思考》

《关于成立商学院的思考》

被美国《财富》杂志称为“美国企业界的哈佛”的克罗顿维尔管理学院是美国通用电气公司办的企业培训中心，也是全球第一个企业商学院，办这个机构的初衷是分层分级地为企业的每一个员工提供一个成长、提升自我的机会，并将企业的文化、理念、思想、战略以一个相对集中的方式普及和传承下去，在整体提升员工素质的同时，提升整个企业的核心竞争力，并持续成为行业的领先者。

自此，世界各大公司纷纷效仿这种模式，相继成立了各自的企业商学院，根据美国《财富》杂志xx年的统计：

在美国，有近3000家公司设立了自己的商学院，而排名前500强公司中，大约70%都拥有形形色色的企业大学。

与此同时，美国企业用来培训员工的时间相当于13所哈佛大学的授课时间，每年企业培训经费超过500亿美元，是美国高等教育支出的50%。

这是xx年统计的数据，十年后的今天呢。

中国企业未能免俗，其创办商学院风潮和速度之快令人吃惊，仔细盘点国内企业巨头可以发现，自建商学院的不在少数，知名者如春兰大学、吉利大学、海尔大学、联想商学院、亚信商学院、新希望商学院等等，而鲜为公众所知者如金大地企业商学院、武汉小蓝鲸企业商学院、广州梅山马利集团学习中心、威克多企业商学院等，也早在xx年就相继成立。

企业商学院所产生的价值姑且不谈，这一过程产生的问题越来越让更多企业领袖陷入沉思。

如果商学院创办的初衷是为了自身的基业长青，而不是为了哗众取宠、摆摆花架子，那么这个机构存在的意义是很大的，比如长虹、蒙牛在这方面就做得比较好，可如果仅仅是为了跟风，为了赚取大众眼球，成为所谓的“噱头”，那么带来的问题只有自己最清楚。

不是有一些企业因培训成本的不断增加，而逐渐在淡化商学院，甚至直接摘下牌子，依然改称为培训中心。

成立商学院不是可以随随便便的，正如一个长期做mba培训的教授曾说过：

企业要做到足够大才能支撑起一个商学院，企业不能盲目地赶时髦。

因此，如何避免与通常的培训部门没有差异的同质化重复建设，如何避免没有规范的课程体系，如何避免不恰当的师资来源和配比，如何避免企业“一场风”的现象，如何„„这些问题值得我们认真去揣摩，切不可突发奇想，靠拍脑门来草率决定。

基于此，对成立商学院有以下几个思考点，以供参考。

一、我们能够从中获得的什么1）提高业内影响力和知名度2）提升行业地位和身份3）深度参与企业联盟和合作4）拓宽的客户群体5）增强候选人的信任度

6）提高公司规模，扩大市场份额7）„„

二、我们需要准备什么1）联合哪些企业与我们共同发起2）商学院组织构架设置和体系建设

3）讲师团队的组建（政府政策研究专家、高校师资、外聘讲师、自身招聘的专职讲师）4）课程的合理设置5）学员的组成和招收

6）定期课程、讲座、论坛等的策划7）„„

三、以何种方式成立1）与知名企业联办，我们充当怎样的角色

2）与知名大学、学院联办，如何增强课程与市场搭接的针对性

3）与行业协会、基金会、研究中心联办，如何广泛吸引各层面客户群体4）自行开办，自身实力和成本需要深入核算5）„„

四、我们的优势

1）猎头服务很多年，有深厚的行业积淀2）有稳定的客户源3）有足够的行业信任度4）经典并可推广的成功案例5）与一些知名企业建立了深度的合作关系6）与一些行业协会保持了紧密的联系7）„„

五、尚存在哪些不足或疑惑点1）是否有足够的实力足以支撑起

2）与一些知名企业合作的深度如何，他们能够支持我们的程度3）与行业协会的关系如何，能否全力支持

4）与媒体关系如何，电视台、电台、互联网、报纸、杂志等一些大品牌能否成功邀请，邀请的数量

5）方案是否已经成熟，具体实施的步骤可操性有多强6）是否会因商学院而对业务进行转型7）„„

六、应对的措施

1）深度调查企业商学院的现状，并形成报告2）找出开办商学院需要的预控的风险点

3）与行业资深专家进行沟通，给出一些可行性建议4）成立专门筹备小组，进行详细策划5）如果联办，与相关合作单位尽快达成一致

6）如果自办，尽快形成可行性操作方案，并对其进行评估7）„„

成立商学院，对我们的产生的积极作用是不言而喻的，可我们如何定位它，这一点很重要，它究竟是我们的副业，还是把它放在一个战略的位置上，如果这个前提界定好了，并充分认清它对我们的积极作用和可能存在困难，我们就可以想方设法去趋利避害，有的放矢地展开工作，进而才能真正实现成立商学院的初衷和意义。

曲扬与xx年12月23日

第二篇：

企业商学院建立背后的思考企业商学院建立背后的思考

《财富》杂志统计，在美国排名前500强的公司中，大约70%都拥有形形色色的企业大学。

近年来，随着惠普商学院、摩托罗拉大学中国分校、西门子管理学院在国内的建立，国内也掀起了一波商学院建设的浪潮，一些行业内知名企业建立了自己的商学院，如春兰大学、海尔大学、联想商学院、伊利商学院等，另外也不乏一些中小型企业也建立了自己的商学院，如金大地企业商学院、武汉小蓝鲸企业商学院、威克多企业商学院等。

这些企业创办企业大学，目的基本上都可以归纳为。

培养和储备人才，推动企业转型及文化变革，满足企业对新技术提升的需求，并对供应商、客户及战略伙伴进行技术、服务支持；打造外部公共关系和传播企业的品牌和价值观等。

可以这么说，不同企业大学成立定位的不同也就决定了其组织形式和运作模式也呈现相应的不同。

国外企业大学由于成立时间较长，企业大学担任的使命已不再局限于培养企业内部人才。

如惠普（中国）商学院，从xx一成立起就把自己定位成面向社会，以提升企业形象和实现经济效益为培训目的，完全对外整合价值链的商学院。

其培训业务全部指向社会，而对内的业务，即惠普自己的经理和员工的培训，全都由惠普人力资源部下属的教育培训部承担。

培训事业部和人力资源部之间建立了良好的对接关系，做到了讲师资源共享，课程共享和信息共享，如内部培训中逐步成熟的课程，会转化成外部课程，这种模式使得对外的企业与对内的培训工作相辅相成，互为促进。

摩托罗拉（中国）大学从xx年起也宣布其在亚太地区的战略重心发生重大转移，从主要培训内部员工转变成为供应商、客户和战略伙伴提供培训和咨询，目标是与更多亚太地区包括中国的企业结盟。

摩托罗拉大学其下设有市场部、客户运作部、产品开发部、运作部，分别承担员工、客户培训需求分析、课程开发、培训实施和评估的相应职能，其下相应的一整套培训运作体系都比较规范、成型。

惠普商学院和摩托罗拉商学院之所以把自己定位成外向型的大学，主要基于集团公司的发展阶段和战略定位所决定，一方面惠普和摩托罗拉公司作为全球知名企业，内部人才培养和培训有一套自身体系的组织流程，运作相对成熟，人力资源部和企业大学的具体学院完全可以承担起相应职责；另一方面由于公司的快速成长，其在中国的供应链也在不断延伸和扩大，供应链客户、战略合作伙伴的业务水平和适应能力也急须相应提高，企业大学对外培训的职能也逐步得到加强和突出，企业大学自身逐渐从成本中心转变成利润中心，承担起提升企业品牌形象、整合企业供应链的相应职能。

相对来说，国内企业大学建立较晚，成立的时间也不长，企业大学建立的定位更多地侧重于企业内部人才的培养。

海尔大学的主要职责负责集团整体培训工作的推进及集团中高层领导的培训工作、初级领导后备人才的培养；集团各单位设培训主管，由其负责本单位人员的培训工作；海尔大学有权对集团内各单位的培训管理体系方面的工作展开审核。

这种设置模式有利于海尔大学对集团培训的整体把握，保证了培训工作从需求挖掘到课程开发、从课程运作到培训效果评估的顺利实施；另一方面，使得人力资源部从企业培训中抽身出来，以更好地研究企业的人力资源开发问题。

对于一些中小型企业建立商学院，对于其定位、相应组织模式和实际能达到的效果，笔者不了解实情，也不敢妄自评论。

成立企业大学首要目的是为了培养企业人才，企业成立企业大学需要几个基本条件：

第一、培训对象的广泛性。

企业是否有足够的培训员工、合作伙伴和客户。

如果企业每个具共同培训需求人群的数量很少，却采取大学式的规模培训方法，就达不到培训的针对性和有效性。

这种形式，完全可以采取一对一指导或在岗培训的方法加以培训。

第二、培训的制度化。

企业在自身发展中是否具备成熟的培训课程开发、师资培养、实施评估等运作流程，是否积累了丰富的培训经验和能力。

如果企业自身都没有一个适合自身特点的成熟培训体系运作的积累，建立大学后组织的培训也变成了社会类培训，没有企业自身区别于社会培训的特点，也失去了企业内部培养适合企业特点人才的初衷。

第三、培训的独特性。

企业自身是否有独特的培训内容。

如果培训的内容与社会培训的课程相类似，完全可以把培训委托给社会进行。

当然，如果企业大学的成立更多地出自提升企业品牌形象，价值观的灌输或建立企业内外部沟通平台的需要，那自又另当别论。

第三篇：

关于成立机构的思考xx是y市行政，金融，教育的中心。

根据这一地理位置的特点以及营销部人员的储备情况，业务范围主要定为：

企财险，意外险，机动车强制险，商业险，各种责任险和工程险。

一、营销部人员筹备情况

xx营销部将在市公司第二业务部的基础上进行组建。

第二业务部现有两个分部，第一分部经理为xx，公关能力较强，将主要负责抓各专业银行的

代理业务和主管部门的协调工作；第二部门经理xx，将主要负责各车队、学校及有关工程险的业务。

到10月底，第二营销部共有营销人员20余名，平均年龄在28岁，财务和打单人员正在培训中。

主要管理人员均为大专以上学历。

员工队伍的理论素质和业务技能已完全适应展业、管理、公关等业务发展的需要。

二、三年业务发展规划

通过对xx经济发展前景和保险市场现状的深入分析，今后三年发展壮大的指导思想是：

乘地方经济快速增长，利于保险业务发展的大好时机，以公司的特色险种和品牌服务为切入口，利用其它同行业公司刚组建，立足为稳，竞争尚不激烈的现状，千方百计发展业务，牢牢占稳市场，争取市场份额位于第二稳健起步。

在扩大规模同时，要多在非车险业务上作文章，今后高效益险种将是我们的工作的重心，三年迈出三大步。

三年发展目标为：

xx年保费收入达到200万；xx年业务发展将达到250万，力争300万；xx年向400万冲刺。

三、今后发展思想和工作打算

发展思路：

1、xx年为起步之年，利用机构组建开业，人员招聘为动力，进一步扩大营销队伍，以机动车交强险的发展为契机，在狠抓业务发展的同时，[找材料到☆wenmi114-ˇwenmi114网上服务最好的文秘资料站点。

注：

去掉中间符号在XX搜索第一个网站]注重提高员工的整体业务素质和技能，高度重视吸纳业内业外精英人才。

用科学的管理手段，适合发展的奖励政策，调动员工的积极性，把成立后的营销部培养成能发展，会管理，有生机，有活力的团队。

挖掘一切有利因素，在xx站稳脚跟。

2、xx年为成长壮大之年，随着公司和知名度的不断提高和服务品牌深入人心，巩固上一年的成果，开拓新业务，争夺市场资源，力争保费收入有较大幅度增长。

3、xx年为成熟出效益之年，要完善管理体制，广招人才，高质量服务，产生较强的市场吸引力，不断提高公司信誉度使公司走向成熟，保持业务持续发展，健康发展，创造出良好的社会效益和较理想的自身效益。

今后的工作打算：

1、紧紧抓住业务发展不放松。

首先，利用交强险实施进一步加强的大好时机。

带动促进机动车险的发展，把机动车险办成公司龙头险种，同时根据xx的特点利用行政管理部门的优势，加强攻关力度，有针对性有目的的发展企业财产险，xx年力争突破2——3家有影响的企业成为我们的客户；其次，抓好责任险等分散性高效益的险种，千方百计把业务搞上去。

2、紧紧抓住吸纳人才和提高员工队伍素质工作不放松。

业务再紧、工作再忙，也要注意吸纳各类人才。

特别是展业人才，用强有力的措施和方法组建稳定队伍。

关心员工利益，倡导企业文化，最大限度的调动工作积极性，教育员工个人利益在奋斗中实现，在发展中获得。

下功夫凝聚人气、人心、人力，以人性化管理为工作目标，想为员工着想，做为员工所做，使每位加盟我们公司的员工到公司后有家的感觉。

以此来激发员工的工作积极性，让全体员工高度为公司负责。

3、借船出海抓好代理工作。

xx是金融中心，各专业银行都集中在那里。

根据当前各类银行不断重视代理工作的新形势，搞好与各家专业银行的协作，利用他们的优势为我所用在企财险、责任险、意外险做为亮点。

4、紧紧抓住管理和依法经营不放松，在大力发展业务的同时，一定抓好管理工作，坚持各项制度，落实上级各项规定，保证不错不乱，用管理促发展促效益。

一切工作要守法经营，到到不违规不违法。

5、紧紧抓住优质服务不放松。

靠优质服务占领市场，靠信誉促发展，从点滴工作抓起，稳定老客户，发展新客户。

要求公司员工要全员工客户服务，只有优质高效的服务，才能赢得良好的信誉，才能吸引更多的客户。

为快速健康的发展夯实基础。

第四篇：

的致辞商学院校友分会成立大会上的致辞3，.s

商学院校友分会成立大会上的致辞

尊敬的各位嘉宾、各位校友：

大家中午好。

首先我代表商学院全体师生对各位嘉宾、各位校友的光临表示热烈地欢迎。

今年是北京服装学院五十华诞，各位嘉宾及校友代表们不辞辛劳，从四面八方汇聚在北京服装学院商学院，共庆母校五十华诞、为母校的发展进言献策，令每一个北服人感动。

作为商学院院长，请允许我代表商学院全体师生再次对各位的光临表示热烈地欢迎和衷心地感谢。

回首五十年间，商学院也走过了25个春秋。

二十五载栉风沐雨，二十五载沧桑变幻。

商学院自xx年创建以来，历经几代领导集体的励精图治、艰苦创业，从创办初期的管理工程系成长到今天的商学院，由最初的教师8人、在校生29人发展到今天教师近70人、在校生近1900人。

商学院已经成为一所集经济学、管理学、文学为一体的二级学院，下设国际经济与贸易等6个本科专业；服装营销与管理等2个硕士培养方向；管理学科国际合作1个博士培养方向；文化艺术管理等3个双学位专业；形成了以本科教

育为主，研究生培养渐成规模的高等教育体系。

二十五载春秋寒暑，二十五载文化积淀。

商学院二十五年的历史是一部光荣的创业史，奋斗史，是一曲高昂奋进的战歌，是一幅浓墨重彩的画卷。

目前，商学院拥有1个市级学术创新团队和1个市级优秀教学团队；北服〃新百丽1个市级校外人才培养基地；服装经理人培训中心、服装营销研究所等4个培训研究机构；服装品牌检测和广告制作等9个实验室；与北京顺美服装股份有限公司、北京电通广告有限公司等单位建立了10个校外实践教学基地。

“北京市哲学社会科学——首都服饰文化与服装产业研究基地”就设在商学院，“华北百丽商学院”也挂牌在北服商学院。

近年来我院教师承担了国际合作、国家级、省部级等各类科研课题达到100余项。

教师发表科研论文达数百篇，出版专著、教材近百部。

科研经费也在xx的五年间由21万元增长了近10倍。

二十五载滋兰树蕙，二十五载桃李天下。

二十五年来，商学院已培养毕业生近4500人，一批批精英良才在国内外各行各业、各自岗位上辛勤工作，硕果累累，以卓越成绩回报社会、为母校增光添彩。

今天的商学院，正是数代商学院师生勤耕不缀、精诚为教、精心育人、不懈奋斗的结果；正是历届莘莘学子以“扎根基层、埋头实干、动手能力强、思想素质好”而深受用人单位好评、为母校赢得良好办学声誉的结果。

校友们运用自己的影响力，为商学院的建设出谋划

策、捐资出力、洽商引资，通过捐助、奖学金、奖教金、项目合作、人才培养等方式为商学院的教学、科研以及学生带来了丰富的资源。

商学院的每一次发展，每一个进步，每一份成就，都浸透着一代又一代商学院师生的拼搏汗水与心血智慧，都凝聚着广大校友和万千学子的深切期盼与鼎力支持，都承载着社会各界的广泛关注与热情帮助。

二十五载薪火相传，二十五载弦歌不断。

自强不息，奋力拼搏、抢抓机遇，勇立潮头，是二十五年来商学院从小到大，从弱到强，从蹒跚学步到搏击风浪的创业精神的集中概括。

尤其是近几年来，商学院大踏步跨出国门，与英国剑桥、美国、挪威等高校共同承担了数项国际合作项目，与香港、美国、英国等国家和地区高校开展了学术交流。

商学院已经初步建成具有国际知名度的综合学院。

抚今追昔，沧桑巨变，情结不变。

今天看到很多熟悉的面孔，虽经岁月洗礼，但依然倍感亲切。

“情相邀、心相聚”，我相信，此刻各位的心情和我一样激动，非常珍惜今天的相聚。

值此校庆之际，为广泛联系校友，团结校友，增进感情，为促进母校的不断发展和提高，为国家培养更多更好的人才，根据校友倡议，北京服装学院校友总会商学院分会正式成立。

各位嘉宾、各位校友，商学院校友会的成立是商学院校友生活中的一件喜事，也是一件重要的事情。

它使我们有了寄托情思、交流信息、资源共享、联络感情的平台。

我们将

遵循“以感情为纽带、以活动为载体、以合作交流为渠道，以事业发展为目标”的指导思想，不断加强校友之间、校友与学校之间的联系，通过扎扎实实的服务为校友创业创新铺路搭桥，为校友事业发展推波助澜。

使商学院校友会真正成为校友的精神家园。

作为商学院校友会会长，我深感荣幸，我要对校友们的信任和支持表示感谢。

同时，我也深感肩负的责任重大。

我将尽我所能，不辜负大家的期望，与同仁们一起努力办好校友会，为校友间联谊、交流、支持和合作搭建平台。

让我们携手并肩，心意相连，风雨同行，为人生事业增添新光彩，为社会进步谱写新华章，共同开创更加波澜壮阔的美好明天。

最后，真诚地祝愿校友会生机盎然，蓬勃发展。

祝愿各位校友、各位嘉宾事业顺达、吉祥安康、生活幸福。

也祝我们商学院蒸蒸日上，更加辉煌。

谢谢。

商学院院长

商学院校友分会会长

宁俊

xx年10月17日

第五篇：

人力资源商学院（完整版）人力资源商学院（完整版）

员工培训

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敬业精神-像唐僧那样去工作金海峰成功人士的7个习惯柯维没有任何借口余逸鹤赢在自动自发地工作xx

中华传统文化与企业有效经营-职业道德修养中国人的唯一出路：

自爱曾仕强为你自己工作xx人人都心想事成曾仕强企业新晋员工职业化训练教崔冰企业行政文秘人员职业化训练教程崔冰优秀员工的选育用留方法卢俊卿优秀的基层干部曾仕强

你胜任吗：

卓越员工的9大能力何芹做有世界观的中国人曾仕强健康自己做主职场健康钮文异卓越人生的关键与步骤尚致胜卓越的关键（nlp应用系列）舒俊琳启动高昂士气的关键按钮杜云生员工敬业精神鞠强员工激励十大工程胡八一员工离职原因及解决方案崔翔塑造新职业女性之完美形象周思敏好员工是怎样炼成的佘继标如何塑造与提升职业竞争力倪砥宝洁的新员工培训之道张伟钢忠诚工作-员工学习篇-与企业共赢李涛感恩xx

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知识员工的激励与管理方法岳晋平立即改正这些错误唐朝细节决定成败汪中求

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薪酬管理

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在中国做绩效-突破绩效管理瓶颈贾长松如何以绩效考核促进企业成长姜定维如何制定更具有激励性的薪酬方案曹子祥如何进行有效的激励李三支如何进行高效的绩效管理徐沁实战kpi白崇贤

平衡积分卡运用实务专家团平衡记分卡孙永玲店面绩效考核朱会友企业如何有效激励员工张锡明

现代人力资源管理岗位工资设计技术罗双平现代人力资源管理工作（岗位）分析技术专家团绩效制胜贾长松绩效管理付亚和

绩效管理实用工具与方法魏钧绩效考核：

设计与管理张守春绩效评估与面谈技巧杜继南绩效飞轮李践

职业经理人绩效考核李力职能部门绩效考核梁官龙职责管理章哲绩效量化技术胡八一让绩效与快乐共舞王智轻松赢在新绩效李明智销量考核绝招动作分解魏庆

人力资源管理-讲师培训专家团内部讲师的开发与训练傅浙铭培训体系的建立与管理张伟钢培训师实战培训刘剑

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培训管理

招聘选人用人

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目标管理

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目标管理与时间设立陈安之目标管理与绩效考核张文组织目标的确定专家团

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