钢丝网喷浆护坡文档格式.docx
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1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
第二章工程概况
2.1工程概述
1、本工程名称为亨运驾校科二考场山地边坡防护治理绿化设施建设项目,建设地点在湖北十堰高速客运站驾校内,建设单位为湖北亨运集团有限责任公司
2.2工程范围
1、亨运驾校科二考场山地边坡防护治理绿化设施建设项目包括边护坡挂成品钢丝网，喷射混凝土，搭拆脚手架等全部内容。
2.3施工现场条件
1、施工现场交通较便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。
2.4工程特点：
1、该工程总建筑面积大，需分段合理组织，科学优化。
2、质量要求高，施工测量非常关键。
3、该工程的各专业、工种间的协调配合工作一定要事先有安排、过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性。
第三章人力及资源、机械保证措施
3.1施工组织
1、我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。
3.2施工部署
由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标：
1、工程质量目标：
确保合格工程。
2、工程进度目标：
在最短的时间内完成。
3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。
安全检查达标。
4、文明施工：
努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
第四章工程进度计划
4.1工程施工计划
1、本工程属新建工程，主要内容包括包括边护坡挂成品钢丝网，喷射混凝土，搭拆脚手架等全部内容。
2、本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期为依据进行编制。
4.2工期保证措施
1、投入方面
（1）、配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
（2）、增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
（3）、配备两台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面
（1）、由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
（2）、在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
第五章主要施工方法
5.1护坡工程
在本工程建设中,首当其冲的工程就是地形的整理和改造.在准备建设的地区原有地形的基础上,从建筑物的实用功能出发,对地形、地貌、护坡等进行综合统筹等。
1、施工方案
（1）、锚喷网支护要与基坑开挖紧密配合，各道工序实行平行作业，依次有序地进行。
2、施工工艺：
修坡→测量放线→挂钢筋网→喷射混凝土。
（1）、修坡：
修整坡面使坡面平整，清除坡面上的尘土。
（2）、测量放线：
测量工作是本工程的一个技术重点，为此项目部建立总工程师负责制的测量管理体系。
技术部设测量组，配备专职测量人员及仪器，作业队设测量队，负责施工测量工作。
施工队测设的测量成果都要经过项目部测量复测，报监理工程师验收。
因此本工程施工测量设立两级测量机构，采用三级管理的模式进行。
工程定位控制点、水准点引入施工区后须由甲方、监理共同校对合格后方准使用。
各层轴线、标高控制线由作业队施测，项目部工程技术人员核验，核验通过报甲方、监理复验，合格后进入下道工序。
（3）、挂钢筋网：
施工插筋时，应尽量垂直于坡面锤击插筋、挂钢筋网时要确保有保护层。
1）、挂网：
在修好的边坡坡面上，按各坡面设计要求，铺上一层φ8@100mm×
100mm钢筋网，网筋之间用扎丝间隔绑扎，钢筋搭接要牢，挂网时确保有保护层（2cm-3cm厚）。
2）、各种规格、各种级别的钢筋，必须有出厂合格证、质保单。
进场后须进行抽样抗拉、抗弯试验，合格后，方能使用；
钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净，钢筋在使用前须调直。
施工流程
3）、钢筋的加工设备在操作前检修完好、保证正常运转，符合安全规定。
4）、钢筋的品种和数量，焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和有关标准的规定；
钢筋表面应保持清洁。
5）、本工程钢筋均在公司综合加工厂集中制作加工，分批挂牌待用。
钢筋进场后必须具备出厂合格证，并及时做好抽样复试工作，按规格分别堆放。
3、喷浆砼面层
（1）、采用PM3空压机1台，HPE-6砼喷射机一台套及砼搅拌机250一台。
（2）、为防止土体和崩解，土钉施工完毕后必须立即挂网喷砼。
（3）、在喷射砼前应作好标志，确保其喷射厚度。
（4）、喷射砼最大骨料不大于10mm。
（5）、砼喷射机喷射口离坡面60～100cm，应不断调角度以确保喷射砼面层与土体密实。
（6）、喷射砼终凝2h后，应浇水养护。
（7）、喷混凝土：
在上述工序完成后，即可喷射混凝土。
混凝土强度为C25细石混凝土，厚度为100mm，。
喷射混凝土表面要求基本平整。
第六章拟投入的主要物资计划
6.1材料供应计划
1、通过材料供需的综合平衡，编制材料供应计划表。
表中计划使用量按使用方向分别列出。
2、材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，供方生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。
材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。
6.2材料管理制度与要求
1、建立岗位责任制
公司、项目的材料物资部门都要建立和完善岗位责任制。
要根据项目担负的任务，从服务、管理、经营诸方面，订立和完善切实可行的责任制；
各级材料工作人员根据分工设岗的情况，按照标准化工作要求，制定各类材料人员的基本职责，以利于工作质量的考评。
2、开展业务工作考核与评比
材料系统工作要建立工作质量保证体系，积极开展TQC活动，对业务工作的全过程进行PDC本循环，特别要注重实施阶段的监督、检查、指导与帮助。
对现场、定额、仓库、内业管理、统计等方面进行定期或不定期的检查考核以及半年、年度分项及综合评价，组织经验交流及表彰。
3、材料管理的纪律与政策
严格遵守材料管理工作的纪律和政策，强化专业工作人员的廉政与勤政建设，配合党政工团等部门抓好精神文明建设，以培养德才兼备的材料物资专业队伍。
6.3、施工现场的料具管理
1、施工前的准备工作
（1）、平面规划布置要合理规范。
搞好现场材料平面布置规划，在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰时的堆放容量，料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。
料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用点为原则，减少二次倒运与搬迁。
（2）、道路、场地要平整、坚实、畅通，有回旋余地；
有可靠的排水措施，料场要平整、夯实、不积水。
第七章拟投入的主要施工机械计划
7.1施工主要机械设备进场计划表
1、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进机具及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。
7.2机械设备选用的控制措施
1、本工程施工的一切施工机械，类型齐全、配套完整，能满足施工质量和进度的要求，其机械状况能满足工程及施工安全的要求，并能完成保证质量的作业。
2、本工程施工的施工机械的使用与操作，保证不使路基、路面、结构物、邻近的公用设施或其它公路受到损伤或损坏而造成污染。
7.3用于本项目的主要施工机械设备表
支护主要机械设备
序号
设备
规格
单位
数量
1
空压机
VY-9/8
台
2
喷浆机
PZ-5B
3
注浆机
CJZ-30
4
张拉千斤顶
LY-30
5
液压油泵
LZ60-120
6
电焊机
Q/AABP001-92
7
钢筋调直机
套
8
切割机
9
钻机
QZ100B
第八章劳动力安排计划
8.1劳动力选择的原则
1、具有良好的质量、安全意识
2、具有较高的技术等级
3、具有相类似工程施工经验的人员
8.2劳动力分类
1、第一类为专业性强的技术工种,包括机操工、维修电工、焊工等,这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工,具有丰富的施工经验,持有相应上岗操作证的职工
2、第二类为熟练技术工种,包括木工、泥水工、涂料工等以施工过类似工程施工人员为主进行组建
8.4劳动力计划表
单位：
人
工种名称
备注
测量放线工
个
架子工
钢筋工
混凝土工
项目管理人员
第九章确保工程质量的技术组织措施
要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件、规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。
9.1质量目标
工程质量“合格”。
9.2组织机构
1、建立以公司经理为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。
2、建立以公司主任工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评定。
3、建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。
9.3工程质量控制
1、开工前重点检查
（1）、复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求。
（2）、所有材料必须符合设计及规范要求，外购材料必须具有出厂合格证。
（3）、入场材料应分类堆放、专人保管。
2、按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工。
3、建立质保体系，切实加强工程质量管理。
（1）、按照图纸要求，严格执行建筑工程质量检查评定中有关规范规定。
（2）、施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查员必须随工检查，参加部份分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程，不得进行下道工序。
9.4质量保证措施
1、严格细致地审图，周密做好施工组织设计及各分项工程质量计划，以此作为指导施工的依据。
2、积极采用新的施工技术、工艺和质量可靠的新型材料，以提高和保证工程质量。
3、坚持书面技术交底，尤其是各关键工序、新技术、新工艺、新材料的施工，应随时按规范和标准要求进行。
第十章确保安全生产的技术组织措施
为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在5‰以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。
10.1安全生产组织措施
1、我们结合工程划分的区段以及工程的规模，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按区段确定一名专职安全员，下设三名经培训合格上岗的安全工人从事安全防护工作，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。
2、安全生产小组每星期活动一次，进行安全检查，发现隐患，及时整改。
专职安全员和兼职安全员的职责要严格管理。
10.2安全生产管理制度
1、施工生产是一门系统工程。
在一个多工种、多专业的大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。
仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面的控制作用。
因此，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人，下至项目副经理、项目安全部门、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。
每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全工协助项目安全主任工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。
2、在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。
3、安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。
10.3安全生产技术措施
1、实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。
所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。
2、要加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。
10.4保证安全生产管理措施
安全生产，人人有责。
我们将认真贯彻执行建设部颁发的《建筑企业安全生产工作条例》等有关安全生产规定，树立“安全第一、预防为主”、“谁施工、谁负责”的思想，建立各级安全生产责任制，项目经理亲自抓安全生产，从上到下形成职责分明的安全管理网络，确保安全生产顺利进行。
针对本工程的施工特点制定以下安全生产措施：
1、及时向有关部门办理工程开工安全受监报告和外地施工人员的务工证、暂住证等手续。
2、加强对施工人员的安全教育，增加安全意识，健全和落实工程安全责任制，遵守各项安全规章制度，按照施工安全技术标准和各工种的安全操作规程进行施工作业，做到安全生产和文明施工。
第十一章确保工期的技术组织措施
11.1工程工期承诺
1、根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，保证在计划工期内完成全部工作的工期目标。
2、我公司承诺，在计划工期内完成完成全部工程内容并通过验收交付使用，争取提前完工，同时认真做好与其它专业公司的配合。
11.2工期保证措施
1、为保证本工程能按期交付，我公司精心编制了本工程的网络控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。
2、在本次施工进度计划编排时，我公司在满足业主一切要求的前提下，充分利用现有工作面，合理组织劳动力，调节施工速度，选择合理的资源峰值，降低工期风险。
11.3科学组织施工
1、工序管理
根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。
2、劳动力安排
（1）、人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。
本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。
经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。
（2）、我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我公司创立名优工程作出了突出贡献。
在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
（3）、在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
3、工序验收
（1）、每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。
同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。
即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。
加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。
确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。
第十二章确保文明施工的技术组织措施
施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。
以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。
12.1文明施工组织管理机构
1、文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。
12.2现场文明施工措施
要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。
施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。
1、按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。
2、大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。
3、门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。
4、图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。
12.3文明施工管理措施
1、开工前与业主单位制定有关文明施工管理责任的协议，明确各自的权利和义务。
2、开工前，协助业主按规定办理质量，安全报监手续，并提供报监所需资料，递交本公司名册和施工安全的书面保证措施。
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