1改善作业方法，工艺设备；提高原材料质量；加强对人员的教育，提高操作水平；修订工序管理标准；提高管理效果2加强质量检查，掌握质量状况
5）当Cp<0.67时，不合格品率将超过4.45%，工序能力已不能保证项目质量的稳定性，这时应分析查找原因，采取果断措施，提高工序能力。
5、试述因果分析图的基本原理、类型及绘图的基本步骤
原理：
尽管影响项目质量的原因很多且关系复杂，但归纳起来，仅存在两种互为依存的关系，即平行关系和因果关系，因果分析图能同时整理出这两种关系。
利用因果分析图可以顺藤摸瓜，逐级分层，从大到小，从粗到细，寻根究底，直至找出问题的主要原因为止，并针对该原因采取有效措施。
绘制步骤：
1确认，确定和指定问题的范围2目标确定，指定在这个阶段需要设置的目标和目的。
3构建因果图4思考
6、简述排列图的原理及作用
原理：
就项目质量而言，影响因素虽然很多，但起主要作用的仅是其中少数几项，完全符合“关键的少数和次要的多数”的关系，从而可将排列图作为寻找关键因素的有效工具。
作用：
是用来找出影响质量主要因素的一种常用的统计分析工具。
7、什么是控制图？
控制图有哪些类型？
带有判定线的图形就是控制图，判定线称之为控制界限。
根据控制对象的不同，控制图可分为计量值控制图和计数值控制图两大类。
8、简述运用控制图控制项目质量的步骤
1选定控制对象2选定控制图并确定数据采集方法3将收集的数据绘制成直方图并与规格界限向比较，若不能满足，则应提高工序能力，然后重新采集数据4绘制分析用控制图5判断控制对象是否处于控制状态6若异常，追查原因并加以消除，使作业条件标准化，防止再次发生异常，剔除异常数据，重新绘制分析用控制图7延长正常的分析用控制图的控制界限绘制管理用控制图8定期抽样，测定计算并记入管理用控制图，观察分析点的动态，发现异常及时处理，保证控制对象处于控制状态。
9、如何根据控制图判断项目质量状态？
所谓控制状态，是指项目实施过程仅收到偶然因素的影响，其产品质量特性统计量的分布基本上不随时间变化。
反之则称非控制状态或异常状态。
处于控制状态的标准：
1控制图上的点不超过控制界限2控制图上的点排列分布没有缺陷
10、相关分析有何用途？
如何进行相关分析？
分析判断研究变量之间是否存在相关关系并明确相关程度的方法，就是相关分析法。
常用的相关分析法有定性分析和定量分析法。
11、简述合格控制的类型
根据所采用的合格控制方法，可将合格控制分为四种类型：
抽查，全检，合格证检查，抽样验收检查。
1抽查该方法通常要求从每批项目产品中抽取一定比例的样品作为样本，做通过或通不过检验，符合规定要求的予以验收。
2全检对产品逐一加以检查，合格者查收，不合格者拒收。
3合格证检查这一方法是从供应商方面得到一份表明已对产品进行合格实验和检查的合格证4抽样验收检查抽样验收合格控制的理论依据是概率论和数理统计，其科学性，可靠性均较强，用于控制的费用较低，是一种比较理想的合格控制方法。
12、什么是计数型抽样检验方案？
什么是计量型抽样检验方案？
两者各有和特点？
计数型抽检方案是指从待检产品中抽取若干单位产品组成样本，按检验结果将单位产品分为合格品或不合格品，或者计算单位产品的缺陷数，用计数值作为产品批的合格判断标准。
计数方案的要点是确定样本容量n和合格判别界限c，通常用（n，c）表示一个计数抽检方案。
计量型抽检方案是指用计量值作为产品批量判别标准的抽检方案，该方案的要点是确定样本容量n、验收函数y和验收界限k。
特点：
计数方案方法简单，但所需样本容量大，检验结果的可靠性比计量方案差。
计量方案所需样本容量小，可靠性好，得到的质量信息多，但方法较繁琐，计算工作量较大。
13、试述决策树法的基本原理
决策树是以树的树的生长过程不断分枝表示事件发生的各种可能性，用分枝和剪修来选优的决策方法。
决策树的组成部分包括决策点方案的分支，自然的状态点概率分支等。
第六章项目质量形成过程管理
1、简述项目概念阶段质量管理的要点
项目概念阶段主要包括项目的可行性研究和项目决策。
项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量。
项目概念阶段是影响项目质量的关键阶段，项目决策的结果应能充分反应项目所有者对质量的要求和意愿。
在概念阶段，围绕项目质量问题所进行的主要工作是项目总体方案的策划及项目总体质量水平的确定。
概念阶段的成果将会影响项目总体质量，概念阶段所进行的质量控制工作是一种质量战略管理。
2、项目开发阶段质量管理有哪些主要内容？
项目开发阶段的质量管理主要包括三大内容：
一是搞好质量设计；二是控制设计质量；三是进行质量预控。
3、什么是质量预控？
项目质量预控就是针对控制对象预测造成质量问题的因素，拟定质量控制计划，设计控制程序，制定检验评定标准，提出解决有关问题的对策，编制质量控制手册等，这是一种科学的管理方法。
4、项目实施准备阶段质量管理的重点是什么？
开展技术培训，严把原材料质量关，进行必要的模拟实验。
5、工序质量管理的主要内容有哪些？
工序质量保函两个方面内容：
一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。
使每道工序投入品的质量符合要求；使每道工序所形成的产品都能达到相关的质量标准。
6、简述工序质量控制的基本原理和程序
原理：
采用数理统计方法，通过对工序一部分检验的数据，进行统计分析，以判断工序的质量是否稳定，正常。
若不稳定，产生异常情况，则必须采取对策和措施予以改进，从而实现对工序质量的控制。
工序质量控制的基本原理决定了工序质量控制的程序。
程序：
工序质量管理可以简单归纳为计划，执行，检查，处理的管理控制循环系统。
1）确定各控制点的质量目标。
2）制定标准，规程。
3）培训4）作业5）工序质量检查及判断6）寻找原因，制定对策7）标准，规程的修订
7、质量信息管理应抓好哪几方面的工作？
1）建立质量信息反馈网络和信息系统。
项目相关方需要根据项目特点确立从信息收集开始，经过汇总、储存、传递、分析、处理等环节的全过程质量信息反馈网络，并设有专门的机构或人员负责，形成完整的质量信息系统2）实行分级管理。
不同的相关方部门和层次所掌握和需要的质量信息也不相同，因此应实行分级管理。
3）加强对第一手质量信息的管理4）建立信息管理制度。
为了保证信息系统的正常运行，必须建立相应的管理制度。
8、如何建立质量责任制？
1）质量责任制应成为岗位责任制和经济责任制的核心内容2）符合封闭原理。
封闭原理要求管理手段构成一个相互制约的封闭回路，使权力，责任，考核，奖惩融合一体。
管理制度和规定是管理手段的一种，应该符合封闭原理的要求。
必须使权利责任考核奖惩四种管理制度融合一体，构成一个封闭的回路，才能实施有效的管理3）分层次分专业分对象制定质量责任制4）系统原理
9、简述质量文化的含义和特征
涵义：
质量文化是指项目相关方在项目实施过程中所形成的质量意识，质量精神，质量行为，质量价值和质量形象等软件以及所提供的项目或服务质量等硬件的总和
特征：
质量文化具有动态性和稳定性，群体性和差异性，融合性和排异性的特点。
第七章项目质量经济
1、简述质量，成本与利润之间的关系
质量，成本与利润这三者之间往往是相互依存又相互矛盾的。
2、什么是项目质量成本？
项目质量成本是指为了将项目质量保持在规定的水平上所需的费用，为保证和提高项目质量而进行的质量活动所支付的费用与由于质量事故所造成的损失之和。
项目质量成本一般可分为预防成本，鉴定成本，内部损失成本，外部损失成本和外部质量保证成本。
3、简述质量经济性原理
质量问题实际上是一个经济问题，质量经济性可从利益和成本两个方面考虑。
从利益方面考虑：
对顾客而言，必须考虑减少费用，改进适用性，提高满意度和忠诚度；对项目承担方而言，必须考虑安全性，购置费，运行费，保养费，等待损失和维修费以及可能的处置费用。
从成本方面考虑：
对顾客而言，必须考虑安全性，购置费，运行费，保养费，维修费以及可能的处置费用；对于项目承担方而言：
必须考虑识别顾客需要和设计中的缺陷，包括不满意的产品返工，返修，更换，重新加工，生产损失，担保和现场修理等发生的费用，以及承担项目责任和索赔风险等经济性问题。
4、质量经济分析需要考虑哪些主要原则？
1）用户，顾客利益和社会效益第一，企业经济效益必须与用户，顾客利益及社会利益相统一。
2）常用的质量优化目标函数为利益最大或成本最低3）必须明确采用相同的对象进行比较4必须明确比较的条件5）必须明确比较的范围包括时间范围和空间范围。
5、简述项目质量与质量成本之间的关系
在质量保证工作中，一个有关管理的基本问题是，使质量保证费用和取得的效果之间达到最佳的平衡。
项目的质量与项目质量成本之间存在着密切的关系。
一般来说，项目的预防，鉴定，外部质量保证等费用越高，项目的质量水平就越高，而项目的内部损失成本，外部损失成本则随着项目质量水平的降低而增加。
6、质量成本管理具有哪些特点？
1）质量成本随着质量水平的变化而变化，可以分析其变化的趋势中寻求最佳质量成本2）它不仅限于已经发生的经济活动，而且要分析或预测可能发生的经济活动，以便进行决策3）它不可能像生产，销售成本那样可以准确计算，但可以通过对质量成本的分析，结合项目具体情况，找出最适宜的成本管理点，进行质量成本管理和控制。
4）它可以促进项目质量的提高，不断降低质量成本5）促进项目组织领导重视项目质量和质量管理，提高企业质量职能的有效性。
6）是降低项目总成本，提高经济效益的重要途径7）确定质量成本的最佳水平，提高社会经济效益8）有利于经济责任制的有效实施
7、简述质量成本管理的工作要点
质量成本管理的工作要点有：
广泛发动，全面推行，分阶段考核
8、质量成本核算有哪些原则？
1）采用统一的核算度量值2）尽量与现行的经济核算体质相一致3）确定统一的核算价格4）根据项目类型，责任部门，工艺过程质量管理和质量保证的需要确定核算对象5）控制质量成本开支范围，正确划分质量费用6）尽量采用以会计核算为主的方法，尽量实行权责统一。
第八章项目质量精益管理
1、简述项目质量持续改进的概念
质量改进是适量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。
持续改进是增强满足要求的能力的循环活动，就一个项目来说，只有坚持持续改进，才能不断改进项目质量，才能满足顾客和其他相关方日益增长和不断变化的需求和期望。
持续改进是永无止境的，持续改进是项目永恒的追求，永恒的目标永恒的活动。
持续改进是通过系统的改进过程得以实现的。
持续改进需要以自觉的，有计划的，系统的质量改进为基础。
只有不断的，广泛的，系统的开展质量改进活动，才能称之为持续改进，从这个意义上来说，质量改进是组成持续改进的要素。
要达到持续改进的要求，必须以管饭的质量改进活动为前提。
2、项目质量持续改进具有哪些特征？
1）持续改进是质量改进的渐进过程2）持续改进是积极主动的3）持续改进的内容是广泛的4）项目质量的持续改进与相关组织的持续改进是密切相关的5）持续改进的目的是提高有效性和效率，确保实现预期目标
3、项目质量持续改进需要哪些环境条件？
1）最高管理者的支持和领导2）管理者以身作则，持之以恒和配置资源3）创造持续改进的质量文化4有明确的质量改进目标5）营造持续改进的内部环境6）不断追求更高的目标
4、项目质量持续改进需要经历哪些主要过程？
1识别改进机会2改进策划3改进的实施与监控
5、项目质量持续改进有哪些重要的观念转变？
1从事后检验到事前预防2从项目到过程，再到全过程3从部分人员到全体人员4从项目到顾客，再到社会和环境的需要5从控制到改进，再到进步
6、何为6四个妈管理？
6四个吗管理是建立在统计学基础上的全面质量管理方法，是以追求完美为目标的管理概念。
6西格玛质量管理的重点是将所有工作作为一种流程，采用量化方法分析流程中影响质量的因素，找出关键的因素加以改进从而达到更高的顾客满意度。
7、简述黑带定义
黑带是6西格玛管理中的关键角色，在一些组织中，他们是专职人员，并具有一定的技术与管理工作背景。
在任职期间需完成一定数量的6西格玛项目并为组织带来相应的经济效益。
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