中物联 物流的师级别判断题汇总情况Word文件下载.docx
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Kaizen的可能性是无穷无尽的。
Kaizen方法中把顾客分为内部客户和外部客户，下道工序就是客户。
Kaizen是靠标准化、5S、消除浪费来达到QCD目标。
Kaizen是依靠数据说话的一种方法（对）
Kaizen是指逐渐、连续地增加啊改善，意味着改进，涉及到每一个人、每一环节的连续不断的改进。
MRP的基本内容就是编制零件的生产计划和采购计划。
（错）包括所有部件、组件、零件等P68
MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。
A（生产物流管理）p68
MRP需要知道主生产计划和物料清单，才能把主生产计划展开成零件计划。
（对）P76
MRP主要有三种输人数据:
主生产计划（MPS）、产品的物料清单（BOM）和库存记录文件。
（B）
MTO很难通过预测获得需求信息（对）
MTS是考虑库存的变化而不是根据与用户签订的销售合同，MPS的任务是通过补充消耗掉的库存来满足需求（对）
Muda就是指浪费，也是指每一个不增加价值的活动。
OPT的倡导者强调，企业的真正目标是现在和未来都赚钱，因此在增加产销率的同时应减少库存和营运费用。
OPT计划于系统又称DBR系统（鼓Drum、缓冲器Buffer、绳子Rope）（对）
PDCA方法的策划阶段具有承上启下的作用.（B）
PDCA作为一种质量管理方法同样可以应用在物流服务质量管理中。
A（物流企业运行管理）P128
PERT和CPM都是为了项目生产而提出的（√）
PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术，它能合理安排人力、物力、资金、时间，加速计划的完成。
QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，提高客户服务水平。
RFID标签可以提供供应链管理中产品流与资金流的双向通信。
A（仓储与配送实务）P142
SDCA循环重在完善，PDCA循环重在保持。
（错）倒
SLP方法基本上是动态的，其布置设计和生产系统具有适当的弹性柔性能紧随市场变化及时地、适度地进行调整。
B
SLP和SHA具有密切的关系，SLP是SHA的前提，而SLP只有通过完善的SHA，才能显示出它的合理性。
TOC把MRP比喻成鼓，作为全局约束的鼓，鼓点相当于生产节拍。
TOC根据传统会计成本的概念，用有效产出、库存、运行费用来衡量改进效果。
TOC理论是日本学者提出来的（×
）日本JIT，以色列TOC，美国PERT、CPM
TOC理论也是对MRPII与JIT在观念和方法上的发展。
TOC是找出妨碍实现系统目标的约束条件，并对它进行消除的系统改善方法。
TOC系统的重点是放在控制整体产出的瓶颈资源上，优先处理所有的瓶颈作业，并以平衡物料流动为原则，使整个系统达到产出最大的目的。
（错）OPT
TOC约束理论是一种改善生产管理的技术，用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。
TOC最终发展成OPT（错）
VMI即使供应商掌握用户库存，建立起通畅的信息传输网络，是实施VMI的前提条件。
（A）
VMI是供应商管理库存，是一种在供应链环境下的库存运作方式，本质上是将单级库存的供应链问题变成多级库存管理问题。
VMI是以销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。
σ值越大企业的物流质量管理难度越大。
安全库存是指为了预防需求或供应方面的可以预测的波动，在仓库中经常保持的最低库存数量。
按订单生产的生产方式是指，在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，并有一定的库存。
B（生产物流管理）p13
按照《企业物流成本构成与计算》，仓储收入的计算包括货物在仓库内的保管、装卸搬运、流通加工等活动所创造的收入。
（错）P146
按照货物的重量与尺码综合计收运费，成为尺码吨。
按照约束理论，瓶颈工序前的非制约工序可以用倒排计划，瓶颈工序用顺排计划，后续工序按照瓶颈工序的节拍组织生产。
（对）P95
保税货物是指经过海关批准办理了纳税手续入境，在境内储存、加工、装配和再运出境的货品，因此保税仓适用的法律有其特殊。
（错）P161
备货生产含中产品、备品备件等独立需求项目是MPS计划对象的最终项目。
备货生产中MPS的计划对象是按预测比例计算的。
备货生产中生产规划的计划对象是系列产品。
备货型生产方式交货期短、库存水平低、基本没有成品库存，用较少的零部件库存来满足产品生产的需要。
（错）P13
本质上生产排程系统与生产物流计划含义一致。
编写工艺路线的过程其中包括工艺路线编码、工艺路线名称、工艺路线类型等环节。
标单具有实盘性质，不能随意撤销。
（对）P54
标准化、5S、消除浪费与员工自律一样不容易实施和引入。
并非关键路径上的所有活动都是关键活动。
不同采购的类别，其合同方式是一样的。
不同的企业客户，自己企业不同的发展阶段，会有不同的客户服务水平。
是动态变化的，要灵活应对，制定分阶段的计划。
不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同，不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用。
（√）
不同的生产方式决定生产管理方式的不同，不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用。
不同的生产阶段可以使用最好的管理技术（×
）（最适合）
不需要在非瓶颈资源上想方设法节约时间。
采购与供应管理在企业中被分为战略性采购和战术性采购两大部分。
采用不同生产工艺的生产物流管理的难度和复杂性稍有不同（X）（有很大不同）
采用倒排法时，提前期可以随批量变化，批量也可按情况分解。
采用倒序排产法时，工序与工序之间还要考虑工序间隔时间。
采用发车时间倒推法进行配送发车安排，造成车辆的利用率较低。
（错）P90
采用邀请招标程序的，招标人一般应当向三家以上有兴趣投标的或者通过资格预审的法人或者其他组织发出投标邀请书。
仓储管理和仓储作业管理统称为WMS。
A（仓储与配送实务）P141
仓储合同与保管合同是有区别的，其中仓储合同可以是有偿的也可以是无偿的，但是保管合同是双方有偿合同，同时保管合同的主体也具有一定的特殊性。
仓单融资实际上是一种票据抵押融资方式。
仓单质押融资对于融资的用途没有特别的要求。
（错）P40
（错）P40
仓单质押融资多操作于钢材、有色金属、黑色金属、建材、石油化工产品等大宗货物。
（对）P40
操作时间包括基本时间、辅助时间和服务时间。
层次分析法（AnalyticHierarchyProcess简称AHP）是将决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。
产品结构式多层次和树状结构的，其最短（长）的一套加工路线就决定了产品的加工周期。
产品开发研制、试验所需要的物品最适宜采取分散采购。
产业联盟开发，是一种新的物流业务模式，具体地可以通过物流企业共同投资建设物流设施（如转运站、物流中心等），共同获取收益。
（对）P70
常见的储位编码方法有三种，分别为区段方式，品项群别方式、地址式方式。
B（仓储与配送实务）P9
厂内仓储管理不包括信息技术应用。
厂内物流是根据生产计划、物料需求计划以及生产排程的有效实施所进行的一系列管理工作。
（A）
场内仓储管理的流程包括：
货物的接收、检验、存放、分拣、加工、备货以及发货。
车辆成本分析是指通过对车辆的固定期限内的总运营成本及总的载货量进行分析，来检验物流车辆的利用率是否达标的一种方法。
A
车辆的固定绩效考核就是对车辆方面关于固定成本方面的进行考核，而变动绩效考核则是对关于变动成本方面的绩效进行考核。
（错）P118
车辆绩效考核可以分为固定绩效考核部分和变动绩效考核部分，其中变动绩效考核部分一般占到总考核的60%-70%。
储存在物流中心的货品，会占用大量的资金带来以及占用大量仓储空间资源所带来的经济利益损失风险，这方面的风险的防范措施主要在于制定合理的库存控制模式，将库存保持在合理的范围。
（对）P8
储位需求设计中，包括两个方面，一个是需要多大的存储空间，包括总的需求空间和每个商品的需求空间，第二是该种商品应该存放在仓库的何种位置，即储位设计。
（对）P84
传统SLP方法和动线型SLP方法不同之处在于：
分析资料不同和动线分析方法（错）
传统成本核算法对间接费用的核算较为明确，对于直接费用的核算采用分配的方式进行具有较大的随意性。
（错）P142
传统的SLP方法纯粹是手工作业方法，一般得到得是非劣解。
传统的SLP方法是基于计划推动式生产的方法，而现代企业的生产是基于市场订单需求属于拉动式生产，所以传统的SLP方法不适合现代企业的生产特点。
A（生产物流管理）p85
传统的SLP方法是基于拉式生产的（错）推式
传统的系统布置设计与动线型系统布置设计不同之一在于资料来源的不同。
从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。
从企业管理的角度看，空运费用最高，海运费用最低，所以从事企业物流管理的人员在选择运输方式时，要尽量选择海运。
从生产物流的的角度来看，企业的原材料需求和零部件数量的确定是相关需求的管理，它的基本内核是物料需求计划。
A（生产物流管理）p65
从生产物流的角度看，采购供应管理的工作更多体现出战略性工作。
从至表是分析非物流关系所用的表。
（错）物流
粗能力计划关注流程中的关键路径，而细节能力计划则进一步关注关键路径活动的方面。
（对）P77
粗能力计划关注流程中的关键路径，细能力计划关注关键路径活动的方面。
粗能力计划和细能力计划参加闭环MRP计算的时间点不同，粗能力计划在物料需求计划运算完毕后才参与运算，细能力计划在主生产计划确定后即参加运算。
粗能力计划是在建立关键中心资源和判定各时段能力负荷的基础上形成的。
粗能力计划是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心最大工作能力，并作出调整。
（错）细能力
粗能力计划与细能力计划的区别之一是参与闭环MRP计算的时间点不一致，粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算，而细能力计划是在物料需求计划运算完毕后才参与运算。
粗能力计划只计算关键作业中心的负荷，细能力计划需要计算所有工作中心的负荷。
大量生产方式下的单间核算时间等于作业时间、服务时间与休息时间之和（对）
大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”，精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。
A（生产物流管理）p100
当关键设备操作工缺勤时，派其它工人顶上去。
只要企业认真考虑这件事情，一个工人掌握多种技能是完全有可能的。
当企业的生产产量确定之后，其所需要的原材料和零部组件的数量随着就可以通过产品的结构加以确定了。
当前业务流程理论具有一个极重要的特点是：
强调人们的关注焦点集中到企业内在的核心因素上，而不是片面地关注企业的外部环境。
倒序排产法是指将MRP确定的订单完成时间作为起点，然后安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最早（最晚）开工日期。
倒序排产是指将MRP确定的订单完成时间为起点，然后安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。
德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长（对）
德尔菲法是依据系统的程序，通过专家多轮次的相互讨论，与调查人员共同分析得出调查结果。
（错）P32
德尔菲预测法中专家采用公开讨论的方式提出自己的建议。
第三方物流企业的专业化和规模货运作既能保证物流服务质量,又能降低企业经营成本。
第四方物流成功的关键在于为顾客提供最佳的增值服务，即迅速、高效、低成本和人性化服务等。
第四方物流将是第三方物流的发展趋势。
第一个计划期和第二个计划期的分界点是需求时界（对）
电子标签系统具有加快拣货速度，降低拣货错误率，免除表单作业等优点。
A（仓储与配送实务）P77
订单生产的计划对象靠近原材料。
订单装备中最终项目一般就是标准定型产品或按订货需求设计的产品。
订单装配中，MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层。
订单装配主生产计划是基本组件的生产计划。
订货提前期决定了最高库存量的大小，也决定了库存费用、数量等（×
）
订货周期也称作订货间隔期，是指两次订货的时间间隔或订货合同中规定的两次进货之间的时间间隔。
定性预测也称为专家意见法（对）
动线型SLP方法缺乏物流战略规划、但具有柔性。
独立需求出现是有一定规律的、是确定的，因而可以通过数学关系推算出。
独立需求可以通过预先精确确定的方法得出，而相关需求可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定。
独立需求能采取积极措施影响需求，也能采取被动措施简单地响应需求。
独立需求是不依赖于其他物料的需求。
独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊地。
独立需求指某种物资的需求量是由外部市场的需求决定的，与其它物资不存在直接地相关关系。
如大多数产品形式的消费品和工业物资。
短期的需求预测比长期的需求预测更准确。
（A）
对产品及层次安排生产时，应按照产品需求的日期和时间往高层次安排，得到个层次物料的实际需求量。
（错）低P71
对供应商的评价，主要是从供应商的能力和供应商的积极性两方面进行评价。
对供应商积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量。
对关键资源的排序应该用有限能力排序，为充分利用瓶颈资源，可以采用减少批量方法，以减少调整准备时间，提高瓶颈资源的利用效率。
（错）扩大批量
对关键资源排序应用倒序排产法，对非关键资源的排序应用顺序排产法。
对相关需求项目的预测来源于对基本物资的需求。
对于“第三利润源”说，第三个利润源的挖掘对象是生产力中的劳动者。
B
对于出入库频率高，需求波动小的商品可采用开放式存储方法。
（错）P88
对于较大的物品组合，预测更准确些（对）
对于较长的时间，预测更准确些（错）
对于流水线作业，供应管理根据项目计划进度网络图用计划评审技术进行管理，对于流水线作业，则按照物料需求计划的内容采用生产平衡线的工具进行供应的监督和管理。
对于生产企业来讲，即时销售是整个即时制生产管理体系中的重要一环，只有将产品及时销售出去，生产企业才能获得利润。
A
对于物流企业而言，投标处理的好坏将直接决定能否成为物流服务方。
（对）P69
对于物流企业来说，品牌销售的重点在于品牌形象的维护，建立长期的销售关系，利于长期的合作关系。
（错）销售渠道的建立P66
多批次小批量配送方式多出现在大型零售超市的配送中心，是主要的配送方式，所以配送方案的设计的内容围绕该配送方案进行。
（错）P89
发票如果随货同行，一但货物不能被客户完全签收，那么，发票必须修改后才能使用，在流程上时间延长。
（错）P66
非工艺消耗定额包括途耗、磅差、库耗。
非瓶颈的物料与瓶颈物料应该同步产出，一般按有限能力，用倒排方法排序。
（错）无限
非资产型资源类的物流企业，服务内容为高集成，服务范围广的物流企业属于比较先进的物流企业，在现实生活中得到公认，被广泛学习。
B（物流企业运行管理）P7
分散采购适用于小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品。
服务时间是为正常操作服务所消耗的时间，比如熟悉工艺文件、领取毛坯、安装夹具，调整机床、拆卸夹具等。
辅助时间是各种辅助动作所消耗的时间，主要有装卸工件、开停机床、改变切削用量、测量工件尺寸、进退刀等。
（对）P20
赋义码是赋予编码一定含义。
这种编码常用的是层次码和属性码，属性码（层次码）可以表达物料的统计上的卷叠要求，层次码（属性码）可以表达物料的配置要求。
（错）P73
根据商品品种进行的循环盘点属于定期盘点。
B（销售物流管理）P51
根据物流服务内容的集成度划分为四个层次，包括集成程度较高的增值型物流和综合集成服务，集成程度较低的功能型物流和业务型物流。
（错）《运营》P7
根据物流关系进行厂内布置时，一般物流量大的尽可能靠近，否则远离。
工序生产（间隔）时间包括从一个工作中心转移到下一个工作中心运输的等待时间和在工作中心前排队的等待时间。
工序是加工物料、装配产品的最基本的加工作业方式，是组成工艺路线的基本单位。
工艺路线和工序是不能变化的，必须确定不变。
工作领域标准化的含义是指将工程师的工艺或涉及要求转换成工人每天必须遵守的工作指令。
公司的损益报告一般不反映真实的存货成本及存货投资的收益。
A（销售物流管理）P30
供应管理的供应主体是企业的内部资源。
供应管理的业务活动涉及采购计划、发出订单、签署采购合同、接收和检验货物，同时也涉及运输和仓储的管理。
供应管理中的物料供应的需求都来源于生产计划的相关需求。
供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且还是一条增值链。
供应链管理的主要内容包括：
供应、生产计划、物流和需求等。
供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托。
供应链管理是指对生产与流通过程中涉及的提供产品及服务的上、下游企业所形成的网络结构的管理。
供应链上的企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。
供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。
供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流。
供应商管理库存（VMI）是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题。
A（生产物流管理）p58
供应商管理库存是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。
（对）P58
供应商能力评价有四大要素：
成本、质量、可获得性、服务与响应。
供应商未能满足零售企业的订单导致零售企业缺货时一个复杂的过程，需要企业各部门的自律和相互监督，并针对不同的情况，采取相应的措施和手段。
B（销售物流管理）P49
供应物流不需要考虑厂内物流计划中的内容。
（对）p59
供应物流所指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理。
固定成本是指其成本随着业务量的增减变动而发生变动的成本。
关键路径上的活动没有松弛时间。
关键路径上的活动是总是差最大的活动。
（错）总时差
关键路径上所有的活动的持续时间加起来就是项目的工期。
关键路径是指网络终端元素的序列，该序列是整个路线中最短的，决定了整个项目的最短完成时间。
（错）最长
关键路线的活动与非关键路线上的活动时间得的总和就是该项目的工期。
（错）P102
国标191《包装储运图标标志》不具有强制性，不可作为技术法规适用。
国多式联运适用的法律法规主要有《海商法》和《国际集装箱多式联运管理规则》A
国际货物运输代理企业可以作为进出口货物托运人的代理人，也可作为独立经营人从事国际货代业务。
A（货物运输实务）P17
国家标准中队物流企业的评级标准分为：
A、AA、AAA、AAAA4个级别。
B（物流企业运行管理P53）
过路费、养路费在物流成本计算当中应属于运输成本。
A（物流企业运行管理）P141
很多物流企业同时为较多行业提供高集成的物流服务。
后企业资源管理阶段产生了高级排程系统APS（√）
呼入型呼叫中心主要为企业营销服务，如IT企业的电话营销中心、快递行业的电话营销中心。
（错）P60
缓冲器就是为了防止系统内外的随机波动而造成瓶颈出现等待任务的情况而设置的库存缓冲。
回收逆向物流是指下游客户将不符合订单要求的产品退回给上游供应商。
B（销售物流管理）P89
混合法物料编码系联合使用英文字母、阿拉伯数字和暗示法来作物料编码。
（错）P76
货品的风险是最大的也是最不容易控制的风险。
货损的风险包括静止存放的风险和装卸搬运过程的风险。
（对）《运营》P8
货物出库拣货有多种方式。
播种式拣货是以货品为单位进行分拣，汇总一定时期内各类货品数量，分别进行拣选。
A（仓储与配送实务）P85
集中采购和分散采购完全对立，企业只能选取其中一种。
（错）
计划冻结期通常要比需求冻结期短。
季节性的供给和需求使企业不得不持有库存。
加班是一种关键设备发生故障时常采用的方法。
加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。
没有加工，生产系统就失去存在的意义；
没有物流，生产系统将会停顿。
加工中心能力的需求就是确定加工中心所需要的时间，等于每个工作中心每道工序的作业时间，它等于整批零件中的单个零件加工时间与准备加工时间之和。
（错）等于整批的加工时间加上准备时间
加急费、超远距离配送费属于其他业务收入。
加权移动平均法中越靠近当前期的权重越大，越反映当前期的作用（对）
假如两个工作中心的利用率都是0.9,效率都是0.
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