地铁施工 项目文化建设策划书Word文档下载推荐.docx
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技术革新：
驾驭当前最复杂双模式盾构，攀登世界隧道技术最高峰，用盾构科技实现超级工程的梦想。
人才培育：
不仅建设最复杂的地下工程，还培养最优秀的盾构人才。
文化塑造：
用亲诚文化凝聚团队力量，用良好氛围展现企业形象，充分展示中国最先进的隧道建设水平
五、项目文化建设推进领导小组
项目部已完善项目文化建设组织机构，并制定相应管理办法，确保项目文化落地的组织体系。
推进领导小组组长：
项目党工委书记
副组长：
项目常务副经理、项目工会主席
成员：
其他项目班子成员、六部两室负责人、项目团工委书记
六、项目文化建设总体规划
为提升企业专业优势，提升“隧道”企业品牌，开展好项目企业文化建设，根据《集团项目企业文化策划书》要求，努力提升文化能力，实现以在建工程展示高标准隧道建设水平的目标，用文化合力推动企业生产经营纵深发展。
遵循业主要求和项目需求为基础，体现企业形象和特色，简洁、大方、美观、经济、实用，展示项目建设项目统一形象。
第二章项目理念文化的策划
落实MI手册，实现理念塑造品质
一、项目建设指导思想
全面展示集团管理水平、先进的隧道施工技术、卓越的专业优势、特色的企业文化，建设一个标准化的文明工地，培育一支优秀的管理团队，开创世界水下盾构隧道建设的新纪元。
二、理念宣贯
以服务生产经营为主，形成良好的现场宣传文化氛围。
以党务公开栏、厂务公开栏、公司外网、《隧道工人》报等媒介为载体，在进场之初组织好开工前后的宣传，在大干时期组织好生产高潮宣传，不同时期组织好相应的宣传报道，为项目生产管理提供好服务保证作用。
建立定期的科学评先机制，树立大家看得到、摸得着的先进典型，以生活在身边的先进人物、事迹激励员工向先进学习，形成良好的风气和氛围。
三、编制项目团队手册
制作项目团队手册，主要包括集团简介、核心理念、单项理念，工程简介、工程特点，项目奋斗目标、管理思路、组织管理机构、管理模式、工作要求、形象用语、员工誓词、企业歌曲等。
第三章项目行为文化的策划
——落实BI手册，实现行为规范全员
一、执行力文化建设
项目将以抓好领导干部作风建设增强执行力建设，根据公司党委提出的开展“执行风暴”要求，在项目上掀起“执行风暴”，通过对党员干部在施工生产中的实践锤炼，开展特色活动进一步有效改进工作作风，提高工作效率，通过“责任明确，奖罚分明”来实现“当面三件事（昨天的事完成没有，今天的事做到没有，明天的事计划没有）、背后三不说（没有准备的话不说，没有依据的话不说，影响团结的话不说）”的目的。
一是领导带头执行，二是员工“不找任何借口”，三是打造团队的执行力文化。
二、标准化建设
根据工程项目精细管理办法，在施工现场实现作业生产标准化、安全把控标准化、质量控制标准化、文化实施标准化。
三、升旗仪式
通过定期组织开展升旗、宣誓活动，员工统一着装列成方阵，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。
四、制定岗位职责
按岗位职责需要达到的规定要求或标准，认真制定工作职责内容，确保工作职责满足项目对岗位的需求，统一悬挂上墙。
注重加强岗位培训、岗位技术交流，成立盾构技术人才工作室和作业工人业校等。
五、制定职业道德规范、规范员工礼仪
以严格的行为规范要求全体员工，尤其是项目领导班子成员要以身作则，率先垂范。
设置“道德讲堂”进行常态化形势任务教育，适时开展优秀（模范）员工评选活动，通过活动促进员工礼仪规范的普及和深入人心。
六、开展安全文化活动
在宣贯集团公司《安全文化手册》过程中，不断完善安全管理责任制和各项规章，推进安全文化建设，提升安全管理水平。
加强安全教育，定期召开安全专题分析整改会议，落实安全质量责任书制度，培养员工共同保安全的团队精神。
将工地安全文化建设融于企业文化和各项工作中。
制定安全文明施工公约、制作安全文化墙。
把安全活动与现场思想政治工作、工团工作、技术创新工作结合起来，促进安全生产观念深入人心。
七、工程质量创优、做好节能环保
结合项目“科学化、绿色化”的管理目标，贯彻执行集团质量观，落实工程项目创优规划。
健全完善项目质量管理组织机构体系、保证体系，搞好标准化作业和质量创优活动，加强质量负责制的全过程、全方位过程控制，不断完善质量管理长效机制。
从进场施工起，组织职工学习《水土保持法》、《环境保护法》、《水污染防治法》等环保书籍，增强职工的环保意识；
成立环保领导小组，建立环保岗位责任制，将环保与进度、利润、质量指标挂钩，奖优罚劣；
施工中做到挖、填、防、护相结合，施工、绿化、复垦相衔接，定期对生活、生产区进行环保水保大检查，对发现不利环保水保的行为及时制止，限期整改。
八、加强思想政治工作
学习、宣传、贯彻十八届四中全会精神，以人为本，真正做到以情感人、以诚待人，以理服人，达到与项目管理、项目企业文化建设相结合，发挥好服务保证作用，促进项目各项工作顺利开展。
紧密围绕工程项目建设目标，把现场思想政治工作贯穿施工生产的全过程，纳入项目管理体系，纳入项目部领导班子业绩考核体系，做到与施工生产同规划、同部署、同检查、同考核。
重点抓好党员干部党性教育、“三会一课”基础工作、职工道德素质教育和形势任务教育，使现场思想政治工作由生产领域向生活领域延伸，由职工队伍向协作队伍延伸，由项目内向项目外延伸，扩大现场思想政治工作的覆盖面。
要积极运用网络教育、电化教育等现代化手段，增强现场思想政治工作的影响力和感染力。
九、开展企地共建活动
重视路地关系，开展和谐路地关系活动，与地方政府部门、司法机关、所属村镇适时组织开展联谊活动，加强联系协调，有针对性的开展互促互进工作，实现利益共赢，创造良好的外部环境，维护企业正当权益。
十、开展廉洁文化建设
项目将以落实好“两个责任”，抓好项目党风廉政建设。
与项目领导班子、关键岗位管理人员及协作队伍负责人均签订“廉政建设责任书”，并进行全员范围内会议传达和公示。
为达到多方位惩防体系信息反馈渠道，在项目办公生活生产区设置多个“党风廉政举报箱”，公布项目纪检监督投诉电话及QQ群号码，醒目位置张贴项目“廉政之风微信公众号”，让每位进入项目驻地的人员都能了解到项目党风廉政建设工作开展情况并给与关注和关怀。
项目将日常收集的信息进行汇总后，项目管委会成员召开廉政建设作风整改会，将会议过程及整改要求向广大员工进行公示监督，做到全过程和全员透明化。
项目部将依托工程建设，强化勤政廉政意识，深化廉洁文化传播，精心培育“廉洁示范项目”。
通过开辟“廉洁教育”宣传栏、“廉洁课题”专题讲座、“廉洁风暴”案例宣传等方式，形成廉洁文化深置现场、反腐意识牢记人心、倡廉共明和谐共建的廉洁共识圈。
在每季度组织党员干部开展党风廉政学习和培训，定期开展警示、教育活动，与当地检察机关和审计机关积极开展企检共建和企审共建等活动，落实党风建设“一岗双责”，领导干部带好头，全员监督促清廉的氛围。
十一、助推“三工”建设
温暖人、才能激励人，凝聚人、才能振奋人，创造一个生动活泼，团结宽松的“玉湖洋隧道小镇”生活环境。
在项目建设过程中，项目党工委将牢固树立“员工利益无小事”的服务观念，从小事入手，从细微关怀。
开展全员健身活动，设置集中运动场所；
建立员工健康档案，设置小镇义务诊所；
设置小镇生活服务社，方便员工不走出项目驻地即可满足购物、理发、就医、缝补等生活所需；
设置“亲情厨房”（员工厨房）、“爱心小屋”（反探亲小朋友宿舍）等亲情配套设施。
日常的节假日的一次探望，生日里的一声祝福，生活中“亲情电话”、“爱心视频”。
项目将开展“一对一”帮扶困难员工活动，在经过调查了解的基础上，领导干部带头对家庭困难的员工定期开展谈心活动，主动提供经济及物质帮助。
分部门及管理层级，实施管理干部对员工家属的“亲情电话”沟通，定期与下属员工家里沟通联系，主动告诉员工在项目工作生活的情况，主动询问家中是否存在需要解决的困难。
实施“项目领导接待日”活动，每周选定一个时间，由项目经理或项目书记负责接待所有员工的诉求和建议，并做好现场解答或解决落实的跟踪。
总之，只有深入调查研究，了解员工“所思”、“所盼”、“所想”，积极解决员工的实际问题，才能使员工心情舒畅的干好工作。
十二、开展劳动竞赛活动
紧紧围绕项目生产经营管理的重点，引导员工在岗位上发挥突击作用，帮助项目解决急、难、险、重、新任务，保证项目管理有序顺利推进。
开展劳动竞赛活动，根据生产实际选择项目和突击活动的具体形式，确定突击目标，制定突击活动规划（包括安全、质量、工期、效益、文明施工、职工教育等）和相应的措施。
适时召开授旗（挂牌）仪式，按照计划认真开展活动，定期不定期做好总结分析，保证突击活动顺利进行，争创国家级荣誉称号。
十三、完善新闻信息发布制度
要按照发言人制度落实好新闻发言人，在需要信息发布时代表一级组织准确向外发布信息。
严禁将不适合发布或者涉及集团商业秘密的信息向外发布。
成立宣传报道小组，培养好业余宣传员和通讯报道队伍，组织好稿件采写、审核、编发，在《隧道工人》、《报》、《人民铁道》和工程所在地媒体等进行宣传。
十四、做好突发事件舆论应对
突发事件发生时，临时舆论应对工作小组应立即启动，小组组长由项目书记担任，积极展开前期舆论应对工作。
在第一时间上报公司党工部，负责事故舆论应对工作。
第四章项目视觉文化的策划
——落实VI手册，实现视觉展现风采
一、项目区域视觉依据
一、VI标准LOGO：
必须使用“”的组合徽标及组合单位名称。
以下应用中在蓝色背景上透白色也为标准范围。
二、VI标准色：
均以蓝色标准色为主色调。
（除场地内大幅宣传牌，隧道洞口（井口）安全警示标识，条幅等以外），标准色色值参数为：
蓝色值：
C=100；
M=55；
Y=0；
K=0；
红色值：
C=0；
M=100；
Y=100；
K=0
三、
辅助图形标准。
注：
辅助图形中白色条宽度可随辅助条整体正比例放大，不得将辅助条横向拉伸导致白色条宽度严重变形。
四、单位名称、企业精神等理念必须使用“汉仪大黑简体”，单位名称下的英文字体必须使用“BASKVILLOldFace”。
项目驻地策划理念
本项目为城际铁路的重点工程项目，工程本身又具有很强行业领域影响力及社会关注度。
为打造成为集团有限公司的品牌项目，根据目前精细化、标准化的管理文件要求，为了做到工程建设与自然人文的统一，结合当地岭南开放性、兼容性、现代性文化内涵，以实现安全文明、人文和谐的施工环境，体现包容博大、尊重自然的企业情怀，项目部根据目前临时征地的实际情况，本着节约成本满足需求，因地制宜，合理布局，美观与实用相结合，不断的对总体设计思路进行全面的构思、完善，目前形成了初步的设计方案。
二、办公区域视觉策划
为了能够将企业的品牌形象第一时间进行人们视野，对工程项目有最直观了解。
进入项目部大门，根据施工线路设计情况，采用景观干道将展厅和会议室进行“穿越式”连接，起点和终点采用绿化方式将侧（莲花山）和侧（新沙港）的地貌和标性建筑进行缩放展示，人行道路代表玉湖洋隧道，局部设计玻璃通道，最为直观的了解双模盾构机始发、掘进和到达的状况。
整个展示区用绿化方式表达地域微缩景观，在观光行走的过程中，对整个项目的工程概况进行了全面了解和对工程建设过程的认知。
1、办公区分布图
办公区大门设置进出双边道路并分设行人通道，大门醒目位置显示“组合徽标+企业名称及党组织名称”牌。
办公区划出停车场，地面硬化，白线分区，设置指示牌。
修建标准球场，靠大门方向设停车位。
2、旗坛
项目旗台设置在正中大道中心部位，体现“企业在我心中，我以企业为家”的理念。
旗居右，国旗居中，旗居左。
内容：
台座前面正中为铜制烫金“组合徽标+隧道。
3、宣传栏
办公区设统一宣传栏，内容为企业简介、企业业绩图片、工程概况、党建工作、政务公开等七牌一图。
材料：
采用不锈钢规格。
尺寸：
每单栏高1.2米，宽2.4米，下沿距地面1.2米。
格式：
下为组合徽标，下为标准蓝色辅助图形，中间标题为白底仿宋体红字。
党务、企务公开、劳动竞赛、信息公告、阅读等。
4、宣传标语
办公区两侧二层办公楼护栏上制作固定标语。
（1）、办公楼外宣
材料：
不低于铝塑板规格、采用喷绘面。
与护栏同高同宽。
部分内容：
集团：
再战玉湖洋穿越新梦想
新玉湖洋隧道：
承载梦想续写辉煌
：
开创世界水下盾构隧道建设的新纪元
不仅建设最复杂的地下工程，还培养最优秀的盾构人才
向世界展示中国最先进的隧道建设水平
集团在新玉湖洋隧道再出发
（2）、通道理念挂贴
公司理念挂贴挂于办公区外墙上，亚颗粒或玻璃板包木框制作。
0.8*0.6米，标准见图。
设置路灯，灯柱上设置企业形象和理念广告灯箱。
“穿越时空隧道，沟通美好未来；
我们是新时代的义勇军；
至精至诚更优更新；
大产业大学校大家庭大舞台”等。
（3）、合适位置设置场地及功能区指示标识。
各醒目位置设精致公告牌，内容：
“我们的进步来自企业与员工的不断学习；
人和诚信敬业；
和衷共济同辱同荣；
精益求精做好每件事；
我们从点滴做起爱护一毫一分；
工作在状态生活有激情；
尊重人理解人关心人帮助人；
每一位员工都是企业的宝贵财富”等。
（三）、室内形象宣传
1、企业理念挂图、形象展示画
制作一批相框式展示企业理念和工程业绩的图画，悬挂在各个办公室内。
2、办公室
地面:
一楼办公室区域、办公室走廊，全部铺设环保塑胶地板。
岗位职责“一岗双责”及管理制度上墙。
岗位职责牌材质：
亚颗粒或玻璃板包木框制作。
岗位职责牌尺寸：
0.8*0.6米。
3、会议室
铺设环保塑胶地板。
正面设形象墙，蓝底白字，为雕刻粘贴板式，徽标+勇于跨越，追求卓越。
与正面对应的墙壁张贴工程进度表和公司简介或者项目组织机构、安全质量责任机构框图等。
其它墙面，适当挂相框式宣传画，内容为企业形象宣传画和企业理念、会议理念、代表性工程等。
会议室四面墙体较大面积两侧分别悬挂施工形象进度图、组织机构框图、企业文化推进体系框图、安全保证体系框图、质量保证体系框图、环境保护体系框图、廉洁监督保证体系框图等、较小面积两侧分别为背景形象墙，投影墙等,在重要的位置设置LED电子显示屏。
考虑设音响系统和投影仪，用于播放电影和教育视频。
墙上设党工团建设栏。
4、其他
办公、生活用品外观及标识统一按照集团VI执行。
5、宣传图片：
办公区以宣传项目理念和团队精神为主题，在步入办公楼大门的左右侧的墙面上悬挂大型喷绘。
7、办公用具。
信纸、便笺纸、传真纸、发文纸、文件头、会议纪要文头、信封、文件夹、玻璃茶杯、资料袋，按VI手册标准制作
三、生活区域的视觉策划
1、生活区指示牌
在办公区与生活区交界位置适宜设置生活区指示牌。
注意事项：
选择恰当位置，制作标准，指示明确。
2、员工生活区
整个职工生活区采用“四合院”的形式，让员工身置其中体验中规中矩、遵守员工行为守则的隐喻，更能感受到安全和睦的“家”的感觉。
主要为3栋员工宿舍楼和1栋家属房组成，均为双层普通活动板房，每间房均为3.6m*5.4m。
共能够容纳336人居住。
为充分体现项目的人文关怀，在满足基本生活功能区的修建外，又设置了“亲情厨房”（员工厨房）、“爱心小屋”（反探亲小朋友宿舍）等亲情配套设施。
四合院
室
3、员工食堂
员工就餐区、食堂操作间、储物间、部分宿舍规格为单层红顶豪华板房，小操作间紧邻小食堂，储物间位于小操作间与大操作间中间，员工就餐区紧邻大操作间，就餐区设置25个长条餐桌座位，能够同时容纳120人就餐，开设4个打饭窗口，安装2台电视机，员工就餐区兼做职工夜校，兼顾员工学习进修、安全培训教育功能。
食堂外部设置食堂铭牌，内部悬挂食堂管理规章、卫生标准、餐具整洁统一，桌椅摆放有序，厨师持证上岗，餐桌餐具统一配置。
食堂墙面设置爱心寄语及意见墙，放置办公贴纸及笔，随时供员工提意见或建议，也可表达心语心愿等。
4、小餐厅
小餐厅主要用于接待上级领导和贵宾，布置整洁卫生、简单雅致，富有企业特色。
小食堂规格为21.6m*8m，两层红顶豪华版板房，里面设置1张3.5m的餐桌及3张1.8m的餐桌，共能够容纳56人同时就餐，餐桌与餐桌中间用玻璃推拉门隔开，3.5m餐桌左端设置沙发，茶几，电视，及一个男女共用的厕所，沙发右侧放置一个储物柜。
统一制作配有项目标志图片的餐具、纸巾等就餐用品用具。
5、宿舍
室外悬挂“文明宿舍”流动旗；
室外走廊墙上间隔悬挂员工誓词、行为守则等理念套图；
每一宿舍上方制作悬挂同室全体合影镜框；
适宜位置设置防火及应急设施；
床铺、箱柜、毛巾等规范摆放；
保证饮用、洗澡的热水供应。
5、员工宿舍
每个房间统一配备1P冷暖空调，每人配备一节文件柜作为衣柜，编号管理，统一风格，建立文明宿舍管理制度，卫生值日制度、卫生定期检查评比，尽量在每个宿舍放一张员工全家福。
6、卫生间
在走廊路口设置卫生间指示牌。
男左女右，标识明确；
设水冲式蹲便或沟槽式便池统一冲水，经常冲洗，保持卫生；
蹲位设置隔离，干净整洁，布局合理；
洗盥设施齐全，照明设施良好，通风功能完备，功能满足要求；
墙上点缀镜框式笑话、文明提示等。
6、休闲体验区
休闲体验区中间横贯一条1.5m宽的穿越路，穿越路一段设置5个木质圆拱，间隔2m，让人在穿越路休闲散步时有种穿越时空感，休闲区设置木质凉亭，健身器材等。
休闲区设置项目服务中心，其中包括玉湖洋小镇超市、特色小吃供应点、健身房、盾构技术人才工作室（图书室、网络资料查阅室）、篮球场、开心农场等。
7、工作服
员工和协作队伍应统一穿着带有集团名称和徽标的工作服。
工作服以蓝色为宜，前有组合徽标，后有企业名称，并加反光条。
具体材料、尺寸自行掌握。
标识醒目，统一穿着，保持整洁。
四、施工区域的视觉策划
施工区域划分：
共分为泥水处理厂、钢筋加工车间、机械设备停放区、盾构井工作区四大部分，用道路区分成为各自独立施工区域并设置功能区域名称牌。
施工区指示牌：
通向项目部的通道在接近施工区的路段设置施工现场指示牌。
沿途预埋插企业彩色刀旗的钢管，30米间距设灯柱灯箱。
刀旗尺寸为1.5米*0.6米
现场围墙：
划分成若干单元格，依次交错印制：
工程名称、建设单位徽标名称、设计单位徽标名称、施工单位徽标名称或集团近年来具重大影响力的代表性工程，注重色彩与线条搭配。
1、策划书中标语及宣传牌内容有待进一步完善确定；
2、生活、生产区布局细节可能会在过程中调整。
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