恩施旅游接待中心奥山世纪城项目二期智能化工程技术部分Word文件下载.docx
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经营期限：
自2002年06月06日至2032年06月05日
姓名：
眭雯性别：
女年龄42职务：
总经理
系武汉超强信息工程有限公司的法定代表人，职务：
特此证明。
投标人：
（盖章）
日期：
年月日
格式文件6
法人授权委托书
我眭雯（姓名）系武汉超强信息工程有限公司（投标人）的法定代表人，现授权委托武汉超强信息工程有限公司（单位）/张早林（姓名）为我的代理人，以本公司的名义参加恩施奥山置业有限公司（招标人）的恩施旅游接待中心（奥山世纪城）项目二期智能化工程的投标。
授权委托人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人无转委托权。
特此委托。
投标人（盖章）：
武汉超强信息工程有限公司
法定代表人（盖章）：
代理人：
张早林性别：
男年龄：
37岁
身份证号码：
422135X职务：
项目经理
授权委托日期：
年月日
1.5企业近三年类似工程业绩表
序号
项目名称
建设单位
工程情况
建筑规模
1
奥山世纪城
武汉奥山世纪房地产开发有限公司
监控、门禁对讲、背景音乐、停车场管理、电子显示屏、电梯控制
高层150万㎡
2
咸宁天洁国际城
天洁集团湖北置业有限公司
监控、门禁对讲、背景音乐、停车场管理
多层、小高层、高层100万㎡
3
锦绣龙城
湖北长城建设实业有限公司
监控、门禁对讲、背景音乐、停车场管理、电子显示屏
多层、小高层、高层80万㎡
4
欧景苑
湖北新世纪房地产开发有限公司
监控、门禁对讲、停车场管理、电子巡查
高层232户
5
怡宁小区
湖北天邦置业有限公司
监控、周界防越、楼宇对讲、停车场管理、背景音乐、巡查
小高层、6万㎡
6
银湖鑫城
武汉鑫正达置业有限公司
监控、门禁对讲、背景音乐、巡更、停车场管理
高层876户
7
沿海赛洛城
沿海绿色家园发展（武汉）有限公司
监控、巡查、电子围栏、楼宇对讲、停车场管理、背景音乐、智能家居、能耗管理
高层150万㎡别墅
8
圆梦08庄园
武汉锦之星置业发展有限公司
监控、周界防越、楼宇对讲、停车场管理、背景音乐
小高层、高层，11万㎡
9
坐标城九台别墅
监控、周界防越、数字可视对讲、门禁、停车场管理、背景音乐、巡查
别墅、10万㎡
咸宁御龙花园一、二、三期
咸宁佳源置业有限公司
监控、门禁对讲、背景音乐、巡查、停车场管理
多层、小高层、总建筑面积23万㎡
11
亿达华庭
武汉东阳房地产开发有限公司
高层420户，6万㎡
12
锦合天地
武汉强华房地产开发有限公司（北京首开武汉办）
高层450户，6万㎡
13
赤壁博园
湖北元一投资有限公司
小高层、高层505户8万㎡
14
水榭花都
咸宁市长诚置业有限公司
多层、小高层、高层1448户21万㎡
1.6近两年竣工的主要工程合同
第二章投标承诺
致：
恩施奥山置业有限公司
我方受贵方邀请参与《恩施旅游接待中心（奥山世纪城）项目二期智能化工程》投标，如果我公司有幸中标,我公司将对该工程所提供的产品质量、施工质量、售后服务以及价格等方面等做出如下承诺：
一、工程质量及投标产品质量承诺
1、我公司承诺该工程质量确保优良工程。
2、严格按国家有关规范及标准的要求组织工程施工，通过严格管理、认真遵守施工工艺纪律、强化施工质量来确保施工质量满足规范的要求；
3、保证所选用的产品是通过国家权威部门检测合格、颁发有检验合格证书的产品；
4、保证所选用的产品是生产企业产品中技术性能最好、性能价格比最优的产品；
5、保证工程所选用的产品都具有出厂合格证明或出厂检验报告等质量合格证明材料。
二、施工工期承诺
我公司承诺在收到贵单位发出的书面开工令后立即开工，并确保按合同工期完成（签订合同时协商），并保证工程质量不受影响。
如不能按时完成工程任务，我公司愿接受贵方的处罚。
罚款额度不超过工程总报价的千分之一。
三、售后服务承诺
1、我方承诺：
恩施旅游接待中心（奥山世纪城）项目二期智能化工程的质保期为两年。
2、依照公司质量保证体系的运行要求，开展售后服务工作。
公司售后服务部每月组织工程巡检，确保系统正常运行，有问题及时解决，在接到甲方来电来函的48小时内赶到现场，为用户提供优质服务；
四、其它承诺
1、我公司承诺本工程决不转包或分包，我公司将组织本公司的专业施工队伍进行该工程施工，以确保工程质量的工期。
2、对招标文件中的各项条款，我公司表示认可和接受并愿意在湖北省公安厅行管办等职能部门的监督下对本工程进行有效管理，若贵方有何要求或建议，经双方协商，我公司将尽量满足贵方要求。
3、我公司确保该工程创安全优良现场，杜绝伤亡事故。
投标人：
武汉超强信息工程有限公司
投标人代表签字：
日期：
第三章主要管理人员履历表
项目经理
姓名
吴新春
年龄
43
专业
电子工程
职务
职称
工程师
拟在本合同工程担任职务
毕业学校、时间、专业
经历
时间
参加过施工的工程名称
担任何职
备注
2002-2003
水蓝郡别墅小区、华乐花园
2003
大洋彼岸、南湖山庄半岛一期
2004-2005
锦绣良缘、南湖山庄半岛二期
2006
南湖山庄半岛三期
2007
天津天农康嘉生态养殖园、锦绣龙城
2008-2012
2012-2013
奥山欧锦苑、奥山世纪城
项目技术负责人
黄浩
32
电子技术
2002年7月毕业于湖北电大
2003-2004
水蓝郡、锦绣良缘
技术员
2005
翠峰居住小区、伟业小区
2006年
振宁商厦
2007-20128
咸宁御龙花园、锦绣龙城
项目经理、主任工程师
2011-2013
沿海赛洛城、奥山世纪城
主任工程师
材料负责人
李文勇
52
材料经理
技师
2006-2007
南湖山庄半岛三期、锦绣龙城
2008-2009
亿达华庭、水榭花都、赤壁博园
2010-2013
沿海赛洛城、银湖鑫城、奥山世纪城
安全负责人
施工队长
胡秋波
26
第四章编制依据
1．施工组织设计的指导思想
“恩施旅游接待中心（奥山世纪城）项目二期智能化工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容
1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：
“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边和施工现场有良好环境。
3．施工组织设计编制技术依据
※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）；
※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）；
※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》；
※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》；
※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）
※《建筑弱电工程设计手册》
※《成都市公共安全技术防范管理规定》
※《工业电视系统工程设计规范》（GBJ115-87）；
※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94；
※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94；
※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94；
※《施工现场临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）；
※《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997
※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996
※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997
※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997
※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997
※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988
停车场管理系统—Q/SJS001-1998—QB/440300L6960-1998
自动道闸—Q/SJS003-2000—QB/440300L9100-2000
所有计算机硬件系统均符合下述标准：
电磁学规范：
FCCClassB或CISPR22ClassB
安全规范：
ULListed（美国）或EN60950（国际）
第五章工程概况
1．工程内容
恩施旅游接待中心（奥山世纪城）项目二期概况：
恩施奥山世纪城二期由7栋9~11层高层住宅楼，8栋6层多层住宅楼，15栋3层低层住宅楼及一层地下车库组成；
绿地率30.07%；
总户数606户；
本次智能化系统弱电集成系统工程包括以下十一个项目：
1监控系统、
2停车场管理系统
3可视楼宇对讲系统
4程控电话系统
5门禁及梯控系统
6机房工程
7电子围栏工程
8巡查系统
9室外LED
10大屏系统
11电瓶车充电系统
12室外管网等
2．总工期要求
按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：
205个日历天。
要求质量标准：
优良。
第六章工程实施组织计划
1．工程进度安排
根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。
本工程计划年月日开工，年月号完工，工期为205个日历天。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在合同签订后10日内采购完毕，并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到恩施旅游接待中心（奥山世纪城）项目二期智能化工程建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。
项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。
具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将协同及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。
并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
2．项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，已把“恩施旅游接待中心（奥山世纪城）项目二期智能化工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
2.1项目管理层——工程项目经理部
按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。
下设：
各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
2.2施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
3．施工组织机构框图
3.1公司组织机构框图
3.2项目管理人员岗位职责
职务
职责
负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。
执行经理
负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。
负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
内业技术员
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；
收集、整理与传递本专业技术资料。
各专业工长
对分管的施工产品质量负直接责任。
质检工程师
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
材料主管
负责材料采购及验收。
安全主管
对安全施工负直接责任。
机械设备管理员
负责施工设备的保障及管理
3.3．施工组的职责
3.3.1弱电安装组职责
提供安装楼宇可视对讲及门禁系统；
电子围栏系统；
闭路电视监控系统；
小区巡更系统；
背景音乐系统；
停车场管理系统和五方对讲系统必需的材料和设备。
负责线缆的敷设、设备安装及调试。
3.3.2弱电安装组提供的文件
弱电系统安装过程中：
采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。
3.3.3系统安装规范及工艺要求
楼宇可视对讲及门禁系统；
停车场管理系统和五方对讲系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。
将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
4．施工组织计划
武汉超强信息工程有限公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。
武汉超强信息工程有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。
拥有如此高水平的设计施工队伍，对恩施旅游接待中心（奥山世纪城）项目二期智能化工程来说无疑是增加了很高的质量保障。
4.1工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责
●总指挥
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
●弱电工长
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；
负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
●工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。
●材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
●安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
4.2工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。
设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
4.3规章制度
●协调会议通知制度
凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
●合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
●验收制度
由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
●项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。
在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系
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