一些成功人士的演讲励志成功人士创业励志故事Word文档格式.docx
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我给自己定的第一个目标是两年修完大学所有的课程。
很感谢武汉大学的学分制，从那天开始，我真的修了两倍的学分。
我记得去年参加学校校友会的时候，大屏幕上还显示了我当年的学分卡。
当我有这个梦想后我真的去试了，发现其实也不难。
至少我觉得当年在计算机学院，两年足以学完学院的所有课程。
在大学的里后来还有第二个第三个目标，后来我都完成了。
我在想，在那个年代，绝对不是我比别人更聪明更勤奋。
我觉得最大的不一样是我比他们更早地确立了人生的梦想，并且付出了实践。
这就是我给大家的第一个建议，要永远相信梦想的力量。
今天，大家即将走上人生的征程，尽早地确立梦想和目标，并且尽早地去付诸行动，我觉得这是人生的开始。
第二，要勇于相信坚持梦想的力量。
有梦想很容易，去实践梦想也很容易，但是坚持梦想很难。
你今天能坚持，五年后还能坚持吗，十年后二十年后还能坚持吗？
刚才主持人介绍了一下我办小米的成绩，小米我就不展开介绍了，我要给大家介绍的是什么力量让我创办了小米公司。
小米是五年前创办的，发布手机是三年半前，小米仅仅用了两年半的时间就在全球竞争最激烈的行业和市场（前有
苹果三星，后有华为）干到了中国市场第一，全球市场第五。
这个成绩真的能算是全球商业市场的奇迹。
这个奇迹的背后是什么呢？
我参与创办的第一家公司是金山软件，我觉得金山软件行业的竞争也很不容易。
做到20XX年，金山上市后我就退休了，我应该实现了在座很多人的梦想，三十岁就能退休。
上市了一家公司、卖了几家公司、投资了几十家公司，退休了以后我主要的工作就是投资，人生也算非常的圆满。
是怎样的动力让我愿意在创业呢？
你们可能对创业充满了非常多的好奇和羡慕，而且我也相信在座的各位未来也一定会出现伟大的企业家。
在这个时刻我想和大家多说一句，创业绝对不是人干的活，是阿猫阿狗干的活。
如果没有钢铁般的意志，你是绝对干不了的，我觉得创业并不好玩。
所以在今天这个大众创业万众创新的时代，我提醒一下大家，如果真的要创业，要做好准备。
我自己参与了金山软件的创办，深知创业的艰难，那是
什么启发我退休以后再创业的呢
是在我在快40岁的时候，有天晚上做梦醒来，觉得自己好像离梦想渐行渐远，我问我自己是否有勇气再来一回。
其实这个问题很难回答，我想了半年多的时间才下定决心，不管这次创业成功与否，我不能让人生充满遗憾。
我一定要去试一下，看自己能不能创办一家世界级的技术公司，做一件造福世界上每一个人的事情，所以我下定决心要做这件事情。
做了这个决定后，我自己还有很多很多的顾虑。
为什么呢，因为如果干砸了，我就晚节不保。
所以当时我说服自己，在刚开始的一两年的时间里，要极其低调，高度保密，脚踏实地，直到把产品做得差不多的时候再站出来说话，我觉得这样成效会大一点。
我用各种方法客服了我对再次创业的恐惧、对再次创业失败的恐惧，然后创办了小米。
今天站在这里，我想跟大家说，我相信在座的每一个人都有梦想，我相信你们为了梦想都付诸了行动。
我要问的是，
五年后十年后，二十四年后二十五年后，你们还有没有坚持梦想的勇气和决心，而且相不相信坚持梦想的力量。
最后，大家马上就要毕业了，祝福大家前程似锦，事业成功，万事顺利。
更重要的一条是，大家开开心心就好。
关于成功人士的演讲稿篇2:
王健林
万达是全球领先的不动产企业，20XX年持有物业面积能做到世界规模最大。
围绕不动产的发展，万达也延伸到其它许多产业。
基于对房地产未来发展趋势的分析，从去年开始万达进行全面转型。
转型方向从空间上看，要从国内企业发展成为跨国企业；
从内容上看，要从以房地产为主的企业转型为高科技服务业企业。
今天我重点讲万达的核心企业——万达商业地产的转型。
一、万达转型轻资产
1、什么是重资产，什么是轻资产
什么是重资产？
万达商业地产的主要产品是城市综合体，这种产品模式就是建设一个大型万达广场，旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等，把配套物业进行销售，用销售产生的现金流投资持有的万达广场。
因为中国没有支持长期不动产投资的金融产品，所以万达只能以“售”养“租”。
万达广场建成后自己持有经营，全部租金收益归万达，这种模式叫重资产。
什么是轻资产？
投资建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。
所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。
这是一种全新模式，万达去年开始研发，现在已开始运行。
这就是万达广场轻资产模式。
2、以轻资产为主
年，万达已开业109个万达广场，今年还要再开业26个，
届时持有物业面积将超过2500万平米。
今年开业的万达广
场全部是重资产，因为万达广场从选址、谈判、设计、拿地到开业的建设周期3年左右，今年计划开业的项目都无法再改为轻资产。
但是20XX年万达计划开业50个万达广场，其中超过20个是轻资产。
20XX年以后，万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度，其中40个以上是轻资产。
万达
现在有9000多万平方米的土地储备，其中20XX多万平米规
划为万达广场等持有物业，还有7000万平方米销售物业。
我们定了一个目标，5年内把这7000万平米销售物业消化掉，可能5年以后，万达广场将没有重资产项目了。
这意味着五年内万达商业地产将去房地产化，转型为一家商业投资服务企业，类似于酒店管理公司，完全轻资产化。
二、为何转型轻资产
万达的重资产不是发展得不好，也不是没有发展空间，中国的城市化还在进行，行业里模仿万达者也是众多。
那为什么现在就要果断转向轻资产？
1、扩大竞争优势
今年底万达开业的广场将达到135个，规模全球第一，
足够大。
如果我们没有远大目标，完全可以自我满足，仅凭租金自然增长就可以高枕无忧。
但对于有近14亿人口的中国消费市场来说，我们的规模还是太小，要扩大竞争优势，必须做得更大。
重资产受制于房地产周期，市场火的时候房子卖得很好，现金回流很快，发展起来容易。
但我们分析中国房地产已走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去，今后房地产要靠品牌、定价、营销等方方面面都做得好才行。
重资产模式虽然还能发展，但难度在加大。
要快速扩大规模，就要转型轻资产。
由于万达广场有品牌，很多机构、个人都主动找万达要求投资，万达为什么不利用呢现在有句名言：
生意做得最牛的是拿别人的钱做自己的事。
万达要在五年之内做到足够大，彻底排斥掉竞争对手，万达是在挖更宽更深的护城河。
2、发展中小城市
一些分析师问我，万达为什么不集中在一二线城市发
展，三四线城市房价租金有那么高吗？
这是对不动产理解不
深。
不动产最核心的指标不是房价和单平方米租金高低，而是租金回报比，就是租金和投资的比例，一个项目每年收取的租金，扣除各种税费后，除以项目投资来看回报率高低。
如从租金回报比看，一二线城市项目甚至可能不如三四线城市项目，因为一二线城市项目地价更贵、投资更大。
重资产主要看房价，销售利润高才能投资，难以进入三四线城市发展。
轻资产因为是纯投资不销售，不需关心房价，只要城区人口够多，租金回报比合适就可以做。
万达可以进
入大量的三四线城市。
三四线城市发展不动产的最大挑战是招商难，一般企业根本不敢进去，因为招不上商。
而商业资源丰富恰恰是万达的最大优势，我们有超过5000家签了协
议的合作商家，其中许多跟万达是紧密合作伙伴，万达走到哪他们就去哪。
现在万达不是招商，而是选商。
万达招商有个硬性规定，任何商家每年在万达广场的开店数不得超过当年开业万达广场总数的50%去年又进一步下调至三分之一。
这样做一是为了防范风险，如果万达开业500家店，超市等
某类行业全部一个商家租赁，一旦它经营出现问题，风险就大了。
二是防止内部腐败，不能因为搞定某个万达招商人员，个别商家就能无限制在万达广场开店，每个品牌我们都限定进入万达广场的数量。
三四线城市土地价格相对便宜，现在去还能选到比较好的中心地段。
从我们的经验看，一个四五十万人口的三四线城市，完全能承载一个大型万达广场，而且三四线城市的消费者的忠诚度更高。
比如北京附近的廊坊，市区只有40万
人口，当时政府找万达去投资，我们觉得廊坊人口不多，而且往北30分钟到北京，往南40分钟到天津，能有多少当地人在廊坊购物消费，并不看好。
但廊坊市政府热情很高，三番五次找上门，而且愿意拆迁市政府办公区给我们建万达广场。
人总是讲情面的，我们只好投资。
但廊坊万达广场开业后效果出乎意料，现在平均每天客流5万人次，相当于八分之一的廊坊人每天要去逛一趟。
还有重庆万州，当地政府也是拿出最好地块，多次找我们去投资万达广场。
搞发展的同志都反对，说全城区也就40万人，而且是经济落后地区，开业后怎么保证客流。
后来我说，实在不行就当扶贫吧，还是投资了。
但万万没想到，万州万达广场开业竟然创造了万达广场至今为止开业的客流记录一一开业头三天客流超过110万人次，这意味着头三天当地每个人都去逛了好几遍，现在仍然保持每天5至6万人次的客流，经营状况非常好。
我们从实践中体会到，现在中国的商业地产投资处于失衡状态，集中于大城市，局部已经过热，但对三线城市和城区人口多的四线城市来说，投资非常稀缺，许多地方不要说大型综合体，连一个多厅电影院都没有。
仅从万达院线的收入数据分析，70%以上的增长来自三四线城市，尽管客单价稍低，但人口总量大，消费忠诚度高，容易形成万达广场商业单中心，而且投资回报率并不低于大城市。
这就是万达发展的好机会。
3、产生边际效益
万达做轻资产是为了加快发展步伐。
万达现在一年开业26个广场、新增500万平米左右的持有面积，在全世界都是空前甚至绝后。
从国际经验看，不动产发展和城市化进程密不可分。
一个国家城市化的关键进程只有二、三十年，一旦城市化进程结束，大规模发展机会就没有了。
万达遇到了中
国城市化快速推进的历史绝好机会，同时因为自己做好了准备，才把握住这个机会。
我们还要继续加大力度，尽快把中国的大中小城市都发展到位。
从财务上看，轻资产回报也很好，两个轻资产店的管理收入总利润也相当于一个重资产店。
假设一个标准的轻资产店每年租金可以达到1亿元，两
个店就是每年2亿租金，万达可以分到7000万租金。
一个标准的重资产店平均也是1亿租金，扣除管理成本，再扣掉税，财务利润两者收入基本相当。
关于成功人士的演讲稿篇3:
印度莫迪
今天，我非常高兴能够来到清华大学。
这是一个世界一流的高等学府，你们是中国教育界成功的标志。
你们是造就中国经济奇迹的坚实基础。
中国经济迅速增长，同时，在研究、科学和技术领域也取得了领先地位，这并非偶然。
中国有句古话说得非常好：
“一年之计，莫如树谷；
十
年之计，莫如树木；
终身之计，莫如树人。
”在印度也有同样的说法，“财富的增长源于给予，财富就是知识，高于一切身外之物。
”知识这种财富是随着你的给予而越来越多的，当所有人都拥有时就达到了极致。
这是我们两国之间永恒智慧统一的实例。
当然，连接我们两个文明古国的事物还有很多。
我来到中国的首站是西安，这是因为我要追随中国古代僧人玄奘的足迹。
公元七世纪，为了寻求知识，他从西安出发前往印度，并作为印度的友人和年代史编者返回到西安。
去年九月份，主席从艾哈迈达巴德开始对印度进行访问。
那里离我的出生地瓦德纳加尔并不遥远，但更重要的原因是这里曾招待过玄奘和多位中国僧人。
中印两国首次大规模的教育交流项目始于唐朝。
据记载，共有大约80名印度僧人来到中国，有将近150名中国
僧人在印度结束学业后返回。
当然了，这些都发生在10和
11世纪。
孟买崛起成为一个港口和一个造船中心，就和中国的棉花贸易分不开。
喜爱丝绸和纺织品的人都知道，印度著名的沙丽服来自于古吉拉特邦的三兄弟，这三人是在19世纪时
期从中国大师那里学到了编织艺术。
在古代贸易中，丝绸在经典梵语中被称为支那帕塔（Cinapatta）。
所以，我们两国间的悠久历史源自灵性、学习、艺术和贸易等方面。
这是两国互相尊重彼此的文化以及共享繁荣的美好画卷。
这反映在柯棣华医生所表现出的价值观上，这位来自印度的医生曾在第二次世界大战期间在中国救治士兵。
如今，经历了历史上的黑暗和困苦时期后，中印两国正处在世界发生各种变革的罕见历史时刻。
也许，这个时代最显著的变化就是中印两国的复兴。
这两个世界上人口最多的国家正在经历史上前所未有的大规模和快速的经济和社会变革。
中国在过去三十年中取得的成功已经改变了全球经济的特征。
印度现已成为经济革命的最新前沿。
我们对此进行了人口统计。
印度有大约8亿人口处在35岁之下。
他们的雄心壮志、精力、事业心和技能将成为印度经济转型的重要力量。
我们现在颁布相关政令并决意让这变成现实。
过去的一年间，我们一直怀着清晰而一致的目标前行。
为了实现目标，我们也采取了迅速、坚决而果敢的行动。
我们采取彻底的政改措施，更加开放外商直接投资。
这其中包括保险、建筑、防御和铁路等新领域。
我们正在消
除不必要的规章，简化程序，通过使用数字技术消除多重批准和无期限等待。
我们正在打造可预测、稳定且具有竞争性的税务体制，从而整合印度市场。
我们正在加大对新一代基础设施的投资——公路、港口、铁路、机场、电信、数字网络以及清洁能源等。
我们通过迅速、透明的方式分配资源。
我们相信，土地征用将不会成为经济增长的障碍或是农民的负担。
我们正在打造全球技术库，准备把印度建设成一个拥有世界一流的制造业的现代经济体。
我们正在振兴农业，改变农民的命运，推动经济增长。
和中国一样，城市改造也是为经济增添活力的必要途径和重要渠道。
我们正在将传统战略与现代经济手段结合在一
起，消除贫穷，为穷苦人民建立保障。
我们已经推出了一些主要的金融包容项目，为没有存款的人提供资金，并为穷苦人民提供直接有效的福利。
我们保证将保险和养老金计划延伸至覆盖最贫穷的人。
我们己经设置了限时目标，改善整体住房、用水和环境卫生条件。
这不仅可以改善人民生活，同时还可催生经济动力的新源头。
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