食物车间主任述职报告Word文档下载推荐.docx

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　　一、增加员工的培训，使员工从讲课中取得理论知识，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业知识的把握。

　　二、增强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水平。

　　3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。

　　4、对各班组区域的环境卫生认真检查，认真清理，做好5S的现场治理，使各班组有个良好的工作环境，维持场地有一个完美的形象。

　　五、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任务。

　　望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的治理干部，为公司以后的进展多出一份心，多尽一份力。

　　　　食物车间主任述职报告

（二）　　作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，，以全面提升车间整体生产加工及效劳水平为目标，本着"

狠、严、细"

的工作原那么，在平安文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。

现将任车间副主任以来的工作情形述职如下，请予评议。

　　一、生产食物手抓质量，突出一个"

狠"

字　　任车间副主任以来，在整个生产进程中，始终牢记"

质量确实是生命"

的方针。

严格执行行业标准和《质量治理体系》要求，一切工作都服从、效劳于质量，自始至终把质量放在第一名。

　　一是狠狠抓住"

质量意识"

这根弦。

质量意识的强弱，直接阻碍到"

质量责任"

与"

标准意识"

.近二年在车间主任领导下，在操作工的"

教育与培育方面下了硬功夫，花了大力气，成效十分明显。

　　二是狠狠抓住"

标准操作"

这根绳。

标准操作是保证生产加工质量的技术基础。

依照操作技术与标准化要求，对员工进行了多次自培自训。

在生产进程中帮教，在帮教中提高;

在实践中探讨，在探讨中进步。

不管新老操作人员在操作技术与标准上均有了长足进步。

　　三是狠狠抓住工艺指标这根筋。

工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。

近二年专门是XX年，车间克服往年只看成品是不是合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变成确保每道工序工艺指标达标，而且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳固性。

　　二、质量监控铁手抓进程，突出一个"

严"

字　　产品质量的好坏要紧在于进程管控严松度。

在质量管控中，高度重视每道工序的严格操纵，真正从产品结果操纵向进程操纵转变。

　　第一，严把各道工序质量关。

坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。

　　第二，严把杂物操纵关。

自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、"

严防死守"

确保一类杂物为零。

　　再次，严把产品水分关。

加工中水分操纵是产品质量的重中之重。

年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水分管控是费了心思的，依照各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与操纵，知足了客户的要求，如红云集团在加工进程中"

临界点润叶工艺"

和"

低温烘烤工艺技术"

给咱们上了生动的一课，受益非浅。

对参数的调控与品级的对照起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。

　　三、进程治理铁手抓环节，突出一个"

细"

字　　近二年始终如一地把《规那么》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规那么》考核工作，用《规那么》标准工作，把工作落实到细节里。

坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做抵家;

做好、做实、做细每件事。

　　第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。

不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。

交班清楚，交班明白。

　　第二、当班考评考核做得细。

从劳动纪律、标准操作、平安检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。

既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面治理提供了科学的第一手资料。

　　第三、平安工作抓得细。

安满是生产的重点、要点，平安确实是稳固，平安确实是效益，平安无小事。

近二年始终把平安工作纳入"

绩效考评考核"

.实行"

值班主任、段长、机台"

三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每一个月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。

通过三层严考细评，车间平安生产工作无一例平安事故。

　　四、存在的不足与改良方法　　

（一）存在的不足：

　　一、治理不到位。

　　二、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。

　　3、《规那么》落实不完全，时松时紧、时好时坏。

（二）改良方法：

　　一、治理不到位是因为"

规那么"

没落实。

因此在尔后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

　　二、不按程序办事处事，是因为对操作技术与工作内容不明了，因此在尔后工作中要加大对员工"

标准化"

培训的力度与深度。

　　3、"

落实不切底，是因为执行力度不够。

在尔后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;

凡事都必需要有"

安排、落实、检查、考核、评定"

等程序，不可或缺。

　　五、下步工作大体思路：

　　在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;

要紧在以下三个方面要有新的冲破。

（一）、要在《规那么》推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好适应，真正将《细那么》条款落实到工作中去，落实到细节中去。

（二）、要在现场治理上花大气力，常抓不松、锲而不舍，以切底改变车间的面貌。

　　（三）、要主动加大与相关部门的沟通力度，避免信息慢缺，确保工作顺畅运转。

　　我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的维持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去尽力克服困难，迎接挑战，牢固树立"

自信不自满，潜心做事"

的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也必然能为公司的腾飞做出自己的新奉献。

　　食物车间主任述职报告（三）　　作为食物车间主任，在公司领导正确的指导和帮忙下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断尽力下，完成公司下达的各项生产任务。

我在公司做车间主任快5年了。

在这5年来始终把平安文明生产放在第一名，管控质量，减少事故发生。

身为一名车间治理人员，尽管能力有限，但肩负员工生命平安的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周显现的平安、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，一样的情形不许诺再显现。

公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。

现将任车间主任以来的工作情形述职如下，请领导评议。

　　车间主任负责整个车间的生产安排、质量操纵、生产本钱、效益、效率、质量进程操纵、平安现场文明施工及员工工作安排;

作为一名车间主任必需明确自己的工作职责，服从公司领导安排那个前提下：