以内带括号加减混合运算Word下载.docx
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a:
6:
{i:
0;s:
10254:
"语言学单元自测@#@Chapter7：
@#@HistoricalLinguistics@#@I.DecidewhethereachofthefollowingstatementsisTrueorFalse:
@#@@#@1.Oneofthetasksofthehistoricallinguistsistoexploremethodstoreconstructlinguistichistoryandestablishtherelationshipbetweenlanguages.@#@2.Languagechangeisagradualandconstantprocess,thereforeoftenindiscernibletospeakersofthesamegeneration.@#@3.ThehistoryoftheEnglishlanguageisdividedintotheperiodsofOldEnglish,MiddleEnglishandModernEnglish.@#@4.MiddleEnglishbeganwiththearrivalofAnglo-Saxons,whoinvadedtheBritishIslesfromnorthernEurope.@#@5.InOldEnglish,allthenounsareinflectedtomarknominative,genitive,dativeandaccusativecases.@#@6.InOldEnglish,theverbofasentenceoftenprecedesthesubjectratherthanfollowsit.@#@7.AdirectconsequenceoftheRenaissanceMovementwastherevivalofFrenchasaliterarylanguage.@#@8.Ingeneral,linguisticchangeingrammarismorenoticeablethanthatinthesoundsystemandthevocabularyofalanguage.@#@9.Thesoundchangesincludechangesinvowelsounds,andintheloss,gainandmovementofsounds.@#@10.Theleastwidely-spreadmorphologicalchangesinthehistoricaldevelopmentofEnglisharethelossandadditionofaffixes.@#@11.InOldEnglish,themorphosyntacticruleofadjectiveagreementstipulatedthattheendingsofadjectivemustagreewiththeheadnounincase,numberandgender.@#@12.ThewordorderofModernEnglishismorevariablethanthatofOldEnglish.@#@13.Derivationreferstotheprocessbywhichnewwordsareformedbytheadditionofaffixestotheroots,stems,orwords.@#@14.“Smog”isawordformedbytheword-formingprocesscalledacronymy.@#@15.“fridge”isawordformedbyabbreviation.@#@16.Modernlinguistsareabletoprovideaconsistentaccountfortheexactcausesofalltypesoflanguagechange.@#@17.Soundassimilationmaybringaboutthelossofoneoftwophoneticallysimilarsyllablesinsequence,asinthecaseofchangeof“Engla-land”to“England”.@#@18.Ruleelaborationoccurswhenthereisaneedtoreduceambiguityandincreasecommunicativeclarityorexpressiveness.@#@19.Languagechangeisalwaysachangetowardsthesimplificationoflanguagerules@#@20.Thewaychildrenacquirethelanguageisoneofthecausesforlanguagechange.@#@II.Fillineachofthefollowingblankswithonewordwhichbeginswiththelettergiven:
@#@@#@21.H________linguisticsisthesubfieldoflinguisticsthatstudieslanguagechange.@#@22.Thehistoricalstudyoflanguageisad________studyoflanguageratherthanasynchronicstudy.@#@23.EuropeanR________MovementseparatestheperiodofMiddleEnglishfromthatofmodernEnglish.@#@24.Animportantsetofextensivesoundchanges,whichaffected7longortensevowelsandwhichledtooneofthemajordiscrepanciesbetweenphonemicrepresentationsofwordsandmorphemesattheendoftheMiddleEnglishPeriod,isknownastheGreatV_______Shift.@#@25.A_______involvesthedeletionofaword-finalvowelsegment.@#@26.Achangethatinvolvestheinsertionofaconsonantorvowelsoundtothemiddleofawordisknownase__________.@#@27.ThethreesetsofconsonantshiftsthatGrimmdiscoveredbecameknowncollectivelyasGrimmsL____.@#@28.Soundchangeasaresultofsoundmovement,knownasm_______,involvesareversalinpositionoftwoadjoiningsoundsegments.@#@29.B________isaprocessbywhichnewwordsareformedbytakingawaythesupposedsuffixesofexitingwords.@#@30.Semanticb________referstotheprocessinwhichthemeaningofawordbecomesmoregeneralorinclusivethanitshistoricallyearlierdenotation.@#@31.Theoriginalformofalanguagefamilythathasceasedtoexistiscalledthep_________.@#@32.Sounda________referstothephysiologicaleffectofonesoundonanother.Inthisprocess,successivesoundsaremadeidenticalorsimilartooneanotherintermsofplaceormannerofarticulation.@#@33.Inordertoreducetheexceptionalorirregularmorphemes,speakersofaparticularlanguagemayborrowarulefromonepartofthegrammarandapplyitgenerally.Thisphenomenoniscalledi_________borrowing.@#@34.Byidentifyingandcomparingsimilarlinguisticformswithsimilarmeaningsacrossrelatedlanguages,historicallinguistsreconstructtheprotoforminthecommonancestrallanguage.Thisprocessiscalledc________reconstruction.@#@35.Them____ruleofadjectiveagreementhasbeenlostfromEnglish.@#@III.Therearefourchoicesfollowingeachstatement.Markthechoicethatcanbestcompletethestatement:
@#@@#@36.Historicallinguisticsexplores________________.@#@A.thenatureoflanguagechangeB.thecausesthatleadtolanguagechange@#@C.therelationshipbetweenlanguagesD.alloftheabove@#@37.Languagechangeis______________.@#@A.universal,continuousand,toalargeextent,regularandsystematic@#@B.continuous,regular,systematic,butnotuniversal@#@C.universal,continuous,butnotregularandsystematic@#@D.alwaysregularandsystematic,butnotuniversalandcontinuous@#@38.ModernEnglishperiodstartsroughly_____________.@#@A.from449to1100B.from1500tothepresent@#@C.from1100tothepresentD.from1700tothepresent@#@39.OldEnglishdatesbacktothemid-fifthcenturywhen_________.@#@A.theNormanFrenchinvadersunderWilliamtheConquerorarrivedinEngland@#@B.theprintingtechnologywasinvented@#@C.Anglo-SaxonsinvadedtheBritishIslesfromnorthernEurope@#@D.theCelticpeoplebegantoinhabitEngland@#@40.MiddleEnglishwasdeeplyinfluencedby___________.@#@A.NormanFrenchinvocabularyandgrammar@#@B.GreekandLatinbecauseoftheEuropeanrenaissancemovement@#@C.DanishlanguagesbecauseDenmarkplacedakingonthethroneofEngland@#@D.theCelticpeoplewhowerethefirstinhabitantsofEngland@#@41.Languagechangeisessentiallyamatterofchange________.@#@A.incollocationsB.inmeaning@#@C.ingrammarD.inusages@#@42.InOldandMiddleEnglish,both/k/and/n/intheword“knight”werepronounced,butinmodernEnglish,/k/inthesound/kn-/clusterswasnotpronounced.Thisphenomenonisknownas________.@#@A.soundadditionB.soundloss@#@C.soundshiftD.soundmovement@#@43.Achangethatinvolvestheinsertionofaconsonantorvowelsoundtothemiddleofawordisknownas_____.@#@A.apocopeB.epenthesis@#@C.parenthesisD.antithesis@#@44.Segmentswitchofsoundpositionscanbeseenintheexampleofthemodernword“bird”whichcomesfromtheoldEnglishword“bridd”.Thechangeofthewordfrom“bridd”to“bird”isacaseof_________.@#@A.metathesisB.soundloss@#@C.soundadditionD.apocope@#@45._________isaprocessofcombiningtwoormorewordsintoonelexicalunit.@#@A.DerivationB.Blending@#@C.CompoundingD.Abbreviation@#@46.“Wife”,whichusedtorefertoanywoman,standsfor“amarriedwoman”inmodernEnglish.Thisphenomenonisknownas________.@#@A.semanticshiftB.semanticbroadening@#@C.semanticelevationD.semanticnarrowing@#@47.Englishlanguagebelongsto_________.@#@A.Indo-EuropeanFamilyB.Sino-TibetanFamily@#@C.AustronesianFamilyD.AfroasiaticFamily@#@48.Byanalogytothepluralformationoftheword“dog-s”,speakersstartedsaying“cows”asthepluralof“cow”insteadoftheearlierplural“kine”.Thisisthecaseof_________.@#@A.elaborationB.externalborrowing@#@C.soundassimilationD.internalborrowing@#@49.Morphologcialchangescaninvolve__________.@#@A.thelossofmorphologicalrules@#@B.theadditionofmorphologicalrules@#@C.thealterationofmorphologicalrules@#@D.alloftheabove@#@50.Themostdramaticmorphologicallossconcernsthelossof________.@#@A.comparativemarkersB.tensemarkers@#@C.genderandcasemarkersD.noneoftheabove@#@IV.Definethefollowingterms:
@#@@#@51.Apocope52.Metathesis53.Derivation@#@54.back-formation55.semanticnarrowing@#@57.haplology58.epenthesis59.Compounding@#@60.Blending61.semanticbroadening62.semanticshift@#@63.GreatVowelShift64.acronym65.soundassimilation@#@V.Answerthefollowingquestions:
@#@@#@66.Whatisthepurposeorsignificanceofthehistoricalstudyoflanguage?
@#@@#@67.Whatarethecharacteristicsofthenatureoflanguagechange?
@#@@#@68.WhatarethemajorperiodsinthehistoryofEnglish?
@#@@#@69.Aslanguagechangesovertime,themeaningofawordmaydeviatefromitsoriginaldenotation.Discussthemajortypesofsemanticchanges.@#@70.OvertheyearsfromOldEnglishperiodtotheModernEnglishperiod,Englishhasundergonesomemajorsoundchanges.Illustratethesechangeswithsomeexamples.@#@71.Whatarethemostwidely-spreadmorphologicalchangesinthehistoricaldevelopmentofEnglish?
@#@@#@72.WhatarethecausesoflanguagechangeDiscussthemindetail.@#@Chapter7HistoricalLinguistics@#@I.DecidewhethereachofthefollowingstatementsisTrueorFalse:
@#@@#@@#@16.F17.T18.T19.F@#@II.Fillineachofthefollowingblankswithonewordwhichbeginswiththelettergiven:
@#@@#@28.Metathesis35.morphosyntactic@#@III.Therearefourchoicesfollowingeachstatement.Markthechoicethatcanbestcompletethestatement:
@#@@#@@#@46.D48.D49.D50.C@#@IV.Definethefollowingterms:
@#@@#@1.Apocope:
@#@Apocopeisthedeletionofaword-finalvowelsegment.@#@2.Metathesis:
@#@Soundchangeasaresultofsoundmovementisknownasmetathesis.Itinvolvesareversalinpositionoftwoneighbouringsoundseg-ments.@#@3.Derivation:
@#@Itisaprocessbywhichnewwordsareformedbytheadditionofaffixestotheroots,stemsorwords.@#@4.back-formation:
@#@Itisaprocessbywhichnewwordsareformedbytakingawaythesupposedsuffixofanexistingword.@#@5.semanticnarrowing:
@#@Semanticnarrowingisaprocessinwhichthemeaningofawordbe-comeslessgeneralorinclusivethanitshist";i:
1;s:
15001:
"一年级语文气象谚语@#@小学教育资料@#@ @#@@#@ @#@@#@姓名：
@#@__________________@#@班级：
@#@__________________@#@一年级谚语积累（自编）@#@1、早晨下雨当日晴，晚上下雨到天明。
@#@@#@2、雨打五更，日晒水坑。
@#@@#@3、南风暖，北风寒，东风潮湿，西风干。
@#@@#@4、久雨冷风扫，天晴定可靠。
@#@@#@5、满天乱飞云，雨雪下不停。
@#@@#@6、天上乌云盖，大雨来得快。
@#@@#@7、有雨天边亮，无雨顶上光。
@#@@#@8、喜鹊枝头叫，出门晴天报。
@#@@#@9、蚊子咬得怪，天气要变坏。
@#@@#@10、不怕初一阴，就怕初二下。
@#@@#@11、八月十五云遮月，正月十五雪打灯。
@#@@#@12、东虹日头西虹雨。
@#@@#@13、风静天热人又闷，有风有雨不用问。
@#@@#@14、旱刮东南不下雨，涝刮东南不晴天。
@#@@#@15、河里鱼打花，天天有雨下。
@#@@#@一、看云识天气@#@天上钩钩云，地上雨淋淋。
@#@@#@天有城堡云，地上雷雨临。
@#@@#@天上扫帚云，三天雨降淋。
@#@@#@早晨棉絮云，午后必雨淋。
@#@@#@早晨东云长，有雨不过晌。
@#@@#@早晨云挡坝，三天有雨下。
@#@@#@早晨浮云走，午后晒死狗。
@#@@#@早雨一日晴，晚雨到天明。
@#@@#@今晚花花云，明天晒死人。
@#@@#@空中鱼鳞天，不雨也风颠。
@#@@#@天上豆荚云，不久雨将临。
@#@@#@天上铁砧云，很快大雨淋。
@#@@#@老云结了驾，不阴也要下。
@#@@#@云吃雾有雨，雾吃云好天。
@#@@#@云吃火有雨，火吃云晴天。
@#@@#@乌云接日头，半夜雨不愁。
@#@@#@乌云脚底白，定有大雨来。
@#@@#@低云不见走，落雨在不久。
@#@@#@西北恶云长，冰雹在后晌。
@#@@#@暴热黑云起，雹子要落地。
@#@@#@黑云起了烟，雹子在当天。
@#@@#@黑黄云滚翻，冰雹在眼前。
@#@@#@黑黄云滚翻，将要下冰蛋。
@#@@#@满天水上波，有雨跑不脱。
@#@@#@二、看风识天气@#@久晴西风雨，久雨西风晴。
@#@@#@日落西风住，不住刮倒树。
@#@@#@常刮西北风，近日天气晴。
@#@@#@半夜东风起，明日好天气。
@#@@#@雨后刮东风，未来雨不停。
@#@@#@南风吹到底，北风来还礼。
@#@@#@南风怕日落，北风怕天明。
@#@@#@南风多雾露，北风多寒霜。
@#@@#@夜夜刮大风，雨雪不相逢。
@#@@#@南风若过三，不下就阴天。
@#@@#@风头一个帆，雨后变晴天。
@#@@#@晌午不止风，刮到点上灯。
@#@@#@无风现长浪，不久风必狂。
@#@@#@无风起横浪，三天台风降。
@#@@#@大风怕日落，久雨起风晴。
@#@@#@东风不过晌，过晌翁翁响。
@#@@#@雨后东风大，来日雨还下。
@#@@#@雹来顺风走，顶风就扭头。
@#@@#@春天刮风多，秋天下雨多。
@#@@#@三、看天象识天气@#@天空灰布悬，大雨必连绵。
@#@@#@天上拉海纤，下雨不过三。
@#@@#@四周天不亮，必定有风浪。
@#@@#@有雨天边亮，无雨顶上光。
@#@@#@日落胭脂红，无雨便是风。
@#@@#@日落黄澄澄，明日刮大风。
@#@@#@日出太阳黄，午后风必狂。
@#@@#@星星水汪汪，下雨有希望。
@#@@#@星星眨眨眼，出门要带伞。
@#@@#@日月有风圈，无雨也风颠。
@#@@#@朝霞不出门，晚霞行千里。
@#@@#@风大夜无露，阴天夜无霜。
@#@@#@大雾不过三，过三阴雨天。
@#@@#@雾露在山腰，有雨今明朝。
@#@@#@久晴大雾阴，久雨大雾晴。
@#@@#@雷声连成片，雨下沟河漫。
@#@@#@先雷后刮风，有雨也不凶。
@#@@#@雷公先唱歌，有雨也不多。
@#@@#@闷雷拉磨声，雹子必定生。
@#@@#@阴雨亮一亮，还要下一丈。
@#@@#@四、看物象识天气@#@喜鹊搭窝高，当年雨水涝。
@#@@#@久雨闻鸟鸣，不久即转晴。
@#@@#@海雀向上飞，有风不等黑。
@#@@#@鸟往船上落，雨天要经过。
@#@@#@喜鹊枝头叫，出门晴天报。
@#@@#@蟋蟀上房叫，庄稼挨水泡。
@#@@#@蚊子咬的怪，天气要变坏。
@#@@#@蜻蜓千百绕，不日雨来到。
@#@@#@蜜蜂采花忙，短期有雨降。
@#@@#@腰酸疮疤痒，有雨在半晌。
@#@@#@枣花多主旱，梨花多主涝。
@#@@#@晴天不见山，下雨三五天。
@#@@#@河里泛青苔，必有大雨来。
@#@@#@海水起黄沫，大风不久过@#@（以上转自广西玉林市气象局）@#@看云测天谚语@#@1、早起浮云走，中午晒死狗@#@2、早怕南云漫，晚怕北云翻@#@3、早看东南，晚看西北@#@4、云从东南涨，有雨不过晌@#@5、日出红云升，劝君莫远行；@#@@#@日落红云升，来日是晴天@#@6、日落云里走，地雨半夜后@#@7、乌云接日高，有雨在明朝；@#@@#@乌云接日低，有雨在夜里@#@8、乌龙打坝，不阴就下。
@#@@#@9、云在东，雨不凶；@#@@#@云在南，河水满@#@10、天上钩钩云，地上雨淋淋@#@11、天上棉絮云，地上有雨淋@#@12、天上堡塔云，地下雨淋淋@#@13、云交云雨淋淋@#@14、西北黄云现，冰雹到跟前@#@15、屏山出云，不用问神@#@16、晚上西北暗，有雨还有闪；@#@@#@晚若西北明，来日天气晴@#@17、鱼鳞云，不雨也风颠@#@18、西北来云无好货，不是风灾就下雹@#@19、黑云是风头，白云是雨兆@#@20、云结亲，雨更猛@#@观风测天谚语@#@1、四季东风下，只怕东风刮不大@#@2、春东夏西秋不论@#@3、春起东风雨绵绵，夏起东风并断泉；@#@@#@秋起东风马牛不相及秋不论，冬起东风雪边天@#@4、开门风，闭门雨@#@5、东风下雨东风晴，再刮东风就不灵@#@6、南风刮到底，北风来还礼@#@7、东风急，雨打壁@#@8、南风腰中硬，北风头上尖@#@9、早刮东风不雨，涝刮西风不晴@#@10、南风转东风，三天不落空@#@11、雨后西南风，三天不落空@#@12、五月南风下大雨，六月南风井底干@#@13、西风随日落止，不止刮倒树@#@14、西北风开天锁@#@15、西南转西北，还得半个月@#@16、南风不过三，过三不雨就阴天@#@17、风乱转，不用算@#@18、东风湿，西风十，北风寒，南风暖@#@19、顶风上云，不雨就阴@#@20、急风行@#@雷电声光测天谚语@#@1、早雷下大雨，下雨不过晌@#@2、雷打天顶不雨不大，雷打云边大雨降@#@3、响雷雨不凶，闷雷下满坑@#@4、急雷快晴，闷雷难晴，@#@5、昙天西北闪，有雨没多远@#@6、雷声像拉磨，狂风夹冰雹@#@7、春雷十日阴，春雷十日寒@#@8、露水闪，来日晴@#@9、东闪空，西闪雨，南闪火门开，北闪连夜来@#@（民间天气谚语收集）@#@有雨山戴帽无雨云拦腰@#@云盖住山顶，叫“山戴帽”。
@#@云层挡住山腰，可见山顶，叫“云拦腰”。
@#@@#@当阴雨天气来临时，云层比较低，云底盖住山顶。
@#@云层越厚，云罩山越低，表明空气中的水汽越多，这就越容易形成雨天。
@#@但是，如果山戴帽了，云层不增厚；@#@或者在雨后出现的云抬高的“山戴帽”，就不是有雨的预兆。
@#@所以有“有雨山戴帽，快晴帽抬高”的说法。
@#@@#@拦腰的云，一般都是由于夜间冷却生成的地方性云。
@#@云层不厚，当太阳升高后，云也就消散了，所以“云拦腰”未来是晴天。
@#@@#@乌头风白头雨@#@“乌头”与“白头”是指两种云的云顶颜色来说的。
@#@“乌头”是浓积云的一种，“白头”是积雨云的一种。
@#@这两种云常在夏天出现。
@#@“乌头”云，云底平，顶部隆起，主要是由水滴组成，云中小水滴吸收和散射了部分太阳光，使云底和云顶显得浓黑。
@#@“白头”云顶部凸起，由于空气对流旺盛，垂直发展很快，云越来越伸高，云顶扩散，发展非常旺盛，不久就占据了大部分天空，云顶是冰晶结构，所以呈白色。
@#@@#@这两种云比较，“乌头”云不如“白头”云发展旺盛，因此一般下雨不大或不下雨，只刮一阵风，所以叫“乌头风”。
@#@但如果“乌头”云发展旺盛，逐渐变成“白头”云，便造成较强烈的雷雨，所以叫“白头雨”。
@#@@#@早虹雨晚虹晴@#@虹出现的位置，与太阳所在方向相反。
@#@上午太阳在东，虹在西边。
@#@下午太阳在西边，虹在东。
@#@因天气系统运动的规律，是自向东移动，西边出现虹。
@#@表明西边的雷雨区会移来，本地将有雨，东边有虹，表明雨区在东，它会东移出，就不会影响本地。
@#@所以也叫“东虹日头，西虹雨”。
@#@@#@鱼鳞天无雨风也颠@#@在蔚蓝色的天空，有时可看到排列整齐而又紧密的白色小云片，好似鱼鳞，在气象学上叫卷积云。
@#@卷积云一般出现在五千米以上的高空，形成后只能维持几分钟到一个多小时。
@#@出现这种云，表明地上空有低压槽移近。
@#@影响地面的天气，一般多靠高空的大气运动。
@#@因此卷积云出现，是晴天向阴雨天气移换的时候。
@#@“鱼鳞天，无雨风也颠”，就是风雨的预兆，一般一两天内就会有风雨。
@#@@#@“雷公”先唱歌有雨也不多@#@夏天，烈日当空，地面受到强烈的日光照射，使局部地区的空气受热膨胀变轻，并夹带大量的水汽上升，水汽升到天空变冷便凝结成云。
@#@这种云叫做地方性的对流云，它的范围不大，又是移动的。
@#@对流发展旺盛，便形成带电的雷雨云。
@#@这种云在远处打雷下雨，我们就只能听到雷声。
@#@在近处也只下场阵雨，一下子过去，雨过天晴，所以“有雨不多”。
@#@也称“未雨先雷，有雨不大”。
@#@@#@乌云接落日不落今日落明日@#@在春夏季节的傍晚，天空的西边，有象石山耸立的乌云迎接日，日落进云里就看不见了，群众叫“乌云接落日”。
@#@这种乌云，是指浓积云或积雨云，这种情况大部是由高低空低气压系统造成的。
@#@它的移动规律一般是自西向东的，所以会影响本地。
@#@因此它移动速度的快慢不同，大都较慢，要明天才下雨，所以叫“不落今日落明日”。
@#@@#@[气象谚语集锦]@#@天象@#@1、久雨刮南风天气将转晴@#@2、云绞云雨淋淋@#@3、朝起红霞晚落雨晚起红霞晒死鱼@#@4、天有铁砧云地下雨淋淋@#@5、直雷雨小横雷雨大@#@6、南闪四边打北闪有雨来@#@7、月亮撑红伞有大雨@#@8、月亮撑蓝伞多风去@#@9、日落射脚三天内雨落@#@10、西北天开锁午后见太阳@#@11、星光含水雨将临@#@12、久晴天射线不久有雨见@#@13、对时雨连几天@#@14、朝有棉絮云下午雷雨鸣@#@15、风静又闷热雷雨必强烈@#@物象@#@16、燕子低飞天将雨@#@17、燕子窝垫草多雨水多@#@18、群雁南飞天将冷群雁北飞天将暖@#@19、蚂蚁搬家天将雨@#@20、大榕树冬不落叶兆春寒@#@21、猪衔草寒潮到@#@22、狗泡水天将雨@#@23、鸡晒翅天将雨@#@24、蜜蜂迟归雨来风吹@#@25、蚯蚓封洞有大雨@#@26.日暖夜寒，东海也乾。
@#@@#@2.风吵有雨。
@#@@#@3.缸穿裙，大雨淋；@#@盐出水，铁出汗，雨水不少见。
@#@@#@4.星星眨眼，下雨不远；@#@星星闪烁，风力变强。
@#@@#@5.雷打惊蛰前，四十九日不见天。
@#@@#@6.十雾九晴天。
@#@@#@7.早雾晴，晚雾阴。
@#@@#@8.朝霞雨，晚霞晴。
@#@@#@9.好中秋，好晚稻。
@#@@#@10.东虹日出，西虹雨；@#@晨虹有雨，晚虹晴。
@#@@#@11.初一落，初二散；@#@初三落，到月半。
@#@@#@12.将下雨：
@#@春看海口，冬看山头。
@#@@#@13.春雾曝死鬼，夏雾做大水。
@#@@#@14.早晨地罩雾，尽管洗衣裤。
@#@@#@15.木棉树开花，雨季要提前。
@#@@#@16.未吃五月节粽，破裘不敢放。
@#@@#@17.晚上看见月亮、星星，明天会是大太阳。
@#@@#@18.将下雨：
@#@蝉停止鸣叫、乌鸦在天空中叫、白天乌鸦抢窝、麻雀成群在屋檐下、蝙蝠成群在角落、蟑螂特别多、蜻蜓低飞、燕子低飞、蚱蜢在地上跳、蛇钻出洞来、蚂蚁回巢、蜘蛛停在网中心不动、牛羊找乾地躺下来、鸟兽成群结队、水中的鱼无缘无故一直跳、多飞机云、乌云。
@#@@#@鱼鳞天（鲱鱼鳞），不雨也疯癫。
@#@@#@雨蛙呱呱叫，下雨必来到。
@#@@#@行云方向相反、云层厚，要下雨。
@#@@#@早晨天发红，海上警渔翁。
@#@@#@蚯蚓路上爬，雨水乱如麻。
@#@@#@明天有雨落，今晚蚊子恶。
@#@@#@蚂蚁成群爬上墙，雨水淋湿大屋梁。
@#@@#@19.将放晴：
@#@蜘蛛离巢重筑新巢、春天吹北风、金龟子飞进笼里、蚂@#@蚁出穴觅食、既出太阳又下雨、公鸡登高报晓、海鸟向大海飞去、鸟雀高飞、鸽子傍晚咕咕叫。
@#@@#@黄昏天发红，渔翁笑声隆。
@#@@#@天上鱼鳞斑，地上晒谷不用翻。
@#@@#@蜘蛛张了网，必定大太阳。
@#@@#@鸡在高处鸣，雨止天要晴。
@#@@#@20.蜜蜂低飞，有雷雨。
@#@@#@21.打雷，梅雨终结。
@#@@#@22.饭粒黏碗、山腰有卷云，天气晴。
@#@@#@23.候鸟早飞来之年，雪较多。
@#@@#@24.正月冷死猪（寒死龟），二月冷死牛，三月冷死播田夫。
@#@@#@25.四月初八晴，瓜果好收成。
@#@@#@26.五月南风下大雨，六月南风飘飘晴；@#@六月十九，无风水也吼。
@#@@#@27.六月大风台，七月作水灾。
@#@@#@28.九月九港风。
@#@@#@29.雾紧靠山顶往上飘、烟往上飘时晴天，横散时下雨。
@#@@#@30.天气变坏：
@#@水沟臭臭的、海水起大浪（起风）。
@#@@#@31.雨来雪，不停歇。
@#@@#@32.雷打天顶，有雨不狠；@#@雷打天边，大雨连天。
@#@@#@33.早晚冷，中午热，下雨半个月。
@#@@#@34.有雨山戴帽，无雨河起罩。
@#@@#@35.雨不歇：
@#@顶看初三，下看十八。
@#@@#@36.雨浇上元灯，日晒清明种。
@#@@#@37.大雨无雨，明年旱。
@#@@#@38.立春落雨至清明。
@#@@#@39.雾气升山顶，将有倾盆大雨；@#@雾气散大地，无风且无雨。
@#@@#@40.乌云接日头，天亮闹稠稠。
@#@@#@41.早烧不出门，晚烧行千里。
@#@@#@42.乌头风，白头雨。
@#@@#@43.江猪（乌云）过河（天河），大雨滂沱。
@#@@#@44.东北风，雨太公。
@#@@#@45.久晴大雾阴，久阴大雾晴；@#@久雨见星光，明朝雨更狂。
@#@@#@46.天顶出有半节彩虹，要做防台敢能成。
@#@@#@47.二八乱穿衣：
@#@二月春天后母面，八月秋老虎。
@#@@#@48.前冬不穿靴，后冬冷死人。
@#@@#@49.罩雾罩不开，戴笠仔幪棕簑。
@#@@#@50.春雾日头，夏雾雨，秋雾凉，冬雾雪。
@#@@#@51.春雷十日寒。
@#@@#@52.有雨亮四边，无雨顶上光。
@#@@#@53.下雨走大街，台风走小巷。
@#@@#@54.先下牛毛无大雨，后下牛毛不晴天。
@#@@#@小学教育@#@ @#@@#@ @#@@#@本资料仅供参考@#@如有不妥请联系删除@#@";i:
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"芝麻教育综合管理规定精编版@#@MQSsystemofficeroom【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】@#@ @#@@#@芝麻教育综合管理规定精编版@#@芝麻教育综合管理办法@#@第一节员工准则@#@1.目的@#@提升企业形象和员工服务素质，营造良好的工作环境。
@#@@#@2.适用范围@#@全体员工。
@#@@#@3.职责@#@行政人事部负责制订全体员工日常行为规范；@#@@#@各部门负责人培训及管理下属员工的日常行为，并对优秀/违规员工做出奖惩。
@#@@#@4、职业准则@#@
（1）公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
@#@@#@
（2）员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。
@#@不做有损公司形象或名誉的事。
@#@@#@（3）公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
@#@@#@（4）公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
@#@@#@5、员工未经公司授权或批准，不能从事下列活动：
@#@@#@
（1）以公司名义考察、谈判、签约等公众活动@#@
（2）以公司名义提供担保或证明@#@（3）以公司名义对新闻媒体发表意见、信息@#@（4）对外提供机密公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。
@#@对于盗用和泄漏公司机密而给公司带来损失的员工，公司将追究其法律责任。
@#@@#@（5）将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品及其它资产等擅自赠送、转让、出租、出借、出售、抵押。
@#@一经发现，员工必须按原值赔偿公司，并接受相应的处罚，情节严重者，公司将追究其法律责任。
@#@@#@6、公司禁止下列情形兼职@#@
（1）利用公司的工作时间或资源从事兼职工作@#@
（2）兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手@#@（3）所兼职工作对本单位构成商业竞争@#@（4）因兼职影响本职工作或有损公司形象@#@7、公司禁止下列情形的个人行为@#@
（1）参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的@#@
（2）投资于公司的客户或商业竞争对手的@#@（3）以职务之便向投资对象提供利益的@#@（4）以直系亲属名义从事上述三项投资行为的@#@（5）在对外业务中发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污@#@8、保密义务：
@#@@#@1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。
@#@@#@2、员工XX或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
@#@@#@9、行为准则@#@着装与礼仪规范@#@
（1）上班时间应保持着装得体，不得奇装异服、赤足、赤膊、穿短裤、背心和拖鞋；@#@@#@
（2）同事之间称呼应为姓+老师（或职务）；@#@@#@（3）进入各办公室应先敲门再进入，如有他人，应等待，急需办理的工作可征得同意后进入；@#@@#@（4）同事之间应主动问好，遇到困难应相互协助。
@#@@#@接待规范@#@
（1）客人来访时，员工应做初步的接待，同时通知相关人员到门口迎接；@#@@#@
（2）客人来访结束后，被访人应亲自将来访者送至大门口，送离访客后应对接待区域进行清洁整理；@#@@#@（3）出外接待客人，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费。
@#@@#@（4）办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。
@#@如当事人不在，应代为记录并转告。
@#@@#@工作纪律规定@#@
（1）在工作时间不做与工作无关的事情，不长时间办理私人事务，不在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
@#@@#@
（2）不得高声说笑，不得在公司公共区域吸烟，不得带醉上班，随时保持办公区整洁。
@#@@#@（3）不得顶撞上级，不得威胁、恐吓、辱骂客人、同事；@#@@#@（4）遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。
@#@如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。
@#@@#@（5）会议期间手机调至静音或振动，如中途离场，应经得会议主持人同意；@#@@#@（6）热情接待客人，对人的评价一定要客观全面，既肯定优点与进步也要真诚地提出不足之处；@#@@#@（7）尊重他人，态度诚恳，主动微笑，文明用语，仪态端庄，包括肢体语言；@#@@#@（8）严禁将任何办公文具取回家私用；@#@私人资料不得在公司打印、复印、传真；@#@员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。
@#@@#@（9）保管好办公用品，严禁电脑下载无关软件和游戏；@#@下班即时关闭电器电源、门窗等。
@#@@#@（10）未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。
@#@需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
@#@@#@（11）根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；@#@对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。
@#@@#@10、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：
@#@@#@
（1）如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。
@#@@#@
（2）如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。
@#@@#@（3）如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
@#@@#@第二节会务管理@#@1.目的@#@规范公司会议流程，提高会议质量；@#@@#@2.适用范围@#@全体员工；@#@@#@3.职责@#@行政部负责会议管理，所有重要会议召开前应到行政部登记备案；@#@@#@会务工作主要由行政部承办；@#@其他部门主办或召集的会议，行政部应予协助；@#@@#@公司级别会议资料由行政部整理、分发、立卷、存档。
@#@@#@4.会议分类@#@公司级会议：
@#@主要包括董事会议、公司周工作例会、公司年终总结表彰大会、员工大会等，应分别报请公司总经理批准后，由行政部负责组织召开并做好会议纪要；@#@@#@专题会议：
@#@即全公司性的政策、业务综合性会议。
@#@例如：
@#@业务部门的专项工作会，由市场部提出会议计划报总经理批准后送行政部备案，由市场部负责会议通知、组织和实施，并对会议纪要进行整理和存档；@#@@#@部门工作会议：
@#@各部门召开的工作例会，由各部门负责人决定召开并负责组织；@#@@#@5.会议的准备@#@行政部负责会议方案及流程制订，并布置会场；@#@@#@上级重要领导检查指导、座谈性质会等，公司应准备饮用水、果品和鲜花；@#@@#@根据会议要求需使用音响、投影仪等设备的，由行政部提前做好相关调试安排；@#@@#@6.其他规定@#@公司会议的目的是解决问题提高效率，因此应明确主题，不开无边际的会议；@#@@#@会前，由行政部负责通知与会人员，明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。
@#@@#@与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会时应予以明示。
@#@@#@重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。
@#@@#@公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政部负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次会议前将各部门完成情况报公司领导。
@#@@#@会议缺席、迟到、早退@#@
（1）凡无故缺席公司重大会议者，论旷工1天处理；@#@情节严重者，给予旷工3天的处罚；@#@@#@
（2）凡属公司重大会议，未经请假或特殊说明而迟到、早退者，给予当事人扣除半天工资处罚；@#@情节严重者扣当天工资；@#@@#@（3）凡属公司重大会议，手机响铃、交头接耳、违背会议制度者扣罚20元/次，并列入公司活动基金。
@#@@#@第三节人事管理@#@1.目的@#@规范公司人员招聘、录用、试用期、转正、人事异动（调岗、晋升、降职）、离职等管理流程，确保公司各项人事工作的开展有理有据。
@#@@#@2.范围@#@全体员工@#@3.职责@#@行政人事部：
@#@管理、组织、协调所有人事工作流程，建立人事工作档案；@#@@#@各部门：
@#@按流程要求完成相应工作，积极配合行政人事部。
@#@@#@4、公司人员的聘用@#@用人原则：
@#@重品德、重能力、重素质；@#@认同公司、认同行业、认同团队。
@#@@#@招聘要求：
@#@合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
@#@@#@入职要求：
@#@坚决服从、积极主动、不断成长@#@凡有以下情形之一者，除因情况特殊经总经理核准者外，不得任用。
@#@@#@
（1）、剥夺公民权利尚未复权者。
@#@@#@
（2）、受有期徒刑公告或通缉，尚未结案者。
@#@@#@（3）、吸食毒品或其他代用品者。
@#@@#@（4）、患传染病或健康欠佳者。
@#@@#@人员需求@#@
（1）行政人事部根据公司年度规划编制下一年度的《人力资源规划》及《招聘计划》，主要针对公司以及其他新增项目的人力需求进行规划；@#@@#@
（2）各部门对现有团队人员的增补、扩编、人才储备计划由各其负责人提出，并填写相应的《人力需求计划》，并提交总经理审批。
@#@@#@招聘流程@#@
（1）行政人事部选定招聘渠道，采用相应的招聘方式对外发布招聘信息，并接收应聘材料，根据各部门/对招聘人员的素质和技能要求进行初步筛选；@#@@#@
（2）面试由行政人事部和用人部门共同完成，主要是对应聘人员的智力、品德、经验、能力等进行综合考察和评价，选拔合格人员进入复试；@#@@#@（3）需要复试的岗位由用人部门分管领导、行政人事部负责人、资深专业人士、公司总经理组成的复试小组进行，复试将采取面试、笔试、心理测试等多种方式，并最终确定录用人选；@#@@#@（4）行政人事部向拟录用人员发出“录用通知书”，重要岗位经评估需要做背景调查的，由行政人事部开展相关工作，并将结果通报给用人部门领导；@#@@#@（5）被录用人员按照公司规定时间、携带规定材料到行政人事部报到，如在录用通知规定时间不能正常报到者，取消录用资格，特殊情况除外；@#@@#@（6）新员工入职后由行政人事部组织岗前培训，培训合格后签订《试用期劳动合同》；@#@@#@5.新员工入职@#@新员工入职流程@#@
（1）要求新员工填写《员工履历表》（如面试时填过则不用再填）；@#@@#@
（2）行政人事部为新员工建立人事档案，收取以下资料：
@#@1寸彩照2张；@#@毕业证书、职业资格证书、身份证、农行卡复印件，查验原件，留存复印件；@#@@#@（3）由行政部安排新员工办公用品、位置，由用人部门领导确认其岗位职责；@#@@#@（4）用人部门领导为新员工确定试用期导师，在岗前培训中介绍；@#@@#@（5）行政人事部将新员工的情况通过公司内部QQ群、OA系统或公告栏向全公司公告；@#@@#@入职培训@#@
（1）行政人事部组织新员工培训，培训内容包括：
@#@企业文化、公司各项制度、经营理念等；@#@@#@
（2）入职培训将进行考核，分为书面考核与口头问答两种形式，入职培训不合格的新员工将视为试用期不合格，予以辞退。
@#@@#@6.试用期@#@试用期通常为1-3个月，具体岗位的试用期时间由行政人事部及用人部门在录用前共同确定；@#@@#@新员工入职满1个月时，由行政人事部对其工作情况进行跟进，主要了解部门领导对其工作的评价，以及新员工对工作、上级、公司等各方面的看法；@#@@#@新员工在试用期结束前需填写《试用期工作总结》，对自己在试用期内的工作进行评价，行政人事部及新员工部门领导通过《试用期考核表》对其进行考评；@#@@#@若新员工在试用期内达不到公司要求，由其部门领导填写《辞退通知书》，经行政人事部确认后，办理相关手续；@#@@#@试用期表现优秀的新员工可以提出提前转正申请，经部门领导及行政人事部组织考核通过后可以提前转正。
@#@@#@7.调职、晋升、降职@#@公司因业务发展或部门工作需要时，会对相应的岗位人员进行内部调动，重新作出工作安排，调动人员应积极的服从公司安排，并将现有工作向原工作部门进行交接。
@#@@#@公司出现职位空缺或因业务发展、部门工作需要时，工作勤奋、表现出色、能力出众且达到任职要求的员工将优先获得晋升和发展机会；@#@@#@升职后享受相应职务的薪金及各项待遇，在升职后如发现不能胜任，则恢复原职及待遇；@#@@#@公司对不能胜任本职工作者和出现严重工作失误给公司带来较大损失者予以降职，被降职员工相应的薪资待遇也将随之降低；@#@@#@8.离职@#@辞职@#@
（1）正式员工应提前30天，试用期员工提前3天向公司提出书面辞职申请，填写《员工离职申请表》，经部门分管领导签字，行政人事部确认后方可办理相应手续；@#@@#@
（2）行政人事部负责对辞职员工进行面谈，了解辞职原因，并向用人部门领导反馈；@#@员工在辞职期间必须认真的向公司及工作接手人办理离职工作交接程序，经接手人及部门领导签字确认后才能办理离职手续，否则将不予以办理及结算工资；@#@@#@（3）公司不接受任何经电话、邮件、同事或亲友转达的辞职申请，此类员按自离处理。
@#@@#@辞职注意事项@#@
（1）离职员工若在入职时与公司签有保密协议的，须根据协议内容在离职后的约定时间内保守公司机密，否则公司有权追究相关的法律责任；@#@@#@
（2）在完成工作及资料移交，归还所借用物品，并返还须向公司缴付的各项财务费用后，方可进行薪资结算；@#@@#@（3）员工离职后，经发现其在职期间有亏空、舞弊或其他非法事项，除应负担赔偿责任外，情节严重者，将追究法律责任。
@#@@#@（4）员工离职期间应在原工作岗位继续工作至工作移交完毕，并严格遵守公司各项制度，手续未办完离开公司者或出现严重违纪情况时，按自离处理；@#@@#@自离@#@未按公司规定要求办理离职手续的情况，视为自离，不予结算所有未结薪资；@#@给公司造成损失或其他不可预见危害时，公司保留采取法律手段的权力；@#@@#@辞退@#@
（1）员工因严重违反劳动纪律，给公司造成不良影响，或因严重失职给公司造成重大责任事故及经济损失时，公司将予以辞退，并赔偿公司相应的损失；@#@@#@
（2）新员工在试用期内因工作能力或其它原因不能达到公司用人要求的，予以辞退；@#@@#@（3）根据相关法律法规，劳动者有下列情况，公司可以随时解除其劳动合同，即时辞退员工且不做任何补偿：
@#@@#@a.在试用期间被证明不符合录用条件的；@#@@#@b.严重违反劳动纪律或者企业规章制度的；@#@@#@c.失职，营私舞弊，对企业利益造成重大损害的；@#@@#@d.被公安机关依法追究刑事责任的；@#@@#@e.入职前隐瞒其真实身份，提供虚假证件，或患有传染性疾病未告知公司的。
@#@@#@（4）当员工达到被辞退条件时，经沟通协商后，行政人事部向辞退员工发出解除劳动合同通知书及离职协议，被辞退者应该按照离职程序办理离职交接手续，否则不予以结算工资。
@#@@#@第四节薪酬@#@1、原则:
@#@以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
@#@@#@2、适用对象：
@#@本公司所有正式员工。
@#@@#@3、薪酬组成：
@#@基本工资（含工龄工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
@#@@#@
（1）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
@#@@#@
（2）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
@#@@#@（3）绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
@#@@#@4、工资制度@#@
（1）年薪制。
@#@适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
@#@工资总额＝基本工资＋年终奖金。
@#@@#@
（2）提成工资制。
@#@适用于从事营销的工作人员。
@#@工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
@#@@#@（3）结构工资制。
@#@适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
@#@工资总额＝基本工资＋绩效工资。
@#@@#@（4）固定工资制。
@#@工作量容易衡量的后勤服务人员。
@#@@#@（5）计时工资制。
@#@适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
@#@工资总额＝基本工资+绩效工资+计时工资。
@#@@#@（6）新进人员工资：
@#@试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的80%发放，试用期内无浮动工资。
@#@@#@5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月12-15日,支付上月薪酬。
@#@若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
@#@员工以现金或个人银行帐户形式领取。
@#@@#@6、调整机制@#@
（1）公司薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。
@#@管理委员会于每年底进行"@#@议薪"@#@，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
@#@@#@
（2）员工工资级别调整的依据：
@#@@#@a.公司范围的工资调整。
@#@根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
@#@@#@b.奖励性薪金晋级。
@#@其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。
@#@@#@c.职级变更。
@#@员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。
@#@@#@d.员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。
@#@@#@e.根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。
@#@@#@（3）岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；@#@岗位薪金晋级从公司下发有关通知的当月起执行。
@#@@#@第五节培训管理@#@1.目的@#@为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工整体素质，结合公司员工的结构状况及经营特点，制定本规定。
@#@@#@2.适用范围@#@全体员工。
@#@@#@3.权责@#@行政人事部负责公司培训的组织协调工作，并根据公司规划制订相应的培训规划；@#@@#@各部门及园所负责员工培训的具体实施，行政人事部评估其培训效果；@#@@#@4.内容@#@培训类别@#@
（1）岗前（入职）培训：
@#@对新进员工和调职员工进行上岗前培训，使其理解公司企业文化，经营理念，并掌握必要的岗位知识和技能；@#@@#@
（2）在职培训：
@#@根据公司业务发展需求，对各级在职员工进行知识和技能更新的培训；@#@@#@（3）专业培训：
@#@对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训；@#@@#@培训方式@#@
（1）公司组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座；@#@@#@
（2）员工利用业余时间参加职称或学历教育；@#@@#@（3）公司根据业务开展的需要，有计划选派员工参加外部机构举办的各类专业技能培训班；@#@@#@培训的组织与管理@#@
（1）培训计划@#@a.年度培训计划由各部门于上一年度年终提出，由行政人事部汇总，报公司总经理审批；@#@@#@b.各部门应根据公司培训计划的安排与要求，负责本部门员工培训工作的落实；@#@@#@
（2）在职员工业余培训@#@公司鼓励支持员工利用业余时间参加学习与接受培训，但以不影响本职工作为原则；@#@@#@（3）员工确需参加某种培训时，须办理有关手续并遵循以下程序：
@#@@#@a.个人书面申请→部门领导审核→行政人事部会签→总经理核准→办理培训相关手续；@#@@#@b.申请书应详细注明培训内容、培训时间、培训费用等情况，并将培训申请书等相关资料交行政人事部存档；@#@@#@培训费用@#@
（1）培训期间的待遇按公司有关工资福利待遇执行；@#@@#@
（2）培训假期及费用，按以下情况分别处理：
@#@@#@a.员工参加职称考试前培训，应在业余时间学习，如占用工作时间，一律按事假处理，但考试时间除外，其培训、考试费用由员工自理；@#@@#@b.上级部门要求组织参加和由公司组织的各项培训，各类专业技术培训费用由公司负责。
@#@受训员工因私人原因中途缺课，不参加考试或考试成绩不合格未能取得合格证，其培训费用由受训员工自理，且不予核算薪资；@#@@#@培训结果的考核与反馈@#@
（1）员工培训后必须进行考核或提交心得报告；@#@@#@
（2）每一期培训班结束或个人参加培训学习期满，需提交考核成绩及心得报告等书面材料至行政人事部存档并作为培训考核资料。
@#@@#@最低服务年限与赔偿费规定@#@培训费用（RMB）最低服务年限@#@培训费用<@#@1,500元12个月@#@1,500元<@#@培训费用≤3,000元18个月@#@3,000元<@#@培训费用≤6,000元24个月@#@培训费用6,000以上，每增加500元在24个月的基础上增加一个月@#@
（1）凡由公司出资培训的员工，均须为公司服务一定的年限，具体规定如@#@
（2）服务年限从培训结束后返回公司上班之日起计算，接受多种培训的应累计其服务年限。
@#@@#@（3）员工劳动合同期限已满而服务期限未满，双方协议不再续签劳动合同的,员工须按服务年限协议书中规定，赔偿培训费用后，方可离开公司。
@#@如本人提出辞职，或因违反劳动合同或公司规章制度被辞退，必须按协议规定赔偿培训费。
@#@赔偿培训费额度，按以下公式计算：
@#@@#@个人赔偿额=公司实付培训费总额×@#@（1-已服务年限/应服务年限）@#@（4）例如：
@#@某员工参加培训，公司为其支付培训费3,000元，双方约定服务期18个月，培训结束，该员工返回公司上班，10个月后，该员工提出辞职，则其应支付赔偿额为：
@#@3,000×@#@（1-10/18）=1,@#@第六节考勤管理@#@1.目的@#@为明确规定员工考勤管理事项，健全公司管理制度，严肃工作纪律，改进工作作风，特制定本规定。
@#@@#@2.适用范围@#@本规定适用于公司全体员工。
@#@@#@3.职责@#@行政人事部负责公司的考勤核算（班次设定、考勤计算、考勤异常通知及处理等）各部门相关人员负责出差申请、请假申请及异常处理。
@#@@#@4.内容@#@工作时间及签到规定@#@
（1）工作时间@#@a.本公司员工每日工作时间为8小时，正常工作时间为上午08:
@#@30上班，下午17:
@#@30下班，中午休息小时（12:
@#@00-13:
@#@30），每月前三周单休，后一周双休；@#@@#@b.因公司经营需要，上班时间做临时性调整时，以行政人事部发出的通知为准；@#@@#@c.员工因工出差或其他原因于公司场外从事工作，不易计算其工作时间者，以平日正常工作时间为其该日之工作时间。
@#@@#@
（2）签到规定@#@a.每日正常签到2次，上班前20分钟以内、下班后20分钟以内签到有效，其余时间签到记迟到或早退，签到记录作为考勤核算依据；@#@@#@b.正常出勤但漏签到者，应在第二天上午十点前填写《补签申请单》，交行政人事部做为补签依据，每月漏签超过3次（不含），扣10元/次，违者按旷工处理；@#@@#@c.因公出差不能签到者，应在《出差申请单》上备注，出差返回后2个工作日内在行政人事部办理考勤登记；@#@@#@d.如因停电或机器故障未能签到者，由行政人事部统一办理考勤登记。
@#@@#@旷工@#@
（1）以下情形属于旷工@#@a.员工未办理请假手续，私自不来公司上班；@#@@#@b.员工请假未经批准或假期已满未办理续假手续，私自不来公司上班；@#@@#@c.工作时间未经上级允许，擅离岗位者，其离岗时间按旷工处理；@#@@#@d.上下班未按规定签到，且未申请补签者，按旷工处理；@#@@#@
（2）旷工处分@#@a.旷工属于严重违纪，连续旷工3天视为自离，公司不予发放当月薪资；@#@@#@b.旷工期间工资以3倍计算扣除；@#@@#@c.当月旷工1次，除按规定处罚外，取消其当月全勤奖以及评优资格；@#@@#@d.每月累计旷工3天或3次以上，全年累计旷工10天或5次以上，公司将按开除处理；@#@@#@e.因员工旷工而对公司造成的损失，由员工本人承担，公司保留追究其法律责任的权力。
@#@@#@迟到及早退@#@
（1）上班签到迟到10分钟内，按迟到处理，一般员工处罚10元/次，超过按2元/分钟计算；@#@一次迟到超过30分钟者，扣除半天工资，一次迟到超过60分钟者，扣除当天工资；@#@管理人员双倍处罚；@#@@#@
（2）早退30分钟以内按2元/分钟处罚，早退30分钟以上，60分钟以内，扣除半天工资，超过60分钟的扣除当天工资；@#@@#@（3）每月迟到1次以上者，取消其当月全勤奖；@#@迟到3次以上者，取消评优资格；@#@@#@消极怠工@#@
（1）以消极、故意拖延的态度对待公司安排的工作视为怠工；@#@@#@
（2）对与公司安排的各项工作，全体员工不得以任何理由消极怠工，怠工期间的工时不计入薪资核算，情节严重者，按旷工处理。
@#@@#@6.加班@#@
（1）公司统一安排的加班@#@a.全体人员加班由行政人事部填写《加班申请单》，经总经理审批后执行；@#@@#@b.跨部门工作需要加班时，由加班部门负责人填写《加班申请单》，经总经理批准后执行，并将单据及时交行政人事部存档并将加班工时计入当月薪酬；@#@@#@
（2）调休@#@a.调休应至少提前3天填写《调休申请表》，注明调休事由和时段，经领导批准后执行；@#@@#@b.调休的最短时限为半天，调休结束后，扣除相应的加班工时。
@#@@#@（3）注意事项：
@#@@#@a.加班期间各项工作纪律必须与正常上班时间一样，包括加班时段签到，不得从事与工作无关的事项等，各部门负责人应对该要求负责；@#@@#@b.公司统一安排的加班，无特殊原因应配合公司安排，有特殊原因应提前说明；@#@@#@c.加班必须事前申请并审批，否则视为无效的加班，不予安排调休和支付加班费；@#@@#@d.因自身原因未完成本职工作而要求的加班视为自愿加班，不予安排调休和支付加班费；@#@@#@第七节、请假管理@#@1.目的@#@规范各类假期的定义，请假流程，审批权限，以及其他注意事项。
@#@@#@2.适用范围@#@所有假期安排以及全体员工的请假事务均适用于本规定；@#@@#@3.总则@#@假期按时间长短分普通假和长假，3天（含）以内为普通假，3天";i:
3;s:
28214:
"医学装备管理制度@#@上饶市第五人民医院@#@医学装备管理处制度名录@#@医学装备管理处工作职责@#@医学装备管理处处长职责@#@医学装备处管理副处长职责@#@维修、保养技术人员职责@#@医学装备管理管理员职责@#@计量管理员职责@#@医学装备临床使用人员职责@#@医学装备采购论证制度@#@医学装备采购管理工作制度@#@医学装备验收制度@#@医学装备巡检、保养、维修制度@#@医学装备损坏及时报告制度@#@医学装备报废管理制度@#@大型医学装备效益分析制度@#@医学装备管理处工作制度@#@医学装备管理制度@#@医学装备档案管理制度@#@医学装备临床使用安全控制与风险管理制度@#@放射诊疗安全防护管理制度@#@高压容器安全使用管理制度@#@医用计量器具管理制度@#@急救、生命支持系统医学装备保障和应急调配制度@#@医疗器械不良反应事件监测报告制度@#@科室医学装备管理制度@#@医学装备应急调配预案@#@医学装备故障紧急替代制度@#@医学装备故障应急预案@#@医学装备停电应急预案@#@医学装备维修、使用人员培训制度@#@上饶市第五人民医院@#@医学装备管理处工作职责@#@1、掌握国内外医疗设备的现状、发展趋势与市场动态，熟悉全院医用仪器设备的配置、使用与管理；@#@@#@2、负责医疗设备的规划调研、立项论证、购置申报；@#@@#@3、负责医疗设备的安装验收、使用培训、维护保养、检修、应用评价、技术保障、使用调配和报废鉴定；@#@@#@4、负责医用设备建账（卡）、建档、使用登记、成本效益分析；@#@@#@5、根据国家法律法规的规定，负责对相关仪器设备、放射药品的检定检测和使用许可申请报批和校验；@#@@#@6、根据设备管理制度，对使用部门进行监督检查及考核。
@#@@#@上饶市第五人民医院@#@医学装备管理处处长职责@#@1、在院长/分管院长领导下，负责领导本科各项工作；@#@@#@2、制定医院医学装备发展规划与2年的年度计划，落实采购、供应、管理、维修任务，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行，根据需要适时调整计划；@#@@#@3.审查各科室提出的医疗仪器、器械的请购申请，汇编、制定采购计划，报请院长审批后实施；@#@@#@4.对购入、调入的医学装备组织验收、鉴定，督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器的应有效能；@#@@#@5、负责建立健全医院医疗设备管理制度和操作规程；@#@@#@6、组织对上述制度落实情况的监督检查和考核；@#@@#@7、组织医疗设备管理、维修，保证医疗工作的顺利进行；@#@@#@8、了解检查各科室对医疗设备的需要、使用、管理情况，做到合理配置，发现问题及时解决；@#@@#@9、负责本科室业务培训；@#@@#@10、对本处室工作进行指导、监督及考核；@#@掌握本科人员的工作、思想情况，做好思想工作，对所属员工的岗位调配、奖惩提出来建议；@#@@#@11.副处长协助处长负责相应的工作。
@#@@#@上饶市第五人民医院@#@医学装备管理处副处长职责@#@1、在装备处处长的领导下，协助处长做好装备处管理工作，确保处室各项工作的正常开展；@#@@#@2、重点负责医学装备的维修、维护和保养的管理，医学装备相关制度的落实和督查；@#@@#@3、负责新进装备的验收；@#@@#@上饶市第五人民医院@#@医学装备维修、保养技术人员职责@#@1、精通医疗器械的维修，具备计算机等办公设备的应用技能、掌握一定的专业外语和医学基本知识；@#@@#@2、严格执行责任制，提高为临床做好服务意识，医学装备发生故障接报后要及时维修或处理，一般故障一天修好，不能修好的及时向使用科室解释说明；@#@两天以上不能修好或需外送修理的要报告处长，组织会诊或外送维修，以保证临床工作的正常运转；@#@@#@3、开展医学装备的定期保养，其中大型装备每季保养一次，千元以上的每月保养一次；@#@@#@4、监督各临床医技科室对医疗器械的使用情况，对于违规操作及时制止和纠正；@#@@#@5、参与新进设备的安装、调试、验收；@#@@#@6、坚持面向临床，急用先修，方便科室，做到下修下送；@#@@#@7、为临床合理使用医疗设备提供技术支持、安全保障和咨询服务；@#@@#@8、协助处长对医学装备使用人员进行业务培训。
@#@@#@上饶市第五人民医院@#@医学装备管理员职责@#@1、负责设备档案资料的收集、整理、录入与管理，保证档案的完整性；@#@@#@2、医疗设备台账的管理；@#@@#@3、负责制定对医学装备的定期保养计划；@#@@#@4、参与新进设备的验收；@#@@#@5、负责设备管理各项制度的落实、检查、改进工作；@#@@#@6、组织对医学装备使用情况分析，掌握医学装备的使用率、完备率；@#@@#@7、协助处长对医学装备维修、使用人员进行业务培训；@#@@#@8、负责报废设备的管理及设备资产档案的变更。
@#@@#@上饶市第五人民医院@#@计量管理员职责@#@1、学习和宣传国家计量法规，负责医院的计量工作；@#@@#@2、负责医院计量器具管理，做好建账、造册、计划、报表、鉴定、维修保养及报废审查等工作；@#@@#@3、按检定周期与计量部门联系进行计量检定，保证医院在用计量器具及时送检；@#@@#@4、妥善保管每年周期检定的合格证书及有关资料等；@#@@#@5、对失准和发生故障的计量器具要及时申报，并进行维修鉴定，以确保计量器具的准确性；@#@@#@6、检查计量器具的使用情况，向操作者进行使用方面的技术培训；@#@@#@7、对违反计量法规的人和事查明原因并提出处理意见。
@#@@#@上饶市第五人民医院@#@医学装备临床使用人员职责@#@1、医疗设备的使用部门负责人职责：
@#@@#@
（1）确保本部门员工掌握基本操作步骤和安全注意事项，知晓设备的适用范围；@#@@#@
（2）做好设备常规检查使用和保养、新设备在第一次使用前的安全性能检测；@#@@#@（3）设备故障时的报告步骤及紧急处理；@#@@#@（4）指定一名设备管理员配合医院对医疗设备进行管理。
@#@@#@2、设备操作使用人员职责：
@#@@#@
（1）做到使用前检查，使用后维护，保持仪器良好状态，做好《医疗设备使用、保养、维修登记本》的记录；@#@@#@
（2）学习新到设备的说明书，熟悉设备说明书放置的地方，以备查用；@#@@#@（3）设备发生故障时，应采取下列措施：
@#@如故障会造成严重的安全问题，应立即移离服务区并挂上“仪器故障，暂停使用”标牌，告知维修技术员维修；@#@如因故障造成病人伤害，应填写“意外事件报告表”。
@#@若发现医疗设备在使用过程中的安全隐患，应向医学装备管理处提交书面报告。
@#@@#@上饶市第五人民医院@#@医学装备采购论证制度@#@一、为确保进入临床使用的医疗器械合法、安全、有效建立本制度。
@#@医学装备申购由临床科室提出，医学装备管理处对拟购设备供方资质进行审核和评估，审验生产厂家《医疗器械生产许可证》、《医疗器械注册许可证》和供货商的《医疗器械经营企业许可证》、营业执照（盖章）。
@#@纳入甲、乙类管理的大型设备《配置许可证》、原中标价格、数量等基本信息进行调查并提出初审意见报分管院长；@#@@#@二、医学装备管理委员会根据院长意见召开装备购前论证会，由本委员会委员，申报科室负责人参加；@#@申购科室在论证会上需从以下几个方面进行阐述：
@#@@#@①应用论证：
@#@重点说明学科、临床应用必需理由；@#@@#@②市场论证：
@#@重点描述所申购设备的市场应用状况；@#@@#@③配置论证：
@#@提供详细的需求配置清单及功能要求；@#@@#@④人员和场地基本条件论证；@#@@#@⑤效益论证：
@#@社会效益和经济效益等。
@#@@#@三、根据医学装备管理委员会形成的购置意见编制可行性论证报告书，以保证经济上合算、技术上先进、临床上实用的目的；@#@@#@四、设备由医院招标办招标采购，医学装备管理处参与采购、安装和验收工作。
@#@@#@附表上饶市第五人民医院@#@医学装备申购可行性论证表@#@申购科室：
@#@科室主任签名：
@#@@#@设备名称@#@型号规格@#@生产厂家@#@参考价格@#@申购理由论证@#@选型论证@#@经济效益预测@#@安装场地情况@#@使用技术情况@#@可行性结论@#@医学装备处意见@#@医学装备管理@#@委员会意见@#@领导审批@#@年月日@#@上饶市第五人民医院@#@医学装备采购管理工作制度@#@1、凡属医学装备（仪器设备、医用器械、卫生材料）购置，由使用科室提交《上饶市第五人民医院设备购置申请表》申请，按以下程序完成后交由招标办采购：
@#@@#@购置单价小于5万元以下、批量较小的医学装备由使用科室确定名称、用途、规格、型号和性能参数，经医学装备处报医学装备管理委员会主任委员召开医学装备管理委员会后审批，交由招标办采购；@#@@#@购置5万元以上大型医学装备由使用科室确定规格、型号和性能参数，经医学装备处报医学装备管理委员会主任委员召开医学装备管理委员会提出意见后报集团审批，交由招标办采购；@#@@#@购置单价在50万元及以上的医学装备需向集团提交可行性论证报告。
@#@@#@2、采购一般须两人以上进行，尽量定点采购。
@#@除特殊专业装备可派有关人员协同采购采购外，其他人员不得擅自采购，否则财务处拒绝付款。
@#@采购员一般每2年调换一次；@#@@#@3、采购设备须按以下工作流程：
@#@按《医疗装备采购论证制度》。
@#@设备到位后，医学装备管理处组织验收、登记、办理出入库等手续；@#@@#@4、医学装备管理处保管原始计划书、合同书、验收报告、票据等有关材料并存档；@#@@#@5、按规定办理物资设备的固定资产入账手续，杜绝先购后审情况的发生。
@#@参与采购的单位或个人要认真学习物资采购供应的有关规章制度，自觉接受审计、监察、财务等部门的监督检查。
@#@@#@附表上饶市第五人民医院@#@设备购置申请表@#@年月日@#@申请科室@#@申购设备@#@申请理由：
@#@@#@科（处）长签名@#@医学装备管@#@理处意见@#@医学装备管@#@理委员会意见@#@领导审批@#@上饶市第五人民医院@#@医学装备验收制度@#@1、凡新进的医学装备必须验收，未经验收或者验收不合格的禁止投入临床应用；@#@@#@2、医疗装备到货后，医学装备管理处会同供货商、临床使用科室、医院主管工程师和设备管理员共同对设备进行验收。
@#@参加人员现场开箱、对物件逐件清点登记。
@#@物件齐备后按合同规定安装调试；@#@@#@3、验收文件由参加验收人员和供货商按照采购合同要求及设备运行状况共同签名确认；@#@@#@4、设备包装箱在验收未结束前严禁移离验收现场，直至全部验收工作结束，且对包装箱进行认真查看后，方可处理；@#@@#@5、医疗器械涉及到安装的，应由生产厂家或其授权并且具备工程技术服务资质的单位实施安装。
@#@特种设备的安装、存储和转运应按有关要求执行，医学装备管理处保存相关记录；@#@@#@6、设备功能调试验收以使用科室实际操作为主，要如实填写功能、技术参数记录；@#@@#@7、调试合格后，医学装备管理处根据验收完成文件、发票原件，对照合同办理入库登记手续。
@#@@#@附件：
@#@医学装备验收流程图@#@上饶市第五人民医院@#@医学装备巡检、保养、维修制度@#@维修由医学装备管理处负责。
@#@对在用的设备类医学装备开展维护、检测与校准和临床应用效果等进行分析与风险评估，保证处于完好与待用状态、保障所获临床信息的质量和安全。
@#@@#@一、巡检要求：
@#@@#@巡检保养周期：
@#@医学装备维修人员每季度对在用医学装备进行巡检保养。
@#@及时发现潜在问题，提出改进维护措施。
@#@@#@二、实行分级保养：
@#@@#@1、日常保养：
@#@由科室负责，进行机器表面污渍的清洁、机械部分的紧固和润滑；@#@紧固易松动的螺丝和零件，检查运转是否正常，零部件是否完整。
@#@做好设备的交接班工作；@#@@#@2、一级保养：
@#@由科室使用人员和维修维护技术人员共同按计划进行，主要是内部清洁，检查有无异常情况（如声音、湿度、指示灯等），局部检查和调整，清除机器内灰尘，清洁电路板脚的氧化层以及光学医疗设备光路灰尘；@#@@#@3、二级保养，属预防性修理，由维修维护技术人员进行，对设备的主体部分或主要组件进行检查，调整精度，必要时更换机械易损部件。
@#@对抢救设备进行插电测试，保证该类设备处于正常运转状态；@#@@#@4、对一些维修保养要求较高、技术难度大、备件来源困难的医学装备由厂家或其授权的维修站提供维修和零配件服务，必要时也可聘请专业维修人员维修。
@#@医学装备管理处维修人员监督保养过程，并在《医疗设备使用、保养、维修登记本》登记。
@#@@#@三、维修要求：
@#@@#@1、维修人员应经常检修医疗装备并协助医务人员了解医疗装备性能，提高使用水平和维护保养水平。
@#@维护维修须在《医疗设备使用、保养、维修登记本》上登记；@#@@#@2、报修医学装备由科室填写申请单，交分管的维修技术人员，分管的技术人员不得无故拖延或拒修。
@#@发生紧急情况时如需外部维修，可实行先维修后报告；@#@@#@3、维修人员发现属责任性损坏的应及时向有关领导报告，查明情况再与修理，不得先修后报；@#@@#@4、如果设备不能及时修复的，须通知医学装备管理处找到可替代装备；@#@@#@5、提倡修旧利废。
@#@确定医学装备报废须组织有关人员进行鉴定，院领导批准；@#@@#@6、设备维修需备购一部分常用配件；@#@每种设备有两个以上的院外维修公司的联系方式，以备发生紧急故障时应急；@#@@#@7、非本院维修人员，未经医学装备管理处主任同意不得私自维修本院设备。
@#@设备出院维修必须经医学装备管理处主任批准。
@#@@#@四、操作规程：
@#@@#@1、必须在电源断开状态下拆卸机器、插拔线路板、更换元器件及保险丝等操作；@#@@#@2、更换仪器元器件必须满足原电路参数要求并留有一定余量，同类品代换必须进行一定时间的实验运行；@#@@#@3、电烙铁须有可靠的固定支架并接有可靠地线，不得随意放置，用完要及时关闭电源，搁置冷却；@#@@#@4、仪器通电检修时，注意保持单手操作习惯，身体与地面保持良好绝缘；@#@@#@5、仪器使用结束离开时，随时关闭所有用电器开关和总电源开关；@#@@#@6、设备维修室要分区分用，废旧元器件分类收集处理。
@#@水银要专人专管，每次使用时保证同时有两人在场，相互监督，谨慎使用。
@#@水银落地滚成小珠，而应先开窗通风，再戴上手套用湿润的小棉棒或胶带纸将洒落在地面上的水银粘集起来，放进可以封口的小瓶中并加入少量水，写明“废弃水银”等标示性文字。
@#@对落在地上不能完全收集起来的水银，及时撒些硫磺粉。
@#@@#@五、保修期内出现问题，要及时通知供应商，如未按维修协议及时处理，要按协议条款追究对方相应责任。
@#@@#@附件：
@#@医学装备维修流程图@#@上饶市第五人民医院@#@医学装备损坏及时报告制度@#@1、科室出现医学装备损坏要在半小时内通知医学装备管理处。
@#@一小时内通知各使用医生做好病人的解释和安抚工作；@#@@#@2、维修技术人员接到故障通知后半小时内赶到现场，排查故障；@#@@#@3、医学装备恢复正常使用后，设备所在科室负责在一小时内通知到各临床使用医生，以便病人能及时进行诊断和治疗；@#@@#@4、医学装备损坏后未及时通知使用医生，导致病人投诉的处罚责任人100元，导致病人流失的处罚200元。
@#@设备恢复正常后未及时通知使用科室的每次处罚责任人100元。
@#@@#@上饶市第五人民医院@#@医学装备报废管理制度@#@1、对于不能继续使用的医学装备，所在科室需填写《东信医疗集团上饶市第五人民医院科（处）固定资产处置申请表》提交医学装备管理处；@#@@#@2、报废设备鉴定：
@#@维修技术员对需报废的医学装备给出实事求是的技术鉴定意见；@#@@#@3、报废申请审批：
@#@《东信医疗集团上饶市第五人民医院科（处）固定资产处置申请表》经医学装备管理处、财务处审核签字报医院领导批准签字后，按程序办理报废手续；@#@《东信医疗集团上饶市第五人民医院科（处）固定资产处置申请表》经办手续完成后需返还医学装备管理处执行；@#@@#@4、报废物资处理：
@#@经批准报废的医学装备运至医院指定报废物资仓库，并在《东信医疗集团上饶市第五人民医院科（处）固定资产处置申请表》签名确认。
@#@如可再维修利用的，在《东信医疗集团上饶市第五人民医院科（处）固定资产处置申请表》上注明。
@#@如无利用价值的，则进行残值处理，由招标办组织财务、审计鉴定后进行集中拍卖；@#@@#@5、固定资产账目变更：
@#@财务处将已完成报废的《东信医疗集团上饶市第五人民医院科（处）固定资产处置申请表》归档，进行医学装备固定资产账目变更；@#@@#@6、对不符合使用要求的医疗设备实行强制报废。
@#@@#@东信医疗集团上饶市第五人民医院@#@科（处）固定资产处置申请表@#@资产管理员：
@#@申请日期：
@#@年月日价格：
@#@元@#@名称@#@规格及@#@生产厂家@#@购入日期@#@单位@#@数@#@量@#@原值@#@折旧@#@净值@#@评估值@#@资产类别@#@□房屋、建筑物；@#@□医疗设备；@#@□电子设备；@#@@#@□运输工具；@#@□办公设备及其他设备。
@#@@#@处置方式@#@□报废□封存□闲置□转移□出售□出租□其他@#@处置原因@#@（资产管理员填写）@#@申请处置科室@#@负责人意见@#@归口资产管理@#@部门意见@#@财务处@#@意见@#@医院领导@#@意见@#@集团资产管理@#@部门意见@#@集团财务@#@总监意见@#@集团董事长@#@意见@#@上饶市第五人民医院@#@大型医学装备效益分析制度@#@1、大型医用设备验收合格并投入使用3个月后，纳入科室效益分析考核；@#@@#@2、医学装备管理处将新增的考核设备报收费处写好收费编码后，报信息科提取设备收入情况；@#@@#@3、信息科每月10日前将考核范围内的设备月效益收入情况报医学装备管理处；@#@@#@4、医学装备管理处每月20日前将设备的效益分析考核情况分析、汇总后，报分管院长和院长签字，报财务处核算；@#@@#@5、医学装备管理处根据科室设备日常管理、耗材管理和效益分析考核情况，由主任填写《质量管理综合考核结果统计表》，对科室每月的绩效进行考核。
@#@@#@上饶市第五人民医院@#@医学装备管理处工作制度@#@1、协调各科室制定医学装备的购置计划，经院医学装备管理委员会论证讨论后，报院长批准后组织实施；@#@@#@2、对医疗仪器设备实行档案和台帐管理，保证医学装备处于良好的工作状态；@#@@#@3、使用科室负责所用医学装备的日常管理，医学装备管理处负责设备运行检查，对闲置设备进行调整；@#@@#@4、处理设备事故应填写《设备事故报告处置单》，提出处理意见，经分管院长或院长审核审批后按意见处理并在《医疗设备使用、保养、维修登记本》上登记；@#@@#@5、组织新设备在使用前的验收、安装、调试、使用人员操作培训，使之了解仪器结构、性能、工作原理和使用维护方法；@#@@#@6、对已损坏、技术落后的仪器设备进行鉴定和报废。
@#@@#@上饶市第五人民医院@#@医学装备管理制度@#@1、要建立医疗装备帐册，有出入库登记，账物相符；@#@@#@2、凡单价人民币5万元以上的医学装备均应建立技术档案，内容包括：
@#@@#@筹购资料：
@#@申请报告（表）、审批文件、论证表、成本效益分析报告、订货合同、验收记录、商检证书等。
@#@@#@设备资料：
@#@使用维修手册、线路图、合格证书或保证书、保修书等。
@#@@#@管理资料：
@#@操作规程、维护保养要求、质量检测、计量、使用维修记录以及调剂（调拨）、报废情况等。
@#@@#@3、医学装备由专人负责维修维护和保养，每3个月对医学装备性能、安全及维护保养检查1次并在《上饶市第五人民医院医学装备性能、安全及维护保养检查记录》本上记录。
@#@以此作为科室评分的参考；@#@@#@4、医疗装备的使用科室要指定专人管理，落实设备管理责任，按照《医疗设备使用、保养、维修登记本》的要求使用登记，认真检查保养，保持仪器设备处于良好状态；@#@@#@5、新进设备在使用前要了解仪器结构、性能、工作原理和使用维护方法后方可独立使用，初次独立操作者必须在熟悉该仪器人员的指导下进行，在未熟悉该仪器操作前，不得连接电源，以免造成损坏；@#@@#@6、使用过程中，操作人员不得擅自离开，发现设备工作异常时，应立即查找原因，及时排除故障，必要时请维修技术员协助，严禁带故障和超负荷使用。
@#@如遇设备故障需要维修，科室应填写维修申请单工程技术人员维修，以免影响工作。
@#@未经批准严禁将设备带出外地维修；@#@@#@7、仪器设备（包括主机、附件、说明书）要保存完整无缺，即使是故障组件，未经维修技术员检验也不得任意丢弃；@#@@#@8、仪器属于公用资产，应专管公用，任何人不准以私有财产垄断使用降低设备的使用率。
@#@对于使用率过低或使用不当使设备不能充分发挥作用的，医学装备管理处有权报院长处理；@#@@#@9、贵重设备原则不能外借，特殊情况须经院长批准方可借出。
@#@交回时由保管科室检查无误方可收下保管；@#@@#@10、设备房间内应保持整齐、清洁、防水、防潮、防尘，要经常注意门、窗、水、电的关闭。
@#@禁止放置与工作无关的物品，房间温度应控制在10-30摄氏度，相对湿度控制在40-60%，如达不到要求，科室应申请安装空调或除湿机等设备；@#@@#@11、设备要定时开机运行，避免长时间停机受潮造成损坏。
@#@@#@12、设备损坏或发生故障，医学装备管理处要查明原因，若系违章操作所致，视情节轻重对责任人追究赔偿责任：
@#@@#@一般事故：
@#@未按操作规程使用，造成万元以下设备损坏，尚能修复，不致影响工作者，按一般事故处理；@#@@#@责任事故：
@#@未按操作规程操作，造成万元以上的设备损坏而不能修复者，按责任事故处理；@#@@#@重大事故：
@#@因工作责任心不强、玩忽职守造成万元以上设备损坏而不能修复者，或虽能修复但设备事故损失费（修复费+停机损失费）在万元以上者，按重大责任事故处理；@#@@#@任何事故发生后，都要立即组织事故分析。
@#@一般事故分析会由医学装备管理处组织、使用、维修等人员参加，重大事故分析会报请院领导主持；@#@@#@事故分析会的主要内容是针对事故原因、事故责任进行分析，总结经验教训以及制定防范措施，要做到事故原因不明、责任不清不放过;@#@事故责任者不受教育不放过；@#@防范措施不落实不放过；@#@@#@13、建立医疗设备维修、使用记录：
@#@@#@建立《医疗设备使用、保养、维修登记本》制度，由使用和保养人员使用时填写操作时间、使用时数、设备状况、保养维修内容、保养或检修人签名，用完后交医学装备管理处存档。
@#@若未开机则每隔三天开机验证设备的运行状况一次；@#@@#@设备使用人员须经过专业培训，掌握设备的性能、原理和维护。
@#@@#@14、建立大型精密仪器设备使用情况月报制度。
@#@月报表设诊断或治疗人次，核定开机时数、实际开机时数、设备运行情况、使用率、收入金额、支出成本金额等栏，由使用科室按月向设备管理领导填报并存档。
@#@对使用率过低或设备不能充分发挥作用的，医学装备管理处负责提出处理意见报院办公会审核实施。
@#@@#@15、按相关法律法规办理有许可要求的医疗设备的使用“许可证”。
@#@@#@附件：
@#@@#@上饶市第五人民医院@#@医疗设备使用、保养、维修登记本@#@使用科室：
@#@@#@设备名称：
@#@型号：
@#@编号：
@#@@#@生产厂商：
@#@购置日期：
@#@@#@使用管理人：
@#@@#@启用日期：
@#@年月日@#@保管与使用设备的注意事项：
@#@@#@1、使用前，使用人应先同保管人检查仪器，了解并熟悉使用方法和操作规程；@#@@#@2、使用后须按要求登记；@#@@#@3、不随便拆卸仪器，若发现异常应立即关闭电源，查明原因，采取措施；@#@@#@4、若出现故障或事故，需报告护士长，不得私自修理；@#@@#@5、未经护士长同意，不得借出或带走设备；@#@@#@6、若违反操作规程，应受到批评或处罚。
@#@@#@医疗设备使用、保养、维修记录@#@年@#@使用@#@日期@#@开机@#@时间@#@使用时长@#@（小时）@#@仪器状态@#@是否@#@消毒@#@使用人@#@保养维修@#@好、故障@#@日期@#@修复情况@#@维保人@#@上饶市第五人民医院@#@医学装备档案管理制度@#@1、按照国家分类编码的要求，对医学装备进行唯一性标识。
@#@凡在设备上有名称、型号、生产厂家、出厂日期等基本信息的医学装备，都必须登记建档；@#@@#@2、设备档案以一台或一套仪器设备为单位立卷，力争准确、完整、系统。
@#@；@#@@#@3、档案内容包括：
@#@购置申请及批复文件、大型设备的可行性论证报告书，产品生产和注册证书、销售产品的经营许可证、商检证书、订货合同、包装标识、标签、说明书、图纸、操作规程、合格证、安装调试验收报告，管理、使用、维修和改进工作中形成的文件材料等原始资料。
@#@使用说明书与技术操作规程原件存档，复印件随仪器设备交使用科室存阅；@#@@#@4、医学装备管理处负责仪器设备档案收集、整理、组卷、编号、装订、统计和保管，设置专用橱柜，做到存放有序、完整、安全，严防损毁与丢失；@#@@#@5、医学装备档案原件一般不外借，如因特殊需要，必须借用，应经医学装备管理处长同意，办理借阅手续后方可借出，按时归还；@#@@#@6、医学装备信息档案的保存期限为医疗器械使";i:
4;s:
29926:
"制造业生产成本控制方法@#@制造业生产成本控制方法@#@1.成本控制的重点：
@#@@#@ @#@ @#@ @#@成本控制的对象是人，成本控制的重点也是人，而不是某个成本项目或费用项目。
@#@因为企业中的每件工作都是人在做，成本是在人的手上产生的，员工的心态、技能、行为决定了这件工作他是怎么做的，从而也决定了成本是以哪种形式发生的，会发生多少成本。
@#@@#@假设一个员工月薪是2000块钱，他知道在他的工作事项中，有一种很好的操作方法可以让公司节约10万块钱。
@#@但是他使用了这个方法，每个月从公司拿到的薪水还是2000块钱，而他不使用这个方法，每个月也能拿到2000块钱，你觉得他会在工作中应用这个成本降低的方法吗？
@#@不会的，他会想“多一事不如少一事”。
@#@但是，假如公司有规定，谁提出成本降低的有效方法，只要成本真的能降低，将奖励他成本降低额的30%，你觉得他会在工作中应用这个成本降低的方法吗？
@#@他肯定会，因为这个时候他被激励起来了，公司的利益跟他个人的利益挂起钩来了。
@#@@#@所以说最好的成本控制方法，就是激励员工关心公司的效益问题，把公司的利益跟他个人的利益挂起钩来，让他感觉花公司的钱就像花自己的钱一样心疼，一样斤斤计较，这时他就会重新审视自己的工作内容，自动的、自发的去想办法，改变原有的工作方式去降低成本，以获取一块利益拿回家去提高生活水平，这时公司成本就降低了，就控制住了。
@#@@#@为了达到以上的理想结果，我们通常采取的激励性方法有：
@#@@#@【1】股权激励：
@#@分给他一部分股权（多用于对公司高层的激励）；@#@@#@【2】搞承包制：
@#@让这个员工承包一个部门、一个分子公司或是一块业务，同时引进市场竞争机制，他提供的价格低就买他的服务或产品，市场上的价格低就从市场上买服务或产品（多用于对公司中层的激励）；@#@@#@【3】合理化建议奖：
@#@如果老板既不想分股权给员工，以避免分散控制权，也不想搞承包制，以避免分散利润，还可以使用第三个方法：
@#@谁提出成本降低的方法，将奖励他成本降低额的30%，第一年奖30%，第二年奖20%，第三年奖10%，依次递减（也可以按5%的速度逐年递减，也可以第一年奖50%，以后不再奖励了）。
@#@（适用于对公司所有员工的激励）假设前例中使用了新的工作方法后公司每年可以节约10万元成本，则提出建议的人3年可以拿到的累计奖金＝3万＋2万＋1万＝6万，比他的工资高的多了，他一定会提出成本节约的建议的，而公司3年可以累计节约＝10万＋10万＋10万－6万＝24万，以后的年度每年还能省10万，公司也一定愿意采纳和大力推行新的工作方法的。
@#@这个时候，成本就降低了。
@#@@#@但是有些人很懒，他上班就是为了混日子，激励方法对他没用；@#@或者这个人的能力不行、水平不高、经验不多，他不知道他的工作中有什么地方需要改进的，也不知道应该怎么改进。
@#@这时我们就需要有一些限制性措施来解决这种问题。
@#@常用的方法有：
@#@@#@【1】公司通过多年的经营，积累了一些工作中比较好的操作方法，或是从外部聘请专家，专家传授了一些好方法，或是公司不断组织培训学习，引进了一些比较好的操作方法，将其写入了成本管理制度，在全公司范围内推行，强迫这些人执行新的工作方法。
@#@@#@【2】有些工作是可以定额和定标准的，可以使用定额成本和标准成本来衡量员工发生的成本是否超标了。
@#@@#@【3】建立“负责人连坐制度”：
@#@@#@
（1）首先将考核指标分解落实到具体的人的头上，千斤重担众人挑，人人头上有指标，谁挑多少都知道；@#@@#@
（2）给每一个人指定一个成本督导主管，一般来说就是这个人在组织机构中的行政上司、直接领导。
@#@如果该员工的成本超标了，俩人一块扣钱，让员工的直接领导来检查、监控、督促他的手下员工，不让成本超标。
@#@如果成本节约工作做的好，甚至比公司要求的还好，俩人一块奖励；@#@@#@（3）“负责人连坐制度”建立起来以后，如果该员工的成本指标总是完不成，他和成本督导主管每个月都被扣钱，这时候要区分3种情况处理：
@#@@#@①该员工和成本督导主管的工作技能和水平有限,处理方法是加强工作方法培训。
@#@公司首先要有很好的工作操作方法，然后再训练员工、培训员工掌握这些先进方法，然后再让他上岗，扛起成本指标。
@#@@#@②公司内的工作，很少有独立发生的，往往会跟别的部门、别的人员发生关系，某一个岗位所做的工作，其成本高低，有时候不是这个岗位的人能够决定了，决定因素在其他岗位、其他环节那里。
@#@这时的处理方法是源流控制，从成本发生的源头进行控制，再就是推行全面成本控制，一是实施全员成本控制，成本的发生涉及企业内部的每一个部门、每一个员工，每一个员工都有成本控制的责任；@#@二是实施全过程控制，每一项业务、每一个环节、每一个产品都要控制到，横向到边，纵向到底。
@#@@#@③设定的成本指标不合理，处理方法是将其成本降低过程和完成情况写成书面报告，提交“专题讨论会”，大家一起讨论解决问题的对策，制订出新的工作方法去完成这个指标，或修改指标到合理水平。
@#@@#@2.成本控制的精髓：
@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@通过以上的论述，成本控制的精髓可以简单的归结为一句话：
@#@每个人都把自己手上的工作做到最好、最合理，成本就控制住了。
@#@@#@ @#@ @#@ @#@怎么才能把自己手上的工作做到最好、最合理呢？
@#@有2条标准：
@#@@#@【1】做对的事，无效的事情、浪费的事情、只有投入没有回报的事情不要去做了；@#@@#@【2】用正确的工作方法去做，无效的工作方法、效率低下的工作方法不要再用了。
@#@@#@3.成本控制的几条重要思路：
@#@@#@因本人水平有限，我只能提供几条重要思路，说不全，成本控制的思路包括但不限于以下几条：
@#@@#@【1】成本效益思路：
@#@我们把成本不看做是一种费用或是耗费，而把它看成是一种投资，投资就要有回报，只要有一项投资，就必须要求有一项回报，这里面包含有2个意思：
@#@@#@
（1）没有回报的成本投入要坚决砍掉：
@#@包括一些浪费行为和效率低下的工作:
@#@@#@①员工出差，没有紧急的事情，本来可以坐火车去的，非要买飞机票，砍就一个字（诸如此类的浪费行为）@#@②一项工作，应该是2天做完，结果由于没有操作时间考核，三天才做完，砍就一个字（诸如此类的效率低下行为）@#@
（2）凡是有回报的项目，成本花的再多也无所谓，只要能带来巨额回报就行，这里我们测算一个成本效益倍数就行了：
@#@@#@成本效益倍数＝回报额÷@#@投入的成本额@#@ @#@ @#@ @#@ @#@很多公司的财务人员在想方设法的控制销售人员的业务招待费和差旅费，其实，只要某个销售人员能拿回1个亿毛利的订单，业务招待费花掉5000万又有什么关系呢？
@#@只有在无论投入多少资金，回报都很有限的情况下，这时我们才需要控制成本和费用，这时我们才需要对费用进行定额啦、定率啦来进行控制。
@#@通常来说，在三个环节，成本效益思路用的比较多：
@#@@#@①销售环节：
@#@如前例，在销售环节放开费用控制，只要销售环节投入的费用都能带回更多的利润，我们根本不需要控制销售环节的费用。
@#@难点在于销售环节做得很多前期铺垫工作、前期投入费用很难说必定能带回更多的利润，所以我们才控制这块费用。
@#@但是我们可以通过统计某个销售员、某个销售部门、某个产品、某个客户的投入和回报，筛选出来成本效益倍数大的销售员、销售部门、某产品和某客户，逐年加大投入到这些地方去，缩减其他产品、部门、人员、客户的投入，更有效率的利用公司资源，以获得更高的毛利。
@#@@#@②人员薪资：
@#@一个是销售人员的提成，一个是研发人员的奖金，这2种员工都适合用激励性薪资政策，发给他们的奖金和提成越多，他们就越被提高了积极性，从而卖命的工作，带给公司更大的回报。
@#@@#@③公司的研发投入：
@#@公司的研发投入越多，将来研发出来的新产品带来的利润就越大，所以在研发环节也要舍得花钱，应用成本效益思想。
@#@多见于制药厂商和拥有高科技产品的企业。
@#@@#@简单来说，我们在成本效益思路的指导下，针对每一个成本项目、费用项目，要不断的问自己三个问题：
@#@@#@①这个费用项目能带来回报吗，能创造效益吗？
@#@@#@②投入的这一份花费能花的更少吗？
@#@@#@③投入的这一份花费能带来更大的回报吗，能创造最大的效益吗？
@#@@#@【2】化固定成本为变动成本：
@#@@#@变动成本并不可怕，变动成本可以从收入中得到补偿。
@#@可怕的是固定成本，在没有收入的时候每个月还在源源不断发生的固定成本。
@#@所以在现实生活中，餐馆一个月没有生意必然会关门，摆小摊的三天不开张必然会挪个地方，跨国公司在经济不景气、收入下滑的时候第一个成本控制措施就是裁员，因为他们都害怕在没有收入的时候、收入降低的时候，每个月的固定成本还保持在原来的高位运行。
@#@@#@所以第二个成本控制思路就是想办法化固定成本为变动成本，固定成本能往下砍了，固定成本也就变成变动成本了，或者换句话说，原来高位运行的固定成本就变成在低位运行的固定成本了。
@#@在不涉及商业机密的情况下，生产线能外包的就外包，减少固定资产投入；@#@去开发区设厂、开公司，房租、水电都便宜；@#@经济不景气或者业务淡季坚决裁员，不养吃闲饭的闲人；@#@甚至有些职能部门的部分工作也能外包，有业务需求就去外面买，没有业务需求就不花这笔钱，减少人员雇佣的固定费用。
@#@@#@【3】化间接成本为直接成本：
@#@@#@直接成本有人管，有人负责，大家都在盯着。
@#@一旦成本比收入还高了，肯定能够及时发现；@#@或者毛利变低了也能很快发现，而且利润下降的原因很好查找，一查就能查出来，原来是某项直接成本变高了，老板肯定说不行，必须得降下来，直接成本管理起来比较容易，容易就容易在直接成本直接归集到产品上去了，追溯成本升高的原因比较容易。
@#@@#@但是间接成本管理起来就困难了，因为它难以跟企业最终产生的产品或服务相挂钩。
@#@采购部今年的会议费是100万，财务部今年的差旅费是80万，这2个费用是高了还是低了很难说的清楚。
@#@如果说高了，高了多少，明年应该下降多少，同样很难说的清楚。
@#@明年销售收入要比今年增长80%，那么明年采购部的会议费、财务部的差旅费是应该下降一些呢、保持不变呢、还是提高到多少万呢，这就更难说的清楚了。
@#@@#@现实的情况是，大部分公司的间接成本，每年都在增加，但是间接成本到底应该花多少万才算是合理的，很难说的清楚。
@#@说不清楚的原因是因为没有分摊清楚，没有把间接费用的产生跟企业最终产生的产品或服务挂起钩来。
@#@按道理说，应该是这项产品或服务在市场上能卖出多少钱（客户愿意花多少钱去买，同行的竞争者的售价是多少），这个售价决定了这个产品或服务能够忍受的直接成本和分摊给它的间接成本是多少，从而倒挤出一个间接成本，这个倒挤出的间接成本就是合理的间接成本的标准，花的比这个标准还高就得砍，财务部就拒绝报销，因为这笔费用的回报比这笔费用本身还要少啊。
@#@@#@我们的处理方法是用作业成本法对间接成本做比较准确的分摊，分摊计入产品后，再用产品成本和产品售价去比，从而倒挤出合理的间接成本。
@#@@#@【4】砍掉非附加价值成本：
@#@@#@ @#@ @#@ @#@为了提供给客户某产品或某服务所发生的必不可少的成本就是具有附加价值的成本，对形成某产品或某服务不是必须的最少的成本就是非附加价值成本。
@#@不能增值的成本就是浪费。
@#@@#@站在客户的立场来看，只有4种工作是增值的:
@#@@#@
（1）使物料变形的工作；@#@@#@
（2）改变物料性能的工作；@#@@#@（3）组装、装配工作；@#@@#@（4）部分包装工作。
@#@@#@不增值的工作有2种情况：
@#@@#@
（1）这个工作本身不增值：
@#@比如多余的操作动作、等待时间、空闲时间；@#@@#@
（2）这个工作本身是增值的，当它保持正常水平时是增值的，超过了正常水平时是不增值的：
@#@比如限额领料是正常的增值工作，超额领料是不增值的工作；@#@正常库存是正常的增值工作，超高库存是不增值的工作等等；@#@@#@砍掉各种非附加价值的成本也是降低成本的好方法，以后再详述具体怎么操作。
@#@@#@【5】重新组合供应链，引入市场竞争机制：
@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@企业并不是销售部门的工作做到了最好，企业就最好；@#@也不是生产部门的工作做到了最好，企业就最好；@#@也不是财务部门、研发部门的工作做到了最好，企业就最好；@#@企业是一个有机的整体，只有全部的部门合起来做的工作做到了最好，企业才是最好的。
@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@这些部门是怎么产生的？
@#@我们为什么需要这些部门？
@#@是因为有了市场需求和客户需求，我们为了满足客户的某种需求，从而制造出了某种产品或服务，以便提供给客户，他得到了满足，我们挣到了钱。
@#@在制造产品和服务的过程中，我们需要某个部门提供某种服务，A部门提供A服务，B部门提供B服务，最终形成了准备卖给客户的产品或服务。
@#@A部门和B部门的存在是由于最终的产品需要他们提供一些支持，他们才能存在的，并不是不能对这些部门进行分拆、合并和剥离的。
@#@@#@ @#@ @#@ @#@如果一个部门只是公司的一个成本中心的话，他只会关注如何去取得公司的资源（人力资源、物力资源、资金资源），能取得多少公司资源，而不会去关心这个资源是否是必要的，是否能少花点。
@#@假设我们为了生产最终的产品或服务所需要的研发、采购、物流、生产、销售、市场推广、售后服务、质量管理等各环节都在市场上能够找到代工公司的话，我们就应该把公司内部这个环节的部门或是某一块业务剥离出去，让它从成本中心升级为利润中心乃至投资中心，跟外面市场上的代工公司去竞争，谁提供的价格低我们就买谁的。
@#@这时候这块业务的承包人、这个部门的负责人必然会绞尽脑汁去节约资金投入、人员投入、工作时间投入、生产资料投入。
@#@因为此时他被激励了，一方面他可以分享到一块企业经营的利润，他有动力去节约成本；@#@另一方面市场竞争会带给他压力，不降低成本，竞争不过别人就没有饭吃，坐以待毙，他不得不去降低成本。
@#@@#@从公司的角度来说，一方面把这些必要增值环节的费用降下来了，节约了成本，提高了产品竞争力、公司竞争力；@#@另一方面公司可以集中资金、人力、物力和各种资源做更为高级的、高端的产品和服务。
@#@这样一来，公司的供应链就改变了，成本结构也改变了，成本也就控制住了。
@#@@#@在制造业，材料成本控制是一件非常复杂的事情。
@#@要做好材料成本控制，涉及到多个部门的工作。
@#@公司买什么料，买多少料，首先取决于客户的订单是什么样子的，这就要求销售部搞明白客户那边的需求和最新动态是什么；@#@公司买高品质材料还是低品质材料、买国产配件还是进口配件是研发部门在研发产品时决定的；@#@找哪家供应商买、花多少钱买是采购部决定的；@#@而买回的材料品质高低、交货期是否准时又会影响到生产部门的工作、产品成本的高低……在材料成本控制的问题上，公司各个部门的工作会交错掺杂在一起，不是一件很容易管理的事情。
@#@@#@材料成本控制的思路总的来说有2个方面：
@#@如何降低材料采购单价和如何降低材料消耗数量。
@#@这2个方面的成本控制各拥有一个很庞大很复杂的方法系统，我准备在本节中解决如何降低材料采购单价的问题，本文解决的是如何降低材料消耗数量的问题。
@#@@#@4.控制材料成本的最基本工具是“物料清单”，BillofMaterial，英文缩写为"@#@BOM"@#@。
@#@一般是由研发部门编制的，它包括了每种产品在生产时必须要使用哪些材料，每种材料的使用数量。
@#@这个材料消耗数量里面已经考虑了边角料的消耗、生产报废率和不良品率。
@#@@#@物料清单的组成内容有：
@#@@#@①产品类别@#@②产品编号@#@③产品名称@#@④材料编号@#@⑤材料名称@#@⑥材料规格@#@⑦度量单位@#@⑧标准用量@#@⑨材料单价（由财务人员填写）@#@⑩材料成本（由财务人员填写）@#@⑾制定人@#@⑿复核人@#@⒀审定人@#@当物料清单编制出来了以后，会发放到：
@#@@#@
（1）生产管理部门：
@#@根据物料清单负责统筹安排生产计划；@#@@#@
（2）采购部门：
@#@根据物料清单负责采购什么规格的材料，采购多少；@#@@#@（3）生产部门：
@#@根据物料清单决定领用什么规格的材料，领用多少；@#@@#@（4）仓库：
@#@根据物料清单决定发出什么规格的材料，发出多少@#@（5）质量管理部：
@#@根据物料清单判断什么产品用的是什么规格的材料，消耗数量对不对；@#@@#@（6）财务部门：
@#@根据物料清单来核算材料成本和产品成本。
@#@@#@物料清单一旦制定出来就不能随便改了，如果出现设计图纸改变、生产困难、客户要求变更、出现新的替代材料等情况，可以修改，但是一定要书面修改，并及时的书面传达到上面的6个部门。
@#@这种变更的书面通知有2种情况：
@#@@#@
（1）直接下发新的物料清单，注意要标明生效日期；@#@@#@
（2）使用《材料规格变更通知单》，注明：
@#@@#@①变更原因是什么；@#@@#@②变更内容及详细的说明；@#@@#@③原有原料的处理方法、用原有原料制成的半成品和产成品的处理方法。
@#@@#@特别要注意的是，物料清单发生修改时，一是一定要用书面形式表达修改，不能口头传达，否则容易分不清责任，随意性太大；@#@二是研发部有义务及时的将修改后的物料清单分别发送到6个部门。
@#@有些公司研发人员是大爷，物料清单发生修改时只是通知到了现场生产人员，财务部根本不知道生产工艺、生产用料已经改变了，还得定期追着研发人员的屁股后面要修改后的物料清单，这时财务算出来的成本的准确性可想而知是多么差了。
@#@@#@5.购料管理：
@#@@#@材料的采购区分为专用材料和常用材料，采用不同的管理方法：
@#@@#@【1】专用材料：
@#@只有某种产品才用的上的材料叫专用材料。
@#@做项目的系统集成公司常用以下的控制方法：
@#@@#@①有订单才去买材料，需用多少才买多少。
@#@@#@②销售人员与客户紧密联系，搞清楚客户以后的订单会有多大，以便我公司备料。
@#@@#@③经常跟客户保持沟通，客户订单减少时要提前通知我公司不要再补充备料了@#@④以上3点措施的目的是为了避免专用材料生产用不上，变成呆滞材料的情况。
@#@@#@【2】常用材料：
@#@很多种产品都会用得上的材料叫常用材料。
@#@控制方法：
@#@设定安全存量、经济订货批量和请购点。
@#@@#@6.如何控制材料消耗：
@#@@#@【1】建立定额领料制度：
@#@在物料清单上会写明做某个产品需要哪几种材料，每种材料的标准用量是多少。
@#@生产部门根据物料清单填制定额领料单去仓库分批领料，仓库在发料的同时做相应的记录工作，扣减领料单位、领料人剩余可领用数量，领料定额用完了就不能再领了，从源头严格控制材料消耗。
@#@@#@最好是生产部门分批领料，而不是一次领完，因为一次领完的话，材料容易丢失，而且有些材料离开了存储环境以后，容易发生变质、生锈等损耗情况，还是分批领用妥善一些。
@#@@#@【2】如果领用的材料已经全部消耗完了，但是产品尚未生产完毕，则生产部门填制超额领料单，找相关责任人签字后，再去仓库领料，以便分清责任：
@#@@#@
（1）物料清单的标准用量计算有误，找研发部门工程师签字，并修改物料清单；@#@@#@
（2）工人操作失误，找车间主任签字，由车间承担超额消耗材料的成本，车间主任自然会去培训员工，改正他们的错误操作；@#@@#@（3）机床故障造成材料损坏，找机床维护保养人员签字，要求他负责；@#@@#@（4）原料本身的质量太差，技术指标不过关，找采购部门负责人签字，责任算在采购部头上；@#@@#@每月底将本月的所有超额领料单汇总，统计超额材料消耗的数量、金额和原因，报给主管生产的副总，让他去召集相关责任人开会，想法解决这些问题，改进自己的工作，下次不要再出现超额领料的问题了。
@#@@#@7.材料消耗定额的制定：
@#@@#@【1】材料的消耗定额分为2种：
@#@@#@
（1）工艺性消耗：
@#@在下料或加工制造的过程中，由于工艺技术的原因必然产生的材料消耗就是工艺性消耗。
@#@包括了下脚料、边角料的消耗。
@#@@#@
（2）非工艺性消耗：
@#@在下料或加工制造的过程中，不是必须发生的材料消耗就是非工艺性消耗，如废品、材料检验、运输不善、保管不善等方面的损耗。
@#@@#@【2】原材料消耗定额的制定：
@#@@#@
（1）公式：
@#@原材料消耗定额＝单位零件净重＋各种工艺性损耗。
@#@@#@
（2）定额数据确定的3种方法：
@#@@#@①技术测算：
@#@研发人员、技术人员根据加工零件的形状、尺寸、材料类别，计算出它的净重，然后根据工艺指导书、工艺文件的规定，确定工艺定额。
@#@适用于产量大、使用规则材料的产品；@#@@#@②统计分析：
@#@研发人员、技术人员根据同类产品半年或一年生产了多少数量、实际消耗了多少材料，加权平均一除即可，适用于新产品的材料消耗测算；@#@@#@③经验估计：
@#@研发人员、技术人员、操作人员根据平时积累的经验，估计出一个消耗定额。
@#@@#@【3】辅料消耗定额的制定：
@#@@#@①与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额的比例确定；@#@@#@②与产品直接相关的辅料，可按产品单位数量、面积、重量、长度来确定。
@#@比如包装用木箱、纸箱、塑料袋可按产品数量决定，一双鞋配一个纸鞋盒，一件衣服10个纽扣。
@#@电镀、油漆、热处理等化工工艺可按产品的面积或重量计算。
@#@@#@③与设备开动时间或工作日有关的辅料，可按设备开动时间或工作日来确定。
@#@比如润滑油、轴承、接触器、刹车装置、吊车用钢丝绳等，每多长时间更换一次；@#@@#@④与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。
@#@比如劳保用品、清洁用品、三角带等，2个月换一副劳保手套；@#@@#@⑤对于难以核算的辅料，可以按照产值的比例计算消耗定额，比如一些小零配件，每万元产值允许消耗多少元辅料。
@#@@#@【4】燃料动力消耗定额的制定：
@#@直接与产品产量挂钩。
@#@每生产100件产品，允许消耗XX度电、XX吨水、XX立方米天然气、XX立方米压缩空气等等。
@#@@#@【5】工具消耗定额的制定：
@#@根据产品的加工时间、加工数量、工具的使用期限来确定。
@#@比如量具3年报废，钻头3000小时后报废，刀具1000小时后报废。
@#@@#@8.关于代用材料、边角料的问题：
@#@@#@在生产上，有时会出现以下情况：
@#@@#@
（1）研发人员、生产人员通过研究，发现有些边角料可以用在某些零件、产品的生产加工上；@#@@#@
（2）研发人员、生产人员通过研究，发现有些材料缺料时，可以用别的材料代替使用。
@#@@#@这时，无论是代用材料需要去仓库领用，还是生产部门自己利用生产剩余的边角料，都要填写代用材料申请单，并将此书面材料送交以下部门签字：
@#@@#@
（1）研发部门：
@#@研发部门签字以保证代用材料不会损害产品质量；@#@@#@
（2）质量管理部：
@#@质量管理部签字以表明他们知道了这个新情况，在检验时特别注意利用代用材料、边角料生产出来的产品质量是否符合要求；@#@@#@（3）仓库：
@#@仓库不需签字，但是仓库要看到研发部门的签字才能发出代用材料；@#@@#@（4）财务部门：
@#@财务部是否需要签字，要区分2种情况：
@#@@#@①使用的是代用材料：
@#@此时需要财务部的签字同意，因为不同的材料其生产用途是不一样的，而一个产品的售价决定了它能够忍受的成本是多少。
@#@有些代用材料从技术上来讲是可以替代目前使用的材料的，但是代用材料如果更加昂贵，从经济角度考虑用不起、不合算，则财务部必须加以限制，不允许使用，不签字批准。
@#@生产急需的找主管生产的副总签字特批。
@#@@#@②使用的是边角余料：
@#@此时不需要财务部的签字同意，因为边角余料成本已经在原先领料的时候计入成本里了，不需要重复计算了。
@#@@#@但是无论是使用代用材料还是边角余料，原有产品的成本必然改变了，必须及时通知财务部，按照新的生产情况核算成本，否则成本就失真了。
@#@@#@9.呆滞材料和呆滞存货的预防管理：
@#@@#@呆滞材料有2种，一是指材料质量是好的，但是生产用不上的闲置材料，不知道什么时候会再次用上；@#@二是指生产上用得上，但是因为买的太多了，暂时用不上的囤积材料。
@#@呆滞存货是指卖不掉的存货。
@#@呆滞材料和呆滞存货的产生原因很复杂，因为公司很多部门的工作活动都会影响到材料管理，要想消灭呆料和呆货，各个部门都要做好自己手头的工作，以下分部门来说：
@#@@#@【1】销售部：
@#@@#@
（1）做好市场预测和销售计划；@#@@#@
（2）搞清楚客户要求的产品规格、技术标准、检验标准、数量、外观包装等各方面的要求，目的是减少退货、争议的几率；@#@@#@（3）销售部要紧密联系客户，一旦客户要求变更产品规格，则要以书面通知我公司；@#@一旦客户未来订单缩小，则销售部赶紧通知生产部减少备货、通知采购部减少备料。
@#@@#@【2】研发部：
@#@@#@
（1）材料设计尽量标准化，不要用的都是特殊规格的材料。
@#@因为特殊规格的材料第一是贵，采购量小，难以把采购单价降下来；@#@第二是交货期通常都比较长；@#@@#@
（2）产品设计时就正确无误，材料利用率尽量高一些；@#@@#@（3）简化产品设计，尽量用便宜材料、尽量使用本地材料、尽量在国内采购；@#@@#@（4）研究代替材料的可行性和本材料的其他用途；@#@@#@（5）制定好标准产品的校正标准，在生产不良品率、报废率上面不要出现模棱两可的争议。
@#@@#@【3】采购部：
@#@材料的料源选择、样品核准、进料验收、仓储管理、退货追踪的方法。
@#@@#@【4】生产部：
@#@@#@
（1）做好生产计划，保持产销协调。
@#@这里面有2个问题：
@#@一是避免销售人员太乐观，结果生产出来了卖不出去；@#@二是避免为了要提高生产效率、摊薄固定成本就超量生产，结果市场变化了，产品过时了卖不出去；@#@@#@
（2）不要一次领太多的料，容易造成丢失、变质和超量生产。
@#@@#@10.呆滞材料和呆滞存货出现后的管理：
@#@@#@有呆滞材料和呆滞存货的公司，应该成立呆料呆货处理小组，首先给每一种材料和产品设定期限，入库后XX个月";i:
5;s:
12848:
"以内带括号加减混合运算@#@20以内带括号加减混合运算
（1）姓名__________班级________9-（）=15-（）=25+（）=1416-（）=610-（）=45-（）=38-（）=711-（）=69+（）=1111-（）=35-（）=17+（）=165+（）=1412-（）=610-（）=318-（）=814-（）=512-（）=43-（）=212-（）=78-（）=11+（）=68+（）=94+（）=149+（）=198-（）=73+（）=1311-（）=110-（）=28+（）=91+（）=99+（）=185+（）=1418-（）=912-（）=63+（）=43+（）=514-（）=64+（）=1215-（）=614-（）=915-（）=58+（）=1413-（）=616-（）=74+（）=62-（）=216-（）=101+（）=210-（）=106+（）=94+（）=145-（）=512-（）=33+（）=97+（）=1414-（）=49-（）=73+（）=54-（）=415-（）=72+（）=83-（）=36-（）=23-（）=38+（）=157+（）=146+（）=118+（）=158-（）=86+（）=161+（）=913-（）=59-（）=913-（）=43+（）=121+（）=717-（）=76-（）=44+（）=128-（）=85-（）=53+（）=115-（）=3@#@20以内带括号加减混合运算
（2）姓名__________班级________10-（）=105+（）=614-（）=79-（）=51+（）=717-（）=76-（）=44+（）=1214-（）=65+（）=139-（）=28-（）=75-（）=13-（）=21+（）=58+（）=1511-（）=14+（）=54-（）=21+（）=76-（）=614-（）=513-（）=97-（）=79+（）=198-（）=73+（）=1311-（）=114-（）=73-（）=32+（）=65+（）=141+（）=81+（）=49-（）=917-（）=105+（）=114+（）=128-（）=12+（）=67-（）=49-（）=216-（）=810-（）=86+（）=1416-（）=1016-（）=711-（）=412-（）=97+（）=75-（）=46-（）=64+（）=83+（）=1112-（）=54+（）=119+（）=1215-（）=109-（）=16+（）=168-（）=56-（）=17+（）=93+（）=139+（）=146+（）=161+（）=718-（）=1010-（）=59+（）=131+（）=84+（）=105+（）=1510-（）=211-（）=88-（）=417-（）=817-（）=94+（）=146-（）=111-（）=913-（）=37+（）=715-（）=7@#@20以内带括号加减混合运算（3）姓名__________班级________14-（）=84+（）=1211-（）=24-（）=217-（）=73+（）=121+（）=55-（）=59-（）=41+（）=511-（）=61+（）=87-（）=614-（）=105+（）=151+（）=61+（）=516-（）=811-（）=41+（）=810-（）=79-（）=46-（）=64+（）=519-（）=106-（）=23-（）=115-（）=511-（）=210-（）=53+（）=1115-（）=811-（）=711-（）=78-（）=38-（）=84+（）=54+（）=94+（）=66+（）=103+（）=97-（）=61+（）=617-（）=95+（）=56+（）=915-（）=97-（）=54+（）=143+（）=124+（）=1014-（）=1014-（）=109+（）=1315-（）=85+（）=54-（）=14-（）=48+（）=1513-（）=79-（）=219-（）=95+（）=159-（）=85-（）=32+（）=813-（）=66-（）=54-（）=36+（）=96-（）=23+（）=128-（）=615-（）=911-（）=91-（）=112-（）=29-（）=55+（）=145+（）=1112-（）=813-（）=87-（）=37-（）=4@#@20以内带括号加减混合运算（4）姓名__________班级________7+（）=79-（）=67+（）=75+（）=1415-（）=88-（）=110-（）=410-（）=59-（）=52-（）=19+（）=183-（）=29-（）=79+（）=149+（）=119+（）=1911-（）=614-（）=96-（）=55+（）=1517-（）=101+（）=39-（）=61+（）=52-（）=21+（）=57+（）=169+（）=178+（）=157+（）=147-（）=78-（）=67+（）=1411-（）=813-（）=514-（）=54-（）=212-（）=56+（）=166+（）=98-（）=49+（）=1815-（）=513-（）=511-（）=410-（）=36+（）=1310-（）=105+（）=134-（）=312-（）=99+（）=1413-（）=84+（）=107-（）=42+（）=87-（）=73+（）=92+（）=119-（）=92+（）=117-（）=318-（）=106-（）=31+（）=514-（）=814-（）=63+（）=57+（）=137+（）=73+（）=1318-（）=91+（）=88-（）=54+（）=97+（）=164+（）=129-（）=816-（）=98+（）=112-（）=14+（）=144+（）=512-（）=8@#@20以内带括号加减混合运算（5）姓名__________班级________6+（）=149+（）=177-（）=116-（）=81+（）=93-（）=118-（）=88+（）=97+（）=165+（）=51+（）=86+（）=139+（）=1416-（）=97+（）=169-（）=76+（）=96+（）=144+（）=129-（）=43+（）=114+（）=114+（）=87+（）=146+（）=164+（）=82+（）=61+（）=33+（）=59-（）=34+（）=119+（）=137+（）=75+（）=1411-（）=38-（）=14+（）=119+（）=175+（）=117+（）=73+（）=46-（）=410-（）=110-（）=310-（）=68-（）=27-（）=26+（）=166-（）=36-（）=511-（）=1012-（）=516-（）=106+（）=165-（）=27+（）=78+（）=112+（）=69-（）=411-（）=1011-（）=55+（）=156+（）=614-（）=74+（）=57+（）=1412-（）=73+（）=1315-（）=94+（）=135+（）=139+（）=132+（）=413-（）=79+（）=1911-（）=215-（）=510-（）=74+（）=610-（）=610-（）=35+（）=149+（）=1320-（）=10@#@20以内带括号加减混合运算（6）姓名__________班级________13-（）=71+（）=917-（）=711-（）=56+（）=1014-（）=715-（）=715-（）=910-（）=16+（）=1120-（）=1013-（）=84+（）=107+（）=1613-（）=32+（）=116-（）=49+（）=183+（）=122+（）=113-（）=211-（）=91+（）=26+（）=68+（）=96+（）=144-（）=32+（）=411-（）=104-（）=21+（）=34+（）=64+（）=64+（）=89+（）=178-（）=31+（）=615-（）=79+（）=185+（）=135+（）=1517-（）=811-（）=75+（）=1313-（）=39+（）=144-（）=412-（）=46-（）=510-（）=410-（）=105-（）=15+（）=1111-（）=108-（）=56+（）=141+（）=313-（）=512-（）=33+（）=912-（）=78-（）=66+（）=145+（）=158-（）=76+（）=107-（）=69-（）=23+（）=122+（）=119+（）=124+（）=86+（）=67-（）=515-（）=1010-（）=27-（）=15+（）=112-（）=19+（）=146+（）=1116-（）=717-（）=92-（）=1@#@20以内带括号加减混合运算（7）姓名__________班级________4+（）=88+（）=143+（）=1216-（）=918-（）=910-（）=114-（）=54-（）=15-（）=219-（）=109-（）=33+（）=99-（）=912-（）=97+（）=1414-（）=913-（）=96+（）=67-（）=53+（）=119+（）=183+（）=514-（）=813-（）=32+（）=812-（）=713-（）=84+（）=122+（）=86-（）=68+（）=117-（）=62+（）=613-（）=419-（）=106+（）=67+（）=99+（）=127+（）=134+（）=911-（）=87+（）=99-（）=52+（）=66+（）=65+（）=1310-（）=88-（）=23+（）=99+（）=195+（）=1119-（）=919-（）=94-（）=117-（）=85-（）=27-（）=27+（）=165+（）=64+（）=89+（）=172+（）=610-（）=61+（）=24-（）=48+（）=111+（）=410-（）=19-（）=81+（）=710-（）=213-（）=41+（）=92+（）=46+（）=1117-（）=79-（）=612-（）=84+（）=131+（）=59+（）=179+（）=118-（）=61+（）=4@#@20以内带括号加减混合运算（8）姓名__________班级________7-（）=34+（）=514-（）=104-（）=33+（）=1311-（）=216-（）=1013-（）=916-（）=61-（）=18-（）=42-（）=218-（）=88-（）=316-（）=614-（）=83+（）=123+（）=52+（）=416-（）=720-（）=1016-（）=63+（）=43-（）=16+（）=1613-（）=68+（）=153+（）=52+（）=66+（）=131+（）=93+（）=113+（）=1318-（）=1019-（）=99-（）=61-（）=16+（）=64-（）=14+（）=616-（）=87-（）=14+（）=54+（）=113-（）=113-（）=95+（）=55+（）=64+（）=1311-（）=46+（）=106+（）=1412-（）=611-（）=59+（）=1715-（）=1012-（）=55+（）=111-（）=111-（）=913-（）=47-（）=79-（）=84+（）=59+（）=134+（）=1414-（）=99+（）=1115-（）=1018-（）=86-（）=17-（）=26-（）=114-（）=46+（）=98+（）=147+（）=142+（）=1114-（）=411-（）=3@#@20以内带括号加减混合运算（8）姓名__________班级________@#@4+（）=910-（）=65+（）=1310-（）=45+（）=133+（）=1311-（）=56+（）=99-（）=34+（）=113+（）=55-（）=47-（）=511-（）=612-（）=812-（）=3@#@9+（）=186-（）=34+（）=147+（）=94+（）=1415-（）=810-（）=712-（）=217-（）=911-（）=115-（）=67-（）=318-（）=101+（）=818-（）=911-（）=8@#@2+（）=115-（）=117-（）=104+（）=1310-（）=83+（）=46+（）=69-（）=38-（）=29-（）=15-（）=59+（）=1716-（）=91+（）=26+（）=141+（）=9@#@15-（）=68+（）=154+（）=87-（）=14+（）=112-（）=29+（）=145+（）=113+（）=1117-（）=102+（）=119+（）=1812-（）=45-（）=42+（）=83-（）=3@#@6+（）=138-（）=48-（）=86-（）=46+（）=97-（）=29-（）=719-（）=108+（）=143+（）=114+（）=119+（）=124+（）=61+（）=85-（）=311-（）=7@#@1+（）=47+（）=138-（）=214-（）=65+（）=612-（）=210-（）=514-（）=4@#@9+（）=131+（）=913-（）=717-（）=84+（）=124+（）=66-（）=312-（）=6@#@5-（）=45+（）=159+（）=147+（）=136-（）=27-（）=42+（）=88-（）=513-（）=620-（）=1012-（）=28+（）=1511-（）=310-（）=83+（）=912-（）=9@#@8-（）=33+（）=912-（）=410-（）=712-（）=315-（）=611-（）=12+（）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