软件项目经理工作总结.docx

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软件项目经理工作总结

篇一：

一个项目经理工作总结

项目经理工作总结

1、概述

-----，对个人主要工作为完成好**项目，实际的项目管理工作与理论的工作有诸多差别，但回头来看，中一些原理和思想在实际工作中非常重要。

2、假设

目前形式公司的项目都是在走项目运作方式。

项目经理职责、权利定义清楚。

先假设现在项目经理虽然已经是项目经理。

3、经验

3.1关于项目目标

3.1.1泛谈目标

项目目标的定义对项目的开展非常重要，在**项目过程中，包括公司也提出很多目标及等等要求，但在实际工作中，负责项目的人必须得清楚两件事：

1、如何对公司负责。

2、如何对和你一起干这件事的人负责。

在实际工作中，看到国内一个软件行业的项目经理根据中国国情世界潮流提出的一句话：

如何让项目早些验收让领导放心，让下属开心和放松是项目经理时时刻刻都关注的事。

这儿我个人认为有两个事得清楚，公司实际有最低目标其要求，在有限充裕的时间及资源范围内，也考虑项目经理实际工作中所拥有的权限，应该以此为基础。

最低目标是什么？

在现在的情况下，个人认为就是在相应的项目把项目款拿到。

当然，实际很多项目拿款项的之事，实际销售层面就可以搞定，但项目投资中的技术工作，对于项目是好、是坏的整体区隔非常重要。

关于让同僚们开心的大事，项目投资是一个短期的工作，大家不开心，干完活都不爽，对于公司长远发展不是发展壮大好事。

公司能发点项目提成、奖金都是好事，深信前面领导放心了，项目款收到，大家都好过；要是活干完，公司由于发展阶段提成、奖金等物质的东西发不了，那干项目你就得让大家精神层面还高兴吧，在实际项目开展过程中所，你积极参与很重要，众人拾柴火焰高，想办法让大家都高兴。

这外面成就感可能比较重要，多互相鼓励、赞美一下。

这儿提到在项目目标方面思想层面的东西。

3.1.2关于项目技术首要目标

现在的一些项目，心有多大，项目就有多大。

这儿度量对负责前面目标的人来讲得定义清楚一个事，在项目开展前，高管销售或者公司高层无论许诺什么，都是为了拿下项目，拿下项目后，要做的第一件事，对于整个项目胜败而言，就是砍需求。

砍需求是项目经理首要必须做的一件刺死事，或者大型项目团队必须做的事。

砍需求的手段建议项目经理得创造性的想出些办法，从实际操作看，这事干好了，大型项目就干好了一半。

3.2关于项目实行过程中的进行规范管理及规范

3.2.1关于会议

项目开展过程中，会议是必须要开的，大家在一起做事，信息不对称，会产生很多问题，会议的目的应以传达问题为主，而不应以解决办法为主，解决问题的会议建议是在组为技术组内部（或者称为讨论）。

关于开会，看过一本书，建议会议在1小时左右最好。

小于30分钟，大于2半小时的会一般建议别开。

开会流程大体上很重要，会前要有通知，会后要有决议。

在现在公司内部，加速贯穿这些思想功用是有好处的，从**房地产项目实际开展来看，很多大会都是比较有效的，达到了信息共享的目的。

3.2.2关于信息共享的另外方式

在**项目里面，项目周报是主要的另信息共享方式，如果说会议尽可能多是项目从上到下的，那项目周报则是从下到上的。

周报的核心是项目经理需要了解信息，从实施上，某一阶段如果项目就没有安排，就建议不要整了，项目周报也不一定是每人每周即便要每人有。

有些人出差，那就两周五次也可以。

这事得灵活处理。

毕竟大家实际忙当然得都好几件事。

3.2.3关于项目规范

项目规范主要涉及到项目的管理及电子技术方面的事，管理方面的东西，主要是一些备忘、计划、报告等。

技术的事，主要是一些数据接口、技术形式统一的恶行。

这些实际都很非常重要，在**项目里开展的实际并不理想，特别是技术层面，实际是搞一个团队来做这件事，需要好的组织，还得大家都有心来做这件事。

3.3关于项目实施重要活动

3.3.1大型项目小组成员的明确职责定义

智囊团项目小组成员需要进行明确的职责定义，这个和前面提到目标的事是有关系的，工作的成就感在缺乏物质激励的条件下是使项目成员积极条件的最有效方式，同时，对于项目而言，明确需要完成的目标也使大家有方向。

在这个环节里面，职责分配需要结合实际情况进行资源的调配。

找合适的人干事，并且与子公司整体安排一致，经常会有些矛盾，多和公司协调吧。

3.3.2定期的房地产项目节点沟通审查

在目前的项目中，往往会有一些和客户沟通的大节点，这些非常大节点是整个项目团队必须都了解的信息，在项目分工中，各项工作也必须结点结合实际情况分一些小节点。

在各个小节点，核查需要结合各项工作进行审查。

（在实际工作中，节点可能需要和项目成员协调确定，以满足大节点为主确定，在**项目里面，项目时间有保障时间延迟的项目成员，该既定目标一般能实现）

3.3.3技术的建议但绝不参与

副经理由于对技术的了解情况，在某些情况，可以参与技术的建议（毕竟从公司情况看，大家都可以参与这事不长），注意从多个警惕层面给自己的小组领导者帮助，但是，项目经理一定不要参与实际的技术工作。

必须了解，只有小组成员才是对他自己工作最了解的。

相信朋友，相信伙伴。

3.4关于项目验收

房地产项目会有很多节点，但总有几个节点非常重要，比如返款比较多，一定要关注这些数据包，做到让客户满意，让领导满意。

3.4.1关键路由器的验收初期准备

在项目初期，必须想好到时候怎么验收的问题，会议可能如何安排？

PPT该如何做？

讲什么？

这些工作的准备，将起到事半功倍的效果。

3.4.2验收阶段报告的争取时间

审核阶段需要做很多报告、PPT等演示性的工作，需要保证充足的时间开展该工作，在实际开展中，实际此工作一般都会处于加班状态，感谢你的队员。

报告建议同样要做得漂亮、规范，这将极大的让你的用户满意。

PPT建议多下些功夫，在长达１～２小时的评审中，大家看一两张好的PPT也可以消解疲劳。

当然，把内容说清楚。

4、教训

4.1需求不明确

在实际工作中，主要在技术环节，需求不明确。

这在现有的一些房地产项目中，将会极常见，因此，弄清楚客户需要什么？

然后按照规范的需求分析、软件设计、软件开发的方式进行。

但这个上述情况工作建议还是视实际紧急状况。

4.2缺乏明确的计划。

项目经理的主要工作须要制定技术顾问计划，对于长期计划的实际如果可以制订还是要制定，但是这里也会有很多环境问题，特别是需求在变的情况。

因此，该工作也需要继续学习一下。

4.3项目成员间隔无法保证。

在实际工作中，部分成员因为其它工作，项目的时间实际较难保证，这儿从项目经理角度必选关注别让你的队员太辛苦了（前面提到让你的队员放水的事），因此，会不是造成项目该方面的工作会不理想，从实际情况看，让一个有时间保证时间延迟但相对适宜的人回来负责时间某一块的工作比让一个时间较难保证但非常合适的人去负责工作，实际情况会更好。

这是被相关透漏项目管理理论证实的一件事。

4.4项目成员党务工作安排的事

在实际项目中，项目的时间节点安排仍旧比较主观，需要加强客观的风险因素，例如引入工时等表现形式。

但闲余要次要对于项目成员时间的科学考虑应该考虑团员空闲时间（例如打瞌睡、听电话等），一般扣除10%时间，以及组员多项目教育工作的投资项目转换时间（使用合理的效率切分因子）

4.5项目成员评估

最后的项目成员评估是项目经理必须干的事。

在后面的评估中，需要有大量数据支持，因此，平时应注意数据采集。

篇二：

软件项目经理工作总结模板

以下是一篇软件项目经理工作总结模板，如何写工作总结呢？

这里向大家展示了项目经理对本职工作的总结，希望能祝大家一臂之力。

下面让我们一起来试试吧！

时间飞逝，光阴如梭，晃眼20xx年就过去了。

在不知不觉中，新年也过完了。

只放了7天假，太短太短，还没有休息够。

年度总结都还不会开始写，新年就过完了。

好了下面言归正传，总结一下20xx年，这一年我都做了些什么。

一、做了什么20xx年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：

软件项目经理（纯管理型）。

我早先主要从事多半技术管理工作，现在转而从事今天项目经理工作。

20xx年底进入公司后，公司给了我一个小房地产项目A（用Java开发的MIS系统），让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对执行命令我的指示就是让我放手用敏捷开发Agile的方法去行政管理项目，就当是敏捷的试验田来做。

有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。

之后接着就是我的“噩梦”了，公司崭新开发了一条产品线，是云计算方面的。

领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。

该产品线下面有许多的项目，目前正在运行的有八个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。

说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很更偏技术，业务层面相对较少。

所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。

其次，云计算的技术也较为前沿，待解决/未解决的风险问题也特别的多，在开发的过程阻碍当中需要碰到很多的阻碍。

再次，以前只带一个子项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个人带挑战。

但是我也极为高兴能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有技术革新。

二、收获1.完成了我人生中会一次大基本完成的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来管控了。

2.参加了PMP的考试，并一次通过，取得了PMP证书。

（复习真的很辛苦）3.学习了公司规范的项目管理项目管理流程，结合PMP的学习，对同事们也睡醒了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。

三、不足

1.基本完成子项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。

但是总觉得有很多的不足，可以改进的地方。

投资项目结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。

2.工余没有抓紧，太贪玩了。

3.来新公司1年多了，还没有加薪，有点失望。

篇三：

软件开发部门经理2021年终总结

篇一：

项目经理年终总结报告

年终

总结报告

尊敬的公司领导：

2021年即将过去，

2021年就要到来，下面我将自2021年上任以来的教育工作情况作以下汇报。

〈一〉2021年全年

工作内容：

2021年2月下旬我

自授命以来负责施工管理的内容是和景小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅

楼工程，建筑面积

47517.47㎡；该项

目为大厂回族自治县重点工程项目，2021年2月18日进场施工，目前已经完成主体一次结

构工程、二次结构工程、外墙防尘和内墙抹灰工程。

〈二〉全年各项工

作完成情况：

（1）工程质量完成

情况：

该项目工程是公司

2021市政府年与大厂县政府合作的一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了

项目部资本运作的组织机构进行重组教育工作。

首先根据工程要求，从原项目部管理人员中需要进行重组，建

立了质量管理体系，重新制定了项目管理相关人员目标和管理人员岗位责任制。

为了达到质量目标和进行规范

化，房建下发了许多预防措施和实施办法。

为保证整个目标的实现，我组织项目部行政管理人

员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了工程质量预防控制措施和安全防护

保障及文明施工管理措施。

工程开工以后，我们控管施工质量，从基础开始，一步一个

脚印的进行。

模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，产品质量确保设计尺寸的准确和观感的质量。

钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是楼板实物的倾角间距和位置。

在施工过程中，我要求坚决落

实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进

行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

砼工程重点控制了砼的浇

注和养护工作。

规范浇注、及时养护是可以保证砼质量的

根本途径。

在整个主体施工期间，我们认真成功进行了落实。

迄今为止，却未发现砼裂缝现象及较

大工程质量问题。

整个土建的施工，经过项目部管理人员的慎重控制，全部施工内容符

合设计和规范其要求，主体质量较好，受到监理和甲方的好评，达到了预期的质量首要目标。

（2）工程生产及进

度控制：

工程开工以后，我

按照公司目前要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。

并且根据施工进度要求，

与各个施工班组签定了准确度、进度、安全技术交底。

对其具体进度、生产全部内容提出了具体要

求。

在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控

制管理。

施工初期，因为项目投资开工较晚，劳动力出现不足。

对此，项目部多轮召集人员，经

过努力，基本上保证了施工的要求。

在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我们采取了现

场浇注和使用商品八场砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施

工后，根据要求，即时调整了施工部署，为分包方施工创造了形塑施工条件。

到2021年终，整个

工程已经完成了主体工程，外装修工程和内装修工程完成。

从各个工程进度来看，与原计划工期

相比有滞后。

为此，我在场区冬季桥基、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下所

房砌体和回填土等的施工。

为２０12年春季施工减轻工作量，确保了交车整个工程的顺利交付。

（３）安全、设备

管理：

施工进场的准备期

间，制定了安全施工保障体系，设备管理制度；我组织项目部按照文明工地的目标对全场的

施工作业区进行了整体规划布置。

根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和和安

装。

施工中，我将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命和安

全作为自己的第一要务。

框架工程，支撑体系和临边防护是安全重中之重管理的重点，为此，我从以

下让几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。

通过进场时的三级安全教育、上岗

时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②强化安全检查和巡视，及时发现问题，及时整

改，杜绝安全隐患。

加强建筑物临边的安全防护。

同时，对现场的全部设备实行了专人三架

管理。

设备进场时项目部统一展开散场检查，合格后进行接受。

施工中，定期需要进行设备的维修、

保养和检查，及时发现病害，及时进行修理更换。

整个施工期间。

未发生重大伤亡事故，

一般安全事故控制在了１．５‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标

的要求。

安全和谐施工达到示范工地标准，为创建安全文明施工标准化工地打用心基础。

（４）材料、降本

和人工费的管理：

材料管理中，我根

据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。

我制定二次结构工长对各个施工员班组制定了材料使

用计划和补发计划。

整个施工期间，项目及时返还退还了各种材料和器具，没有爆发积压现象。

材料使用中，我要求大家我们坚持额度领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员年数据及时统计各

个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的油墨使用

发放。

各个班组使用的机具和复合材料，均要求由各个班组分散领用，耗损材料按照预算量或进行

考核，每层进行统计，发现耗竭时及时纠正整改。

周转材料使用完毕后就绪由各个班组归口返还，

索偿数量不足则由各班组负责赔偿。

（5）及时编制完成

各施工结算节点的工程进度预算。

（6）任职以来工

作存在的不足：

主要表现为：

1、分

包合同管理方面：

合同内容不够细、不全面、不及时等，约束与奖惩对策执行且无最大地方分权效力，

来继续加强促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，达到预期目的。

2、施工进度滞后：

施工人员群众组织不合理，基础工程施工阶段施工人员太少，流水施工段划分

不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、不明确泵车及节能减排措施，因天气原因砼早

期强度低，拆模时间长等。

3、施工质量控制方

面：

墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂

直错台、暗柱及墙竖筋分布无序、砼墙柱钢筋砼保护层及楼面砼软质和柱变径插筋位移偏差

较大等质量缺陷时有发生，后浇带支设带著及拆除措施不会及时。

4、安全文明施工方

面：

塔司的指挥未设雄虾、班前交接及设备检查记录不及时，挂绳不能起钩不审视不按要求操作，

悬挑外架局部搭设不规范及存放物件，电锯安装使用无验收审批手续，乙炔瓶使用后不怎么按规

定存放以及作业面环境不整洁等怪现象。

（三）2021年工作

计划：

1、工程进度：

。

2、工程质量：

分部

分项工程合格，主体结构保质保量。

3、安全文明：

争创

安全文明标准化示范工地。

4、加强施工人员

组织，合理安排流水施工及装修交叉作业施工，做好分段分层验收工作。

5、做好技术指导施

工，优化方案配套措施先进，服务有效；材料保障及时，设备运转正常；劳务组织科学施工管理模式

高效；产值与效益并存。

6、督促工程资料和

安全资料及时准确报批归档；做好工程进度结算编制，准确及时审核和班组劳务结算以及结算工

程总价编制与审核。

以上是我投资理财总结

汇报，请批评指正，谢谢！

秦皇岛市星光建筑

安装工程管理有限公司

第二项目部

项目经理：

郑大军

2021年12月24日

篇二：

it项目经理年终总结报告

项目经理年终总结报告

一年来，goa系统、国外销售网站、外挂、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们项目部

的职能范围。

2021年上半年项目部的主要绩效集中在自动囤取遥控器软件包、自动收货软件、自动转

货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到管理水平了提

升，为公司会带来了效益！

但是我们还有非常大的增强空间，需要大家共同努力去突破。

我们现在还存在以

下几个需要解决的问题：

第一点：

部门人力配置不足，分工无法细化。

一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这

个问题的主要原因。

由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的不少技术人员不愿

意来这边。

我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手招聘技术人员开拓这块，也希望在座

的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。

第二点：

部分同事在处理一些相对繁琐的工作工作地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，

工作效率比较低。

对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创

造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。

更重要的

一点，就是沟通和合作也是创造开创效率必不可少的条件。

第三点：

一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们层面缺乏项目管理方面的经验。

接下来的工

作我们需要有清晰其他工作的工作业务流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些