好世界组织架构系统Word文件下载.docx
《好世界组织架构系统Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《好世界组织架构系统Word文件下载.docx（86页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
仓库人员晋升标准36
跟单人员晋升标准38
财务人员晋升标准40
人事人员晋升标准41
设计人员晋升标准43
生产人员晋升标准45
好世界的愿景目标与分解47
分子公司组织架构图51
销售分公司扩张示意图52
生产子公司成立说明53
战区图划分54
好世界企业简介
✧所属行业:
立足于中国婴童行业，汇聚育婴知识，分享育婴经验。
✧边际行业:
婴儿背带、睡袋、口水肩、枕头、围裙、学行带、抱被、罩衣、床垫、手帕、妈咪袋、蚊帐等数十种品类，包括婴童电子商务。
✧将来涉足行业:
婴童内衣内裤、纸尿裤、奶瓶、童车、婴童用品设计、婴童店连锁专买。
✧发起人简介:
曾耀书，中国婴幼儿市场缔造者之一，婴幼儿用品的专家，好世界婴儿用品董事长。
于1989创建好世界婴儿用品厂，以稳健的发展态度得到客户认可，在有全国超过100市场均有代理点，成为行业市场面覆盖最广企业之一，并致力打造让客户消费者满意的产品。
✧行业定位:
专注于婴童用品生产与销售企业
✧愿景:
生命不仅于创造，而更在于传承。
众多企业众多品牌在这里诞生，匆匆在这里走过，却没有留下足迹。
好世界将来只会专业并专注于中国婴童行业，提升婴童行业的国际竞争力，打造中国的国际品牌。
好世界的企业发展史
企业的发展历程同时见证着行业的成长，从工厂手工业到现代产业的转变，从“制造产品”到“创建品牌”到“运营品牌”，在这期间也是企业管理团队与管理理念逐步摸索与完善的过程,总结企业发展所经历的四个历史阶段，可以充分感觉企业以扎实的步伐走过的每一步以及对未来稳步发展的信心。
第一阶段：
开创品牌先驱，树立行业旗帜
（创立阶段：
1989-1998年）
1989年，好世界婴儿用品厂正式坐落于佛山市南海区大沥镇，带着“新的生命，心的呵护”的使命致力成为一家集设计，生产及销售为一体的婴幼儿针梳织品、哺乳用品等系列的综合型企业。
至此在创业初期的十年时间里，好世界也通过不断的努力在同行业得到了大家的肯定，树立了行业先进旗帜！
紧抓机遇领跑发展瞄准目标强势推进
（成长阶段：
1998-2001年）
好世界在创业初期赢得市场的肯定后，紧抓机遇，领跑行业发展，在设计构思上始终保持款式新颖，色彩清新雅致；
在生产工艺上讲究精工艺，高品质，并在不断地发展过程中瞄准目标，结合市场需求，强势推进，顺利地在创业的十年间成为了全国较为成功婴童企业。
紧跟时代步伐实现企业新辉煌
（发展阶段：
2002-2008年）
好世界在不断得到大家的一致肯定，屡创佳绩之际，并随着我国加入WTO，好世界再次紧跟时代发展步伐，稳抓企业国际化发展机遇，成功搭载时代进步的先锋将好世界的产品带到了国外，成为了一家注重进出口的高品质婴儿用品生产商。
亨实产业实力，打造品牌价值
（成熟阶段：
2009-至今）
如今好世界已经拥有了“美好宝贝”这个响亮的品牌，品牌至今经过二十多年的发展历史，为适应新一代父母消费理念，公司锐意打造专业的设计团队及服务管理团队。
我们也在整个生产过程中，整合国外婴儿用品的先进技术和手段，结合亚洲宝宝特性，继续二十多年来的精益求精，务实成效，以卓业的品质赢得大家的亲耐！
中国母婴行业特点及成长趋势
在中国，相对于汽车、IT等热门产业来说，专注于为低龄儿童提供食品、服饰、服务的“婴童产业”仍是小荷才露尖尖角。
作为一个朝阳产业，近年来婴童产业呈现出较好的发展前景，已经受到了商界的普遍关注。
根据《中国人口统计年鉴》相关数据显示，新生儿（0—3岁）消费孕育着中国年均1000亿元（2012婴儿用品约480亿）的母婴用品市场，并以每年17%的速度递增。
同时，中国城市家庭结构日益呈现以独生子女为中心的“4+2+1”型特点，每个家庭都希望给孩子提供最好的生活，新生代父母的消费心理趋于追求高品质与品位兼具的母婴用品。
但是，与如此巨大的市场需求相比，目前我国的婴童用品市场仍处于初级阶段，开发程度不足20%，产品高度雷同，品质良莠不齐。
在这种情况下，国际婴童品牌的大鳄们正在不断蚕食国内婴童品牌的市场份额，在童装领域甚至占据50%以上，而我国的本土品牌占据不到30%。
在这样的产业背景之下，尽快打造中国自己的高端婴童品牌，进而带动整个中国婴童产业的发展已是大势所趋。
好世界的愿景规模
2014年，销售额0.6亿，继续进行企业内部体制改革，增加企业管理成熟度，培养8名基层管理，中层管理1名。
企业发展模式逐渐“由以产带销，改为以销带产”，继续坚持以针梳织用品为主，增加单品数量，初步形成产品自有风格。
2015年，销售额0.8亿，成立销售中心及客服中心，增加高层管理1名，中层管理4名，基屋管理3名。
创建新品类婴儿内衣内裤，推出新品牌“哈比丘”，并与“美好宝贝”形成差异化销售。
2016年，销售额1.2亿，企业将会从今年期进入快递发展期。
中层管理8名，基层管理1名。
企业的销售与生产从体制上分离，进行独立管理。
2017年，销售额1.8亿，企业生产总部逐渐成为婴幼儿用品生产培训基地，产品的种类继续扩张包括奶瓶与纸尿裤,增加高层管理1名，中层管理5名，基层管理5名。
2018年，销售额2.3亿，“哈比丘”与“美好宝贝”成为国内一线品牌，销售方式由代理制改为分公司制。
成立2家销售分公司，生产子公司1家，增加决策层4名，高层管理1名，中层管理6名，基层管理5名。
愿景细分
企业愿景:
打造中国的国际品牌
企业文化:
诚信、相信、勤努、钻研
企业使命:
以社会责任感和道德良心,怀着父母之心打造优质产品
好世界的企业文化
好世界的核心信仰是不怕困难，通过勤奋的工作态度和钻研精神，相信每个人都能发挥自己的特长，并且诚信对待共同成就，对应的企业文化是“诚信、相信、勤奋、钻研”。
✧相信的力量。
只有相信才能产生巨大的力量，才会和公司形成心灵契约。
一个家庭、一家企业、一个国家都需要有相信的力量，只有相信才能接受不完美。
心有多大，舞台就有多大。
相信，就是相信公司能够发展，相信团队能够合作实现共赢，相信奋斗会得到回报。
✧诚信做人。
诚，即为真实不欺，尤其是不自欺，主要是个人的内在品德；
信，即为遵守履行诺言，主要是处理交往人际关系的准则和行为。
诚信是一种道德观念，价值标准，同时也是一种社会责任。
✧成功只有一条路勤奋。
勤奋工作既是一种能力和克己的训练，也是创造辉煌成就的前提，勤奋工作能激活人内在的激情，勤奋是永不过时的职业精神。
不论在什么时代，什么潮流和什么思想下，勤奋永远是受人尊崇的职业品质。
✧钻研的精神。
工作需要我们不断的掌握新的知识，而掌握新知识的方法除了兴趣之外就是钻研精神了，钻研是一种工作热情的表现，比如为了攻克一个问题，会尝试不同的方法，在解决的那个时刻，你会有胜利的感觉，同时能力又提升了。
公司的组织机构图与部门责权划分
经营决策及监督部门职权
1.1股东大会︰
股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
股东大会既是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机关。
它是股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理权的组织。
企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都得股东会认可和批准方才有效。
1.2股东大会行使下列职权
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关
董事、监事的报酬事项；
（三）审议批准董事会的报告；
（四）审议批准监事会或者监事的报告；
（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（八）对发行公司债券作出决议；
（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出
决议；
（十）修改公司章程；
（十一）公司章程规定的其他职权。
3.1董事会︰
董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。
公司设董事会，由股东会选举。
董事会设董事长一人，副董事长一人，董事长、副董事长由董事会选举产生。
3.2董事会对股东大会负责，行使下列职权
（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；
（二）执行股东会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
（八）决定公司内部管理机构的设置；
（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）公司章程规定的其他职权。
3.1审计部︰
审计部可代表企业股东对企业的经营活动进行财务收支审计、投资及筹资审计、内部控制审计、经济效益审计以及开展各种专项审计。
3.2审计部门对股东大会负责，行使下列职权
（一）负责建立完善公司总部及下属公司的审计制度和相关
工作规范；
（二）负责组织对公司总部及下属公司的项目运作及内部控制制度进行审计；
（三）负责对公司总部和下属公司的财务收支及经济活动进行内部审计和监督；
（四）负责开展管理人员离任审计以及上级交办的专项审计工作，提交审计报告；
（五）负责组织落实总经理、董事会、审计委员会交办的监察审计事项。
（六）负责对公司签定的合同进行审计。
4.1战略委员会︰
用于搜索行业信息和市场信息，进行分析，从而协助董事会规划企业的发展战略，并负责对企业重大投资项目进行可行性研究，提出实施审议。
企业可视其实际情况，成立专职岗位或由其它岗位进行兼管。
4.2战略委员会对股东大会负责，行使下列职权：
（一）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；
（二）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；
（三）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；
（四）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；
（五）对以上事项的实施进行检查；
（六）董事会授权的其他事宜
财务类部门责权划分
财务中心
部门权限
（1）对战略目标制定与公司重大事项的参与权；
（2）对预算制度的审核权；
（3）对违反财务制度的处罚权；
（4）对各部门的财务审查权；
（5）对下设各部门的管理权；
（6）内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权。
部门职责
（1）定期向董事会汇报公司财务状况、经营成果及现金流情况；
（2）建立健全公司财务管理制度，经审核后负责组织贯彻执行；
（3）严格执行财政税务法规、政策，对不符合国家和公司财经方针、政策、制度、规定的情况及时制止；
（4）考核、分析公司重大经济活动，对公司的投融资项目提出可行性意见；
（5）参与拟定公司年度财务预算、决算方案，监督年度投资计划、财务计划的实施；
（6）审核公司重要财务事项及资金支出事项；
（7）监督调动工作或因故离职的会计工作人员，及时办好会计交接手续，保证会计记录的连续和会计资料的完整性；
（8）沟通与协调公司各部门工作，理顺与财政、税务、银行之间的联系；
（9）及时掌握国家新颂布的有关财经法规及税收政策，对公司财务人员进行培训，不断提高财务人员的素质和业务水平；
（10）按企业会计制度规定，设置会计科目、会计凭证和会计账簿；
（11）按时填制会计凭证、科目余额平衡表及会计报表，保证账表、账账、账实相符；
（12）严格按照公司制定的费用开支报销标准审核费用报销单，对不符合公司规定的予以退回重填；
（13）按时填报纳税申报表，加强与财政、税务、银行之间的联系、沟通、及时反馈信息；
（14）按时编制各种成本报表和费用表，与年度计划、去年同期比较，分析存在的问题，提出控制成本和费用的办法；
（15）负责会计凭证、账簿、报表及其他会计资料的装订、妥善保管，按国家规定立卷、归档、调阅、销毁等。
行政人力类部门责权划分
行政中心
（2）对企业用人计划的建议权与决策权；
（3）对下设各部门的管理权；
（4）内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权。
（1）建立、健全公司人力资源管理、行政管理制度；
（2）执行企业人力资源管理职能，健全组织系统；
（3）保证企业内部行政职能的运转顺畅，为各部门提供辅助支持；
（4）负责企业人员供给，保证岗位编制达标；
（5）负责公司后勤管理工作；
（6）负责外联事务的管理和公关协调；
（7）负责公司办公设备及物料的管理，确保公司资产及物料配置及时、合理有效使用；
（8）组织文件草拟、下发、传阅、控制等管理工作；
（9）制定部门预算报告，进行成本管控；
（10）对员工进行公司规章制度等相关内容的培训；
行政部
（1）对办公用品采购的分级决策权；
（2）对企业流程改进的建议权；
（3）对下设各岗位的管理权；
（1）负责接听电话、接待来访；
（2）负责文件制作、发放及档案管理工作；
（3）负责公司例会的组织与纪要工作；
（4）负责车辆使用、维护与管理工作；
（5）负责日常制度监管工作；
（6）负责行政管理制度的建立与完善；
（7）负责各部门的沟通与协助工作；
（8）负责企业日常用品及非生产设备采购与管理工作；
（9）负责公司证照年检及资质审核工作；
（10）负责公司内部突发事件的协调工作；
（11）负责公司资产安全工作；
（12）负责公司消防安保工作；
（13）负责公司环境保护与厂区保洁工作；
（14）负责公司员工宿舍管理、食堂管理工作；
（15）负责公司卫生间、医务室管理工作；
（16）负责设备安全运转、水电汽设备的管理。
人力资源部
（1）对企业用人计划的建议权；
（2）对员工调配、奖罚的建议权与提名权；
（3）对违反公司人事规章行为的处罚权；
（4）对人力资源管理制度的解释权；
（5）对员工考核数据与事项的核实权；
（6）对员工投诉的受理权；
（7）对下设各部门的管理权；
（8）内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权。
（1）根据企业战略规划，制定人力资源规划，修订企业人力资源管理制度；
（2）负责人员招聘与录用手续、任免与调配、考勤管理、离职手续办理等工作；
（3）分析各部门个员变动情况，掌握人员需求；
（4）负责制定、调整企业人事政策，进行日常人事管理；
（5）负责建立企业培训体系，制定年度培训计划并监督实施，跟进培训效果评估；
（6）制定人事考核制度，建立绩效考核标准并监督实施；
（7）负责员工保险、薪资福利制度的制定、调整与执行；
（8）负责员工工资的计算与发放；
（9）负责组织系统各大模块的修订、完善与推广；
（10）负责企业各职系生涯规划体系的建立；
（11）负责企业文化的内部宣传推广。
营销类部门责权划分
营销中心
（2）完成销售目标的经营决策权；
（3）对产品改进的建议权；
（4）对下设部门的管理权；
（5）营销中心内部人员编制与人事任免权；
（6）营销中心内部各岗位考核奖惩权。
（1）达成企业销售目标、市场占有率目标等业绩相关的战略目标；
（2）开展市场调研工作，预测客户需求，研究产品销售情况，积极开拓公司各项销售业务；
（3）将业绩目标分解至下属各部门，编制年度、季度及月度销售计划；
（4）研究制定市场营销与客户关系管理策略并组织实施；
（5）负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理；
（6）建立客户档案，对客户的需求信息进行收集和分析；
（7）对客户资料以及销售信息及资料的归档管理；
（8）为公司产品的研究开发提供咨询与建议；
（9）负责产品的交付，完善客户服务体系；
（10）产品售后信息反馈；
（11）制定市场推广、企业策划并组织实施；
（12）销售中心财务预算与成本管控；
（13）协助公司财务部门进行产品成本核算。
销售部
（1）销售目标制定参与权；
（2）部门内部员工考核权；
（3）部门内部员工任免建议权；
（4）部门内部工作开展的自主权；
（5）要求相关部门配合权。
（1）接受并完成销售目标、客户开发目标、市场占有目标；
（2）销售目标分解及销售计划安排；
（3）部门费用预算、成本管控工作；
（4）拟定销售工作计划及时间进度，以期达成并超越销售目标；
（5）负责新市场、新客户的开发，原有客户的精细化管理和维护工作；
（6）负责搜集渠道内潜在客户信息，完成潜在客户筛选和开发准备工作；
（7）负责应收账款的安全回收工作；
（8）提供客户服务建议；
（9）负责销售团队打造。
电子商务部
（1）按照电子商务的总体规划，有运营网站的权力；
（2）有处理网络安全隐患的自主权；
（3）有对电子商务服务质量进行监督的权力；
（4）有对部门内部员工的考核权；
（5）有对部门内部员工聘任、解聘建议权；
（6）根据公司总体规划对网站及产品界面进行设计、编辑、美化的权力。
（1）负责电子商务的拓展工作；
（2）负责电子商务网站的开发与运营维护工作；
（3）负责电子商务网站的网络安全管理工作；
（4）负责在线贸易纠纷的处理服务质量监督等工作；
（5）负责成员或商家身份认证处理工作，回答商家或消费者提出的问题等；
（6）对公司网站及产品进行美工设计。
企划部
（1）企业文化制定、产品策略、营销策划的参与建议权；
（5）要求相关部门配合机。
（1）创造性的优化企业资源；
（2）进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息；
（3）协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段规划；
（4）提供企业公关活动策划方案组织实施；
（5）负责组织制定公司全年营销企划工作计划，并分解落实完成；
（6）负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案；
（7）负责部门内费用预算与成本管控；
（8）负责对广告公司的业务审批工作，按计划合理支配、使用公司批准的广告经费；
（9）负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等级。
客服类部门责权划分
客服中心
（1）企业产品策略、营销策划的参与建议权；
（4）部门内部工作开展的自主权。
（1）客户资料收集与管理；
（2）客户分类服务与管理，建立客户回访制度并监督实施；
（3）高效处理客户投诉；
（4）与各部门密切沟通，参与营销活动，协助市场销售；
（5）孤儿客户的管理与再消费；
（6）接听客户来电，跟踪事件处理结果；
（7）对客户进行分析，为各部门提供相关支持。
设计类部门责权划分
设计中心
（1）对产品设计方向选择的建议权；
（2）有开展设计工作的自主权；
（3）有对设计方案的审核权；
（4）有权召开设计专业会议；
（5）对设计文件的更改权与解释权；
（6）对下设各部门的管理权；
（7）部门内人员编制、人事任免权与岗位考核的奖惩建议权。
（1）根据公司总体战略规划及年度经营目标，制订公司各品牌产品的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等级），并按计划完成设计、打板任务；
（2）对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
（3）负责制定企业各产品的质量检验标准；
（4）负责新产品开发、研制、技术鉴定工作；
（5）负责编制企业技术改造方案与实施计划；
（6）制定质量控制的各种程序文件并督导执行；
（7）负责根据营销部下达的生产订单要求为生产车间绘制缝制工艺图、BOM单；
（8）审查批准工艺图纸、产品技术标准、技术参数等技术文件；
（9）管理技术档案，协助建立企业技术资料库；
（10）负责打样、印绣样、签样的收集与保管；
（11）负责新产品专利申报、企业标准编制。
设计部
（1）部门内人员编制、人事任免权与各岗位考核的奖惩建议权；
。
（2）对下调各岗位的管理权；
（3）对设计图样、工艺资料监督、保管权力；
（4）对设计方案、产品样、工艺图进行审核的权力。
（1）负责制定公司各品牌的定位、形象、风格的制定，确保产品的畅销；
（2）提前一季度完成新品的设计；
（3）负责纸样、样板、制单工艺技术资料的审核确认、放行；
（4）负责组织力量解决纸样、车板工艺技术上的难题；
（5）负责与生产部门沟通，保证所开发的产品工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；
生产类部门责权划分
生产中心
（2）完成生产目标的自主决策权；
（4）对下设各部门的管理权；
（5）生产中心内部人员编制、人事任免权与岗位考核奖惩权。
（1）制定《生产计划》，掌握生产进度，按时完成生产计划；
（2）合理配置人力资源，搞好生产平衡工作；
（3）制定生产管理中的各项规章制度及劳动纪律，制、修订各项产品工序标准和劳动定额，计件工资标准；
（4）管理生产中的各种物资（设备、工具、原材料）；
（5）控制生产费用预算，降低生产成本；
（6）加强文明生产、安全施工教育，严防各种工作事故发生和设
升级会员 